Cele Lokalnego Programu Rewitalizacji i planowane

Celem głównym Programu jest wzmocnienie potencjału obszaru rewitalizacji
poprzez kompleksowe i zintegrowane działania na rzecz lokalnej społeczności,
przestrzeni publicznej i środowiska naturalnego oraz rozwoju przedsiębiorczości.
Cel główny zostanie osiągnięty poprzez realizację celów strategicznych
(w odniesieniu do każdej ze sfer procesu rewitalizacji), do których należą:
1. SFERA SPOŁECZNA
Poprawa poziomu i jakości życia mieszkańców obszaru rewitalizacji, oraz
przeciwdziałanie procesom wykluczenia społecznego poprzez zapobieganie
przestępczości, podniesienie kwalifikacji zawodowych mieszkańców, promocję
integracji społecznej, podniesienie oraz rozwój infrastruktury rekreacyjnosportowej.
2. SFERA GOSPODARCZA
Rozwój lokalnej przedsiębiorczości na obszarze rewitalizacji oraz podniesienie
poziomu aktywności gospodarczej mieszkańców poprzez stworzenie i rozwój
infrastruktury kulturalnej, turystycznej i okołoturystycznej.
3. SFERA PRZESTRZENNO-FUNKCJONALNA
Kształtowanie przestrzeni obszaru rewitalizacji oraz zapewnienie wysokiej
dostępności i jakości infrastruktury technicznej i społecznej w szczególności
posiadającej walory kulturowe i historyczne.
4. SFERA TECHNICZNA
Poprawa stanu technicznego oraz efektywności energetycznej budynków
użyteczności publicznej i zasobów mieszkaniowych.
5. SFERA ŚRODOWISKOWA
Ochrona i poszanowanie środowiska przyrodniczego oraz racjonalne korzystanie
z zasobów naturalnych na obszarze rewitalizacji poprzez poprawę efektywności
energetycznej budynków, wzrost świadomości ekologicznej mieszkańców
i turystów oraz stworzenie „zielonych obszarów” w przestrzeniach publicznych
jako elementu działań sprzyjający środowisku.
Planowane przedsięwzięcia – propozycja
W celu wyprowadzenia wyznaczonego obszaru rewitalizacji ze stanu kryzysowego
zaproponowano przedsięwzięcia stanowiące odpowiedź na zdiagnozowane problemy.
Przedsięwzięcia te mogą dotyczyć zarówno działań infrastrukturalnych („twardych”),
takich jak: remonty, adaptacje, rozbudowa obiektów infrastrukturalnych czy
termomodernizacje, jak i działań społecznych („miękkich”), które obejmują takie
działania jak: integracja i aktywizacja mieszkańców, organizacja szkoleń, kursów.
Przedsięwzięcie I.
Renowacja murów obronnych
Część inwestycyjna
zagospodarowanie
na
cele
rekreacyjne
terenów
podmiejskich położonych wzdłuż murów obronnych.
 aktywizacja ruchowa i sportowa mieszkańców miasta ze
szczególnym
uwzględnieniem
młodzieży
poprzez
wprowadzenie operatora zewnętrznego np. klubu
sportowego organizującego zajęcia sportowe na
wskazanym terenie;
 współpraca z podmiotem prywatnym prowadzącym
wynajem kajaków, rowerów etc,;
 współpraca np. z kołem wędkarskim w zakresie
popularyzacji tej formy spędzania wolnego czasu,
organizacji zawodów, spotkań towarzystw wędkarskich,
plenerów fotograficznych;
Część społeczna:
Przedsięwzięcie II.
Adaptacja do nowych funkcji ul. Zielonej
Część inwestycyjna
stworzenie ciągu rekreacyjnego i adaptacji przestrzenie na
cele społeczne
 aktywizacja ruchowa osób starszych i niepełnosprawnych
na dostosowanym pasażu poprzez prowadzenie
programów rekreacyjnych przez operatorów z trzeciego
sektora np. Uniwersytet Trzeciego Wieku, PSOUU;
 inicjowanie różnych form aktywności mieszkańców w
nowoutworzonej
przestrzeni
publicznej
poprzez
organizację spotkań międzysąsiedzkich czy innych grup
mieszkańców organizujących spotkania w plenerze;
 aktywizacja społeczna mieszkańców poprzez organizację
konkursów plastycznych i fotograficznych;
 zagospodarowanie czasu wolnego dzieci i młodzieży;
 stworzenie możliwości edukacji w zakresie środowiska i
przyrody;
 wsparcie dla działań i akcji organizowanych oddolnie w
przestrzeni miejskiej (festyny, happeningi, jarmarki i
wyprzedaże, akcje dla konkretnych grup wiekowych etc.).
