komunikat prasowy - Lubelski węgiel bogdanka

Bogdanka, 10 lutego 2017 r.
LW BOGDANKA SA PUBLIKUJE STRATEGIĘ – SPÓŁKA STAWIA NA SCENARIUSZ
ELASTYCZNEGO ROZWOJU, PODWOJENIE BAZY SUROWCOWEJ I INNOWACJE
KLUCZOWYM ELEMENTEM STRATEGII BĘDZIE TAKŻE REALIZACJA SYNERGII W OBSZARZE
WYDOBYWCZO-WYTWÓRCZYM KOZIENICE-BOGDANKA-POŁANIEC
LW Bogdanka S.A., najnowocześniejsza i najbardziej efektywna kopalnia węgla kamiennego w Polsce,
będąca częścią Grupy Enea, jednego z liderów polskiego rynku energetycznego przedstawiła strategię
rozwoju dla Obszaru Wydobycie Grupy Enea do roku 2025, z perspektywą do roku 2030. Ogłoszona
strategia jest zgodna ze Strategią Grupy Enea oraz wpisuje się zarówno w Plan na Rzecz
Odpowiedzialnego Rozwoju jak i projekt Programu dla górnictwa węgla kamiennego w Polsce.
Strategia LW Bogdanka Obszar Wydobycie Grupy Enea zakłada dwa scenariusze rozwoju: bazowy,
zakładający średnią produkcję na poziomie ok. 8,5 mln ton w latach 2017-2025 oraz elastycznego
rozwoju, ze średnioroczną produkcją w tym okresie na poziomie ok. 9,2 mln ton. Mając na uwadze
aktualną i przewidywaną sytuację rynkową Spółka zamierza realizowad scenariusz elastycznego
rozwoju. Prognozowany CAPEX w okresie 2016-2025 (w ujęciu nominalnym) to 3,7 mld zł dla
scenariusza bazowego oraz ok. 4 mld zł dla scenariusza elastycznego rozwoju.
LW Bogdanka, odpowiedzialna za Obszar Wydobycie Grupy Enea, za kluczowe inicjatywy uznaje: ścisłą
współpracę i realizację synergii w ramach obszaru wydobywczo-wytwórczego Kozienice-BogdankaPołaniec, podwojenie bazy zasobów operatywnych a także wdrożenie szeregu kluczowych
innowacyjnych inicjatyw strategicznych. Najważniejsze z nich to realizacja, wspólnie z Grupą Enea,
studium wykonalności projektu technologii zgazowania węgla dla produkcji energii elektrycznej (IGCC),
wykorzystanie nowoczesnego wysokowydajnego kompleksu przodkowego, kontynuacja programu
„Kopalnia Inteligentnych Rozwiązao”, efektywna gospodarka skałą płonną oraz rozwój usług
operatorskich LW Bogdanka, oferowanych na bazie wysokich standardów techniczno-zarządczych
Spółki. Niezmiennie priorytetowym elementem strategii pozostaje utrzymanie najwyższego poziomu
bezpieczeostwa pracy oraz prowadzenie działalności zgodnie z zasadami społecznej odpowiedzialności
biznesu (CSR).
Spółka zakłada, że realizacja scenariusza elastycznego rozwoju zaowocuje zmniejszeniem
jednostkowego gotówkowego kosztu wydobycia (Unit Mining Cash Cost) o 10% do 2025 roku (w ujęciu
realnym, w porównaniu do 2015 roku). W tym samym okresie wskaźnik rentowności kapitału (ROE) ma
wrosnąd do 10,9% (z 8,7% w 2015 roku), wskaźnik rentowności aktywów (ROA) do 8,5% (z 5,3% w 2015
roku) a wartośd EBITDA zwiększyd się w ujęciu nominalnym o 44% (w stosunku do wartości
wypracowanej w 2015 roku, skorygowanej o odpis aktualizacyjny).
