COMPUTERWORLD - Pracodawcy IT - Warszawska Wyższa Szkoła

COMPUTERWORLD - Pracodawcy IT - Warszawska Wyższa Szkoła

COMPUTERWORLD
MAGAZYN MENEDŻERÓW I INFORMATYKÓW
WWW.COMPUTERWORLD.PL 11 GRUDNIA 2013
NR 26/1014
ISSN 0867-2334
NR INDEKSU 354988
CENA 19,90 ZŁ (W TYM 5% VAT)
PRACODAWCY IT
Firmy informatyczne
zwiększają
zatrudnienie
209
2012 r.
204
2011 r.
192
2010 r.
166
2009 r.
164
2008 r.
Średnie zatrudnienie
w 77 firmach IT stale podających dane o liczbie pracowników w raporcie Computerworld TOP200
Partnerzy
COMPUTERWORLD
SPIS TREŚCI
REDAKCJA
02—092 Warszawa, Żwirki i Wigury 18a,
tel. 22 3217800, faks 22 3217888
e-mail: [email protected], www.computerworld.pl
REDAKTOR NACZELNY
Tomasz Bitner – 22 3217807
REDAKTOR PROWADZĄCY
Dorota Bogucka – 22 3217820
ZESPÓŁ
Konrad Karczewski – 22 3217997
Jerzy Krupiński – 22 3217731
Marcin Marciniak – 22 3217827
Tomasz Marcinek – 22 3217812
Krzysztof Pielesiek – 22 3217823
Piotr Pietruszyński – 22 3217725
Danuta Sass – 22 3217805
WSPÓŁPRACOWNICY
Jakub Chabik, Andrzej Gontarz, Sławomir Kosieliński,
Piotr Kowalski, Andrzej Maciejewski,
Bogdan Pilawski, Piotr Rutkowski
KONFERENCJE COMPUTERWORLD
Sebastian Watras – 22 3217798
Magdalena Szczodrońska – 22 3217935
Aleksandra Krupińska – 22 3217920
Łukasz Grabczyński – 22 3217988
Renata Grabowiec
CUSTOM PUBLISHING
Paweł Choiński
OPRACOWANIE GRAFICZNE
Sławomir Krajewski – 22 3217928
Anna Wolska-Rzewuska – 22 3217929
Marcin Rosiczka – 22 3217924
BIURO REKLAMY I MARKETINGU
Recepcja 22 3217772
e-mail [email protected]
Marcin Renduda – 22 3217915
Emil Bednarczyk – 22 3217826
Włodzimierz Duszyk – 22 3217870
Patrycja Dziedzińska – 22 3217930
Agata Goździk – 22 3217830
Dominika Marszycka 22 3217906
Izabela Sakowicz – 22 3217865
Grażyna Skibniewska – 22 3217895
Łukasz Żakowski – 22 3217 727
Daniel Rosiczka – 22 3217899
PRODUKCJA
Marzena Samsel – kierownik – 22 3217860
Małgorzata Majer
DZIAŁ PRENUMERATY
Prenumerata – 22 3217777
e-mail [email protected]
www.computerworld.pl/prenumerata
Prenumerata realizowana przez: Garmond Press SA
Tel./faks. 22 837-30-08
[email protected]
www.garmondpress.pl
Prenumerata realizowana przez RUCH SA
Zamówienia na prenumeratę w wersji papierowej
i na e-wydania można składać bezpośrednio
na stronie www.prenumerata.ruch.com.pl
e-mail: [email protected] lub
kontaktując się z Telefonicznym Biurem Obsługi
Klienta pod numerem: 801 800 803 lub 22 717 59 59
– czynne w godzinach 7.00 – 18.00.
6 Pracodawcy pod lupą
Przełom roku to dobry czas, żeby spojrzeć na rynek pracy dla
informatyków. Zapytaliśmy pracodawców, kogo i w jakich formach oraz na jakich warunkach zatrudniali w mijającym roku
i jakie mają plany na najbliższe miesiące.
6 ZATRUDNIENIE INFORMATYKÓW
W 2013 R. I PERSPEKTYWY NA 2014 R.
8 Będą zatrudniali
Pracodawcy, którzy wzięli udział w badaniu Computerworlda,
w większości planują stworzyć nowe miejsca pracy. Ponad
70% ankietowanych zadeklarowało, że zatrudnią co najmniej
tylu pracowników, ilu przyjęli w roku 2013. Połowa badanych
zamierza zatrudnić w 2014 r. więcej pracowników niż w 2013 r.
8 FORMY ZATRUDNIENIA I POSZUKIWANI
SPECJALIŚCI
11 TOP200 – FIRMY INFORMATYCZNE
O NAJWYŻSZYM ZATRUDNIENIU
12 TOP200 – FIRMY INFORMATYCZNE
O NAJWIĘKSZYM WZROŚCIE ZATRUDNIENIA
12 TOP200 – FIRMY INFORMATYCZNE
O NAJWIĘKSZYM SPADKU ZATRUDNIENIA
14 PIERWSZA PRACA, STAŻE I PRAKTYKI
16 Nie tylko pensja się liczy
Przy porównywalnych płacach i warunkach zatrudnienia
elementem decydującym o wyborze oferty przez przyszłego
pracownika mogą być dodatkowe profity. Co oferują firmy
zatrudnianym osobom?
18 POZAPŁACOWE BENEFITY
DLA PRACOWNIKÓW
Nakład 3500 egz.
20 ŚRODOWISKO PRACY
PREZES ZARZĄDU
Piotr Wtulich
Przygotowując się do spotkania z przyszłym pracodawcą,
warto zadbać nie tylko o aspekty merytoryczne, ale również
o autoprezentację, która zwiększa nasze szanse na rynku IT.
26 Wynagrodzenia informatyków
w pierwszym półroczu 2013 roku
Od lat informatycy znajdują się w czołówce najlepiej opłacanych zawodów, a zawirowania gospodarcze w niewielkim
stopniu zwalniają dynamikę wzrostu ich płac. Podobnie było
w pierwszej połowie 2013 roku.
AUDIT – LAUREACI
28 Filozofia Sii oparta jest na ludziach
W Sii już po raz drugi odnotowano najwyższy poziom satysfakcji z pracy spośród badanych firm – indeks TRI*M w Sii
wynosi 88, przy średnim wyniku 82 we wszystkich firmach.
29 Efekty długoterminowej polityki
W NextiraOne HR nie może ani na chwilę tracić kontaktu
z biznesem i rynkiem. Im więcej będzie wiedział i rozumiał
z otaczającego go świata, tym łatwiej będzie mu reagować
na potrzeby własnej organizacji.
30 Zapewniamy ciekawą pracę
Capgemini inwestuje w ludzi z potencjałem, którzy mają
jeszcze niewystarczające doświadczenie lub wiedzę.
Pomaga im się rozwinąć, angażując ich do projektów, w których mogą się uczyć od bardziej doświadczonych kolegów.
31 By pracownicy byli dumni ze swojej firmy
W Cybercom Poland kluczem do zatrzymania cenionych
pracowników są ciekawe projekty. Wyzwania motywują
– tworzenie algorytmów, wykorzystywanie technologii
– wszystko to, co jest ucieczką od rutyny i stymuluje rozwój.
32 Inicjatywa i proaktywność są
atutami kandydata
Rozmowa z Jarosławem Mastalerzem, wiceprezesem
mBanku ds. operacji i informatyki.
33 Klucz do kariery IT
21 Certyfikaty cenione przez pracodawców
Pierwszy krok do kariery w IT stawiany jest jeszcze
w szkole średniej, kiedy młodzi ludzie decydują o wyborze
kierunku studiów. Kluczem do kariery zawodowej w IT jest
specjalizacja.
Zdecydowana większość firm uczestniczących w badaniu
bierze certyfikaty pod uwagę już w procesie rekrutacji.
34 Specjalizacja dla informatyka-artysty
22 Jak pracodawcy szukają pracowników
WYDAWNICTWO
International Data Group Poland SA
24 Autoprezentacja w IT
10 Gdzie pracuje najwięcej informatyków
Jeśli informatycy zechcą pracować w którejś z najlepszych
firm IT, muszą się liczyć z przeprowadzką do jednego z 49
miast, gdzie swoje siedziby mają pracodawcy z listy TOP200
Computerworld.
Tekstów niezamówionych redakcja nie zwraca,
zastrzegając sobie prawo ich skracania i opracowywania.
Redakcja nie ponosi odpowiedzialności za treść reklam.
Adresy poczty elektronicznej pracowników redakcji
i wydawnictwa IDG Poland SA tworzone są według wzoru
Imię[email protected]
DRUK Miller Druk sp. z o.o.
23 REKRUTACJA SPECJALISTÓW IT
Spośród podanych w badaniu Computerworlda sześciu ścieżek
pozyskiwania pracowników każda z ankietowanych firm wybrała przynajmniej dwie, a większość korzysta z trzech.
Rynek gier komputerowych dynamicznie się rozwija, polskie
firmy osiągają sukcesy na skalę europejską i światową.
Rośnie zapotrzebowanie na informatyków specjalizujących
się w programowaniu gier. Jakich pracowników firmy najchętniej zatrudniają?
WYDAWCA
Jerzy Michalski
11 grudnia 2013
3
WIADOMOŚCI
USŁUGI
E-DOKUMENTY
KONKURSY IT
Polacy najlepsi w konkursie Marathon 24
1 grudnia 2013, zakończył się finał
największego polskiego zespołowego konkursu programistycznego
Asseco Programming Marathon24
Gdynia 2013 – Powered by CodiLime.
Najlepsza okazała się drużyna
„Precision Screwdrivers” z Polski.
Finał odbył się w Pomorskim
Parku Naukowo-Technologicznym
w Gdyni. Wzięło w nim udział 30
drużyn z Polski, Rosji, Ukrainy,
Białorusi, Iranu, Austrii, Serbii,
a nawet Japonii. Zawodnicy w ciągu
24 godzin zmierzyli się z trzema
skomplikowanymi zadaniami,
w których rywalizowali ze sobą
w czasie rzeczywistym. Najlepsi
okazali się informatycy z Polski:
Eryk Kopczyński, Marcin Mucha,
Paweł Parys, zdobywając nagrodę
główną – 15000 zł.
Nasi zawodnicy z Polski pokazali bardzo wysoki poziom umiejętności algorytmicznych, wyprzedzając w rankingu
programistów z Japonii, Iranu, Austrii.
Pełny ranking znajduje się na stronie
konkursu: www.marathon24.com.
Dr Adam Góral, prezes Asseco
Poland, powiedział: „Szerokie zaintere-
UNIA EUROPEJSKA
Po wykryciu włamania europarlament
odcina dostęp do swojej sieci Wi-Fi
Parlament Europejski zdecydował,
że obsługująca go sieć Wi-Fi nie będzie ogólnodostępna. Stało się to po
tym, gdy sieć została zaatakowana
i włamywacz zaczął wykradać z niej
e-maile. Był to Francuz, który do włamania użył ataku man-in-the-middle.
PE doszedł do wniosku, że sieć
nosząca nazwę EP-EXT Network
jest za słabo zabezpieczona, aby
dostęp do niej mógł mieć każdy.
W wydanym oświadczeniu czytamy,
że włamywaczowi udało się przejąć
dane wymieniane między prywatnymi smartfonami i EP-EXT Network.
Dostęp do sieci EP-EXT Network
został na pewien czas w ogóle zlikwidowany i PE poradził użytkownikom
rezydującym w Brukseli, Strasburgu
i Luksemburgu, aby korzystali ze
swoich adresów internetowych za
pośrednictwem innych połączeń.
RYNEK PRACY
Najbardziej pożądani pracodawcy
z branży IT wybrani
Opublikowano wyniki czwartego
badania Antal International, z którego
dowiadujemy się, jakie firmy w opinii
pracodawców i menedżerów są najbardziej pożądanymi pracodawcami.
Firmy wskazywało ponad 3000 respondentów.
Najbardziej pożądanych pracodawców podzielono na dwanaście
4
11 grudnia 2013
różnych kategorii – branż – w których
umieszczano po pięć firm. Wśród
kategorii znalazły się m.in.: bankowość, branża budowlana, farmacja,
energetyka, consulting, motoryzacja,
IT, telekomunikacja.
W ostatniej kategorii zwycięzcą
został Google Poland, zdobywając
29,7% głosów. Na drugim miejscu
sowanie, mierzone liczbą drużyn i tym,
że pochodziły z całego świata, które wystartowały w eliminacjach do „Asseco
Programming Marathon24 Gdynia
2013 – Powered by CodiLime” najlepiej
świadczy o tym, że tego typu zawody są
potrzebne. Młodzi ludzie chętnie stają
w szranki, żeby zmierzyć się z rówieśnikami o to, kto jest lepszy. Muszą poświęcić dużo czasu na przygotowania.
Konkurs zachęca ich do pogłębiania
wiedzy i umiejętności z zakresu nauk
informatycznych. Duch rywalizacji
konkursu, jego nowatorska formuła
i prestiż to dobra okazja, by sprawdzić
się w wymagających warunkach i zaprezentować swoje umiejętności”.
Magazyn Computerworld był
patronem medialnym konkursu programistycznego Asseco Programming
Marathon24.

Atak typu man-in-the-middle
to jedna z najstarszych i łatwych
do wykrycia metod, dlatego informatycy szybko zorientowali
się, że ktoś włamuje się do sieci.
Świadczy to o tym, że sieci komputerowe obsługujące PE nie są wcale
dobrze chronione. Dzięki incydentowi na pewno ich bezpieczeństwo
się poprawi. Sugeruje się, aby
wprowadzić do nich w miejsce
prostych, jednoskładnikowych
systemów uwierzytelniania (nazwa
użytkownika i hasło) systemy wieloskładnikowe.

znalazł się IBM Polska (9,6% głosów),
a na trzecim Microsoft (8%). Pierwszą
piątkę zamyka Samsung Electronics
Polska (3,8%) i Sabre Polska (2,9%).
W badaniu wskazano najsilniejsze
strony pożądanych pracodawców.
Pierwsze trzy miejsca zajęły: wielkość
i prestiż firmy (42% ankietowanych),
wysokość wynagrodzenia (37%) oraz
stabilność zatrudnienia (35%). 30%
ankietowanych wskazywało innowacyjność, 28% możliwość awansu,
a jedynie 14% work-life balance.

