Formularz zgłoszeniowy

FUNDAMENTY ZARZĄDZANIA ZMIANĄ.
SYMULACJA BIZNESOWA „CHANGE MASTERS”
Wrocław, 12 marca 2015 r.
Katowice, 18 marca 2015 r.
Warszawa, 25 marca 2015 r.
CEL WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH:
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji uczestników w zakresie zarządzania zmianami poprzez
nabycie przez uczestników wiedzy dotyczącej kluczowych czynników sukcesu zarządzania zmianą oraz
rozwój praktycznych umiejętności kierowania procesem zmian i radzenia sobie z oporem wobec
zmian. .
Cele szczegółowe szkolenia to:

diagnoza własnych kompetencji w zakresie zarządzania zmianą dzięki udziałowi w symulacji
biznesowej,

doskonalenie umiejętności współpracy w zespole wdrażającym zmiany oraz podejmowania
decyzji w zmieniających się warunkach,

poznanie efektywnego modelu zarządzania zmianą oraz zasad skutecznej komunikacji w
procesie zmian słożącej motywowaniu i angażowaniu pracowników oraz wpływającej na
zmniejszanie oporu wobec zmian,

rozwój umiejętności adaptacyjnych do zmian zachodzących w firmie oraz jej otoczeniu.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:
Po ukończeniu szkolenia jego uczestnicy:

Rozszerzą swoją wiedzę dotyczącą czynników powodzenia zarządzania zmianą oraz strategii i
taktyki wdrażania zmian w firmie,

Udoskonalą umiejętności doboru strategii zarządzania zmianą i rewizji tej strategii w
odpowiedzi na zmiany zachodzące w firmie i otoczeniu,

Rozwiną umiejętności współpracy w zespole projektowym,

Zwiększą skuteczność podejmowania decyzji w warunkach związanych ze stresem i reakcjami
emocjonalnymi, jakie wynikają z rywalizacji oraz ograniczeń czasowych,

Będą mogli w praktyce symulacji zastosować posiadaną wiedzę i umiejętności oraz
wykorzystać własne doświadczenie w nowej sytuacji związanej z zarządzaniem firmą opisaną
w symulacji,

Poznają metody radzenia sobie z oporami wobec zmian oraz nabędą umiejętności doboru
taktyk radzenia sobie z oporami stosownie do sytuacji.
1
METODYKA:






symulacja biznesowa "Change Masters"
analiza przypadków,
ćwiczenia,
praca grupowa,
dyskusja moderowana,
wykład.
PROGRAM WARSZTATÓW:
1. Wprowadzenie – kluczowe etapy wdrażania zmian
•
•
jak być skutecznym na każdym etapie zmian,
wprowadzenie do symulacji Change Masters.
2. Praktyka zarządzania zmianą – symulacja biznesowa
•
•
•
•
postawy pracowników wobec zmian,
radzenie sobie z oporem wobec zmian,
strategie i narzędzia komunikacji w procesie zmian,
dobór metod radzenia sobie z oporem wobec zmian oraz budowy zaangażowania
pracowników.
3. Podsumowanie warsztatów
PRZEBIEG SYMULACJI
Podczas symulacji CHANGE MASTERS uczestnicy pełnią rolę
komitetów zmian w jednym z działów firmy. Komitet jest
odpowiedzialny za wprowadzenie w ciągu jednego roku
zaplanowanych zmian w ramach działu i firmy oraz osiągnięcie
celów poprzez nauczenie pracowników działania w nowej sytuacji.
Wyniki działań poszczególnych zespołów są porównywane i
omawiane „na zakończenie kwartału”. W ramach symulacji każdy
zespół powinien przeprowadzić jak największą ilość pracowników
przedsiębiorstwa przez cały proces zmian. Aby to osiągnąć
uczestnicy symulacji podejmują decyzje, jakich zasobów, będących
w dyspozycji zespołu, używać oraz jakie działania są niezbędne do przeprowadzenia zmian. Uczestnicy na
bieżąco otrzymują informacje zwrotne, dotyczące każdej z podjętych przez nich decyzji. W trakcie symulacji (po
zakończeniu kwartału, czy półrocza) poszczególne zespoły wymieniają się doświadczeniami dotyczącymi
skuteczności podejmowanych działań. Na zakończenie symulacji, po zaprezentowaniu ostatecznych rezultatów
poszczególnych zespołów, prowadzący wraz z uczestnikami dyskutują przebieg symulacji, a następnie
podsumowują nabyte w czasie symulacji wiedzę i umiejętności, w kontekście możliwości ich praktycznego
wykorzystania w trakcie zmian odbywających się w ich organizacjach.
2
TRENERZY
dr Jarosław Rubin
Trener biznesu w firmie Value Creation. Doktor nauk ekonomicznych. Absolwent Politechniki Wrocławskiej i
studiów Executive MBA na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Certyfikowany trener biznesu i coach.
Zajmował stanowiska samodzielne i menedżerskie związane w firmach polskich i międzynarodowych od
reprezentanta handlowego do dyrektora-prokurenta spółki.
Szkolenia prowadzi od 1996 roku. Od 2003 roku specjalizuje się w problematyce zarządzania zmianą, pracy
zespołowej i prewencji wypalenia zawodowego. Autor symulacji "Change Masters". Jest kierownikiem
merytorycznym studiów "Psychologia w biznesie" na WZ SWPS w Poznaniu. Autor książki "Wypalenie
zawodowe. Kontekst organizacyjny", kilkudziesięciu artykułów naukowych i wystąpień na konferencjach z
zakresu zarządzania zmianami i zarządzania personelem.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Eurobank S.A., Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Santander Consumer Bank,
DZMiUW, Kan Sp. z o.o, Związek Pracodawców „Polska Miedź”, Vattenfall Sales, NASK, Dialog S.A., British
American Tobacco Polska, Reinhold Polska, Saturn-Media Holding, Provident S.A.
Marek Szewczyk
Trener biznesu w firmie Value Creation, Executive Coach i menedżer sprzedaży. Absolwent Politechniki
Wrocławskiej. Posiada certyfikaty trenera i negocjatora biznesu. Zdobywał doświadczenia jako handlowiec i
menedżer w finansowych firmach korporacyjnych. Dzięki połączeniu doświadczeń biznesowych i szkoleniowych
z powodzeniem realizuje programy rozwoju organizacji.
Specjalizuje się w szkoleniach z dziedziny motywowania pracowników, coachingu jako stylu zarządzania i
sprzedaży. Jako coach pracuje indywidualnie z menedżerami wyższego szczebla. Doradza międzynarodowym i
polskim przedsiębiorstwom w zakresie zarządzania i sprzedaży, wspiera menedżerów kierujących działami Call
Center. Jest autorem programów wykorzystujących naukę przez doświadczenie zarówno podczas szkoleń
tradycyjnych jak i outdoor.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Eurobank S.A., Getin Bank S.A., Lukas Bank S.A., EFL S.A., Kancelaria Prezesa Rady
Ministrów, Santander Consumer Bank, DZMiUW, Kan Sp. z o.o., Saturn-Media Holding.
KOSZT UCZESTNICTWA:
750 PLN + VAT za jedną osobę
Cena szkolenia bez VAT dla osób prywatnych.
Rabaty i promocje:



Zniżka dla członków Zachodniej Izby Gospodarczej – 15%
Zniżka dla studentów – 10%
Zapisanie 2 i więcej osób – 5%
Cena obejmuje:




Organizację i przeprowadzenie szkolenia przez trenera,
Materiały szkoleniowe,
Certyfikat poświadczający ukończenie szkolenia,
Serwisy kawowe i lunch.
3
Liczba miejsc ograniczona! Decyduje kolejność nadesłanych formularzy zgłoszenia.
Warunkiem uczestnictwa jest wysłanie wypełnionego formularza zgłoszenia mailem na adres:
[email protected] i dokonanie wpłaty na podstawie otrzymanej faktury VAT lub rachunku.
Harmonogram zajęć:
Dzień 1:
godz. 09.00 - 09.15 – kawa na dzień dobry
godz. 09.15 - 10.45 - zajęcia
godz. 10.45 - 11.00 - przerwa kawowa
godz. 11.00 - 12.30 - zajęcia
godz. 12.30 - 13.30 - lunch
godz. 13.30 - 15.00 - zajęcia
godz. 15.00 - 15.15 - przerwa kawowa
godz. 15.15 - 17.00 - zajęcia
Prawa Autorskie Copyright © 2015 VALUE CREATION
Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki zamieszczone na portalu www.valuecreation.pl oraz www.zmiana.edu.pl są własnością VALUE
CREATION. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli. Zawartość stron (podstron)
oraz innych publikacji autorstwa VALUE CREATION podlega ochronie prawa autorskiego.
Prawa autorskie programów i materiałów szkoleniowych należą do ich autorów. VALUE CREATION zezwala na pobieranie i kopiowanie
dokumentów publikowanych na stronach www.valuecreation.pl oraz www.zmiana.edu.pl tylko do wykorzystania w procesie zapisów na
szkolenia VALUE CREATION oraz w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie
jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione w formie pisemnej z
przedstawicielem VALUE CREATION.
4