Tadeusz Tomaszewski Program wyborczy kandydata na dziekana

TadeuszTomaszewski
ProgramwyborczykandydatanadziekanaWydziałuPrawaiAdministracji
nakadencje2016-2020
Szacunek–Wspólnota–Nowaenergia
Odbudujmyrazemwydziałowąwspólnotę
I.POZYCJAWYDZIAŁU
1) celstrategiczny:WydziałPrawaiAdministracjiUWjakonajlepszywydział
prawainajlepszywydziaładministracjiwPolsceorazważnyprzedstawiciel
środowiskaprawniczegoiakademickiegooliczącymsięgłosiewdyskusjacho
prawieipaństwie;budowarenomyWydziałuzagranicą
2) odbudowatożsamościiwspólnotywydziałowejorazpoczuciadumy
pracowników,studentów,doktorantów,atakżeabsolwentówzbyciaczęściątej
wspólnoty
3) pobudzenieaktywnościnaukowejiorganizacyjnejWydziału-wyborymają
stanowićsygnałdo„nowegootwarcia”
4) silniejszewłączenieabsolwentówdobudowypozycjiWydziału;powinien
byćtoprocesdwukierunkowypolegającynawzajemnej"ofercie"obustron-od
WydziałudlaabsolwentóworazodabsolwentówdlaWydziału;wtymmieścisię
takżewspółpracaześrodowiskiemprawniczym,otwartośćnaśrodowiskowe
inicjatywyzewnętrzneorazorganizowaniewspólnychprzedsięwzięć
5) aktywnareprezentacjaWydziałunaforachakademickichinaukowych,
takżewramachkonferencjidziekanówwydziałówprawaiwśrodowisku
prawniczymorazakademickim
II.WARTOŚCIAKADEMICKIE
1) oparciedziałanianazaufaniuiwzajemnymszacunku,przestrzeganiezasad
etycznychorazwymaganietegosamegoodwszystkichczłonkówwspólnoty
wydziałowej
2) odwołaniedowartości:przestrzeganienależytegosposobudziałaniawładz
Wydziału-przejrzystość,stosowaniejednakowychijasnychregułwstosunkudo
pracownikóworazwstosunkudostudentówidoktorantów
3) budowanietożsamościipoczuciawspólnoty,oparciesięnakonsultacjach
władzWydziałuzewszystkimigrupamispołecznościwydziałowej
4) usprawnieniedziałaniaWydziałujakocałościorazjegokomórek
administracyjnychistudenckich,wtymdoprowadzeniedowłaściwego
funkcjonowaniaRadyWydziału
5) partnerskietraktowaniestudentówidoktorantów;wzmacnianie
mechanizmówbudującychprzyjazneiotwartepodejściedostudentówi
doktorantów
6) utworzenieinstytucjiwydziałowegorzecznikaakademickiego
2
III.STUDENCIiDOKTORANCI
1) reformaprogramustudiówprawniczychidostosowaniegodowspółczesnych
potrzeb;głównezałożenia:
• programymodułoweprowadzonedwiemaścieżkamiwedługwyboru
studentów:ścieżkąogólnoakademickąiścieżkąpraktyczną
• sposóbzmianyprogram:wkonsultacjachzInstytutamiistudentami;projekt
„partycypacyjny”1+2+2+3(przezjedenmiesiąc-działanieplatformy
internetowejpozwalającejnazebraniepropozycjiiuwag,wnastępnychdwóch
miesiącach-pracekomisjiwInstytutachorazpowołanejniezależniekomisji
studenckiej,dwamiesiące-pracekomisjiRadyWydziałuzudziałemstudentów
dlaopracowaniaprojektu,trzymiesiące–dyskusjanaRadzieWydziałui
przyjęcienowegoprogramu)
• pełnewykorzystanienarzędziUSOSiUSOS-webdobadaniapreferencji
studentówitworzenienatejpodstawieadekwatnejliczbygrup
zapewniającychutrzymaniewarsztatowegocharakterućwiczeń
• zasadniczareformapraktykstudenckichwewspółpracyzpartnerami
zewnętrznymi,wtymsądami,prokuratorami,samorządamiprawniczymii
kancelariami;rozwójbazypodmiotów,wktórychrealizowaćmożnapraktyki
studenckie
• podniesienierangijęzykówobcychwkształceniu(nacisknajęzykprawniczyna
odpowiednimpoziomie,modułzajęćpoangielsku,wykładyvisitingprofessors)
• szerszestosowanieformedukacyjnychnowoczesnejdydaktyki(warsztaty,
ćwiczeniapraktyczne,klinikiprawa,mootcourts)
• wprowadzenieelastycznychścieżekindywidualnegonauczaniadla
najlepszychstudentów("nowy"ITS)wsystemietutoringu.
