Kolory w zarządzaniu i kierowaniu

KOLORY W ZARZĄDZANIU I KIEROWANIU
PRZETRWANIE, POZIOM BEŻOWY, REAKCJE IMPULSYWNE, NATYCHMIASTOWA
GRATYFIKACJA, „REZULTATY OD RAZU”, REAKTYWNA, ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE,
SURVIVAL
Świadomość
menedżerów
Zdominowana kilka
silnych osobowości
menedżerów,
reaktywna w walce o
przetrwanie,
oczekiwanie
natychmiastowego
zwrotu z inwestycji
Zachowania
w organizacji
Cele organizacji
związane z
przetrwaniem,
przypadkowe, cele
sprzedażowe
krótkoterminowe.
Kultura organizacji
Systemy
organizacyjne
Wartości oparte na
przetrwaniu i
natychmiastowych
rezultatach, cash flow i
zysk są jedynymi
wartościami.
Ad hoc, bez
prawdziwych
systemów,
efektywność oparta na
minimalizacji kosztów,
bez planowania
strategicznego
BYCIE RAZEM, POZIOM PURPUROWY, TWORZENIE WSPÓLNOTY DLA WŁASNEGO ZYSKU.
ZORIENTOWANE NA ŁĄCZENIU SIĘ Z INNYMI W CELU WSPÓLNEGO BEZPIECZEŃSTWA,
„JAK W RODZINIE”.
Świadomość
Zachowania
Kultura organizacji
Systemy
menedżerów
w organizacji
organizacyjne
Instynktowne,
reaktywne,
manipulacyjne, oparte
o natychmiastowe
zaspokojenie potrzeb,
zarządzanie
zorientowane na
spajanie ludzi,
ustanawianie norm
zapewniających
przetrwanie i
identyfikację z grupą.
Trzymanie się norm
grupowych,
zachowania
konformistyczne,
poszukiwanie
akceptacji przez
innych.
Zasady współżycia w
celu podtrzymania
całości. Może pojawić
się wewnątrz i
zewnątrz zespołowa
kultura.
Systemy zorientowane
na własne utrzymanie,
zachowanie spójności
grupy, monitorowanie,
raportowanie oparte o
porównania
przeszłości z
teraźniejszością.
ZAPEWNIANIE ZWYCIĘSTWA, POZIOM CZERWONY, BUDOWANIE PRZEWAGI. ZDOBYWANIE
KAPITAŁU, ZASOBÓW I RELACJI W CELU ZBUDOWANIA I UTRZYMANIA RELACJI OPARTYCH
NA SILE.
Świadomość
menedżerów
Zachowania
w organizacji
Kultura organizacji
Systemy
organizacyjne
Liderzy robią wszystko
w celu osiągnięcia
sukcesu. Organizacja
poszukuje ludzi
chcących zwyciężać
za wszelką cenę.
Zewnętrze jest groźne
i trzeba z nim walczyć.
Skoncentrowane na
sobie, ryzykowne,
wynikające z władzy i
statusu. Cele
krótkoterminowe.
Osiągnięcia kosztem
innych. Rywalizacja.
„Cel uświęca środki”,
sprzedaż ponad
wszystko, docenia
ciężką pracę, symbole
statusu i i władzy.
Walka wewnątrz i na
zewnątrz.
Minimalny HR
(wymuszony przez
prawo), systemy
finansowe i
marketingowe, IT w
celu natychmiastowej
korzyści, ograniczone
planowanie.
Natychmiastowe ROI.
ORGANIZOWANIE, POZIOM NIEBIESKI. USTANAWIANIE PORZĄDKU.
CHĘĆ STWORZENIA PORZĄDKU I PEWNOŚCI, PATERNALIZM.
Świadomość
menedżerów
Zorientowanie na
reguły, obawa przed
utratą pewności, „tak
właśnie to robimy”.
Zachowania
w organizacji
Kultura organizacji
Systemy
organizacyjne
Opisy stanowisk,
regulaminy, działania
regulowane i
zdefiniowane,
postępowanie zgodnie
z prawem pisanym i
niepisanym. Stałość i
powtarzalność
zachowań.