Aby wprowadzić
e-dowody już
w 2015 roku...
Z początkiem 2015 r. w Polsce
mają się pojawić e-dowody. Jeśli się
nie uda, przepadną unijne środki
przyznane nam na ten cel.
Ministerstwo Spraw Wewnętrznych
samodzielnie zrealizuje całe przedsięwzięcie – prawdopodobnie nie będzie
zleceń dla firm zewnętrznych. Ma to
przyśpieszyć wdrożenie projektu pl.ID.
Nikodem Bończa-Tomaszewski, szef
Centralnego Ośrodka Informatyki.
twierdzi, że według planów, platforma
będzie gotowa w czerwcu 2014 r.
Drugą połowę roku MSW chce przeznaczyć na testy systemu i szkolenie
urzędników.
Plastikowe blankiety z chipami to
nie wszystko. System ma się składać
także z bazy danych, sparowanej
z kartami, oraz obsługującego systemu IT. Tu uwidocznia się główna różnica podejścia COI. Agencja postanowiła najpierw stworzyć bazę i system
zarządzający, włącznie z interfejsem
dla urzędów, a potem zatroszczyć
się o sam „plastik”. Oznacza to
jednak, że pierwsze biometryczne
dowody trafią do obywateli dopiero
pod koniec 2015 r. Warto dodać, że
już na początku 2014 r. pojawi się
nowy wzór dowodów, ale jeszcze
bez chipów - z ułatwieniami dla osób
niedowidzących.
Z początku koszt wprowadzenia
systemu oszacowano na 370 mln zł.
Już teraz wydano 294 mln zł, a na
zakończenie projektu ministerstwo
chce przeznaczyć jeszcze 100 mln zł. 
Czy wiesz, że
Ponad 3 mln Klientów
ING Bank Śląski
160 tys. Klientów
bankowości mobilnej
jest jedną z największych
firm informatycznych
w Polsce?
2,6 mln Klientów
bankowości internetowej
Ponad 600 pracowników
Pionu IT
Zarządzanie ponad 230
aplikacjami bankowymi
Pion IT jest jedną z kluczowych jednostek w naszym
Banku. To właśnie tutaj pozyskuje się, analizuje
i wdraża innowacyjne rozwiązania IT. Praca u nas
pozwala na zdobycie bogatego doświadczenia
w środowisku wysoko zaawansowanych technologii
informatycznych, m.in. w obszarach:
• administracji bazami danych • administracji
sieciami komputerowymi i serwerami • wirtualizacji
• zarządzania aplikacjami • zarządzania macierzami
• programowania • analizy systemowej
oraz biznesowej • testów aplikacji • eksploatacji
systemów czy wsparcia użytkowników…
Naszą ofertą pracy przygotowaną specjalnie
dla absolwentów kierunków informatycznych
lub studentów ostatniego roku jest Program
ChallengING IT. Studentów po 2 roku
studiów zapraszamy do udziału w mini stażu
Programista Java na Staż lub programie
wakacyjnych praktyk studenckich
Praktyka z Lwem.
Dominik,
uczestnik Programu
ChallengING IT
Dowiedz się więcej na: www.ingbank.pl/kariera
Zaaplikuj już dziś!
USŁUGI
RYNEK PRACY IT
Pracodawcy
pod lupą
Przełom roku to dobry czas, żeby
spojrzeć na rynek pracy dla informatyków. Zapytaliśmy pracodawców, kogo i w jakich formach oraz
na jakich warunkach zatrudniali
w mijającym roku i jakie mają plany
na najbliższe dwanaście miesięcy.
W badaniu wzięło udział 46
instytucji, bo oprócz firm pojawiły się tam również np. jednostki
ochrony zdrowia. Dzięki temu, że
na ankietę odpowiedziały przedsiębiorstwa nie tylko stricte informatyczne, ale również finansowe,
handlowe czy medialne, mamy
przekrój całego rynku. Podobnie
przekrojowo podeszliśmy do liczby
pracowników – od małych firm
consultingowych, które zatrudniają
kilka osób, do wielkich korporacji
zatrudniających na całym świecie
kilkanaście tysięcy osób. Także
geograficznie nasze badanie objęło całą Polskę.
Zapytaliśmy ankietowanych nie
tylko o to, ilu pracowników zatrudniają obecnie i jak wiele osób chcą
zatrudnić w 2014 r., ale również
jakimi specjalistami są zainteresowani i które certyfikaty najbardziej
cenią u kandydatów. Sprawdziliśmy także, jakie warunki oferują
– począwszy od formy zatrudnienia
aż do pozapłacowych benefitów,
które w przypadku ofert porównywalnych pod względem finansowym mogą skłonić pracownika
do wyboru jednej z nich. Byliśmy
też ciekawi, jak popularne są już
wśród firm nowe trendy na rynku,
np. czy pracownicy mogą korzystać
z własnego sprzętu do celów służbowych albo pracować zdalnie.
W imieniu zespołu przygotowującego to wydanie Computerworlda
dziękuję wszystkim, którzy wzięli
udział w badaniu. Dzięki Państwa
zaangażowaniu dysponujemy kompleksową informacją.
Dorota Bogucka
6
11 grudnia 2013
Zatrudnienie informatyków w 2013 r. i perspektywy na 2014 r.
Pracodawca
Siedziba
Liczba oddziałów
Branża
7N
Warszawa
1
IT
Alcatel-Lucent
Bydgoszcz
2
telekomunikacja
apreel
Warszawa
1
IT
Atos IT Services
Warszawa
4
IT
Aviva
Warszawa
bd
ubezpieczenia
Axxiome Polska
Azaroth
Centrum Szkoleń
Komputerowych
Bank BGŻ
Wrocław
12
IT
Lublin
2
edukacja
Warszawa
400
bakowość i finanse
BCMLogic
Warszawa
1
IT/consulting
Blue Media
Sopot
1
finanse
Bonair
Warszawa
4
IT/nowe technologie
Business Agility
Wrocław
1
Citi Service Center
Warszawa
2
Comarch
Kraków
25
IT/consulting
usługi biznesowe/shared
service center
IT
Connectis
Warszawa
CSS Corp
Wrocław
Cybercom Poland
Warszawa
2
IT
Cyfrowy Polsat
Warszawa
5
FancyFon
Gdańsk
1
Media
IT/oprogramowanie
mobilne
Gemius
Warszawa
16
IT/nowe technologie
Grupa EWE Polska
Poznań
5
Grupa Allegro
Poznań
4
GSK Services
Poznań/Warszawa
2
energetyka
E-commers, internet,
nowe technologie
farmaceutyczna
GTECH Poland
Warszawa
1
IT
HCL Poland
Zabierzów
1
IT
IMPAQ
Warszawa
2
IT
Infolet
Kraków
1
IT/outsourcing
Infovide-Matrix
Warszawa
3
IT
ING Bank Śląski
Katowice/Warszawa
440
itelligence
Tarnowo Podgórne
4
IT Kontrakt
Wrocław
4
ITSG
Warszawa
1
JCommerce
Katowice
3
bankowość
IT/consulting SAP,
outsourcing
IT/outsourcing
IT/produkcja
oprogramowania
IT
Natek Poland
Warszawa
3
IT/outsourcing
Netsprint
Warszawa
1
IT/internet
NextiraOne Polska
Warszawa
6
teleinformatyczna
OpusCapita
Warszawa
2
usługi
Qumak
Warszawa
2
Rule Financial
Łódź
2
Sage
Warszawa
6
IT
IT/consulting, bankowość
inwestycyjna
IT
SAS Institute
Warszawa
1
IT
Sii
Warszawa
7
IT
SiMPLE
Świętokrzyskie
Centrum Onkologii
Testronic
Warszawa
3
IT
Kielce
1
ochrona zdrowia
Warszawa
2
QA
UPC Polska
Warszawa
9
telekomunikacja
1
IT
na świecie 13, w Polsce 1
IT/BPO
Więcej
80
76
40
2250
1900
800
1400
200
bd
400
350
10
Plany
zatrudniania
w 2014 r.
30
50-80
100
600
bd
10
250
150
10
25
5500
176
między 11-19
do 10
15
13
6
10
90
31
14
162
118
31
6
5
4
5
według
zapotrzebowania
4
2500
800
200
200
3800
3200
500
b.d.
200
180
100
200
130
50
20
b.d.
Zatrudnieni
ogółem
Pracownicy IT
Przyjęci do
pracy w 2013 r.
195
180
30
800
640
50
... niż skaner do dokumentów
... niż skaner wizytówek
... niż skaner do książek
... niż skaner do zdjęć
... niż skaner do prezentacji
Wszystkie zastosowania
w jednym urządzeniu.
130
115
46
50-100
2000
200
15
10
20
17
4
10
300
80
15
125
7
2
według
zapotrzebowania
1
1800
800
200
200
1680
310
30
20
290
250
5
22
440
380
100
100
Nowa perspektywa skanowania.
ScanSnap SV600 od Fujitsu.
185
157
47
b.d.
www.ScanSnapit.pl
65
50
36
50
585
Ponad 500
bd
150
8133
600
30
30
150
130
42
20
526
467
140
250
33
25
11
10
128
110
60
100
50
30
20
30-40
b.d.
71
19
3
200
100
7
7
590
80
20
30
578
423
101
30
700
650
200
300
270
65
6
3
240
180
15
1350
1130
150
181
137
26
20
według
zapotrzebowania
b.d.
1400
16
0
b.d.
200
2
1
3
1700
148
4
10
Wszystkie nazwy własne, nazwy produktów, producentów i marek podlegają szczegółowej ochronie
prawnej i są znakami producenta oraz / lub zastrzeżonymi markami określonych podmiotów prawnych.
Zamieszczone dane nie mają charakteru wiążącego. Zastrzega się prawo wprowadzania zmian danych
technicznych bez wcześniejszego uprzedzenia.
11 grudnia 2013
7
RYNEK
USŁUGI PRACY IT
Będą zatrudniali
Pracodawcy, którzy wzięli udział w badaniu
Computerworlda, w większości planują stworzyć nowe
miejsca pracy. Ponad 70% ankietowanych zadeklarowało, że
zatrudnią co najmniej tylu pracowników, ilu przyjęli w roku
2013. Połowa badanych zamierza zatrudnić w 2014 r. więcej
pracowników niż w ciągu mijających dwunastu miesięcy.
DOROTA BOGUCKA
To dobra perspektywa, zwłaszcza że ankietowani
przewidują także rozbudowę istniejących i stworzenie
nowych oddziałów swoich firm. Biorąc pod uwagę, że
część ankietowanych nie potrafiła jeszcze wskazać
dokładnie, ilu pracowników chce zatrudnić, można
przewidywać, że liczba nowych miejsc pracy dla informatyków będzie w rzeczywistości znacznie wyższa
niż 2713. Rekordziści mają szansę osiągnąć dynamikę
nawet 300%. W ujęciu wartościowym, które daje
bardziej zobiektywizowany obraz rynku, firma, która
zamierza zatrudnić najwięcej, planuje przyjęcie 600
osób, w związku ze wspomnianą już rozbudową struktury firmy powstaną kolejne oddziały.
Jak wynika z naszego zestawienia, najwięcej nowych miejsc pracy powstanie w stolicy.
Jednak biorąc pod uwagę podaż specjalistów,
trzeba docenić również to, że w mniejszych
miejscowościach – takich jak Zabierzów czy
Tarnowo Podgórne – pracę w przyszłym roku
znajdzie kilkuset informatyków. Powstanie nowych oddziałów i rozbudowa firm jest dobrym
sygnałem dla całego rynku pracy, bo firmy
informatyczne będą potrzebowały zarówno
dostawców, jak i usługodawców. W wielu regionach to właśnie IT staje się kołem zamachowym
całej gospodarki.

7N
Alcatel-Lucent
apreel
Atos IT Services
Aviva
Axxiome Polska
Azaroth Centrum Szkoleń Komputerowych
Bank BGŻ
BCMLogic
Blue Media
Bonair
Business Agility
Citi Service Center
Comarch
Connectis
CSS Corp
Cybercom Poland
Cyfrowy Polsat
FancyFon
Gemius
Grupa EWE Polska
Grupa Allegro
GSK Services
GTECH Poland
HCL Poland
IMPAQ
Infolet
Infovide-Matrix
ING Bank Śląski
itelligence
IT Kontrakt
ITSG
JCommerce
Natek Poland
Netsprint
NextiraOne Polska
OpusCapita
Qumak
Rule Financial
Sage
SAS Institute
Sii
SiMPLE
Świętokrzyskie Centrum Onkologii
Testronic
UPC Polska
- TAK; - NIE
8
11 grudnia 2013
Inni specjaliści
Help desk
Tester
Konsultant
Analityk ds. IT
Inżynier ds.
sieci IT
Projektant/
architekt
systemów IT/
baz danych
Programista
Webdeveloper
Webmaster
Własna
działalność
gospodarcza
Administrator
systemów IT/
sieci
Pracodawca
Umowy
cywilnoprawne
Etat
Formy zatrudnienia i poszukiwani specjaliści
Project Manager
project management, business
analyst, program manager,
system engineer
Źródło: Badanie Computerworld 2013 r.
Sygnity – informatyczny
genius loci
Sygnity to jedna z największych krajowych firm IT. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie,
a przed nią stoją nowe wyzwania oraz perspektywy. Jednym z filarów realizowanej przez obecny
zarząd strategii jest rozwijanie kreatywnego, promującego inicjatywę i talent stylu pracy.
Dzisiejszy rozwój Sygnity, czyli wzmocnienie pozycji na rynku krajowym, jest w dużej mierze oparty na zmianie sposobu zarządzania
kompetencjami w firmie. To odpowiedź na wyzwania, z którymi coraz
bardziej musi liczyć się branża IT. Raporty i badania wskazują na wzrost
zapotrzebowania na pracowników IT przy malejącej liczbie absolwentów (pomimo rosnącej liczby kandydatów na te studia). Rosnąć będzie
liczba nieobsadzonych stanowisk, a za tym postępować będzie także
rotacja pracowników.
W tej sytuacji wartością strategiczną staje się lojalność i przywiązanie do firmowej kultury Sygnity. Firma posiada znacząco niższe w stosunku do reszty branży wskaźniki rotacji. Cieszy się również wysoką
średnią stażu pracowników. „W czasie, gdy zwiększa się deficyt talentów
IT, stanowi to wartość nie do przecenienia. Definiujemy dziś i rozwijamy
powody, dla których tak dobrze oceniana jest kultura pracy w Sygnity. Pragniemy podkreślać ich znaczenie w komunikacji z pracownikami
i rynkiem. Umacniamy taki wizerunku firmy” – mówi Magdalena Bargieł,
wiceprezes ds. personalnych w Sygnity, menedżer o kilkunastoletnim
doświadczeniu w zarządzaniu sferą rozwoju talentów w największych
polskich firmach, m.in. w ostatnim czasie w PZU.
Jakość współpracy w zespołach i obszarach biznesu Sygnity jest
jedną z wyjątkowych cech kultury firmowej na rynku. „Dobra atmosfera pracy wynika głównie ze wsparcia, które można otrzymać od innych,
bardziej doświadczonych w danym obszarze. Dotyczy to nowych pracowników, ale stanowi także normalną praktykę w relacjach pomiędzy ekspertami. Pozytywne nastawienie do współpracy wynika z kolei ze stosowanego w praktyce ’dostrajania’ możliwości, predyspozycji i zawodowych
dążeń pracowników do zadań i projektów. Dzięki temu właściwi ludzie
trafiają na właściwe miejsce” – mówi Rafał Nowicki, PM w Pionie Bankowo-Finansowym Sygnity, który w poznańskiej filii pracuje od kilku lat.
Początkowo jako programista, z czasem odkrył w sobie żyłkę kierow-
Rafał Nowicki,
Menedżer Projektu
Pion Bankowo-Finansowy
Magdalena Bargieł,
Wiceprezes Zarządu
ds. Personalnych
nika projektów. O pracę w Sygnity starał się, jak podkreśla, właśnie ze
względu na unikalną kulturę pracy.
Jej wyjątkowość wynika między innymi ze stylu relacji pracowników
z przełożonymi. Menedżerowie wszystkich szczebli nieustannie dążą
do skracania dystansu. „W takim zespole pracuje się zupełnie inaczej. Szef
dopinguje zespół do współpracy, pozostawiając miejsce na kreatywność
i inicjatywę pracowników. Decyzje – tam, gdzie pracownicy mogą sami ją
skutecznie wypracować, należą do nich. To ośmiela i zachęca do wysiłku.
Razem świętujemy sukcesy” – dodaje Rafał Nowicki. Co dalej? Konsekwentne i aktywne budowanie przewagi opartej na skutecznej i przyjaznej kulturze pracy. Sygnity przygotowuje
również programy dla zdolnej młodzieży akademickiej i licealnej. „To
wcale nie jest za wcześnie, aby wesprzeć talenty w formie programu
stypendialnego. W perspektywie nadchodzącego deficytu dobrych pracowników IT to wręcz konieczność. Jednocześnie nieustannie wzmacniamy wśród swoich ludzi poczucie dumy z pracy w Sygnity, polskiej firmie technologicznej o znakomitych perspektywach. Ich lojalność wobec
firmy i jej kultury są obecnie najważniejsze” – mówi Magdalena Bargieł.
I dodaje: „O naszych programach i przewagach mówimy otwarcie. Nie
wierzę w możliwość kopiowania, odtwarzania podejścia Sygnity. Tak
jak nie wierzę w sukces oparty na przyjmowaniu gotowych recept oraz
bezkrytycznym podążaniu za modami i trendami HR. Wierzę, że w sferze
HR kluczowy jest genius loci, duch miejsca, unikalny, niepowtarzalny.
Będziemy pomnażać ten wyjątkowy kapitał w Sygnity” – podsumowuje
Magdalena Bargieł. POLSKA
USŁUGI MAPA IT
Gdzie pracuje najwięcej
informatyków
Informatycy mogą znaleźć zatrudnienie w każdym
regionie kraju, w dużych aglomeracjach i małych
miejscowościach. Jeśli jednak zechcą pracować
w którejś z najlepszych firm informatycznych, muszą
się liczyć z koniecznością przeprowadzki do jednego
z 49 miast, gdzie swoje siedziby mają pracodawcy
z listy TOP200 Computerworld.
DOROTA BOGUCKA
Koncentracja firm w dużych ośrodkach akademickich jest uzasadniona praktycznie, to właśnie tam najłatwiej o wykształconych absolwentów, którzy jeszcze podczas studiów mają
okazję pokazać się przyszłym pracodawcom
w trakcie praktyk i staży. Zachęcające może
być również to, że to właśnie w największych
miastach mają największe szanse, że ich oczekiwania płacowe zostaną zaspokojone.
Na czele miast, w których zarabia się najlepiej (dane z pierwszej połowy 2013 r.), firma
Sedlak &Sedlak umieściła Warszawę (mediana
średniego wynagrodzenia brutto wynosi
6000 zł). Następne medalowe miejsca zajęły
Gdańsk i Wrocław.
Kolejne miasta w dochodowej siódemce
zajmują: Kraków, Katowice i Poznań, a stawkę
zamyka Łódź z medianą średniego wynagrodzenia brutto 3700 zł.
Mapę zatrudnienia w największych firmach
informatycznych w Polsce sporządziliśmy na
podstawie danych przekazanych nam przez
firmy biorące udział w tegorocznej edycji badania Computerworld TOP200. Spośród 271
firm ujętych w głównym rankingu informacji
o zatrudnieniu udzieliło 206. W przypadku
przedsiębiorstw, które oprócz głównej siedziby
mają również oddziały, dokonaliśmy pewnego
uproszczenia polegającego na tym, że liczbę zatrudnionych podzieliliśmy przez liczbę
oddziałów, przypisując tym samym każdemu
z nich taką samą liczbę pracowników. W rze-
10
11 grudnia 2013
Mapa zatrudnienia w największych firmach
informatycznych w Polsce
Słupsk 18
Sopot 251
Gdańsk 1851
Koszalin 85
Krosno 29
Kwidzyń 4
Olsztyn 116
Szczecin 721
Goleniów 41
Toruń 71
Gorzów Wielkopolski 5
Tarnowo Podgórne 150
Poznań 1582
Zielona Góra 172
Warszawa 11 362
Ożarów Mazowiecki 59 Piaseczno 72
Leszno 20
Łódź 1857
Kalisz 79
Ostrów Wielkopolski 70
Radom 58
Jelenia Góra 5
Lublin 486
Wrocław 2711
Częstochowa 22
Kielce 292
Zamość 18
Opole 160 Gliwice 848
Chorzów 74
Bytom 20 Sosnowiec 28
Dąbrowa Górnicza 55
Mielec 40
Katowice 1689 Tarnów 109 Rogoźnica
Rzeszów 274
Kraków 2704
36
Nowy Sącz 304
Bielsko-Biała 696
Źródło: Dane Computerworld TOP200
czywistości liczba pracowników zatrudnionych
w poszczególnych oddziałach nie musi być
jednak równa. W pierwszej trójce znalazły się:
Warszawa, Wrocław i Kraków, czyli miasta,
w których najwięcej firm z TOP200 ma swoje
siedziby.

