AgilePM - Macierz Fazy Projektowe vs Produkty Zarzadcze vs Role

Transkrypt

®
v1.4 (10.2014)
by Miroslaw Dabrowski
AgilePM
g
Macierz Fazyy Projektowe
j
vs Produktyy ((aka.
(aka Produktyy Zarządcze)
ą
) vs Role vs Odpowiedzialności
p
www.miroslawdabrowski.com
• Określenia problemu biznesowego / potrzeb biznesowych (nie
wymagań)
• Określenie wysoko poziomowych czynników biznesowych
• Mianowanie Sponsora Biznesowego (SB), Wizjonera Biznesu (WB)
i Kierownika Projektu (KP)
• Potwierdzenie potrzeby projektu i jego zgodności ze strategią
biznesową
• Określnie budżetu, zakresu i zaplanowanie zasobów na potrzeby
fazy
y Oceny
y Wykonalności
y
• Utworzenie podstawowego nadzoru projektu w postaci Komitetu
Starujęcego lub Rady Projektu
• Utworzenie
Ut
i W
Warunków
kó R
Referencyjnych
f
j
h (T
(ToR)
R)
• Identyfikacja korzyści
• Szkic możliwych formuł realizacji projektu
• Ocena wykonalności projektu zarazem z perspektywy biznesowej
(SB i WB) jak i technicznej (KT)
• Utworzenie strategii zarządzania projektem
• Opisanie organizacji projektowej i aspektów ładu korporacyjnego
(KP)
• Opracowanie szacunkowego harmonogramu i kosztów
• Zaplanowanie
p
i dostarczenie zasobów na p
potrzeby
y fazy
y Określenia
Podstaw
Faza Przedprojektowa
p j
Faza Oceny
y Wykonalności
y
®
AgilePM mind map
Zespół projektowy
http://www.mindmeister.com/401654536
SB
A il PM®
AgilePM
Z
Zwinna (iteracyjna, przyrostowa i adaptacyjna) metoda
zarządzania projektami powstała w 2010 roku w ramach
konsorcium DSDM®.
WB
KT
Zespół projektowy
(wytwarzanie)
KP
LZ
A
AN
TR
TR
AM
DT
DB
SB
WB
KT
Zespół projektowy
(wytwarzanie)
KP
LZ
AN
TR
TR
AM
DT
DB
SB
WB
KT
Warunki Referencyjne (ToR)
A
A
A
TR
TR
AM
DT
DB
SB
WB
KT
Z
A
A
A
Z
A
A
A
A
Z
A
A
Z
K
A
W
W
W
W
W
W
Z/K
A
A
W
A/K
A/K
W
K
K
K
K
K
K
A
A
A
W
Podstawy Biznesowe
(ang. Business Foundations)
Z
A
A
A
W
Z
A
A
A
W
A/K
A
A
A
A
A
A/K
A
Lista Wymagań Uszeregowana Według Priorytetów (PRL)
A/K
A
A
A
A/W
A
A
A/K
A
(ang High Level Requirements)
(ang.
A/K
A
A
A
A/W
A
A
A/K
A
(ang. MoSCoW Priorities)
Z
A
A
W
Podstawy Rozwiązania
Z
A
A
W
K
(ang. Business Area Definition (BAD))
W
Z
A
C
A
A
A
A
Definicja Architektury Systemu (SAD)
W
Z
A
A
A
A
A
A
(ang. Development Approach Definition (DAD))
Produkty skoncentrowane na biznesie
Z
Z
A
W
W/K
W
W
W/K
W
Prototyp Rozwiązania (opcjonalny)
Z
A
A
W
A
(ang. Management Foundations)
Z
A
A
W
A
Poziom projektu
Organizacja Projektowa
(ang. Project Organisation)
Z
A
A
W
A
Z
A
A
W
A
Zespół Rozwoju Rozwiązania
Z
W
K
Inne
W
TR
Twórca Rozwiązania
TR
Tester
Rozwiązania
AM
Ambasador
Biznesu
DT
Doradca Techniczny
DB
Doradca Biznesowy
FW
Facylitator
Warsztatów
(koncentracja
(konc
(k
centracja na
p
procesie)
Coach
DSDM
Z
Zatwierdza
A
Akceptuje
W
Wytwarza
KP
LZ
AN
TR
TR
(ang. Schedule of Timeboxes)
K
(ang. Deployement Plan)
A
A
(ang. Delivery Control Pack)
A
A
(
(ang.
Ri
Risk
kL
Log))
K
A
W
C
A
Używany, Aktualizowany, Archiwizowany
Używany, Aktualizowany
Używany,
ż
Aktualizowany
Używany,
ż
Aktualizowany
Używany,
ż
Aktualizowany, Archiwizowany
Używany Aktualizowany
Używany,
Używany,
Używany,
Używany,
y, Aktualizowany
Używany,
y, Aktualizowany
Używany,
y
y, Aktualizowany,
y, Archiwizowany
y
Używany,
