Kod Nazwa przedmiotu: REENGINEERING I OUTSOURCING

Kod
Nazwa przedmiotu:
Kredyty akademickie - (KA) -
REENGINEERING I OUTSOURCING
Przedmioty poprzedzające:
Zarządzanie przedsiębiorstwem, Modelowanie procesów decyzyjnych, Informatyczne systemy
zarządzania
Liczba godzin
W-7
Ć-
Rodzaj studiów: ZiM, magisterskie zaoczne
L-
P-
Ps - 7
S-
Prowadzący: dr inż. Arkadiusz Jurczuk
Cele dydaktyczne:
1. Poznanie celu oraz zasad reorganizacji przedsiębiorstw.
2. Opanowanie zasad i technik reengineeringu przedsiębiorstw.
3. Poznanie istoty i celu stosowania oraz zasad oceny efektywności outsourcingu.
Program ramowy:
1. Reorganizacja przedsiębiorstwa.
2. Koncepcja Business Process Reengineering. Rola technologii informatycznych w BPR
3. Organizacja przedsiębiorstwa zorientowana na procesy gospodarcze.
4. Realizacja projektu reengineeringu.
5. Istota outsourcingu. Powody stosowania outsourcingu. Zakres outsourcingu.
6. Narzędzia outsourcingu.
7. Outsourcing informatyczny. Cechy, zasady oceny.
Zasady zaliczenia przedmiotu
Wykłady - zaliczenie z oceną
Pracownia specjalistyczna - zaliczenie z oceną
Literatura obowiązkowa:
1. Durlik I., Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reengineering. Teoria i praktyka. Agencja
Wydawnicza PLACET, Warszawa 1998.
2. Gabryelczyk R., Reengineering w przedsiębiorstwie. Restrukturyzacja procesowa przedsiębiorstwa.
Katedra IgiAE WNE UW, Warszawa 2000.
3. Kupczyk A., Korolewska-Mróz H., Czerwonka M., Radykalne zmiany w firmie. Od reengineeringu
do organizacji uczącej się. Wyd. Prawno-Ekonomiczne INFOR, Warszawa 1998.
4. Nogalski B., Hałaczkiewicz W., Witt J., Restrukturyzacja procesowa w zarządzaniu małymi
i średnimi przedsiębiorstwami. TNOiK, Bydgoszcz 1999.
5. Hammer M., Reinżynieria i jej następstwa. PWN, Warszawa 1999.
Literatura uzupełniająca:
1. Perechnola K., Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości: koncepcje, modele, metody. Placet,
Warszawa 2000..
2. Sapijaszka Z., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. PWN, Warszawa 1996.
Zdobyte umiejętności:
1. Poznanie podstawowych zasad reengineeringu i outsourcingu.
2. Zapoznanie się z nowoczesnymi technikami reorganizacji i restrukturyzacji przedsiębiorstw.
3. Opracowywanie projektów z zakresu zarządzania zmianami w przedsiębiorstwie.
4. Zdobycie wiedzy z zakresu oceny efektywności reengineeringu i outsourcingu.
5. Poznanie praktycznych realizacji reengineeringu i outsourcingu.
Wkład do kształtowania postaw społecznych i zawodowych:
1. Przygotowanie absolwenta do pracy w obecnych warunkach na rynku przedsiębiorstw.
2. Kształtowanie analitycznego podejścia do rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem
przedsiębiorstwem.
Stosowane metody dydaktyczne:
1. Wykład połączony z metodą laboratoryjną.
2. Prace projektowe.
3. Studia przypadku.
4. Prezentacje.
5. Wizyty naukowe.
Przykłady zastosowanych metod aktywizujących:
1. Udział w profesjonalnych seminariach i szkoleniach.