RYNEK PRACY IT
Firmy informatyczne o najwyższym zatrudnieniu
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
Firma
Capgemini Polska
Asseco Poland
Comarch
Ernst & Young
Ericpol sp. z o.o.
Sygnity
Intel Polska*
Sii
Tieto Poland
Deloitte*
Samsung Electronics Polska*
Fujitsu Technology Solutions
WASKO
Comp
Qumak
Asseco Business Solutions
PKP Informatyka
Future Processing
Oracle Polska*
ACTION SA
ATENA Usługi Informatyczne
i Finansowe SA
Infovide-Matrix
COIG
AB SA
Transition Technologies
Outbox
SMT Software
LGBS Polska
Lufthansa Systems Poland
ABC Data
NASK
SPRINT SA
S&T Services Polska
Sage
K2 Internet SA
GTECH Poland
ENERGA Informatyka i Technologie
(ZEP-INFO)
UNIT4 TETA
Research & Engineering Center sp. z o. o.
Macrologic
it WORKS
Luxoft Poland
SAS Institute
Unisoft
BCC (Business Consulting Center)
Software Mind
Cetrum Informatyki ZETO Białystok
Veracomp
VSoft
Innovation Technology Group (w marcu 2013 firma została przejęta
przez spółkę CUBE.ITG SA)
ATM Systemy Informatyczne
VULCAN
P.H. ELMAT sp. z o.o.
NextiraOne Polska
OPTeam
InsERT
HICRON
IMPAQ
7N
NTT System
Billennium sp. z o.o.
Centrum Komputerowe ZETO
itelligence
Bonair
SIMPLE SA
Arcus
Bazy i Systemy Bankowe
SAP Polska*
Consortia
Incom
Integrated Solutions
CompFort Meridian Polska
Zakład Elektronicznej Techniki Obliczeniowej w Katowicach p. z o.o.
Betacom
eLeader sp. z o.o.
Wincor Nixdorf
Przedsiębiorstwo Informatyki ZETO Bydgoszcz SA
MAXTO
INFOVER
Grupa Kapitałowa CD PROJEKT
CUBE Corporate Release (w marcu 2013 firma została przejęta przez
spółkę CUBE.ITG SA)
7bulls.com
Antal International
JCommerce
ZETO Tarnów
Ricoh Polska
Streamsoft
Cybercom Poland
IFS Industrial and Financial Systems Poland*
5000
3154
3062
1731
1352
1228
1150
1150
1097
1002
990
665
645
607
599
588
576
500
492
459
Przychody ogółem
2012
2011
(w tys. zł) (w tys. zł)
Zmiana
2011/2012
(%)
Zatrudnienie Zatrudnienie
2012
2011
4 800
3 197
2 807
1 585
1 095
1 421
980
854
1 210
1 119
939
524
655
607
479
645
576
227
345
465
4%
-1%
9%
9%
23%
-14%
17%
35%
-9%
-10%
5%
27%
-2%
0%
25%
-9%
0%
120%
43%
-1%
675 111
1 318 828
666 769
553 200
271 149
434 466
635 000
138 417
192 400
12 000
828 284
307 255
260 022
294 104
482 579
139 558
123 205
30 000
671 000
3 494 349
Zysk netto
2012
(w tys. zł)
589 667
1 322 149
561 506
208 921
502 717
590 000
94 500
175 749
31 500
917 351
344 000
255 850
235 389
384 307
158 125
97 554
21 007
644 000
2 758 421
41 103
323 689
43 251
47 495
-12 458
14 988
7 364
-7 996
13 159
26 532
3 270
3 000
48 075
456
359
27%
130 006
90 327
16 244
456
427
399
379
350
350
350
328
325
325
301
300
300
300
293
620
454
304
365
380
74
200
324
310
328
279
300
300
-
-26%
-6%
31%
4%
-8%
373%
75%
0%
5%
-8%
8%
0%
0%
-
127 504
63 437
3 155 678
68 551
71 746
49 037
26 944
47 273
3 632 123
100 622
218 491
115 000
62 146
30 921
117 254
152 862
63 442
2 514 021
61 653
67 379
33 945
20 041
2 958 640
95 796
1 824
111 200
75 596
33 735
156 584
-385
7 898
29 699
3 742
5 775
1 114
1 958
30 565
30 686
14
5 709
3 107
8 804
262
323
-19%
119 714
45 836
4 826
256
256
255
245
245
231
229
220
215
203
191
190
260
276
250
157
209
236
192
175
215
185
200
-2%
-8%
-2%
56%
11%
-3%
15%
23%
-6%
3%
-5%
44 693
37 214
48 529
45 100
36 945
97 774
28 336
81 800
35 104
83 738
549 500
20 037
99 957
49 652
52 720
19 981
85 527
26 630
68 800
26 440
71 125
453 000
21 464
1 423
5 276
204
1 364
2 085
196
189
-
-
96 249
66 290
1 688
186
185
182
180
176
171
170
168
163
162
160
152
150
149
149
147
147
145
141
140
140
138
133
130
130
129
127
125
124
123
190
187
122
190
181
158
120
178
130
261
215
142
124
125
148
130
151
150
119
130
109
128
96
123
200
-2%
-1%
49%
-5%
-3%
8%
42%
-6%
25%
-38%
-29%
5%
20%
18%
-1%
12%
-7%
-7%
16%
0%
18%
-1%
30%
1%
-39%
172 510
41 761
58 769
181 370
91 469
20 752
40 249
30 036
28 100
657 028
18 574
57 684
48 263
34 008
31 500
180 408
24 085
435 000
112 344
908 072
154 000
91 384
37 286
78 300
13 073
334 202
36 626
146 085
76 674
159 534
239 022
40 920
46 899
111 760
79 397
20 785
26 700
30 453
23 162
639 726
71 125
40 166
30 991
26 943
131 008
24 550
400 000
128 291
1 019 148
49 210
108 162
81 096
290 090
35 449
139 571
61 360
130 432
4 973
4 529
2 095
10 192
1 434
2 391
421
3 469
2 121
1 400
148
4 011
722
4 656
695
11 354
1657
4082
28125
122
139
-12%
54 432
51 339
186
120
110
110
109
107
106
106
103
100
45
109
121
90
96
20%
144%
0%
-12%
18%
7%
15 607
18 000
10 647
18 611
62 484
15 114
14 228
62 000
16 592
n/a
8 340
16 701
69 973
12 880
n/a
65 000
850
807
-139
1160
-
11 grudnia 2013
11
* - źródło IDC Polska
Lokata
2012
RYNEK
USŁUGI PRACY IT
Firmy informatyczne o największym spadku zatrudnienia
Lokata
2012
Firma
1
Sygnity
2
3
4
5
6
7
Infovide-Matrix
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Deloitte*
Tieto Poland
NTT System
Grupa Kapitałowa CD PROJEKT
Centrum Komputerowe ZETO
ENERGA Informatyka i Technologie
(ZEP-INFO)
Asseco Business Solutions
Pentacomp Systemy Informatyczne
Asseco Poland
Outbox
COIG
SPRINT SA
IT.expert
Macrologic
CUBE Corporate Release
(w marcu 2013 firma została przejęta
przez spółkę CUBE.ITG SA)
PC Factory
Ricoh Polska
Epicor Software Poland
Passus
Cetrum Informatyki ZETO Białystok
Logon SA
WASKO
VSoft
NextiraOne Polska
IMPAQ
Consortia
Incom
PRAXIS
Przychody ogółem
2012
2011
( w tys. zł)
( w tys. zł)
Zmiana
2011/2012
Zysk netto
2012
( w tys. zł)
Zatrudnienie
2012
Zatrudnienie
2011
1 228
456
1 421
620
-193
-164
434 466
127 504
502 717
152 862
-12 458
-385
1 002
1 097
162
123
152
1 119
1 210
261
200
215
-117
-113
-99
-77
-63
12 000
192 400
657 028
159 534
57 684
31 500
175 749
639 726
130 432
71 125
2 391
28 125
3 469
262
323
-61
119 714
45 836
4 826
588
62
3 154
350
427
301
73
255
645
111
3 197
380
454
328
95
276
-57
-49
-43
-30
-27
-27
-22
-21
139 558
27 032
1 318 828
71 746
63 437
218 491
162 939
48 529
158 125
29 400
1 322 149
67 379
63 442
1 824
196 812
49 652
26 532
62
323 689
7 898
14
2 386
5 276
122
139
-17
54 432
51 339
186
82
107
17
90
203
46
645
190
180
168
141
140
74
97
121
31
103
215
57
655
200
190
178
151
150
84
-15
-14
-14
-13
-12
-11
-10
-10
-10
-10
-10
-10
-10
702 000
62 484
11 922
52 287
83 738
48 512
260 022
20 037
181 370
30 036
112 344
908 072
281 564
607 021
69 973
14 200
37 367
71 125
45 955
255 850
21 464
111 760
30 453
128 291
1 019 148
253 252
5 000
2 085
918
7 364
196
4 656
1 900
Firmy informatyczne o największym wzroście zatrudnienia
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
12
Firma
Sii
SMT Software
Future Processing
Ericpol sp. z o.o.
Comarch
Capgemini Polska
Intel Polska*
LGBS Polska
Oracle Polska*
Ernst & Young
Fujitsu Technology Solutions
Qumak
ATENA Usługi Informatyczne
i Finansowe SA
AB SA
Luxoft Poland
JCommerce
P.H. ELMAT sp. z o.o.
Samsung Electronics Polska*
HICRON
Software Mind
7N
MAXTO
BCC (Business Consulting Center)
SIMPLE SA
Consileon Polska
SAS Institute
Arcus
IT CULTURE
S&T Services Polska
Wincor Nixdorf
7bulls.com
CompFort Meridian Polska
Blue Media
Senetic
Streamsoft
NASK
SAP Polska*
Decerto
11 grudnia 2013
Zatrudnienie
2012
Zatrudnienie
2011
Przychody ogółem
2012
2011
(w tys. zł)
(w tys. zł)
Wzrost
2011/2012
Zysk netto
2012
(w tys. zł)
854
74
296
500
227
273
30 000
21 007
3 000
1 352
3 062
5 000
1 150
350
492
1 731
665
599
1 095
2 807
4 800
980
200
345
1 585
524
479
257
255
200
170
150
147
146
141
120
271 149
666 769
675 111
635 000
26 944
671 000
553 200
307 255
482 579
208 921
561 506
589 667
590 000
20 041
644 000
344 000
384 307
47 495
43 251
41 103
1 114
13 159
456
359
97
130 006
90 327
16 244
399
245
110
182
990
170
215
163
125
220
149
30
231
147
63
300
129
120
138
90
37
106
325
145
60
304
157
45
122
939
120
175
130
96
192
124
5
209
125
41
279
109
100
119
72
19
90
310
130
45
95
88
65
60
51
50
40
33
29
28
25
25
22
22
22
21
20
20
19
18
18
16
15
15
15
3 155 678
36 945
10 647
58 769
828 284
40 249
35 104
28 100
146 085
81 800
31 500
5 127
97 774
180 408
16 200
115 000
334 202
15 607
91 384
512 342
102 477
15 114
100 622
435 000
8 994
2 514 021
19 981
8 340
46 899
917 351
26 700
26 440
23 162
139 571
68 800
26 943
3 553
85 527
131 008
111 200
290 090
16 592
108 162
453 000
55 740
12 880
95 796
400 000
7 358
29 699
204
807
4 529
10 192
1 364
1 434
1 657
148
364
4 011
11 354
850
4 618
2 829
30 686
150
1 150
350
276
138 417
49 037
94 500
33 945
14 988
5 775
* - źródło IDC Polska
Lokata
2012
Inicjatywa i poczucie
odpowiedzialności
za własny sukces
Rozmowa z Anną Muszyńską,
Dyrektorem Sektora Ubezpieczeń w SAS Institute
Czego konkretnie można się nauczyć w SAS?
Jesteśmy liderem rozwiązań analitycznych, np. nasza
oferta dla sektora ubezpieczeń jest uznawana przez
rynek jako najbardziej kompleksowa i dojrzała. Są to
rozwiązania obejmujące m.in. systemy do zarządzania
ryzykiem, relacjami z klientem, wsparcia sprzedaży,
do wykrywania nadużyć, planowania i budżetowania,
alokacji kosztów działań. Są one w obszarze inwestycji
zarówno w okresie prosperity, jak i w czasach kryzysu.
Myślę, że w unikalny sposób łączymy technologię
z realizacją potrzeb biznesowych. Nierzadko stajemy
się pionierami w danym obszarze rozwiązań. Praca
na froncie – bezpośredni kontakt z klientem, jego wymaganiami, oczekiwaniami, różnorodność projektów,
zarówno pod kątem tematyki, jak i skali, wraz z możliwością wymiany wiedzy z zespołem projektowym
klienta – daje poszczególnym pracownikom szansę
na rozwój w wielu płaszczyznach: wiedzy branżowej,
technologicznej, skutecznej realizacji projektów, zarządzania zespołem, komunikacji.
Czy dzisiaj taki model kariery – od młodszego konsultanta po stanowisko menedżerskie – jest w SAS
nadal możliwy?
Nic się nie zmieniło – aż 95% stanowisk kierowniczych w firmie stanowią awanse wewnętrzne – ale
nadal trzeba mieć świadomość potrzeb pracodawcy
i łączyć je z własnymi aspiracjami. SAS daje możliwość działania i rozwoju osobom, które nie boją się
brać steru w swoje ręce i mają odwagę wpływać na
kierunek, w którym podąża firma. Mamy szeroki
wachlarz możliwości rozwoju w kierunku pozycji
eksperckich, czy to w technologii czy w obszarach
branżowych dla osób, które preferują taki model kariery. Jesteśmy firmą międzynarodową, mamy okazję
dzielić się naszym doświadczeniem w projektach
w innych krajach, mamy w firmie przykłady karier
w strukturach globalnych SAS.
Warto dołączyć do naszej firmy, będąc jeszcze studentem. Osobom, które zaczynają u nas pracę od stanowiska młodszego konsultanta, najczęściej absolwentom
Akademii Młodych Talentów SAS, dajemy możliwość
szybkiego rozwoju i specjalizacji. Odbierając dyplom
mają stabilną pracę, doświadczenie w realizacji
ciekawych projektów, a wkrótce staną się cenionymi
ekspertami lub menedżerami.
Czy oprócz bezpośredniego wykonywania zadań
rozwój pracowników w firmie jest wspierany w inny
sposób?
W SAS posiadamy swoisty „wewnętrzny uniwersytet”
złożony z kilku elementów: Centrum Szkoleniowe,
które prowadzi szkolenia technologiczne i statystyczne
dla naszych pracowników, opracowane wymagania
kompetencyjne dla każdej ścieżki kariery w każdej
linii rozwojowej – technologicznej, biznesowej czy
projektowej – oraz program wymiany wiedzy, w którego ramach dzielimy się doświadczeniami i wiedzą
z projektów, plus szkolenia zewnętrzne. Jest realizowany
również program mentoringu dedykowany dla nowych
lub awansowanych pracowników. Jest to wsparcie ze
strony doświadczonego pracownika i onbording – cykl
szkoleń wprowadzających w rolę. Podczas tzw. rozmów
rocznych podsumowywane są osiągnięcia pracownika,
opracowywane są cele na kolejny rok oraz indywidualny plan rozwoju dla każdego pracownika. Plan rozwoju
wspierany jest wynikami oceny 360 stopni, w której
współpracownicy wskazują nam obszary rozwojowe
oraz nasze talenty. Oczywiście, narzędzia nie są najważniejsze. Najważniejsza jest chęć ciągłego doskonalenia
się, wykorzystania nowych możliwości i podejmowanie
inicjatywy.
27
COMPUTERWORLD 10 lutego 2009
EXECUTIVE
VIEWPOINT
Czego oczekuje Pani od kandydatów do pracy?
Zaangażowania, odpowiedzialności i umiejętności
społecznych pozwalających zarówno na płynną integrację
z zespołem, jak i bezpośrednie kontakty z naszymi
klientami. W przypadku konsultantów biznesowych
– wiedzy i doświadczenia branżowego, ale też rozumienia
świata IT. W przypadku konsultantów technologicznych
– wykształcenia informatycznego zdobytego na sprawdzonych uczelniach oraz znajomości popularnych na rynku
technologii. Nierzadko od naszych konsultantów klienci
oczekują wsparcia informatycznego nie tylko w obszarze
technologii SAS.
Jakie umiejętności ceni Pani najbardziej u swoich
współpracowników?
Odpowiedzialność, zaangażowanie i skuteczność
działania. Każdy z nas lubi współpracować z osobami,
którym można zaufać, których udział w danej inicjatywie będzie gwarancją sukcesu. Dodatkowo ważne jest,
abyśmy potrafili dawać współpracownikom konstruktywną informację zwrotną o wykonanym zadaniu czy
projekcie – zarówno tę pozytywną, wskazując mocne
strony, jak i pokazując obszary do rozwoju.
Co wyróżnia SAS jako pracodawcę?
Przy dużej skali firmy nadal utrzymujemy klimat rodzinnej
atmosfery. Sprzyja temu niska rotacja, długoletnie staże naszych najlepszych pracowników, otwartość w codziennych
kontaktach, brak barier komunikacyjnych. Dzięki temu
każdego w firmie możemy traktować indywidualnie, i to
jest najbardziej doceniane w naszym zespole. Znamy każdego z pracowników z imienia, nazwiska i jego sukcesów.
A sukcesy, wysiłek i zaangażowanie naszych pracowników
są adekwatnie wynagradzane. U nas talent nie może zostać
niezauważony, z drugiej strony nie prowadzimy nikogo za
rękę, dajemy narzędzia i pole do rozwoju, ale każdy sam
bierze odpowiedzialność za własny sukces.
Dziękujemy za rozmowę
COMPUTERWORLD
Polska
Rozpoczęła Pani pracę w SAS od stanowiska
młodszego konsultanta. Obecnie należy Pani
do grona Executive Team w SAS i jako dyrektor
Business Unitu zarządza Pani zespołem współpracującym z sektorem ubezpieczeń.
Co przesądziło o awansie?
W SAS zdobywałam doświadczenie w zakresie ścieżki
konsultingowej, obejmując kolejno stanowiska konsultanta, kierownika projektów, następnie consulting
managera. Dążyłam do realizacji stawianych mi celów,
ale przede wszystkim lubiłam wychodzić poza schemat
i przydzielone mi zadania, być kreatywna, szukać tematów, które z jednej strony mnie interesowały, a z drugiej
materializowały się w postaci przychodów dla firmy
i wpływały na jej ogólny wynik biznesowy.
Zawsze czułam się odpowiedzialna za budowanie pozycji SAS na rynku polskim – jako dostawcy rozwiązań
biznesowych oraz platformy technologicznej. Sądzę, że
to zaangażowanie przełożyło się na wiarygodność, jaką
zbudowałam w zespole SAS oraz po stronie klientów.
CUSTOM PUBLISHING
MAKSYMALNA ELASTYCZNOŚĆ
STAŻE I PRAKTYKI
USŁUGI
DLA PROJEKTÓW WWW
Pierwsza praca, staże i praktyki
Pracodawca
Alcatel-Lucent
apreel
WSZYSTKO W KOMPLECIE
Domena .pl gratis
Q Nielimitowana powierzchnia, transfer,
konta e-mail i bazy danych MySQL
Q System Linux lub Windows
Q
Osoby zatrudnione
w latach 2012-2013,
które podjęły
pierwszą pracę
62 w 2012 oraz 34
w 2013
Stażyści
Stażyści i praktykanci i praktykanci, którzy
zostali zatrudnieni na
średnio w roku
stałe
ok. 20
3
3
1
3
Atos IT Services
150
13
5
Aviva
b.d.
od 10 do 15
4
Axxiome Polska
4
3
1
Azaroth Centrum Szkoleń
Komputerowych
50
60
200
Bank BGŻ
do 10
10
2
BCMLogic
3
12
3
Blue Media
5
3
3
4 w 2012 oraz 8 w 2013
5
3
4
4
2
Bonair
Business Agility
Citi Service Center
96
59
30
MOC APLIKACJI
Comarch
b.d.
350
250
Connectis
20
30
5
Q Ponad 140 aplikacji (Drupal™, Wordpress,
CSS Corp
26
b.d.
b.d.
Joomla!™, Typo3, Magento®...)
QWsparcie eksperta w każdej sprawie
Cybercom Poland
POTĘŻNE NARZĘDZIA
Prestiżowe programy w pakiecie:
Adobe® Dreamweaver® CS5.5
i NetObjects Fusion® 2013
Q 1&1 Kreator Stron Mobilnych
Q PHP 5.4, Perl, Python, Ruby
Q
SKUTECZNY MARKETING
1&1 SEO Ekspert
1&1 SiteAnalytics
Q Google Sitemaps
Q
Q
NOWOCZESNA TECHNOLOGIA
Maksymalna dostępność dzięki
georedundancji
Q Ponad 300 GBit/s przepustowości
Q Gwarantowane nawet 2 GB RAM
Q1&1 CDN powered by CloudFlare
Q
b.d.
20
70%
Cyfrowy Polsat
10
5
80%
FancyFon
5
4
2
Gemius
5
3
1
b.d.
b.d.
b.d.
Grupa Allegro
5%, studenci
i absolwenci, których
zatrudniamy, najczęściej
mają już doświadczenie
w projektach
20
10
GSK Services
10
30
10
GTECH Poland
1
3
b.d.
HCL Poland
100
50
20
IMPAQ
43
30
20
Grupa EWE Polska
Infolet
15
5
2
Infovide-Matrix
100
50
40
ING Bank Śląski
10
15
10
itelligence
4
2
1
IT Kontrakt
15
5
3
ITSG
5
5
5
JCommerce
30
30
25
Natek Poland
5
3
b.d.
Netsprint
8
b.d.
b.d.
NextiraOne Polska
b.d.
2
b.d.
OpusCapita
tak
nie ma staży w IT
b.d.
Qumak
40
30
15
Rule Financial
50
50
30
Sage
5
1
b.d.
SAS Institute
28
15 - funkcjonuje
Akademia Młodych
Talentów
15
Sii
b.d.
15
wszyscy lub prawie
wszyscy
SIMPLE
1and1.pl
8
20
b.d.
Świętokrzyskie Centrum
Onkologii
b.d.
3
b.d.
Testronic
100
1
b.d.
2
3
b.d.
UPC Polska
Źródło: Badanie Computerworld 2013 r.
14
11 grudnia 2013
NOWY
HOSTING
> 300 Gbit/s przepustowości
SiteAnalytics
Georedundancja
NetObjects Fusion® 2013
PHP 5.4
CDN
Free Mode lub Safe Mode
MySQL
SEO
> 140 aplikacji
KOMPLEKSOWE
Drupal™, WordPress, Joomla!™, Typo3, Magento®…
Gwarantowana wydajność
PAKIETY
OD
Codzienny backup
Kreator Stron Mobilnych
Adobe® Dreamweaver® CS5.5 w cenie
22 116 27 77
MIESIĄC
TELEFON
PEWNOŚĆ
30 DNI
NA PRÓBĘ
PORADA
SPECJALISTY
DZIĘKI GEOREDUNDANCJI
2,
DLA ZAWODOWCÓW
90
zł/mies.*
1and1.pl
* Wszystkie pakiety hostingowe: obowiązuje gwarancja zwrotu pieniędzy w ciągu 30 dni od zamówienia. Cena promocyjna dotyczy miesiąca w pierwszym okresie rozliczeniowym (12 miesięcy).
Umowa zawierana na rok. Niniejszy materiał promocyjny nie stanowi oferty w rozumieniu kodeksu cywilnego. Ogólne warunki handlowe i regulamin promocji na www.1and1.pl.
Ceny nie zawierają VAT (23%).
BENEFITY
USŁUGI POZAPŁACOWE
Nie tylko pensja się liczy
Przy porównywalnych płacach i warunkach zatrudnienia
elementem decydującym o wyborze oferty przez
przyszłego pracownika mogą być dodatkowe profity.
Co oferują firmy zatrudnianym?
DOROTA BOGUCKA
Zbadaliśmy, jakie, oprócz wynagrodzenia,
pracodawcy oferują swym pracownikom
świadczenia dodatkowe. Żeby ułatwić ankietowanym zadanie, zaproponowaliśmy
dwanaście możliwych benefitów. Okazało
się, że największą popularnością cieszą się
prywatne ubezpieczenia (39 spośród 44 firm
16
11 grudnia 2013
uczestniczących w badaniu zadeklarowało, że
oferuje je pracownikom) i szkolenia (zapewnia
je 37 firm).
Najrzadziej pracownicy mogą liczyć na to, że
pracodawca wynajmie im służbowe mieszkanie
(taką opcję oferują zaledwie cztery z ankietowanych firm) i zwrot kosztów dojazdu do pracy (sześć).
Ciekawe wyniki dała otwarta część pytania
o benefity. Ankietowani poproszeni o wymienienie innych benefitów, które oferują, najczęściej
wskazywali ubezpieczenia na życie i pracownicze
programy emerytalne. W niektórych przypadkach
wzbogacone o możliwości inwestycyjne.
Popularnym sposobem nagradzania są
również bony świąteczne i kupony rabatowe
w programach lojalnościowych, dzięki którym
pracownicy mogą korzystać ze zniżek w sklepach
lub centrach rozrywki. Pracownicy jednej z ankietowanych firm mogą wraz z osobą towarzyszącą
zjeść obiad w restauracji.
Część firm oferuje również dofinansowanie
wczasów, a niektóre jako benefit proponują
wyjazdy do oddziałów zagranicznych firmy.
Jedna z firm zadeklarowała, że zatrudnieni,
którzy ze względu na rozpoczęcie pracy muszą
się przeprowadzić, mają szansę otrzymać cały
pakiet świadczeń związanych z urządzeniem
się w nowym miejscu pracownika i jego rodziny.
A skoro o rodzinie mowa, to ankietowani wśród
benefitów wymienili również wyprawkę dla
noworodka.
Popularnym sposobem zachęcenia pracowników do zdrowego trybu życia jest wprowadzenie stałych dostaw owoców albo przynajmniej
owocowego dnia tygodnia. Innym motywatorem
może być bonus za jazdę do pracy rowerem,
w przypadku firmy, która zadeklarowała taki
benefit w naszym badaniu, dopłata wynosi złotówkę do kilometra.
Pracownikom, którzy chcą rozwijać swoje
hobby, firmy oferują zajęcia integracyjne, a najbardziej zaawansowanym możliwość zwrotu
kosztów udziału w zawodach, np. biegaczy
w maratonie, żeglarzy w regatach.

