docPraca Grupowa (as) [Tylko do odczytu]
download 
Reklamacja Transkrypt
Praca Grupowa (as) [Tylko do odczytu]
Praca Grupowa Grupa Pewna liczba osób znajdująca się we wzajemnej zależności, posiadająca następujące cechy: cechy: n Praca Grupowa - n Budowanie - Zespołów OPRACOWANIE: Aneta Stosik Na podstawie: Robbins S. 1 2 Cechy grupy n Cechy grupy Zwartość n 4 Cechy grupy n Cechy grupy Normy n Wzorce dopuszczalnych zachowań, akceptowane przez członków grupy (Eksperyment Ascha) Ascha) 5 Role Stosowanie się do zbioru oczekiwanych układów zachowań 6 Cechy grupy n 7 Skład Różnorodność umiejętności i informacji Różnorodność cech Różnorodność poglądów, uzdolnień, osobowości itp. Stopień wzajemnych powiązań Stopień motywacji poszczególnych członków grupy Zależność między zwartością a efektywnością 3 Relatywnie mała liczba uczestników Bezpośredni kontakt Wspólne cele Podział na role, funkcje, pozycje, które mają wpływ na członków grupy. Trwanie w czasie Cechy grupy Pozycja n Ocena pod względem prestiżu albo ranga zajmowana w grupie Liczba członków w grupie Duże grupy - skuteczność zbierania danych; Małe grupy - skuteczność przetwarzania danych. 8 Rozmiar Rodzaje grup n Rodzaje grup Grupy Formalne n Łączenie się członków organizacji w celu osiągnięcia określonych założeń Łączenie się członków organizacji wokół lidera w celu zaspokojenia potrzeb grupy. łączy struktura organizacyjna lider wyznaczony z urzędu bez struktury lider wyznaczony przez zespół łączy sympatia dobór wg kompetencji Zaspokajają potrzeby organizacji 9 Grupy Nieformalne 10 Grupy Zaspokajają potrzeby członków grupy Właściwości grupy n Kierowane n Zadaniowe n Koleżeńskie n Interesów n 11 n n n 12 Istota pracy grupowej Praca grupowa Praca grupowa Praca grupowa opiera się o: n n Proces tworzenia efektywnych struktur i mechanizmów wykorzystujących zbiorowy potencjał pracowników w celu podniesienia efektywności pracy 13 n n Partnerskie relacje interpersonalne Równoprawny udział członków grupy w jej pracach, uwzględniający różne poglądy i pomysły Wypracowanie akceptowanego przez wszystkich, realnego rozwiązania Eksponowanie współdziałania a nie rywalizowania 14 Korzyści pracy grupowej n n n n n 15 Niewyczerpana rezerwa idei Podpora twórczego entuzjazmu Wyższa siła psychiczna Istnienie umiarkowanej krytyki Korzyści pracy grupowej Innowacyjność i kreatywność Wysoki poziom identyfikacji z firmą Utożsamianie się z celami firmy Lepsze możliwości rozwoju pracowników Kształtowanie wysokiej świadomości , odpowiedzialności i motywacji n n n n n 16 Możliwość sprawniejszego rozwiązywanie konfliktów Większa wiara w możliwości indywidualne Prestiż i uznanie Zaspokaja potrzebę przynależności Daje siłę do osiągania nawet trudnych zadań Zasady podejmowania decyzji na drodze ogólnego porozumienia Możliwości pracy grupowej n n n n n n n n Aktywność wszystkich uczestników Możliwość ujawnienia swojego zdania Możliwość rozwijania i umacniania pozycji w grupie Wyzwalanie kreatywności Możliwość rozwoju pożądanych cech i zachowań Nauka demokracji Nauka zachowań społecznych Integracja 17 n - zebrania dodatkowych informacji - wyjaśnienia wątpliwości - zmuszenia grupy do poszukania lepszych rozwiązań. 18 Zasady podejmowania decyzji na drodze ogólnego porozumienia n n Zasady podejmowania decyzji na drodze ogólnego porozumienia NALEŻY słuchać tego, co mają do powiedzenia inni. n NALEŻY zachęcać innych, szczególnie małomównych członków grupy, do przedstawiania własnych poglądów. 19 n NIE WOLNO godzić się zbyt szybko i łatwo, ani iść na przedwczesny kompromis. Decyzje podejmowane pospiesznie bywają często błędne, a zatem należy je podważać. 20 Zasady podejmowania decyzji na drodze ogólnego porozumienia Udana Grupa n n NIE NALEŻY RYWALIZOWAĆ Z INNYMI n n NIE WOLNO SIĘ TARGOWAĆ n n 21 Rozumie swoje cele i zadania Elastycznie dostosowuje sposób działania do przyjętych celów Posiada wysoki stopień komunikacji Nie ogranicza niezależności swoich członków 22 Udana Grupa n n n 23 Różnice zdań POWINNY być traktowane jako sposobność do: Udana Grupa Zapewnia udział w podejmowaniu decyzji wszystkim członkom grupy Właściwie wykorzystuje umiejętności członków zespołu Nie jest zdominowana przez lidera i przywódcę n n n 24 Utrzymuje równowagę między emocjami Zapewnia dzielenie odpowiedzialności przez wszystkich członków Pozwala rozwijać indywidualne pomysły i tworzyć własne opinie Role w grupie Role w grupie Role związane z kontaktami Role związane z realizacją zadań Odkrywanie Porządkowanie Wiązanie Ponaglanie Informowanie Szukanie informacji Wyrażanie opinii Pytanie o opinię 25 n n n n Łagodzenie napięć Nawiązywanie komunikacji n Przypominanie reguł n 26 Role w grupie Zalety pracy grupowej Role utrudniające dobre funkcjonowanie w grupie n n n n n n n Agresja Zależność Dominacja n n n Blokowanie Szukanie współczucia 27 Lepsza jakość decyzji Wzajemna pomoc Duża wydajność Decentralizacja uprawnień poprzez partycypację Większa intensywność i motywacja 28 Wady pracy grupowej n n n n n Myślenie grupowe Wysiłek czasowy Konieczność planowania Chaos Występowanie dynamicznych procesów wewnątrz grupy Dominacja silniejszych jednostek 29 n Zjawisko polegające na silnym dążeniu do jednomyślności członków grupy. Norma zgodności poglądów przeważa nad realistyczną oceną alternatywnych kierunków działania. W wyniku nacisku grupy dochodzi do osłabienia zdolności weryfikowania rzeczywistości przez niektórych członków. 30 Dobrej współpracy w zespole Polaryzacja grupowa n n 31 Zachęcanie Godzenie Obserwowanie wspieranie To szczególny rodzaj myślenia grupowego, polegający na zajmowaniu stanowiska w dyskusji skrajnie w stronę, ku której członkowie grupy skłaniali się jeszcze przed rozpoczęciem dyskusji. Powodzenia To porównywanie decyzji grupowych z decyzjami indywidualnymi przez poszczególnych członków grupy. Dziękuję za uwagę 32
