horyzonty - Zachodnia Izba Gospodarcza

horyzonty - Zachodnia Izba Gospodarcza

Magazyn Zachodniej Izby Gospodarczej
nr 3(36), marzec 2014
HORYZONTY
Rozmowa
ze Stanisławem Hanem
5 Relacja ze spotkania z Ambasadorem Kazachstanu
6 Walne Zgromadzenie Członków ZIG
7 Co dalej z „samochodami z kratkami”?
8 N
owelizacja prawa zamówień publicznych –
ochrona podwykonawców
9 Bankowość prywatna: „Podstawą jest zaufanie”
Słowo wstępu
nr 3(36), marzec 2014
Horyzonty
2
Słowo wstępu
12 groszy Prezesa Zarządu
Szanowni Państwo,
jest mi niezmiernie miło pisać poniższe słowa w tak ciekawym momencie działalności Zachodniej Izby Gospodarczej.
Za nami bowiem Walne Zgromadzenie Członków ZIG i wybory, które otworzyły przed nami szereg nowych możliwości
oraz wyzwań. Nasz cel pozostaje niezmienny i wiąże się z coraz bardziej efektywną pracą na rzecz rozwoju Izby i pozyskania kolejnych Członków.
W planach mamy wiele inicjatyw, także międzynarodowych, które, żywię nadzieję, uda się nam wspólnie zrealizować. Kiedy jednak biznes jest pasją, nic nie stoi na przeszkodzie w drodze do pełnego sukcesu.
W tym roku odbędzie się 11. Edycja „Dolnośląskiego Gryfa – Nagrody Gospodarczej”, uchodzącej za jedno z najważniejszych wyróżnień dla przedsiębiorców z Dolnego Śląska.
W związku z „nowym rozdaniem” zamierzamy pójść z duchem czasu i wypracować innowacyjne podejście do Nagrody. Głęboko wierzymy, że w kolejnych latach „Dolnośląski
Gryf” nie tylko utrzyma ale też zwiększy swój prestiż i nadal
będzie wizytówką naszej Izby.
Cieszy mnie fakt, że marzec okazał się miesiącem, w którym kolejne firmy postanowiły związać się z ZIG. To nas tylko motywuje i sprawia, że nasze działania mają rzeczywisty
sens. W tym miejscu chciałbym więc serdecznie podziękować za okazałe nam zaufanie, jak również zaprosić do lektury
najnowszego wydania magazynu „Horyzonty”.
Z wielką satysfakcją zachęcam do lektury najnowszego
wydania magazynu „Horyzonty”. W tym miejscu chciałbym
serdecznie podziękować wszystkim, którzy zechcieli współtworzyć niniejszy numer.
Zapraszam do przeczytania wywiadu z Prezesem PPF
Hasco – Lek S.A. Stanisławem Hanem - Wice Przewodniczącym Rady Zachodniej Izby Gospodarczej, który gości na
okładce najnowszego wydania. Ponadto chcę polecić wspólny
artykuł Filipa Kopacza – Dyrektora PwC oraz Patrycji Chłostowskiej – Starszego Konsultanta PwC, w którym autorzy
zastanawiają się nad przyszłością samochodów z „kratkami”.
Pragnę także zarekomendować artykuł Mec. Piotra Smagały - właściciela Kancelarii Prawnej Piotr Smagała dotyczącego Nowelizacji Prawa Zamówień Publicznych z naciskiem
na ochronę podwykonawców oraz Andrzeja Cwynara – Zastępcę Dyrektora Oddziału Noble Bank pt. „Podstawą jest
zaufanie”, będącego kontynuacją cyklu artykułów na temat
bankowości prywatnej.
Marzec w Zachodniej Izbie Gospodarczej obfitował w szereg interesujących wydarzeń m.in. mieliśmy przyjemność
gościć Ambasadora Kazachstanu w Polsce oraz organizować
Walne Zgromadzenie Członków ZIG. Serdecznie zapraszam
do przeczytania relacji i zapoznania się z nowymi Członkami
naszej Izby, nieustannie rosnącej w siłę.
Rafał Kociszewski
Wiceprzewodniczący Rady
Zachodniej Izby Gospodarczej
Dyrektor Oddziału Korporacyjnego
mBanku we Wrocławiu
Z okazji nadchodzących
Świąt Wielkiej Nocy
Rada i Zarząd Zachodniej Izby Gospodarczej
pragnie życzyć wszystkim Członkom
dużo zdrowia oraz szczęścia
zarówno w życiu prywatnym jak i zawodowym.
Marek Pasztetnik
Prezes Zarządu
Zachodniej Izby Gospodarczej
Rozmowy
nr 3(36), marzec 2014
Horyzonty
3
Marzenia się spełniają
Od 30 lat prowadzi jedną z największych polskich firm farmaceutycznych. W ubiegłym roku
postanowił przystąpić do elitarnej Inicjatywy Firm
Rodzinnych.
– Niewielu Polaków wie, że liczba takich firm
przekracza milion, a udział w PKB wynosi ok. 50
proc. Warto trzymać się razem, wspólnie promować, a zarobione pieniądze inwestować w kraju,
dla dobra nas wszystkich – mówi Stanisław Han,
prezes PPF Hasco-Lek S.A. – Czy warto, szczególnie w trudnych czasach, zakładać firmę? Tak, bo
ciężka praca daje ogromną satysfakcję, a uczciwie
zarobione pieniądze pozwalają spełniać marzenia.