• wspólnaofertadydaktycznazinnymiwydziałamiijednostkamiUWoraz
instytucjamizewnętrznymi
• praktycznezajęciazetykizawodowejkształtującepostawyspołeczne
• studiadlastudentówzeWschodu?
2) poprawienieformułystudiówdoktoranckich
• podwyższeniepoziomuiprestiżutakichstudiów
• transparentneistabilnezasadyrekrutacjinastudiadoktoranckie
• uatrakcyjnienieprogramuiformkształcenia
• wzmocnieniewięzidoktorantówzWydziałem,budowarelacjimistrz(promotor)
-uczeń(doktorant)
• wprowadzenieindywidualnegotokustudiówdoktoranckich
• wprowadzeniestażuasystenckiego
3) realizowaniezasadystałychkonsultacjizestudentamiidoktorantami(co
najmniejjednowrokuogólnespotkaniedziekanazespołecznościąstudentówi
doktorantów;utworzenieStudenckiejRadyKonsultacyjnej,wskładktórej
wejdzieprodziekands.Studenckich;zapraszanieprzedstawicielistudentówi
doktorantównakonsultacjeprzedpodjęciemdecyzjiwważnychdlanich
sprawach)
4) analizaregulaminustudiów;doprecyzowaniezasadstudiowania(np.
dotyczącychniezmiennościzasadstudiowaniaiprogramuwtrakciejego
realizacji,egzaminuzjęzykaobcego,zaliczania„OgUnów”,możliwościpoprawki
/odwołaniaodpozytywnejoceny,klarownezasadyprzywracaniautraconego
terminuegzaminu)
3
5) „umiędzynarodowienie”studiów(wzmocnieniewymianyzagranicznej
studentówimłodychpracowników;zajęciawjęzykachobcych;wspomaganie
szkółprawaobcego,zapraszaniegościzagranicznychzsilnychośrodków,
przestrzeganiezgodnegozRegulaminemprzepisywaniawynikówuzyskanychna
wymianach,elastycznezaliczeniaprzedmiotówwWarszawie)
6) stworzenieprojektuWFID(WydziałowegoFunduszuInnowacji
Dydaktycznych)-nawzórogólnouniwersyteckiegoprojektuFID(konkursyna
finansowanezbudżetuprojektunajlepszezajęciadydaktyczne)coroczny
konkursnanajlepszegostudentaiabsolwenta,nadaniedużegoznaczeniai
promocjatychkonkursów
7) wspieraniestudenckiegoruchunaukowego–zapewnieniemerytorycznej
opiekiorazbazyakademickiej,zwiększeniefinansowaniastudenckiegoruchu
naukowego
8) nagrodydlapracownikówidoktorantówzanajlepszeocenyzajęćprzez
studentów;nadaniedużegoznaczeniaipromocjatychnagród
9) dodatkowesposobyzaliczeniaprzedmiotów,np.poprzezkonkursy,uznawanie
osiągnięćspozakształceniaformalnego
10)wspieraniestarańopozyskiwaniegrantówNCBiR(programPower)na
tworzenienowychkierunkówstudiów
11)intensyfikacjawspółpracyzklinikąprawajakoważnejformypraktycznego
kształcenia(np.nowesekcje)
12)włączeniestudentówidoktorantówwdziałalnośćpromocyjnąwydziału,m.in.
