docWARSZTATY MODELOWANIE PROCESÓW BIZNESOWYCH
download 
Reklamacja Transkrypt
WARSZTATY MODELOWANIE PROCESÓW BIZNESOWYCH
______________________________________________________________________________________________________________________________________________ WARSZTATY SZKOLENIOWE MODELOWANIE PROCESÓW BIZNESOWYCH Metodyka RUP dotyczy przede wszystkim budowy oprogramowania, a zatem opisuje tzw. dyscypliny wspierające proces budowy oprogramowania. W trakcie realizacji projektu Wykonawca posługuje się w dużej mierze modelami. Zbiór konkretnych modeli tworzy razem pewien wycinek (perspektywę) architektury oprogramowania. Zgodnie z RUP zaleca się stosowanie pięciu perspektyw : logiczna; implementacyjna; procesowa; wdrożeniowa oraz perspektywa przypadków użycia. Najważniejszą perspektywą jest perspektywa przypadków użycia, którą RUP zaleca jako perspektywę do sprawdzania prawidłowości pozostałych perspektyw. Jednym z modeli składających się na perspektywę przypadków użycia jest model biznesowych przypadków użycia. Model ten tworzony jest w trakcie realizacji dyscypliny RUP Modelowanie biznesowe. Dlatego też dyscyplina ta jest tak ważnym etapem w procesie budowy oprogramowania. Można wręcz stwierdzić, że Modelowanie biznesowe jest stykiem między informatykami zajmującymi się budową systemu informatycznego, a Zamawiającym, który zainteresowany jest jak najlepszą jakością wykonanego Wykonawcy systemu i informatycznego. Zamawiającemu uzgodnić Jednocześnie wspólną modelowanie wizję zarówno biznesowe pozwala działającego systemu informacyjnego jak i docelowego systemu, który ma zostać zbudowany. Innymi słowy, zgodnie z RUP celem Modelowania biznesowego jest: • zrozumienie kontekstu działania danej organizacji • uzgodnienie wspólnej wizji zainteresowanych stron co do docelowego systemu informacyjnego • sformułowanie wymagań na docelowy system informatyczny wspomagający daną organizację. Z powyższego opisu celów Modelowania biznesowego wynika, że jednym z ważniejszych znaczeń tej dyscypliny jest identyfikacja i klasyfikacja procesów biznesowych istniejących w całej organizacji. Dlatego też przy modelowaniu biznesowym Wykonawca bardzo często żąda od Zamawiającego weryfikacji wielu różnych modeli systemu informacyjnego, które to modele pokazują ten sam fragment systemu informacyjnego (w różnych ujęciach). Innymi słowy przy modelowaniu biznesowym Zamawiający zasypywany jest przeróżnymi modelami systemu informacyjnego. Stąd przy dość dużej ilości modeli może powstać wiele nieporozumień pomiędzy Zamawiającym, a Wykonawcą w wizji docelowego systemu informatycznego. Ponadto przy dużych projektach łatwo można stracić orientację w modelowanej architekturze systemu informatycznego. Project – Media, ul. Korzona 113/91, 03-571 Warszawa, NIP: 521-102-78-43, REGON 011981587 tel.: 601 33 57 13 e-mail: [email protected] Warsztaty szkoleniowe - Modelowanie Procesów Biznesowych ______________________________________________________________________________________________________________________________________________ Na Warsztatach Szkoleniowych Modelowania Procesów Biznesowych omówione zostaną następujące zagadnienia: RUP – struktura i dynamika Modele i architektura Modelowanie biznesowe rola w procesie wytwarzania oprogramowania opracowanie wymagań na system informatyczny najlepsze praktyki najczęstsze błędy Diagramy UML używane do Modelowania biznesowego Diagram biznesowych i systemowych przypadków użycia Diagram procesów i obiektów biznesowych Diagram klas i stanów obiektów Diagram aktywności, sekwencji Diagram komponentów Modelowanie biznesowe – praktyczne opracowywanie wymagań dla przykładowego projektu systemu informatycznego Modelowanie