Magazyn „Horyzonty”: – Rodzinny biznes to
w wielu krajach podstawa gospodarki. Tak się dzieje od dziesiątków lat m. in. we Francji, w Szwecji,
we Włoszech, czy w USA. Czy jest szansa, by polskie
firmy rodzinne dołączyły do grona takich marek jak
IKEA, Porsche, BMW, Ford Motor czy Motorola?
Stanisław Han, prezes PPF Hasco-Lek S.A.: –
Uważam, że w firmach rodzinnych drzemie ogromna siła. Rodzinny rodowód ma wiele nieujętych tą
statystyką dużych firm o znanych w Polsce i za
granicą markach, jak Laboratorium Kosmetyczne
Dr Irena Eris, Wittchen S.A., Solaris Bus@Coach.
Moja firma, Hasco-Lek, to również firma rodzinna. Polskie władze coraz bardziej doceniają nasz
wkład w gospodarkę. Świadczą o tym słowa prezydenta RP Bronisława Komorowskiego, który we
wrześniu ubiegłego roku, podczas inauguracji III
Europejskiego Kongresu Małych i Średnich Przedsiębiorstw, wyraźnie zaznaczył, że firmy rodzinne,
których działa ok. 1,5 mln i które stanowią 78 proc.
wszystkich firm poza rolnictwem, to fundament
polskiej przedsiębiorczości. Ich ważną cechą jest –
jak mówił – wbudowany system wartości, w którym
mieści się m.in. zdolność do większego obciążenia
pracą. Inną cechą firm rodzinnych jest odpowiedzialność wobec następnych pokoleń, dająca większą determinację przetrwania w trudnych czasach.
Trudno się nie zgodzić z tak obiektywną oceną firm
rodzinnych.
MH: Co daje tak ogromnej organizacji, jaką jest
Hasco-Lek, przystąpienie do IFR, gdzie większość
członków to firmy bardzo małe, czasem jednoosobowe?
SH: – Uważam, że taką inicjatywę należy
wspierać. Każdy z nas – niezależnie od tego, czy
reprezentuje małą, czy dużą firmę – może podzielić się swoimi doświadczeniami w sposobie zarządzania, poradzić się m. in. w kwestii
zatrudniania, podejmowania poważnych decyzji biznesowych, wiążących się przecież czasem również z pewnym ryzykiem finansowym.
IFR to przyjazna przedsiębiorcy platforma wymiany poglądów i pomysłów, działająca elastycznie i zgodnie z najnowszymi trendami. To
taki rodzaj samopomocy. Poza tym jestem przekonany, że jako organizacje rodzinne, powinniśmy się wspierać i pomagać sobie, również
w promowaniu swoich działań biznesowych na zewnątrz. Chciałbym
aby współpraca z IFR przekonała wahających się, że warto postawić
na rodzinną firmę, zostać ze swoimi pomysłami i kapitałem w Polsce.
Moja firma jest najlepszym przykładem, że to się udaje. Ja również zaczynałem w 1984 roku jako założyciel mikroprzedsiębiorstwa, a dziś
zarządzam dużą korporacją, która zatrudnia ponad 1000 osób.
MH: Żeby założyć i prowadzić z sukcesem rodzinną firmę, trzeba…
SH: – Kierować się uczciwością biznesową, być solidnym, rzetelnym, terminowym, wrażliwym na potrzeby drugiego człowieka. Jeśli
do tego dołoży się umiejętności pracy w zespole, ciągłe dokształcanie
się oraz poczucie wspólnoty i lojalności, to sukces jest w zasięgu ręki.
W firmach rodzinnych te wartości są osadzone w sposób naturalny
i procentują. To m. in. dzięki nim firmy rodzinne oparły się kryzysowi
ostatnich lat. Zaprocentowała ostrożna polityka inwestycyjna i kredytowa, bazowanie na środkach własnych bądź pożyczkach rodzinnych,
nastawienie bardziej na przetrwanie niż na ekspansję. Firmy rodzinne są bardziej elastyczne, łatwiej się mobilizujemy, a odpowiedzialność za los najbliższych i całej załogi daje siłę do walki.
Bo przecież nie bez znaczenia jest to, że firma ma pozostać w rękach kolejnych pokoleń i dlatego też dbanie o jej rozwój i jak najlepszą
kondycję, strategia nastawiona na przetrwanie firmy, to bezdyskusyj-
Rozmowy
nr 3(36), marzec 2014
ny priorytet każdego właściciela. Firmę rodzinną
przekazujemy przecież swoim dzieciom i wnukom,
najbliższym i ukochanym osobom.
MH: Własna firma to też czasem niepewność
i kłopoty…
SH: – Tak, ale również najprostsza droga do tego,
by spełniać swoje marzenia. Jeszcze jako dziecko
marzyłem, że w przyszłości będę jeździł wielkim
amerykańskim krążownikiem szos. W tamtych powojennych czasach był to projekt niemal niemożliwy do zrealizowania. Do dziś pamiętam, jak mój
tato odkupił od sióstr zakonnych amerykańskiego
packarda z 1948 roku. Przypłynęły wtedy z USA
dwie sztuki i siostry nie miały na zapłacenie podatku, więc jedno auto odsprzedały ojcu. Packard był
ogromny i polakierowany na czarno. Mogę powiedzieć, że się w nim niemal wychowałem, a ponieważ zrobiłem prawo jazdy, gdy tylko skończyłem 16
lat, udało mi się nim również samodzielnie jeździć.
