docPo pracę z animatorem Asseco Poland - na ścieżce
download 
Reklamacja Transkrypt
Po pracę z animatorem Asseco Poland - na ścieżce
Nr październik/listopad 2007, www.pkb.net.pl Nasi Jubilaci Inwestycje z funduszem private equity owocują sukcesem str. 6 str. Nowy model pomocy bezrobotnym Po pracę z animatorem Z BARBARA DRĄŻEK aprezentowanie głównych założeń i rezultatów wielomiesięcznej pracy z osobami bezrobotnymi, która miała miejsce w ramach projektu ANIMATOR była celem konferencji, zorganizowanej przez Podkarpacki Klub Biznesu. trudno więc podejść do każdej z nich indywidualnie - poznać co umie a czego musi się nauczyć, jakie ma predyspozycje, w jakim kursie powinna uczestniczyć. Dlatego stworzyliśmy nowy zawód: animator, który łączy zarówno funkcje doradcy jak też opiekuna bezrobotnych. Projekt skierowany jest na walkę z bezrobociem i wykluczeniem społecznym bezrobotnych znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy oraz ich aktywizacje zawodową. Objął trzy powiaty: rzeszowski, tarnobrzeski i bieszczadzki, ze szczegółowym uwzględnieniem specyfiki tych obszarów (wiejską, przemysłową i popegeerowską). By bezrobotni wyszli z cienia Projekt składał się z kilku etapów. Jednym z nich było wyłonienie spośród licznej grupy kandydatów - osób, które miały największe predyspozycje na animatora. W tym celu opracowany został specjalny system rekrutacyjny. Wybranych zostało 15 animatorów z wykształceniem m.in. psychologicznym, pedagogicznym, socjologicznym. Następnie animatorzy, zanim zaczęli pracować z bezrobotnymi, przeszli czteromiesięczne intensywne szkolenia, m.in. z zakresu prawa pracy i psychologii społecznej. Odbyli także dwumiesięczne staże w instytucjach, które wprowadzają bezrobotnych na rynek pracy. Dopiero tak przygotowani animatorzy ruszyli do pracy. Każdy z nich miał zajmować się grupą 20 bezrobotnych. - Generalną ideą w naszym projekcie jest to, aby stworzyć pewien nowy model pomocy bezrobotnym - mówi Ewa Kaczan-Winiarska, dyrektor Działu Projektów w Podkarpackim Klubie Biznesu. - Są co prawda instytucje, które się tym zajmują, jak urzędy pracy czy ośrodki dokształcające, ale pisząc ten projekt, stwierdziliśmy, że bezrobotnym brakuje indywidualnych opiekunów. Z usług doradcy zawodowego w urzędzie pracy korzystają setki osób bezrobotnych, 10_2007.indd 1 Dokończenie na stronie czwartej 8-11 Wakacyjne wspomnienia str. 13 Asseco Poland - na ścieżce dynamicznego, europejskiego rozwoju KATARZYNA DREWNOWSKA Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland SA M inęło dziewięć miesięcy działalności Asseco Poland SA po połączeniu z Softbank SA. Z przyjemnością podsumowujemy ten okres, jako udany. W tym okresie Asseco Poland znacznie rozbudowało Grupę Kapitałową Asseco. W styczniu dołączyła do Grupy czeska spółka PVT (obecnie po zmianie nazwy Asseco Czech Republic), a na początku maja kolejna czeska spółka – LCS International (wiodący producent systemów typu ERP). Także i słowacki największy producent oprogramowania wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem – spółka Datalock - zdecydował się dołączyć do rodziny spółek Asseco. Inwestycja miała miejsce w styczniu. W marcu Asseco powiększyło się o spółkę SAFO, będącą wiodącym producentem oprogramowania typu ERP w Polsce. W pierwszych dniach maja do Grupy dołączyły dwie spółki rumuńskie – FIBa Software (rozwiązania informatyczne dla bankowości) oraz Net Consulting (usługi integracyjne i rozwiązania informatyczne). Także w maju polska spółka ADH Soft – wiodący producent oprogramowania dla sektora leasingowego w Polsce- znalazła się w strukturze Grupy Asseco. W czerwcu natomiast rodzina Asseco powiększyła się o BERIT – spółkę specjalizującą się w rozwiązaniach GIS. Lipiec przyniósł rozszerzenie grupy o słowacką spółkę MPI, wrzesień natomiast o litewską spółkę Sintagma, polską Anica Systems oraz pierwszego zachodniego członka Grupy - niemiecką spółkę AP-AG. Dokończenie na stronie dziesiątej 2007-11-04 14:44:17 v FIRMY ZRZESZONE W PODKARPACKIM KLUBIE BIZNESU ALBATROS -Biuro Turystyki AM TECH Sp. z o.o. ANIA Sp. z o.o. APTEKARZ Sp. z o.o. ASSECO POLAND SA Attis Broker Sp. z o.o. AUTOPART Sp. z o.o. BAĆ - POL Sp. z o.o. BAFRA Sp. z o.o. BALTIC WOOD SA BLUE LINE Sp. z o.o. O/Łańcut BOG-MAR S.C. Bomi PHU Michalina Kołcz BOŚ S.A. O/Rzeszów BOZ SA BURY Sp. z o.o. CENTRUM PROMOCJI BIZNESU CHEMIFARB SA CHROM STYL SA CITIBANK HANDLOWY o/Rzeszów COREM STUDIO&ZAKŁAD Sp. z o.o. DANKROS Sp. z o.o. DECO - GLASS Sp. z o.o. DELPHI Poland SA DOBROWOLSCY Sp. z o.o. DREWNOTECH PPHU ELA Sp. z o.o. ELEKTROMONTAŻ Rzeszów SA Elektrownia „STALOWA WOLA” SA ENERGOGAZ Sp. z o.o. EXACT SYSTEMS Sp. z o.o. FAKRO Sp. z o.o. FERRBUD Sp. z o.o. FIBRIS SA FIN SA FOTO-HURT Sp. z o.o. Galicja Tomaszek Sp. z oo. GAJM Jan Jurkiewicz GAMRAT SA GAWEŁ Sp. z o.o. GEO-EKO FHU HANDLOPEX SA HERB Sp. z o.o. HERMAN SA HORTINO Sp. z o.o. ICN Polfa Rzeszów SA IDEO Sp. z o.o. ING NATIONALE-NEDERLANDEN POLSKA SA o/Krosno INŻYNIERIA Rzeszów Sp. z o.o. Izba Przemysłowo-Handlowa w Rzeszowie JANOSIK - BPHUiT Rzeszów KAN - SPED Sp. z o.o. Kancelaria Adwokacka A. GERLACH Kancelaria Adwokacka A. GOTFRYD KARPAT-BUD Sp. z o.o. KARABELA Sp. z o.o. KPB Krosno S.A. KROŚNIEŃSKIE HUTY SZKŁA SA LDC RAWIX SA LIDER TRADING Sp. z o.o. Lis Poland Sp. Z o.o. MARMA Polskie Folie MERKURY Sp.z o.o. MJ RUSZTOWANIA Sp. z o.o. MODEL OPAKOWANIA Sp. z o.o. NOWY STYL Sp. z o.o. 10_2007.indd 2 NTB Sp. z o.o. OMEGA GROUP Sp. z o.o. OMEGA-KNOW-KOLT Sp. zo.o. ORGANIKA - SARZYNA SA PAMO - PLAST Sp. z o.o. PANMAR Sp. J. PEKUM Sp. z o.o. Piekarnia L.KLIMCZAK PIOTRUŚ PAN -Przedsiębiorstwo Wielobranżowe PKO BP SA o/Lublin PEKAO SA o/Lublin Podkarpacka Izba Gospodarcza Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku POLIKAT TRANS POLIKAT SA POLKEMIC SA PPU PROGRES PPHU SPECJAŁ Krzysztof Tokarz PZU na Życie O/Lublin SA RADIO BIESZCZADY Sp. z o.o. REGAMET S.J. Regionalna Izba Gospodarcza w Przemyślu Regionalna Izba Gospodarcza w Sanoku Regionalna Izba Gospodarcza w Stalowej Woli REMBUD Sp. z o.o. RESBUD SA RESGRAPH Sp. z o.o. REST S.J. RYBEXIM Sp. z o.o. R.i D.CZACH Sp. z o.o. Autoryzowany Dealer MERCEDES-BENZ Sanocki Zakład Górnictwa Nafty i Gazu SANWIL SA SCHENKER Sp. z o.o. SMAK SERWIS Sp. z o.o. SOLAR-BIN SA SURET Sp. z o.o. SZEWPOL PLUS Sp. z o.o. ŚNIEŻKA SA ŚRUBEX SA T&T Logistics Sp. z o.o. TALENS POLSKA Sp. z o.o. TEKPUD Sp. z o.o. TOMA Sp. z o.o. Towarzystwo ALTUM TRANS - WIERT Sp. z o.o. TRANS NG SANOK Sp. z o.o. TRANSSYSTEM SA Usługi Transportowe Jacek Suwała Usługowy Zakład Fotograficzny - F. KASOWSKI i Spółka VIDOK Sp. J. VITA Sp. z o.o. VIPO Sp. z o.o. WAFRO Sp. z o.o. WER-RAMA Zakład Produkcji Listew Ozdobnych WIDAMID Sp. z o.o. WIET-POL PPHU WORK SERVICE SA Wytwórnia Filtrów „PZL SĘDZISZÓW” SA XERREX Sp. z o.o. YANKO Sp. z o.o. Zakład „GRABO” Zakład Obróbki Kamienia Budowlanego w Przyłęku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” SA ZEFIR - Sp. z o.o. ZELMER SA ŻAGIEL SA 2007-11-04 14:44:18 3 Od redakcji Szanowni Państwo W zrost podkarpackiej gospodarki w ostatnich latach jest naprawdę zadawalający. Jak wynika z przeprowadzonego przez Wyższą Szkołę Zarządzania w Rzeszowie Rankingu Najlepszych Firm Podkarpacia „Złota Setka” do elitarnego grona Małgorzata Kucharska Dyrektor Zarządzający PKB przedsiębiorstw weszło między innymi 40 firm zrzeszonych w naszym Stowarzyszeniu. Większość z tych przedsiębiorstw bardzo dobrze radzi sobie zarówno na krajowym jak i zagranicznym rynku, znajdując coraz to nowych odbiorców na swoje produkty. Dzięki temu Podkarpacie pozbywa się kompleksu prowincji. Cieszy fakt, że w sukcesie nagrodzonych firm Podkarpacki Klub Biznesu ma również swój mały udział. Prawie wszyscy przedsiębiorcy zrzeszeni w PKB aktywnie korzystają z prowadzonego przez nas systemu wspólnych zakupów osiągając spore oszczędności przy zakupie usług oaz asortymentu, na które wynegocjowane zostały atrakcyjne stawki cenowe, obniżając tym samym koszty swojej działalności. Najwięcej oszczędności obserwujemy w grupie zakupowej telefonii komórkowej i paliw. W pierwszym przypadku, w zależności od wielkości firmy oraz operatora ją obsługującego, oszczędności oscylują wokół kwoty od kilku do kilkudziesięciu tysięcy złotych miesięcznie. Specjalny plan taryfowy utworzony dla członków Klubu oferuje warunki o wiele korzystniejsze od standardów rynkowych, a liczba kart SIM będących w posiadaniu Członków PKB przekroczyła już kilka tysięcy sztuk. Dynamicznie rozwija się także grupa zakupu paliwa. Z jej oferty aktywnie korzysta dzisiaj 72 firmy. Wynegocjowane przez nas warunki gwarantują stały rabat na poziomie kilkunastu groszy za litr, podwyższany każdorazowo o kolejny upust w przypadku przekroczenia zakładanych limitów zakupu. W skali roku nasi Klubowicze osiągają ponad milion złotych oszczędności uczestnicząc w programie grup zakupowych. Wspólne zakupy paliw nie tylko pozwalają przedsiębiorcom na oszczędne i racjonalne zarządzanie flotą posiadanych pojazdów, ale również upraszczają rozliczenia z dostawcami paliw. Lista produktów i usług dostępnych w ramach wspólnych zakupów jest ciągle otwarta i stale poszerzana. Nadal pracujemy nad kolejnymi propozycjami dla przedsiębiorców. Przed nami nowe rozdanie funduszy europejskich na lata 2007- 2013. Podkarpacie stoi przed ogromną szan- Miliony euro dla przedsiębiorstw W Na tego rodzaju wsparcie RPO WP alokuje kwotę ponad 45 mln EURO. Typy wspieranych projektów będą wiązać się z zadaniami polegającymi na inwestycjach w zakresie informatyzacji, rozbudowie przedsiębiorstwa i rozpoczęciu nowej działalności, zakupie środków trwałych oraz patentów i licencji a także wdrażaniu systemów ochrony środowiska. Głównym z nich jest działanie pt. Wsparcie kapitałowe przedsiębiorczości. Dotacje UE współfinansują różne przedsięwzięcia skierowane do sektora MŚP, jednakże od początku istnienia funduszy europejskich, największym zainteresowaniem wśród przedsiębiorstw cieszą się dotacje współfinansujące inwestycje. Sytuacja ta jest oczywista, gdyż bezpośrednia pomoc finansowa niekiedy przesądza o dalszym rozwoju firmy. Pułapy maksymalnych kwot zostały ustalone na postawie przynależności firmy do sektora MŚP. I tak, mikro i małe przedsiębiorstwa mogą liczyć na dotację w maksymalnej kwocie 800 tys. zł a średnie przedsiębiorstwa w wysokości 1,2 mln zł. Niezależnie od tego podziału wspierane będą projekty innowacyjne, dla których poziom dofinansowania wyniesie nawet 2 mln zł. 10_2007.indd 3 W jakiej wysokości dofinansowanie będzie można uzyskać? Posiadamy duże doświadczenie w zakresie pozyskiwania i realizacji programów współfinansowanych z Funduszy Europejskich: kształcimy kadrę menedżerską