Karnet na siłownię
TAK 77,3%
NIE 22,7%
Telefon komórkowy
TAK 61,3%
NIE 38,7%
Dofinansowanie posiłków
TAK 15,9%
NIE 84,1%
TAK 61,3%
NIE 38,7%
Opłata za kursy językowe
TAK 56,8%
NIE 43,2%
Opłaty za studia
podyplomowe
TAK 31,8%
NIE 68,2%
Prywatne ubezpieczenie
TAK 88,6%
NIE 11,4%
Zwrot kosztów uczestnictwa w wydarzeniach
kulturalnych (teatr, kino, koncerty)
Samochód służbowy
Szkolenia
TAK 20,4%
NIE 79,6%
Źródło: Badanie Computerworld 2013 r.
TAK 22,7%
NIE 77,3%
TAK 81,8%
NIE 18,2%
11 grudnia 2013
17
BENEFITY
USŁUGI POZAPŁACOWE
Pozapłacowe benefity dla pracowników
Prywatne
Telefon
Samochód
ubezpieczenia
komórkowy/
służbowy
zdrowotne
smartphone
Pracodawca
Karnet na siłownię, basen,
wynajęcie sali
gimnastycznej
Dofinansowanie
posiłków
Zwrot
kosztów
dojazdu
do pracy
Miejsce
parkingowe
Wynajęcie
służbowego
mieszkania
Opłata
za studia
podyplomowe
Opłata Zwrot kosztów uczestnicza kursy twa w kulturze: spektajęzyko- kle teatralne, koncerty,
we
seanse kinowe
Szkolenia
7N
Alcatel-Lucent
apreel
Atos IT Services
Aviva
Axxiome Polska
Azaroth Centrum Szkoleń
Komputerowych
Bank BGŻ
BCMLogic
Blue Media
Bonair
Business Agility
Citi Service Center
Comarch
Connectis
CSS Corp
Cybercom Poland
Cyfrowy Polsat
FancyFon
Gemius
Grupa EWE Polska
Grupa Allegro
GSK Services
GTECH Poland
HCL Poland
IMPAQ
Infolet
Infovide-Matrix
ING Bank Śląski
itelligence
IT Kontrakt
ITSG
JCommerce
Natek Poland
Netsprint
NextiraOne Polska
OpusCapita
Qumak
Rule Financial
Sage
SAS Institute
Sii
SIMPLE
Świętokrzyskie Centrum
Onkologii
Testronic
UPC Polska
- TAK;
18
- NIE
11 grudnia 2013
Źródło: Badanie Computerworld 2013 r.
KARIERA
USŁUGI W IT
Środowisko pracy
Szkolenia
Pracodawca
7N
Wprowadzona
polityka BYOD
Praca zdalna
Liczba szkoleń
dla informatyków
w roku
średnio 5-8 dni
szkoleniowych/osobę
apreel
20
Atos IT Services
300
Aviva
b.d.
Axxiome Polska
Azaroth Centrum Szkoleń Komputerowych
Bank BGŻ
8
90
b.d.
BCMLogic
3
Blue Media
45
Bonair
39
Business Agility
4
Citi Service Center
1415
Comarch
b.d.
Connectis
15
CSS Corp
b.d.
Cybercom Poland
Cyfrowy Polsat
FancyFon
300
kilkanaście
25
Gemius
b.d.
Grupa EWE Polska
3
Grupa Allegro
70-80 szkoleń dla grup
GSK Services
b.d.
GTECH Poland
26
HCL Poland
5
IMPAQ
25
Infolet
11
Infovide-Matrix
ING Bank Śląski
itelligence
b.d.
1087
2/osobę
IT Kontrakt
19
ITSG
10
JCommerce
26
Natek Poland
b.d.
Netsprint
b.d.
NextiraOne Polska
200
OpusCapita
20
Qumak
b.d.
Rule Financial
200
Sage
10
SAS Institute
970
Sii
100
SIMPLE
33
Świętokrzyskie Centrum Onkologii
6
Testronic
1
UPC Polska
20
Szkolenia
z zarządzania,
organizacji,
umiejętności
interpersonalnych
4
Alcatel-Lucent
- TAK;
Szkolenia
finansowane
z programu
“Kapitał Ludzki”
- NIE
11 grudnia 2013
b.d.
Źródło: Badanie Computerworld 2013 r.
KARIERA W IT
Certyfikaty cenione przez pracodawców
40
36%
35
30
25
20
26%
23%
19% 19%
15
11%
10
7%
7% 7% 7% 7%
4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%
5
0
Microsoft
Prince
ITIL
ISTQB
JAVA
SAP Business Objects
Certified Scrum Master
SCJP
Oracle
PMI
Linux
ZEND
IBM
QlikView
CCNA
SAS
Teradata
CISCO
Zdecydowana większość firm uczestniczących w badaniu Computerworlda bierze
certyfikaty pod uwagę już w procesie rekrutacji. Pracodawcy deklarują również, że
zapewniają ich zdobycie w ramach rozwoju
zawodowego pracowników.
Przykładowo pracownicy JCommerce posiadają większość certyfikatów cenionych
na rynku, takich jak: certyfikaty Microsoft,
IBM, QlikView, SAP Business Objects,
Oracle, Java; certyfikaty z obszaru analizy
i zarządzania projektami, m.in.: Prince,
PMI, Scrum. Również w Citi Service Center
certyfikaty są atutem w procesie rekrutacyjnym, ale nie są traktowane jako warunek
niezbędny do zatrudnienia, bo pracownicy
są przez pracodawcę wysyłani na szkolenia
i certyfikowani w trakcie pracy w Citi. Dla
części firm certyfikaty nie są wymagane do
podjęcia pracy. (db)

