strategia rozwoju zamiejscowego wydziału kultury fizycznej w

Załącznik nr 1
STRATEGIA
ROZWOJU ZAMIEJSCOWEGO WYDZIAŁU KULTURY FIZYCZNEJ W
GORZOWIE WLKP. W LATACH 2015-2020
Akademia Wychowania Fizycznego im. E. Piaseckiego w Poznaniu jako nowoczesna uczelnia
wyższa prowadzi działania na rzecz edukacji i wychowania młodzieży, badań naukowych i rozwoju
sportu, odwołując się do swojego dziedzictwa akademickiego. Priorytetowym zadaniem
strategicznym Uczelni jest wejście w europejski obszar szkolnictwa wyższego. Obszar ten, zgodnie
z założeniami Komisji Europejskiej, ma być spójny, kompatybilny i konkurencyjny.
Zamiejscowy Wydział Kultury Fizycznej w Gorzowie Wlkp., jako integralna część
macierzystej uczelni, realizuje te zadania wynikające z jej strategii, jednakże z uwzględnieniem
istniejących możliwości i perspektywicznych potrzeb miasta Gorzowa Wlkp., województwa
lubuskiego oraz własnej kadry naukowo-dydaktycznej i bazy akademickiej.
Cele strategiczne Wydziału uwzględniają również założenia rozwoju w obszarze oświaty i
nauki, zawarte w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Gorzowa Wlkp. na lata 2010-2020.
Jego podstawowym celem jest dostosowanie oświaty i nauki do aktualnych i przyszłych potrzeb
oraz wspieranie rozwoju Miasta poprzez rosnący potencjał naukowy Gorzowa Wlkp., w tym
powołanie w Gorzowie Wlkp. samodzielnej, publicznej szkoły wyższej o statusie akademickim, na
bazie istniejących w Mieście Uczelni.
ZAŁOŻENIA ROZWOJU
Do 2020. roku Zamiejscowy Wydział Kultury Fizycznej w Gorzowie Wlkp. powinien:

Stać się autentycznym źródłem postępu w zakresie kultury fizycznej i nauk o zdrowiu,
poprzez systematyczne prowadzenie innowacyjnych, nowoczesnych badań naukowych, przy
współpracy z innymi uczelniami i ośrodkami badawczymi;

Współtworzyć akademickość Gorzowa Wlkp. dzięki opracowaniu nowych propozycji w
zakresie kształcenia studentów, podejmowaniu nowych, atrakcyjnych kierunków badań
naukowych oraz wdrażaniu wiedzy o kulturze fizycznej w środowisku poprzez trwały
system wykładów, konsultacji i współpracy z lokalnymi instytucjami;

Przygotowywać kadry do propagowania i animowania zdrowego stylu życia oraz dla
potrzeb lokalnych instytucji, związanych merytorycznie z działalnością Uczelni (kluby
sportowe i inne stowarzyszenia kultury fizycznej, samorządy terytorialne, jednostki służby
zdrowia, placówki oświatowe);

Funkcjonować zgodnie z tradycyjnymi wartościami akademickimi, z uwzględnieniem
optymalnego wykorzystania posiadanego potencjału organizacyjnego i ludzkiego,
ekonomicznego, infrastrukturalnego (nowoczesna, sprawnie działająca i dobrze zarządzana
baza dydaktyczna i badawcza);

Współpracować z innym ośrodkami naukowymi i dydaktycznymi, krajowymi i
zagranicznymi, poprzez nowoczesny sposób kształcenia na studiach stacjonarnych,
niestacjonarnych lub podyplomowych, nadając uprawnienia honorowane w całym obszarze
UE; (zgodne z obowiązującymi Europejskimi Ramami Kwalifikacji);

Być Wydziałem przyjaznym studentom, uwzględniającym ich aspiracje edukacyjne i
kwalifikacje zawodowe, co oznacza, że jego absolwenci będą poszukiwanymi specjalistami
w dziedzinach zawodowych, które są istotne na rynku pracy;

Stanowić Wydział przyjazny pracownikom naukowo-dydaktycznym wszystkich dyscyplin
nauki, poprzez stworzenie optymalnych warunków do realizowania ich kariery naukowodydaktycznej i prowadzenia badań naukowych na najwyższym poziomie.
NAUKA
W zakresie działalności naukowej Wydział będzie dążył do dalszego rozwoju nowoczesnych badań,
naukowych oraz wspierania rozwoju młodych pracowników nauki, aby ośrodek gorzowski stał się
rozpoznawalną w kraju i za granicą marką w zakresie realizowanej problematyki. Realizacja tych
zamierzeń będzie się opierała na wszechstronnych działaniach, z których najważniejszymi są:

Aktywizacja działań zmierzających w kierunku rozwoju kadry naukowo-dydaktycznej, w
tym przyspieszenie wniosków o profesury tytularne oraz utrzymanie na dotychczasowym,
wysokim poziomie, awansów naukowych na stopień doktora i doktora habilitowanego;