I choć nie przetrwał, sentyment pozostał. Po latach,
gdy firma zaczęła przynosić zyski, mogłem zrealizować swoje marzenie i kupić taki krążownik. Potem kolejne. Dziś mogę się pochwalić sporą kolekcją – mam już 22 auta. Wśród nich jest Hubmobile
Horyzonty
4
(1911 r.), Ford A (1930 r.), Packard (1931 r.), Chevrolet Pick-up (1934 r.),
Hudson (1937 r.), Cadillac Formal Sedan 7 (1942 r.), Packard Super 8
(1948 r.), Cadillac Sedan de Ville (1957 r.), Bentley S 1 (1957 r.), Jaguar
XK-E S2 (1970 r.), Chevrolet Corvette (1978 r.), Lincoln Continental
Mark V (1978 r.), Rolls-Royce Silver Shadow II (1979 r.) i Cadillac
Seville (1994 r.).
MH: Czy wszystkie jeżdżą, czy są wyłącznie eksponatami, które
mogą stać wyłącznie w muzeum?
SH: – Wszystkie auta są sprawne i na chodzie. Na dodatek są perfekcyjnie odrestaurowane, na bazie oryginalnych części. Sam wyszukuję modele, które mi się podobają, kupuję i sprowadzam do kraju.
W odtwarzaniu świetności tych samochodów bardzo pomaga mi brat,
Wiesław. Każde auto jest rozbierane na elementy pierwsze, konserwowane z ogromną pieczołowitością, tak, by przetrwało dziesiątki lat
bez korozji. Sprowadzamy odpowiednie lakiery, szpachle, jak trzeba
dorabiamy na zamówienie brakujące części, a grono zaufanych mechaników pod czujnym okiem Wiesława odtwarza świetność limuzyn.
Dotyczy to również silników, wyposażenia wnętrz, etc. Każde auto
to dzieło sztuki. Oczywiście z uwagi na wiek samochody nie jeżdżą
codziennie po drogach, ale są używane podczas specjalnych okazji. Za
każdym razem wzbudzają zachwyt oglądających. Dwa z nich można
oglądać w hallu Haston City Hotel przy ul. Irysowej. W najbliższej
przyszłości zamierzam jednak udostępnić część modeli w muzeum,
które powstanie w jednym z budynków przy ul. Żmigrodzkiej.
Relacje
nr 3(36), marzec 2014
Horyzonty
5
Relacja ze spotkania z Ambasadorem
Kazachstanu w Polsce
Dnia 20 marca w Centrum Biznesowo – Konferencyjnym Zachodniej
Izby Gospodarczej odbyło się spotkanie z Ambasadorem Kazachstanu w Polsce p. Yerikiem Utembayewem, które miało na celu
zachęcić polskich, a w szczególności dolnośląskich przedsiębiorców,
do inwestowania w Kazachstanie. Zaletami tego państwa, według
Ambasadora, są niskie podatki, przyjazna polityka biznesowa, jak
również możliwość pośredniego wejścia na rynek rosyjski czy chiński.
Pan Yerik Utembayew przedstawił plany stworzenia Izby polsko
– kazachstańskiej, w skład której weszłaby m.im. Zachodnia Izba
Gospodarcza. Ponadto zaproponował utworzenie delegacji na czele
Pod koniec oficjalnej części spotkania p. Yerik
Utembayew z rąk Prezesa Zachodniej Izby Gospodarczej p. Marka Pasztetnika otrzymał skromny
upominek, po czym wszyscy uczestnicy udali się
na poczęstunek, który sprzyjał ustaleniu szczegółów przyszłych kontraktów.
Kazachstan posiada bogate zasoby naturalne,
głównie uranu (20% światowych zasobów). Na jego
terenie działa blisko 160 polskich firm, w tym tak
znana firma jak POLPHARMA. Kwitnie przemysł
farmaceutyczny, naftowy, wydobywczy i chemiczny.
z Marszałkiem województwa dolnośląskiego, która w czerwcu br. wybrałaby się w podróż do Kazachstanu celem zawiązania współpracy.
Przedstawił także prezentację dotyczącą danych statystycznych odnośnie Kazachstanu i warunków pod przyszłe inwestycje. Wystosował
również zaproszenie na Forum Regionów odbywające się we wrześniu
w stolicy państwa – Astanie.
W trakcie spotkania nie zabrakło licznych pytań od członków
ZIG. Podnosiły one kwestie rozwoju sieci internetowej w Kazachstanie, złagodzenia polityki wizowej oraz utylizacji odpadów. Ambasador Kazachstanu cierpliwie odpowiadał na powyższe pytania, czym
usatysfakcjonował przybyłych gości.
Horyzonty – Oficjalny magazyn Zachodniej Izby Gospodarczej
Prezes ZIG Marek Pasztetnik
Redakcja Rafał Różewicz
Projekt graficzny, skład i łamanie Grzegorz Laszczyk
www.zig.pl [email protected]
Relacje
nr 3(36), marzec 2014
Horyzonty
6
Relacja z Walnego Zgromadzenia
(27 marca 2014 r.)
