Zrównoważony wzrost najlepszą strategią przedsiębiorstw na kryzys

A12
Dziennik Gazeta Prawna, 14 marca 2012 nr 52 (3190)
forsal.pl
branże i firmy
Zrównoważony wzrost najlepszą
strategią przedsiębiorstw na kryzys
Uczestnicy debaty DGP mówią o zagrożeniach i szansach dla biznesu w okresie zawirowań w światowej gospodarce
Inne jest podejście prof.
Leszka Pawłowicza z Instytutu Badań nad Gospodarką
Rynkową i Gdańskiej Akademii Bankowej. – W ekonomii regularny jest tylko cykl
świński – tłumaczy. – Niezmienne są bowiem zjawiska biologiczne, takie jak czas
trwania ciąży u macior i czas
tuczenia. Rolnicy inwestujący w hodowlę świń z powodu wysokich cen mięsa dwa
lata później doznają zawodu,
gdy ceny spadają, bo wszyscy naraz usiłują sprzedać
mięso. Wszystkie inne cykle
w ekonomii zawsze były nieregularne, czy to długie cykle Kondratiewa, średnie Juglarowskie czy krótkie cykle
Kitchina. Te cykle nakładają
się na siebie, tworząc mocno
zagmatwany obraz. Do tego
doszedł jeszcze nowy ważny
czynnik: od II wojny światowej narasta ryzyko. Jeśliby je
mierzyć zmiennością na rynkach akcji, cenami surowców
czy walut, to podwaja się ono
mniej więcej co 20 lat – dodaje. – Pewne jest tylko to, że
w tym nieprzewidywalnym
splocie różnych cykli mamy
dodatkowo znacznie większe
ryzyko niż to, z którym mieliśmy historycznie do czynienia. W naszych czasach
Ryzyko scenariuszy
Wtóruje mu Zbigniew Jagiełło, prezes PKO BP. – Stopień
skomplikowania relacji i dynamika zmian zachodzących
w gospodarce światowej powodują, że próba zarysowania
scenariusza dalszego rozwoju
sytuacji na świecie jest obarczona znacznym ryzykiem.
Dotyczy to zarówno perspek-
partner debaty
Jacek Krawiec,
prezes PKN Orlen
Zbigniew Jagiełło,
prezes PKO BP
ponad 20-letnim doświadczeniem wolnego rynku
dobrze radzą sobie w tym
zmiennym, a więc wymagającym otoczeniu gospodarczym. Dlatego jeśli chodzi
o wzrost w 2012 r., to jeste-
Kapitał wędruje dziś z szybkością
i w wartościach jeszcze do niedawna
niewyobrażalnych i dlatego tak trudno
cokolwiek przewidzieć
tywy kilku lat, jak i najbliższych miesięcy. Szczęśliwie
Polska do tej pory opierała
się kryzysowi, który z nową
intensywnością atakuje gospodarki europejskie. Na ich
tle krajowe wskaźniki makroekonomiczne wyglądają
wyjątkowo dobrze. Rodzimi
przedsiębiorcy zahartowani
Wojciech Górski
Wojciech Górski
jest uzależniona od sytuacji
zagranicznych spółek matek
oraz ich zdolności dostosowania się do nowych wymogów regulacyjnych, my, mając
centrum decyzyjne w Warszawie, możemy się skoncentrować na korzystaniu
z nadarzających się okazji
biznesowych. I robimy to,
uatrakcyjniając jednocześnie naszą ofertę produktową
oraz podnosząc jakość usług
– mówi Zbigniew Jagiełło.
Jan Krzysztof Bielecki, przewodniczący Rady
Gospodarczej przy premierze
śmy ostrożnymi optymistami
– mówi prezes banku.
– Stara kupiecka zasada
mówi: nie martw się, jak
oszczędzać, martw się, jak
zarabiać – odpowiada Jacek
Krawiec. Jego zdaniem ważniejsze w kryzysie jest to,
że większość firm traci balans między koniecznością
Wojciech Górski
Wielka niewiadoma
ktoś, kto próbuje stworzyć
strategię, musi sobie zdawać sprawę z nieregularności i znacznie większego
w porównaniu z niedaleką
przeszłością ryzyka. Zmienił się ponadto mechanizm
cyklu: niewypłacalność bierze
się z instytucji finansowych,
przenosi się na państwa
i wraca na rynek finansowy.
Interwencjonizm dodatkowo
wypacza cykle ekonomiczne
i utrudnia przewidywanie, co
się będzie dalej działo. Dlatego priorytetem są obecnie
kwestie związane z budowaniem bezpieczeństwa finansowego, którym poświęcony
jest Europejski Kongres Finansowy odbywający się corocznie w ostatnim tygodniu
maja w Sopocie – mówi prof.
Pawłowicz.
Czym dzisiaj obserwowane
kryzysy różnią się od tych, które znamy z przeszłości? – Żyjemy w świecie kryzysów kaskadowych, jeden wywołuje
następny. Przyczyna jest prosta: świat jest bardzo połączony, zarówno w sferze informacji czy logistyki, jak i w sferze
finansów. Widać to na przykładzie systemu SWIFT, który
założyło w 1973 r. 240 instytucji finansowych. Miał dziennie
przesyłać 300 tys. przekazów,
które miały w pół godziny docierać do odbiorców. Dziś ten
system ma 8300 użytkowników i przesyła dziennie 15
mln przekazów, które docierają w parę sekund. Od 1993 do
2006 r. ich wartość zwiększyła się ośmiokrotnie. To pokazuje, że kapitał wędruje dziś
z szybkością i w wartościach
jeszcze do niedawna niewyobrażalnych i dlatego tak trudno cokolwiek przewidzieć. Nie
można zaplanować strategii
na pięć lat i na tym poprzestać.
