Przywództwo sytuacyjne, czyli jak być kimś

Kontakt:
Iwona Kisiel
tel. kom. 500 006 476
[email protected]
Przywództwo sytuacyjne, czyli jak być kimś
więcej niż „tylko” szefem?
Terminy i miejsce:
9-10.05.2013, Warszawa
24.-25.06.2013, Kraków
18.-19.11.2013, Warszawa
Dedykowani trenerzy:
Aleksandra Budzyńska
Beata Kordek
Marta Orzeł
Edyta Adamczyk
Anna Ressel
Cena:
1590 zł + 23% VAT
cena po rabacie:
1113 zł + VAT
Cele i korzyści dla uczestników:
• Uczestnicy rozwiną wiedzę:
• na temat własnego stylu zarządzania oraz swoich mocnych i słabych stron,
• dotyczącą 4 etapów rozwoju pracownika – czterech poziomów dojrzałości,
• na temat zachowań efektywnych i nieefektywnych w 4 stylach przywództwa.
• Zbudują umiejętności:
• angażowania i motywowania podwładnych znajdujących się na trudnym etapie rozwoju zawodowego,
• dostosowania sposobu komunikacji do etapu rozwoju pracownika i jego potrzeb,
• budowania autorytetu i osobistej wiarygodności lidera.
• Przećwiczą narzędzia:
• cykl rozmów dyscyplinujących,
• matryca rozwoju kompetencji podwładnych – analiza zespołu,
• schematy stosowania kar i nagród w realności zawodowej.
Co nas wyróżnia?
• Dbamy o podstawowe, codzienne działania zarządcze i pamiętamy o długofalowych efektach - zależy nam aby
pokazać uczestnikom na czym oprzeć podstawy zarządzania i jak indywidualnie rozwijać swoich podwładnych.
• Szkolenia mają być dla uczestników atrakcyjne i samo-motywujące – chcemy by brali w nich udział z zaangażowaniem i przekonaniem o ich skuteczności.
• Opieramy się na pracy warsztatowej – na szkoleniach zachęcamy uczestników do testowania nowych umiejętności.
• Szczególną troską jest dla nas maksymalizacja transferu wiedzy ze szkolenia do codziennej praktyki zawodowej –
dla wszystkich szkoleń proponujemy realizację zadań przed i poszkoleniowych.
• Wspieramy uczestników w rozwoju dając im to czego ich uczymy – każdy uczestnik szkoleń może kontaktować
sie drogą elektroniczną z trenerami w przypadku pytań związanych z wdrożeniem tematyki szkolenia w realność
zawodową do 1 m-ca po szkoleniu.
Program
Przywództwo a zarządzanie – kim jest szef – lider?
• Fragment filmu wprowadzający w temat przywództwa.
• Kim jest i jak działa przywódca?
• Działania podejmowane przez lidera budujące autorytet i motywujące podwładnych.
Dbanie o rozwój kariery zawodowej pracowników jako zadanie dla lidera. Droga rozwoju pracownika - od nowicjusza do mistrza
• Kompetencje i zaangażowanie – dwa wymiary rozwoju pracownika
• Etapy rozwoju pracownika – cztery poziomy dojrzałości (R1 – R4)
• Czym się różni droga rozwoju ostrożnego nowicjusza i entuzjastycznego nowicjusza?
• Krytyczne momenty na zawodowej drodze pracownika.
Nowe Motywacje sp. z o.o. • ul. Ehrenberga 15 • 31-309 Kraków • NIP 676-20-22-871 • KRS: 0000179109 • Kapitał zakładowy: 493 550 zł
Indywidualne podejście - czynnik sukcesu w pracy lidera
• Style przywództwa: dyrektywność czy orientacja na relacje z ludźmi? Jaki styl jest optymalny dla kolejnych etapów
rozwoju pracownika?
• Jak dopasować styl przywództwa do etapu rozwoju pracownika?
• Zachowania efektywne i nieefektywne w czterech stylach przywództwa.
Motywująca krytyka; interweniowanie w sytuacjach trudnych i wymagających poprawy pracy podwładnego
• Cykl rozmów dyscyplinujących.
• Rozmowa korygująca.
• Rozmowa ostrzegawcza.
• Rozmowa informująca o podjęciu sankcji.
• Nagrody i kary dostępne w realności zawodowej uczestników.
Analiza zespołów z wykorzystaniem koncepcji przywództwa sytuacyjnego
• Identyfikacja obszarów wymagających zmian.
• Planowanie działań – partnerstwo dla rozwoju.
• Rozwój i motywacja pracowników – nieodłączne efekty zmian.
• Analiza zespołu – wnioski.
Nowe Motywacje sp. z o.o. • ul. Ehrenberga 15 • 31-309 Kraków • NIP 676-20-22-871 • KRS: 0000179109 • Kapitał zakładowy: 493 550 zł