Corporate Social Responsibility

Dom Maklerski IDMSA
Corporate Social Responsibility
Raport 2012
Spis treści
1.
Spis treści [GRI: 3.12]
2
2.
Słowo wstępne [GRI: 1.1]
3
3.
Profil DM IDMSA [GRI: 2.1 – 2.8, 2.10, 4.1]
4
4.
Wyniki finansowe
10
5.
Strategia odpowiedzialności społecznej [GRI: 4.8]
12
6.
Realizacja celów założonych na 2012 r. [GRI: 4.14, 4.17]
16
a. Współodpowiedzialność za słabszych
16
b. Uczciwość wobec partnerów
18
c. Dbałość o pracowników
20
d. Wsparcie dla rozwoju kultury i pamięć historyczna
21
e. Dbałość o środowisko
22
f. Działalność proedukacyjna
23
6. Cele na 2013 r.
24
7. Kontakt dotyczący polityki CSR [GRI: 3.1 - 3.4]
26
2
Szanowni Państwo,
DM IDMSA angażuje się w Corporate Social Responsibility już od wielu lat. Społeczna odpowiedzialność
biznesu
jest dla nas wyzwaniem strategicznym i operacyjnym.
Naszym celem jest stałe pogłębianie
wiedzy i świadomości o CSR każdego naszego pracownika i naszych partnerów, ponieważ tylko
z odpowiednim zrozumieniem i przekonaniem wobec działań CSR będziemy mogli zachować wiarygodność
w tej dziedzinie i przyczynić się do rozwoju firmy.
Niniejsze opracowanie pozwoli Państwu zorientować się w naszych działaniach, które podjęliśmy w 2012
roku.
Chciałbym podkreślić, że zaangażowanie pracowników DM IDMSA w budowę społecznej
odpowiedzialności
jest ogromne. Liczę na to, że dzięki nowej strategii, która wytycza nam cele na
następne lata będziemy nadal wspólnie rozwijać CSR w naszej Spółce.
Z poważaniem,
Grzegorz Leszczyński, prezes Zarządu DM IDMSA
3
Zarząd i prokurenci DM IDMSA
Zarząd:
 Grzegorz Leszczyński – Prezes Zarządu
 Rafał Abratański – Wiceprezes Zarządu
Prokurenci:
 Piotr Derlatka
 Łukasz Jagiełło
4
Rada Nadzorcza DM IDMSA
 Henryk Leszczyński – Przewodniczący Rady Nadzorczej
 Władysław Bogucki – Członek Rady Nadzorczej
 Antoni Abratański – Członek Rady Nadzorczej
 Andrzej Szumański – Członek Rady Nadzorczej
 Dariusz Maciejuk – Członek Rady Nadzorczej
5
Profil DM IDMSA
 Niezależny dom maklerski, działający na rynku od 1993 r.
 Zatrudnienie na koniec 2012 r. – 188 pracowników
 Czołowa pozycja na rynku pierwotnym i mocna pozycja na rynku usług
korporacyjnych w Polsce
 Pierwszy dom maklerski notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie (od 2005 r.)