LW Bogdanka SA ogłosiła także politykę dywidendową na najbliższe lata – zakłada ona wnioskowanie o
przeznaczanie na wypłatę do 50% zysku netto wykazanego w jednostkowym sprawozdaniu Spółki.
1
SYNERGIE OBSZARU WYDOBYWCZO-WYTWÓRCZEGO KOZIENICE-BOGDANKA-POŁANIEC
Grupa Enea podpisała z ENGIE International Holdings B.V. umowę warunkową zakupu 100 proc. akcji
spółki ENGIE Energia Polska, która jest właścicielem Elektrowni Połaniec.
Przejęcie oznaczad będzie, że dwóch głównych odbiorców LW Bogdanka znajdzie się w ramach
struktur Grupy Kapitałowej Enea. Tym samym powstanie zlokalizowany w południowo-wschodniej
Polsce obszar wydobywczo-wytwórczy Kozienice-Bogdanka-Połaniec.
Przyniesie to szereg korzystnych dla LW Bogdanka i Grupy Kapitałowej Enea efektów oraz dalszą
poprawę efektywności wytwarzania energii w oparciu o surowiec z Bogdanki. Wzmocni także pozycję
Grupy Enea na rynku jako jednego z wiodących wytwórców energii elektrycznej w kraju. Dla Bogdanki
oznaczad to będzie jeszcze większą stabilnośd funkcjonowania oraz możliwośd długoterminowego
planowania poziomów produkcji i zatrudnienia.
ROZWÓJ BAZY ZASOBÓW I PRZEDŁUŻENIE ŻYWOTNOŚCI KOPALNI
LW Bogdanka zamierza podwoid swoje zasoby operatywne w Lubelskim Zagłębiu Węglowym (z 227
mln ton obecnie do ok. 446 mln ton). Przy wydobyciu węgla na poziomie około 9 mln ton rocznie
oznacza to przedłużenie żywotności kopalni do ok. 50 lat (obecnie jest to ok. 25 lat).
W perspektywie prezentowanej strategii kluczowe dla Spółki są obszary Puchaczów V (obecnie
eksploatowane złoże o zasobach na poziomie ok. 211 mln ton), Stręczyn (obecnie eksploatowane
złoże K-3, zasoby operatywne to ok. 16 mln ton) oraz Ludwin (złoże Ostrów, szacowane zasoby
operatywne to ok. 186 mln ton).
Spółka planuje uzyskad koncesję wydobywczą na obszar Ludwin (złoże Ostrów) w 2017 roku.
Jednocześnie Bogdanka w dalszym ciągu będzie rozważad K-6 i K-7 oraz obszar Orzechów jako
potencjalne dalsze obszary eksploatacji.
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚD BIZNESU (CSR)
Ze względu na bardzo ważną rolę w regionie, Spółka niezmiennie stawia sobie za cel prowadzenie
działalności biznesowej w zgodzie z założeniami strategii społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),
obejmującymi zapewnienie najwyższego poziomu bezpieczeostwa w miejscu pracy, efektywnośd
środowiskową, ochronę lokalnej bioróżnorodności, stymulację rozwoju i zagwarantowanie
bezpieczeostwa społeczności lokalnej, a także efektywne zarządzanie relacjami z wszystkimi grupami
Interesariuszy, oparte na zasadach zrównoważonego rozwoju.
INNOWACJE W LW BOGDANKA - INICJATYWY STRATEGICZNE
W ramach prac nad strategią Grupy Enea wypracowano 60 inicjatyw strategicznych, z czego 10
opracowała kadra inżynieryjno-techniczna Bogdanki.
2
Kluczowe z nich to:
Studium wykonalności budowy instalacji zgazowania węgla (IGCC)
Spółka zamierza, wspólnie z Grupą Enea, wykonad studium wykonalności budowy instalacji
zgazowania węgla dla produkcji energii elektrycznej (IGCC) w LW Bogdanka. Ewentualna decyzja o
realizacji inwestycji sprawi, że powstanie nowy rynek dla węgla kamiennego, co przyczyni się do
zwiększenia niezależności energetycznej polskiej gospodarki.
