Szkolenia: prezentacja usługi PMG
Transkrypt
Szkolenia: prezentacja usługi PMG
SZKOLENIA CO NAS WYRÓŻNIA? KOMPLEMENTARNOŚĆ USŁUG STALE SIĘ ROZWIJAMY TRENERZY I KONSULTANCI JESTEŚMY ZAANGAŻOWANI JESTEŚMY OTWARCI JESTEŚMY INNOWACYJNI I KREATYWNI KAŻDEGO KLIENTA TRAKTUJEMY INDYWIDUALNIE JESTEŚMY PROFESJONALISTAMI POSZUKUJEMY NOWYCH METOD I ROZWIĄZAŃ MAMY DOŚWIADCZENIE 1 KOMPLEMENTARNOŚĆ PARTNERZY W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA KANCELARIE PRAWNE PARTNERZY IT DORADZTWO PARTNERZY W ZAKRESIE BADANIA RYNKU SZKOLENIA OBSZARY SZKOLEŃ Zespół Sprzedaż Zarządzanie zasobami ludzkimi Marketing Inne Finanse Prawo 2 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI OCENA I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI EFEKTYWNE KIEROWANIE ZESPOŁEM DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI ORGANIZACYJNYCH I KIEROWNICZYCH ZESPÓŁ MOTYWOWANIE ZESPOŁU BUDOWA ZESPOŁU EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA W ZESPOLE SKUTECZNE KIEROWANIE ZESPOŁEM COACHING KONFLIKT CZYLI PRZYSZŁE POROZUMIENIE 3 SPRZEDAŻ ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ SKUTECZNE KIEROWNIE ZESPOŁEM SPRZEDAŻY PROFESJONALNA OBSŁUGA KLIENTA CO SPRZEDAJESZ. KONKURENCYJNOŚĆ W PROCESIE SPRZEDAŻY PRZEDSTAWICIEL HANDLOWY. JAK ZOSTAĆ MISTRZEM SPRZEDAŻY? PSYCHOLOGICZNE TECHNIKI WPŁYWU W NEGOCJACJACH DOCHODZĄC DO WSPÓLNEGO ZWYCIĘSTWA. UMIEJĘTNOŚĆ NEGOCJACJI EFEKTYWNE TECHNIKI SPRZEDAŻY TELEMARKETING ZARZĄDZANIE TERYTORIUM SPRZEDAŻY ZARZĄDZANIE HALĄ SPRZEDAŻY MARKETING POZIOM OBSŁUGI KLIENTA ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE SYSTEM INFORMACJI MARKETINGOWEJ SYSTEM KONTROLI MARKETINGOWEJ STRATEGIA I ZARZĄDZANIE PRODUKTEM POLITYKA PRODUKTU I DYSTRYBUCJI PROJEKTOWANIE I OCENA BADAŃ RYNKU BADANIE I OCENA SKUTECZNOŚCI REKLAMY PROMOCJA JAK KSZTAŁTOWAĆ POLITYKĘ DYSTRYBUCJI BADANIA MARKETINGOWE POZIOM OBSŁUGI KLIENTA-CZYNNIK KSZTAŁTOWANIA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W PROCESIE DYSTRYBUCJI PUBLIC RELATIONS PLANOWANIE STRATEGICZNE – WARSZTATY ANALIZA ZACHOWAŃ KONSUMENTÓW 4 FINANSE ZARZĄDZANIE FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA PLANOWANIE FINANSOWE ANALIZA FINANSOWA I DIAGNOSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA FINANSOWE I PRAWNE ASPEKTY SPRZEDAŻY BIZNES PLAN WSTĘP DO ZARZĄDZANIA FINANSAMI FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW FINANSE DLA KADRY KIEROWNICZEJ EKONOMIKA DLA TECHNIKÓW PRAWO PODSTAWOWE ZAGADNIENIA PRAWA HANDLOWEGO PODSTAWOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PRAWA I UMÓW W OBROCIE GOSPODARCZYM WYBRANE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PRAWA