Kliknij, aby pobrać informację prasową

INFORMACJA PRASOWA
Warszawa, dn. 16.11.2011 r.
Polska – Chiny. Zmiany w chińskiej strategii rozwoju
a nowe szanse dla polskich firm.
Przed zaplanowaną na grudzień 2011 r. wizytą Prezydenta RP w Chinach THINKTANK
przedstawił dziś podczas konferencji Ministerstwa Spraw Zagranicznych RP raport na
temat nowych możliwości dla polskich firm, wynikających ze zmian w strategii rozwoju
Chin. Identyfikuje on obszary największych szans dla polskich firm.
Raport opracowany we współpracy z firmą doradczą Deloitte, jest wynikiem analizy zmian
w chińskiej strategii rozwoju. Największych szans intensyfikacji współpracy gospodarczej oraz
szans dla przedsiębiorstw trzeba bowiem szukać przede wszystkim w strategicznych planach
rozwoju Chin. Stary model rozwojowy Chin (wykorzystanie taniej siły roboczej, eksport
towarów o niskiej wartości dodanej, zasysanie technologii, intensywne inwestycje
wewnętrzne) zmienia się. Rosnące koszty pracy, trendy demograficzne, zmniejszenie podczas
kryzysu popytu na tanie chińskie towary oraz inne czynniki powodują, że lokalizowanie
w Chinach produkcji nie jest już tak opłacalne jak kiedyś (trendem jest np. przenoszenie
zakładów do miejsc o lepszej relacji koszty siły roboczej/dostęp do rynku).
Nowy chiński plan 5-letni kładzie nacisk na wzrost konsumpcji, bardzo w Chinach niskiej.
Identyfikuje również dziewięć obszarów istotnych z punktu widzenia strategii rozwojowej.
W polityce produkcyjnej i eksportowej zwrot w stronę produkcji wysokiej jakości
i oferowania „wartości dodanej” jest widoczny od dłuższego czasu. Chiny pozostają
warsztatem świata, ale kładą obecnie nacisk na przemysł wysokich technologii. W nowym
planie gospodarczym rząd wskazał jako kluczowe siedem przemysłów z zamiarem pozyskania
na nie 1,5 bln dol. inwestycji. Są to: energia alternatywna i odnawialna, biotechnologia, IT,
urządzenia wytwórcze, zaawansowane materiały, samochody na alternatywne źródła
energii oraz technologie energooszczędne i przyjazne dla środowiska.
Raport THINKTANK opublikowany w efekcie kilku wizyt studyjnych w różnych częściach Chin
oraz spotkań z chińskimi ośrodkami gospodarczymi i analitycznymi identyfikuje kilka
kluczowych szans wzrostu związanych ze zmieniającym się modelem strategii Chin. Dotyczą
one:
 Wzrostu popytu na rynku wewnętrznym i kilku kluczowych, wyłaniających się nisz:
Chiński rynek jest obwarowany wieloma barierami, ale jego wielkość sprawia, że
można na nim znaleźć wiele nisz. Wzrost konsumpcji otwiera nowe szanse.
Lukratywny jest rynek dóbr luksusowych, który intensywnie rośnie, a także
jakościowych produktów markowych, adresowanych do szybko rosnącej klasy
średniej. Starzenie się społeczeństwa otwiera szanse dla usług i produktów
adresowanych do ludzi starszych, w B2B natomiast duże możliwości są związane
przede wszystkim z sektorem IT. Beneficjentami tych możliwości mogą być głownie
firmy SME i mikroprzedsiębiorstwa, o ile znajdą skuteczne modele wejścia
i kooperacji z chińskimi przedsiębiorstwami.
 Możliwości współdziałania przy tworzeniu nowych technologii i rozwiązań
Chiny wyspecjalizowały się nie tyle w modelu tanich kosztów, co innowacji kosztowej.
Polega on na oferowaniu „więcej za mniej”: kopiowaniu i ulepszaniu rozwiązań oraz
dodawaniu funkcjonalności, przy jednoczesnym obniżaniu kosztów wytwarzania.
Model „więcej za mniej” jest zabójczy dla konkurencji, ale daje on wiele możliwości
współpracy firmom zdeterminowanym do podbijania nowych rynków. Polskie firmy
mogłyby znaleźć wiele inspiracji w chińskim modelu działania, a realizacja wspólnych
przedsięwzięć może być sposobem na wypracowywanie innowacji.
 Chińskie inwestycje w Polsce, w tym w celu ekspansji na rynki trzecie
Kolejnym obszarem podwyższonych możliwości są inwestycje chińskich firm w Polsce,
zwłaszcza w sektory strategiczne (energetyka) oraz w te, gdzie możliwy jest rozwój
technologii. Celem może być wspólne wchodzenie np. na rynki Europy i Środkowej
Europy.
Wielkość chińskiego rynku sprawia, że może sprawdzić się na nim wiele różnego rodzaju
modeli biznesowych. Najważniejsze wynikają jednak z nowej strategii rozwoju Chin
i zarysowanej w niej kierunków.
Raport do pobrania na stronie: www.mttp.pl
Dodatkowe informacje:
Paweł Rabiej, Partner Zarządzający, THINTANK
[email protected], tel. +48 602 600 800
Kontakt dla mediów:
Mateusz Barczyk, Koordynator ds. komunikacji, THINTANK
[email protected], tel. +48 608 885 284
Marta Murawska, Koordynator ds. komunikacji, THINTANK
[email protected], tel. +48 600 330 691
THINKTANK jest polskim ośrodkiem analitycznym oraz centrum dialogu o najważniejszych sprawach dla państwa i firm. To
sieć wymiany idei i doświadczeń liderów polityki, biznesu i administracji. THINKTANK działa poprzez programy strategiczne
i projekty partnerskie. Ma własne media i stuosobową sieć ekspercką. W Radzie Strategicznej THINKTANK są m.in.: laureat
Pokojowej Nagrody Nobla Muhammad Yunus i wieloletni wiceprzewodniczący Komisji Europejskiej Günter Verheugen oraz
kilkanaście czołowych postaci polskiego życia publicznego. Celem ośrodka jest inspirowanie debaty publicznej w Polsce
i tworzenie dla niej odpowiednich form oraz jednoczesne dostarczanie liderom wiedzy i narzędzi do podejmowania lepszych
decyzji. Najlepsze polskie praktyki THINKTANK pokazuje także zagranicą.