podkarpackich firm, promujemy przedsiębiorczość i wspieramy osoby pragnące podjąć działalność gospodarczą. Część podejmowanych inicjatyw realizujemy w formie partnerstwa z instytucjami społeczno-gospodarczymi i samorządowymi regionu. Przed nami wiele szans i możliwości, dlatego mam nadzieję na coraz lepszą współpracę z firmami w zakresie możliwości wykorzystania dotacji oraz ich aktywny udział w systemie wspólnych zakupów. Gorąco zapraszam nowe, nie zrzeszone jeszcze w Klubie przedsiębiorstwa do zapoznania się z naszą ofertą. RAFAł żMUDA - Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego latach 2007-2013 przedsiębiorcy z Podkarpacia będą mogli uzyskać wsparcie finansowe w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego (RPO WP). Będzie to główny program wspierający rozwój małych i średnich przedsiębiorstw. Oś priorytetowa – Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka, zawiera szereg narzędzi skierowanych na rozwój firm z Podkarpacia. są szybkiego rozwoju i wzmocnienia konkurencyjności województwa. Istotną rolę w osiągnięciu tego celu będą mieć przedsiębiorstwa, do których bezpośrednio skierowana będzie znaczna część alokacji. Pozyskiwanie środków unijnych na nowe przedsięwzięcia, nowe inwestycje, podnoszenie kwalifikacji jest dzisiaj podstawowym celem dla każdej firmy, dlatego również i Podkarpacki Klub Biznesu przygotowuje się do tego zadania. Jednakże zanim przedsiębiorcy uzyskają dofinansowanie muszą przygotować dobry projekt, który spełni szereg kryteriów oceny. Premiowane będą projekty o charakterze innowacyjnym (w skali województwa), projekty tworzące nowe miejsca pracy oraz te które wykazywać się będą efektywnością kosztową. Pod uwagę brane będą także takie aspekty jak lokalizacja inwestycji oraz wpływ projektu na podniesienie konkurencyjności gospodarki regionu lub danego sektora przedsiębiorstw. Pula przeznaczonych dla przedsiębiorstw w kolejnych latach środków finansowych wygląda imponująco a kryteria wyboru projektów nie powinny sprawić szczególnych trudności w ubie- ganiu się o dotację. Istotny jest fakt, że kryteria wyboru projektów odpowiadają specyfice przedsiębiorczości w naszym regionie, a w ramach konkursów startować będą firmy z Podkarpacia. To w porównaniu z programami krajowymi zwiększa szanse na uzyskanie dofinansowania. Należy jednak pamiętać, że pozyskanie dotacji nie jest celem samym w sobie, a jedynie środkiem do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa. Zrozumienie idei Funduszy Strukturalnych i celowości przydzielania dotacji pozwoli na zaoszczędzenie pieniędzy, czasu i spokoju tym przedsiębiorcom, którzy nie działają według zasady „dają to trzeba brać”. 2007-11-04 14:44:23 4 Nowy model pomocy bezrobotnym Po pracę z animatorem BARBARA DRĄŻEK Dokończenie ze strony pierwszej W międzyczasie partnerzy społeczni rekrutowali bezrobotnych, mających wziąć udział w projekcie. Osoby te zostały podzielone wg pięciu kategorii: matki samotnie wychowujące dzieci do 7. roku życia, kobiety w wieku 25-34 lat, mężczyźni powyżej 45. roku życia, osoby niepełnosprawne oraz młodzież do 25. roku życia, pozostająca na bezrobociu powyżej 1 roku. Animator (dobrany do odpowiedniej grupy) docierał do bezrobotnych i w ramach indywidualnych rozmów poznawał ich słabe i mocne strony, wskazywał mechanizmy rządzące rynkiem pracy i możliwości podnoszenia kwalifikacji, uczył wiary w siebie i pobudzał do aktywności w szukaniu pracy. W sumie w projekcie wzięło udział prawie 300 bezrobotnych. Część z nich już znalazła pracę, niektórzy założyli własną działalność, na którą otrzymali 20 tys. zł unijnej dotacji. Natomiast każdy z nich podniósł swoje kwalifikacje zawodowe i samoocenę. Na prawdę warto było Katarzyna Jarosz, animator, opiekowała się jedną z grup bezrobotnej młodzieży do 25. roku życia, pozostającej na bezrobociu powyżej 1 roku. Jak mówi, każdy animator sam rekrutował swoich podopiecznych. Chętnych było tak dużo, że trzeba było przeprowadzać dodatkowe rozmowy kwalifikacyjne. Według niej, młodzi ludzie chcą zdobywać nowe doświadczenia i wejść na rynek pracy. Choć zdarzały się także osoby, które nie wykazywały najmniejszej ochoty na zmianę swojej sytuacji i w pierwszej kolejności trzeba było zmienić ich nastawienie. Bezrobotni, którzy zostali zakwalifikowani do udziału w projekcie wzięli udział w indywidualnych i grupowych spotkaniach oraz w szkoleniach zawodowych. zyty w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Rzeszowie, Centrum Planowania Kariery Zawodowej (o którym istnieniu prawie nikt nie wiedział) czy Ochotniczym Hufcu Pracy. Bezrobotni uczyli się także jak należy zachowywać się podczas rozmowy kwalifikacyjnej, jak napisać dokumenty aplikacyjne, a nawet jak radzić sobie ze stresem. Każdy z nich miał ustalony indywidualny plany działania, w oparciu o posiadane predyspozycje i kwalifikacje zawodowe. Szkolenia specjalistyczne, w jakich wzięli udział to kursy: prawa jazdy, językowe, komputerowe, na operatora wózka widłowy, bukieciarstwa, makijażu i manicure, na opiekunkę dla dzieci. Każdy bezrobotny mógł także przyjść do animatora, by skorzystać z komputera i przeglądnąć aktualne oferty pracy. Organizowane były również spotkania bezrobotnych z pracodawcami oraz wyjścia na targi pracy. Rezultaty projektu są widoczne już dziś, chociaż jeszcze w sierpniu trwały szkolenia. - Z mojej grupy, dzięki uczestnictwie w projekcie ANIMATOR, dziesięć osób znalazło zatrudnienie w kraju, dwie wyjechało za granicę. Z ośmioma pozostałymi osobami nadal jestem w kontakcie internetowym i chociaż jeszcze nie pracują, to ich aktywność zawodowa znacznie wzrosła - konkluduje Katarzyna Jarosz. Rynek pracy w ocenie pracodawców ANIMATOR jest bardzo dużym projektem, w którym, oprócz PKB, uczestniczy kilkanaście instytucji m.in.: Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego, Wyższa Szkoła Zarządzania w Rzeszowie (WSZ), Stowarzyszenie na Rzecz Kobiet Poszukujących Pracy „Victoria”. W ramach tego projektu przeprowadzone zostały także - przez PKB, WSZ i Centrum Rozwoju Biznesu BD Center - zakrojone na szeroką skalę badania rynku pracy. Podkarpacki Klub Biznesu koordynował badania przedsiębiorców. Ich celem było poznanie opinii pracodawców na temat kadr dostępnych w naszym regionie, oceny ich możliwości i przydatności do pracy. Ankieterzy pytali przedsiębiorców czy chętnie kierują pracowników na szkolenia, co sądzą o dostępie do szkoleń, czego oczekują od instytucji rynku pracy. Pracodawcy oceniali także politykę państwa w zakresie wspierania rozwoju gospodarczego na Podkarpaciu oraz wskazywali główne barierach rozwoju firm. „Kreatora Nowych Miejsc Pracy” na Podkarpaciu, rozstrzygany w trzech grupach: firmy małe, średnie i duże. Największym kreatorem nowych miejsc pracy została firma Specjał, która stworzyła w ciągu ostatnich dwóch lat 150 etatów. - Ideą plebiscytu jest uhonorowanie firm z naszego regionu, które rozwijając swoje przedsiębiorstwa, tworzą nowe miejsca pracy i w tym aspekcie wykazały w ciągu ostatnich dwóch lat największą dynamikę - mówi Ewa Kaczan -Winiarska. Zwycięskie firmy zostały nagrodzone statuetkami “ANIMATOR”, podczas czerwcowej, uroczystej Gali Podkarpackiego Klubu Biznesu. - Przebadaliśmy grupę 450 przedsiębiorców - mówi Ewa Kaczan -Winiarska. - Wyniki były zaskakujące. Okazało się, że mimo panującego bezrobocia, prawie połowa (45 proc.) przebadanych przedsiębiorców ma duże problemy ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanych pracowników, i to zarówno na stanowiska wykonawcze, jak i kierownicze. - Co ważne, przedsiębiorcy odbierając te statuetki, wskazywali na to, że oni traktują siebie jako dobrego pracodawcę również wówczas, gdy potrafią zatrzymać ludzi w firmie. Ich zdaniem, pracownik szanowany, wynagradzany nie ucieknie do konkurencji, nie wyjedzie do pracy za granicę - podkreśla Ewa Kaczan -Winiarska. Przyczyną tej sytuacji, według przedsiębiorców, jest nieodpowiedni system kształcenia, niedopasowany do potrzeb rynku pracy, jak również niskie płace w regionie, które powodują selektywne migracje osób o stosunkowo wysokich kwalifikacjach. Z kolei główną barierą w rozwoju zasobów ludzkich w firmach jest brak środków na podnoszenie kwalifikacji pracowników. Promując projekt ANIMATOR wśród przedsiębiorców Podkarpacki Klub Biznesu liczył nie tylko na pozyskanie ofert pracy. Działanie to miało także zwiększyć u pracodawców świadomość, że zatrudniając osobę bezrobotną poleconą przez animatora, zyskują, nie tylko dodatkowe ręce do pracy, ale pracownika dobrze przygotowanego do wykonywania danego zawodu. Badania wskazały także, że Podkarpaccy pracodawcy oczekują uelastycznienia form i czasu pracy oraz wprowadzenia ulg i zwolnień dla przedsiębiorców tworzących nowe miejsca pracy. Porozumienie o współpracy w ramach projektu, które w pewnym sensie toruje drogę bezrobotnym do zatrudnienia podpisało 30 firm. Największy kreator nowych miejsc pracy W ramach projektu ANIMATOR został także zorganizowany konkurs Projekt „Partnerstwo na rzecz aktywizacji zawodowej Animator” finansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL oraz budżetu państwa. - Wiele osób nie miało pojęcia jakie są realia rynku pracy i uważało, że jedyną instytucją, która zajmuje się bezrobotnymi jest urząd pracy - mówi Katarzyna Jarosz. - Dzięki szkoleniom ich wiedza na ten temat znacznie się poszerzyła. Pomogły w tym też wi- W projekcie ANIMATOR wzięło udział prawie 300 bezrobotnych. Część z nich już znalazła pracę, niektórzy założyli własną działalność, na którą otrzymali 20 tys. zł unijnej dotacji. Natomiast każdy z nich podniósł swoje kwalifikacje zawodowe i samoocenę. 