27 marca 2014 r. upłynął pod znakiem Walnego Zgromadzenia Członków Zachodniej Izby Gospodarczej, które odbyło się
w Centrum Biznesowo – Konferencyjnym ZIG przy licznym udziale
Członków Izby.
Otworzył je Przewodniczący Rady Izby – Grzegorz Dzik, przez
cały czas czuwający nad sprawnym przebiegiem Zgromadzenia. Po
sprawdzeniu jego prawomocności, przyjęciu porządku i regulaminu
zebrania, Prezes Zarządu ZIG Marek Pasztetnik przedstawił sprawozdanie z działalności za rok 2013. Do ważniejszych wydarzeń ubiegłego
roku zaliczyć można m.in. wykład Prof. Grzegorza Kołodko, organizację Pierwszego Forum Kobiet, zmianę logotypu ZIG, Jubileuszową
X Edycję Konkursu "Dolnośląski Gryf - Nagroda Gospodarcza", czy
przyznanie tytułu Honorowego Mistrza Gen. Mirosławowi Hermaszewskiemu - pierwszemu Polakowi w kosmosie.
Następnie przedstawiono i jednogłośnie zatwierdzono sprawozdanie finansowe, jak również omówiono plan działań na rok bieżący. Do ważniejszych
celów Zachodniej Izby Gospodarczej należy chęć
zwiększenia działań integracyjnych Członków oraz
przeprowadzenie misji gospodarczych, wspólnie
z Radą ds. Współpracy z Zagranicą. Kolejnymi etapami są: położenie nacisku na działalność ekspercką, a także zwiększenie efektywności, jeśli chodzi
o relacje z urzędami.
Głównym punktem tegorocznego Walnego Zgromadzenia były jednak wybory do Rady Izby, Komisji Rewizyjnej Izby oraz Sądu Koleżeńskiego Izby.
Wszystkie sprawozdania z działalności tychże organów zostały wcześniej jednogłośnie zatwierdzone
przez członków zgromadzonych w sali.
W skład Rady Izby zostali wybrani ponownie:
Grzegorz Dzik, Herbert Wirth, Stefan Forlicz, Rafał Kociszewski, Barbara Pokorny,
Janusz Rybak, Jarosław Skalik, Maciej Sygit,
Ryszard Szalaty, Kazimierz Śmigielski, Marcin Białkowski, Stanisław Han, Piotr Krupa,
Janusz Cieślak, Krzysztof Folta, Marek Biegasiewicz, Bogdan Baszak, Edward Laufer,
Tomasz Gondek i Paweł Bojarski.
W wyniku wyborów w skład Komisji Rewizyjnej
weszli: Jan Ogiński, Anna Tyszka i Andrzej
Biskupski, a w skład Sądu Koleżeńskiego Izby:
Edward Andrzejczak, Anna Gorgól i Andrzej
Lipowicz.
W trakcie Walnego Zgromadzenia przegłosowano ponadto zmiany do statutu ZIG oraz Przewodniczący Rady Izby Grzegorz Dzik zachęcił do przystąpienia do Zachodniego Związku Pracodawców,
będącego owocem zacieśnienia relacji pomiędzy
Zachodnią Izbą Gospodarczą a Związkiem Pracodawców Polska Miedź. Celem tego Związku jest
powołanie Federacji Pracodawców Dolnego Śląska, która pomogłaby chronić interesy pracodawców. Po zebraniu goście udali się na poczęstunek,
podczas którego mogli podzielić się wrażeniami ze
­spotkania.
Artykuł
Horyzonty
nr 3(36), marzec 2014
7
Co dalej z „samochodami
z kratkami”?
Do końca marca obowiązują przepisy, dzięki którym popularne stały się znowu tzw. auta z kratką. Przez ostatnie 3 miesiące wiele firm
skorzystało z możliwości pełnego odliczenia VAT z tytułu nabycia
samochodu z homologacją ciężarową. Część z nich zdecydowała
się również na leasing takich pojazdów. Czy jednak po 1 kwietnia
2014 r. będą mogli w dalszym ciągu korzystać z prawa do pełnego
odliczenia VAT w związku z użytkowaniem takich pojazdów?
Które wydatki uprawniają do pełnego odliczenia VAT?
Odpowiedź na to pytanie uzależniona jest przede wszystkim od tego
czy nabyty lub wyleasingowany pojazd będzie wykorzystywany wyłącznie do działalności gospodarczej podatnika. Tylko bowiem w takiej sytuacji podatnikowi będzie przysługiwało prawo do pełnego
odliczenia VAT. Warto zauważyć, że chcąc skorzystać z prawa do pełnego odliczenia VAT w przypadku „auta z kratką”, podatnik nie będzie
musiał prowadzić szczegółowej ewidencji przebiegu pojazdu, która
będzie wymagana w przypadku samochodów osobowych.
Dodatkowymi warunkami, które trzeba będzie spełnić aby skorzystać z pełnego odliczenia VAT na ratach leasingowych w związku
z leasingiem „auta z kratką” będzie wydanie pojazdu podatnikowi
przed dniem wejścia w życie znowelizowanych przepisów (co nastąpi
1 kwietnia 2014 r.) oraz najpóźniej w terminie 30 dni od dnia wejścia
w życie nowych przepisów czyli do 30 kwietnia 2014 r. zarejestrowanie umowy leasingu u właściwego naczelnika urzędu skarbowego.
