Załącznik nr 3

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ
WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA I DOWODZENIA
SYLABUS PRZEDMIOTU 1)
ROK AKADEMICKI – SEMESTR
FORMA STUDIÓW:
POZIOM STUDIÓW:
KIERUNEK:
SPECJALNOŚĆ:
SEMESTR:
NAZWA PRZEDMIOTU:
PRZEDMIOTY
WPROWADZAJĄCE
OSOBA PROWADZĄCA/
OSOBY PROWADZĄCE
JEDNOSTKA ORGANIZACYJNA
ODPOWIEDZIAŁ ZA
REALIZACJĘ PRZEDMIOTU
LICZBA GODZIN ZAJĘĆ
DYDAKTYCZNYCH
PRZEDMIOT
PUNKTY ECTS
2012/2013 – semestr zimowy
NIESTACJONARNE
II STOPIEŃ
LOGISTYKA
Logistyka Systemów Gospodarczych
pierwszy
Logistyka produkcji
Podstawy logistyki
Zarządzanie produkcją i usługami
dr inż. Andrzej KIJ
INSTYTUT LOGISTYKI
Ogółem – 30 godz., w tym:
wykłady – 10 godz., ćwiczenia – 10 godz., samokształcenie –
10 godz.
kształcenia podstawowego
TREŚCI I EFEKTY KSZTAŁCENIA
WG. STANDARDU KSZTAŁCENIA
DLA KIERUNKU STUDIÓW
ZAŁOŻENIA I CELE
PRZEDMIOTU
Zapoznanie studentów z istotą i znaczeniem logistyki
produkcji w przedsiębiorstwie, a także warunkami, jakie
należy
spełniać,
aby
przedsiębiorstwo
mogło
funkcjonować, jako uczestnik – ogniwo łańcucha dostaw.
Kształtowanie umiejętności logistycznych niezbędnych
do spełniania funkcji menedżerskich w wyżej
określonych obszarach logistyki.
Student powinien: znać podstawowe pojęcia z zakresu
logistyki produkcji metodologii określania wielkości
partii produkcyjnej i planowania potrzeb materiałowych.
Znać przebieg procesu produkcyjnego, procesy logistyki
produkcji i ich uwarunkowania oraz uwarunkowania
zakupów zaopatrzeniowych i metody wspomagania
decyzji zaopatrzeniowych.
Potrafić: wykorzystywać metody ilościowe w
zarządzaniu zasobami materiałowymi przedsiębiorstwa;
identyfikować uwarunkowania przebiegu procesów
zakupów,
zaopatrywania,
informacyjnych
i
magazynowania;
precyzować koncepcje logistyki zaopatrzenia i produkcji
w kontekście spełnienia warunków do funkcjonowania
przedsiębiorstwa w ramach łańcucha dostaw;
określać wpływ kosztów logistycznych zaopatrzenia i
produkcji na wyniki przedsiębiorstwa;
zastosować metody sterowania zapasami materiałów;
określić kryteria doboru dostawców.
METODY DYDAKTYCZNE
Wykład, ćwiczenia
TREŚCI PROGRAMOWE
Forma
zajęć
Liczba
godzin
Miejsce logistyki we
1. współczesnym zarządzaniu
produkcją
W
2
2.
Ć
2
SK
2
W
2
Ć
2
SK
2
W
2
Ć
2
SK
2
W
2
Ć
2
SK
2
Lp.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Temat
Zakres prezentowanych zagadnień (treść zajęć)
SEMESTR III
Rozwój historyczny zarządzania produkcją
Przedmiot i zakres zarządzania produkcją
Miejsce i rola logistyki w zarządzaniu produkcją
Przepływy fizyczne w sferze logistyki produkcji
Istota i zakres logistyki
Kryteria funkcjonowania logistyki produkcji
produkcji
Planowanie procesów logistycznych w systemach
produkcyjnych
Przedsiębiorstwo jako przedmiot naukowego
poznania
Podstawy wykształcenia się nauki o przedsiębiorstwie
Istota funkcjonowania
na gruncie ekonomii
przedsiębiorstwa
Przedsiębiorstwo a ewolucja nauk o zarządzaniu
produkcyjnego
Współczesne koncepcje zarządzania zmianami w
przedsiębiorstwie
Tendencje i perspektywy rozwoju nauki o
przedsiębiorstwie
Ogólny model funkcjonowania systemu
logistycznego przedsiębiorstwa
Strategie logistyczne w
Założenia strategii klasycznej
przedsiębiorstwie
Planowanie zapotrzebowania materiałowego
produkcyjnym
Planowanie zasobów produkcyjnych
Strategia łańcucha dostaw
Cele strategii produkcyjnych
Analiza strategii
Zarządzanie strategiczne produkcją
produkcyjnych
Systemy informatyczne planowania i sterowania
przedsiębiorstw
procesem produkcyjnym
Strategie sterowania produkcją
Charakterystyka struktur organizacyjnych
Miejsce problemów
przedsiębiorstwa
logistycznych w strukturze
Zasady kształtowania służby logistyki w
organizacyjnej
przedsiębiorstwie
przedsiębiorstwa
Determinanty kształtowania służby logistycznej w
produkcyjnego
przedsiębiorstwie
Istota i klasyfikacja procesu produkcyjnego
Układy przebiegu partii produkcyjnej w procesie
Sterowanie przepływami
produkcyjnym
produkcji w różnych typach
Sterowanie zapasami produkcji w toku
produkcji
Nowoczesne metody sterowania przepływami
produkcji.