10_2007.indd 4 2007-11-04 14:44:27 5 antoni Świątoniowski Ubezpieczenie ryzyk budowlano-montażowych Wszystkim przedsiębiorcom uczestniczącym w realizacji różnego rodzaju inwestycji budownictwa ogólnego i specjalistycznego: inwestorom, generalnym wykonawcom i podwykonawcom, producentom lub dostawcom maszyn, urządzeń i instalacji, jeśli prowadzą oni prace montażowe lub są odpowiedzialni za ich realizację, firmom, które wykonują prace budowlano-montażowe, firmom, które zakupiły maszyny,urządzenia lub instalacje będące przedmiotem montażu Powszechny Zakład Ubezpieczeń S.A. oferuje ubezpieczenie ryzyk budowlano-montażowych. Ubezpieczenia te adresowane są do przedsiębiorstw budowlano-montażowych wykonujących roboty budowlane lub montażowe na podstawie podpisanego kontraktu-umowy o dzieło lub zlecenia. O ile kontrakt nie precyzuje gestii ubezpieczeniowej, ubezpieczającym może być dowolna strona kontraktu. Jedną umową ubezpieczenia obejmowane są wszystkie strony uczestniczące w inwestycji. nięcie się ziemi; koszt akcji ratowniczej prowadzonej w związku z w/w zdarzeniami objętymi umową ubezpieczenia ciśnienie, niekontrolowana reakcja chemiczna, podciśnienie, przegrzanie, siły odśrodkowe, usterki instrumentów kontrolno – pomiarowych. Forma standardowa przeznaczona jest głównie dla inwestorów lub wykonawców realizujących małe i średnie projekty inwestycyjne. Ubezpieczenie wszystkich ryzyk budowy i montażu (CAR/ EAR) może obejmować również odpowiedzialność cywilną deliktową Ubezpieczającego, wynikającą z obowiązujących przepisów prawa, za szkody polegające na uszkodzeniu ciała lub zniszczeniu mienia osób trzecich (nie biorących udziału w realizacji inwestycji) w związku z prowadzoną działalnością na placu budowy lub w jego sąsiedztwie. Na wniosek Ubezpieczającego ubezpieczenie może być zawarte: 2. W formie kompleksowej Umowa ubezpieczenia zawarta w formie kompleksowej oparta jest na zasadzie polisy wszystkich ryzyk i oferowana na warunkach Monachijskiego Towarzystwa Reasekuracyjnego – Munich Re, obejmującego wszystkie ryzyka budowy (CAR) lub wszystkie ryzyka montażu (EAR). Oznacza to, że odpowiedzialnością PZU S.A. objęta jest niemal każda nagła i nieprzewidziana szkoda, jeśli nie jest jednoznacznie wyłączona w treści warunków. 1. W formie standardowej Ochroną ubezpieczeniowa obejmuje odpowiedzialność za szkody w ubezpieczonym mieniu powstałe w wyniku: ryzyk elementarnych - ognia, eksplozji, uderzenia pioruna, upadku statku powietrznego, katastrofy budowlanej, awarii urządzeń lub instalacji ubezpieczonego obiektu; ryzyk dodatkowych - huraganu, powodzi, gradu, lawiny, obsu- W szczególności mogą to być szkody spowodowane przez: ryzyka wymienione powyżej w zakresie umowy w formie standardowej; działanie człowieka na placu budowy np. brak umiejętności, błędy w montażu, nieprawidłowa koordynacja robót, koncentracja i intensywność robót, niewłaściwa eksploatacja, kradzież z włamaniem, wandalizm ryzyka techniczne - nadmierne Ochrona ubezpieczeniowa może obejmować cały proces realizacji inwestycji w tym: realizowane obiekty budowlane i montażowe – bez względu na rodzaj, technologię i metodę wykonywania, sprzęt, wyposażenie, zaplecze budowy, maszyny budowlano-montażowe. 10_2007.indd 5 Forma kompleksowa umowy rekomendowana jest inwestorom realizującym średnie i duże projekty inwestycyjne. Nadrzędnym celem w ubezpieczeniach ryzyk budowlano montażowych jest objecie ochroną ubezpieczeniową całego procesu realizacji inwestycji z uwzględnieniem okresu prób i rozruchu. W związku z tym okres ochrony ubezpieczeniowej rozpoczyna się, z zastrzeżeniem ewentualnej innej daty podanej w umowie ubezpieczenia, bezpośrednio po rozpoczęciu robót lub rozładunku na placu budowy ubezpieczonego mienia i kończy się odpowiednio dla tych pozycji ubezpieczonych robót, które zostały odebrane lub przekazane do eksploatacji. Wraz z ofertą ubezpieczeń ryzyk budowlano - montażowych PZU S.A. oferuje również ubezpieczenie utraty przewidywanego zysku w wyniku szkody powstałej w okresie prac budowlano-montażowych oraz gwarancje finansowe takie jak: gwarancja wadialna, gwarancja należytego wykonania kontraktu, gwarancja należytego usunięcia wad i usterek, gwarancja zapłaty wierzytelności kontraktowych; Szczegółowe informacje o warunkach ubezpieczeń uzyskacie Państwo w siedzibach Inspektoratów PZU S.A., u agentów ubezpieczeniowych współpracujących z PZU S.A. oraz na stronie internetowej www.pzu.pl. Zapraszamy również do skorzystania z naszej infolinii 0 801 102 102 2007-11-04 14:44:30 6 Inwestycje z funduszem private equity owocują sukcesem sokich kompetencjach zawodowych, mających doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwami. Ponadto, proszę pamiętać, że podstawową zasadą Enterprise Investors jest partnerstwo z właścicielami i zarządem firmy w budowaniu wartości firmy. Najlepsze efekty rodzą się we współpracy, choć nie wszyscy przedsiębiorcy są do tego przekonani podkreślił. P rzedsiębiorcy, którzy wzięli udział w spotkaniu z Piotrem Augustyniakiem, partnerem Enterprise Investors - zorganizowanym przez Podkarpacki Klub Biznesu - zapoznali się z ofertą współpracy kapitałowej dla firm z naszego regionu. Enterprise Investors (EI) to firma zarządzająca największą w Polsce i Europie Środkowej grupą funduszy private equity - o łącznym kapitale 1,6 miliarda euro. Piotr Augustyniak, partner w EI, przedstawił podkarpackim przedsiębiorcom zalety funduszu private equ- ity. Jest to inwestor kapitałowy, który inwestuje w spółki niepubliczne znajdujące się w fazie rozwoju. - Fundusze private equity oferują nie tylko pieniądze, ale także doświadczenie w tworzeniu skutecznych przedsiębiorstw - mówił Piotr Augustyniak. - Z udziałem Enterprise Investors łatwiejsze jest np. wejście firmy na rynki zagraniczne: Rumunia, Czechy czy Słowacja. Przedsiębiorcy zyskują też szereg kontaktów w biznesie. EI w ciągu swojej 17letniej działalności zrealizował bowiem ponad sto inwestycji. To doświadczenie więc, siłą rzeczy, jest dość duże i bardzo często ułatwia rozwiązywanie problemów. EI oferuje pomoc ekspertów o wy- Motywacją do podjęcia tej współpracy może być chęć sprzedaży spółki lub przeprowadzenia jej przez nowy etap rozwoju. - Minimalna kwota naszej inwestycji wynosi 20 mln euro - poinformował partner w EI. - Jednak chętnie przyjrzymy się projektom, które nawet jeśli nie potrzebują jeszcze dzisiaj takiej kwoty, to biorąc pod uwagę ich szybkie tempo rozwoju dają szansę uzyskania w krótkim czasie takiej pozycji rynkowej, która będzie upoważniała do zasilenia kapitałowego o tej skali. Czas naszej inwestycji to zazwyczaj od 3 do 5 lat. Debiuty giełdowe z EI Wśród inwestorów private equity, Enterprise Investors jest liderem w licz- Budowanie wartości firmy - Są to branże takie jak: produkcyjna, dóbr konsumpcyjnych, informatyczna, farmacja oraz usługi finansowe . B rak kapitału to problem, z którym przedsiębiorcy wciąż się borykają. Jakie firmy mogą liczyć na wsparcie od funduszu private equity? - Na pewno firmy, które dynamicznie się rozwijają, mają dobrze zdefiniowane cele, gotowy biznes plan oraz zdeterminowaną kadrę menedżerską, która chce osiągnąć te cele. Wtedy nie będzie problemu z pozyskaniem kapitału. Przy czym punktem wyjścia zawsze jest kadra menedżerska. 10_2007.indd 6 - Przedsiębiorcy, którzy chcą skorzystać ze wsparcia funduszu private equity powinni wcześniej odpowiednio przygotować się do rozmowy z partnerem. Jaką wiedzę musi posiadać Zarząd firmy, aby rozmowa ta była konstruktywna i przyniosła oczekiwany efekt? - Na pewno osoby te muszą mieć jasność co do podstawowych elementów biznes planu. Muszą znać cele biznesowe, w horyzoncie 3 - 4 lat. Wymagana jest projekcja finansowa, czyli należy mieć dobre rozeznanie swojej branży, jak i sposobów osiągania celów w biznesie, w którym działa firma. Powinno się też umieć jasno wykazać efekty finansowe, czyli wzrost zysków, które firma osiągnie bie firm wprowadzonych na warszawską giełdę. Z EI zadebiutowało ponad dwadzieścia spółek. - Jesteśmy jedynym funduszem, który ma na swoim koncie tak dużo giełdowych debiutów - podniósł Piotr Augustyniak. - Posiadamy przydatne kontakty z biurami maklerskimi oraz firmami audytorskimi i prawnymi, a także spore doświadczenie w tym zakresie, dlatego proces wejścia na giełdę z naszym udziałem przebiega sprawnie i trwa około sześciu miesięcy. Jesteśmy wdzięczni Podkarpackiemu Klubowi Biznesu za pomoc w zorganizowaniu spotkania z przedsiębiorcami z regionu - wierzę, że z czasem zaowocuje to kolejnymi naszymi projektami inwestycyjnymi na tym terenie - dodał. Przedstawiciele średnich i dużych firm usłyszeli również o transakcjach, w których biorą udział fundusze private equity oraz odpowiedzi na zadane podczas dyskusji pytania (m.in.).: W jakie firmy inwestuje fundusz? Jak wygląda dokapitalizowanie połączone z wejściem firmy na giełdę? Przedsiębiorcy mogli też dowiedzieć się jakie mają szanse na współpracę funduszem. ROZMAWIAŁA Rozmowa z Piotrem Augustyniakiem, partnerem Enterprise Investors, firmy zarządzającej największą w Polsce i Europie Środkowej grupą funduszy private equity o łącznym kapitale 1,6 miliarda Euro - Którymi branżami w Polsce fundusz jest najbardziej zainteresowany? W jakie firmy najczęściej inwestuje? BARBARA DRĄŻEK w ciągu okresu realizacji biznes planu. Proszę pamiętać ze podstawowym celem funduszu typu private equity jest wspólne z przedsiębiorcami budowanie wartości firmy ! - Jak wyglądają negocjacje i kto ponosi koszty współpracy? - Negocjacje nie wiążą się właściwie z żadnymi kosztami ponoszonymi przez przedsiębiorców. Jeżeli pojawiają jakieś koszty związane z badaniem firmy, wynikające np. z tego, że robi się badanie finansowe czy prawne, to ponosi je najczęściej firma zarządzająca funduszami typu private equity. - Czy często zdarzają się konflikty pomiędzy menedżerami funduszu a przedsiębiorcami. - Konflikty się zdarzają. Ale to nie jest tak, że występują one akurat na styku branży finansowej z przedsiębiorcą. Private equity niczym się nie różni pod tym względem od innych dziedzin życia. Oczywiście wszystkim zależy aby uniknąć konfliktów. Jeżeli jednak się pojawiają, trzeba rozma- BARBARA DRĄŻEK wiać ze sobą i szukać wspólnych rozwiązań. - Czy partnerzy Enterprise Investors sami poszukują ciekawych inwestycji, np. poprzez spotkania biznesowe, czy też inicjatywa współpracy wychodzi od przedsiębiorców? - W zasadzie nie ma tu jednego szablonu. Zdarza się, że przedsiębiorcy czy doradcy sami do nas przychodzą. Oczywiście my też szukamy sposobu dotarcia do przedsiębiorców i organizujemy dla nich spotkania w głównych miastach Polski. - Czy polscy biznesmeni chętnie przystają na współpracę z funduszem? - Myślę, że coraz chętniej. Głównie dlatego, że jest coraz więcej udanych, z punktu widzenia przedsiębiorców, projektów. Konkretne przykłady firm, które zainwestowały z funduszem private equity i odniosły wspólny sukces - czyli udało im się powiększyć majątek - są największą zachęta i motywacją do tego, aby poszukiwać takich kontaktów. - Dziękuję za rozmowę. 