U
y a y, Aktualizowany
tua o a y
Używany,
U
y a y, Aktualizowany
tua o a y
Używany,
U
y a y, Aktualizowany,
tua o a y, Archiwizowany
c
o a y
K
(ang. Change Control Reports)
A
W
Dziennik Ryzyk
A
W
Pakiet Kontrolny Dostarczania
Z
Dodatkowa akceptacja: Wszyscy uczestnicy projektu i interesariusze
Plan Wdrożenia/eń ((zarys))
Z
Używany,
Harmonogram Okienek Czasu
W
Używany,
P
C
Raporty Cykliczne (wiele)
(ang. Periodic Report)
Z
Z
A
W
W
W
W
W
W
W/K Dodatkowy wkład: Specjaliści (w razie potrzeby)
Rozwijane Rozwiązanie
(ang. Evolving Solution)
Z
A
A
K
W
K
K
K
K
K
Dodatkowy wkład: Specjaliści (w razie potrzeby)
Model Biznesowy (wiele i opcjonalnie)
Używany,
y
y Aktualizowany,
y Archiwizowany
y
Model Projektowania
(ang B
(ang.
Business
siness Model)
(ang. Design Model)
(wiele i opcjonalnie)
Dokumentacja Użytkownika Biznesowego (w razie potrzeby)
Uż
Używany,
Aktualizowany
Akt li
Prototyp Zdolności/Techniki (wiele i opcjonalnie)
Używany,
y
y Aktualizowany
y
Dokumentacja Wsparcia Technicznego (w razie potrzeby)
Rozwiązanie Możliwe do Wdrożenia
Używany,
Pakiet Zapewnienia Jakości Rozwiązania
Używany,
(ang Capability / Technique Prototype)
(ang.
(ang. Deployable Solution)
(ang. Solution Assurance Pack)
Pakiet Testów Biznesowych
(ang Business Testing Pack)
(ang.
K
KT
Używany,
(ang. Support Documentation)
O
Odpowiedzialności
ś
WB
Używany,
(ang. Business User Documentation)
IInne
nne
CD
cy / koordynaty
koordynatyorzy)
koordynatyorz
(kierownicy
rzy)
Analityk
Biznesowy
K
Zapisy Sterowania Zmianą
y / tworzący
(twórcy kształtujący
(twórc
worzący ro
ązanie)
anie)
ks
ształtujący
tw
rozwiązanie)
rozwią
AN
oziom
m proj
proje
Poziom
Po
projektu
ektu
tu
LZ
Lider
Zespołu
pół R
ozwoju
u Rozw
Rozwiązan
Ro wiązani
wiązania
ia
Zespół
Zesp
Ze
espół
Rozwoju
Ro
oju
Kierownik
Projektu
SB
Plan Dostarczania
Z
KP
DB
Dodatkowy wkład: Coach DSDM (w stosownych przypadkach)
(
(ang.
M
Managementt A
Approach)
h)
Z
Koordynator
Techniczny
DT
Ład Projekto
Projektowy
Tester
Rozwiązania
KT
AM
Dodatkowy
y wkład: Coach DSDM (w
( stosownych
y p
przypadkach)
yp
)
(ang. Delivery Plan)
WB
TR
Podejście Zarządzania
Wizjoner
Biznesu
TR
Uż
Używany,
Akt
Aktualizowany
li
(ang. Solution Prototype)
(ang. Project Governance)
SB
AN
W/K
Podstawy Zarządzania
Sponsor
Biznesowy
LZ
A
Definicja Podejścia do Wytwarzania Produktu (DAD)
Coach
DSDM
KP
A
(ang. System Architecture Definition (SAD))
Facylitator
Warsztatów
KT
K
Definicja
j Obszaru Biznesowego
g ((BAD))
Twórca
Rozwiązania
WB
A
(ang. Solution Foundations)
Lider
Zespołu
SB
A/K
Priorytety MoSCoW
Ambasador
Biznesu
DB
A/K
Wymagania wysokiego poziomu
Doradca
Biznesowy
DT
A/K
(ang. Prioritised Requirements List (PRL))
Analityk
Biznesowy
AM
Dodatkowy wkład: Różni interesariusze
(ang. Business Case)
Doradca
Techniczny
TR
Dodatkowy
y wkład: Różni interesariusze
(ang.
(a
g Business
us ess Vision)
so )
Koordynator
Techniczny
TR
Dodatkowy wkład: Różni interesariusze
Uzasadnienie Biznesowe
Kierownik
Projektu
AN
Uż
Używany,
Akt
Aktualizowany,
li
A
Archiwizowany
hi i
Wizja Biznesowa
Wizjoner
Biznesu
LZ
K
Z
Sponsor
Biznesowy
KP
(ang. Project Apporach Questionaire (PAQ))
Role
KT
K
Kwestionariusz Podejścia do Projektu (PAQ)