W przeciwnym razie VAT płacony w związku z ratami leasingowymi
objęty zostanie 50% limitem odliczenia VAT.
Bez wątpienia, z dniem 1 kwietnia 2014 r., limitem tym zostanie
objęty podatek VAT ponoszony w związku z naprawami, konserwacją
czy innymi kosztami utrzymania pojazdu. Prawo do
pełnego odliczenia VAT od tych wydatków będzie
przysługiwać jedynie w sytuacji wykorzystywania
pojazdu wyłącznie do działalności gospodarczej
i prowadzenia ewidencji przebiegu pojazdu.
tych wykorzystywanych wyłącznie do działalności
gospodarczej podatnika).
Od kiedy należy stosować nowe zasady?
Nowe przepisy można zacząć stosować już w rozliczeniu za kwiecień 2014 r. Podatnicy będą zatem
uprawnieni do odliczenia VAT na nowych zasadach
w deklaracji składanej za kwiecień 2014 r., przy
czym bez znaczenia będzie w tym zakresie pozo-
Właściciele „aut z kratką” będą
uprawnieni do odliczenia 50%
VAT naliczonego z tytułu nabycia
paliwa, a nawet 100% VAT pod
warunkiem wykorzystywania
pojazdu wyłącznie do działalności
gospodarczej oraz prowadzenia
szczegółowej ewidencji przebiegu
pojazdu.
stawał okres, którego faktura dotyczy. Przykładowo, w sytuacji otrzymania w kwietniu faktury za
naprawę pojazdu wyświadczoną w marcu, podatnik
będzie uprawniony do odliczenia jedynie 50% VAT
z takiej faktury.
Czy jest możliwość odliczenia VAT od paliwa?
Największe oszczędności związane z zakupem „auta
z kratką” mogą wynikać z możliwości odliczania części VAT naliczonego w związku z paliwem tankowanym do takich pojazdów. Właściciele „aut z kratką”
będą uprawnieni do odliczenia 50% VAT naliczonego z tytułu nabycia paliwa, a nawet 100% VAT pod
warunkiem wykorzystywania pojazdu wyłącznie do
działalności gospodarczej oraz prowadzenia szczegółowej ewidencji przebiegu pojazdu.
Natomiast właściciele samochodów osobowych
będą tego prawa pozbawieni. W okresie przejściowym, tj. do 30 czerwca 2015 r. utrzymano bowiem
całkowity zakaz odliczania VAT od paliwa tankowanego do samochodów osobowych (za wyjątkiem
Filip Kopacz
Patrycja Chłostowska
Dyrektor PwC
Starszy Konsultant PwC
Dział Prawno-Podatkowy
Dział Prawno-Podatkowy
tel: 502-184-156
tel: 519-507-503
e-mail: [email protected]
e-mail: [email protected]
Artykuł
nr 3(36), marzec 2014
Horyzonty
8
Nowelizacja Prawa Zamówień Publicznych –
ochrona podwykonawców
W dniu 24 grudnia 2013 roku weszła w życie nowelizacja ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (dalej:
„PZP”). Wprowadziła ona do PZP mechanizmy wzmacniające ochronę
podwykonawców pracujących przy realizacji zamówień publicznych.
Definicja umowy o podwykonawstwo
Zgodnie z obowiązującym od dnia 24 grudnia 2013 roku art. 2 pkt 9b
PZP, umowa o podwykonawstwo to każda umowa w formie pisemnej, której przedmiotem są usługi, dostawy lub roboty budowlane,
której wykonanie skutkuje wykonaniem części zamówienia publicznego. Podwykonawcą będzie zatem przedsiębiorca wykonujący roboty
budowlane, dostarczający sprzęt potrzebny do wykonania zamówienia, pod warunkiem, że bezpośrednim skutkiem jego działań będzie
wykonanie części zamówienia publicznego.
Wskazana w PZP definicja umowy o podwykonawstwo będzie obowiązywała Zamawiającego, wykonawcę i podwykonawcę we wszystkich rodzajach zamówień publicznych.
Zgodnie z art. 143 ust. 1 PZP zamawiający dokonuje bezpośredniej zapłaty wynagrodzenia podwykonawcom, jeżeli wykonawca nie wywiązuje się
z tego obowiązku.
Dokonana nowelizacja
wychodzi na przeciw
postulatom wzmocnienia
ochrony małych i średnich
przedsiębiorców
uczestniczących w realizacji
zamówień publicznych.
Ponadto w przypadku zamówień na roboty
budowlane, w których termin wykonania robót
przekracza 12 miesięcy, warunkiem zapłaty przez
zamawiającego wynagrodzenia wykonawcy jest
przedstawienie przez niego dowodów zapłaty należnego wynagrodzenia podwykonawcom.
Jeżeli wykonawca nie przedstawi zamawiającemu dowodów zapłaty należnego wynagrodzenia
podwykonawcom, zamawiający wstrzymuje zapłatę
części wynagrodzenia za odebrane prace lub odmawia udzielenia zaliczki wykonawcy.
Dokonana nowelizacja wychodzi na przeciw postulatom wzmocnienia ochrony małych i średnich
przedsiębiorców uczestniczących w realizacji zamówień publicznych.