2007-11-04 14:44:35 7 Lista bogactwa Podkarpacia W e wrześniu br. Wyższa Szkoła Zarządzania w Rzeszowie po raz szósty zaprezentowała (we współpracy z GC Nowiny) LISTĘ 100 największych przedsiębiorstw Podkarpacia, tym razem za rok 2006. Te sto firm, to mniej niż 0.1% z ponad 140 tysięcy wszystkich podmiotów gospodarki narodowej zarejestrowanych w rejestrze REGON na koniec 2006 roku w województwie podkarpackim. W tym roku autorzy LISTY 100 po raz pierwszy skorzystali z możliwości pozyskania danych ze sprawozdań złożonych przez podkarpackie przedsiębiorstwa w rzeszowskim sądzie. W efekcie na LISTĘ 100 trafiło kilka nowych firm. Ale nie ten fakt zaważył na bogactwie LISTY 100 i pięknych wynikach podkarpackich przedsiębiorstw w roku 2006. Zadecydowała aktywność, poszukiwanie nowych pomysłów na oferowane produkty i usługi, poprawiający się klimat gospodarczy i oczywiście codzienna praca setek tysięcy podkarpackich pracowników. Rok przedsiębiorczych Aż 84 firmy z LISTY 100 zanotowało wzrost przychodów ze sprzedaży. Dynamika przychodów ze sprzedaży dla całej setki wyniosła 113,7% a wartość przychodów zamknęła się kwotą 19,7 mld złotych. Pierwsza trójka w znakomitym stylu powtórzyła swój ubiegłoroczny sukces. Lider, Firma Oponiarska DĘBICA S.A., o ponad 7% poprawiła wartość przychodów ze sprzedaży przekraczając jako pierwsza podkarpacka firma granicę 1,5 mld złotych. Wynik tym bardziej godny podkreślenia, że udział eksportu w przychodach ze sprzedaży wyniósł w przypadku dębickiego producenta opon 75%. Przy silnym złotym jest tym bardziej cenne. Tuż za podium uplasował się NOWY STYL Krosno Sp. z o.o. Grupa Kapitałowa, największy pracodawca Podkarpacia, który powiększył swoje przychody aż o 37,7%. W prestiżowej dla menedżerów i najważniejszej dla akcjonariuszy kategorii – zysk netto po wielu latach panowania Firmy Oponiarskiej DĘBICA S.A. oraz ICN POLFA Rzeszów S.A. nastąpiła zmiana lidera. Został nim, debiutujący na LIŚCIE 100, jarosławski producent wyrobów ze szkła O-I Produkcja Polska S.A., z pięknym wynikiem 110,3 mln złotych zysku netto. Na drugiej pozycji uplasowała się ICN POLFA Rzeszów S.A. z wynikiem lepszym o prawie 8 mln złotych od wyniku 10_2007.indd 7 w roku 2005. Władze i mieszkańców Stalowej Woli musi cieszyć fakt, że w „złotej 10” w kategorii najzyskowniejszych przedsiębiorstw Podkarpacia znalazły się aż trzy firmy ze stolicy Centralnego Okręgu Przemysłowego z łącznym zyskiem ponad 174 mln złotych. Obecność na LIŚCIE 100 dziewięciu firm potwierdza, że Stalowa Wola trudne chwile ma już za sobą a dzieło ministra Kwiatkowskiego miało swój wielki sens i ma się dobrze. Łączny zysk netto „złotej setki” po raz pierwszy w historii przekroczył poziom miliarda złotych (1052,5 mln zł). Zdecydowana większość przedsiębiorstw zwiększyła w roku 2006 zyski, co stwarza bardzo dobre szanse na dalszy rozwój a w perspektywie wyższy poziom płac i zatrudnienia w regionie. Światowi eksporterzy Członkostwo w Unii i coraz szerzej otwarte światowe rynki sprzyjają podkarpackim przedsiębiorcom. Kreatywni, odważni, pełni wiary w sukces skutecznie zdobywają kolejnych zagranicznych klientów. Złotą dziesiątkę największych eksporterów po raz szósty z kolei otwiera Firma Oponiarska DĘBICA S.A., która uzyskała rekordową w swojej historii sprzedaż eksportową ponad 1,1 mld złotych. Po raz pierwszy 10 największych eksporterów Podkarpacia to firmy o sprzedaży eksportowej powyżej 100 mln złotych a ich łączny eksport przekroczył ponad 3,4 mld złotych. Dynamika sprzedaży eksportowej „setki” wyniosła 120,5% a łączna wartość prawie 4,4 mld złotych. Wyniki eksportowe, w warunkach mocnego złotego, są kolejnym potwierdzeniem rosnącej siły podkarpackich przedsiębiorstw, mene- KRZYSZTOF KASZUBA dżerskiego kunsztu zarządzających i wysokich kwalifikacji, relatywnie nisko opłacanych pracowników. W dziesiątce czołowych eksporterów Podkarpacia, pomimo rekordowej wartości sprzedaży eksportowej (103 mln złotych), nie zmieściła się duma i wizytówka miasta oraz regionu firma ZELMER Rzeszów S.A. Eksportowe przyśpieszenie Zelmeru, to potwierdzenie, że nowa strategia marketingowa na rynkach zagranicznych przynosi rezultaty, które cieszą właścicieli i akcjonariuszy. Szczególnie tych, którzy przed dwoma lata mieli możliwość skorzystania z okazji nabycia akcji za 13 złotych. Cieszyć musi fakt, że źródłem eksportowych przychodów podkarpackich firm są produkty wymagające nowoczesnych technologii i wiedzy co jeszcze raz potwierdza, że firmy naszego regionu wykazują relatywnie wyższą od średniej dla kraju orientację eksportową. Jest to szczególnie ważne biorąc pod uwagę fakt, że w dalszym ciągu, w przeliczeniu na jednego mieszkańca, sprzedaż eksportowa polskich firm jest mniejsza niż przedsiębiorstw czeskich czy węgierskich. W kategorii udział eksportu w przychodach ze sprzedaży po raz czwarty z kolei zdecydowanym zwycięzcą został GOODRICH – Krosno Sp. z o.o. Złotą dziesiątkę w tej kategorii tworzą praktycznie wyłącznie producenci, z których w zasadzie tylko WSK PZL – Rzeszów S.A. oraz Firma Oponiarska DĘBICA S.A., posiadają ponad 15 letnią tradycję. Giełdowe byki W latach 2004 i 2005 podkarpackie spółki akcyjne (COMP Rzeszów S.A., ZELMER Rzeszów S.A., Fabryka Śrub w Łańcucie ŚRUBEX S.A. oraz TOORA Poland S.A. z Niska) debiutowały z sukcesami na parkiecie warszawskiej giełdy. Rekordowe redukcje sprzedaży w trakcie pierwszej oferty publicznej były potwierdzeniem wartości podkarpackich firm oraz ich znakomitej promocji. Warto chociażby przypomnieć, że redukcja sprzedaży akcji w grupie inwestorów indywidualnych dla ZELMERA wyniosła 99,7%. W roku 2006, roku giełdowego byka na warszawskiej giełdzie, brakło tak udanych jak w okresie wcześniejszych dwóch lat podkarpackich debiutantów. Ale za to rosła rynkowa wartość podkarpackich spółek. Kapitalizacja ASSECO Poland S.A., ZELMER Rzeszów S.A. wzrosła w okresie dwunastu miesięcy ponad 2-krotnie. Rekordy bił sanocki BEEFSAN, za którego inwestorzy płacili 14 razy więcej niż rok wcześniej. Niezwykły, pełen sukcesów, dynamiczny rozwój kontynuowała pierwsza spółka giełdowa stolicy Podkarpacia ASSECO Poland S.A. (dawny COMP Rzeszów S.A.). Nie ulega wątpliwości, że co najmniej kilka podkarpackich spółek przegapiło szansę na udany debiut w okresie giełdowej hossy i pozyskanie najtańszego źródła kapitału na rozwój. Nowa platforma giełdowa NEW CONNECT to szansa dla kreatywnych, odważnych i przedsiębiorczych naśladowców spółek giełdowych Podkarpacia. Strategia rozwoju? Rok 2007 to pierwszy rok realizacji 7-letniego planu rozwoju (20072013), który ma odmienić Polskę a przy okazji zwiększyć przychody firm. Według projektu Narodowej Strategii Spójności / Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia, 1,1 mld euro ma zostać przeznaczone na realizację Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego. To sześć razy więcej niż wynosiła alokacja w ramach ZPORR na lata 2004-2006. Czy ten plan odmieni Podkarpacie, czy tylko przyniesie korzyści wybranym? Przedsiębiorcy i pracownicy (za godziwe płace) są gotowi do działania. Piłka jest po stronie polityków i samorządów. Autor jest Dziekanem Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Wyższej Szkoły Zarządzania w Rzeszowie. 2007-11-04 14:44:43 8 Dynamiczny rozwój inwestycji w Fabryce Śrub w Łańcucie „ŚRUBEX” S.A. z planowanym terminem wdrożenia w pierwszym kwartale 2008 r. Aktualnie użytkowana trawialnia, pracująca w oparciu o kwas siarkowy, charakteryzuje się niską efektywnością, stwarza problemy jakościowe i zagrożenie ekologiczne. F nych zmienia rzeczywistość Śrubex’u. Dzisiaj w wielu miejscach jest to już inny zakład, stopniowo coraz lepiej przygotowany do efektywnego działania w otoczeniu zmieniających się warunków makroekonomicznych i zdolny do uczestnictwa w otwartej konkurencji globalnego rynku producentów elementów złącznych.” W ubiegłym roku ŚRUBEX-em zainteresowała się inna Spółka giełdowa KOELNER S.A. zwiększając sukcesywnie swoje zaangażowanie kapitałowe jak i operacyjne w Spółce. W maju obecnego roku nastąpiła zmiana Zarządu Spółki. Piotr Kopydłowski - Prezes Zarządu ŚRUBEX S.A. „Dużo pracy przed nami, zakład wymaga inwestycji i modernizacji. Zmiany zapoczątkowane przez poprzedni Zarząd idą w dobrym kierunku, jednak do najważniejszych należy podniesienie rentowności fabryki. Pozwoli to na finansowanie rozwoju, a tym samym uzyskanie przewagi nad konkurencją”. Nasi Jubilaci abryka Śrub w Łańcucie „ ŚRUBEX” S.A. obchodzi w tym roku jubileusz 50-cio lecia istnienia. Przez ten czas Spółka przeżywała lepsze i gorsze chwile, odnosiła sukcesy i porażki, ale zawsze starała się być jednym z liderów w regionie. Globalizacja rynku oraz wzmagająca się w ostatnich latach konkurencja z krajów azjatyckich wzmocniła potrzebę restrukturyzacji i unowocześnienia „Śrubexu”, aby wciąż mógł być konkurencyjny w branży elementów złącznych. Spółka większość swojej produkcji już od dłuższego czasu dedykowała na rynki Europy zachodniej, a to rodzi szereg szans rynkowych jak i stawia przed Spółką szereg wyzwań którym musi sprostać aby cieszyć się wciąż uznaniem swoich partnerów biznesowych. W ostatnich latach ważnym wydarzeniem dla ŚRUBEX-u był debiut na GPW w Warszawie w lutym 2005 roku. Pozyskane pieniądze z emisji akcji przeznaczono na inwestycje mające na celu lepsze dopasowanie do obecnych i przyszłych wymagań rynku oraz poprawę konkurencyjności Spółki. W ciągu ostatnich 3 lat na inwestycje przeznaczono blisko 40 mln złotych, min na budowę magazynu wysokiego składowania, tłocznię pięciooperacyjną, obrabiarki CNC, czy nowoczesny piec do żarzenia walcówki austriackiej firmy EBNER. W trakcie realizacji są obecnie między innymi dwie istotne inwestycje: linia do obróbki cieplnej wyrobów firmy CAN-ENG 10_2007.indd 8 Zainstalowanie nowej linii technologicznej – spełniającej wymogi BAT (najlepszej dostępnej w świecie techniki) - zapewni zdecydowaną poprawę wskaźników techniczno-ekonomicznych procesu w tym m.in. skróci czas obróbki, zmniejszy zużycie substancji chemicznych, poprawi energochłonność oraz jakość przygotowania powierzchni walcówki stalowej do dalszych operacji i ograniczy ryzyko ekologiczne do akceptowalnego minimum. KATARZYNA GRABOWSKA oraz linia do trawienia walcówki firmy EKOMOR. Linia do ulepszania cieplnego wyrobów CAN-ENG Na początku lutego br. została podpisana umowa z kanadyjską firmą CAN-ENG na dostarczenie i montaż pieca do ulepszania cieplnego. Spółka, obserwując coraz większe zainteresowanie ze strony klientów na wyroby śrubowe o wyższych klasach wytrzymałości, zdecydowała się na zakup pieca, by zwiększyć moce produkcyjne na obróbce cieplnej wyrobów. Piec CAN-ENG charakteryzuje się wydajnością do 1800 kg/h, jest ogrzewany gazem, w pełni zautomatyzowany (sterowany komputerem - z oprogramowaniem do monitoringu i rejestracji parametrów), spełniający wymogi elementów przeznaczonych dla przemysłu motoryzacyjnego. Inwestycja w piec pozwoli Spółce na zwiększenie możliwości produkcyjnych procesu obróbki cieplnej o blisko 50%, spadek jednostkowych kosztów wytworzenia oraz podniesienie parametrów jakościowych procesu do poziomu wymaganego przez najbardziej zaawansowane technicznie branże przemysłu takie jak motoryzacja. Projekt uruchomienia trawialni jest w 50% współfinansowany z Funduszy