 Dom Maklerski konsekwentnie budujący Polską Grupę Kapitałową
w sektorze usług finansowych
6
Pełna oferta usług maklerskich
DM IDMSA
Usługi brokerskie
(obrót giełdowy)
Operacje kapitałowe
Rynek pierwotny
Rynek niepubliczny
Rynek Forex
Inne operacje kapitałowe
Zarządzanie portfelem
Doradztwo
Sieć 12 Punktów Obsługi Klienta
7
Zakres usług finansowych
Inwestowanie indywidualne
(fundamentalne bądź spekulacyjne)
Usługi
dla klientów
indywidualnych
(12 POK)
Fundusze
zbiorowego inwestowania
(otwarte i zamknięte)
Private Banking
Platforma GPW
(akcje, obligacje, pochodne…)
Pre-IPO, IPO
IDM TRADER
(waluty, towary, akcje zagraniczne…)
IDEA TFI (fundusze niebenchmarkowe,
fundusze typu hedge, fundusze
sekurytyzacyjne, fundusze pre-IPO,
nieruchomościowe, umbrella fund)
Produkty zewnętrzne
(pod marką własną lub obcą)
Asset Management
(zarządzanie aktywami)
powyższy zakres działań oraz:
Usługi
dla klientów
korporacyjnych
Corporate Finance (pozyskiwanie kapitału, pre-IPO, IPO, fuzje, przejęcia, nabywanie
i sprzedawanie przedsiębiorstw, znacznych pakietów akcji…)
Usługowe działania w ramach IDEA TFI
(tworzenie prywatnych, dedykowanych funduszy)
Hedging (waluty, towary)
8
Grupa finansowa DM IDMSA
9
Wyniki finansowe
DM IDMSA (w tys. zł)
2012
2011
Przychody z działalności podstawowej
43 352
48 178
Koszty działalności podstawowej
39 287
43 578
4 065
4 600
Wynik z działalności operacyjnej
-149 157
-23 415
Wynik netto
-381 074
-180 473
Wynik z działalności podstawowej
Grupa DM IDMSA (w tys. zł)
2012
2011
Przychody z działalności podstawowej
99 878
125 740
Koszty działalności podstawowej
75 597
94 566
Wynik z działalności podstawowej
24 281
31 174
Wynik z działalności operacyjnej
-287 339
-229 437
Wynik netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
-381 275
-264 150
10
Wyniki finansowe w podziale na segmenty działalności
2012
tys. zł
Działalność
maklerska
i doradcza
Zarządzanie
funduszami
Obrót
wierzytelnościami
Obrót
wierzytelnościami hipotecznymi
Inwestycje w
przedsięwzięcia
e-biznesowe
Razem
Przychody segmentu
ogółem
40 456
29 281
23 476
6 556
109
99 878
Koszty segmentu ogółem
36 166
28 748
7 424
2 623
636
75 597
4 290
533
16 052
3 933
-527
24 281
-122 385
303
-46 674
-5 481
-908
-175 145
Wynik na pozostałej
działalności operacyjnej
-24 663
-387
-107 902
-3 431
-92
-136 475
Wynik na operacjach
finansowych
-97 961
349
-19 698
-2 664
-12 093
-132 067
-264 260
378
-101 422
-6 154
-9 817
-381 275
324 958
9 126
152 613
32 879
5 898
525 474
Wynik segmentu
Wynik na operacjach
kapitałowych
Wynik netto segmentu*
Aktywa segmentu
*przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
11
Strategia odpowiedzialności społecznej DM IDMSA
Audyt CSR
Dostrzegając wymierne korzyści biznesowe płynące ze ścisłej korelacji społecznego zaangażowania
z celami strategicznymi firmy, DM IDMSA od początku swojej działalności, tj. od 1993 r.
nieprzerwanie prowadzi politykę opierającą się na odpowiedzialności za środowisko
naturalne, interesy lokalnej społeczności i dbałości o pracowników firmy. Celem firmy
jest utrzymanie wizerunku odpowiedzialnego partnera we wszystkich obszarach działalności
i osiąganie przewagi konkurencyjnej.
W 2012 r. wraz z firmą Deloitte przeprowadziliśmy audyt dotychczasowych działań CSR
naszej firmy. Dojrzałość IDMSA w obszarze CSR została oceniona przez firmę doradczą
z wykorzystaniem Modelu RSOP. Przeprowadziliśmy analizę sytuacji wyjściowej Spółki i mapowanie
kluczowych interesariuszy.
12
Strategia odpowiedzialności społecznej DM IDMSA
Wartości firmy
W procesie doboru obszarów CSR uwzględniliśmy kompetencje i misję DM IDMSA, a także wartości firmy:
•
Odpowiedzialność
- wszystkie zobowiązania jakie na siebie przyjmujemy realizujemy z pełną
starannością;
•
Uczciwość wobec pracowników - dokładamy wszelkich starań, by zatrudniać w sposób uczciwy
i równy jedynie osoby o nieposzlakowanej opinii będące specjalistami;
•
Wiarygodność
-
kontrahenci
mogą
z
naszej
strony
oczekiwać
pełnej
przejrzystości
i transparentności, co buduje zaufanie i zapewnia lepszą komunikację;
•
Zaufanie - dokładamy wszelkich starań, by inwestycje zwracały się szybko i z jak największą
wartością dodaną;
•
Uczciwa konkurencja – o klientów zabiegamy w sposób uczciwy nie stosując nieetycznych metod;
•
Świadomość obywatelska - jako obywatelom Rzeczpospolitej leży nam na sercu dobro lokalnej
społeczności oraz środowiska, w którym działamy.