Calling all:
Client Champions
Industry Shapers
Market Leaders
Opportunity Seekers
10,000 IT professionals globally —
combining state of the art IT tools
and powerful, in-house technology.
credit-suisse.com/
careers
&UHGLW6XLVVHLVDQHTXDORSSRUWXQLW\HPSOR\HUk&5(',768,66(*5283$*DQGRULWVDIɇOLDWHV$OOULJKWVUHVHUYHG
11 grudnia 2013
21
RYNEK
USŁUGI PRACY IT
Jak pracodawcy szukają
pracowników
W sprawie skuteczności sposobów szukania kandydatów
do pracy opinie są podzielone. Spośród podanych
w badaniu Computerworlda sześciu ścieżek pozyskiwania
pracowników każda z ankietowanych firm wybrała
przynajmniej dwie, a większość korzysta z trzech.
DOROTA BOGUCKA
Najpopularniejszą formą poszukiwania pracowników jest system poleceń – do korzystania z tej metody przyznaje się 82% ankietowanych. Niewiele
mniej, bo 79%, wykorzystuje ogłoszenia w serwisach rekrutacyjnych. 43% firm za najbardziej
skuteczną metodę uważa prowadzenie zakładki
rekrutacyjnej na własnej stronie internetowej
oraz korzystanie z serwisów społecznościowych
o charakterze profesjonalnym. Mniejszym zaufaniem cieszą się konferencje i warsztaty (12%).
Najrzadziej ankietowani korzystają z agencji pośrednictwa pracy.
Wśród sposobów, które nie zostały podane
w ankiecie, dwóch pracodawców wskazało targi
pracy i współpracę z uczelniami. Tylko jedna z ankietowanych firm zadeklarowała, że dysponuje własną
bazą specjalistów, a jeden z badanych podejmuje
innowacyjne działania employer branding. Jedna
z firm zaznaczyła, że korzysta z biuletynów BIP.
Pracownik poznaje firmę
Proces rekrutacji daje kandydatowi okazję zorientowania się, z jaką organizacją ma do czynienia
i jakie mogą być jego oczekiwania dotyczące
ścieżki kariery i warunków pracy. „Dobrą metodą
22
11 grudnia 2013
weryfikacji potencjalnego pracodawcy jest networking. W niektórych przypadkach to wręcz najlepsze
narzędzie. Świetnie sprawdza się u przedstawicieli
wąskich specjalizacji IT lub w mniejszych grupach
zawodowych, takich jak: środowiska inżynierów
oprogramowania, sieciowców, konsultantów ERP”
– zauważa Justyna Mirska, lider zespołu w agencji
doradztwa personalnego Experis IT, specjalizująca
się w rekrutacji w obszarach IT.
Ważnym elementem jest panująca podczas
rozmowy kwalifikacyjnej atmosfera. To, czy spotkanie jest nastawione na poznanie jego osobowości, postawy, tego, czy dopasuje się do kultury
firmy i czy będzie się w niej czuł dobrze. Rozmowa
to moment, w którym kandydat może zadać wiele
pytań. Będą one działały na jego korzyść – sygnalizuje zaciekawienie firmą, rozwiązaniami, a także
swoje zaangażowanie. To sposób na zdobycie
dodatkowych informacji. Warto dowiedzieć się, jak
wygląda struktura działu, do którego prowadzona
jest rekrutacja, jaka jest wielkość zespołu, do
kogo będzie raportować. W przypadku korporacji
mamy do czynienia z zespołami rozproszonymi. To
należy sprawdzić wcześniej.
„Środowisko informatyków jest bardzo chłonne na wiedzę i oczekuje od pracodawcy wsparcia
w rozwoju zawodowym” – zauważa Justyna
Mirska. Przed podjęciem decyzji o wyborze pracodawcy warto, by kandydat „sprawdził, czy w firmie obowiązują sformalizowane ścieżki rozwoju,
jakie są kryteria awansów, czy możliwe są zmiany
pracy w obrębie poszczególnych działów. Jeśli
rozmawiamy z organizacją istniejącą na rynku od
wielu lat, pracodawca jest przygotowany na nasze
pytania i udzieli jasnych, obszernych odpowiedzi.
W przypadku mniejszych firm lub tzw. start up-ów
możemy napotkać większy problem. Należy pytać
o plany długofalowe, nastawienie pracodawcy do
rozwoju pracowników. Warto wcześniej dokładnie
sprawdzić informacje na temat firmy” – doradza
przedstawiciel Experis IT.

Joanna Duliban
koordynator
ds. rozwoju
zawodowego,
Qumak SA
Specjaliści zawsze
w cenie
Sytuacja na rynku sprawia, że klienci oczekują od
integratorów IT kompleksowych rozwiązań. Muszą
zatrudniać wykwalifikowanych i kompetentnych
pracowników, którzy będą potrafili realizować
wdrażane projekty na najwyższym poziomie.
Qumak wśród kandydatów do pracy poszukuje
osób, które posiadają dużą wiedzę specjalistyczną.
Ponadto rekrutowani są absolwenci kierunków
technicznych, którzy stanowią wsparcie dla bardziej doświadczonych osób.
Jako integratorowi IT szczególnie zależy nam
na pracownikach specjalizujących się w zakresie:
architektury rozwiązań systemowych, zagadnień
integracji systemów IT, koncepcji SOA, technologii
bilansowania obciążeń i zarządzania centrami
danych, wirtualizacji, analizy wymagań funkcjonalnych, nowoczesnych języków programowania oraz
profesjonalnego prowadzenia projektów o budżetach na poziomie 50–100 mln zł. Głównie wśród
absolwentów studiów technicznych poszukujemy
osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje i dla
których nowe technologie to nie tylko praca, ale
i pasja. W ramach przyjętej na początku 2013 r. strategii biznesowej kładziemy nacisk na kompleksowe
rozwiązania – począwszy od infrastruktury, poprzez
sprzęt, aż po oprogramowanie. Chcemy wyjść naprzeciw potrzebom klientów, a do osiągnięcia tego
celu niezbędna jest odpowiednia kadra.
W procesie rekrutacji zwracamy uwagę na
wykształcenie kierunkowe, jednak z naszego
punktu widzenia to umiejętności i doświadczenie
są kluczem do sukcesu, dlatego funkcjonuje u nas
rozbudowany system wewnętrznego networkingu. Oprócz wiedzy merytorycznej ważne są tzw.
kompetencje miękkie potencjalnych pracowników.
Zwracamy uwagę, czy dana osoba ma rozwinięte
umiejętności komunikowania się i czy potrafi pracować zespołowo. Istotne jest nastawienie na osiąganie celów i wysoki poziom motywacji. Dlatego na
podstawie wieloletnich doświadczeń stworzyliśmy
dla poszczególnych stanowisk zestawy kluczowych
kompetencji, które są jednym z kryterium wyboru
w trakcie rekrutacji.
RYNEK PRACY IT
Rekrutacja specjalistów IT
Najskuteczniejsze sposoby pozyskiwania pracowników
Pracodawca
Czas rekrutacji specjalistów IT
Serwisy
Zakładka
społecznościowe,
Agencje
Ogłoszenia
Do 2
Do 4
Do 6
Do 8 Powyżej
kariera”
System Konferencje/
np. Facebook,
pośrednictwa “
w serwisach
tygodni tygodni tygodni tygodni 8 tygodni
na stronie
poleceń warsztaty
Linkedin,
pracy
rekrutacyjnych
firmy
Goldenline
7N
Alcatel-Lucent
apreel
Atos IT Services
Aviva
Axxiome Polska
Azaroth
Centrum Szkoleń
Komputerowych
Bank BGŻ
BCMLogic
Blue Media
Bonair
Business Agility
Citi Service Center
Comarch
Connectis
CSS Corp.
Cybercom Poland
Cyfrowy Polsat
FancyFon
Gemius
Grupa EWE Polska
Grupa Allegro
GSK Services
GTECH Poland
HCL Poland
IMPAQ
Infolet
Infovide-Matrix
ING Bank Śląski
itelligence
IT Kontrakt
ITSG
JCommerce
Natek Poland
Netsprint
NextiraOne Polska
OpusCapita
Qumak
Rule Financial
Sage
SAS Institute
Sii
SIMPLE
Świętokrzyskie
Centrum Onkologii
Testronic
UPC Polska
- TAK;
- NIE
Źródło: Badanie Computerworld 2013 r.
11 grudnia 2013
23
RYNEK
USŁUGI PRACY
Autoprezentacja w IT
Autoprezentacja jest nieodzowną częścią życia.
Towarzyszy nam zarówno w życiu osobistym,
jak i zawodowym. Przygotowując się do spotkania
z przyszłym pracodawcą, warto zadbać nie tylko
o aspekty merytoryczne, ale również o autoprezentację,
która zwiększa nasze szanse na rynku IT.
MONIKA GOLUCH
Atoprezentacja, czyli co? Poza doświadczeniem zawodowym, bardzo dobrą znajomością określonych
technologii IT, języków obcych niezwykle istotne jest
przedstawienie siebie, swoich mocnych stron tak,
aby inni postrzegali nas w pozytywny i profesjonalny
sposób. Rynek pracy w IT jest coraz bardziej wymagający. Elementy, na które zwraca się uwagę w przypadku rekrutacji specjalistów IT, to nie tylko wiedza,
ale także świadome zarządzanie wizerunkiem za
pomocą środków werbalnych i niewerbalnych.
Pierwszy etap autoprezentacji rozpoczyna się już
w momencie tworzenia dokumentów aplikacyjnych.
Od ich jakości bardzo często zależy, czy zostaniemy
zaproszeni na rozmowę kwalifikacyjną. Dobrze
przygotowane CV często stanowi punkt wyjścia do
dalszych rozmów. Kiedy już zostaniemy zaproszeni
na spotkanie z pracodawcą, kolejnym elementem,
na który koniecznie należy zwrócić uwagę, jest strój,
w którym wystąpimy. Należy pamiętać, że ubranie
stanowi wizytówkę każdego człowieka. Ma duży
wpływ na sposób odbioru przez otoczenie. Dlatego
wygląd powinien składać obietnicę, że będziemy
dobrymi współpracownikami. Bardzo dobre przygotowanie merytoryczne to także klucz do sukcesu.
Innymi słowy, zdobycie jak najwięcej informacji na
temat firmy oraz stanowiska pracy, które nas interesuje. To kreuje wizerunek osoby, która jest zaanga-
24
11 grudnia 2013
żowana w proces rekrutacji, wie, czego chce, co jest
dla niej istotne. Celem tych wszystkich działań jest
stworzenie pozytywnego wrażenia – szacunku dla
pracodawcy, kompetencji, zaufania oraz schludności. Podczas kilkudziesięciu sekund powstaje pierwsze wrażenie na temat naszej osoby, które w dużym
stopniu decyduje o tym, jak będziemy dalej postrzegani. To pierwsze wrażenie trudno później zmienić,
dlatego warto zadbać, żeby było jak najlepsze.
Tajemnica skutecznej autoprezentacji tkwi we
właściwym doborze słów, informacji, sposobie
mówienia, jak również w odpowiednim zachowaniu,
wyglądzie, gestach czy mimice. Wybitny amerykański psycholog Albert Mehrabiana twierdzi, że to, jak
inni nas odbiorą, zależy tylko w 7% od słów, jakie
przekazujemy, w 38% od tonu głosu, jego modulacji,
i aż w 55% od komunikacji niewerbalnej, tj. mowy
ciała. Co przez nią należy rozumieć? Niezwykle
istotnym elementem, który wpływa na pozytywne
postrzeganie naszej osoby, jest utrzymywanie
kontaktu wzrokowego ze swoim rozmówcą. Jest to
bowiem oznaka grzeczności, skupienia, uwagi. Brak
kontaktu wpływa negatywnie na odbiór. Jesteśmy
wówczas postrzegani jako osoby niepewne, trudniej
rozmówcy obdarzyć nas zaufaniem.
Podczas spotkania rekrutacyjnego warto również
wykorzystywać naturalną gestykulację – zadbać
o to, aby utrzymywać ją w środkowej części ciała.
To wzbogaca prezentację naszej osoby. Kolejną
rzeczą w komunikacji niewerbalnej jest postawa
ciała. Otwarta sygnalizuje, że rozmówca przekazuje
interesujące treści. Wyprostowane ciało, lekko pochylone do przodu, uniesiona głowa oraz naturalny
uśmiech zachęcają do dalszego kontaktu. Są oznaką
otwartości, a co za tym idzie, pomagają w pozyskiwaniu sympatii odbiorcy. Unikajmy skrzyżowanych
rąk, nadmiernej gestykulacji czy niespokojnych,
nerwowych ruchów, które negatywnie wpływają na
autoprezentację. Podczas rozmowy potakujmy także
głową, gdyż oznacza to nasze zaangażowanie, zrozumienie, aktywne słuchanie.
Autoprezentacja to nie tylko komunikacja niewerbalna, ale także słowa, która wypowiadamy.
Używajmy poprawnego języka oraz skupmy się na
podawaniu wyłącznie prawdziwych, rzetelnych informacji, gdyż tylko takie budują szczere i bezpieczne
relacje z innymi. Starajmy się, aby wszystkie słowa
były wypowiadane wyraźnie. Mówmy spokojnie, nie
za szybko, nie za wolno, gdyż odpowiednia intona-
Albert Mehrabiana, wybitny amerykański psycholog, twierdzi, że to, jak inni
nas widzą, zależy tylko
w 7% od słów, jakie przekazujemy, w 38% od tonu
głosu, jego modulacji,
i aż w 55% od komunikacji
niewerbalnej.
cja głosu sprawia, że wypowiedź staje się bardziej
przekonująca oraz ciekawa. Robienie pauz w wypowiedziach jest równie znaczące w autoprezentacji.
Dzięki nim dajemy drugiej osobie czas, by mogła
nadążyć za tokiem naszej wypowiedzi i mogła ją
dobrze zrozumieć.
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej pracodawca
chce dowiedzieć się jak najwięcej na nasz temat.
Jednak pamiętajmy, że każde spotkanie jest dwustronną komunikacją, podczas której my również
możemy zadawać pytania istotne dla nas w przypadku zmiany obecnego miejsca zatrudnienia.
Każda rozmowa jest nowym doświadczeniem,
jednak postarajmy się, aby po każdej pozostało
dobre wrażenie na nasz temat, które buduje nasz
wizerunek na rynku IT.