Planowanie produkcji
Analiza produkcji wybranych przedsiębiorstw –
według cyklu produkcyjnego zadania
Typowe modele przepływów produkcji
Modele przepływów
Procesy aparaturowe
produkcji
Procesy obróbczo-montażowe
Linie i gniazda produkcyjne
Klasyfikacja zapasów w przedsiębiorstwie
Zapasy produkcji w toku
Zasady i metody planowania
Ilościowe i wartościowe określenie całkowitego stanu
potrzeb materiałowych
zapasów produkcji
Zapasy wyrobów gotowych
Planowanie potrzeb
Planowanie potrzeb materiałowych – zadania
materiałowych
Sterowanie produkcją z
wykorzystaniem kart kanban Przepływy produkcji w różnych typach produkcji
i reguł priorytetów
Zasady kształtowania służby logistyki w
przedsiębiorstwie
Determinanty kształtowania służby logistycznej w
przedsiębiorstwie
Zintegrowany system
Zadania i struktura systemu CIM
14. 9
wspomagania produkcji CIM Kierunki integracji pakietów CIM
.
– zaliczenie
Koncepcja modelu Y – CIM
Zasady postrzegania reengineeringu
Reengineering w
15. 7
Cele reengineeringu
przedsiębiorstwach
.
Zakres Zmian w reengineeringu
produkcyjnych – wykład
Zarządzanie procesami
Współczesne wyzwania
13.
logistyki produkcji.
W
2
Ć
2
SK
2
WYKAZ LITERATURY PODSTAWOWEJ I UZUPEŁNIAJĄCEJ
Lp.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Autor, tytuł, wydawnictwo, strony
Fertsch M. Cyplik P. Hadaś Ł, Logistyka produkcji teoria i praktyka, ILiM, Poznań 2010.
(red.) Fertsch M., Logistyka produkcji, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2010
Pasternak K., Zarys zarządzania produkcją, PWE, Warszawa 2005
Krawczyk S., Zarządzanie procesami logistycznymi, PWE, Warszawa 2001
Skowronek Cz., Sarjusz-Wolski Z., Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2008
Ficoń K., Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie, Impuls Plus Colsulting, Gdynia 2001
Dwiliński L., Zarys logistyki przedsiębiorstwa, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej,
Warszawa 2006
(red.) Kosieradzka A., Podstawy zarządzania produkcją. Ćwiczenia, Oficyna Wydawnicza
Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2008
FORMA I WARUNKI
ZALICZENIA PRZEDMIOTU
1)
Przedmiot kończy się egzaminem. Warunkiem zaliczenia jest
uzyskanie pozytywnej oceny z ćwiczeń.
Stopień wojskowy, tytuł, stopień naukowy,
imię i nazwisko
Stopień wojskowy, tytuł, stopień naukowy,
imię i nazwisko
………………………..
Stopień
wojskowy, tytuł, stopień naukowy,
imię i nazwisko
(podpis kierownika
zakładu)
inż. Andrzej
KIJnaukowy,
Stopień dr
wojskowy,
tytuł, stopień
(podpisimię
autora
sylabusa)
i nazwisko
Andrzej KIJ
Opracowany na podstawie:
Uchwały Nr 501/2008 Prezydium Państwowej Komisji Akredytacyjnej z dnia 3 lipca 2008 r. w
sprawie kryterium oceny planów studiów i programów nauczania.