organizacji i kontekstu biznesowego. Rejestrowanie i identyfikacja interesariuszy systemu oraz określanie ich potrzeb – ról w systemie. Wiązanie wymagań z rolami i aktorami systemu. Modelowanie procesów. Modelowanie procesu głównego, dekompozycja procesu głównego, budowanie modelu procesów w postaci biznesowych przypadków użycia oraz diagramów opisu procesów w UML. Wiązanie wymagań z poszczególnymi procesami biznesowymi. Modelowanie biznesowych obiektów w biznesowych. Identyfikacja modelowania procesów trakcie obiektów biznesowych. Określanie atrybutów i metod obiektów biznesowych. Wiązanie wymagań z poszczególnymi obiektami biznesowymi. Perspektywy i widoki dla kompleksowego modelu kontrahenta. Modelowanie projektowanie systemowych systemowych przypadków przypadków użycia. użycia Identyfikacja na i podstawie diagramów opisu procesów biznesowych. Wiązanie wymagań z przypadkami użycia. 2010 Project - Media Warsztaty szkoleniowe - Modelowanie Procesów Biznesowych ______________________________________________________________________________________________________________________________________________ Nasze Warsztaty Szkoleniowe to gwarancja zdobycia gruntownej wiedzy i umiejętności niezbędnych do tworzenia wymagań, analizy, projektowania i przeglądu projektów informatycznych budowanych dla dowolnej organizacji. WARSZTATY SZKOLENIOWE MODELOWANIE PROCESÓW BIZNESOWYCH AGENDA Dzień pierwszy – laboratorium komputerowe EL07, przy ul. Sienkiewicza 22 Modelowanie biznesowe – zastosowania 9.00 – 10.30 10.30 – 10.45 Modele Architektura Model 4 + 1 Przerwa na kawę Modelowanie biznesowe – metodyka RUP 10.45 – 13.00 Modelowanie biznesowe – dyscyplina RUP 13.00 – 13.45 Cel stosowania metodyki RUP Struktura statyczna Struktura dynamiczna Rola w procesie wytwarzania oprogramowania Opracowanie wymagań na system informatyczny Najlepsze praktyki Najczęstsze błędy Przerwa obiadowa Modelowe biznesowe – zastosowanie UML - Warsztat 13.45 – 17.00 Diagramy Diagramy Diagramy Diagramy Diagramy biznesowych i systemowych przypadków użycia procesów i obiektów biznesowych klas i stanów obiektów aktywności, sekwencji komponentów 2010 Project - Media Warsztaty szkoleniowe - Modelowanie Procesów Biznesowych ______________________________________________________________________________________________________________________________________________ Dzień drugi – laboratorium komputerowe EL07, przy ul. Sienkiewicza 22 Modelowe biznesowe – kontekst organizacyjny - Warsztat 9.00 – 10.30 10.30 – 10.45 Modelowanie organizacji Modelowanie kontekstu biznesowego Rejestrowanie i identyfikacja interesariuszy systemu Określanie ról w systemie Wiązanie wymagań z rolami i aktorami systemu Przerwa na kawę Modelowe biznesowe – procesy biznesowe – Warsztat 10.45 – 13.00 13.00 – 13.45 Modelowanie procesu głównego Dekompozycja procesu głównego Budowanie modelu procesów w postaci biznesowych przypadków użycia Opis procesów za pomocą diagramów UML Wiązanie wymagań z poszczególnymi procesami biznesowymi Przerwa obiadowa Modelowe biznesowe – model dziedziny – Warsztat 13.45 – 16.30 Modelowanie obiektów biznesowych Identyfikacja obiektów biznesowych w trakcie modelowania procesów biznesowych Określanie atrybutów i metod obiektów biznesowych Wiązanie wymagań z poszczególnymi obiektami biznesowymi Perspektywy i widoki dla kompleksowego modelu kontrahenta Modelowe biznesowe – model użycia systemu informatycznego – Warsztat 16.30 Modelowanie systemowych przypadków użycia Identyfikacja i projektowanie systemowych przypadków użycia na podstawie diagramów opisu procesów biznesowych Wiązanie wymagań z przypadkami użycia Zakończenie Warsztatów i wręczenie Certyfikatów 2010 Project - Media