Nowoczesny wysokowydajny kompleks przodkowy
Projekt wysokowydajnego kompleksu przodkowego wpisuje się, w od lat funkcjonujące
w LW Bogdanka, prace nad innowacyjnymi rozwiązaniami poprawiającymi efektywnośd operacyjną.
Projekt ma na celu skrócenie czasu utrzymania wyrobiska chodnikowego, a także osiągnięcie
ponadprzeciętnych postępów robót związanych z drążeniem wyrobisk korytarzowych.
Kopalnia Inteligentnych Rozwiązao
LW Bogdanka już dziś dysponuje unikalnymi w polskim górnictwie podziemnym rozwiązaniami jeśli
chodzi o wspomaganie decyzji w procesie przygotowywania złoża do inwestycji, uwzględniającymi
najnowsze rozwiązania techniczne w górnictwie światowym.
Spółka zamierza pozostad liderem efektywności i innowacyjnych rozwiązao w górnictwie, między
innymi dzięki kontynuacji programu „Kopalnia Inteligentnych Rozwiązao”. Działania w tym zakresie
obejmą dalszy rozwój systemu zarządzania gospodarką złoża oraz dalszą informatyzację i
automatyzację ciągu produkcyjnego w Spółce.
Efektywna gospodarka skałą płonną
Inicjatywa dotycząca gospodarki skałą płonną ma na celu jeszcze lepsze sterowanie jakością urobku
poprzez optymalizację produkcji, począwszy od planowania, poprzez rozcięcie złoża i eksploatację, aż
do likwidacji wyrobisk. Rozważane jest m.in. lokowanie skały płonnej pod ziemią oraz jej
wykorzystanie w budownictwie drogowym.
Celem programu jest podniesienie jakości węgla surowego w wyniku ograniczenia ilości skały płonnej
w urobku, minimalizacja zanieczyszczenia skałą płonną oraz zmniejszenie kosztów związanych z
odpadami wydobywczymi, w tym przedłużenie żywotności składowiska tych odpadów.
Usługi operatorskie LW Bogdanka
LW Bogdanka zamierza wykorzystad swoje wysokie standardy techniczno-zarządcze i know-how
do rozwoju nowej linii biznesowej – usług operatorskich zakładów wydobywczych, realizowanych na
3
powierzonych aktywach. Usługi takie oferowane byłyby w całym regionie Europy ŚrodkowoWschodniej.
Program dalszego zwiększania bezpieczeostwa pracy
Bezpieczeostwo pracy jest niezmiennie od wielu lat jednym z kluczowych priorytetów LW Bogdanka.
Również w obecnej perspektywie strategicznej bezpieczeostwo i zdrowie pracowników jest uznane za
wartośd nadrzędną.
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Zakładany CAPEX w scenariuszu bazowym to 3,7 mld zł w ujęciu nominalnym, w okresie 2016- 2025.
W przypadku realizacji scenariusza elastycznego rozwoju nakłady inwestycyjne w tym okresie
wyniosłyby ok. 4 mld zł, głównie w związku z planowanymi nakładami na maszyny i urządzenia
górnicze.
Przedstawiony powyżej poziom nakładów inwestycyjnych uwzględnia także wstępne prace nad
projektem Ostrów koniecznym dla zachowania przez LW Bogdanka zakładanego poziomu wydobycia
po 2030 roku.
Łączne wstępnie szacowane nakłady w wartościach realnych związane z rozpoczęciem eksploatacji
złoża Ostrów wynoszą 1,2-1,3 mld zł. Nakłady te wiązałyby się z koniecznością powstania zakładu
górniczego OG „Ludwin” (na terenie złoża Ostrów), którego rozpoczęcie budowy powinno mied
miejsce po 2025 roku, nie są więc ujęte w szacunkach nakładów inwestycyjnych obecnej Strategii
(ujęto tylko nakłady początkowe w kwocie 70 mln zł).