W ocenie Kancelarii nowelizacja PZP jest korzystna dla podwykonawców, ale jej realny wpływ
na system zamówień publicznych jest trudny do
ocenienia.
Zabezpieczenie zapłaty wynagrodzenia
podwykonawcom
Nowelizacja PZP wprowadza do zamówień publicznych na roboty budowlane mechanizmy uprawniające inwestora do bezpośredniej zapłaty wynagrodzenia zaakceptowanym przez niego podwykonawcom,
wobec których wykonawca nie wywiązuje się z obowiązku zapłaty.
Autor: Mec. Piotr Smagała
Kancelaria Radcy Prawnego Piotra Smagały specjalizuje się we wszechstronnej obsłudze firm krajowych
i z kapitałem zagranicznym, działających we wszystkich sektorach biznesu. Od wielu lat doradzamy m.in.
przedsiębiorcom z branży deweloperskiej i inwestorom na rynku nieruchomości, a także podmioty publiczne w zakresie realizacji zamówień publicznych..
Artykuł
Horyzonty
nr 3(36), marzec 2014
9
Podstawą jest ZAUFANIE
Kontynuując rozpoczęty cykl artykułów na temat
bankowości prywatnej, pochylimy się nad kolejnym tematem: ZAUFANIE.
Najzamożniejsi Polacy to niezwykle zajęci ludzie,
w większości przedsiębiorcy – koncentrują się na
prowadzeniu swoich firm, branży, pozyskiwaniu
zleceń. W wielu przypadkach nie mają czasu na
zarządzanie finansami, a o kwestiach takich jak
np. testament nie myślą lub nie chcą myśleć wcale. Potrzebują zaufanego doradcy, który nie tylko
doradzi im w co zainwestować nadwyżki, ale też
podpowie jak utrzymać to, co już zbudowali - zabezpieczy majątek na przyszłość i pomoże skoordynować liczne sprawy z tym związane. Dlatego
właśnie każdy z klientów Noble Banku trafia pod
opiekę swojego osobistego private bankiera. Zgodnie z kilkusetletnimi tradycjami bankowości, w takim modelu bankier, jak dobry prawnik czy lekarz,
staje się często biznesowym powiernikiem i przyjacielem domu – stoi na straży rodzinnych interesów,
zabezpiecza przyszłość najbliższych. Jego rolą jest
często poruszenie z klientem także trudnych tematów – takich, które zajęci ludzie sukcesu najchętniej
odkładają „na później”. Wiem z doświadczenia, że
często to bankier jest na przykład pierwszą osobą,
która zadaje pytanie „czy spisał Pan testament?”.
Bez tego bezpieczeństwo najbliższych, rodziny człowieka, który przez lata budował wielki majątek, jest
pozorne. Brak testamentu lub jego zła konstrukcja,
przestarzała struktura prawna firmy (zakładanej
np. przed 20 laty z przyjaciółmi, bez jasnych zasad
podziału w razie śmierci któregoś ze wspólników)
czy wreszcie kumulowanie całej wiedzy o różnych
elementach majątku tylko w rękach jednej osoby, np.
ojca rodziny – to bardzo częste, a zarazem poważne
błędy, które mogą spowodować, że majątek w razie
śmierci właściciela, będzie długo poza zasięgiem
jego najbliższych. Bankier, jak lekarz, powinien
mieć szansę takie problemy zobaczyć i diagnozować
ryzyko – po to, by móc zaaplikować „szczepionkę”:
rozwiązania, które ochronią majątek przed chorobą.
Z myślą o takich potrzebach skonstruowana została
cała obsługa Wealth Guard, przygotowana przez Noble Bank wspólnie
z kancelarią prawną – poświęcimy jej kolejne teksty.
W naszym biznesie w budowie zaufania kluczowe są proste zasady.
Po pierwsze: obecność. Choć może się to wydać oczywiste, w private
banking nie mają prawa wystąpić np. sytuacje, w których w wyniku
urlopu bankiera, klient choć na chwilę pozostaje bez „opieki”. Dlatego
W naszym biznesie
w budowie zaufania
kluczowe są proste zasady.
Po pierwsze: obecność.
obok osobistego bankiera, który na co dzień opiekuje się jego pieniędzmi i z którym ma bezpośredni kontakt, do dyspozycji pozostaje
także szerszy zespół. Każdy Senior Bankier posiada swój kilkuosobowy team specjalistów: inwestycyjnych, kredytowych... Dzięki temu
klient kontaktuje się na co dzień z jednym bankierem, którego zna od
lat, który to zna potrzeby i sytuację finansową, ale w razie potrzeby –
może także skorzystać z zaplecza ludzi, którzy na co dzień pomagają
w obsłudze i wiedzą jak w każdej chwili pomóc.
Ogromne znaczenie ma także stabilność zespołu Senior Private
Bankerów oraz Senior Wealth Managerów. Warto wspomnieć, że od
2006 r. we wrocławskim Noble Banku odszedł tylko jeden Senior.
Praca opiera się głównie na zaufaniu, a aby je zbudować potrzebny jest
czas. Wielu klientów bardzo ceni sobie to, że spotykają się od kilku lat
z tymi samymi osobami – siłą rzeczy wzrasta zaufanie, gdyż jesteśmy
sprawdzeni przez długi okres czasu.
