Pobierz

Zadanie
W magazynie wyrobów gotowych przedsiębiorstwa pracują kierownik magazynu i 22
podwładnych zatrudnionych na pełny etat, w tym referent, pracownik do spraw utrzymania
czystości i bieżących napraw oraz 20 pracowników operacyjnych, zajmujących się odbiorem
dostarczonych wyrobów, ich transportem wewnętrznym, układaniem na półkach,
przygotowaniem do sprzedaży i wydawaniem sprzedanych partii.
Koszty rodzajowe przedstawiono w Tabeli 1
Rodzaj kosztu
Koszty
[zł]
Zużycie energii
Konserwacja
15 000
35 000
Wynagrodzenia
45 000
Amortyzacja
20 000
Inne
15 000
Razem
W magazynie wykonywane są następujące działania:
130 000
Rodzaj działania
Sporządzenie dokumentacji magazynowej
Przyjmowanie wyrobów gotowych z produkcji
Ekspozycja na półkach (utrzymanie czystości, naprawa regałów)
Przygotowanie partii do sprzedaży i ich wydawanie (opakowanie, załadunek)
Okazało się że koszty wynagrodzeń rozkładają się w równym stopniu pomiędzy działania,
amortyzacja w 10% dotyczy sporządzania dokumentacji, w 15% - przygotowanie partii
sprzedaży, zaś pozostała część – ekspozycja.
Zużycie energii w 40% obciąża ekspozycję, reszta w równym stopniu. Koszty konserwacji –
100 na poczet ekspozycji. Inne koszty dotyczą w 100% ekspozycji.
Wielkości działań w badanym okresie kształtowały się następująco:
Wielkość działania
3100 Sporządzonych dokumentacji magazynowej
2100 Przyjęć wyrobów z produkcji
20 Asortymentów wyrobów w ekspozycji
1000 Przygotowanych partii do sprzedaży i ich wydawanie
Czas wykonania poszczególnych działań przez pracowników wynosi
1. Sporządzenie dokumentacji przyjęcia lub wydania wyrobów gotowych – 5 min
2. Przyjęcie wyrobów gotowych z produkcji – 30 min
3. Ekspozycja produktów na regałach – 1100 min
4. Przygotowanie partii do sprzedaży – 90 min
Co stanowi następujący % czasu pracy:
1. Sporządzenie dokumentacji przyjęcia lub wydania wyrobów gotowych – 8%
2. Przyjęcie wyrobów gotowych z produkcji – 30%
3. Ekspozycja produktów na regałach – 12%
4. Przygotowanie partii do sprzedaży – 50%
Praca odbywa się na jedną zmianę. Teoretyczna zdolność operacyjna każdego pracownika
wynosi 8 godzin dziennie, 22 dni w miesiącu, co stanowi 176 godzin, czyli 10560 minut.
Teoretyczna zdolność operacyjna w miesiącu wszystkich pracowników magazynu wynosi
4048 godzin, czyli 242880 minut.
Odpowiedz na pytania:
1. Które z działań jest działaniem najbardziej kosztochłonnym, wg metody ABC?
Zaproponuj działania w przedsiębiorstwie w celu obniżenia tego kosztu.
2. Jakie jest praktyczna miesięczna zdolność operacyjna pracowników magazynu, wg
metody tdABC?
