sprawdzone rozwiązania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Transkrypt
sprawdzone rozwiązania w zarządzaniu zasobami ludzkimi
KONGRES HR 2014 SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI 15-16 Kwietnia, Warszawa Hotel Sheraton VIII EDYCJA DWIE RÓWNOLEG E SEKCJE TEMATYCZNE: EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING: Employer Branding – jak skutecznie budować markę pracodawcy – case study PLAY Definiowanie Employee Value Proposition, miary efektywności strategii EB, wdrożenie strategii na zewnątrz i wewnątrz organizacji – case study COCA-COLA HBC Rekrutacja jako narzędzie wsparcia innowacji, marketingu, sprzedaży – case study GOOGLE Proces rekrutacyjny w ujęciu Wing to Wing – BANK BPH Ocena kompetencji na podstawie Assessment Centre – case study H&M Wykorzystanie technik pytań coachingowych podczas wywiadu rekrutacyjnego: w jaki sposób pytać, aby zatrudnić najlepszych – case study GETIN NOBLE BANK Powitanie i wprowadzenie nowego pracownika „Witaj w Orange” – case study ORANGE Procesy onboarding i exit interview jako elementy otwierające i zamykające cykl życia pracownika w organizacji – case study PZU PATRONI MEDIALNI: INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW: Światowej klasy programy rozwojowe dla Kadry Managerskiej Średniego i Wyższego szczebla – case study AMREST Przepis na dobry program: jak dopasować program do potrzeb, jak przekonać stakeholders, jak przynieść zwrot z inwestycji i znaczącą wartość dodaną – case study EDF Idealny Manager czyli poszukiwanie wzorca na nowe wyzwania biznesowe – case study ALIOR BANK Nowatorskie podejście do rozwoju kierowników, które wspiera rozwój kultury organizacji – case study MONDELĒZ INTERNATIONAL Orange Campus – międzynarodowy program rozwojowy dla managerów – case study ORANGE Podejście do rozwoju managerów na przykładzie programów rozwijających umiejętności liderskie oraz kompetencje f u n kc j o n a l n e m a n a g e r ó w – c a s e s t u d y KO M PA N I A PIWOWARSKA Kluczowa rola managerów w procesie zmian – case study T-MOBILE Podczas ostatniej edycji Kongresu HR „Sprawdzone rozwiązania w zarządzaniu zasobami ludzkimi” mieliśmy przyjemność gościć wybitnych ekspertów, którzy otwarcie dzielili się swoim doświadczeniem na temat zaangażowania i satysfakcji pracowników w celu podnoszenia efektywności biznesowej organizacji oraz zarządzania talentami. Tym razem mamy przyjemność i zaszczyt zaprosić Państwa już po raz ósmy do udziału w Spotkaniu praktyków HR, które będzie w całości poświęcone dwóm najbardziej aktualnym aspektom w ostatnim czasie: budowaniu marki pracodawcy, nowoczesnym metodom rekrutacji i programom onboardingowym oraz innowacyjnym programom rozwojowym dla managerów średniego i wyższego szczebla. O aktualności i ważności tematu świadczą słowa Andrzeja Borczyka, Członka Zarządu, Dyrektora Działu HR firmy Microsoft Sp. z o.o.: „W czasach coraz większych wyzwań biznesowych, walki o klienta, konsumenta i udziały rynkowe, kluczowym jest budowanie zaangażowanej organizacji nastawionej na sukces i ciągłą zmianę. Każda firma jest tak mocna, jak jej produkty, udziały rynkowe, feedback od klientów i konsumentów. To wszystko osiągają ludzie. To efektywne zespoły świadczą dziś o przewadze konkurencyjnej, a one są budowane przez skutecznych managerów. W dzisiejszych czasach skuteczny manager musi być liderem, coachem i egzekutorem. Jak budować zespół managerów, który zapewni nam długofalowy sukces - to jedno z kluczowych wyzwań każdego biznesu.” Dlatego na naszym Spotkaniu zaprezentujemy rozwiązania, które systemowo wiążą indywidualny rozwój kadry zarządzającej z potrzebami