poprzezudziałprzedstawicielastudentówwsekcjipromocji,wykorzystanie
kreatywnościstudentów
13)promowanieaktywnościsportowejstudentówidoktorantów(np.ufundowanie
pucharuWPiA,organizowaniemeczyKadra–Studenci-Doktoranci)
IV.NAUKA
1) wzmocnieniedziałalnościnaukowejWydziału,docenianiepublikacji
pracownikówidoktorantów,wspomaganiepublikacjiobcojęzycznych,zwłaszcza
wwysokopunktowanychczasopismach,przestrzeganiezasadyafiliowania
publikacjinaUW
2) wspieraniestarańograntyiichpóźniejszejrealizacji,stosowaniezachętdo
występowaniaogranty(ulgidydaktyczne,zwiększonewynagrodzenie),w
efekcieuzyskanienajwyższejoceny„parametrycznej”
3) zwiększenieroliocenynaukowejpracowników,nagrodyzaosiągnięcia
naukoweibadawcze
4) utworzeniewydziałowejkomórkiorganizacyjnejwspomagającej
przygotowanieirozliczaniegrantównaukowychibadawczych
5) aktywnewłączeniestudentówwbadanianaukowe:stażyści,wykorzystanie
wgrantach,merytoryczneipraktycznewspomaganiestarańo„Diamentowe
granty”.
6) organizowanieiwspomaganieorganizacjiznaczącychkonferencji,wtymna
aktualneiważnetematy;ożywieniekonferencjiwydziałowych;przywrócenie
wydziałowejkonferencjistudenckiej
7) podniesienierangiczasopismawydziałowegoStudiaIuridica,wsparciedla
PrzegląduPrawniczegoUniwersytetuWarszawskiego
8) zintensyfikowanienaukowejwspółpracyzdobrymiośrodkamizagranicznymi,
wymiananaukowastudentówipracowników
4
V.ZARZĄDZANIEWYDZIAŁEM
1) dokładnyaudytfinansowo-kadrowy,któregowynikibędądostępnedla
społecznościwydziałowej
2) kierowanieśrodkównawydatkigwarantującewzrostpozycjinaukowej
Wydziałuistatusunaukowegopracownikóworazwzmocnieniewspółpracyz
najlepszymiośrodkamizagranicznymi
3) dążeniedoprzywróceniasystemuasystentury,pierwszezatrudnienie
bezpośredniopostudiachnastanowiskuasystenta
4) wprowadzenieelastycznegosystemurozliczaniapensum,wtym
uwzględnianiezadańdydaktycznychdotyczącychaktywnościpozasalą
wykładową,(np.indywidualnejopiekinadstudentami,proporcjonalnego
obciążeniaegzaminamiipracamidyplomowymi)
5) wprowadzeniesystemumotywacyjnego,takżefinansowego,dolepszejpracy
(przyuwzględnianiuwynikówocenankietstudenckich,ocenpracowników)
6) dokładnezdefiniowaniezadańadministracjiwydziałowej(dlasprawnej
obsługipracownikównaukowo-dydaktycznych,studentów,doktorantów),
wprowadzenieocenyadministracjiinagróddlanajlepiejocenianych
pracowników
7) uregulowaniesposobufunkcjonowaniadziekanatówisekretariatów,
właściwerelacjepomiędzypracownikamidziekanatówastudentamiwoparciuo
kodeksdobrychpraktyk,przeprowadzenieszkoleńdlapracowników
administracjizzakresuprawstudentówidoktorantóworazpostępowania
administracyjnego.
8) usprawnieniekomunikacjiwewnętrznejiobieguinformacji(nalinii:
pracownicy-pracownicy,pracownicy-studenci),informatyzacjaWydziału,wtym
nowastronainternetowaWydziału,zapewnieniepełnegodostępudowi-fi,
zbudowanieiujednoliceniestroninstytutówikatedr,wykorzystanie
Facebookaimediówspołecznościowych,zwłaszczawkontaktachze
studentami,wydziałowaaplikacjamobilna,takżewwersjianglojęzycznej,
9) szerokapromocjaWydziału,wtymwzakresierekrutacjikandydatowna
studia
10)aktywneposzukiwaniekandydatównastudia(wWarszawie,innych
regionach,zagranicą,wtymnaWschodzie),warsztatyiwykładydlalicealistów
warszawskich(cyklwykładówzhistoriiiWoSdlakażdorocznychmaturzystów),
docieraniedofinalistówolimpiad,wydziałowednipromocji)
11)dążeniedopozyskanialicencjinaoprogramowaniespecjalistycznedoużytku
domowego,np.LEX,Legalis
12)utworzenieprawniczegocentrumkonsultacyjno-opiniodawczegojako
przedsięwzięciakomercyjnego