NEUCA - otwarcie magazynu w Ołtarzewie Rozmiar: 4093 KB

Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie
Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA
31 stycznia 2011 r.
Agenda
1. Przepływ leków od producenta do pacjenta
2. Strategia centralizacji logistyki Grupy NEUCA
3. Realizacja strategii - otwarcie Magazynu Centralnego
w Ołtarzewie
Od producenta
do pacjenta
Centrum
Logistyczne
w Ołtarzewie....
Producent
Dystrybutor
Udział w rynku dystrybucji
w IV kw. 2010 r.
31,78 %
DTP
System Sprzedaży Bezpośredniej
Apteka
Pacjent
Przepływ leków od producenta do dystrybutora
Planowanie
wykorzystania taboru
Kontakt z Transportem
Trasowym
Złożenie zamówienia u
Producenta
Wysłanie Transportu po
odbiór towaru od
Producenta
Dostarczenie towaru do
Magazynu Centralnego
Magazyn Centralny
Producent
Współpraca Dystrybutor - Producent
Dziś to nie tylko odbiór lekarstw…
 Budowa dystrybucji numerycznej (Dział Sprzedaży Aktywnej, Korzyści
z Nowości...)
 Budowa dystrybucji ważonej (Klub Okazji, ProfitPartner, Forum Medicamentum,
Dobra Wiadomość, Świat bez recepty, Akcja telegram…)
 Programy marketingowo – sprzedażowe (Apteka Dobrych Cen, Świat Zdrowia,
lokalne programy marketingowe…)
 Zarządzanie informacją zarządczą z apteki (Amax con, Amax net…)
 Usługi logistyczne i magazynowe
Przyjmowanie i kompletacja zamówień
Kontakt Telemarketera z
Apteką
Złożenie zamówienia
Wprowadzenie zamówienia
do programu
Dostarczenie towaru
do Apteki
Rozliczenie Kierowcy
Kompletacja zamówienia
Załadunek towaru
Współpraca Dystrybutor - Apteka
Dziś to nie tylko dowóz lekarstw…
Programy partnerskie NEUCA, zrzeszające łącznie ponad 2,5 tys. aptek
 Sieć niezależnych właścicielsko aptek, które korzystają z narzędzi i rozwiązań
typowych dla nowoczesnych sieci handlowych

Wsparcie w zarządzaniu apteką i…
 …opiece nad pacjentem
Usługi marketingowe
Systemy zarządzania i rozwiązania IT
Dystrybucja do aptek
Pozycja rynkowa NEUCA w poszczególnych województwach
 W Polsce działa 13,7 tys.
aptek, z tego 9 tys.
współpracuje z Grupą NEUCA
 Ponad 280 tys. dostaw
miesięcznie
Dane: Rynek apteczny wartościowo. Kwartalnik IMS 2010, IVQ
Strategia centralizacji logistyki Grupy NEUCA
Centralizacja logistyki
Gądki
Katowice
Ołtarzew
centralizacja logistyki
12/2009
Połączenie
z Grupą
PROSPER
pierwszy Magazyn
Centralny
12/2010
Powołanie
Grupy NEUCA
konsolidacja
działań wewnątrz
Grupy
model biur
handlowych,
przyspieszenie
reorganizacji
logistyki
dokończenie reorganizacji
12/2011
Reorganizacja
logistyki
w dawnej
Grupie
TORFARM
2 nowe Magazyny
Centralne
wdrożenie nowego
modelu logistyki
12/2012
Reorganizacja
logistyki w
dawnej Grupie
PROSPER
osiągnięcie
docelowych
oszczędności ze
zmian logistyki w
dawnej Grupie
PROSPER
Pełna
integracja
systemu
magazynowo –
logistycznego
Grupy NEUCA
Wzrost efektywności logistyki magazynowej
-0,53 p.p.
-0,53 p.p. obniżenie udziału kosztów logistyki magazynowej w przychodach
* Przychody księgowe przy założeniu 4% wzrostu sprzedaży od 2010 r.
Wzrost efektywności transportu
-0,23 p.p.
-0,23 p.p. obniżenie udziału kosztów transportu w przychodach
* Przychody księgowe przy założeniu 4% wzrostu sprzedaży od 2010 r.
Większa efektywność zarządzania zapasami
-6
docelowe zmniejszenie rotacji zapasów o 6 dni
* Rotacja nie uwzględnia wzrostu przychodów ze sprzedaży
Realizacja strategii – Magazyn Centralny w Ołtarzewie
Magazyn Centralny w Ołtarzewie
 Najnowocześniejszy magazyn logistyczny w branży
 Największy magazyn centralny Grupy NEUCA o powierzchni 18 tys. m2
 Istotny element realizacji strategii reorganizacji logistyki Grupy - drugi
z docelowo trzech takich magazynów
 Swoim zasięgiem obejmie apteki z 40% terytorium Polski
 Budynek ściśle dopasowany do potrzeb NEUCA (realizowany
w systemie BTS – build to suit)
 Wyposażony w najnowocześniejsze technologie wspierające logistykę,
w tym m.in. pierwszą w branży dystrybucji farmaceutyków w Polsce
mikroukładnicę (OSR)
Większa wydajność realizacji zamówień