13
Strategia odpowiedzialności społecznej DM IDMSA
Obszary zaangażowania
Wskazanie
przez
kluczowych
menedżerów
DM
IDMSA
strategicznych
tematów
zintegrowanych z celami biznesowymi doprowadziło do identyfikacji zagadnień CSR, istotnych
zarówno dla IDMSA, jak i otoczenia Spółki:
Klienci
Pracownicy
Społeczność
lokalna
Ochrona
środowiska
14
Akcjonariusze
Strategia odpowiedzialności społecznej DM IDMSA
Klienci
Pracownicy
Społeczność
lokalna
Prowadzimy
otwarty dialog
z klientami
Zapewniamy
atrakcyjne warunki
pracy
Wspieramy
potrzebujących
i grupy zagrożone
wykluczeniem
Dzielimy się wiedzą
z nimi
Inwestujemy
w rozwój kadry
Promujemy kulturę
i sztukę
Stosujemy
odpowiedzialne
zasady sprzedaży
i marketingu
Dbamy o zdrowie
i dobre
samopoczucie
pracowników
Dbamy
o kultywowanie
historii
Budujemy
postrzeganie DM
IDMSA jako firmy
odpowiedzialnej
Budujemy kulturę
organizacyjną
opartą na etyce
i dialogu
Wspieramy
wolontariat
pracowniczy
Ochrona
środowiska
Ograniczamy
zużycie papieru
Ograniczamy
zużycie energii
i paliwa
Segregujemy
odpady
Akcjonariusze
Dbamy o szybką
i rzetelną
komunikację
Wprowadzamy
nowoczesne formy
dialogu
Prowadzimy stronę
www zgodnie
z najwyższymi
standardami
15
Realizacja celów założonych na 2012 r.
Współodpowiedzialność za słabszych
W poczuciu obowiązku pomagania podmiotom niosącym pomoc najsłabszym DM IDMSA wspierał
działania
wolontariatu
pracowniczego,
a
także
przekazywał
datki
organizacjom
pożytku
publicznego. Były to:
•
Fundacja Anny Dymnej „Mimo wszystko”;
•
Fundacja Avalon Bezpośrednia Pomoc Niepełnosprawnym;
•
Fundacja im. Brata Alberta;
•
Fundacja „Droga Życia”;
•
Fundacja Dziecięca Fantazja;
•
Fundacja Gazety Podlaskiej im. prof. Tadeusza Kłopotowskiego;
•
Fundacja „Instytut Tertio Millennio”;
16
Realizacja celów założonych na 2012 r.
Współodpowiedzialność za słabszych
•
Fundacja na Rzecz Ofiar Wypadków Komunikacyjnych i Bezpieczeństwa w Ruchu Drogowym
Zielony Liść;
•
Ośrodek Opiekuńczo-Wychowawczy Dzieło Pomocy Prowincja MB Anielskiej OFM;
•
Rada Rodziców przy Zespole Szkół i Przedszkola w Złotej;
•
Społeczna Fundacja Miasta Kutna;
•
Stowarzyszenie Instytut Multimedialny;
•
Stowarzyszenie Odra-Niemen;
•
Towarzystwo Pomocy Dzieciom i Młodzieży z Cukrzycą;
•
Związek Więźniów Politycznych Okresu Stalinowskiego.
17
Realizacja celów założonych na 2012 r.
Uczciwość wobec partnerów
Z roku na rok - podobnie, jak rynek na którym funkcjonujemy - coraz więcej uwagi poświęcamy
wartościom takim jak uczciwość i transparentność w biznesie. Wyznaczyliśmy sobie normy często bardziej
rygorystyczne
niż
te
wymagane
przez
prawo.