Europejskich w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego - Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw. Marek Stojko – Kierownik Biura Inwestycji - „Oprócz wymienionych inwestycji, w Spółce realizowanych jest wiele innych przedsięwzięć, zmieniających warunki i organizację procesów produkcyjnych, środowisko pracy i oddziaływanie na środowisko naturalne. W tym kontekście można wymienić m.in.: nową strategię obsługi rynku krajowego i zagranicznego, modernizację ciągarek, zmianę metody podawania drutu w kręgach do pras śrubiarskich, modernizację instalacji wentylacyjnej na hali obróbki plastycznej z zastosowaniem bezobsługowych, doskonałych (absolutnych) filtrów do mgły olejowej - szwedzkiej f-my ABSOLENT itd. Realizacja programu inwestycyjnego i równolegle wielu innych działań modernizacyjnych, organizacyjnych i restrukturyzacyj- W sierpniu Zarządy ŚRUBEX i KOELNER ( posiadającej obecnie 34,3 % akcji Śrubex ) podpisały plan połączenia spółek. Walne Zgromadzenia obu podmiotów zadecydują w najbliższym czasie czy do fuzji dojdzie. Prezes Kopydłowski pytany co dla ŚRUBEX oznacza przejęcie go przez KOELNER mówi: „Otwarcie na nowe rynki i zdecydowane wzmocnienie struktur sprzedażowych, korzyści wynikające z efektów synergii w sferze zakupów i kooperacji handlowej, a także możliwość uzyskania dodatkowych zleceń produkcyjnych oraz wzrost zatrudnienia. Mówiąc prościej – łatwiej negocjować, kiedy nasza wspólna siła zakupowa jest większa, począwszy od wielomilionowych kontraktów na zakup materiałów do produkcji, a skończywszy na zamówieniu długopisów reklamowych. Wspólnie jesteśmy w stanie osiągnąć więcej”. Linia do trawienia walcówki EKOMOR. Równolegle do poprzednich inwestycji, realizowany jest projekt dotyczący dostawy i uruchomienia linii do trawienia walcówki czeskiej firmy EKOMOR, 2007-11-04 14:44:54 9 Urszula Ogrodnik Gamrat - jakość zapisana historią Z akłady Tworzyw Sztucznych GAMRAT S.A. z Jasła działają na rynku już 70 lat. W tym okresie firma wypracowała pozycję lidera w branży przetwórstwa tworzyw sztucznych na potrzeby budownictwa, zwłaszcza w produkcji elastycznych wykładzin obiektowych, systemów rynnowych, okładziny ściennej, folii technicznych oraz w branży instalacyjnej. Początki firmy Gamrat S.A sięgają lat przedwojennych. Wtedy to na podstawie decyzji rządu z dnia 27 października 1936r. przystąpiono do budowy Państwowej Wytwórni Chemicznej, na terenach należących na przełomie XIV i XV wieku do rycerskiego rodu Gamratów – stąd też późniejsza nazwa zakładu. Prace te przerwał wybuch II wojny światowej. Odbudowany ze zniszczeń wojennych zakład wzno- czątkowo miała to być produkcja wyrobów niezbędnych dla obronności kraju. Okazało się jednak, że Wszystko, o czym mowa w tym telegraficznym skrócie 70-letniej historii Gamratu stworzyli ludzie: robotnicy, technicy, inżynierowie, ekonomiści i wielu różnych specjalistów biur projektowych, konstruktorskich. wytwarzania wyrobów aktualnie potrzebnych gospodarce, nie wymagających zmiany aparatury. Zaangażowanie to szybko przynosi efekty, a nieustanne prace badawczo – racjonalizatorskie doprowadzają do wprowadzania do produkcji coraz to nowych wyrobów. Firma rozwija się w błyskawicznym tempie. Gamrat S.A. dzisiaj to niekwestionowany lider przetwórstwa tworzyw sztucznych na potrzeby budownictwa. Jest największym w Polsce producentem systemów rynnowych, rur wodociągowych, gazowych i kanalizacyjnych oraz jedynym, liczącym się, polskim producentem wykładzin obiektowych. Nasi Jubilaci Prace budowlane, rozpoczęte w 1937 roku prowadzono w rekordowym tempie. Już początkiem 1939 roku zaczęto wyposażać wytwórnię w maszyny i urządzenia oraz gromadzić surowce konieczne do rozruchu technologicznego. wił swoją działalność w 1954 roku pod nazwą Państwowa Wytwórnia Chemiczna nr 12 w Krajowicach. W 1956 roku zakład był gotowy do podjęcia seryjnej produkcji. Po- Aktualna oferta wyrobów jest bardzo bogata i obejmuje: systemy rynnowe Gamrat z PVC; podsufitkę Gamrat z PVC; okładziny elewacyjne z listew z PVC Gamrat Siding; profile ogrodzeniowe z PVC; węże i przewody elastyczne Gamrat z PVC; elastyczne wykładziny obiektowe homogeniczne i heterogeniczne; okładziny ścienne Forum; szczelny system wykończenia pomieszczeń HiGam; geomembrany izolacyjne FolGam; membrany DachGam do wierzchniego krycia dachów płaskich; system instalacji basenowych i technicznych z PVC-U; systemy rur ciśnieniowych Gamrat z PVC-U; systemy rurowe kanalizacyjne Gamrat z PVC-U; systemy rur z PVC-U z wydłużonym kielichem – ciśnieniowe i kanalizacyjne; systemy rurowe z PE do wody pitnej, paliw gazowych i innych mediów. 10_2007.indd 9 zapotrzebowanie na ten asortyment wyrobów, ściśle określane przez resort, było zbyt małe. Załoga widząc rezerwy mocy produkcyjnych z dużym zaangażowaniem dąży do wdrażania technologii Atutem firmy jest światowa jakość produktów. Wyroby Gamratu spełniają wymagania norm o standardzie międzynarodowym oraz posiadają wszystkie niezbędne atesty. Produkowane są pod nadzorem systemu zarządzania jakością ISO 9001:2000. Dowodem wysokiej jakości produktów są liczne nagrody i wyróżnienia. W dorobku firmy znajdują się m.in.: Godło „Teraz Polska” za system rynnowy Gamrat z PVC-1994 r.; Złoty Medal MTB „Budma 94” za rurę ciśnieniową o średnicy 630 mm; Medal Targów Pomorskich „Gryf-Bud 94” Bydgoszcz za system rur ciśnieniowych o średnicach 16-630 mm; Medal V MTB „Targbud 94” za wykładziny podłogowe z PVC typu Rekord; Złoty Medal „InterRes Home Building 94” Rzeszów, za wdrożenie do produkcji rur wielkogabarytowych z PVC-U, Złoty Medal „InterRes Home Building 95” Rzeszów za system rynnowy Gamrat z PVC; Wyróżnienie „Tarbud 95” Katowice za system rur z PVC-V z wydłużonym kielichem; Złoty Medal MTB „Budma 95” za system rur ciśnieniowych PVC-U Gamrat typ „G”; Wyróżnienie Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej – „Promotor Ekologii”, 1999 r.; Wyróżnienie 2000 „Najwyższa Jakość Małopolska” za system rynnowy PVC Gamrat.; Wyróżnienie za nowy rodzaj wykładziny przeznaczonej do obiektów sportowych – „Firma na Medal”, Targi Sportowe, Warszawa 2001 r.; Nadanie przez Ministra Gospodarki oraz Krajową Izbę Gospodarczą statusu Założyciela Akademii Marek i miana Firmy Markowej, 2001 r.; Złoty Medal MTE „Poleko 2001” za folię hydroizolacyjną i bitumoolejoodporną Geomembrana Gamrat; Wyróżnienie w konkursie Ministra Środowiska „Lider Polskiej Ekologii” za geomembranę Gamrat; Złoty Medal MTE Poleko 2002 za folię izolacyjną z PVC, hydroizolacyjną zbrojoną typ HZ; Złoty Medal MTB Budma 2003 za okładziny ścienne Gamrat Forum. „PODŁOGI I ŚCIANY - dobry wzór 2004” - prestiżowa nagroda wydawnictwa „Podłogi i ściany” za okładzinę ścienną Gamrat Forum przyznana podczas MTB „Budma 2004” 2007-11-04 14:44:58 10 „Organika-Sarzyna” SA – nowe wyzwania leśne położone nad rzeką Trzebośnicą, we wsi Ruda Łańcucka graniczącą ze wsią Sarzyna. Z Rzeczywisty rozruch technologiczny, po dokonaniu rozruchu mechanicznego z 1939 przesunął się na rok 1954. Nie bez słuszności jednak przywiązuje się wagę do symbolicznego początku, który dał asumpt do wielotorowego i wieloletniego rozwoju okolicy. Rozwój Zakładów, zahamowany przez II wojnę światową, wznowiono po zakończeniu działań wojennych. Uzupełniono zdemontowane maszyny i urządzenia, kontynuowano prace budowlane. Pierwszą produkcją były nitrozwiązki. W połowie lat 60. rozpoczęto produkcję substancji technicznej MCPA i jej form użytkowych do ochrony roślin, o nazwie handlowej Chwastox®. zdolności produkcyjne, zwiększono asortyment środków ochrony roślin. Po 2000 roku w Zakładach trwa dalsza modernizacja istniejących instalacji produkcyjnych i asortymentu wyrobów. W zakresie działalności związanej ze środkami ochrony roślin m.in. udoskonalono technologię MCPA płatkowanego, unowocześniono linie konfekcyjne, trwają prace studialne nad nowymi formami użytkowymi preparatów dla rolnictwa. W zakresie działalności dotyczącej tworzyw sztucznych zrealizowano m.in. zwiększenie zdolności produkcyjnej nienasyconych żywic poliestrowych, rozszerzono paletę produkowanych żelkotów, znacząco zmodernizowano instalację do produkcji żywic epoksydowych podstawowych i wysokocząsteczkowych (oryginalne rozwiązania zgłoszone do ochrony patentowej). W roku 2006 oddano do użytku instalację nasyconych żywic poliestrowych, które służą do wytwarzania kompozycji farb proszkowych, które stają się bardzo popularnymi powłokami w świecie. W roku 2007 najważniejszą inwestycją jest rozbudowa instalacji żywic epoksydowych do zdolności produkcyjnej 30 tys. ton rocznie, nakładem 35 mln zł. cesów technologicznych jest jednym z głównych zadań w planach rozwojowych Spółki - mówi Prezes Zarządu dr Mirosław Urbanek - Zdecydowany akcent na inwestycje wystąpił po 20 grudnia 2006 roku, kiedy to nastąpiło historyczne wydarzenie sfinalizowania prywatyzacji i objęcia 80 % akcji Spółki przez inwestora Ciech S.A. Data ta otworzyła nowy etap historii zakładów- funkcjonowania w ramach Grupy Kapitałowej Ciech S.A. i tworzenia nowych wartości firmy. Wraz z zyskaniem nowego właściciela ruszyły pełną parą zadania inwestycyjne. Jako pierwsza z pakietu inwestycji gwarantowanych zostanie oddana do eksploatacji instalacja żywic epoksydowych. Inwestycje są realizowane również w dziedzinie żywic poliestrowych oraz środków ochrony roślin. Wzrost zdolności produkcyjnych i postęp techniczny występuje we wszystkich trzech grupach produktowych, w jakich specjalizują się nasze Zakłady. Łącznie nakłady inwestycyjne planowane do roku 2012 przewyższają poziom inwestycji gwarantowanych - podkreśla Prezes Urbanek - Spółka będzie kontynuować politykę długofalowego zrównoważonego rozwoju we wszystkich obszarach swojej działalności: produkcyjnej, technologicznej, zatrudnieniowej i środowiskowej. Nasi Jubilaci akłady Chemiczne „Organika-Sarzyna” Spółka Akcyjna w Nowej Sarzynie są dużym i uznanym producentem chemicznym środków ochrony roślin, żywic epoksydowych Epidian® i żywic poliestrowych Polimal® na rynku polskim i wielu rynkach zagranicznych. Produkty przedsiębiorstwa są znane i cenione na całym świecie, o czym świadczą liczne nagrody i certyfikaty przyznane przedsiębiorstwu i produktom. W roku 2007 Zakłady obchodzą Jubileusz 70-lecia istnienia. Jego obchody zbiegły się z nowymi zadaniami i intensywnym rozwojem inwestycyjnym, który nabrał dodatkowego impetu po sfinalizowaniu prywatyzacji w 2006 r. Obecne Zakłady Chemiczne „Organika-Sarzyna” S.A. w Nowej Sarzynie powstały w ramach budowy Centralnego Okręgu Przemysłowego zainicjowanej w 1937 roku. Na miejsce budowy wybrano obszary Na lata 1966-1974 przypada rozbudowa zaplecza technicznego