PRACY ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WADY FIZYCZNE RZECZY SPRZEDANEJ KODEKS SPÓŁEK HANDLOWYCH-ZMIANY W STOSUNKU DO OBOWIĄZUJĄCEGO KODEKSU HANDLOWEGO 5 INNE TRENING ANTYSTRESOWY ASERTYWNOŚĆ – „STANOWCZOŚĆ, KTÓRA NIE RANI” UMIEJĘTNOŚĆ STANOWCZEJ PREZENTACJI FRANCHISING W ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW ZARZĄDZANIE EMOCJAMI JAKO ELEMENT PRZYWÓDZTWA INDYWIDUALIZACJA OFERTY KAŻDY Z KLIENTÓW JEST INNY. DLA KAŻDEGO TWORZYMY OFERTĘ INDYWIDUALNĄ, DOPASOWANĄ DO JEGO CELÓW, OCZEKIWAŃ I POTRZEB. 6 CYKL SZKOLEŃ Określenie celów Przygotowanie badania potrzeb Identyfikacja oczekiwań Badanie potrzeb ZAPYTANIE Kontynuacja SPEŁNIONE OCZEKIWANIA = OSIĄGNIĘTE CELE Założenia Oferta Ocena Szkolenie ŹRÓDŁA NACISKÓW WYWIERANYCH NA PROCES IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH Specjaliści do spraw personalnych lub szkoleniowych Ograniczenia budżetowe lub finansowe Wyżsi rangą menedżerowie Odpowiedzialność indywidualna Ograniczenia czasowe IDENTYFIKACJA POTRZEB SZKOLENIOWYCH Inne zmiany Wsparcie menedżerów liniowych Wspieranie szkoleń Pomieszczenia i udogodnienia (dostępność) Grupy pokrzywdzone Działania afirmatywne Regulacje i standardy Ustawodawstwo 7 CYKL IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH PRZYGOTOWANIE DO ANALIZY POTRZEB SZKOLENIOWYCH BADANIE POTRZEB SZKOLENIOWYCH ZAŁOŻENIA DO PLANU SZKOLEŃ REALIZACJA SZKOLEŃ JAK TO ROBIMY? ETAP DZIAŁANIA PRZYGOTOWANIE DO ANALIZY POTRZEB SZKOLENIOWYCH AUDYT, WYWIADY – ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI I PRZEŁOŻONYMI, IDENTYFIKACJA OCZEKIWAŃ (KIEROWNIKÓW, WŁAŚCICIELI, ZARZĄDU), IDENTYFIKACJA CELÓW, JAKIE MAJĄ ZOSTAĆ OSIĄGNIĘTE BADANIE POTRZEB SZKOLENIOWYCH PRZYGOTOWANIE ANKIET, BADANIA, WYWIADY UZUPEŁNIAJĄCE, ANALIZA WYNIKÓW, SPORZĄDZENIE RAPORTU (ZE WSKAZANIAMI) ZAŁOŻENIA DO PLANU SZKOLEŃ OPRACOWANIE ZAŁOŻEŃ PROGRAMU, DYSKUSJA ZAŁOŻEŃ, SPORZĄDZENIE OFERTY WSTĘPNE, DYSKUSJA OFERTY, OFERTA REALIZACJA SZKOLEŃ PRZEPROWADZENIE SZKOLEŃ, OCENA SZKOLEŃ, RAPORT ZE SZKOLENIA ZE WSKAZANIAMI NA PRZYSZŁOŚĆ 8 PIĘĆ SFER BADAWCZYCH Dlaczego potrzebne jest szkolenie? Jak jest teraz, czyli co powinno ulec zmianie? Jak powinno być po szkoleniu? Czego oczekują i co zgłaszają uczestnicy szkolenia? Co może wpłynąć na skuteczność szkoleń? CELE BADANIA SFER Dlaczego potrzebne jest szkolenie? Jak jest teraz, czyli co powinno ulec zmianie? Jak powinno być po szkoleniu? Czego oczekują i co zgłaszają uczestnicy szkolenia? Co może wpłynąć na skuteczność szkoleń? KIEDY I W JAKIM WYMIARZE PROWADZONE SZKOLENIE MA SENS? OKREŚLAJĄ „PUNKT WYJŚCIA” SZKOLENIA I JEGO ZAKRES MERYTORYCZNY