Rozwiązania:
Rozwiązanie do kosztów działań wg ABC
Zużycie
Konserwacja
Rodzaj działania energii
15 000
35 000
Sporządzenie
dokumentacji
magazynowej
Przyjmowanie
wyrobów
gotowych z
produkcji
Ekspozycja na
półkach
(utrzymanie
czystości,
naprawa
regałów)
Przygotowanie
partii do
sprzedaży i ich
wydawanie
(opakowanie,
załadunek)
20%
20%
Amortyzacja
45 000
20 000
25%
10%
Inne
15 000
25%
20%
40%
Wynagrodzenia
100%
25%
25%
75%
15%
100%
Rodzaj
działania
Sporządzenie
dokumentacji
magazynowej
Przyjmowani
e wyrobów
gotowych z
produkcji
Ekspozycja
na półkach
(utrzymanie
czystości,
naprawa
regałów)
Przygotowani
e partii do
sprzedaży i
ich
wydawanie
(opakowanie,
załadunek)
razem
Zużycie
Konserwacj Wynagrodzen Amortyzacj
Inne
energii
a
ia
a
15
35 000,00
20 000,00
15
45 000,00 zł
000,00 zł
zł
zł
000,00 zł
razem
3 000,00 zł
0,00 zł
11 250,00 zł
2 000,00 zł
0,00 zł 16 250,00 zł
3 000,00 zł
0,00 zł
11 250,00 zł
0,00 zł
0,00 zł 14 250,00 zł
6 000,00 zł
35 000,00 zł
11 250,00 zł 15 000,00 zł
15 000,00
82 250,00 zł
zł
3 000,00 zł
0,00 zł
15 000,00
zł
35 000,00 zł
11 250,00 zł
3 000,00 zł
45 000,00 zł 20 000,00 zł
0,00 zł 17 250,00 zł
15 000,00
zł
130 000,00
zł
Kalkulacja kosztów działań magazynu według klasycznego rachunku ABC.
czas działania
Koszty
działania
[%]
[ zł]
2
Sporządzenie
dokumentacji
magazynowej
Wielkość
działania
Stawka kosztów
działania
zł/miernik
3=2*130
000zł
4
5=¾
8%
10 400,00
zł
3100
dokumentów
3,35 zł
Przyjmowanie wyrobów
gotowych z produkcji
30%
39 000,00
zł
2100 przyjęć
wyrobów
18,57 zł
Ekspozycja na półkach
(utrzymanie czystości,
naprawa regałów)
12%
15 600,00
zł
20
asortymentów
wyrobów
780,00 zł
Rodzaj działania
1
Przygotowanie partii do
sprzedaży i ich wydawanie
(opakowanie, załadunek)
50%
65 000,00
zł
1000 partii
65,00 zł
Razem
100%
130 000,00
zł
X
X
1. Które z działań jest działaniem najbardziej kosztochłonnym, wg metody ABC?
ODP: Ekspozycja na półkach (utrzymanie czystości, naprawa regałów).
Zaproponuj działania w przedsiębiorstwie w celu obniżenia tego kosztu. ODP:
Outcorcing , Nowe regały
Kalkulacja kosztów działań oraz kosztów całkowitych działań według Time-Driven
ABC.
Rodzaj działania
Czas
jednostkowy
działania
Liczba działań w
miesiącu
[min]
1
Sporządzenie
dokumentacji
magazynowej
Przyjmowanie
wyrobów gotowych z
produkcji
Ekspozycja wyrobów
gotowych
Przygotowanie partii
do sprzedaż
2
3
Całkowity czas
działania w
miesiącu
Stawka
kosztów
działania
Całkowite
koszty
działania
[min]
[z/minł]
[zł]
4=2*3
5
6=4*5
3100
dokumentów
15500
1,05 zł
16 250,00 zł
30 2100 przyjęć
63000
0,23 zł
14 250,00 zł
22000
3,74 zł
82 250,00 zł
90000
0,19 zł
17 250,00 zł
5
1100 20 asortymentów
90 1000 partii
Razem wykorzystanie zdolności operacyjnych zasobów
Całkowita praktyczna zdolność operacyjna (dostępne zasoby
pracy)
Niewykorzystana praktyczna zdolność operacyjna
(niewykorzystane zasoby pracy)
190500 X
X
242880 X
X
52380 X
X
1. Jakie jest praktyczna miesięczna zdolność operacyjna pracowników magazynu, wg
metody tdABC?
ODP:
Analiza obliczonych wielkości ilościowych i kosztów ujawnia, że w miesiącu
wykorzystano 95,25% (190500 min : 242880 min* 100% = 78,43%) praktycznych
zdolności operacyjnych zasobów dostarczanych w ciągu miesiąca, czyli zużyto ok.
79% praktycznych zdolności na wykonanie produktywnej pracy.