organizacji. Zapoznacie się Państwo z najbardziej dopasowanymi programami rozwojowymi dla managerów oraz najciekawszymi case’ami biznesowymi na rynku w ostatnim czasie. Spotkanie w gronie sprawdzonych ekspertów to wyjątkowa okazja do wymiany doświadczeń i otwartej dyskusji na temat efektywnych narzędzi pomagających zatrudniać najlepszych pracowników i wdrażać ich do efektywnej pracy, a także skutecznych sposobów rozwoju managerów. Do ponownego zobaczenia na naszym Spotkaniu ;) Członków Zarządu Ds. Personalnych Dyrektorów Personalnych Dyrektorów, Kierowników HR Dyrektorów, Kierowników Zarządzających Departamentem Relacji Pracowniczych i Rekrutacji Dyrektorów, Kierownik ds. Rekrutacji i Budowania Wizerunku Pracodawcy Dyrektorów, Kierowników Wydziału Zarządzania Kompetencjami, Rekrutacji i Rozwoju Pracowników Kierowników Zespołu Rekrutacji, Recruitment Managerów Dyrektorów, Kierowników, Managerów Ds. Szkoleń Ekspertów odpowiedzialnych za rozwój współpracowników i budowanie zaangażowania w organizacji Career Development Managerów Dyrektorów, Kierowników ds. Zarządzania Talentami Dyrektorów, Kierowników ds. Rozwoju Organizacji Dyrektorów, Kierowników ds. Szkoleń i Rozwoju Pracowników Dyrektorów, Kierowników ds. Projektów Rozwojowych Dyrektorów, Kierowników ds. Rozwoju i Komunikacji Wewnętrznej Dyrektorów, Kierowników ds. Komunikacji Wewnętrznej i Kultury Organizacyjnej Dyrektorów, Kierowników ds. Pozyskiwania i Rozwoju Zasobów Ludzkich Kierowników, Koordynatorów ds. e-Learningu Wtorek, 15 kwietnia EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING Moderator: Adam Stolarzewicz, Getin Noble Bank INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW Moderator: Marek Noster, Alior Bank 9.30 Rejestracja, wr czenie materia ów, poranna kawa i przywitanie 10.00 Employer Branding jak skutecznie budowa mark pracodawcy? Employer Branding: wewn trzny czy zewn trzny, na co postawi ? Komunikacja dopasowana do grupy docelowej kluczem do sukcesu Spójno wizerunku z do wiadczeniem wewn trz organizacji Czy EB si op aca? Moda czy faktyczna korzy biznesowa? Ma gorzata Bartler, P4 11.15 Przerwa na kaw 11.35 Jak zbudowa i wdro y efektywn strategi Employer Branding? Z jakich róde korzysta , tworz c strategi EB? Jak de niowa Employee Value Proposition? Jakie s miary efektywno ci strategii EB? Jak efektywnie wdra a strategi na zewn trz i wewn trz organizacji? Aleksandra Wielgus, Coca-Cola HBC Polska 10.00 Przepis na program rozwojowy World class development program w praktyce najwi kszych korporacji Programy lokalne Programy globalne Przepis na dobry program : jak dopasowa program do potrzeb, jak przekona stakeholders, jak przynie zwrot z inwestycji i znacz c warto dodan Cezary M czka, EDF Polska Aldona Or owski, EDF Polska 11.15 Przerwa na kaw 11.35 Zmie prac na lepsze! Kluczowa rola managerów w procesie zmian Postawili my na liderów! Managerowie maj bezpo redni wp yw na zaanga owanie ludzi - czyli s ów kilka o anga uj cym przywództwie oraz modelu T-Leader Kierunek dzia a rozwojowych oraz okre lenie kluczowych czynników sukcesu Zmiana szans na lepsze - Performance & Consequence Management i inne narz dzia wspieraj ce osi ganie wyników i kszta towanie postaw Kultura korporacyjna budujemy przestrze dla innowacyjno ci, rozwoju, rezultatów - efektywny lider efektywnego zespo u Piotr Po wiata, T-Mobile Polska „Miałem przyjemność gościć w spotkaniu praktyków pt. „Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne” (II edycja), zorganizowanym przez Business Media Solutions w Warszawie w dniach 25-26 maja 2011 r. Jako wieloletni praktyk muszę przyznać, że dawno nie byłem na tak ciekawym, praktycznym w pełni tego słowa