Metodologia oceny dostawców
Transkrypt
Metodologia oceny dostawców
PROGRAM SZKOLENIA Metodologia oceny dostawców Cele szkolenia Celem szkolenia/warsztatów jest przekazanie praktycznych umiejętności oceny dostawców, ze szczególnym uwzględnieniem: wykorzystania modelu preferencji decydentów, umiejętności skutecznego gromadzenia danych, efektywnego wnioskowania i podejmowania działań. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat zarządzania kontrolą kosztów, ze szczególnym uwzględnieniem całkowitego kosztu utrzymania (TCO). Profil uczestnika - dyrektorzy oraz kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów, - specjaliści ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach, - branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo - materiałowych, - koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej. Metody szkolenia - wykład wprowadzający, - ćwiczenia indywidualne, - dyskusja moderowana, - praca grupowa, - sesja informacji zwrotnej. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wpływ przedsiębiorstwa na wybór i zarządzanie dostawcami: - zarządzanie przepływem informacji w przedsiębiorstwie, - konflikty międzyfunkcjonalne - współpraca poszczególnych działów ze szczególnym uwzględnieniem roli działu zaopatrzenia. 2. Analiza potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie: - zasady budowy polityki utrzymania zapasu, - zapotrzebowanie zależne i niezależne - punkt rozdziału, - hierarchizacja planowania potrzeb materiałowych (od Planu Sprzedaży do Zamówienia), - planowanie potrzeb brutto i netto. 3. Wstęp, czyli od czego zacząć przygotowania do analizy procesów logistycznych: - czym jest analiza? _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected] PROGRAM SZKOLENIA - precyzyjne określenie celów i ich opisanie, - analiza ryzyka związanego z danymi. 4. Budowa zapotrzebowania informacyjnego wymaganego do prawidłowego przeprowadzenia oceny dostawców: - wykorzystanie modelu preferencji decydenta, - struktura danych, - zakres danych, - metody pozwalające na weryfikację jakości otrzymanych danych. 5. Określenie warunków brzegowych do budowania postępowania z dostawcami: - budowanie modelu preferencji decydenta m.in.: - akceptowalne warunki finansowe, - czas realizacji, - kompletność ilościowa, - zgodność terminowa, - parametry jakościowe i reakcja na reklamacji, - reakcja na zdarzenie nadzwyczajne, - zbudowanie wspólnego z dostawcami modelu oceny. 6. Ocena dostawców różnymi technikami, m.in.: - istota gromadzenie danych do analiz, - audyt dostawców, - analiza ABC/XYZ, - OTIF, - ryzyko realizacji dostaw, - udział w obrocie, - metoda scoringowa, - metoda rankingowa, - TCO - całkowity koszt posiadania. 7. Optymalizacja współpracy z dostawcami - działania pre a nie post factum, czyli poprawa efektywności procesów w ramach łańcucha dostaw - ćwiczenia. Harmonogram Harmonogram Rejestracja uczestników Zajęcia Przerwa Dzień 1 9:45 - 10:00 10:00 - 11:00 11:00 - 11:15 Dzień 2 9:00 - 11:00 11:00 - 11:15 _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected] PROGRAM SZKOLENIA Zajęcia Obiad Zajęcia Przerwa Zajęcia 11:15 - 13:00 13:00 - 13:45 13:45 - 15:00 15:00 - 15:10 15:10 - 17:00 11:15 - 13:00 13:00 - 13:45 13:45 - 15:00 15:00 - 15:10 15:10 - 16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Światowa 22 02-229 Warszawa Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 e-mail: [email protected] www.progressproject.pl _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]