Monika Goluch, konsultantka Antal IT Services
ZAROBKI
USŁUGI W IT
Wynagrodzenia informatyków
w pierwszym półroczu 2013 roku
Z obserwacji rynku wynagrodzeń wynika, że niezależnie
od koniunktury gospodarczej płace w branży IT są
odporne na kryzys. Od lat informatycy znajdują się
w czołówce najlepiej opłacanych zawodów, a zawirowania
gospodarcze tylko w niewielkim stopniu zwalniają
dynamikę wzrostu ich płac. Podobnie było w pierwszej
połowie 2013 roku.
KAZIMIERZ SEDLAK
Wynagrodzenia w zależności
od wykształcenia
Połowa osób zatrudnionych w branży IT zarabiała między 3595 zł a 8500 zł brutto miesięcznie. Warto dodać, że 10% najlepiej opłacanych
osób otrzymywało co najmniej 13 500 zł. Są
to stawki, które trudno uzyskać w innych branżach. Zdecydowanie lepiej zarabiają informatycy pracujący w firmach zagranicznych, gdyż ich
dochody są znacznie wyższe niż osób pracujących w polskich przedsiębiorstwach. Jak widać
w tabeli 1, połowa pracowników firm polskich
otrzymuje wynagrodzenie w granicach 3100
–10 500 zł. Płace w firmach zagranicznych
były znacznie wyższe i oscylowały w granicach
4800–17 000 zł.
26
11 grudnia 2013
Sukces zawodowy w branży IT jest w dużym
stopniu uzależniony od poziomu wykształcenia i posiadanej wiedzy. Potwierdzeniem tego
są również wyniki badania Sedlak & Sedlak.
Jak wynika z tabeli 2, w pierwszej połowie
2013 r. najwyższe płace otrzymywały osoby
z wykształceniem wyższym magisterskim inżynierskim, a najsłabiej opłacani byli absolwenci
szkół pomaturalnych.
Wpływ edukacji na poziom dochodów
informatyków wyraźnie widać również
w przypadku osób, które nie poprzestały na
ukończeniu studiów i postanowiły uzupełniać
swoją wiedzę. W tabeli 3 zaprezentowano
wynagrodzenie takich osób. Jak wynika
z zestawienia, największą wartość na rynku
pracy mają studia MBA. Ich absolwenci otrzymują ponad dwukrotnie wyższe wynagrodzenie od osób, które nie ukończyły takich studiów. Ukończenie studiów podyplomowych
związane jest z dochodami wyższymi o 27%,
a uzyskanie tytułu doktora zwiększa wynagrodzenie o 48%.
Wynagrodzenia na różnych
szczeblach organizacji
Branża IT należy do najlepiej opłacanych. Nie
dotyczy to tylko wybranych grup pracowników,
lecz praktycznie wszystkich informatyków, nieza-
leżnie od zajmowanego stanowiska. W tabeli 4
zestawiono płace na kolejnych szczeblach zatrudnienia w branży IT w pierwszej połowie 2013 r.
Dane porównano z wynagrodzeniami ze wszystkich branż na tych samych szczeblach w 2012 r.
Jak wynika z tabeli 4, na każdym szczeblu
zarządzania informatycy osiągają znacznie wyższe dochody niż pracownicy pozostałych branż.
Po pierwsze, na każdym z omawianych szczebli
płace w branży IT zaczynają się od znacznie wyższego pułapu niż w przypadku ogółu badanych.
Po drugie, górna granica ich płac osiąga zdecydowanie wyższy poziom niż w innych branżach.
Tabela 1. Miesięczne wynagrodzenia
brutto w pierwszym półroczu 2013 r.
pracowników branży IT w firmach
polskich i zagranicznych (w zł)
Kapitał firmy
Próba
Wynagrodzenia połowy
pracowników
Przewaga
kapitału
zagranicznego
(powyżej 50%)
1919
4800-17 000
Przewaga
kapitału
polskiego
(powyżej 50%)
3121
3100-10 500
Ukończona szkoła
Próba
wynagrodzenia połowy
pracowników
Tabela 3. Mediana wynagrodzenia całkowitego brutto w pierwszym półroczu
2013 r. osób kontynuujących kształcenie po studiach (w zł)
Dodatkowe
wykształcenie
Studia
podyplomowe
MBA
Wyższe
magisterskie
inżynierskie
1988
Niepełne wyższe
(absolutorium
studiów
mgr lub inż.)
283
4308–9500
Doktorat
Wyższe zawodowe
(licencjackie/
1068
inżynierskie)
Policealne
91
3350–8000
tak
25% zarabia
poniżej
4200
nie
3500
mediana
25% zarabia powyżej
6500
10 000
5100
8000
tak
8000
12 000
20 150
nie
3500
5320
8200
tak
4500
8000
12 000
nie
3505
5400
8400
Tabela 4. Porównanie miesięcznych wynagrodzeń brutto w pierwszym
półroczu 2013 r. w branży IT do innych branż (w zł)
Szczebel
zatrudnienia
Wynagrodzenia połowy
w branży IT
Wynagrodzenia połowy
w pozostałych branżach
3113–6500
Pracownik szeregowy
(stanowiska wykonawcze)
2500-4700
1957-3500
2500–5000
Specjalista
3725-8000
3000-6240
Kierownik
4500-10 000
3900-9300
Dyrektor/zarząd
10 000-22 107
7000-20 000
Omawiając płace na różnych poziomach
organizacji, warto przyjrzeć się, jakie stawki
otrzymują przedstawiciele zawodów na każdym z tych szczebli.
Jak wynika z tabeli 5, czym wyższe i bardziej
specjalistyczne stanowisko, tym wyższe zarobki. Przykładowo, 25% konsultantów i specjalistów ds. bezpieczeństwa zarabia powyżej
10 000 zł. Stanowiska te można więc zaliczyć
do elity w branży. Zarobki osób pracujących na
tym poziomie organizacji (specjaliści) są porównywalne z wynagrodzeniami kierowników
i dyrektorów z innych branż.
Znacznie niższe dochody osiągają osoby zajmujące stanowiska z końca tabeli.
Płace programistów PHP, webmasterów czy
grafików komputerowych nie odbiegają aż tak
bardzo od wynagrodzeń w innych branżach.
Prawdopodobnie jest to efekt nasycenia rynku
tymi pracownikami i coraz większej łatwości
w opanowaniu umiejętności potrzebnych do
pracy. W przypadku tych stanowisk z dużym
prawdopodobieństwem można stwierdzić,
że w najbliższych latach płace na nich
już nie będą rosły tak szybko jak w innych
obszarach IT.
Wynagrodzenia w dużych miastach
Powszechnie wiadomo, że w dużych miastach
zarabia się lepiej. Branża IT nie odbiega pod
tym względem od innych. Potwierdzeniem jest
ranking miast (tabela 6). Warszawa nadal jest
finansowym rajem, a pozostałe ośrodki znacznie od niej odbiegają.

Więcej informacji na stronie: wynagrodzenia.pl
Tabela 5. Mediana wynagrodzenia całkowitego brutto w pierwszym
półroczu 2013 r. na wybranych stanowiskach z branży IT (w zł)
Stanowisko
Próba
25% zarabia
poniżej
Mediana
25% zarabia
powyżej
Dyrektor działu IT
52
7800
14 500
24 250
Kierownik działu IT
134
6240
8950
12 500
Konsultant ds. IT
83
3250
7000
11 000
Konsultant SAP
48
4650
6550
11 500
Specjalista ds. bezpieczeństwa
informatycznego
39
3200
6450
10 500
Programista PHP
144
3000
4075
5 623
Webmaster
32
2150
3550
4 505
Grafik komputerowy
229
2300
3000
4 200
Dane do tabel: Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń Sedlak & Sedlak - 2013 r.
Tabela 2. Miesięczne wynagrodzenia brutto w pierwszym półroczu
2013 r. w branży IT osób z różnym
wykształceniem (w zł)
Tabela 6. Wynagrodzenia brutto w pierwszym półroczu 2013 r.
w branży IT w dużych miastach (w zł)
Miasto
Próba
Wynagrodzenia połowy pracowników
Warszawa
1186
4800–11 000
Gdańsk
187
4000–8610
Wrocław
448
4150–8600
Kraków
479
3500–8500
Katowice
144
4000–8000
Poznań
250
3600–7995
Łódź
203
3500–7800
11 grudnia 2013
27
AUDIT
USŁUGI– LAUREACI
Filozofia Sii oparta
jest na ludziach
W Sii już po raz drugi z rzędu odnotowaliśmy
najwyższy poziom satysfakcji z pracy spośród badanych firm – indeks TRI*M w Sii wynosi 88, przy
średnim wyniku 82 we wszystkich firmach. Ponad
połowa ludzi naszej firmy (51%) to entuzjaści motywujący do pracy innych. Wynik jest bardzo dobry,
chociaż w zeszłym roku indeks był trochę wyższy
(90), podobnie jak odsetek entuzjastów (59%).
Gwarantuję, że będziemy pracować nad jego utrzymaniem.
Jednym słowem, jest się z czego cieszyć i nad
czym popracować – ale wiadomo, nad czym konkretnie, co też jest zaletą badania.
Przełożony zawsze dostępny
Cieszy nas, że w tym roku w kategorii „mocne strony” pracownicy wymieniali umiejętność uczciwego
rozwiązywania sytuacji konfliktowych, co w zeszłym
roku było stroną słabą, zatem widać wyraźną
zmianę i efekty naszych działań. Obecnie, zgodnie
z sugestiami pracowników, przełożony jest zawsze
dostępny w razie pytań bądź problemów, i to także
pracownicy zaliczają do mocnych stron firmy.
Joanna Kucharska,
Sii
W Sii obowiązuje
otwarta
komunikacja w obie
strony: prezes
słynie z tego,
że mówi zawsze
to, co myśli, ale
takie też są oczekiwania wobec
pracowników. Każdy może przyjść
i podzielić się swoją opinią, wyrazić
krytykę czy pochwałę. Ta zasada
znana jest też menedżerom, którzy
wiedzą, że powinni słuchać swoich
podwładnych, że ich opinia
ma znaczenie i wpływa na
kształt firmy.
28
11 grudnia 2013
Według opinii pracowników, w Sii poprawić
należy możliwości awansu oparte na wynikach
pracy, więc będę robić wszystko, by w polityce HR
w tym roku wyznaczyć jasne ścieżki kariery i zasady
awansowania, tak aby były klarowne dla pracowników, podobnie jak zakresy odpowiedzialności
poszczególnych osób. Będziemy też nadal budować
motywację pracowników, by była ona stale wysoka,
przyciągać i wspierać entuzjastów oraz jasno
i otwarcie komunikować się z krytykami, którzy
znajdują się w każdej firmie.
Po pierwsze misja
Cała filozofia Sii oparta jest na ludziach. Wychodzimy z założenia, że należy dbać o pracowników,
których się już zatrudnia. Dlatego nadal najważniejsza jest misja Sii: identyfikowanie i promowanie
najlepszych pracowników. Pracujemy właśnie nad
programem rozwoju top talentów, który w praktyce
funkcjonuje u nas już od dawna, a polega na identyfikowaniu najlepszych pracowników, wyróżniających się zaangażowaniem, inicjatywą, świetnymi
wynikami pracy, z dużym potencjałem rozwoju.
Takim osobom proponujemy podejmowanie coraz to
nowych wyzwań, zmianę stanowiska, szerszy zakres
odpowiedzialności, często związany z obszarem
zarządzania zespołem.
Innym ważnym elementem jest stała ewaluacja
wszystkich pracowników. Każdy ma cykliczne
rozmowy z przełożonym, podczas których oceniana
jest jego dotychczasowa praca, ale także ustalane
są cele i zakres obowiązków na przyszłość. Dowiadujemy się, jakie są oczekiwania pracownika co do
celów, zadań, atmosfery, postawy przełożonego
i zespołu. Oprócz tego systematycznie badana jest
opinia pracowników w anonimowych ankietach:
jedna przeprowadzana jest przez firmę zewnętrzną, druga – wewnętrznie. Z każdej wyciągane są
wnioski, a wyniki badań komunikowane są pracownikom. To pozwala na bieżąco śledzić nastroje w firmie, odpowiednio reagować i poprawiać obszary, co
do których pracownicy mają uwagi krytyczne.
Rola komunikacji
Stawiamy na klimat otwartości i wręcz zachęcamy
do przekazywania uwag, krytyki i propozycji zmian.
Raz w roku zespół złożony z dyrektorów wszystkich
działów odwiedza każdy z oddziałów i spotyka się
z przedstawicielami różnych grup pracowników,
żeby porozmawiać, co im nie odpowiada, gdzie
jest za dużo biurokracji, co i jak chcieliby zmienić
– a potem wracamy i wprowadzamy w życie to, co
możemy.
Oczywiście, musimy także pozyskiwać nowych:
staramy się docierać do jak najszerszego grona
kandydatów tradycyjnymi i nowymi sposobami.
Stawiamy na Employer Branding w mediach
społecznościowych i inwestujemy w nowe rozwiązania. W weekend 15–16 listopada po raz pierwszy
odbył się w całej Polsce Nocny Konkurs Programistyczny organizowany przez Sii, którego patronami medialnymi były: Computerworld, Magazyn
Semestr oraz Outsourcing&More i Outsourcing
Portal. W siedmiu miastach, w których mamy swoje
biura, rywalizowało ponad 130 programistów, w 35
drużynach. Dało nam to okazję do przedstawienia
się potencjalnym kandydatom jako firma z pasją do
IT, a im – do zaprezentowania swoich umiejętności
programistycznych i pracy w zespole ewentualnemu
przyszłemu pracodawcy. W tym roku wyszliśmy
też z poszukiwaniami kandydatów do pracy poza
granice Polski, żeby poszerzyć rynek kandydatów.
Obecnie szukamy w zasadzie na całym świecie.
Według naszych statystyk najskuteczniejszym
źródłem pozyskiwania kandydatów jest system
rekomendacji. Niedawno rozszerzyliśmy program,
obejmując nim również kandydatów. Jest to o tyle
efektywne źródło, że najczęściej osoby polecające
dobrze wiedzą, kogo szukamy i przesyłają nam
obiecujących kandydatów. Jeśli chodzi o pozostałe źródła (ogłoszenia, portale społecznościowe,
poszukiwania bezpośrednie, targi pracy etc.), należy
traktować je komplementarnie. Jeśli na przykład
kandydata zainteresuje ogłoszenie i zawarta w nim
oferta (i już w zasadzie go mamy), może sięgnąć po
informacje na temat firmy na Facebooku czy Linkedinie. Z drugiej strony może się zniechęcić, jeśli ich
tam nie znajdzie.

