Luka informacyjna – jest to niedobór informacji. Obszar między

Luka informacyjna – jest to niedobór informacji.
Obszar między informacją dostępną a potrzebną.
Aby się jej pozbyd należy rozpocząd korzystanie z
komputerów.
System informacyjny – stanowi
usystematyzowaną i uporządkowaną sied
powiązao informacyjnych między takimi
elementami jak: człowiek, dane, metody oraz
urządzenia do zbierania, przesyłania i
przetwarzania danych. Ma na celu
zapotrzebowanie potrzeb informacyjnych.
System informatyczny – jest składnikiem
systemu informacyjnego jest składnikiem
(czasem ważniejszym, a czasem mniej ważnym).
Najlepsza informatyka bez dobrze
zorganizowanego systemu informacyjnego – nic
nie daje.
Podstawowe cechy systemu – celowośd
działania, może byd realizowany na wiele
sposobów, wszystkie części ze sobą
współpracują, składa się z części które mają
wzajemne relacje.
Przykładowe rodzaje SI – przetwarzania
transakcji, automatyzacji biura, programy
aplikacyjne, wspomagania decyzji biznesowych,
systemy ekspertowe, cyfrowe kokpity,
międzyorganizacyjne SI
Informacja jest czynnikiem nadającym
tożsamośd różnym obiektom materialnym. Jest
jednym z fundamentalnych pojęd służącym do
opisu świata.
CRC (Cyclic Redundancy Check) - to cykliczny
kod nadmiarowy wykorzystywany do
wykrywania przypadkowych błędów
pojawiających się podczas przesyłania i
magazynowania danych binarnych.
Reprezentacja danych – w systemie
komputerowym tekst przechowywany jest w
postaci cyfrowej. Każda litera, cyfra jest
zamieniana w kod znaku. Liczbami binarnymi są
także informacje sterujące.
Informacje sterujące – określają format tekstu
np. wielkośd i kolor czcionki, rozmiar strony,
wielkośd marginesu, akapity itp.
Oprogramowanie typu CASE – do zarządzania
małymi projektami (ProjeX, Project Visio,
MapleXP), średnimi (Team Manager, Project
Planner) i dużymi (Microsoft Project, P2ware
Planner Suite)
Kierownictwo operacyjne szczebel najniższy, w
skład którego wchodzą stanowiska pracy
związane z produkcją. Aby realizowad zadania
produkcyjne potrzebują szczegółowych
informacji wewnętrznych, np. o zużyciu
materiałów, odpadach, przestojach maszyn.
Kierownictwo taktyczne – średni szczebel, w
którego skład wchodzą kierownicy wydziałów,
zarządu i produkcji. Potrzebują szczegółowych
informacji na tematy związane z np. poziomem
kosztów produkcji, informacjami o efektywności
finansowej przedsiębiorstwa, danych
o potrzebach rynku lokalnego, krajowego czy
międzynarodowego
Kierownictwo strategiczne – szczebel
naczelny, który obejmuje dyrekcję
przedsiębiorstwa. Na tym szczeblu
podejmowane są decyzje długofalowe,
dotyczące ogólnych celów przedsiębiorstwa.
Podejmowanie takich decyzji wymaga
dostarczenia od systemu informacyjnego
wiadomości syntetycznych niezbędnych do
planowanie strategicznego i kontroli
kierowniczej, np. zachowanie konkurencji,
postęp techniczny, raporty kwartalne, półroczne,
roczne obrazujące poziom produkcji i wielkości
sprzedaży
Inżynieria oprogramowania - jest praktycznym
zastosowaniem wiedzy naukowej do
projektowania i tworzenia systemów
informacyjnych i informatycznych oraz
dokumentacji wymaganej do ich opracowania,
uruchomienia oraz pielęgnacji.
Kroki wchodzące w skład procesu analizy
wymagao – opisanie, analizowanie,
negocjowanie, specyfikowanie, modelowanie i
zatwierdzanie wymagao.
Kohezja (cohesion)- oznacza zwartośd, spoistośd.