znaczeniu spotkaniu. Mogłem odnieść się do licznych przykładów, na podstawie których były omawiane prezentacje, jak również zobaczyć, porównać funkcjonowanie mojej organizacji na tle innych firm. Była to niewielka, ale trafiona inwestycja w rozwój mojej organizacji. Jako praktyk polecam i z ciekawością oczekuję kolejnych edycji spotkań organizowanych przez Business Media Solutions.” Wtorek, 15 kwietnia EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW Moderator: Marek Noster, Alior Bank Moderator: Adam Stolarzewicz, Getin Noble Bank 12.50 Lunch 13.45 Procesy onboarding i exit interview jako elementy otwieraj ce i zamykaj ce cykl ycia pracownika w organizacji Rola procesów wdro enia nowego pracownika i exit interview w budowaniu zaanga owania pracowników oraz marki pracodawcy Synergia dzia a HR i biznesu jako element sukcesu w projekcie wdro enia nowego pracownika Skala rmy jako wyzwanie w tworzeniu optymalnych rozwi za HR-owych (onboarding i exit) E-learning jako przyk ad wykorzystania nowoczesnych technologii w procesie onboardingu Etapy projektów szanse i zagro enia 13.45 Idealny Manager, czyli poszukiwanie wzorca na nowe wyzwania biznesowe Jak jeste my organizacj i jakich managerów potrzebujemy? Po co nam nowy wzorzec dopasowania i jak go wypracowa ? Nowy wzorzec i co dalej? Marek Noster, Alior Bank 15.00 Przerwa na kaw Aneta Matwijów, Grupa PZU 15.00 Przerwa na kaw 15.20 Jak wykorzysta techniki pyta coachingowych podczas wywiadu rekrutacyjnego Jak podnie poziom wiarygodno ci odpowiedzi coraz lepiej przygotowywanych kandydatów? W jaki sposób mog nam pomóc skuteczne metody pyta coachingowych? W jaki sposób pyta , aby zatrudni najlepszych na coraz mniejszym rynku? Na co zwracaj uwag najbardziej po dani pracodawcy (przyk ady krajowe i mi dzynarodowe)? Adam Stolarzewicz, Getin Noble Bank 16.30 Zako czenie pierwszego dnia Spotkania 15.20 Nowatorskie podej cie do rozwoju kierowników, które wspiera rozwój kultury organizacji Niestandardowe podej cie do rozwijania technik liderskich poprzez zastosowanie dodatkowej inspiracji wzmacniaj cej ich przekonania i postawy dla efektywnego zastosowania ich w zespole biznesowym Sposoby anga owania kadry kierowniczej poprzez formu zach caj c do samodzielnego wyci gania wniosków i osobiste do wiadczenie Metody powi zania idei przywództwa inspiracyjnego z budowaniem kultury organizacyjnej Katarzyna Per owska, Mondel z International 16.30 Zako czenie pierwszego dnia Spotkania „Z ogromnym zainteresowaniem uczestniczyłam w IV edycji konferencji „Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne” w dniach 1516.05.2012 r. Szczególnie doceniam znakomity dobór prelegentów, umożliwiający wymianę doświadczeń z praktykami oraz perfekcyjną organizację.” roda, 16 kwietnia EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW Moderator: Danuta Reiss, Orange Polska Moderator: Marek Noster, Alior Bank 9.30 Poranna kawa 10.00 Proces rekrutacyjny w uj ciu Wing to Wing na przyk adzie Banku BPH Rekrutacja w strategii rmy i HR Rekrutacja w modelu Recruitment Process Outsourcing (za i przeciw) Dostosowanie metod rekrutacji do potrzeb biznesu Narz dzia wspieraj ce proces rekrutacyjny (employer branding, polecenia pracownicze, rekrutacja wewn trzna, programy sta owe) Miary efektywno ci procesu rekrutacyjnego 10.00 wiatowej klasy programy rozwojowe dla Kadry Managerskiej redniego i Wy szego szczebla na przyk adzie AmRest Selekcja kandydatów do programów rozwojowych Okre lanie celów, badanie post pów oraz efektów ko cowych w ca ym procesie rozwoju Przyk adowe programy rozwoju kadry managerskiej zastosowane w AmRest Renata Danielewicz, AmRest Pawe Smardz, Bank