Posłuszeństwo,
konserwatywna
moralność, wymóg
postępowania zgodnie
z regułami.
Zarządzanie
dyrektywne,
zorientowanie na
aspekty ilościowe, IT
jest technologią
wspomagającą
zasady, raportowanie.
OSIĄGANIE, POZIOM POMARAŃCZOWY. MAKSYMALIZACJA REZULTATÓW. DĄŻENIE DO
OSIĄGNIĘĆ POPRZEZ RACJONALNE, NIEZALEŻNE, AUTONOMICZNE ŚRODKI.
Świadomość
menedżerów
Zachowania
w organizacji
Kultura organizacji
Systemy
organizacyjne
Liderzy mają silny
zmysł konkurencji i
nastawienie na wyniki,
sukces.
Działania oparte o cele
i mobilizacji wszelkich
zasobów wszystkiego
w celu ich realizacji.
Indywidualistyczny
światopogląd, kultura
kar i nagród,
osiągnięć, celem jest
efektywność.
Systemy nakierowane
na osiągnięcia i cele,
IT jako „gablotka”
pokazująca
indywidualne
osiągnięcia i dająca
przewagę
konkurencyjną.
KOOPEROWANIE, POZIOM ZIELONY. WEWNĘTRZNA SPÓJNOŚĆ. ŁĄCZENIE I WZAJEMNE
WSPIERANIE RÓŻNYCH CELÓW, ROZWÓJ POPRZEZ ŁĄCZENIE UMIEJĘTNOŚCI,
KOMPETENCJI I ZASOBÓW.
Świadomość
menedżerów
Świadomi potrzeb
innych, poszukują
konsensusu, ale nie
przez manipulację.
Zachowania
w organizacji
Kultura organizacji
Systemy
organizacyjne
Zachowanie oparte o
zestaw celów,
wewnętrzna
kooperacja jeśli zgoda
pojawia się na
wszystkich poziomach.
Konieczne uzyskanie
zgody na wspólne
działanie.
Docenia indywidualne
prawa i bycie fair,
decyzje oparte o
konsensus,
zróżnicowanie i
równość pracowników.
Wysoka identyfikacja z
organizacją.
Integracja systemów w
celu ułatwienia
współpracy i
efektywności,
osiąganie celów
lokalnych i ogólnych,
wykorzystywanie
identyfikacji z
organizacją.
WYOBRAŻANIE, POZIOM ŻÓŁTY. PRZEWIDYWANIA OPARTE O WARTOŚCI. WIZJE DZIAŁANIA
WIĄŻĄ SIĘ JEDNOCZEŚNIE Z WŁASNĄ DZIAŁALNOŚCIĄ JAK I SPOŁECZNOŚCIĄ LOKALNĄ,
ZAKŁADA SKALĘ MIKRO I MAKRO (GLOBALNĄ).
Świadomość
menedżerów
Zachowania
w organizacji
Kultura organizacji
Systemy
organizacyjne
Świadomość całej
palety potrzeb,
zrównoważona
świadoma aktywność,
troska o indywidualną i
zbiorową pomyślność.
Zaangażowanie w
realizację celów
organizacji, znaczące
zaufanie, otwarta
dwutorowa
komunikacja.
Docenia równowagę
pomiędzy opiniami
jednostek i organizacji,
docenia
zaangażowanie
społeczności w
rozwój.
Technologia unifikuje,
ale zezwalając na
różnorodność, łączy z
biznesem i
społecznością.
INTEGRALNY, POZIOM TURKUSOWY. INTEGROWANIE RÓŻNORODNYCH CELÓW I
WARTOŚCI. ZORIENTOWANY NA SŁUŻENIE, OSIĄGANIE ROZWOJU ORGANIZACJI I
SPOŁECZNOŚCI POPRZEZ ROZWÓJ INTEGRALNY.