i obiektów towarzyszących, próby ustabilizowania produkcji oraz ukierunkowanego programu rozwoju. Od połowy lat 70. występuje znaczny wzrost produkcji Zakładów. Następuje modernizacja i intensyfikacja produkcji Chwastoksu. Zwiększa się produkcja żywic poliestrowych. Powstają instalacje preparatów silikonowych. Rozwija się i rozszerza asortyment żywic epoksydowych, co ma wpływ na zwiększenie zdolności produkcyjnej oraz poprawę jakości żywic epoksydowych z jednoczesną możliwością zaspokojenia rosnących potrzeb krajowych i wejścia na rynki zagraniczne z tymi wyrobami. Kolejny okres to lata 90. ,w których m.in. dokonano modernizacji szeregu instalacji, zwiększono Prowadzone modernizacje i inwestycje są nastawione na poszerzenie gamy wyrobów, zwiększenie wydajności, poprawienie jakości i osiągnięcie wymiernych efektów proekologicznych (zmniejszenie bilansu zanieczyszczeń, emisji do atmosfery, technologie według zasad BAT, nowocześnie sterowane procesy, poprawa warunków pracy). Dalsza modernizacja instalacji i pro- Asseco Poland - na ścieżce dynamicznego, europejskiego rozwoju dokończenie ze strony pierwszej Plany na najbliższy okres zakładają rozszerzenie Grupy o kolejne nowe podmioty. Asseco planuje akwizycje w następujących krajach: Serbia, Macedonia, Chorwacja, Bośnia i Hercegowina, Słowenia, Rumunia, Litwa, a także w krajach Europy Zachodniej: Niemcy, Austria. W czerwcu 2007 roku Asseco Poland poinformowało o połączeniu czterech spółek z Grupy Kapitałowej Asseco: Softlab, WaPro, Safo i Incenti. Po fuzji spółka przyjęła nazwę Asseco Business 10_2007.indd 10 Elżbieta Kozyra Solutions. Celem konsolidacji jest stworzenie największego krajowego przedsiębiorstwa, o mocnej pozycji w Europie, produkującego i wdrażającego rozwiązania IT dla biznesu w Polsce i Unii Europejskiej. Asseco Business Solutions w ramach Grupy Kapitałowej Asseco stanowi Centrum Kompetencyjne, odpowiedzialne za systemy ERP, oprogramowanie dla MŚP (Małych i Średnich Przedsiębiorstw), outsourcing oraz e-learning. W drugiej połowie 2007 roku kolejne podmioty z Grupy As- seco zostana wprowadzone na warszawski parkiet. Debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych planują Asseco Business Solutions oraz Asseco Czech Republic. Środki uzuskane z debiutów zostaną przeznaczone na dalszą rozbudowę Grupy Kapitałowej poprzez akwizycje, a także na ewentualne rozszerzenie portfolio produktów. Wrzesień 2007 roku był wyjątkowo ważny dla Grupy Kapitałowej Asseco. Asseco Poland złożyło ofertę na zakup od Ryszarda Krauze oraz Prokom Investments KATARZYNA DREWNOWSKA wszystkich akcji Prokom Software. Oferta została przyjęta. Intencją Zarządów obu spółek jest fuzja Asseco Poland i Prokom Software, dzięki której powstanie jedna z największych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz znajdująca się w pierwszej dziesiątce w Europie spółka informatyczna. Połączona firma będzie działać pd nazwą Asseco Poland SA z siedzibą w Rzeszowie. Planowane zakończenie procesu połączenia ma miec miejsce pod koniec pierwszego kwartału 2008 roku. 2007-11-04 14:44:59 11 5 pytań do... Rozmawiała Karolina Lasota Piotra Bartonia – dyrektora rzeszowskiego Oddziału Żagiel SA W tym roku firma Żagiel obchodzi 10 lat swojej działalności w Rzeszowie. Jakie są Pana refleksje? Twórcze. Mimo wielu trudności, jakie w tym czasie wystąpiły wciąż mamy dużo energii i zapału, by się rozwijać. W ciągu tych 10-ciu lat mieliśmy dużo szczęścia, gdyż udało się stworzyć bardzo dobry zespół współpracowników. Firma dynamicznie się rozwinęła. Teraz jest inaczej, niż wtedy. Większość z nas jest o 10 lat starsza i ma już własne rodziny, dzieci, dom. A zatem nadszedł czas, aby być dla siebie nie tylko współpracownikiem, ale i przyjacielem. Warto, więc zatrzymać się i spojrzeć na drugiego człowieka jego własnymi oczyma. Zamykając się na siebie, widząc tylko własne problemy, nie rozumiejąc innych, stajemy się zmęczeni życiem, jego problemami i szukamy winy za ten stan u innych. Wtedy nasza spójność organizacyjna spada, a sami jesteśmy sfrustrowani. Trwanie w tym stanie jest niebezpieczne i dlatego każdy z nas musi sobie odpowiedzieć, co dalej w swoim życiu chce osiągnąć i czy jest to możliwe w tym otoczeniu. Frustracja tworzy frustrację, złość tworzy złość, a budować można jedynie na pozytywnych emocjach, na dobroci płynącej z wnętrza człowieka, która często 10_2007.indd 11 tłamszona jest przez codzienność. Wierzę, że tkwi w nas jeszcze wiele tej siły i wiele pozytywnych emocji, aby dalej się rozwijać. Ale wróćmy jeszcze do początków firmy na Podkarpaciu. Jak to się zaczęło? Tworzenie Oddziału rozpoczęło się w 1997 roku. Pierwszym przedstawicielstwem, które zostało utworzone było przedstawicielstwo Dariusza Ćwika w Dębicy. Dyrektorem zostałem w sierpniu 1998 roku kiedy na terenie naszego Oddziału były już dwa inne Przedstawicielstwa w Tarnowie i Jarosławiu. W Żaglu wszystko okazało się inne aniżeli w poprzedniej firmie tej samej branży. Inne programy, inna struktura organizacyjna, inna filozofia funkcjonowania i budowania firmy. O dziwo Żagiel w tamtym czasie prawie nie posiadał mechanizmów ochronnych w zakresie bezpieczeństwa sprzedaży. Dział prewencji i windykacji zaczął się tworzyć na poziomie Oddziału dopiero rok później. Dzisiaj zatrudniamy 75 osób w sieci własnej oraz mamy 12 Przedstawicieli. Region nasz obejmuje całe województwo Podkarpackie oraz część zachodnią Małopolskiego. Mogę stwierdzić, że udało się nam osiągnąć wiele sukcesów. Na ten sukces zapracowaliśmy wszyscy, cały zespół. To, co udało nam się zbudować jest efektem ciężkiej pracy i wykorzystaniem potencjału wielu osób, a przede wszystkim wiary, że razem pokonamy wszelkie trudności. Uczyliśmy się na błędach. Założenia były takie, aby zbudować profesjonalny zespół do obsługi Przedstawicieli. Wszystkie większe miasta, które obejmował Oddział miały być „pokryte” naszą siecią sprzedażową. Ruszyliśmy z wielkim impetem. Naszym celem stało się zbudowanie „dużego” Oddziału. W porównania do tamtego „dużego” Oddziału, dziś nasze obroty są prawie trzy razy wyższe. Przez te 10 lat sprzedawaliśmy z sukcesem nie tylko kredyt ratalny, ale również kredyty gotówkowe i samochodowe. Często szukaliśmy nowych rozwiązań, możliwości, alternatyw, próbując znaleźć nisze jeszcze niezagospodarowane. Wielokrotnie działaliśmy intuicyjnie. Jestem przekonany, że na lokalnym rynku jesteśmy nadal jego lokalnym liderem. Jak Firma radziła i radzi sobie z konkurencją? Jak kształtuje się dzisiaj pozycja Żagla na tle innych regionów? Efektywnie. Wchodziliśmy na rynek, na którym była już konkurencja. Rynek ten trzeba było zdobywać, utrzymać i rozwijać. W tym okresie powstało wiele nowych firm, które próbowały odebrać nam ten rynek. My jesteśmy na tym rynku od 10 lat i mamy się dobrze, silniejsi niż kiedykolwiek. Częstokroć firmy te strzelały jak fajerwerki, wchodziły z danpingowymi ofertami, „mieszały” na rynku i po krótszym lub dłuższym czasie znikały. Wielokrotnie zajmowaliśmy czołowe miejsca w różnych rankingach w naszej Firmie. Pomimo, że jesteśmy jednym z najmniejszych Oddziałów w Polsce, ciągle staramy się równać z najlepszymi. W ubiegłym roku rzeszowski Oddział po raz trzeci odebrał prestiżową Rubinową Odznakę „Lider Województwa Podkarpackiego” oraz Certyfikat „Wiarygodna Firma Województwa Podkarpackiego”. Wyróżnienie przyznawane jest przez Izbę Przemysłowo-Handlową w Rzeszowie firmom posiadającym najlepsze wyniki oraz tym, które spełniają określone standardy funkcjonowania na rynku. Jesteśmy jedyną firmą spośród czterech w tej branży, która otrzymała tak wysokie wyróżnienia gospodarcze na lokalnym rynku. Ponadto od czterech lat zajmujemy czołowe miejsca w rankingach firm ocenianych przez Podkarpacki Klub Biznesu. Te wyróżnienia oraz osiągnięta pozycja rynkowa najlepiej świadczą o skuteczności radzenia sobie z konkurencją. Generalnie uważam, że konkurencja jest bardzo potrzebna. Do rywalizacji zawsze konieczny jest partner. Sądzę, że obecnie na spektakularne wejście konkurencji jesteśmy bardzo dobrze przygotowani. Co jest najtrudniejsze w świadczeniu usług finansowych? Rynek usług finansowych bardzo dynamicznie się rozwija i zmienia. Po wejściu Polski do Unii Europejskiej konkurencja bardzo mocno się nasiliła. Weszło wiele zachodnich banków specjalizujących się w segmencie klienta detalicznego. By się rozwijać trzeba dysponować bardzo dobrym kapitałem ludzkim, najnowocześniejszymi technologiami informatycznymi, bardzo dobrą oceną ryzyka kredytowego, trzeba stworzyć elastyczny i dostosowany do potrzeb klienta pakiet produktowy. Tym wszystkim dysponuje nasza firma, która od 15 lat w Polsce i 10-ciu na Podkarpaciu zbiera doświadczenie i wciąż się zmienia tak, aby zaspokoić w jak najlepszy sposób potrzeby naszych klientów. Uparcie i konsekwentnie realizujemy misję nakreśloną przez założyciela Firmy, zmarłego Leszka Podkańskiego – „Pragniemy być firmą zaufania publicznego”. Mówi się, że Polacy kochają brać kredyty. Czy to prawda, czy to raczej przejaskrawiona opinia? W ostatnich latach koszty kredytów relatywnie spadły. Klienci poprzez stabilizację gospodarki, większe bezpieczeństwo i stabilność pracy chętniej podejmują decyzje kredytowe, pragną szerzej zaspokajać swoje potrzeby, dlatego przewiduje się, że segment pożyczek i kredytów detalicznych będzie w najbliższym czasie nadal rósł. Kredyty pozwalają już dziś cieszyć się dobrem, na które składać pieniądze trzeba wiele miesięcy lub lat. Czasem łatwiej jest odłożyć na ratę niż odłożyć gotówkę. 2007-11-04 14:45:04 12 – jakość która nie przemija świecie atesty, oraz certyfikaty i świadectwa, a także prestiżowe nagrody i wyróżnienia przyznawane przez pisma branżowe. Jakość wyrobów jest kontrolowana podczas całego procesu produkcyjnego. S anwil S.A. jest liderem wśród polskich producentów skór ekologicznych i materiałów powlekanych. Konkuruje z najlepszymi producentami w tej branży na świecie. To jedyna na rynku polskim i jedna z nielicznych w Europie firma o tak rozbudowanym i nowoczesnym parku maszynowym i zapleczu technologicznym. Sanwil obecny jest na rynku od 1974 roku. Od początku istnienia Firma specjalizuje się w produkcji wyrobów skóropodobnych, powlekanych, PCW i PU. Wytwarza sztuczne skóry dla przemysłu meblowego, obuwniczego, tekstylnego i medycznego. Produkuje również materiały kaletnicze, odzieżowe, plandekowe oraz materiały na potrzeby wojska i przemysłu motoryzacyjnego. W 1992 firma została przekształcona w spółkę akcyjną. Kolejne lata to okres największych i najszybszych 10_2007.indd 12 przemian, które pozwoliły Spółce stać się nowoczesną firmą działającą na rynkach: polskim, europejskim i wschodnim. Od listopada 1998 roku jej akcje są notowane na rynku podstawowym Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Dbałość o odpowiednią jakość produkowanych towarów, jak również najwyższy poziom obsługi klienta, to jedne z najważniejszych elementów wpisanych w strategię Sanwil. Spółka posiada własne laboratoria, które we współpracy z działem rozwoju opracowują receptury i wdrażają nowoczesne technologie. Każda partia produkowanego materiału jest dokładnie sprawdzana i kontrolowana, dzięki czemu produkty Sanwil charakteryzują się najwyższą jakością i wytrzymałością. Od początku działalności Spółka potwierdza wysoką jakość swoich wyrobów certyfikując je oraz zdobywając dla nich odpowiednie, wymagane na Produkty Sanwilu to jednak nie tylko wysoka jakość, lecz także niepowtarzalne wzornictwo oraz kolorystyka. Dzięki stałej współpracy ze znanym na światowych rynkach tekstylnych włoskim projektantem, kolekcje produktów Sanwil idealnie trafiają w gust i panujące w modzie trendy, dzięki czemu z łatwością znajdują nabywców. 