Produkty skoncentrowane na rozwiązaniu
WB
(ang. Outline Plan)
Produkty skoncentrowane na zarządzaniu
SB
W/K
Zarys Planu
Produkty Zarządcze
DB
(ang. Feasibility Prototype)
Faza
Poprojektowa
DT
(wytwarzanie)
W
Prototyp Wykonalności (opcjonalnie)
Faza
Wdrożenia
AM
Zespół Rozwoju Rozwiązania (ZRR)
(zarządzanie)
(ang. Outline Solution)
Faza
Inżynierii
TR
Zespół projektowy
(wytwarzanie)
W
Zarys
y Rozwiązania
ą
Faza
Ek l
Eksploracji
ji
TR
(zarządzanie)
(ang. Risk Assessment)
Faza Określenia
Podstaw
AN
Zespół projektowy
(wytwarzanie)
W
O
Ocena
ryzyka
Faza Oceny
Wykonalności
LZ
(zarządzanie)
Używany,
ż
(ang Outline Business Case)
(ang.
Faza
Przedprojektowa
Zespół projektowy
(wytwarzanie)
KP
Faza Poprojektowa
p j
W
Zarys Uzasadnienia Biznesowego
Fazy projektowe
AN
Faza Wdrożenia
(ang. Terms of Reference (ToR))
Z
DSDM® i Atern® są zarejestrowanymi znakami towarowymi Dynamic
Systems Development Method Limited w Wielkiej Brytanii i innych
krajach.
AgilePM® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Dynamic Systems
Development Method Limited.
Limited
LZ
• Ocena, czy korzyści opisane w Uzasadnieniu Biznesowym zostały
rzeczywiście osiągnięte
Faza Inżynierii
y
(zarządzanie)
• Potwierdzenie bieżących wyników i rentowności projektu
• Wdrożenie (pełnego lub przyrostu) rozwiązania
• Przeszkolenie
użytkowników końcowych i/lub dostarczenie
dokumentacji użytkownika
• Przeszkolenie działów wsparcia i/lub dostarczenie dokumentacji
technicznej
• Ocena czy wdrożone rozwiązanie może dostarczyć korzyści
biznesowe
• Po
ostatnim wdrożeniu - zamknięcie
ę
oraz p
przegląd
g ą efektywności
y
i
wydajności projektu (z perspektywy biznesowej, zarządczej i
wytwórczej)
A
(ang. Feasibility Assessment)
i
są postrzegane jako hybrydowe
metody które łączą zarządzanie projektami z
metody,
wytwarzaniem produktów w ramach jednej, komplenej
metody.
Zespół projektowy
(wytwarzanie)
KP
• Iteracyjna i przyrostowa budowa Rozwijanego Rozwiązania w celu
spełnienia kryteriów akceptacji
• Zapewnienie wymagań nie funkcjonalnych (jakość usługi, poziomy
świadczenia usługi, wydajność, przepustowość bezpieczeństwo,
użyteczność łatwość konserwacji
użyteczność,
konserwacji, SLR
SLR, SLA etc
etc.))
• Rozwinięcie i udoskonalenie wszystkich produktów niezbędnych
do obsługi i wsparcia
Faza Eksploracji
p
j
(zarządzanie)
Studium Wykonalności
AgilePM®
• Iteracyjne i przyrostowe badanie szczegółowych wymagań
biznesowych
Opracowanie szczegółów Lista Wymagań Uszeregowanej Według
Priorytetów (ang. PRL)
• Poznanie pełnych szczegółów potrzeb biznesowych
• Dostarczenie szczegółowych wymagań
• Opracowanie modeli obrazowujących działające rozwiązanie
• Wczesne komunikowanie działającego rozwiązania
• Tworzenie funkcjonującego
j
ją g rozwiązania
ą
((nie oczekuje
j się,
ę, że
będzie gotowe do użytku / odbioru końcowego / wdrożenia na
produkcję)
•P
Produkt
d kt k
końcowy
ń
ffazy Ek
Eksploracji
l
ji b
będzie
d i d
dopracowany w ffazie
i
Inżynierii
Faza Określenia Podstaw
(zarządzanie)
Z
AgilePM® historycznie wywodzi się z wczezśniejszej
metody o nazwie DSDM® (Dynamic Systems
Development Method®) z jej wersji 5 zwanej Atern®.
Metoda AgilePM® została wydzielona z metody DSDM®