BPH, GE Capital Group Tomasz Burzy ski, Bank BPH, GE Capital Group 11.15 Przerwa na kaw 11.15 Przerwa na kaw 11.35 Ocena kompetencji na podstawie Assessment Centre Skuteczno metody Assessment Centre: czy trafnie ocenia mo liwo ci kandydatów? Rodzaje narz dzi/ wicze AC Dopasowanie narz dzi AC do modelu kompetencyjnego Obiektywna ocena kompetencji czyli czego unika , aby nie pope ni b dów w ocenie Anna Gamrat, H&M Logistics 11.35 Orange manager rozwoju w Orange inspirujemy do O kulturze zarz dzania - czyli co to znaczy by managerem Orange? Orange Campus czyli uczymy si od siebie o mi dzynarodowym programie rozwojowym dla managerów Mam talent i co dalej? czyli o rozwoju talentów managerskich Renata Bia as, Orange Polska „Konferencja Wynagrodzenia i Systemy Motywacyjne to godna uwagi propozycja dla praktyków Com&Ben. Systemy oceny pracowników, aspekty prawno-podatkowe wynagradzania oraz wartościowanie stanowisk to tylko niektóre z tematów poruszanych przez prelegentów. Za największe zalety tego wydarzenia należy uznać ciekawe case study, inspirujące dyskusje oraz możliwość wymiany doświadczeń z menedżerami ds. wynagrodzeń największych firm w Polsce. Z zainteresowaniem oczekuję na kolejne edycje.” roda, 16 kwietnia EMPLOYER BRANDING, REKRUTACJA, ONBOARDING INNOWACYJNE PROGRAMY ROZWOJOWE DLA MANAGERÓW Moderator: Danuta Reiss, Orange Polska Moderator: Marek Noster, Alior Bank 12.50 Lunch 13.45 Google jako innowacyjna rma zatrudniaj ca najlepszych Ró norodno = Innowacja Firma dla wszystkich Rekrutacja jako narz dzie wsparcia innowacji, marketingu, sprzeda y i innych Marcin Smolinski, Google 15.00 Przerwa na kaw 15.20 Powitanie i wprowadzenie nowego pracownika Witaj w Orange Cztery etapy procesu wprowadzenia nowego pracownika, czyli kto i za jaki obszar odpowiada Jak wygl da powitanie i zapoznanie z rm Narz dzia dla HR, mened era Rola przewodnika po rmie (program buddy) O co warto pyta nowego pracownika? 13.45 Z pasj o przywództwie - budowanie wiadomego przywództwa w ród managerów na przyk adzie Kompanii Piwowarskiej Leadership Pipeline w SABMiller - czyli czego uczymy managerów Zach ca , wymaga , czy mo e inspirowa ? Kto odpowiada za rozwój managerów? Jak rozmawia o przywództwie? Open Space jako metoda budowania zaanga owania i odpowiedzialno ci KP Lider niekorporacyjnie o przywództwie Agata Lubiatowska-Henkiel, Kompania Piwowarska Magdalena Komorowska, Kompania Piwowarska 15.00 Zako czenie Spotkania oraz wr czenie certy katów Danuta Reiss, Orange Polska 16.30 Zako czenie Spotkania oraz wr czenie certy katów „Udział w konferencji BMS "Rekrutacja i Onboarding" był dla mnie bardzo ciekawym doświadczeniem. To była pierwsza konferencja tej firmy, w której wzięłam udział i okazała się dużym zaskoczeniem ze względu na konwencję spotkania. Nieduża grupa uczestników, atmosfera sprzyjająca wymianie dobrych praktyk i nawiązaniu ciekawych kontaktów biznesowych, moderator dyskusji pochodzący z biznesu to największe atuty konferencji. Spotkania tego typu polecam szczególnie praktykom biznesowym, którzy zainteresowani są poznaniem najnowszych trendów HR w konwencji wymiany doświadczeń z innymi profesjonalistami w szerokim przekroju rynkowym.” Aleksandra Wielgus, Coca-Cola HBC Polska Adam Stolarzewicz, Dyrektor Biura Rozwoju Zasobów Ludzkich Getin Noble Bank S.A. Do wiadczony trener biznesu, uznany akredytowany Superwizor (CSA Accredited, EMCC Accredited, ICF Approved) i do wiadczony Executive Coach, wieloletni ekspert w obszarze HR oraz rozwoju kadry mened erskiej, praktyk biznesu. Wspó twórca i wspó prowadz cy w programach studiów podyplomowych Professional CoachingAcademy i Akademii Profesjonalnego