Prezentacja o projekcie ESSPO
Transkrypt
Prezentacja o projekcie ESSPO
O projekcie ESSPO Skuteczne portfolio usług wsparcia małych i średnich przedsiębiorstw (Efficient support services portfolios for SMEs) Elżbieta Książek Poznański Park Naukowo-Technologiczny, Fundacja Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu [email protected] O projekcie • Problem: brak oczekiwanych efektów dotychczasowych programów wsparcie innowacji w MSP • Brak efektu oddziaływania na grupę docelową - rezultaty nie są widoczne w skali makro • Instrumenty nie zmieniają zachowania MSP – tylko niwelują lukę finansową, której być może nie ma • Rozproszenie wsparcia, wielu pośredników, dotarcie do niewielu MSP • Rozwiązanie: Partycypacyjna praca nad instrumentami wsparcia we współpracy międzynarodowej: • • • • Diagnoza (samo-ocena, „peer review”) ->szukanie rozwiązań (dobre praktyki) -> wypracowanie rozwiązań Narzędzia diagnostyczne dla precyzyjnego kierowania wsparcia Projektowanie instrumentów wieloczynnikowych (finansowe, doradcze, infrastrukturalna, współpraca) Wprowadzenie „program management” do praktyki funkcjonowania RPO • Partnerzy: • Poznański Park Naukowo-Technologiczny Fundacji UAM, Wielkopolska (Partner wiodący) • European Association of Development Agencies (EURADA) • Nord France Innovation Developpement (Francja) • Agency of Innovation, Business Financing and Internationalization of Castilla Y León (Hiszpania) • • • • • Miasto Gabrovo (Bułgaria) Arc Fund (Bułgaria) Tartu Science Park Foundation (Estonia) Tecnalia Research & Innovation Foundation (Hiszpania) RDC Weserbergland plus (Niemcy) ESSPO a RPO w Wielkopolsce Jak zdiagnozowano potrzebę w regionie ? • Prace nad planem wykonawczym RSI i inteligentnymi specjalizacjami • Krytyczna samoocena działań dla MSP w poprzedniej perspektywie • Poprzedni projekt z Interreg – KNOW-HUB Udział Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego w projekcie • Udział w pracach w Grupie Interesariuszy (regionalne) i wszystkich spotkaniach projektowych (międzynarodowe) W jaki sposób Fundacja może wpłynąć na kształt RPO i RIS • Brak bezpośrednich możliwości • Doświadczenie w RSI od 2002 roku i współpraca z Urzędem Marszałkowskim • Wiedza na temat instrumentów wsparcia (doświadczenie własne, projekty krajowe – np. Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu „BIOS”, międzynarodowe – np. IRC/EEN od 1997 roku) Dlaczego warto być liderem projektu? • Możliwość kształtowania projektu wg własnych potrzeb i pomysłów • Bardziej znaczące funkcjonowanie „na rynku” międzynarodowym • Prestiż w kraju • Dofinansowanie większości udziału własnego z budżetu państwa ☺ Dziękuję za uwagę