Powiększenie potencjału kadrowego Wydziału, który pozwoli na przygotowanie
skutecznego wniosku w sprawie uzyskania przez Wydział uprawnień do nadawania stopnia
doktora habilitowanego w zakresie nauk o kulturze fizycznej;

Opracowanie nowoczesnego systemu wspomagania rozwoju naukowego jednostek
organizacyjnych uczelni, reprezentujących dyscypliny niezbędne dla profilu uczelni, przy
współpracy władz Miasta Gorzowa Wlkp. i Regionu;

Weryfikacja polityki kadrowej, w tym stała i obiektywna ocena postępów naukowych
nauczycieli akademickich, poprzez opracowanie systemu obiektywnych kryteriów
okresowej oceny pracowników;

Stabilizowanie i integrowanie kadry naukowo-dydaktycznej Wydziału ze środowiskiem
Miasta Gorzowa Wlkp., szczególnie na nowych kierunkach kształcenia;

Wprowadzenie systemu ulg dydaktycznych (kontraktów) dla pracowników uzyskujących
dobre wyniki w publikacjach wysoko punktowanych oraz innych procedur podnoszących
wydajność publikacyjną;

Opracowanie systemu racjonalizacji zatrudniania pracowników naukowo-dydaktycznych,
zgodnego z potrzebami Wydziału;

Współpraca z Władzami Miasta Gorzowa Wlkp. i województwa lubuskiego oraz
instytucjami naukowo-badawczymi w celu wspierania badań uznawanych za priorytetowe
dla rozwoju Regionu;

Rozszerzanie współpracy z zagranicznymi placówkami naukowymi oraz integrowanie
badań naukowych z systemem Unii Europejskiej oraz potrzebami regionu;

Poszerzanie działalności studenckiego ruchu naukowego.
DYDAKTYKA
Podstawowymi zadaniami jest stworzenie studentom interesującej i atrakcyjnej propozycji
studiowania w Zamiejscowym Wydziale, poprzez wprowadzanie niezbędnych rozwiązań w zakresie
profilu kształcenia, planów i programów studiów, umożliwiających zdobycie odpowiednich
kwalifikacji zawodowych, zwiększających szansę zatrudnienia na krajowym i zagranicznym rynku
pracy. Elementami takich działań są:

Systematyczna poprawa jakości i efektywności kształcenia, poprzez wdrażanie wyników
prac wewnętrznej Komisji ds. Jakości Kształcenia, ze szczególnym uwzględnieniem zaleceń
Europejskich i Krajowych Ram Kwalifikacji;

Optymalizacja warunków uczenia się i nauczania, systematyczna aktualizacja programów
nauczania oraz zastosowanie metody e-learningu;

Czynne uczestnictwo w europejskich programach edukacyjnych, zgodnych z profilem
kształcenia w Zamiejscowym Wydziale Kultury Fizycznej;

Przygotowanie programów studiów jako oferty dydaktycznej dla osób żyjących i
działających w strefie przygranicznej;

Stworzenie nowych kierunków i specjalności odpowiednio do zapotrzebowania rynku pracy
i zainteresowania kandydatów, jak np.: adaptacyjnej aktywności ruchowej, rehabilitacji
geriatrycznej, terapii manualnej, fizjoterapii sportowej, dietetyki, turystyki uzdrowiskowej,
pielgrzymkowej oraz innych.
ZAMIERZENIA INWESTYCYJNE
Gruntowna przebudowa budynku dawnego Domu Studenta w Gorzowie Wlkp. dla potrzeb kierunku
Fizjoterapia, który powinien stworzyć podstawę nowoczesnej działalności dydaktycznej i
badawczej w zakresie fizjoterapii oraz w dziedzinie nauk biomedycznych.
ZARZĄDZANIE WYDZIAŁEM
Zgodnie ze strategią AWF w Poznaniu ZWKF będą dotyczyły również plany związane z
wprowadzeniem nowej koncepcji zarządzania Uczelnią. Obejmować ona będzie:

Pełną informatyzację Wydziału, w tym: elektroniczny obieg dokumentów, rozbudowę
systemów informatycznych biblioteki, systemu finansowo-księgowego, umożliwiającego
bieżące monitorowanie sytuacji finansowej Uczelni oraz programu kadrowo-płacowego;

Informatyzacja Dziekanatu, pozwalająca na interaktywną komunikację ze studentami,
ułatwiającą zarówno działania administracyjne, jak i edukacyjne – tzw. Wirtualny
Dziekanat;

Restrukturyzacja zatrudnienia w zakresie administracji i dydaktyki, w celu optymalizacji
kosztów funkcjonowania Wydziału oraz racjonalizacji kosztów procesu kształcenia.