Coachingu. Wieloletni Dyrektor HR (M.in.Getin Noble Bank SA, mBank Polska, Czechy, S owacja, Multibank i BRE Bank), Cz onek Komisji Etyki Bankowej przy Zwi zku Banków Polskich, Cz onek wspó za o yciel Izby Coachingu (by y Cz onek Prezydium Izby). Odpowiada równie za rozwój pracowników jednej z najwi kszych spó ek bran y TELECOM. Wspó twórca i Kierownik merytoryczny wielu programów studiów podyplomowych rozwijaj cych kompetencje coachingowe i mened erskie. Wyk adowca w programach studiów MBA i Executive MBA. Wspó pracowa z najwi kszymi mi dzynarodowymi rmami szkoleniowymi posiada m.in. mi dzynarodowe certy katy trenerskie AchieveGlobal czy Hill International. Akredytowany consultant Insights®Discovery . Absolwent m.in. londy skiej Coaching Supervision Academy (Akredytowany Superwizor EMCC Accredited oraz ICF Approved), Oxford Brookes University (MBA), ICAN Institute/Harvard Business (Academy of Strategic Leadership), Szko yG ównejHandlowej (Human Resource Management). Ma gorzata Bartler, Dyrektor ds. Personalnych P4 Sp. z o.o. operator sieci komórkowej PLAY Od pocz tku swojej kariery zwi zana z HR w rmach z ró nych bran i ró nej wielko ci, zarówno o charakterze us ugowym, jak i produkcyjnym. Specjalizuje si w tworzeniu strategii HR wspieraj cej cele biznesowe spó ki oraz budowaniu zaanga owania w ród pracowników. Ma wieloletnie do wiadczenie w tworzeniu funkcji personalnej i systemów HR w nowo powsta ych rmach. Od ponad pi ciu lat zwi zana z Play - najszybciej rozwijaj cym si operatorem telefonii komórkowej, gdzie pe ni funkcj dyrektora departamentu zarz dzania zasobami ludzkimi i tworzy narz dzia i systemy HR pozwalaj ce na czenie strategii spó ki z aspiracjami poszczególnych pracowników. Doskonale odnajduje si w procesach zmian. W wolnym czasie zg bia tajniki i metody zarz dzania pokoleniem Y . Cezary M czka, Cz onek Zarz du, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich - EDF Polska S.A. Ma bogate do wiadczenie w zarz dzaniu zasobami ludzkimi. Aktualnie pe ni funkcj Cz onka Zarz du EDF Polska S.A. Poprzednio pe ni funkcj Cz onka Zarz du Medicover Sp. z o.o., a jeszcze wcze niej, przez ostatnie 10 lat zwi zany by z General Electric (GE), gdzie rozpocz karier zawodow jako HR Manager w GE Power Controls w odzi, odpowiadaj c za integracj zakupionych fabryk: w tym za restrukturyzacj i dialog spo eczny z przedstawicielami pracowników. Nast pnie obj rol Dyrektora Personalnego w Europie rodkowo-Wschodniej, gdzie stworzy efektywn struktur zarz dcz , zbudowa od podstaw centra us ug wspólnych: ksi gowo , technologia, logistyka i zakupy oraz wdro y nowoczesny system zarz dzania kapita em ludzkim. W 2006 roku zosta awansowany na stanowisko Dyrektora Personalnego Audytu GE dla Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki oraz Globalnego Dyrektora Personalnego ds. Wynagrodze . Przez dwa lata pracowa w Brukseli, Nowym Jorku, Londynie oraz Dubaju. W 2007 roku powróci do Polski, gdzie odpowiada za fuzj oraz integracj operacyjn Banku BPH oraz GE Money Bank (ponad 11.000 pracowników i aktywna warto ci 12 miliardów dolarów). Cezary M czka by równie Ekspertem GE w Europejskiej Radzie ds. Relacji Pracowniczych. Jest absolwentem studiów magisterskich w zakresie prawa na Uniwersytecie Gda skim oraz studiów podyplomowych w dziedzinie zasobów ludzkich w Norwegian School of Management i Gda skiej Fundacji Kszta cenia Mened erów. Uko czy równie studia MBA Strathclyde Glasgow Business School w Wielkiej Brytanii. Piotr Po wiata, Dyrektor Departamentu Centrum Kompetencyjne HR T-Mobile Polska S.A. Do wiadczenie w obszarze HR rozpocz w rmie Euro net Sp. z o.o. (sie sklepów RTVEUROAGD) na stanowisku