Jako
członek
Izby
Domów
Maklerskich
przestrzegamy norm wyznaczonych przez Kodeks Dobrej Praktyki Domów Maklerskich.
Mamy własny Kodeks Etyki stanowiący nasze „biznesowe credo”. Przestrzegamy zapisów
Kodeksu Etyki Reklamy przy podejmowaniu działań promocyjnych i reklamowych.
Nasze starania zweryfikowane w drodze niezależnego audytu, zostały docenione w 2011 roku poprzez
włączenie naszej firmy do Respect Index. Z uwagi na pewne trudności, które nasza firma przeżywała
w połowie roku 2012 roku i wysoki spadek kursu akcji IDMSA na giełdzie, Spółka nie weszła do nowego
składu uczestników Respect Index ustalonego w lipcu 2012. Nieustannie dokładamy wszelkich starań
aby zaufanie Inwestorów jak najszybciej odbudować i powrócić do grona spółek ocenianych jako
zarządzane wedle najwyższych standardów.
18
Realizacja celów założonych na 2012 r.
Uczciwość wobec partnerów
Właściwa komunikacja z rynkiem jest niezwykle ważną częścią działalności spółki publicznej. Szczególną
wagę przywiązujemy do komunikacji z inwestorami indywidualnymi. Dlatego od kilku lat aktywnie
uczestniczymy we współorganizowanej przez Puls Biznesu „Akcji Inwestor”, której partnerem jest
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie. Dzięki udzielaniu szybkich i rozbudowanych
odpowiedzi na pytania zadawane przez inwestorów zostaliśmy wyróżnieni przez redakcję portalu Pulsu
Biznesu logiem „Odpowiada Inwestorom”.
19
Realizacja celów założonych na 2012 r.
Dbałość o pracowników
Mając na uwadze zdrowie pracowników, DM IDMSA zapewnia im dostęp do rozszerzonej opieki
medycznej dostosowanej do indywidualnych potrzeb. W ramach propagowania zdrowego trybu życia wśród
pracowników uruchomiliśmy wiele zachęt do podejmowania przez nich sportowych wyzwań. Nasi pracownicy
brali udział w Festiwalu Biegowym w Krynicy oraz innych okazjonalnych biegach i maratonach m.in.
„Biegu Niepodległości 11 listopada w Warszawie”.
Nieustannie zapewniamy młodym matkom bardzo dobre warunki zatrudnienia, umożliwiając im łączenie
macierzyństwa z pracą zawodową. Za szczególne podejście do matek mających małe dzieci po raz kolejny
zostaliśmy wyróżnieni w konkursie „Mama w pracy”, organizowanym przez Fundację Świętego Mikołaja,
dziennik Rzeczpospolita oraz instytut badawczy MillwardBrown SMG/KRC.
20
Realizacja celów założonych na 2012 r.
Wsparcie dla rozwoju kultury i pamięć historyczna
Wspieranie wydarzeń o charakterze kulturalnym, historycznym i patriotycznym jest na stałe
wpisane w strategię DM IDMSA. Zwykle są to przedsięwzięcia wymagające dużych nakładów
finansowych, na które w 2012 roku nasza firma nie mogła sobie pozwolić. Byliśmy jednakże sponsorem
oświetlenia wystawy rzeźby i medalierstwa profesora Krzysztofa Nitscha z Wydziału Rzeźby
Akademii Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie. Profesor Nitsch wykonuje rzeźby
pomnikowe, małe formy rzeźbiarskie i medale. Jest laureatem wielu nagród i wyróżnień na konkursach
międzynarodowych. Prace Krzysztofa Nitscha znajdują się w zbiorach wielu muzeów w kraju i zagranicą.
Kontynuowaliśmy współpracę z Fundacją im. Brata Alberta, wspierającą młodych artystów,
dzięki czemu wykonane przez nich projekty kartek świątecznych mogliśmy wysłać do naszych partnerów
i osób związanych z DM IDMSA.
21
Realizacja celów założonych na 2012 r.