USŁUGI
Efekty długoterminowej
polityki
N exitraOne Polska po raz pierwszy wzięła
udział w badaniu AudIT, a wyniki traktujemy bardzo poważnie.
W zeszłorocznym badaniu nie wzięliśmy
udziału ze względu na zaangażowanie w inny
proces oceny satysfakcji naszych pracowników. Jednak z zainteresowaniem przyglądaliśmy się inicjatywie Computerworld, a nawet
zgłosiliśmy kilka uwag uwzględnionych w tegorocznej edycji. Po opublikowaniu wyników
badania naszą uwagę zwróciły dwie kwestie.
Po pierwsze, polityka informowania pracowników o zadaniach związanych z pracą na
danym stanowisku oraz kryteriach oceny ich
wykonania, a po drugie, skuteczne rozwiązywanie sytuacji konfliktowych. Pierwszym
zagadnieniem już się zajęliśmy jakiś czas
temu w dziale handlowym i zdobyte tam doświadczenia wykorzystamy w przygotowaniu
procesu, który, wierzę, pomoże nam ten problem rozwiązać wśród pracowników IT. Jeśli
chodzi o rozwiązywanie sytuacji konfliktowych, planujemy serię szkoleń i warsztatów
dla naszych menedżerów, tak aby wyposażyć
ich w narzędzia, które pozwolą im nie tylko
takie sytuacje wyjaśniać, ale też zapobiegać
ich pojawianiu się w przyszłości.
Możliwość awansu
wewnętrznego
Jesteśmy dumni, że znaleźliśmy się w gronie laureatów już pierwszej edycji AudIT,
w jakiej wzięliśmy udział. Widać efekty
długoterminowej polityki personalnej,
której jednym z ważniejszych elementów
jest możliwość awansu wewnętrznego. Tak
się składa, że menedżerowie wszystkich
działów biorących udział w badaniu zostali
wyłonieni w ramach wewnętrznych konkursów w ciągu ostatnich trzech lat. Uważam,
że osiągnięty wynik to przede wszystkim
efekt ich ciężkiej pracy i chciałbym im za
nią podziękować.
Doświadczenie procentuje
Możliwość wewnętrznego awansu to nie
jedyny sposób dbania o rozwój pracowników, firma troszczy się o nich w wielu
innych wymiarach. Począwszy od zapewnienia dostępu do najnowszych technologii i ciekawych projektów, poprzez dobre
warunki pracy i przyjazną atmosferę,
skończywszy na zapewnieniu im równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym.
Nic więc dziwnego, że najskuteczniejszą
metodą rekrutacji w naszej firmie okazuje się polecenie. W tym procesie jednak
korzystamy zazwyczaj z różnych źródeł, ale
najczęściej nowi pracownicy IT trafiają do
nas poprzez osoby, które są już zatrudnione w NextiraOne. Został nawet opracowany
specjalny program motywujący do rekomendowania potencjalnych kandydatów.
Korzystamy również z ogłoszeń w sieci
oraz na portalach społecznościowych,
a także z pomocy wyspecjalizowanych firm
rekrutacyjnych. Szczególnie w przypadku
poszukiwania kandydatów o unikalnych
kompetencjach.
Oczywiście, również każdy polecony
przez naszego pracownika kandydat musi
przejść normalny proces rekrutacyjny, ale
przeważnie trafia do nas ktoś już zainteresowany firmą i poważnie rozważający
możliwość pracy u nas. Doświadczenia
naszych pracowników z wcześniejszej
współpracy z kandydatem są również nie
do przecenienia.
AUDIT – LAUREACI
Maciej Krupa,
dyrektor personalny,
NexitraOne Polska
HR nie może
ani na chwilę
tracić kontaktu
z biznesem
i rynkiem.
Im więcej
będzie wiedział i rozumiał
z otaczającego go świata, tym
łatwiej będzie mu reagować na
potrzeby własnej organizacji.
Polecenie, rekomendacja
i referencje są i będą cały czas
kluczowe w procesie rekrutacji.
Reszta zależy od technologii.
Sposób na zespół
Poza tym złota recepta naboru dobrych
i oddanych firmie pracowników nie
istnieje. To cały zespół działań, które
muszą zostać podjęte, aby problem ten nie
zakłócił sprawnego funkcjonowania firmy.
Po pierwsze, dbamy o tych, którzy u nas
pracują poprzez zapewnienie dostępu
do najnowszych technologii i ciekawych
projektów oraz szkolenia. Dzięki temu jest
nam łatwiej pozyskać nowych ludzi. Nasi
pracownicy cenią samodzielność, elastyczność, dobrą atmosferę oraz przede wszystkim zespół, z którym współpracują – ludzi
przyjaznych, inteligentnych, ciekawych
świata i innych. Takich do nas zapraszamy, i to daje efekty.

11 grudnia 2013
29
AUDIT
USŁUGI– LAUREACI
Zapewniamy ciekawą
pracę
W tegorocznym badaniu AudIT zajęliśmy
miejsce w pierwszej trójce. To bardzo dobry
wynik i dowód, że pracownicy są zaangażowani w sprawy firmy. Naszym celem jest utrzymanie wysokiego poziomu satysfakcji, jak
najlepszego dopasowania celów firmy i celów
pracowników. Tego typu badania pomagają
obiektywnie ocenić sytuację, szybko i skutecznie modyfikować drogę do osiągnięcia zamierzonych celów.
Cieszy nas szczególnie, że w porównaniu do
badania sprzed roku wśród naszych pracowników wzrósł procent entuzjastów – grupy, która
jest aktywna, samodzielnie poszukuje rozwiązań i potrafi zmotywować do działania innych.
To właśnie grupa, z którą chcemy i możemy
budować markę i sukces naszej firmy.
Sposoby poszukiwania
pracowników
Dobre wyniki w badaniu AudIT, i to rok po
roku, są efektem przemyślanej i sprawdzonej polityki personalnej, która zaczyna się
już w momencie naboru kandydatów do
pracy w naszej firmie. Poszukujemy nowych
pracowników, ogłaszając się na wyspecjalizowanych portalach, w mediach społecznościowych i na targach pracy. Osoby chcące
pracować w Capgemini przechodzą przez
relatywnie prosty proces rekrutacji, który
obejmuje dwa, maksymalnie trzy etapy.
Skupiamy się na najistotniejszych dla nas
aspektach i w możliwie najkrótszym czasie
finalizujemy rozmowy.
Tym, którzy już dla nas pracują, staramy
się zapewnić ciekawą pracę, zarówno na poziomie angażowania zespołu w międzynarodowe projekty realizowane dla różnych branż,
jak i budowania szerokiej oferty szkoleń
i kursów specjalistycznych. Zespół Capgemini
przeprowadza wiele zaawansowanych projektów z obszaru IT i nowoczesnych technologii,
które są przeznaczone dla konsumentów na
całym świecie. Jakiś czas temu dla jednego
z naszych klientów z branży motoryzacyjnej
stworzyliśmy rozwiązanie, które umożliwia użytkownikowi auta zdalne sterowanie
wieloma funkcjami samochodu przy wykorzy-
30
11 grudnia 2013
staniu urządzenia mobilnego, np. iPhone’a.
Inna aplikacja pozwala w momencie awarii
pojazdu na rejestrację i przekazanie informacji o błędzie do wybranego serwisu oraz
umożliwia odnalezienie przypuszczalnego
źródła problemu za pomocą graficznej nawigacji. Wśród zrealizowanych przez Capgemini
projektów jest także opracowanie oprogramowania umożliwiającego natychmiastowe przelewy międzybankowe – systemu Express Elixir
wykonanego na zlecenie Krajowej Izby Rozliczeniowej – czy zaprojektowanie systemu
informatycznego dla jednej z firm transportowych, który umożliwił planowanie transportu
lotniczego i morskiego z poziomu jednego
programu. W ostatnich tygodniach nasza firma podpisała też umowę ramową z Zakładem
Ubezpieczeń Społecznych. Oznacza to, że
przez cztery najbliższe lata Capgemini będzie
obsługiwać ZUS w zakresie rozwoju i modyfikacji KSI – jednego z największych systemów
informatycznych w Europie.
Nie ukrywam, że możliwość uczestniczenia
w tak prestiżowych projektach bezpośrednio przekłada się na wzrost zaangażowania
i motywacji naszego zespołu. Nasi pracownicy
chętnie do nich przystępują, pełnią odpowiedzialne role i niejednokrotnie w bardzo
krótkim czasie pokonują ścieżkę kariery od
praktykanta do architekta.
Satysfakcja z pracy
Zależy nam, aby poziom zadowolenia z pracy
wśród członków zespołu Capgemini był coraz
wyższy. Jak zamierzamy to zrobić? Będziemy
jeszcze bardziej wsłuchiwać się w ich opinie.
Obecnie weryfikujemy, opierając się również na
wynikach AudIT, które procesy wymagają jeszcze dopracowania lub strategicznych zmian.
Nasza firma znana jest także z koleżeńskiej
atmosfery. Jest miejscem, w którym pracuje
się z przyjemnością, gdzie szanujemy zasady
szczerej wymiany opinii i otwartej dyskusji,
niezależnie od tego, czy kontaktujemy się z kolegami i koleżankami z zespołu czy menedżerem. Ponadto dbamy o zachowanie równowagi
między pracą a sferą prywatną. Nasi pracownicy to doceniają.

Piotr Poprawski,
Capgemini
Capgemini
inwestuje
w pracowników
z potencjałem,
którzy w danym
momencie
mają jeszcze
niewystarczające doświadczenie
lub wiedzę. Pomagamy im się
rozwinąć, angażując ich do
projektów, w których mogą
się wiele nauczyć od bardziej
doświadczonych kolegów.
Naszych pracowników szkolimy
również językowo. Kursy
językowe są finansowane przez
Capgemini i w dużej części
odbywają się w godzinach pracy.
USŁUGI
By pracownicy byli
dumni ze swojej firmy
W ubiegłym roku firma Cybercom Poland w badaniu prowadzonym przez Aon Hewitt uzyskała
tytuł Najlepszego Pracodawcy. Postanowiliśmy
sprawdzić, jak wypadamy na tle innych firm
z obszaru IT i po raz pierwszy wzięliśmy udział
w badaniu AudIT. Dlatego tym bardziej cieszy
nas uzyskanie tytułu Najlepszego Miejsca Pracy
IT w Polsce. Doskonale wiemy, że wśród pracodawców z naszej branży jest ogromna konkurencja o pozyskanie i utrzymanie najlepszych specjalistów. Naszą receptą jest budowanie silnego
wizerunku firmy technologicznej, z najwyższymi
standardami, w której każdy chciałby pracować,
a mogą tylko nieliczni. Wymaga to dużego wysiłku, ale wierzymy, że osiągniemy ten cel w dłuższej perspektywie.
Skuteczne metody rekrutacji
Obecnie w sektorze IT jest wiele rozwijających
się firm, które cały czas poszukują pracowników
z branży informatycznej, dlatego ważne jest, aby
stale aktywnie monitorować rynek specjalistów,
regularnie nawiązywać kontakty i uaktualniać
bazy danych kandydatów. Oczywiście, wykorzystujemy networking, portale społecznościowe,
rekomendacje itp. Organizujemy i uczestniczymy
w różnych wydarzeniach branżowych, podczas
których mamy szanse na bezpośrednie rozmowy
i przedstawianie tego, czym zajmuje się Cybercom Poland. Z naszego doświadczenia wynika,
że najskuteczniejsze metody rekrutacji to bezpośrednie dotarcie do potencjalnych kandydatów.
Na przykład podczas współorganizowanej przez
nas w październiku konferencji „Mobilization”
mieliśmy szansę kontaktu z ponad 700 uczestnikami w ciągu jednego dnia. Ważnym i skutecznym działaniem w pozyskiwaniu młodego
utalentowanego narybku jest też ścisła współpraca z uczelniami technicznymi.
Szanowanie preferencji
pracowników
Osoby, które już dla nas pracują, konsultanci IT,
to szczególna grupa zawodowa. Najczęściej to
indywidualiści, wyraźnie manifestujący swoją
potrzebę bycia traktowanym w sposób szanujący ich niezależność. W Cybercom Poland
staramy się umiejętnie dostrzegać, rozpoznawać
i właściwie odczytywać indywidualne preferencje
i potrzeby pracowników. Pracownik nastawiony
głównie na rozwój potrzebuje innych bodźców
niż osoba, dla której sensem życia jest skoncentrowanie się na rodzinie czy pozazawodowych
pasjach.
Partnerskie relacje
Cechą, która nas wyróżnia, jest elastyczne i indywidualne podejście do każdego pracownika. Przy
jednoczesnym dbaniu o rozwój i podnoszenie
kompetencji staramy się budować partnerskie
relacje poprzez otwartą komunikację i wspólne
tworzenie kultury organizacyjnej. W naszej firmie
każdy może mieć wpływ na to, co się dzieje i ma
możliwość podzielenia się swoimi pomysłami.
Dla wielu osób w tej branży istotne są również
elastyczne godziny pracy, możliwość pracy
w środowisku międzynarodowym czy szansa
realizowania własnych pomysłów w ramach
struktur firmy. Sądzę, że nasi konsultanci to
doceniają i szanują firmę za jej starania.
W badaniu AudIT nie bez przyczyny otrzymaliśmy wysokie wyniki w obszarze właściwego obciążenia pracą oraz równowagi między życiem zawodowym a osobistym. Wynika to z systemu i kultury
pracy Cybercom Poland, które pozwalają pracownikom na zachowanie odpowiedniego balansu. Ma to
wpływ na ich poczucie satysfakcji z pracy. Bardzo
dobre wyniki uzyskaliśmy również w kategoriach
atmosfery pracy, efektywnej współpracy z kolegami
oraz otwartości i uczciwości współpracowników
w wyjaśnianiu sytuacji konfliktowych.
Wyniki AudIT wskazały jednak, że powinniśmy jeszcze bardziej skupić się na budowaniu
wizerunku i rozpoznawalności naszej marki jako
atrakcyjnego pracodawcy. Pracownicy słabo ocenili wszystkie elementy wizerunku publicznego
pracodawcy – prestiż, wizerunek firmy oferującej
usługi wysokiej jakości oraz lidera w swojej
dziedzinie. Bardzo zależy nam, by byli dumni ze
swojej firmy i chcieli być godnymi jej ambasadorami, dlatego cały czas podejmujemy działania,
które mają promować Cybercom Poland. Wiemy
jednak, że to wymaga czasu i cierpliwości. Wierzymy, że tytuł wzmocni ten wizerunek zarówno
na zewnątrz firmy, jak i w wewnętrznej komunikacji z pracownikami.