Terminu tego używa się np. w odniesieniu do
komponentu oprogramowania (klasy, modułu,
itp.) na oznaczenie wzajemnego zintegrowania
jego elementów składowych
Skojarzenie (coupling) określa stopieo
powiązania między komponentami, np. dla klas:
jak często obiekty jednej klasy występują razem z
obiektami innych klas, jak często obiekty
jednej klasy wysyłają komunikaty do obiektów
innej klasy, itp. Możliwe są skojarzenia
silne, słabe czy w ogóle brak skojarzenia.
Źródłem błędów pojawiających
się na etapie analizy jest najczęściej
nieskuteczne porozumienie się twórców
systemu (przeprowadzających analizę) oraz
użytkowników, którzy posiadają całą niezbędną
wiedzę.
SWD Systemy Wspomagające podejmowanie
Decyzji
DSS - Decision Support Systems
PMS - Portofolio Management Systems
IRIS - Industrial Relations Information
IFPS - Interactive Financial Planning Systems
IMS - Interactive Marketing Systems
KB-DSS - Knowledge-Based DSS
OLAP - On Line Analytical Processing - Systemy
bieżącego analitycznego przetwarzania)
SA - Software Agents
SET - Systemy ewidencyjno-transakcyjne systemy zorientowane na bieżącą ewidencję
działalności gospodarczej obiektu oraz na
obsługę transakcji. Przykładami mogą byd
systemy: ewidencji sprzedaży, rachunkowości i
kosztów, gospodarki środkami trwałymi. Ze
względu na to, że informacje dostarczane są
przez tego typu systemy z dużym opóźnieniem
mają one małą przydatnośd dla potrzeb
zarządzania.
Systemy informacyjno-decyzyjne – SID - Są to
systemy zapewniające firmie efektywne
gromadzenie danych, organizacją ich przepływu
i sprawnego dostępu do danych z
wykorzystaniem dużych systemów
komputerowych. Przykładami są tutaj między
innymi systemy: finansowo-księgowe, kadrypłace, gospodarka magazynowa.
Systemy wspomagania decyzji – SWD
- Są to systemy, których głównym zadaniem jest
wspomaganie podejmowania decyzji
strategicznych i taktycznych. Do podstawowych
obszarów wspomaganych przez te systemy
zalicza się: planowanie działalności gospodarczej,
inwestycje, zaopatrzenie, sprzedaż wyrobów i
usług, gospodarka finansowa.
Systemy klasy ERP (Enterprise Resource
Planning- Planowanie Zasobów
Przedsiębiorstwa). Definiuje się je, jako systemy
optymalizujące procesy biznesowe zarówno
wewnętrzne w firmie (banku), jak i zachodzące w
najbliższym jego otoczeniu, dzięki zastosowaniu
gotowych narzędzi pozwalających
automatyzowad wymianę danych
z kooperantami w całym łaocuchu logistycznym.
GŁÓWNE CECHY ERP – obejmuje całośd
procesów produkcji i dystrybucji , integruje
różne obszary działania przedsiębiorstwa,
usprawnia przepływ krytycznych dla jego
funkcjonowania informacji , pozwala
błyskawicznie odpowiadad na zmiany popytu
ERP II to zestaw aplikacji, metod zarządzania,
procesów gospodarczych, technologii
i usług, który ma za zadanie wspieranie
procesów daleko zaawansowanej
współpracy pomiędzy organizacjami
gospodarczymi.
Systemy informowania kierownictwa – SIK
- Są to systemy pozwalające skupid uwagę raczej
na ogólnym, sprawnym działaniu firmy, niż na
optymalizacji decyzji. Służą temu rozbudowane
systemy zapytao oraz indywidualizacja
przedstawionych raportów i narzędzi
komunikacji z systemem. Dostarczają informacji
głównie kierownictwu najwyższego szczebla
Systemy eksperckie – SE - Określane są często
jako komputerowe systemy rozwiązujące
problemy z wykorzystaniem opisu
(reprezentacji) wiedzy i procesu rozumowania.
Systemy te generują swoje decyzje w oparciu o
bazy wiedzy i mechanizmy sztucznej inteligencji.