UMOŻLIWIA OPARCIE PROGRAMU SZKOLENIA NA RZECZYWISTYCH PROBLEMACH NURTUJĄCYCH PERSONEL DOSTOSOWANIE SZKOLENIA DO SPECYFIKI FIRMY W NAJDROBNIEJSZYCH SZCZEGÓŁACH 9 POZIOMY LOGICZNE ROBERTA DILTSA ŚRODOWISKO ZACHOWANIE MOŻLIWOŚCI PRZEKONANIA TOŻSAMOŚĆ DUCHOWOŚĆ PRZEBIEG ETAPÓW ETAP DZIAŁANIA ŹRÓDŁA WIEDZY 1 ŚRODOWISKO ROZPOZNANIE ŚRODOWISKA, ZARÓWNO WEWNĘTRZNEGO JAK I ZEWNĘTRZNEGO, W KTÓRYM FUNKCJONUJĄ PRACOWNICY ORAZ FIRMA. OBSERWACJE OSOBISTE, BADANIE OGÓLNODOSTĘPNYCH MATERIAŁÓW. 2 ZACHOWANIE ODWIEDZANIE MIEJSC PRACY PRZYSZŁYCH UCZESTNIKÓW I ANALIZA ICH ZACHOWAŃ. OBSERWACJA PRACY, 3 MOŻLIWOŚCI BADANIE STANU OBECNEGO, PRZY UWZGLĘDNIENIU STANU POŻĄDANEGO (CELÓW I OCZEKIWAŃ). OBSERWACJA PRACOWNIKÓW, BEZPOŚREDNIE ROZMOWY, UDZIAŁ W ZEBRANIACH, ANALIZA DOSTĘPNYCH DOKUMENTÓW. ODPOWIEDZI NA KLUCZOWE DLA PRACOWNIKÓW PYTANIA DAJĄ OBRAZ WARTOŚCI I MOTYWACJI PRACOWNIKÓW. ROZMOWY BEZPOŚREDNIE 4 PRZEKONANIA 5 6 TOŻSAMOŚĆ DUCHOWOŚĆ ZOBRAZOWANIE SWOICH POTRZEB DAJE UCZESTNIKOM MOŻLIWOŚĆ REFLEKSJI. POZWALA NA ZROZUMIENIE SIEBIE, OSOBISTEGO POWOŁANIA I MISJI. 10 POTRZEBY SZKOLENIOWE DIAGNOZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH OPARTA RÓWNOCZEŚNIE O WSZYSTKIE POZIOMY LOGICZNE JEST DROGOWSKAZEM, WSKAZUJĄCYM KTÓRE UMIEJĘTNOŚCI, WIEDZĘ,CECHY OSOBOWOŚCI NALEŻY ROZWIJAĆ I POGŁĘBIAĆ TAK, ABY ZNIWELOWAĆ RÓŻNICĘ MIĘDZY STANEM OBECNYM A STANEM POŻĄDANYM. NARZĘDZIA DOBÓR MATERIAŁÓW I NARZĘDZI BADAWCZYCH JEST ZALEŻNY OD TEGO, KOGO DOTYCZY SZKOLENIE, JAKIE CELE MAJĄ BYĆ OSIĄGNIĘTE I JAKICH EFEKTÓW SPODZIEWA SIĘ FIRMA PO ZREALIZOWANYM SZKOLENIU. NARZĘDZIA SŁUŻĄ IDENTYFIKACJI POZIOMU WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI, BADAJĄ POSTAWY I PREDYSPOZYCJE, ŹRÓDŁA MOTYWACJI I SATYSFAKCJI ZAWODOWEJ. POZWALAJĄ BADAĆ MOCNE I SŁABE STRONY ORAZ SPRECYZOWAĆ WŁASNE OCZEKIWANIA I POTRZEBY SZKOLENIOWE. DZIĘKI NIM WZRASTA ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW ZA TREŚĆ I JAKOŚĆ PRZYGOTOWYWANEGO SZKOLENIA. 11 CO DAJE ZBADANIE POTRZEB SZKOLENIOWYCH? KOMPLEKSOWE UJĘCIE GWARANTUJE JAKOŚĆ MERYTORYCZNĄ SZKOLENIA JEST PODSTAWĄ DO ODPOWIEDNIEGO PRZYGOTOWANIA TRENERÓW I UCZESTNIKÓW POZWALA NA OPTYMALNY DOBÓR TREŚCI, METOD, NARZĘDZI I MATERIAŁÓW WYKORZYSTYWANYCH PODCZAS SZKOLENIA POZWALA NA OPTYMALNE OKREŚLENIE TERMINU, CZASU TRWANIA I MIEJSCA SZKOLENIA METODY BADANIA POTRZEB SZKOLENIOWYCH AUDYT ANALIZY DOSTĘPNYCH DOKUMENTÓW (OPISY STANOWISK PRACY, ZAKRESY OBOWIAZKÓW, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, REGULAMINY ITP.) WYWIADY I ROZMOWY BEZPOŚREDNIE OBSERWACJA ANALIZY RYNKOWE ANKIETY 12 RODZAJE ANKIET Z PYTANIAMI ZAMKNIĘTYMI (tak/nie) Z PYTANIAMI OTWARTYMI (badany