MIREK JARZĘBOWSKI*
Transkrypt
MIREK JARZĘBOWSKI*
MIREK JARZĘBOWSKI* +48 790 308 326 [email protected] MIREKJARZEBOWSKI.COM Doświadczenie · · · · · · Mirek Jarzebowski, doradztwo w zakresie organizacji i logistyki, 2010—;1 UPS Polska, Lider Zespołu ds. Exportu, firma logistyczna, 2014—2015;2 InPost, Kierownik Oddziału, firma logistyczna, 2010—2012;3 DHL Express Polska, Gateway Manager (Gateway Manager w Warszawie i Poznaniu 2009, Gateway Manager w Warszawie 2004, Import/Export Supervisor 1998, Import Supervisor 1996, Broker Import Agent 1996, Customs Clearance Agent 1992, Import Agent 1992 i Courier 1991), firma logistyczna, 1991—2010;4 Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne, specjalista, firma badawczo-rozwojowa, 1988—1990; Centralna Wytwórnia Programów i Filmów Telewizyjnych, specjalista, firma medialna, 1985—1986. Edukacja · · · Zaświadczenie Głównego Urzędu Ceł (1993) i Decyzja Służby Celnej (2000) o wpisie na listę agenów celnych; Kursy i szkolenia: Doskonałość w zarządzaniu ludźmi, Zarządzanie rozmowami telefonicznymi, Proces zarządzania pracą, Zarządzanie projektami i Przewodzenie w zespole, 1991-2010; Politechnika Warszawska, Wydział Mechaniczny Energetyki i Lotnictwa, 1986—1987. Inne · · Podstawowy angielski, obsługa komputera (Office) i prawo jazdy B; Żonaty, dwójka dzieci. Mieszka w Warszawie. Gra w siatkówkę, jeździ na nartach, pływa oraz majsterkuje w domu. Specjalista do spraw logistyki, który pracował w DHL, InPost i UPS. * 1 Współpracuje z dostawcą i operatorem modułowych terminali do odbioru przesyłek Coolomat. Poprzednio współpracował z producentem jabłek oraz InPost. Ustalał harmonogram i audytował pracę. Implementował oraz dokumentował zmiany. Przeprowadzał szkolenia stanowiskowe. Nadzorował stan bieżący i raportował wyniki. Był odpowiedzialny za rozwój pracowników oraz przestrzeganie procedur. 2 Zarządzał 2 milionowym budżetem i 80 osobowym zespołem. Wprowadzał system zarządzania jakością ISO 9001. 3 Zarządzał 8 milionowym budżetem, 51 osobowym zespołem i 5 osobami raportującymi bezpośrednio. Implementował ISO 9001:2000 i ISO 14001:2004 oraz Wewnętrzny System Kontroli (WSK) dla towarów o znaczeniu strategicznym i wojskowym. Wprowadzał systemy komputerowe do kontroli GATSY i do odpraw celnych PLANUS i HUZAR. 4