27 czerwca 2000 roku Sanwil wdrożył system ISO 9001:2000 spełniając wszystkie wymagane warunki w zakresie projektowania, produkcji sztucznych skór i wyrobów wytwarzanych metodą powlekania oraz koagulacji. Jego wdrożenie to dla klientów Sanwil najlepsze zapewnienie jakości produkowanych materiałów. Obecnie Spółka prowadzi projekty skierowane do branży motoryzacyjnej zgodnie z wymaganiami międzynarodowej normy ISO/TS 16949:2002. Niezależna jednostka certyfikująca potwierdziła zgodność systemu działającego w Spółce z wymaganiami wyżej wymienionej normy. Troska o zdrowie człowieka oraz o otaczające go środowisko, to jedne z najważniejszych elementów dla współczesnego społeczeństwa, a co za tym idzie również wyzwanie i obowiązek dla przemysłu. Ochrona środowiska, w którym funkcjonuje Sanwil została wpisana w strategię firmy i jest bardzo ważnym elementem jej poli- Agnieszka Kral tyki. Spółka podejmuje kompleksowe działania w celu eliminowania i minimalizowania potencjalnych szkód, jakie mogłoby odczuć środowisko naturalne na skutek jej działalności. Sanwil na bieżąco prowadzi kontrolę i sprawdza najbardziej newralgiczne punkty linii produkcyjnych, a środowisko pracy jest stale kontrolowane przez nowoczesne, własne laboratorium szkodliwości przemysłowych. Sanwil posiada pozytywną opinię Inspektoratu Ochrony Środowiska. Jednym z ważniejszych elementów strategii Firmy jest dbałość o nowe inwestycje wzmacniające jej pozycję rynkową oraz rozwój. Główne inwestycje są podejmowane w zakresie unowocześniania parku maszynowego fabryki, dzięki czemu podnoszona jest wydajność produkcji oraz jakość wytwarzanych materiałów. Drugi sektor inwestycji Sanwil to prace badawczo-rozwojowe prowadzone we własnych laboratoriach. Ich wyniki pozwolą jeszcze bardziej uatrakcyjnić ofertę firmy poprzez wprowadzenie do niej niepowtarzalnych i unikatowych wzorów. Duża część inwestycji Spółki jest związana z ochroną środowiska. Realizując politykę firmy przyjaznej środowisku, Sanwil eliminuje wszystkie elementy procesu produkcyjnego, które mają szkodliwy wpływ na środowisko naturalne. Łączna wartość projektów inwestycyjnych w tym zakresie, w ostatnich dwóch latach wyniosła ponad dwa miliony euro. W następnych latach Sanwil planuje kolejne inwestycje, które pomogą chronić środowisko. 2007-11-04 14:45:07 13 Wakacyjne wspomnienia – pomoc PKB dla dzieci z Domów Dziecka T e uśmiechnięte buzie dzieciaków są dla nas najważniejszą motywacją do organizowania przy okazji Wielkiej Gali aukcji charytatywnej. Aukcji prac podarowanych przez podkarpackich artystów z przeznaczeniem na pomoc dla podkarpackich Domów Dziecka. Tak naprawdę to większość naszych przedsiębiorców indywidu- alnie wspiera działania różnych organizacji charytatywnych, społecznych, instytucji zajmujących się pomocą wszystkim grupom osób potrzebujących. Ta pomoc przejawia się w rozmaity sposób. Może to być zakup koniecznego leku na leczenie chorego dziecka, może to być również obdarowanie biednego ucznia komputerem. Nie sposób wymienić wszystkich darczyńców i form ich pomocy. Raz do roku przedsiębiorcy, Portius połączy Polskę i Węgry? „Polak – Węgier, dwa bratanki” K rosno, blisko 50-tysięczne miasto w województwie podkarpackim, ma szansę stać się centrum współpracy polsko-węgierskiej. Świadczy o tym szereg inicjatyw podejmowanych nie tylko przez władze lokalne, ale również przez organizacje pozarządowe, takie jak Stowarzyszenie Portius, które od kilku lat patronuje działaniom zmierzającym do odnowienia ścisłych niegdyś więzów łączących to miasto z Węgrami. Patron Stowarzyszenia, Wojciech Portius, (bogaty mieszczanin żyjący w XVII w., z pochodzenia Szkot), który wzbogacił się m.in. na handlu cenionymi winami węgierskimi, był jednocześnie mecenasem kultury. 10_2007.indd 13 To z jego inicjatywy przebudowano m.in. Krośnieńską Farę. Za swoje zasługi dla miasta został nobilitowany, nadano mu tytuł szlachecki. A zatem taki patron zobowiązuje. Stowarzyszenie, nawiązując do działalności Portiusa, jak również do sięgającej XVII w. tradycji, zamierza „dokonać swego rodzaju odnowienia dawnego Traktu Węgierskiego” – trasy, którą przewożono wino z Węgier do Polski. Tym razem ma ona mieć znaczenie nie tylko „praktyczne”, ale również symboliczne. Chodzi przede wszystkim o nawiązanie bliskiej współpracy między Polakami i Węgrami, w myśl znanego porzekadła „Polak – Węgier, dwa bratanki”. Wydaje się, że wszystko jest na najlepszej drodze, a właściwie, gwoli ścisłości …torze. W lipcu tego roku, ruszył bowiem pierwszy nadzwyczajny pociąg z Krosna do Sárospatak, kilkunastotysięcznego miasteczka. Z miastem tym łączą Krosno przyjacielskie stosunki (niedawno zresztą została podpisana umowa partnerska). Podróż cieszyła się wielkim zainteresowaniem Krośnian, których blisko 600 wyruszyło wczesnym poran- CECYLIA LASOTA zrzeszeni w Podkarpackim Klubie Biznesu działają wspólnie uczestnicząc w licytacji prac podarowanych przez podkarpackich artystów. Zebrane w tym roku 33 tys. zostały przekazane Domom Dziecka ze Stalowej Woli i Jarosławia oraz na wakacyjny wypoczynek dzieci z ubogich rodzin z okolic Sanoka. - W imieniu wszystkich dzieciaków serdecznie dziękuję Podkarpackiemu Klubowi Biznesu za przekazane pieniądze. Przeznaczyliśmy je na zorganizowanie dzieciom radosnych i ciekawych wakacji - mówi Jadwiga Stępniewska, dyrektor Domu Dziecka w Stalowej Woli - Dzięki środkom przekazanym przez Klub w lipcu 15 naszych wychowanków wyjechało na kolonie, w tym 5 najstarszych dziewczynek do Krynicy Zdroju. Był to bardzo atrakcyjny wyjazd. Dziewczęta miały tam dużo atrakcji – wyjścia na basen, wycieczki po okolicy, na Górę Parkową i Jaworzynę Krynicką. Wróciły zadowolone i opalone. W życiu dzieci z Domów Dziecka oraz z ubogich rodzin niezbyt często zdarzają się takie chwile, kiedy Zbigniew Ungeheuer Prezes Stowarzyszenia Portius kiem 14 lipca do Sárospatak. Na zmęczonych długą podróżą gości (obecnie lokalne władze węgierskie, jak i polskie starają się o pozyskanie środków unijnych na odnowienie torowisk) czekali przedstawiciele Miasta, w którym już od kilku lat organizowane są Dni Krosna. Dzień spędzono na zwiedzaniu miasteczka ( historia Sárospatak sięga XII w.), kąpielach w tamtejszych basenach oraz…na degustacji słynnych węgierskich win. O odpowiednią jego ilość zadbał burmistrz miasteczka, Richárd Hörcsik. Strony zarówno polska jak i węgierska, przekonane o celowości stałego połączenia miedzy Krosnem i Sárospatak dążą do uruchomienia polsko-słowackowęgierskiej linii kolejowej „Pociąg Retro Portius Express”, wzorującej się na słynnym „Orient Expressie”. Podróż z Krosna, przez Słowację, na Węgry trwałaby wówczas kilka dni. Po drodze pasażerowie - turyści mieliby szansę zwiedzić ciekawe miejsca. Krosno ma zatem szansę stać się centrum współpracy polsko - węgierskiej oraz miastem kojarzonym na nowo z węgierskimi trunkami. mogą wyjechać na wakacje, przeżyć coś pięknego i radosnego. Dlatego właśnie dla tych najmłodszych, pokrzywdzonych przez los dzieci od sześciu lat organizujemy aukcję charytatywną podczas Wielkiej Gali PKB. - Zorganizowaliśmy także dla wszystkich dzieci, już od 3 roku życia wycieczkę do ZOO w Zamościu. Chcieliśmy, aby i przedszkolaki miały jakąś atrakcję, mogły opuścić placówkę i przeżyć swoją „przygodę”- podkreśla dyrektor Stępniewska - Dla najmłodszych dzieci już sama jazda autokarem była dużym wydarzeniem, ponieważ rzadko gdziekolwiek wyjeżdżały. Dla nich najciekawsze było właśnie ZOO – nareszcie zobaczyły żywe zwierzęta i bardzo się z tego cieszyły. Spacer po starym rynku Zamościa a także obiad w restauracji, lody dopełniły to wspaniałe przeżycie. Starszym dzieciom zaimponował właśnie obiad w prawdziwej restauracji, obsługa kelnera, stylowe wnętrze starej piwnicy. Dzieci w czasie wyjazdu były bardzo zadowolone i przejęte wycieczką. Do wrażeń z niej ciągle wracają… Za te wakacyjne wspomnienia i przeżyte przygody dzieci jeszcze raz dziękujemy wszystkim - artystom i przedsiębiorcom, którzy wzięli udział w naszej aukcji. celu promowanie współpracy kulturalnej Euroregionu Karpackiego. W barwnej paradzie, która przeszła ulicami Krosna, złożonej z uczestników Festiwalu wzięli udział przedstawiciele władz Sárospatak. Na krośnieńskim rynku odbył się również Kiermasz Twórczości Artystycznej, zaprezentowano potrawy regionalne, a także wystąpiły zespoły ludowe z Polski, Słowacji, Węgier i Ukrainy. Podczas uroczystej Sesji Rady Miasta Krosna podpisano z władzami Sárospatak umowę o partnerstwie. Teraz Krośnianie przygotowują się na przyjazd mieszkańców Sárospatak do swojego miasta… Pod koniec wakacji 24 -26 sierpnia odbył się w Krośnie V Jubileuszowy Festiwal Win Węgierskich oraz Karpackie Klimaty, impreza mająca na 2007-11-04 14:45:11 14 W golfie liczy się strategia Marta Maciołek Podkarpacki Klub Golfowy – relacja z turnieju golfowego menedżerów golfowych zmagań. Pozostałe nagrody zapewnili partnerzy IPMA Open: Microsoft, Wydawnictwo Murator, Polimex Mostostal, Multifarb, NTB Wellness Technik, Transsystem. O twarty, międzynarodowy turniej golfowy dla menadżerów IPMA Open Golf Cup 2007 zainteresował graczy z całego świata. Na jednym z najpiękniejszych w Europie pól golfowych: w Paczółtowicach (Krakow Valley Golf & Country Club) podczas turnieju organizowanego przez Podkarpacki Klub Golfowy rywalizowali między sobą golfiści z m.in. Południowej Afryki, Niemiec, Finlandii, a nawet Australii. Nie do końca jednak wiadomo, czy skusił ich prestiż turnieju czy chcieli skosztować czekolady prosto z fontanny? ... Te pyszności, ufundowane przez jednego ze sponsorów turnieju - firmę Carrywater