Świadomość
menedżerów
Zachowania
w organizacji
Kultura organizacji
Mądrość w
przywództwie, staranie
się o zaspokojenie
potrzeb podwładnych,
właścicieli i
społeczności.
Współczujące,
zorientowane na
służenie zachowania,
uczenie się prowadzi
do usprawnienia
wzrostu zbiorowości.
Docenia życie,
wspiera
zrównoważony wzrost,
dbałość,
zaangażowanie do
aktywnego udziału w
życiu społecznym i
narodowym.
Systemy
organizacyjne
Systemy całkowicie
zintegrowane i
związane z
przemysłem
zewnętrznym,
uwzględniające
interesy społeczności,
technologia używana
w celu współpracy i
służenia.
CO MYŚLĄ O SOBIE WZAJEMNIE KOLORY?
zielony o…
czerwony
o…
ok., swój,
pokrewna dusza
(o ile jest z
mojego plemienia)
prymityw,
słabeusz, zależny
od innych
zacofany biedak;
trzeba go
uświadomić,
nawrócić na
właściwą wiarę i
zasady
zacofany i przez
to irracjonalny;
trzeba go
wyedukować, a
sam zrozumie
cudny, naturalny;
instynktownie wie,
co naprawdę
ważne; szkoda że
zbyt prosty, żeby
zrozumieć
wartości
uniwersalne
…
czerwonym
co za potwór?! a
może jakiś bóg?
ok.… o ile jest ze
mną, a nie
przeciw mnie!
Należy go słuchać
i naśladować (jeśli
silniejszy) lub
zgnębić i
podporządkować
(jeśli słabszy)
impulsywny
prymityw i
megaloman;
przydałaby mu się
solidna
„dyscyplina”;
kiedyś dostanie za
swoje
silny i pracowity;
potencjalnie
wartościowy, choć
nieokrzesany i
przez to
niebezpieczny;
dobry na trudne
czasy
prymityw,
samolub,
egocentryk;
potencjalnie
niebezpieczny;
sam sobie robi
krzywdę
…
niebieskim
niezrozumiały,
sztuczny i
sztywny; obcy,
dziwaczny;
zamknięty w
niewidocznej
klatce
słabeusz,
ukrywający
własne słabości
pod płaszczykiem
troski o zasady;
ciekawe czy byłby
taki odważny bez
swoich
towarzyszy…
ok.! To mój bliźni
(o ile ma te same
zasady);
prymitywny lub
nawet chory
fanatyk (jeśli ma
inne)
zamknięty, głupio
uparty, często
irracjonalny,
sztywny, bez
polotu
biedny, zamknięty
i ograniczony, ale
to nie jego wina,
tylko złych
warunków i
wychowania
…
pomarańczowym
zawężony, zimny,
kalkulujący,
potencjalnie
niebezpieczny
w sumie ok.,
może być
przydatny;
niepokojąco
sprytny (czy
przypadkiem mnie
nie wykoleguje?)
koniunkturalista,
hipokryta i
megaloman,
człowiek bez
szkieletu
moralnego;
karierowicz i
materialista
ok., łatwo się
dogadamy, mamy
uniwersalną
podstawę: rozum;
możemy się
pościgać
może i sprytny,
twórczy,
wykształcony, ale
zawężony do
sfery intelektu;
nieczuły, utracił
smak życia, nie
potrafi przeżywać
…
zielonym
dobry człowiek,
choć trochę
komplikuje rzeczy
proste
oszust albo
słabeusz, który
szuka podobnych
sobie, by
zatrzymać silnych;
dziwak;
łatwowierny i
miękki;
może i szlachetny
i wrażliwy, ale bez
zasad, więc
summa
summarum zły
mięczak, koi
swoje kompleksy
w projekcjach i
narcyzmie; żyje w
świecie fantazji
ok., czujemy tak
samo; tylko my
wiemy, co to
znaczy naprawdę
przeżywać życie,
razem stworzymy
nowy świat
… purpurowym
niebieski
o…
pomarańczowy o…
purpurowy
o…