Informacje wewnętrzne

ČEZ, s.a.
REGON 45274649
Informacje wewnętrzne
Grupa ČEZ utrzymuje za granicą dodatni bilans, niestabilne wyniki tylko w Albanii
Dzięki wybornym wynikom zagranicznych akwizycji spółce ČEZ zwróciło się już 71%
włożonych inwestycji. W krajach, w których ČEZ operuje, pomimo wpływu kryzysu
finansowego, udaje się spełniać wskaźniki ekonomiczne i realizować kluczowe zmiany
zgodnie z ustalonym planem. Wyjątkiem jest tylko Albania, która jako jedyny kraj, z powodu
niestabilnych warunków dla przedsiębiorczości, nie uzyskuje planowanej efektywności.
„Nasze zagraniczne spółki w znacznym stopniu przyczyniają się do dobrych wyników Grupy
ČEZ, wypłaciliśmy 8,8 miliarda koron dywidend a następne 1,3 miliarda planujemy
zrealizować do końca roku,“ podaje Tomáš Pleskač, dyrektor dywizji dystrybucji i zagranicy.
Do najważniejszych wydarzeń 2012 roku z pewnością należy oddanie do użytku następnych
elektrowni wodnych w Turcji (ich całkowita moc wynosi już 366 MW), również w Turcji
kontynuowana budowa elektrowni parogazowej Egemer, oddanie do użytku elektrowni
fotowoltaicznej Oreszec w Bułgarii, czy też rozwój projektów energetyki wiatrowej spółki
Ecowind w Polsce. Od października ČEZ eksploatuje w Rumunii największy lądowy park
wiatrowy w Europie, którego pełnych 600 MW będzie w pełni podłączone do sieci do końca
roku. Przypominamy, że Grupa ČEZ za granicą chce, zgodnie ze swoją strategią, orientować
się zwłaszcza na inwestycje w odnawialne źródła energii. W zakresie dystrybucji ČEZ skupia
się zwłaszcza na zwiększaniu efektywności, które polega przede wszystkim na optymalizacji
liczby pracowników i obniżaniu strat w sieciach. W Bułgarii i Rumunii te działania przynoszą
pozytywne wyniki. „Jedynym wyjątkiem jest Albania, gdzie staraliśmy się wykorzystać nasze
doświadczenia z innych bałkańskich krajów, ale, niestety, takie postępowanie, ze względu na
zupełnie nieprzewidywalne ingerencje ze strony miejscowych organów, okazało się
nieefektywne,“ wyjaśnia Pleskač.
„W Albanii borykamy się ze znacznie niestandardowymi warunkami do prowadzenia
działalności. Nasz zespół stara się rozwiązywać wszystkie zaistniałe problemy maksymalnie
konstruktywnie. Podstawowym limitem naszej działalności będzie jednak zawsze ochrona
interesów naszych akcjonariuszy,“ mówi Tomáš Pleskač i dodaje: „Podczas wczorajszych
rozmów z albańskim premierem Salim Berishą uzgodniliśmy, że rozpoczniemy rozmowy o
sposobie rozwiązania zaistniałej sytuacji, łącznie z możliwym opuszczeniem tego kraju.“
Albańska akwizycja stanowi mniej niż jeden procent wszystkich inwestycji Grupy ČEZ w
latach 2005 – 2011. Wszelkie zagraniczne akwizycje stanowią w przybliżeniu jedną piątą
całkowitej wartości inwestycji. ČEZ posiada za granicą znaczące aktywa energetyczne w
sumie w siedmiu krajach, we wszystkich z wyjątkiem Albanii udaje się spełniać a nawet
przekraczać planowaną efektywność inwestycji.
Barbora Půlpánová, rzecznik prasowy ČEZ
Historia zagranicznej ekspansji Grupy ČEZ
Zagraniczną ekspansję rozpoczęła Grupa ČEZ w styczniu 2005 roku, po sukcesie w
przetargu prywatyzacyjnym w trzech bułgarskich spółkach dystrybucyjnych. Jesienią tego
samego roku ČEZ wygrał przetarg prywatyzacyjny na odkupienie większościowego udziału w
największej rumuńskiej spółce dystrybucyjnej Electrica Oltenia. W 2006 roku Grupa ČEZ
dodała do swojego zagranicznego portfolia trzy obiekty produkcyjne, polskie elektrownie
ČEZ, s.a.
REGON 45274649
Elcho i Skawina oraz bułgarską Warnę. Rok później najważniejszą akwizycją stało się
partnerstwo z węgierską spółką naftową i gazową MOL, związane z zamiarem budowy
elektrowni gazowych. W 2008 roku Grupie ČEZ udało się zdobyć projekt budowy
największego europejskiego parku wiatrowego w Rumunii. Pod koniec roku ČEZ został
wybrany przez rząd Słowacji jako partner w budowie elektrowni jądrowej Jaslovské
Bohunice. ČEZ również w 2008 roku pomyślnie wszedł na rynek turecki i wygrał przetarg
prywatyzacyjny na spółkę dystrybucyjną w Albanii.
Historia działalności Grupy ČEZ w Albanii
Sytuacja w Albanii skomplikowała się na początku bieżącego roku, kiedy w wyniku
ubiegłorocznej katastrofalnej suszy albańska państwowa spółka elektroenergetyczna KESH
była zmuszona do importu energii elektrycznej za dużo wyższe ceny z zagranicy, w wyniku
czego dostała się na granicę bankructwa i bez pomocy albańskiego rządu nie przeżyłaby.
Z kolei rząd swoją decyzją na początku bieżącego roku próbował sytuację rozwiązać,
niestety, w sposób nie mający precedensu w Europie, a mianowicie przenosząc wszelkie
koszty na zagranicznego inwestora, spółkę ČEZ Shperndarje. Dnia 1.1.2012 zatem decyzją
regulatora cena energii od spółki KESH wzrosła o 91%. Ten negatywny wpływ po
intensywnych pertraktacjach udało się częściowo złagodzić nową decyzją regulatora o
obniżeniu ceny energii od państwowych elektrowni KESH z 2 830 na 2 200 ALL/MWh, co
stanowi obniżenie pierwotnego międzyrocznego wzrostu z 91% na 49%, oraz
zatwierdzeniem studium określającego początkową wysokość nieściągalnych wierzytelności.
Następny negatywny obrót oznaczało jednak naliczenie zaległości podatkowej i kary w
wysokości 4 bln ALL (ok. 28 mln EUR) i kary za niedotrzymanie wielkości importu energii
elektrycznej w wysokości 430 mln ALL (ok. 3 mln EUR). Na początku października Grupa
ČEZ zmieniła obsadę rady nadzorczej i zarządu ČEZ Shperndarje na niezależnych
specjalistów, w celu złagodzenia twardego stylu prowadzenia pertraktacji.