Dzięki temu mogą tworzyd różnorodne modele
sytuacji decyzyjnej, uwidaczniad otrzymane
rozwiązania i objaśniad je. Do rozstrzygania
problemu posługują się programami
zawierającymi tzw. reguły heurystyczne, które
odzwierciedlają wiedzę ekspertów
dziedzinowych.
PMBoK jest zbiorem standardów i najlepszych
rozwiązao w dziedzinie zarządzania projektami
zebranych i opublikowanych przez członków PMI
(Project Management Institute).
Standard PMBoK nie jest de facto metodyką. Jak
podkreślają sami autorzy jest to zbiór
najlepszych, powszechnie uznanych praktyk
znajdujących zastosowanie w zarządzaniu
projektami.
W USA PMBoK jest zatwierdzony przez ANSI
jako narodowy standard zarządzania projektami.
Procesy planowania: (co, jak, za ile, kiedy, jak
ma działad)
Opracowanie planu zarządzania projektem
Planowanie zakresu
Definiowanie zakresu
Utworzenie pakietów roboczych, WBS
(ang. Work Breakdown Structure)
Zdefiniowanie czynności
Porządkowanie czynności
Szacowanie zasobów czynności
Szacowanie czasu trwania czynności
Opracowanie harmonogramu
Szacowanie kosztów
Budżetowanie kosztów
Procesy realizacji: grupują i koordynują
wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu
wykonania założonego planu. Są to:
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Zapewnienie jakości
Przyjmowanie członków zespołu
Rozwój zespołu
Dystrybucja informacji
Gromadzenie ofert od sprzedawców
Wybór sprzedawców
Procesy kontroli: monitorują postępy prac w
projekcie, badają ewentualne odchylenia, aby w
razie konieczności uruchomid odpowiednie
działania zapobiegawcze lub/i korygujące.
Przykłady:
Monitorowanie i nadzór nad pracami projektu
Zintegrowane zarządzanie zmianami
Weryfikacja zakresu
Sterowanie zakresem
Nadzór nad harmonogramem
Bezpieczeostwo systemu komputerowego –
stan systemu komputerowego, w którym ryzyko
urzeczywistnienia się zagrożeo związanych
z jego funkcjonowaniem jest ograniczone
do akceptowalnego poziomu
Klasyfikacja zagrożeo
- ze względu na charakter przyczyny – świadoma
i celowa działalnośd człowieka, wydarzenie
losowe
- ze względu na umieszczenie źródła zagrożenia –
zewnętrzne (poza organizacja), wewnętrzne (w
organizacji używającej SI)
Atrybuty systemu informacyjnego, wynikające z
wymogu jego bezpieczeostwa: dostępnośd,
poufnośd, prywatnośd, integralnośd,
uwierzytelnianie osób, uwierzytelnianie
informacji, niezaprzeczalnośd
Zasoby systemu informacyjnego zapewniające
jego prawidłowe i bezpieczne funkcjonowanie:
Ludzkie, informacyjne, proceduralne, techniczne
Kopia różnicowa – kopiowane są pliki, które
zostały zmodyfikowane od czas utworzenia
ostatniej pełnej kopii.
Wada: odtworzenie danych wymaga
odtworzenia ostatniego pełnego backupu oraz
ostatniej kopii różnicowej. Zaleta: czas
wykonywania kopii jest stosunkowo krótki (na
początku!)
Kopia przyrostowa – kopiowane są
jedynie pliki, które zostały zmodyfikowane od
czasu tworzenia ostatniej pełnej lub
przyrostowej kopii.
Wada: przed zrobieniem tej kopii należy
wykonad kopie pełną oraz odtworzenie
danych wymaga odtworzenia ostatniego
pełnego backupu oraz wszystkich kopii
przyrostowych
Zaleta: czas wykonywania kopii jest dośd
krótki
Zabezpieczenia systemu informatycznego wszystkie środki, które w jakiś sposób chronią
przed zagrożeniem oraz redukują ich następstwa
i podatnośd systemu informatycznego.
Głównymi funkcjami zabezpieczeo systemu
informatycznego są: zapobieganie,
monitorowanie, poprawianie, odstraszanie,
wykrywanie, uświadamianie i ograniczanie.
Dzielą się na fizyczne, techniczne, organizacyjne,
personalne, procedury ochronne i awaryjne.