Część społeczna
Przedsięwzięcie III.
Odtworzenie
zbożowemu.
Część inwestycyjna
renowacja i adaptacja młyna na cele turystyczne poprzez
utworzenie muzeum technik młynarskich i piekarskich „Od
ziarenka do bochenka”
 prowadzenie działalności kulturalnej, edukacyjnej
i gospodarczej w odrestaurowanym obiekcie przez
wybranego
w
drodze
konkursu/przetargu
operatora/operatorów, oferującego obsługę zarówno
części ekspozycyjnej [proces wytwórczy, szlak ginących
zawodów] jak i gastronomicznej [piekarnia, browar];
 realizacja projektów szkoleniowych mających na celu
organizację szkoleń i kursów, dzięki którym uczestnicy
nabędą kompetencje i kwalifikacje niezbędne do podjęcia
pracy w branżach turystycznej i okołoturystycznej w tym.
m.in. kursy nauki języków obcych, kursy przewodnika
turystycznego...;
 realizacja projektów edukacyjnych, w tym o charakterze
powszechnej edukacji obywatelskiej, umacniające
poczucie lokalnej tożsamości i więzi z tradycją miejsca
oraz odbudowujące patriotyzm lokalny;
 realizacja
działań
zmierzające
do
ożywienia
zapomnianych lokalnych tradycji;
 działania mające na celu tworzenie warunków
sprzyjających wzmocnieniu poczucia tożsamości lokalnej
mieszkańców;
Część społeczna
i
nadanie
nowych
funkcji
młynowi
Przedsięwzięcie IV.
Stworzenie siedziba NGO
Część inwestycyjna
rozbudowa siedziby OPS przeznaczona na działalność
NGO/adaptacja budynku "Baltony" na ten cel
 operator OPS jak zarządca obiektu przeznaczonego na
siedziby miejscowych NGO, które obsługują lokalną
społeczność ze szczególnym uwzględnieniem działań
socjoterapeutycznych skierowanych do dzieci młodzieży
ze środowisk patologicznych i wykluczonych;
 udostępnienie infrastruktury lokalnym organizacjom
pozarządowym,
które w celu efektywniejszego
prowadzenia działalności wymagają bezpiecznych
i dostosowanych do potrzeb osób niepełnosprawnych
warunków do prowadzenia działalności społecznej, w
tym: rehabilitacji społecznej i zawodowej oraz zajęć
aktywizujących;
 działania służące aktywizacji społeczno-zawodowej osób
zagrożonych wykluczeniem społecznym
Część społeczna
Przedsięwzięcie V.
Rewaloryzacja Parku Miejskiego
Część inwestycyjna
odtworzenie historycznego układu zaniedbanego parku
miejskiego poprzez odtworzenie szaty roślinnej połączone
z utworzeniem nowych miejsc rekreacji mieszkańców
 wybór operatora projektu spośród lokalnych NGO [np.
Królewski Gaj, organizacje działkowców], który
przeprowadzi odbudowę przyrodniczą obszaru;
 zaangażowanie społeczności lokalnej przy projektowaniu
i pielęgnowaniu przestrzeni wspólnych;
 realizacja przedsięwzięć ekologicznych;
 organizacja
cyklicznych
wydarzeń
ożywiających
przestrzeń publiczną;
 stworzenie możliwości edukacji w zakresie środowiska i
przyrody;
Część społeczna
Przedsięwzięcie VI.
Rewitalizacja
miejskiego
Część inwestycyjna
remonty,
renowacje
budynków
własnościowych,
wspólnotowych, przekształcenie pustostanów na lokale
użytkowe z ofertą handlową lub usługową
 udostępnienie terenów miejskich pod potrzeby lokalnych
przedsiębiorców;
 tworzenie warunków do rozwoju turystyki;
 organizacja imprez, eventów zachęcających do odwiedzin
tego rejonu miasta – operator Trzebiatowski Ośrodek
Kultury;
 wsparcie w zakresie zakładania działalności gospodarczej
w tym tworzenie spółdzielni socjalnych;
 realizacja projektów szkoleniowych mających na celu
organizację szkoleń i kursów, dzięki którym uczestnicy
nabędą kompetencje i kwalifikacje niezbędne do podjęcia
pracy w branżach turystycznej i okołoturystycznej w tym.
m.in. kursy nauki języków obcych, kursy przewodnika
turystycznego...;
 realizacja projektów zakładających organizację staży
i praktyk zawodowych u pracodawców z branży
turystycznej i okołoturystycznej;
Część społeczna
przestrzeni
publicznej
wokół
rynku