Specjalisty ds. systemów motywacyjnych. Pracuj c w Orange w Dziale Wynagrodze i Bene tów awansowa na stanowisko kierownicze, a jednym z jego g ównych zada by o kreowanie efektywnej polityki wynagrodze , opartej o wska niki polskiego rynku p ac. W latach 2007-2012 pe ni funkcj Kierownika Dzia u Wynagrodze i Kontrolingu Personalnego oraz HR Business Partnera dla obszaru Technologii w Polskiej Telefonii Cyfrowej (obecnie T-Mobile Polska). W trudnych czasach efektywnego zarz dzania wydatkami, dynamicznie rozwija HR Controlling i wdro y w T-Mobile PL model zarz dzania kosztami pracy wszystkich form zatrudnienia tzw. Total Workforce Management. Od sierpnia 2012 roku prowadzi Departament Centrum Kompetencyjne HR, skupiaj ce obszar wynagrodze oraz rozwoju pracowników i kultury organizacyjnej. Marek Noster, Dyrektor Biura Szkole i Rozwoju - Alior Bank S.A. Odpowiada za procesy rozwoju pracowników, szkolenia oraz budowanie wizerunku pracodawcy. Posiada ponad 12-stoletnie do wiadczenie w obszarze HR w instytucjach nansowych, w których wdra a system kompetencji, ocen okresowych, polityk szkoleniow oraz programy rozwojowo-motywacyjne. Absolwent ekonomii Uniwersytetu Humanistyczno-Przyrodniczego oraz studiów MBA na Akademii Leona Ko mi skiego ze specjalizacj : zarz dzanie zasobami ludzkimi i prawa pracy. Obecnie pe ni równie funkcj Prezesa Zarz du w rmie doradczej spó ce powo anej przez Alior Bank Alior Instytut Biznesu, w celu przenoszenia najlepszych praktyk biznesowych do innych organizacji. Pawe Smardz, Dyrektor Zarz dzaj cy Departamentem Relacji Pracowniczych i Rekrutacji - Bank BPH S.A., GE Capital Group Karier zawodow rozpocz m.in. w organizacjach pozarz dowych, a kontynuowa j jako Project Manager w rmie szkoleniowej. Z Bankiem BPH zwi zany od blisko 8 lat. Przez pierwsze lata pracowa w biurze zarz du, dochodz c do stanowiska Dyrektora Biura Zarz du. Uczestniczy m.in. w podziale Banku BPH, a nast pnie fuzji z GEMB. Od 2011 roku pe ni funkcj Dyrektora Zarz dzaj cego Departamentem Relacji Pracowniczych i Rekrutacji i jest odpowiedzialny m.in. za kszta towanie wizerunku pracodawcy, rekrutacj , dialog spo eczny, w tym relacje ze zwi zkami zawodowymi, HR Compliance, a tak e zarz dzanie ró norodno ci oraz spo eczn odpowiedzialno biznesu. Uko czy stosunki mi dzynarodowe na Uniwersytecie Warszawskim, a tak e podyplomow Akademi prawa spó ek, podyplomowe studia analizy bankowej oraz podyplomowe studia z zakresu prawa pracy. Renata Danielewicz, Career Development Manager Central Europe AmRest Sp. z o.o. Obecnie zajmuje si tworzeniem i wdra aniem programów rozwojowych oraz promocj wewn trzn redniej i wy szej kadry managerskiej AmRest. Posiada wieloletnie do wiadczenie w zarz dzaniu zespo em mi dzynarodowym przy tworzeniu, wdra aniu i egzekwowaniu systemów szkole w Polsce, Czechach, na W grzech oraz w Rosji. Ma kilkuletnie do wiadczenie w zarz dzaniu managerami w biznesie restauracyjnym. Wewn trzny Trener Biznesu. Certy kowany Trener MBTI step I i step II. Coach. Pasjonuje si odkrywaniem ró nic mi dzy lud mi i wykorzystaniem tej wiedzy w efektywnym porozumiewaniu si oraz kszta towaniu zdolno ci przywódczych. Absolwentka Wydzia u Biotechnologii Politechniki Wroc awskiej oraz Zarz dzania Zasobami Ludzkimi. Marcin Smolinski, Lead Recruiter for Central and Eastern Europe Google Inc. Marcin is a Lead Recruiter with Google Engineering. Since 2006 he is building engineering talent pool in Google s software labs in Central and Eastern Europe. In the last 6 years with Google, Marcin built up from the scratch 2 Google Engineering Centers while being based out of Zurich, Prague and most recently Krakow. Marcin has total 