AUDIT – LAUREACI
Marzena Tyran,
Head of HR Department
Łódź-Warszawa,
Cybercom Poland
Kluczem do zatrzymania cenionych
pracowników są
ciekawe projekty.
Wyzwania motywują – tworzenie nowych algorytmów, wykorzystywanie nowych
technologii – wszystko to, co jest
ucieczką od rutyny i stymuluje
rozwój.
11 grudnia 2013
31
PRACA
USŁUGIW SEKTORZE BANKOWYM
Inicjatywa i proaktywność
są atutami kandydata
Z Jarosławem Mastalerzem, wiceprezesem mBanku
ds. operacji i informatyki, rozmawia Lech Piesik.
Jakim pracodawcą jest mBank?
Na co dzień mBank przedstawia się jako atrakcyjny
i stabilny pracodawca. Jesteśmy rozwojowi i innowacyjni. Niski poziom rotacji świadczy, że oferujemy
stabilność. Zapewniamy program płatnych staży
i praktyk, preferujemy rekrutację wewnętrzną, więc
jeśli ktoś trafi do naszego banku, ma duże szanse
na dalszy rozwój. Mamy szeroki system benefitów
i dodatkowe świadczenia dla pracowników, a także
konkursy. Wspieramy rozwój kompetencji przez
dopasowane pakiety szkoleń i programy rozwojowe.
Pracownicy mogą realizować z bankiem swoje pasje
w działających u nas licznych sekcjach sportowych.
Informatyk szukający pracy zwykle nie zaczyna
od banku, tylko od firmy informatycznej. Jak bank
pozyskuje pracowników do działu IT?
32
11 grudnia 2013
Z jednej strony poszukujemy doświadczonych
osób, najchętniej takich, które wcześniej pracowały w firmie informatycznej. Z drugiej strony
szukamy również stażystów i praktykantów.
Wielu z nich ma szansę na kontynuowanie kariery w mBanku. W pierwszym przypadku korzystamy często z poleceń i pozyskujemy osoby
z rynku, w drugim przypadku szukamy głównie
na uczelniach.
Jeżeli potrzebują Państwo pracownika, to kandydat
musi spełniać określone na dane stanowisko warunki. Czy to wszystko?
Oczywiście, wszystko zależy od wymogów, jakie
stawia przed pracownikiem dane stanowisko, ale
od wszystkich kandydatów, niezależnie od tego,
czy aplikują do zespołu IT czy do innego działu,
oczekujemy identyfikowania się z wartościami
naszej firmy. Ważne są również cechy osobowości.
Szukamy ludzi proaktywnych, umiejących współpracować, takich, których cechuje elastyczność
i szybkość działania.
Co się dzieje, jeżeli do banku zgłasza się z własnej
inicjatywy informatyk szukający zatrudnienia?
Ponieważ nie jest to inicjatywa banku, więc od razu
słyszy: nie, dziękujemy? Czy szef IT pyta o kwalifikacje i umiejętności?
Cenimy taką inicjatywę i proaktywność. Jeśli
mamy akurat wakat w obszarze, do którego pasuje
zgłaszająca się osoba, zapraszamy ją do procesu
rekrutacji. Jeśli nie mamy w danym momencie
wakatu, zachowujemy CV w naszej bazie danych
i wracamy do kandydata, kiedy tylko pojawi się
odpowiednie stanowisko. Nasi rekruterzy zawsze
w pierwszej kolejności przeszukują wewnętrzną
bazę kandydatów.
Co jest ważniejsze: kwalifikacje czy umiejętności?
Nawet jeśli ktoś nie skończył politechniki, ale potrafi programować w C+, ma szansę na zatrudnienie
w naszym banku. Zawsze sprawdzamy umiejętności, więc jeśli ktoś ma dyplom, a polegnie na teście,
to odpada w procesie rekrutacji.
Przed naszymi pracownikami IT stawiamy
coraz wyższe i inne niż dotychczas wymagania.
Nasi ludzie muszą być mobilni, zmieniać wykorzystywaną technologię oraz tematykę pracy
w zależności od potrzeb organizacji i bieżących
projektów. Właśnie takie zachowania są promowane w zespołach. To stwarza również możliwości
rozwoju i awansu nie tylko pionowego, ale również
poziomego dla tych, którzy będą zainteresowani
rozwojem swojej kariery.
Test wypadł pomyślnie. Siadam więc spokojnie
w pokoju i… piszę kolejną aplikację?
Nasi projektanci IT nie zajmują się pisaniem kodu
do nowych aplikacji – tworzą ważne biznesowo
projekty. W mBanku nie pracujemy w IT w formule: zamawiający i dostawca. IT jest partnerem
dla biznesu, z którym współtworzy nowatorskie
rozwiązania nie tylko w zakresie technologii, ale
i oferty produktowej. Informatyk, który przychodzi
do pracy w mBanku, będzie tu robić biznes, ale nie
tylko pisać kod źródłowy.
Z tego, co Pan powiedział, wynika, że bank w coraz
większej mierze staje się „firmą informatyczną”…
mBank wyróżnia się na rynku bankowym wielkością i złożonością funkcji IT, w szczególności
rozwoju i utrzymania systemów. Zakresem
zadań, kompetencji i skalą działania dorów-
Nasi projektanci IT nie zajmują się pisaniem kodu do
nowych aplikacji – tworzą
ważne biznesowo projekty.
W mBanku IT jest partnerem dla biznesu, z którym
współtworzy nowatorskie rozwiązania nie tylko
w zakresie technologii, ale
i oferty produktowej.
nujemy średniej wielkości firmom produkującym oprogramowanie. W 2007 r. IT w naszym
banku zatrudniało 261 osób, z czego 28%
pracowało przy rozwoju systemów. Dzisiaj
IT liczy prawie 400 osób, z których 58% to
programiści odpowiedzialni za architekturę
systemową, dewelopment i design. Przynosi to
wymierne rezultaty – nowy mBank, czyli najnowocześniejszy serwis transakcyjny, nagrodzony m.in. Efma Accenture Innovation Awards
w Paryżu, jest efektem pracy naszych ludzi,
powstał naszymi własnymi siłami.  RYNEK PRACY
Klucz do kariery w IT
Pierwszy krok do kariery w IT stawiany jest jeszcze
w szkole średniej, kiedy młodzi ludzie decydują
o wyborze kierunku studiów. Wówczas rozpoczyna się
droga, którą można świadomie kierować w zależności
od celu i konsekwencji w dążeniu do niego. Kluczem do
kariery zawodowej w IT jest specjalizacja.
AGNIESZKA RECZYŃSKA
W raporcie „Pierwsze kroki na rynku pracy”, przygotowanym przez Deloitte we współpracy z Katedrą
Rozwoju Kapitału Ludzkiego Szkoły Głównej
Handlowej w Warszawie, przedstawione zostały
oczekiwania studentów i absolwentów wchodzących
na rynek pracy. Dla ankietowanych praca ma bardzo
duże znaczenie – stawiają ją w hierarchii wartości
zaraz po rodzinie, zdrowiu i własnym rozwoju.
Zdają sobie sprawę, że istotną rolę w przypadku
otrzymania wymarzonej pracy odgrywa nie tylko
wiedza teoretyczna, ale także doświadczenie – praca lub praktyki za granicą, związane z kierunkiem
studiów, zostały uznane za użyteczne przez 87,9%
ankietowanych. Okazuje się jednak, że w przypadku
zatrudnienia młodych ludzi doświadczenie nie jest
tak ważne, jak sądzą respondenci.
Doświadczenie to nie wszystko
„Trudno jest oczekiwać od absolwenta zaawansowanych umiejętności praktycznych, dlatego
gdy zachodzi potrzeba zatrudnienia osoby z doświadczeniem, co czasami się zdarza, procedura
poszukiwania pracownika jest zupełnie inna od tej
nastawionej na zatrudnienie absolwenta” – tłumaczy Franciszek Szweda, wiceprezes zarządu ds.
rozwoju w BPSC. „Zatrudnienie doświadczonego
specjalisty w danej dziedzinie jest dla nas zawsze
związane z wymaganiem od przyszłego pracownika
połączenia wiedzy teoretycznej z wiedzą praktyczną” – dodaje.
Oczywiście, studenci mogą zdobywać doświadczenie zawodowe już podczas studiów i nie muszą
wyjeżdżać za granicę. Przykładowo BPSC, spółka
specjalizująca się w tworzeniu najbardziej zaawansowanych systemów wspierających zarządzanie
przedsiębiorstwem, współpracuje od lat ze środowiskiem akademickim.
„Tworzymy laboratoria komputerowe,
przygotowujemy wykłady, współfinansujemy
publikacje i konferencje naukowe, organizujemy staże i praktyki. Pomagamy w lepszym
przygotowaniu młodych ludzi do wejścia
U młodych ludzi widać coraz większe umiejętności
techniczne i technologiczne
związane z informatyką, często wykraczające poza profil
kończonych kierunków
studiów.
w świat zawodowy. Współpracujemy m.in.
z Uniwersytetem Ekonomicznym we Wrocławiu,
Akademią Ekonomiczną w Katowicach, Szkołą
GáyZQąHandlową, Uniwersytetem Gdańskim,
Uniwersytetem àyG]Nim, Wyższą Szkołą
Zarządzania w Opolu i wciąż realizujemy kolejne
projekty. Dzięki temu w trakcie roku absolwenci
mogą liczyć na kilkanaście miejsc w BPSC ramach
programów praktyk lub staży” – komentuje
Franciszek Szweda.
Studenci wysoko oceniają
swoje kompetencje
Według raportu „Pierwsze kroki na rynku pracy”,
studenci i absolwenci wysoko oceniają swoje
kwalifikacje osobiste – aż 51% uważa, że ich umiejętność uczenia się nowych rzeczy jest wysoka.
Kolejne miejsca w hierarchii posiadanych kompetencji, określanych jako wysokie, zajmują: logiczne myślenie i analiza faktów, komunikatywność,
wyszukiwanie oraz analiza informacji, a także
wyciąganie wniosków, samoorganizacja pracy,
współpraca w grupie.
Jak jednak zauważa Franciszek Szweda, nie
można określić umiejętności absolwentów jedną
oceną – daje się zauważyć coraz większe umiejętności techniczne i technologiczne u młodych
ludzi, związane z informatyką, często wykraczające poza profil kończonych kierunków studiów.
Zapewne wynika to z powszechnej wiedzy czerpanej z internetu i tendencji do samokształcenia.
Widoczny jest także pozytywny wpływ powszechnego dostępu do Internetu, wymiany poglądów na
portalach społecznościowych, forach itp.
Według wiceprezesa BPSC, martwi coraz
niższa wiedza podstawowa i ogólna związana
z przedmiotem studiów, zwłaszcza ta związana
z logiką i matematyką, co dla stanowisk programisty i projektanta jest niezwykle ważne.
Specjalizacja przepustką do kariery
Znalezienie dobrego absolwenta na stanowisko
konsultanta o profilu ściśle technologicznym,
związanym z produkcją, nie jest proste. Istnieje
tu podobna sytuacja jak na rynku inżynierów zatrudnianych w przedsiębiorstwach o profilu produkcyjnym. Wydaje się, że te kierunki w dalszym
ciągu są kuźnią dobrych absolwentów, jedyny
problem to słabe zainteresowanie nimi młodych
ludzi. W przypadku przedsiębiorstw takich jak
BPSC SA kluczem do aplikowania do firmy i osiągnięcia zawodowego sukcesu jest specjalizacja,
zwłaszcza w obszarze nauk ścisłych.

Agnieszka Reczyńska, dyrektor ds. administracji
w BPSC SA
11 grudnia 2013
33
RYNEK
USŁUGI PRACY
Specjalizacja
dla informatyka-artysty
po uczelniach na różnych szkoleniach i proponuję
im pracę. Tacy ludzie są najlepszym materiałem
na pracownika, ponieważ zazwyczaj nie pracowali
jeszcze w wielkich korporacjach, gdzie często zabijana jest kreatywność” – przekonuje.
Rynek gier komputerowych dynamicznie się rozwija,
polskie firmy osiągają sukcesy na skalę europejską
i światową. Rośnie zapotrzebowanie na informatyków
specjalizujących się w programowaniu gier. Jakich
pracowników firmy najchętniej zatrudniają?
Kandydat idealny
DOROTA BOGUCKA
Wykształcenie potrzebne,
ale nie wystarczające
Rośnie oferta kształcenia. Początkowo potrzebną
wiedzę można było uzyskać na studiach podyplo-
70
mowych, następnie uzupełniających, a dziś już
także na studiach I stopnia. Wszystkie uczelnie,
które taki kierunek wprowadzają, starają się
ściśle współpracować z firmami. Studenci mogą
uczestniczyć w zajęciach prowadzonych przez
praktyków i odbywać staże. A jak to wygląda
z drugiej strony? Zapytani przez nas prezesi firm
nie do końca wierzą uczelnianym świadectwom
i zanim podejmą decyzję o zatrudnieniu, wolą
przekonać się, jak kandydat sobie radzi w firmowej rzeczywistości. „Formalne wykształcenie ma
dla mnie najmniejsze znaczenie – najważniejsze
są umiejętności i potencjał, jaki kryje w sobie dana
osoba. Trudno to zweryfikować podczas jednej
rozmowy, dlatego często umawiamy się z kandydatami na okres próbny” – deklaruje dyrektor
Kamil Urbanek.
Prezes Michał Ręczkowicz zapewnia, że dokładnie czyta CV. „Najpierw patrzę, czy student
robił coś poza studiowaniem, jeśli tak, to czytam
dalej. Następnie sprawdzam, czy jest kreatywny
i ambitny, ważne jest też, czy jest sympatyczny
i potrafi pracować w zespole. Portfolio jak najbardziej, im większe, tym lepsze. Teraz rekrutuję tylko
studentów z kół naukowych lub studentów wyjątkowo uzdolnionych. Często sam wyszukuję perełki
W jakich zawodach chcieliby pracować
absolwenci studiów?
Dlaczego wybierasz zawód związany z grami?
90
63
81
56
72
49
63
42
54
35
45
28
36
21
27
14
18
7
0
61% 56% 21% 32% 20% 15%
programista gier komputerowych
projektant gier wideo
grafik 2D
34
11 grudnia 2013
grafik 3D
animator
inżynier dźwięku
9
0
89%
69%
daje możliwość łączenia zainteresowań z pracą
daje możliwość realizacji własnych pomysłów
ten zawód ma prestiż
25%
Źródło: Uniwersytet Śląski
Osoby zdolne, kreatywne, ambitne nie powinny mieć
problemów ze zdobyciem ciekawej posady. Warto
pamiętać, że tworzenie gier komputerowych to często
bardzo wymagająca i pełna wyzwań praca, a nie tylko
zabawa, jak się wielu młodym osobom wydaje”
– mówi dyrektor Kamil Urbanek z firmy Artifex
Mundi, polskiego producenta gier logiczno-przygodowych, który odnotował ponad 1,5 mln pobrań swoich aplikacji na Windows Phone.
Michał Ręczkowicz, dziś prezes firmy MobiTouch,
która powstała z założonego przez niego koła naukowego programistów, ocenia, że „w Rzeszowie
trudno o specjalistów, jesteśmy samoukami – nie
nauczyliśmy się tego robić na uczelni, ale właśnie
w kole. Chcieliśmy się wyróżniać na lokalnym i krajowym rynku, bo twórców gier jest bardzo mało.
Obecnie przeprowadzamy warsztaty w lokalnych
uczelniach mające na celu wyłonienie najlepszych
i wcielenie ich w szeregi naszej firmy. Stawiamy na
młodych, kreatywnych i ambitnych ludzi, którym chce
się robić coś więcej, niż tylko studiować”.
Wśród cech, które jako szef najbardziej ceni wśród
kandydatów do pracy, Kamil Urbanek wymienia:
kreatywność, samodzielność, komunikatywność,
zaangażowanie, zdolność do rozwiązywania problemów. Dla prezesa Michała Ręczkowicza idealny
kandydat to młody kreatywny, aktywny i ambitny
student z pasją. „Tacy ludzie napędzają firmę, oni
mają najlepsze pomysły i z nimi można podbijać
świat. Nie jest łatwo dostać się do naszej firmy, sam
dużo od siebie wymagam, dlatego też wymagam od
ludzi” – dodaje.
Na pytanie, jakie doświadczenie jest potrzebne kandydatom, Kamil Urbanek zapewnia, że:
„Najcenniejsze jest doświadczenie w branży, udział
w projektach. Choć przyznać muszę, że wielokrotnie decydowaliśmy nie współpracę z młodymi,
zdolnymi, bez doświadczenia i bardzo często były
to trafne decyzje”. Podobne doświadczenia ma
Michał Ręczkowicz: „Doceniam ludzi, którzy pracowali za granicą, sam tak pracowałem i wiem, jak
dużo to daje. Jeśli ktoś pracował w korporacji i chce
uciekać do mniejszej firmy, może to oznaczać: chce
robić coś, w czym może się realizować. Choć wolę
przyjmować ludzi już na etapie studiów, bo inspirują i motywują się nawzajem, są aktywni i bardzo
chcą zmieniać świat. My jesteśmy taką firmą, która
chce kształtować swoje otoczenie i takich właśnie
ludzi szukamy”.
W ofercie uczelni wyższych kształcących
przyszłych twórców gier wyraźna jest tendencja
do łączenia wiedzy technicznej z przedmiotami
artystycznymi, co może przyciągnąć do zawodu
osoby uzdolnione i twórcze. Firmy deklarują, że chcą
zatrudniać kobiety, żeby projektowały gry, w jakie
same chciałyby grać.