Consulting, osłodziły trudy W turnieju triumfował Jakub Podolec z Krakowa. Nie tylko okazał się zwycięzcą klasyfikacji open i zdobywcą głównego pucharu, ale wygrał kategorię graczy z niskim handicapem oraz został najdalej uderzającym graczem turnieju. Ze startu dołka numer 7, gdzie rozegrano konkurs Longest Drive, Jakub uderzył piłkę na 260 metrów. Wynik ten nagrodził koszem pełnym wytrawnych trunków Wojciech Woziwodzki, prezes Carrywater Consulting - firmy wyspecjalizowanej w zarządzaniu projektami. Honorowym Gościem Kongresu był Prezydent Lech Wałęsa Panie nie pozostawały w tyle. Najlepszą golfistką turnieju została Eeva - Liisa Haukka z Finlandii, a nagrody dla niej zapewnił Polimex Mostostal. W kategorii graczy z wyższym handicapem pierwsze miejsce, przed wieloma panami, zdobyła Bogusława Twardzik otrzymując za zwycięstwo m.in. prenumeratę „Podróży” od Wydawnictwa Murator. dziwiający sposób przypomina zmagania menadżera projektu. Gracz zdany jest na strategię gry, techniki i podejmowanie decyzji. Runda golfa podzielona na dołki będące jej etapami, podobnie jak projekt podzielony kamieniami milowymi, jest zawsze unikalna, zależna od pogody, warunków, współgraczy i decyzji podejmowanych przy każdym uderzeniu. Tak jak w zarządzaniu, raz podjęta niewłaściwa decyzja ma swoje konsekwencje w ostatecznym wyniku. Gra w golfa jest naturalnym i wspaniałym treningiem dla menadżerów projektu, sprawdzianem ich odporności na ryzyko i pokusy, funkcjonowania w warunkach zmęczenia i zdenerwowania. Z drugiej strony wypełnia naturalną potrzebę etycznych zachowań i dobrych relacji z innymi ludźmi. I w golfie, i w zarządzaniu liczy się strategia. Runda golfa w za- W swoim podejściu Project Management (PM) jest zgodny z filo- E-LEARNIG - wczoraj, dzisiaj i jutro Perspektywy nauczania na odległość zofią golfa jako gry strategicznej, w której osiągnięcie dobrego wyniku jest efektem zarówno planowania jak i właściwego podejmowania decyzji, dostosowanych do konkretnych, indywidualnych, niepowtarzalnych warunków. Najlepszym menedżerem projektu grającym w turnieju okazał się Matti Haukka z Finlandii, który otrzymał od Microsoftu profesjonalny niezbędnik menadżera. Tak wyposażony udał się na najważniejsze i najbardziej prestiżowe wydarzenie w dziedzinie PM na świecie - Project Management World Congress, który zainaugurowany został właśnie turniejem IPMA Open Golf Cup. To pierwszy z cyklu turniejów pod patronatem International Project Management Association, światowej organizacji zrzeszającej kilkadziesiąt tysięcy profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami w ponad 50-ciu krajach. Marlena Plebańska Dokończenie z poprzedniego numeru O E-szkolenia na poziomie czyli gdzie szukać rozwiązania na rynku polskim nieformalnej. Niestety przy korzystaniu z tych metod ponad 50% prób pozyskania informacji kończy się fiaskiem. Oznacza to, że większość budżetu, który firmy przeznaczają na szkolenia, nie jest wykorzystywana w sposób efektywny. Wydatki ponoszone na formalne metody nauczania są odwrotnie proporcjonalne do efektów. Zgodnie z wynikami badań przeprowadzonych przez IDC (International Data Corporation), pracownicy firm tylko 30% wiedzy pozyskują w tradycyjny sposób, to znaczy dzięki formalnym szkoleniom. Większość kwalifikacji i umiejętności zdobywają podczas codziennych działań w pracy, na przykład poprzez pytanie współpracowników, szukanie rozwiązań w Internecie, czytanie książek oraz przez działania na zasadzie prób i błędów, czyli w ramach tzw. nauki Odpowiedź na to wyzwanie, stojące przed współczesnymi przedsiębiorstwami, znalazł niekwestionowany lider światowy w dziedzinie nowoczesnych form przekazywania wiedzy – SkillSoft. Metoda została nazwana nauczaniem wielopoziomowym/wielowątkowym (ang. Multi modal learning) i pozwala na dostęp do wiedzy w dużej mierze dzięki szkoleniom e-learningowym, wykorzystując Internet i techniki multimedialne. Jest to rozwiązanie, które pozwala e-Learningu możemy mówić jako o narzędziu umożliwiającym samodzielne zdobywanie wiedzy przy wykorzystaniu nowoczesnych zdobyczy technologii. 10_2007.indd 14 zmaksymalizować efekty nieformalnego uczenia się. Obejmuje dostęp do kompleksowych rozwiązań: biblioteki wiedzy, kursów, przygotowania do egzaminów certyfikujących, materiałów do tworzenia szkoleń mieszanych oraz usług typu Mentoring. W sumie obejmuje więc całościowy program opieki nad pracownikiem i doskonalenia jego umiejętności w procesie edukacyjnym. Jedną z ciekawostek są multimedialne symulacje menedżerskie, pozwalające na sprawdzenie zdobytej wiedzy najpierw w środowisku wirtualnym. Pracownicy mogą korzystać ze szkoleń zawsze, kiedy zaistnieje taka potrzeba. Materiały są dostępne w trybie online i offline, w różnych formatach – od dokumentów tekstowych po pliki mp3. Mogą być również stosowane na komputerach przenośnych typu PDA. Wyłącznym dystrybutorem produktów i usług SkillSoft na Pol- skę jest firma Asseco Business Solutions S.A. (dawne Incenti S.A.). Nauczanie wielopoziomowe SkillSoft składa się z wielu odrębnych elementów, reprezentujących odmienne sposoby zdobywania wiedzy. Zostały one połączone w jedno rozwiązanie, na które składa się platforma szkoleniowa SkillPort oraz wyszukiwarka Serach-andlearn. Umożliwia to natychmiastowy dostęp do całej bazy wiedzy oraz jednoczesne jej przeszukiwanie jej w celu uzyskania odpowiedzi na nasze pytania lub znalezienia rozwiązania bieżących problemów. Osoba ucząca się w każdej chwili może wykorzystać dowolną część bibliotek i rozwiązań w zależności od potrzeb. W firmie, w której pracownicy korzystają ze szkoleń e-learningowych menedżerowie mogą mieć kontrolę 2007-11-04 14:45:16 15 Andrzej Lenczowski Rozpoczynamy kurs bezpiecznej jazdy … AcceLeration Sport Driving School i ocenić możliwości swoje i swojego auta. Do wszystkiego trzeba dojść z pomocą instruktorów. Celem zajęć jest zarówno poprawa bezpieczeństwa użytkowników dróg ale też edukacja kierowców, którzy będą rozpoznawani na drodze poprzez swoje prawidłowe zachowanie i umiejętności. B adania dowodzą, że kierowcy nie są skłonni do podwyższania swoich umiejętności w zakresie poprawy techniki jazdy. Producenci aut oferują coraz to mocniejsze samochody, rośnie ruch na drogach, których stan techniczny pogarsza się niestety z roku na rok. Jednocześnie prawo jazdy otrzymujemy po kilkunastu godzinach praktycznej nauki jazdy, z których niekiedy połowę przyszli kierowcy spędzają na placu manewrowym ucząc się parkowania z dokładnością do kilku centymetrów. Poza tym na kursach nie ma fizycznej możliwości nauczenia kursanta radzenia sobie w niebezpiecznych sytuacjach lub chociażby zaobserwowania jego reakcji podczas zagrożenia. nad efektywnością procesu nauczania. Rezultaty są mierzone dzięki raportom generowanym przez system do zarządzania szkoleniami. Platforma SkillPort pozwala menedżerom odpowiedzialnym za zarządzanie zasobami ludzkimi śledzić postępy w nauce podwładnych, wyznaczać zadania do realizacji w określonym czasie i na określonym poziomie oraz tworzyć raporty z wyników prac lub użytkowania platformy przez pracowników. Zarówno formalne, jak i nieformalne sposoby uczenia się generują dla firmy spore obciążenia, na przykład koszt szkoleń, czas poświęcony na dojazd i przejście całego szkolenia – przy założeniu, że nie wszystkie informacje będą potrzebne - oraz czas przeznaczony na telefony do kolegów czy wędrówki w poszukiwaniu odpowiedzi po firmie. Intuicyjna struktura platformy e-learnignowej umożliwia użytkownikowi zdobywanie informacji w sposób szybki i komfortowy, co przekłada się na znaczne oszczędności. 10_2007.indd 15 Zdobywca prawa jazdy nie ma przeważnie pojęcia jak bronić się w krytycznej sytuacji. Przez lata dochodzi do absolutnej perfekcji w płynnym ruszaniu i zmianie biegów, i wnioskuje z tego, że jest świetnym kierowcą. W krytycznym momencie, sparaliżowany strachem „głupieje” i nie umie zachować się za kierownicą. O skutkach brawury kierowców dowiadujemy się z gazet, niestety w dalszym ciągu zbyt często. Wszystko zaczyna się od teorii gdzie zostają wyjaśnione prawa fizyki, jakie działają na samochód, podstawowe reakcje w sytuacjach niebezpiecznych i najczęstsze przyczyny wypadków drogowych. Później rozpoczynamy ćwiczenia praktyczne. Slalom i hamowanie na suchej nawierzchni. Niby łatwe ćwiczenia, a obnażają wiele błędów kierowców w prowadzeniu samochodu. Prawie zawsze trzeba przestawić fotel i skorygować po- zycję za kierownicą. Druga część szkolenia to manewry o większej skali trudności: omijanie przeszkody na zakręcie, hamowanie na śliskiej nawierzchni. Właśnie w takich, zasymulowanych w bezpiecznych warunkach, sytuacjach kierowcy mogą poznać możliwości swojego samochodu, sprawdzić granice przyczepności opon i spró bować niejednokrotnie pierwszego w swoim życiu kontrolowanego poślizgu. Serdecznie zapraszam! www.alsds.eu Co zatem robić? Jednym z rozwiązań jest doskonalenie techniki jazdy na zajęciach w szkole AcceLeration Sport Driving School. Nie chodzi tu ani o naukę precyzyjnego parkowania, wyprowadzania auta z poślizgu, bezpiecznego hamowania czy też ustawienia prawidłowej pozycji za kierownicą. W ramach zajęć ALSDS uczestnicy uczą się prowadzić własny pojazd, bo tylko wtedy można poznać SkillSoft posiada największą na świecie bazę szkoleń gotowych oraz bibliotekę książek, przeznaczonych dla profesjonalistów w różnych dziedzinach wiedzy biznesowej i technicznej. Zasoby wiedzy zawierają między innymi ponad 5.000 kursów, z czego już blisko 70 zostało przetłumaczonych na język polski oraz blisko 13.000 książek i opracowań. Najbardziej trywialnym z punktu widzenia edukacji, ale jednym z ważniejszych aspektów rozwiązań eLearningowych jest znaczne obniżenie kosztów szkoleniowych i okołoszkoleniowych. Wiele przedsiębiorstw w Polsce sięga w pierwszym odruchu po te nowoczesne metody nauczania, aby zredukować koszty. Zwiększenie wiedzy pracowników, ich produktywności i motywacji staje się wtedy efektem wtórnym, mile zaskakując decydentów. W kolejnym artykule przedstawione zostaną konkretne przykłady zastosowań biblioteki e-szkoleń SkillSoft w aspekcie wdrożeń Uniwersytetów Korporacyjnych. www.alsds.eu Redakcja: al. Armii Krajowej 80 35-307 Rzeszów tel.: 017 85 32 844, fax: 017 85 32 883 Redaktor naczelny Małgorzata Kucharska Grafika, skład i łamanie Corem & Studio Zakład Sp. z o. o. ul. Warszawska 27, 35-205 Rzeszów, http://www.zaklad.pl Fotografie Wit Hadło (4), archiwum redakcji Redakcja nie zwraca materiałów nie zamówionych oraz zastrzega sobie prawo do skrótów. Za treść reklam i ogłoszeń redakcja nie ponosi odpowiedzialności. 2007-11-04 14:45:18 10_2007.indd 16 2007-11-04 14:45:24
