Program - Polsko-Szwajcarska Izba Gospodarcza

 Program Wczoraj kolega – dzisiaj przełożony Cele szkolenia Bycie przełożonym/przełożoną kolegów, z którymi się dotych‐
czas pracowało, niesie z sobą szczególne wyzwania. Osoby wspi‐
nające się ambitnie po drabinie kariery, konfrontowane są z róż‐
nymi problemami: -
-
-
dotychczasowi koledzy przypatrują się nowemu przeło‐
żonemu szczególnie uważnie. Pierwsze tygodnie na sta‐
nowisku mogą decydować o jego akceptacji i atmosferze w zespole, podwładni oczekują wstawiennictwa „swojego” kolegi u „góry” i debatują nad tym, co i jak by na jego miejscu sami lepiej zrobili, równocześnie nie ufają być może swojemu szefowi, bo w nowej roli reprezentuje zarząd, dodatkowo szefowie nowego przełożonego patrzą na niego z pewną dozą sceptycyzmu, czy się sprawdzi i nie zawiedzie ich wyboru. Jak tu się nie poczuć między młotem a kowadłem? Naturalnym jest pojawienie się niepewności i pytań: „co powinienem uczy‐
Polsko‐Szwajcarska Izba Gospodarcza I Polish‐Swiss Chamber of Commerce www.swisschamber.pl nić, jak się zachować, by zdobyć uznanie i szacunek nowych podwładnych, kolegów oraz swoich przełożonych?” Od przełożonego do osobowości przywódczej: •
•
•
•
•
Ponadto: Awans na stanowisko kierownicze związany jest przede wszystkim z przejęciem odpowiedzialności, podejmowaniem decyzji i konfrontacją nie tylko z przyjemnymi kwestiami. Nawet jeżeli awans nie przychodzi niespodziewanie, to jednak wymaga on intensywnej pracy nad sobą ‐ swoimi wzorcami zachowań i komunikacji oraz osobowości. samorefleksja i zarządzanie własną osobą osobowość a spełnienie nowego zadania aspekty osobowości i jak ją pozytywnie wykorzystać moja definicja władzy i stosunek do niej jak być akceptowanym przełożonym? Zarządzanie – co to jest właściwie?: Moja nowa rola jako przełożony: -
Program: w środku, czyli między „górą“ a „dołem“ co się musi zmienić – co JA muszę zmienić? Własną rolę zdefiniować i reprezentować: 1. dzień 9:30 – 17:00 -
Rejestracja uczestników od godz. 9:00 pierwsze rozmowy z podwładnymi „bez guza i potknięć” jak utrzymać osobiste kontakty i przyjaźnie, gdy jestem nagle przełożonym? Czy potrafię to w ogóle rozdzielić? Przerwy kawowe: 10:30 – 10:45, 15:30 ‐15:45 Lunch: 12:30 – 13:30 Polsko‐Szwajcarska Izba Gospodarcza I Polish‐Swiss Chamber of Commerce www.swisschamber.pl Style zarządzania: -
Motywacja i odpowiedzialność własna: który styl pasuje do mnie? jak wybrać optymalny dla siebie styl zarządzania i być wia‐
rygodnym? -
Komunikacja na co dzień – zwycięstwo to nie wszystko: -
komunikować się jednoznacznie i z szacunkiem podejście do komunikacji nie fair potrzeba uznania – jak pochwalić? krytykować bez zranień – zasady krytyki i nagany co zrobić, gdy? – eliminacja zakłóceń we współpracy rozmowy okresowe ocena i ewaluacja wyników feedback czyli informacja zwrotna 2. dzień 9:00 – 16:00 Przerwy kawowe: 10:30 – 10:45, 15:15 ‐15:30 Lunch: 12:00 – 13:00 motywacja wewnętrzna i zewnętrzna motywować przez pochwałę i uznanie jak podnieść motywację podwładnych, bez uczucia in‐
strumentalizacji siebie do ich celów? pieniądze i beneficja jako czynniki motywacji Delegowania można się nauczyć: -
jednoznaczne definiowanie celów zalety delegowania zadań które zadania można delegować? a co dla mnie zostanie? Najczęstsze wymówki, by nie de‐
legować jak delegować zadania dotychczasowym kolegom, by nie powstawały konflikty? kierowanie międzykulturowymi zespołami Szef jest też tylko człowiekiem: -
Polsko‐Szwajcarska Izba Gospodarcza I Polish‐Swiss Chamber of Commerce o podejściu do obaw, zwątpień i własnego poczucia war‐
tości logika kontra emocje żeńskie i męskie struktury myślenia i zarządzania www.swisschamber.pl Konstruktywny stosunek do konfliktów: -
przyczyny i rodzaje konfliktów typowe sytuacje konfliktowe i obchodzenie się z nimi co zrobić, gdy? – eliminacja zakłóceń we współpracy Trener Ella Grünefeld Pracowała długi czas na różnych stanowiskach i w wielu bran‐
żach. Dysponuje wieloletnim doświadczeniem jako trenerka i coach kadr menedżerskich i handlowych w Polsce i w Niemczech. Od 2010 roku jest profesorem w zastępstwie w Hochschule Em‐
den‐Leer na kierunku zarządzania przedsiębiorstwami. Języki szkoleń: polski i niemiecki Polsko‐Szwajcarska Izba Gospodarcza I Polish‐Swiss Chamber of Commerce www.swisschamber.pl Karta zgłoszenia i warunki udziału tel_______________________e‐mail________________________ www______________________NIP_________________________ □ Firma członkowska AHK Polska / Swisschamber (1450 PLN) + (stawka VAT obowiązująca w momencie powstania obowiązku podatkowego) □
Wczoraj kolega – dzisiaj przełożony Firma nie‐członkowska AHK Polska / Swisschamber (1850 PLN)+(stawka VAT obowiązująca w momencie powstania obowiązku podatkowego) Cena zawiera: materiały szkoleniowe, lunch oraz przerwy kawowe. 9 – 10.05.2012 / Sala Konferencyjna AHK Polska / ul. Miodowa 14 / Warszawa Zgłoszenie prosimy przesyłać na nasz numer faksu: +48 22 322 76 26 do dnia: 27.04.2012 Uwaga! Bezkosztowa rezygnacja wyłącznie pisemnie do dnia 27.04.2012. imię i nazwisko____________________________________________ Po tym terminie obciążymy Państwa pełnymi kosztami uczestnictwa. Do dn. 27.04.2012 uczestnicy otrzymają pisemne potwierdzenie udziału w szkole‐
niu. AHK Polska zastrzega sobie prawo do zmian w programie szkolenia lub zmiany terminu. Informacja telefoniczna pod numerem: +48 22 322 76 25 stanowisko______________________________________________ firma__________________________________________________ dokładny adres____________________________________________ _____________________________________________________ Polsko‐Szwajcarska Izba Gospodarcza I Polish‐Swiss Chamber of Commerce data_______________________podpis_______________________ www.swisschamber.pl