Konieczny jest stały monitoring bardzo wielu zmiennych
– zauważa Jacek Krawiec, prezes PKN Orlen.
Wojciech Górski
Czy jest szansa, by przygotować się na kolejne odsłony kryzysów, które wstrząsają światową gospodarką? Czy
firmy w Polsce – na razie dość
bezpiecznej pod tym względem – piszą długofalowe scenariusze?
Przede wszystkim – przewidywalność. Żeby przygotować się na gorsze czasy,
trzeba je przewidzieć. Uczestnicy debaty DGP nie byli całkiem zgodni co do tego, czy
w epoce gigantycznych i tak
szybkich jak jeszcze nigdy
przepływów finansowych
w światowej gospodarce da
się to zrobić, by odpowiednio
wcześniej zadbać o swoje bezpieczeństwo.
– Każdy kryzys można
przewidzieć, jeśli się rozpoznaje istotę zjawiska, które
go powoduje. Od lat mówiło
się o globalnych nierównowagach, które kiedyś musiały
wywołać reakcję łańcuchową. Rynkowi wydawało się, że
podstawowe reguły nie działają, i kryzys wybuchł z większą siłą, bo nie było prób przeciwdziałania nierównowadze.
Tak duży kryzys jest mierzony nie 20-miesięcznym cyklem koniunkturalnym, lecz
w skali 10 czy 15 lat. Jesteśmy
nadal dalecy od rozwiązania, a jak to bywa w procesach naprawczych, jednym
idzie lepiej, drugim gorzej
i w znacznie dłuższym czasie. Polska jest wśród krajów,
które przeszły ten proces, a że
punkt wyjścia był lepszy niż
w wielu innych, to biznes
może teraz być zadowolony
– mówi Jan Krzysztof Bielecki, przewodniczący Rady Gospodarczej przy premierze.
Leszek Pawłowicz, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańska Akademia Bankowa
oszczędności dzisiaj a zatrzymaniem inwestycji, które są
niezbędne, by nie startować
z poziomu zero, kiedy kryzys
się skończy. – A zatem jednym zdaniem: konsekwencja
w realizacji strategii i niepoprzestawanie na oszczędzaniu – mówi Jacek Krawiec.
– To jest to samo działanie co w przypadku państwa,
tylko w skali mikro. Trzeba
zmniejszyć zadłużenie, skonsolidować się, ale nie zabijać
perspektywy rozwojowej
firmy, bo wtedy nie byłoby
z czego spłacić długu. W dużej polityce mamy przykład
niezrozumienia tego mechanizmu: gdyby pomoc dla
Grecji pojawiła się w styczniu
2010 r., to być może ten kraj
odzyskałby równowagę kosztem 20 mld dol. – komentuje
Jan Krzysztof Bielecki.
– Naszą receptą na sukces
jest konsekwencja w realiza-
cji strategii przyspieszonego
wzrostu organicznego opartej na zrównoważonym rozwoju. W okresie, w którym
część naszych konkurentów
Dźwignia wzrostu
Sytuacja Polski nadal jest
lepsza niż innych krajów
europejskich. Polskie firmy
opierają się kryzysowi, a ich
przedstawiciele często oburzają się, kiedy media nazywają obecne spowolnienie kryzysem. Jaka strategia
może zapewnić sukces polskim przedsiębiorstwom?
– Trzeba szukać dźwigni
wzrostu. W naszym przypadku jest to upstream. Mamy
osiem koncesji na poszukiwanie gazu łupkowego i chcemy
mocno zwiększyć nasze wydatki inwestycyjne na ten cel.
Wykonaliśmy już wiele prac
i w połowie roku będziemy
wiedzieli, jakimi zasobami
gazu łupkowego dysponujemy. Do tej pory mówi się
o nim w Polsce jako o sposobie na uniezależnienie od
dostaw gazu z Rosji, a trochę
nam umyka, że jeżeli prognozy się sprawdzą, wpłynie to
zdecydowanie na wycenę
spółek, które się tym zajmują
– mówi Jacek Krawiec.
– W przypadku Orlenu
i PKO BP powiedziałbym, że
są to strategie zrównoważonego tworzenia wartości dla
akcjonariuszy w coraz bardziej ryzykownych czasach.
Będziemy o tym szerzej dyskutowali podczas Europejskiego Kongresu Finansowego – podsumowuje prof.
Pawłowicz.
Debatę prowadził Marcin Piasecki,
wydawca DGP
not. mww
Platforma debaty biznesu, nauki i polityki
Europejski Kongres Finansowy to platforma debaty
środowisk biznesu, nauki
i polityki, której celem
jest identyfikacja najbardziej aktualnych wyzwań
pojawiających się przed
współczesną gospodarką
i wypracowanie propozycji ich rozwiązania. EKF
wystawia rekomendacje,
których celem jest wspieranie wzrostu bezpieczeństwa finansowego oraz
doskonalenie mechanizmów finansowania procesów inwestycyjnych
w obszarach kluczowych
dla rozwoju gospodarki
Unii Europejskiej i Polski.
Patronat nad Europejskim Kongresem Finansowym objęli komisarz Unii
Europejskiej ds. budżetu
i planowania finansowego Janusz Lewandowski i prezes Narodowego
Banku Polskiego Marek
Belka. Przewodniczącym
rady programowej jest Jan
Krzysztof Bielecki. PKN
Orlen jest współorganizatorem, a PKO BB głównym
partnerem kongresu, który
odbędzie się 23 – 25 maja
w Sopocie.
1