Atern® jako
j
ogólna
g
metoda (niezależna
(
od dziedziny
y
biznesowej) zarządzania projektami w porównaniu do
At ®, która
któ jjestt ukierunkowana
ki
k
na projekty
j kt
DSDM® Atern
związane z budową oprogramowania.
DSDM®
(zarządzanie)
• Określenie wymagań i priorytetów (wysokiego poziomu)
• Opisanie procesów biznesowych (w razie potrzeby)
• Identyfikacja używanej, tworzonej i aktualizowanej informacji przez
rozwiązanie / produkt końcowy projektu
• Opisanie strategii wdrażania rozwiązania
• Dopracowanie Uzasadnienia Biznesowego
• Projekt architektury rozwiązania (wysokiego poziomu)
• Określenie technicznych standardów rozwiązania
• Określenie aspektów
p
zapewnienia
p
jjakości
• Stworzenie odpowiedniego ładu i organizacji projektowej
• Opisanie cyklu rozwoju rozwiązania
• Ok
Określenie
śl i b
bazowego h
harmonogramu
• Określenie, ocena i zarządzanie ryzykiem
(w stosownych przypadkach)
Konsultuje
Pakiet Testów Technicznych / Systemowych
Zapis Przeglądu Rozwiązania
(ang. Technical / System Testing Pack)
Role są jedynie sugestią,
sugestią jednak dają wskazówki które
odpowiedzialności związane z produktami mogą być
przydzielone do której roli projektowej.
(ang. Solution Review Records)
Z
A
A
W
K
Plan Wdrożenia
Plan Wdrożenia
(ang. Deployment Plan)
Z
A
A
(ang. Deployment Plan)
W
K
Plan Wdrożenia Biznesowego
g ((opcjonalnie)
j
)
Plan Wdrożenia Biznesowego
g ((opcjonalnie)
j
)
(ang. Business Deployment Plan)
Z
A
A
W
(ang. Business Deployment Plan)
K
Plan Wdrożenia Systemu (opcjonalnie)
Plan Wdrożenia Systemu (opcjonalnie)
((ang.
g System
y
Deployment
p y
Plan))
Z
W
K
((ang.
g System
y
Deployment
p y
Plan))
Dodatkowa akceptacja: Interesariusze będący pod wpływem nowego rozwiązania
Pl R
Plan
Realizacji
li
ji K
Korzyści
ś i
(ang. Benefits Realisation Plan)
Z
Z
W
K
A/K
A/K
A/K
A/K
A
W
Tworzony, Używany, Aktualizowany, Archiwizowany
(ang. Timebox Plan )
Z
A/K
Plan Okienka Czasu (wiele)
Z
K
A/K
A/K
A/K
Zapis Przeglądu Okienka Czasu
(ang. Timebox Review Record)
A/K
A/K
Dodatkowy wkład: Wszelkie zainteresowane strony
Tworzony, Używany, Aktualizowany
Z
A
A
A
W
W
W
W
W
W
W
Wd ż
Wdrożone
R
Rozwiązanie
i
i
(ang. Deployed Solution)
Z
A
A
A
W
W
W
W
W
W
W
Raport z Przeglądu Projektu
(ang. Project Review Report)
Z
Używany Aktualizowany dla dalszych Przyrostów
Używany,
Używany Aktualizowany dla dalszych Przyrostów
Używany,
A
W
K
K
K
Zapis Przeglądu Przyrostu (dla każdego przyrostu)
Używany,
(ang. Increment Review)
Z
Z
A
W
K
K
K
A
Podsumowanie Możliwości Uzyskania Korzyści
(ang Benefits Enablement Summary)
(ang.
Z
A
A
W
K
K
Dodatkowy wkład: Wszelcy inni, zainteresowani interesariusze
Ocena Końcowa Projektu
(ang. End of Project Assessment)
A
A
Dodatkowy wkład: Biznesowy interesariusze
Ocena Korzyści
(ang. Benefits Assessments)
AM
DT
DB

AgilePM - Macierz Fazy Projektowe vs Produkty Zarzadcze vs Role

Transkrypt

Podobne dokumenty

MAGAZYNY ONLINE

Karta charakterystyki440 MSDS

Regulamin sieci GSTSkawina

Regulamin korzystania z sieci bezprzewodowej (SPZOZMM

Regulamin programu stażowego „Uskrzydlamy Talenty”

Poszukujemy Partnerów - Zapraszamy do współpracy - WSNS

Wyprawka dziecka: 1. Kocyk i poduszka / jasiek (opcjonalnie