Profil Klienta:
Imię:
Maciej
Stan cywilny: żonaty
Biznes:
Wiek:
44 lata
Dzieci:
2 małoletnich dzieci
tekstylia
Pan Maciej przyszedł do Banku ponad 4 lata temu. Posiadał kilka milionów złotych chciał skorzystać tylko z lokat terminowych. Po
pierwszym roku współpracy (w tym czasie spotkaliśmy się kilka razy
Artykuł
nr 3(36), marzec 2014
Horyzonty
10
na omówieniu sytuacji gospodarczej oraz perspektyw) zdecydował się
dopłacić taką kwotę jaką wcześniej ulokował. Po drugim roku współpracy (ponownie kilku spotkania i udziale w konferencjach inwestycyjnych) zdecydował się skorzystać z obligacji gwarantowanych przez
Bank. Po trzecim roku zwiększył kwotę zainwestowaną w obligacje
bankowe, także chętnie przychodząc na konferencje inwestycyjne. Po
czwartym roku, przed nabyciem funduszy inwestycyjnych na kilka lat
ze strategią uśredniania ceny powiedział: „Panie Andrzeju, doceniam,
że od kilku lat ciągle mamy ze sobą kontakt i zawsze Pan lub Pana
ludzie są dyspozycyjni. W innych bankach już 3-4 razy zmienił mi
się doradca, a u Państwa skład osobowy jest bardzo stały – dlatego
chciałbym przenieść kolejne środki i rozszerzyć współpracę”.
Powyższy przykład pokazuje jak ważna jest stabilność zespołu
oraz dostępność Private Bankera. Wszystko to wpływa na wygodę
w kontakcie z bankiem i budowaniu zaufania do osoby i instytucji.
Andrzej Cwynar
AMW sprzedaje działki w Wiszni Małej
Przez najbliższych kilka lat na nieruchomościach
nadal będzie można zarobić - twierdzą eksperci.
Dlatego, jeśli ktoś zastanawia się nad korzystnym
ulokowaniem pieniędzy, warto pomyśleć o zainwestowaniu w powojskowe grunty. Jedną z ciekawszych ofert jest nieruchomość zlokalizowana
w miejscowości Wisznia Mała w województwie
dolnośląskim. Szansa na kupno blisko 12-hektarowej działki pojawi się już 15 kwietnia br. Cena
wywoławcza to 1,3 mln złotych. Wszyscy zainteresowani udziałem w licytacji powinni najpóźniej
do 11 kwietnia br. wpłacić wadium w wysokości
130 tys. złotych. Zyski ze sprzedaży tej nieruchomości AMW przekaże na modernizację techniczną
polskiej armii.
Dla firm i przedsiębiorców, którzy w czasie kryzysu szukają pewnej lokaty kapitału, kupno atrakcyjnej nieruchomości może okazać się początkiem
udanej i dochodowej inwestycji. Dzięki swojemu
położeniu nieruchomość w Wiszni Małej jest postrzegana jako miejsce o znaczących walorach
inwestycyjnych. Niezabudowana nieruchomość
o powierzchni 11,85 ha usytuowana jest w południowo-wschodniej części gminy Wisznia Mała,
na południe od Wrocławia. W bezpośrednim sąsiedztwie znajduje się węzeł pawłowicki, który drogę ekspresową S8 w kierunku Białegostoku łączy
z Autostradową Obwodnicą Wrocławia. Zgodnie ze studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego działka
znajduje się na obszarze, gdzie docelową funkcję stanowi aktywność
gospodarcza.
Dodatkową dobrą informacją dla inwestorów stanowi fakt, że
w marcu 2012 roku władze gminy podjęły uchwałę w sprawie przystąpienia do sporządzenia miejscowego planu zagospodarowania
przestrzennego właśnie dla terenu położonego w obrębie Biskupice. Opracowywany dokument przewiduje możliwość przeznaczenia
działki np. pod zakłady usługowe i produkcyjne.
Szczegóły oferty można znaleźć na stronie internetowej:
http://www.amw.com.pl/pl/e/nieruchomosci-wojskowe/
wroclaw-wisznia-mala-1372
Prezentacje
nr 3(36), marzec 2014
Nowi członkowie ZIG
Izba rośnie w siłę!
COPERNICUS SECURITIES S.A. oddział we Wrocławiu
Inwestycyjni pasjonaci – tak należałoby określić wszystkich, obecnie ponad sześćdziesięciu, pracowników Grupy Copernicus. Eksperci od aktywnego zarządzania, funduszy
inwestycyjnych zamkniętych, sekurytyzacji, transakcji giełdowych, fuzji i przejęć oraz
emisji obligacji.
Z rynkiem kapitałowym związani jesteśmy od połowy lat 90’. Początkowo jako pracownicy prestiżowych instytucji finansowych, anastępnie akcjonariusze i Zarząd Suprema
Securities SA, przekształconej wlutym 2008 w Copernicus Securities SA. W tym samym roku nabyliśmy 100% akcji Copernicus Capital TFI pierwszego, niezależnego od
instytucji finansowych, Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych w Polsce. W ten sposób
stworzyliśmy stabilną Grupę Finansową, z jasno określoną strategią rozwoju – chcemy
stać się instytucją finansową pierwszego wyboru dla wszystkich podmiotów chcących
pozyskać finansowanie lub zainwestować posiadane środki.