udziela odpowiedzi opisowej na zadane pytanie) ZE SKALĄ LICZBOWĄ (1,2,3,4,5) ZE SKALĄ SŁOWNĄ (bardzo dobrze, dobrze, średnio, słabo) KONCEPCJA WOODCOCKA 80% 71% 69% 70% 67% 63% % odpow ie dz i dia gnos tyc z nyc h 63% 59% 60% 67% 66% 58% 58% 58% 55% 52% 50% 47% 49% 54% 49% 45% 42% 42% 42% 40% 28% 30% 20% 10% Dobra kom unika c ja Wła ś c iwe re la c je m ię dzy grupowe R ozwój indy widua lny S y s te m a ty c z. prze glą d Wła ś c iwe kie rownic two Tra f ne pos tę powa nie Ws półpra c a i konf likty Ws pa rc ie i za uf a nie Otwa rtoś ć i konf ronta c ja Menedżerowie J a s ne i uzgodnione c e le Pracownicy Zrównowa żone role 0% 13 METODY SZKOLENIOWE WYKŁAD INTERAKTYWNY PRACE WARSZTATOWE CASE STUDY PSYCHOGRAFY OGRYWANIE SCENEK TESTY KOMPETENCYJNE ĆWICZENIA INDYWIDUALNE I GRUPOWE TECHNIKA OSBORNA (BURZA MÓZGÓW) REJESTRACJA VIDEO REJESTRACJA ROZMÓW TELEFONICZNYCH POZIOMY OCENY SZKOLEŃ wg D. KIRKPATRICKA REAKCJA uczestników szkolenia, pomiar poziomu ich zadowolenia UCZENIE – zmiana w postawach uczestników, poziomu wiedzy, umiejętności (zgodnie z celami szkolenia!) ZACHOWANIE – praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy oraz umiejętności REZULTATY – namacalne rezultaty w działalności przedsiębiorstwa (wskaźniki) 14 POZIOMY OCENY SZKOLEŃ wg D. KIRKPATRICKA POZIOM REAKCJI CZYLI opinie i zadowolenie uczestników po szkoleniu TECHNIKI POMIARU: głównie ankiety i wywiady (rozmowy) POZIOM NAUKI CZYLI wiedza i umiejętności opanowane podczas szkolenia TECHNIKI POMIARU: test wiedzy i umiejętności, obserwacja treningu końcowego, case study na zakończenie szkolenia POZIOM ZACHOWAŃ wdrożenie treści szkolenia i faktyczna zmiana sposobu realizacji zadań po powrocie do pracy POZIOM REZULTATÓW CZYLI wymierne korzyści ze szkolenia dla firmy CZYLI TECHNIKI POMIARU: obserwacja, analiza materiałów TECHNIKI POMIARU: analiza materiałów, wywiady (rozmowy) DLACZEGO SZKOLENIA Z PMG PODSTAWA DO NASZYCH PROGRAMÓW: znajomość produktu znajomość usług wspierających znajomość specyfiki klientów znajomość potrzeb pracowników (deklarowanych i rzeczywistych) ADEKWATNOŚĆ NASZYCH PROGRAMÓW: dostosowanie do specyfiki branży dostosowanie do warunków zmieniającego się rynku zgodność ze strategią firmy 15 DLACZEGO SZKOLENIA Z PMG MERYTORYCZNY WYMIAR NASZYCH PROGRAMÓW: sprawdzone instrumenty badania potrzeb wykwalifikowana grupa trenerów zespół o charakterze interdyscyplinarnym SPODZIEWANY EFEKT ZASTOSOWANIA NASZYCH PROGRAMÓW: zwiększenie samodzielności i skuteczności pracowników sprzedaży i obsługi klienta zwiększenie poziomu motywacji pracowników nabycie nowych umiejętności umocnienie pozycji klienta na rynku 16