13 years of experience in recruiting for technology industry (with Microsoft, HP as well as agencies). Katarzyna Per owska, Talent & Organization Effectiveness Manager (Region EU) - Mondel z Polska SA (Mondel z International) Dziesi cioletnie do wiadczenie w pracy w dziale HR i Marketingu zdoby a w Accenture, LU i Kraft Foods. W ostatnich latach zajmowa a si wdra aniem lozo i rozwoju 70-20-10, budowaniem programów szkoleniowo rozwojowych oraz akademii rozwoju przywództwa oraz realizacj projektów zwi zanych z zaanga owaniem pracowników w Kraft Foods (Mondel z International). By a równie odpowiedzialna za dzia ania Employer Brandingowe, rozwojowe oraz zarz dzanie zespo em HR Solutions. Aneta Matwijów, Kierownik Zespo u Rekrutacji Grupa PZU S.A. Od 1998 roku rozwija swoje kompetencje w obszarze HR. Do wiadczenie w rekrutacji zdobywa a pracuj c na stanowisku Konsultanta w agencji doradztwa personalnego Naj International, a nast pnie jako Kierownik Sekcji Rekrutacji w T-Mobile. Od wrze nia 2011 r. zatrudniona w Grupie PZU na stanowisku Kierownika Zespo u Rekrutacji w Biurze Zarz dzania Kadrami. Odpowiada za procesy rekrutacji realizowane dla PZU S.A. i PZU ycie oraz za stworzenie i wdro enie procesów onboarding i exit interview. Magister socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Aldona Or owski, Kierownik ds. Szkole i Rozwoju - EDF Polska S.A. Jest wieloletnim praktykiem HR. Do wiadczenie zdobywa a w mi dzynarodowych koncernach, takich jak General Electric, Danone, pe ni c ró ne role w obszarze zarz dzania zasobami ludzkimi. Jej do wiadczenie tworz projekty realizowane w zakresie rekrutacji i szkole , rozwoju pracowników oraz budowania organizacji oraz wieloletnie wspieranie pracowników i mened erów w funkcji Kierownika ds. personalnych. Aktywnie uczestniczy a w procesie fuzji Banku BPH oraz GE Money Bank, wdra aj c standardy ZZL korporacji GE do po czonego banku, a w tym tak e, pe ni c rol lidera integracji obszaru staf ngu. Zarz dza a procesem transformacji procesów rekrutacyjnych przy tworzeniu regionalnego centrum rekrutacji. Projekty rozwojowe realizowane przez ni by y wyró niane w korporacji GE, za Bank BPH dwa razy zyska nagrod Inwestora w Kapita Ludzki. By a zwi zana z koncernem Ori ame; pracuj c w Medicover, gdzie w roli Zast pcy Dyrektora w Pionie Personalnym, odpowiada a za kreowanie i implementacj standardów HR w zakresie rekrutacji, employer brandingu, szkole , identy kacji i rozwoju talentów oraz adaptacji nowych pracowników. Aktualnie pracuje dla Grupy EDF, pe ni c funkcj Kierownika ds. szkole i rozwoju dla wszystkich spó ek Grupy na terenie Polski. Renata Bia as, Kierownik Wydzia u Rozwoju Kompetencji Mened erskich - Orange Polska S.A. Od 2002 roku zwi zana z Orange (poprzednio Telekomunikacja Polska, PTK Centertel) , wcze niej pracowa a w bran y FMCG. Odpowiedzialna za rozwój kompetencji mened erskich w Orange Polska. Wraz z Zespo em buduje i wdra a kompleksowe programy rozwojowe dla kadry mened erskiej, w tym program dla talentów. Wspó pracuje w mi dzynarodowych projektach Grupy Orange. Uko czy a Wydzia Filozo i i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Socjolo ka. Certy kowany Coach ICC. Trenerka. Agata Lubiatowska-Henkiel, Kierownik ds. Zarz dzania Talentem Kompania Piwowarska S.A. Obecnie odpowiada za proces zarz dzania talentami oraz performance management w Kompanii Piwowarskiej. Tworzy i wdra a programy, maj ce na celu rekrutacj talentów, ocen potencja u, cie ki karier, employer branding i programy sta owe. Wcze niej odpowiedzialna za edukacj i rozwój w Kompanii Piwowarskiej, tworzenie polityki szkoleniowej, wdra a a nowe modele kompetencyjne, a