Jesteśmy solidnym partnerem dla naszych Klientów. Kapitały własne Grupy przekraczają 46 mln zł, a zysk netto na koniec 4Q2013 wyniósł 3,83 mln zł. Pod względem
wysokości posiadanych aktywów znajduje się w pierwszej dziesiątce największych podmiotów na polskim rynku. Mamy wyraźnie określone kierunki rozwoju i konsekwentnie
je realizujemy. Efektem tego są nasze wyniki w zarządzaniu, wciąż rosnące aktywa –
obecnie ponad 9 mld zł.
www.copernicus.pl
DOR-CEL SP. Z O. O.
Od początku istnienia, Dor-Cel jest wiodącą firmą spedycyjną, która specjalizuje się
w kompleksowej organizacji transportu lotniczego, morskiego i lądowego. Dostarczamy
przesyłki do klientów na całym świecie. Dzięki współpracy z zagranicznymi partnerami,
zapewniamy serwis na najwyższym poziomie, zgodny z warunkami INCOTERMS. Zatrudniamy wykwalifikowanych pracowników, którzy służą fachową pomocą w zakresie
organizacji transportu i rozwiązań logicznych. Pracujemy zgodnie z normami Systemu
Zarządzania Jakością ISO 9001:2009 oraz kryteriami Wewnętrznego Systemu Kontroli
WSK.
www.dorcel.pl
NEUROSOFT SP. Z O. O.
Firma Neurosoft Sp. z o.o. powstała w listopadzie 1992 r. jako Spin-off absolwentów
i pracowników Uniwersytetu oraz Politechniki Wrocławskiej. Naszym znakiem rozpoznawczym są sztuczne sieci neuronowe, a celem wykorzystywanie technologii sztucznej
inteligencji w praktyce. Nazwa firmy NEUROSOFT pochodzi bezpośrednio od wykorzystywanych przez nas technologii sztucznych sieci neuronowych.
Przenikające się nawzajem zagadnienia związane ze sztuczną inteligencją, takie jak:
analiza i synteza mowy, przetwarzanie obrazu (w tym rozpoznawanie pisma) oraz przetwarzanie języka naturalnego dają w połączeniu z niekonwencjonalnymi technikami
przetwarzania danych jakościowo nowe rozwiązanie w zakresie interfejsu między człowiekiem a maszyną.
Szczególnie istotnym zastosowaniem naszych technologii są aplikację związane z inteligentnymi systemami transportu i bezpieczeństwa ruchu drogowego. Jesteśmy obecnie
jedynym podmiotem oferującym komercyjne rozwiązanie umożliwiające kompleksową identyfikację pojazdów (numer rejestracyjny, klasa pojazdu, marka, model i kolor)
znajdujących się w ruchu wyłącznie na podstawie analizy obrazu.
www.neurosoft.pl
Horyzonty
11
Prezentacje
nr 3(36), marzec 2014
Horyzonty
12
38PR
38PR oferuje kompleksową obsługę public relations opartą na szerokim doświadczeniu zawodowym twórców marki 38PR z obszarów marketingu, reklamy i PR. Myślenie
o konsumencie - jego potrzebach, jego stylu życia, inspirują nas do tworzenia strategii
PR. Strategii, które zagwarantują naszym Klientom zdobycie uwagi oraz zaangażowania
ich konsumentów.
38PR to grupa osób, które żyją i pracują z pasją. Grupa osób, która rozumie, że ludzie
mają naturalną skłonność do przekazywania sobie informacji. Styl tych informacji, styl
naszej komunikacji może być różnorodny... My jednak wiemy jak atrakcyjnie i ciekawie
owe informacje tworzyć i przekazywać.
www.38pr.pl
R-GROUP Robert Oskwarek – Firma szkoleniowo- doradcza
Zakres działań:
warsztaty z wystąpień publicznych
autoprezentacja
szkolenia z rozwoju osobistego
warsztaty inteligencji finansowej
aktywizacja zawodowa w szerokim zakresie
Nasze projekty:
Warsztaty Świadomego Inwestowania
Warsztaty Zostań Mówcą doskonałym
Warsztaty Rozwoju Osobistego
Synergia Kobiet
www.korzeniesukcesu.pl
NOGA CONSULTING BENIAMIN NOGA
Doradztwo gospodarcze.
http://panoramafirm.pl/dolno%C5%9Bl%C4%85skie,,wroc%C5%82aw,%C5%9Br%C3%B3dmie%C5
%9Bcie,canaletta,29/noga_consulting_beniamin_noga-zbuzrx_ch.html
FUNDUSZ POŻYCZKOWY INICJATYWA JEREMIE
Zapraszamy do punktu konsultacyjnego Dolnośląskiego Regionalnego Funduszu Pożyczkowego w Zachodniej Izbie Gospodarczej
Pożyczki na cele inwestycyjne dla firm sektora MŚP:
– kwota pożyczki do 500 000 zł
– oprocentowanie minimalne w skali roku już od 2 %
– maksymalny okres spłaty pożyczki do 5 lat
Pytania prosimy kierować na adres e-mail [email protected] oraz pod numerem telefonu: 71 795 06 56.
Osoba do kontaktu: Katarzyna Foltman.