Wyżej wymieniony poziom nakładów inwestycyjnych nie zawiera także ewentualnej realizacji
inicjatyw strategicznych przez Spółkę.
POLITYKA DYWIDENDOWA
Zamiarem Zarządu LW Bogdanka S.A. jest wnioskowanie w przyszłości do Walnego Zgromadzenia
o wypłatę dywidendy na poziomie do 50% zysku netto wykazanego w jednostkowym sprawozdaniu
finansowym Spółki, sporządzonym zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej.
Wysokośd każdorazowo rekomendowanej przez Zarząd dywidendy będzie uzależniona od:
- aktualnej sytuacji rynkowej,
- generowanych przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej,
- planowanych procesów inwestycyjnych,
- prognozowanego poziomu zadłużenia Spółki.
4
Strategia LW Bogdanka wpisuje się w ogłoszoną w październiku 2016 roku strategię Grupy Enea,
której przewodnim celem jest zbudowanie innowacyjnej grupy surowcowo-energetycznej, mogącej z
sukcesem sprostad wyzwaniom rynku. Naszym najważniejszym zadaniem na najbliższe lata jest
zbudowanie odpowiedniej synergii aktywów wydobywczo-wytwórczych na bazie Lubelskiego Węgla
Bogdanka oraz nowoczesnych mocy wytwórczych Grupy Enea, w tym przejmowanej właśnie przez nas
Elektrowni Połaniec. Zlokalizowany w południowo-wschodniej Polsce wydobywczo-wytwórczy obszar
Kozienice-Bogdanka-Połaniec przyniesie szereg korzystnych synergii i umocni pozycję Grupy na rynku
polskim. Chcemy także nadal wyznaczad trendy, jeśli chodzi o innowacje, zarówno w energetyce jak i
– poprzez LW Bogdanka, odpowiedzialną za Obszar Wydobycie w Grupie – w sektorze górnictwa
węgla kamiennego - powiedział Mirosław Kowalik, Prezes Zarządu Enea S.A. i Przewodniczący Rady
Nadzorczej LW Bogdanka.
Ogłoszona przez nas strategia to uszczegółowienie kluczowych celów dla Obszaru Wydobycie
przedstawionych w strategii Grupy Enea, opublikowanej w październiku 2016 roku. Biorąc pod uwagę
zmiennośd warunków rynkowych w naszej branży, przedstawiliśmy zarówno scenariusz bazowy,
zakładający wydobycie na poziomie średnio ok. 8,5 mln ton rocznie w latach 2017-2025, jak i
scenariusz elastycznego rozwoju, zakładający średnioroczną produkcję w tym okresie na poziomie ok.
9,2 mln ton. Analiza otoczenia rynkowego skłania nas do realizacji scenariusza elastycznego rozwoju powiedział Krzysztof Szlaga, Prezes Zarządu Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A.
Podstawowymi filarami naszej strategii do roku 2025 będzie aktywne wykorzystanie synergii w
obszarze wydobywczo-wytwórczym Kozienice-Bogdanka-Połaniec, jako kolejny etap procesu
integracji w ramach Grupy ENEA oraz podwojenie bazy naszych zasobów operatywnych. Niezmiennie
stawiamy także na innowacje, które są ważnym elementem DNA Bogdanki. Zamierzamy pozostad
liderem efektywności i innowacyjnych rozwiązao w górnictwie, między innymi dzięki kontynuacji
programu „Kopalnia Inteligentnych Rozwiązao” czy inicjatywom mającym na celu bardziej efektywną
gospodarkę skałą płonną czy wykorzystanie wysokowydajnego kompleksu przodkowego. Planujemy
także zrealizowad, wspólnie z Grupą Enea, studium wykonalności projektu technologii zgazowania
węgla dla produkcji energii elektrycznej (IGCC).– dodał Krzysztof Szlaga.