tak e nowoczesne programy rozwojowe dla managerów i wszystkich funkcji komercyjnych. Bardzo dobre rozumienie biznesu zawdzi cza kilku latom pracy w funkcjach komercyjnych. Absolwentka zarz dzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz studiów podyplomowych Zarz dzanie Kompetencjami. Magdalena Komorowska, Kierownik ds. Edukacji i Rozwoju Kompania Piwowarska S.A. Obecnie odpowiada za tworzenie strategii rozwoju pracowników i wdra anie nowoczesnych metod i narz dzi szkoleniowych, w tym tworzenie i wdra anie programów rozwojowych dla managerów. Zarz dza tak e dzia em edukacji i rozwoju Kompanii Piwowarskiej. Posiada ponad o mioletnie do wiadczenie w obszarze HR zdobyte w rmach z bran y Retail i FMCG, w których tworzy a polityk personaln i szkoleniow oraz wdra a a systemy ocen okresowych, programy rozwoju kompetencji i programy managerskie. Absolwentka germanistyki Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza oraz studiów podyplomowych Wy szej Szko y Bankowej w Poznaniu ze specjalizacj : zarz dzanie zasobami ludzkimi. Anna Gamrat, HR Manager - H&M Logistics Sp. z o.o. Z rm H&M jest zwi zana od ponad 8 lat: od 5 lat pracuje w HR, od 3 lat jest HR Managerem w Centrum Dystrybucyjnym w G dkach H&M logistics sp. z o.o. Jest odpowiedzialna za zapewnienie strategii i narz dzi HR oraz relacje pracownicze, m.in. polityk selekcji i rekrutacji kandydatów; treningi wewn trzne i zewn trzne; programy oceniaj ce i rozwijaj ce potencja pracowników oraz dialog spo eczny i relacje ze zwi zkami zawodowymi. Jest certy kowanym asesorem AC/DC. W wolnym czasie poszerza wiedz nt. przywództwa (leadership). Sko czy a studia magisterskie ZZL na Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Aleksandra Wielgus, Graduate Programs & Talent Acquisition Leader Coca-Cola HBC Polska Sp. z o.o. Z Coca-Cola HBC Polska zwi zana od 2009 roku. Od ponad pó tora roku odpowiedzialna za efektywne wdra anie strategii Talent Management, wcze niej zwi zana z obszarem rekrutacji na stanowiska specjalistyczne i mened erskie. Odpowiada a za opracowanie, wdro enie i rozwój programu dla m odych talentów (Management Trainee Program), rozwój strategii pozyskiwania talentów na wszystkie poziomy organizacji (studenci, absolwenci, profesjonali ci), wdro enie i zarz dzanie procesem Onboarding dla osób na kluczowych pozycjach mened erskich w rmie. Danuta Reiss, G ówny Specjalista w Wydziale Zapewniania Zasobów Ludzkich w obszarze Rekrutacji i Rozwoju - Orange Polska S.A. Z rm zwi zana od 18 lat, kierowa a du ymi projektami rozwojowymi, opracowywa a narz dzia rozwojowe, a obecnie specjalizuje si w ocenie kompetencji, w tym tworzeniu procedur i narz dzi w procesach rozwojowych i rekrutacyjnych. Opracowa a i wdro y a standardy m.in. adaptacji nowych pracowników w Orange Polska. Certy kowany Asesor i Coach ICC. Interesuje si zastosowaniem psychologii w rodowisku pracy i organizacji. Uko czy a Wydzia Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim. Tomasz Burzy ski, Starszy Specjalista ds. Projektów Rekrutacyjnych - Bank BPH S.A., GE Capital Group Po uko czonych studiach na Uniwersytecie Jagiello skim w Krakowie rozpocz karier zawodow w szkoleniach i treningach j zykowych, a nast pnie zaj si tematyk rekrutacji. Przez 4 lata by odpowiedzialny za wsparcie procesów rekrutacyjnych dla klientów z krajów niemieckoj zycznych oraz za kszta towanie, przenoszenie (outsourcing), stabilizacj i usprawnianie procesów rekrutacyjnych. Od wrze nia 2013 zwi zany jest z Bankiem BPH, gdzie odpowiedzialny jest za usprawnianie procesów rekrutacyjnych, podnoszenie efektywno ci procesu oraz dzia ania promuj ce Bank BPH jako pracodawc .