Średni czas realizacji zamówienia przez automat do wydawania produktów
szybkorotujących to 5 min, w tradycyjnym magazynie trwa to 20-40 min

Możliwość wydania do 300 tys. linii produktów na dobę z 5 tys. m2 przy wsparciu
150 osób. W tradycyjnym magazynie taką samą wydajność można osiągnąć
dzięki pracy ponad 800 osób i wykorzystaniu11 tys. m2 powierzchni.

Zautomatyzowany system sortowania zamówień do poszczególnych
samochodów obsługuje 48 kierunków wyjazdów jednocześnie
Korzystne połączenie z magazynami lokalnymi
 Z magazynu Ołtarzew
zaopatrywane będą
magazyny lokalne Grupy
w 6 miastach
 blisko 290 przewoźników
obsługujących ponad
290 tras lokalnych
 Około 110 tys. dostaw towaru
miesięcznie
Najnowocześniejszy magazyn w branży
Wąskokorytarzowe wózki widłowe
Mikroukładnica (OSR)
Zautomatyzowany system transportu
pojemników z zamówieniami
Automat do wydawania produktów
szybkorotujących
Element realizacji strategii Grupy

Najefektywniejsze wykorzystanie zasobów dzięki
automatyzacji i wdrożeniu nowoczesnych
i sprawdzonych technologii

Oszczędności – od IV kw. 2012 r. magazyn będzie
przynosił 1/3 z przewidywanych oszczędności w Grupie
w porównaniu z dotychczasowymi kosztami, czyli ok.
9 mln zł rocznie

Lepsza jakość obsługi klienta dzięki minimalizacji
ryzyka błędów przy kompletowaniu zamówień

Odciążenie i uzupełnienie pracy magazynów
lokalnych

Zwiększenie asortymentu dostępnych produktów
Podsumowanie
 Największy magazyn centralny Grupy, który swoim zasięgiem obejmie
apteki z 40% terytorium Polski
 Najnowocześniejszy magazyn w branży dystrybucji farmaceutyków, istotny
element realizacji strategii reorganizacji logistyki Grupy
 Uruchomienie magazynu centralnego przyniesie ok. 9 mln zł oszczędności
rocznie od IV kw. 2012 r.
 Najbliższe miesiące to dalsze wdrażanie zmian w logistyce Grupy:
uruchomienie kolejnego magazynu centralnego w Poznaniu (II kw. 2011 r.)
oraz reorganizacja magazynów lokalnych
Dziękujemy za uwagę
Zapraszamy do zwiedzania naszego magazynu