W perspektywie średnio i długoterminowej chcemy dzielid się wypracowywanymi zyskami z naszymi
akcjonariuszami, przeznaczając do 50% jednostkowego zysku netto na wypłatę dywidendy.
Oczywiście naszym priorytetem, biorąc pod uwagę zmienne warunki rynkowe w naszej branży, jest
zachowanie bezpieczeostwa finansowego i płynnościowego Spółki. Dlatego wysokośd
rekomendowanej dywidendy będzie przez nas każdorazowo wnikliwie analizowana – kontynuował
Prezes Zarządu LW Bogdanka S.A.
Jeszcze przed powstaniem Ministerstwa Energii podkreślałem na każdym kroku, że najlepszym
pomysłem na zreformowanie polskiego górnictwa jest powiązanie wydobycia węgla z sektorem
energetycznym. Od ponad roku, od kiedy powstało Ministerstwo Energii, jesteśmy konsekwentni w
realizacji tego planu. Nasza konsekwencja w działaniu budzi coraz większe zaufanie rynku. Daje
nadzieję na stabilizację. Symbioza energetyki z górnictwem jest możliwa i służy ich wzajemnym
interesom. Przykład kopalni Bogdanki i koncernu Enea jest tego doskonałym przykładem. Udział
5
właścicielski pozwala energetyce uzyskad dostęp do taniego surowca, a także stabilnych dostaw.
Bogdanka także na tych relacjach korzysta, bo ma zagwarantowany zbyt swojego surowca. A
planowany rozwój aktywów wytwórczych Enea Wytwarzanie jest gwarancją stabilizacji dla Bogdanki
na kolejne lata. Należy także zauważyd, że w planach Enei jest budowa pierwszej w Europie
elektrowni w technologii tzw. czystego węgla i to w bliskim sąsiedztwie kopalni Bogdanka. To kolejny
przykład na racjonalnośd synergii energetyki i sektora węglowego. Liczę, że decyzje jaki podejmowane
są obecnie w Unii Europejskiej pozwolą nam w dalszym ciągu korzystad z potencjału naszego sektora
paliwowo-energetycznego przy produkcji czystej energii z węgla – mówi Grzegorz Tobiszowski,
Sekretarz Stanu w Ministerstwie Energii, Pełnomocnik Rządu ds. Restrukturyzacji Górnictwa Węgla
Kamiennego.
Dodatkowych informacji udziela:
Magda Kołodziejczyk, M+G
tel. 22 416 01 02, 501 16 88 07
e-mail: [email protected]
LW BOGDANKA – NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE
Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. jest najnowocześniejszą i jedną z największych kopalo węgla kamiennego w
Polsce. W 2016 r. produkcja węgla handlowego Bogdanki wyniosła ok. 9 mln ton (dane wstępne).
LW Bogdanka prowadzi działalnośd górniczą w zakresie wydobywania, wzbogacania i sprzedaży węgla
kamiennego. Kopalnia Bogdanka zaopatruje przede wszystkim odbiorców przemysłowych, zlokalizowanych we
wschodniej i północno-wschodniej Polsce. Rynek odbiorców jest ustabilizowany, a sprzedaż realizowana jest
głównie w oparciu o umowy wieloletnie. Główne kierunki zbytu węgla handlowego z LW Bogdanka to
energetyka zawodowa i energetyka przemysłowa.
Spółka wyróżnia się na tle branży pod względem osiąganych wyników finansowych i wydajności wydobycia
węgla kamiennego. LW Bogdanka SA jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. od
lipca 2009 roku. Od października 2015 roku LW Bogdanka S.A. wchodzi w skład Grupy Enea, jednego z liderów
polskiego rynku energetycznego.
Więcej informacji na www.bogdanka.eu
6