Dbałość o środowisko
DM IDMSA konsekwentnie od dłuższego czasu propaguje dbałość o środowisko naturalne, m.in.
poprzez zwiększenie świadomości ekologicznej pracowników i dostawców, recycling, oszczędność
wody i papieru.
W 2012 roku wprowadziliśmy istotną zmianę w naszym środowisku biurowym - korzystanie
wyłącznie z kopert ekologicznych, które są produkowane z papieru recyclingowego.
Nieustannie angażujemy naszych pracowników w działania proekologiczne a
jednocześnie
korzystamy z ich wiedzy i pomysłów. Między innymi zorganizowaliśmy konkurs podczas, którego
pracownicy wskazywali obszary, w których można przyczynić się do dbałości o środowisko
naturalne. Najlepsze pomysły są sukcesywnie wdrażane w firmie.
22
Realizacja celów założonych na 2012 r.
Działalność proedukacyjna
W 2012 roku włączyliśmy się w organizację przedsięwzięć edukacyjnych podejmowanych na rzecz
promowania giełdy. DM IDMSA był partnerem międzynarodowej konferencji „Przedsiębiorstwa
rodzinne wobec wyzwań przyszłości”, zorganizowanej w Krakowie przez Kancelarię Łatała i Wspólnicy.
Wydarzenie to miało na celu popularyzację tematyki planowania sukcesji i kierowania przedsiębiorstwem
rodzinnym w Polsce. DM IDMSA zaangażował się w ten projekt, aby przybliżyć uczestnikom konferencji zalety
pozyskiwania kapitału poprzez giełdę, w szczególności poprzez rynek pierwotny, rynek niepubliczny oraz
operacje kapitałowe. Jako partner IV edycji Europejskiego Kongresu Gospodarczego, DM IDMSA
uczestnił w debacie poświęconej najbardziej istotnym kwestiom rynku kapitałowego Europy Centralnej.
Ponadto nasi specjaliści, jak co roku, dzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem podczas spotkań
szkoleniowych z inwestorami. W 2012 r. przeprowadzili otwarte, bezpłatne warsztaty stacjonarne
w Gdańsku i Poznaniu oraz 60 szkoleń internetowych z zakresu psychologii inwestowania,
analizy technicznej, obsługi platformy walutowej i inwestowania na rynkach zagranicznych.
23
Cele na 2013 r.
1. Sukcesywne wdrażanie nowej strategii CSR w DM IDMSA w wytypowanych
obszarach zaangażowania:
•
opracowanie i przyjęcie odpowiednich procedur;
•
wyznaczenie pracowników o odpowiednich kompetencjach do realizacji działań CSR;
•
określenie nakładów finansowych;
•
ustalenie mierników efektywności i monitorowanie osiągnięć.
2. Kontynuacja działalności charytatywnej:
•
współpraca z organizacjami pożytku publicznego;
•
zaangażowanie w wydarzenia o charakterze kulturalnym i historycznym.
24
Cele na 2013 r.
3. Kontynuacja działalności prośrodowiskowej:
•
monitoring zużycia papieru, kopert, paliwa, energii;
•
rezygnacja z prenumeraty prasy papierowej na rzecz elektronicznej;
•
poszukiwanie nowych rozwiązań.
4. Kontynuacja działalności proedukacyjnej:
•
szkolenia dla Klientów;
•
działania na rzecz rozwoju rynku kapitałowego i otoczenia społeczno-gospodarczego
biznesu.
25
Kontakt dotyczący polityki CSR
DM IDMSA sporządza raporty CSR począwszy od 2010 r. (rok obrotowy) Są one przygotowywane w cyklu
rocznym (plus dodatkowo skrócona wersja po zakończeniu półrocza). Ostatni raport został opublikowany
w kwietniu 2012 r. (roczny).
Niniejszy raport został sporządzony wg wytycznych GRI – poziom aplikacji C1.
Kontakt dotyczący polityki CSR:
Katarzyna Żarska
Dyrektor ds. marketingu i promocji
tel.: 660 562 507
e-mail: [email protected]
Magdalena Wichrowska
Dyrektor Biura Zarządu
tel.: 606 291 635
e-mail: [email protected]