docInformator SGB 4/2015 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
download 
Reklamacja Transkrypt
Informator SGB 4/2015 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
Strumień czy rzeka? Jak płyną środki dla przedsiębiorców, cz.1 Spółdzielnia Socjalna FURIA Z wizytą w Banku Spółdzielczym w Czarnkowie s. 22 s. 26 s. 70 NR 4/2015 Liczysz się dla nas www.sgb.pl Kredyt gotówkowy Lokata SGB – Loteria z nagrodami Dobra pora na spełnienie marzeń Weź udział w konkursie Wygraj nagrody Weź kredyt gotówkowy na co tylko chcesz, wyślij nam rodzinne zdjęcie z wakacji i wygraj wycieczkę do Disneylandu albo tablet Lenovo Yoga. www.sgb.pl/kredytzkonkursem Atrakcyjne nagrody 2x rodzinny 10x wyjazd do Disneylandu Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Uzyskanie kredytu uzależnione jest od wyniku badania zdolności kredytowej dokonanego przez Bank. Promocyjna sprzedaż kredytów gotówkowych trwa od dnia 17.08.2015 r. do 18.09.2015 r. Szczegółowe informacje dotyczące Konkursu „Rodzinne zdjęcie z wakacji” oraz Regulamin dostępne są na stronie internetowej www.sgb.pl/kredytzkonkursem. Stan na dzień 17.08.2015 r. Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Organizatorem loterii promocyjnej o nazwie „Lokata SGB (lato 2015)” jest SGB-Bank S.A. z siedzibą w Poznaniu przy ul. Szarych Szeregów 23a, 60-462 Poznań. Lokaty objęte loterią promocyjną dostępne w wybranych Bankach Spółdzielczych SGB oraz oddziałach SGB-Banku S.A. Szczegółowy regulamin promocji wraz z opisem i dostępnością wybranych nagród na www.sgb.pl. Okres promocji lokat trwa od 27.07.2015 do 09.10.2015 r. Spis treści Aktualności 6 Odwlekanie katastrofy, czyli Grecja nad przepaścią Z wizytą 26 Z wizytą w Banku Spółdzielczym w Czarnkowie Szanowni Państwo, 8 Karta NFC dostępna w ofercie Spółdzielczej Grupy Bankowej 10 Liderzy ds. funduszy unijinych w oddziałąch SGB-Banku S.A. Z życia SGB 32 12 Letnia sprzedaż premiowa kart Kapitał społeczny zbliżeniowych 13 Nie czekaj i wygraj auto… do ślubu. Konkurs SGB rozstrzygnięty! przed nami ostatnie miesiące roku, będące czasem wytężonej pracy i zamykania wielu projektów. Dla nas w tym roku to jednak również czas świętowania – na jesień zaplanowane są uroczystości związane z obchodami jubileuszu SGB-Banku i całego Zrzeszenia. Jeszcze we wrześniu spotkamy się na pikniku, podczas którego nie tylko będziemy przyjemnie spędzać czas i świętować, ale przede wszystkim, dzięki naszemu zaangażowaniu, będziemy pomagać! Gorąco Państwa zachęcam do aktywnego udziału i zbierania kilkometrów, bo dzięki jednemu naszemu przedpołudniu dzieci będące w potrzebie będą miały o wiele lepsze życie niż dotychczas. Kto lubi i może, niech pobiegnie, kto woli – wystarczy, że będzie spacerował. Nie ma znaczenia w jaki sposób pokonamy te kilometry, ważne, że zrobimy to razem. A im nas będzie więcej, tym lepszy remont będzie można przeprowadzić i większy uśmiech wywołać u dzieci. Liczę na Państwa obecność na starcie. 70 Spółdzielnia Socjalna FURIA 14 Kartowy Mistrz sprzedaży Stacja: motywacja 16 Nagrodziliśmy 20 szkół, które wykazały się największą aktywnością w ramach programu SKO w SGB 74 Role grupowe czyli Twoje miejsce w zespole 18 Warsztaty dotyczące kart Nr 4/2015 płatniczych 20 Wystawa z okazji 1050-lecia Chrztu Polski Nowe media 76 5 najczęściej popełnianych błędów w mediach społecznościowych 22 Strumień czy rzeka? Jak płyną środki dla przedsiębiorców, cz.1 78 Nie samą pracą żyje człowiek Redaktor naczelna: Hanna Kniołek Dział kulturalny: Jędrzej Szymanowski Redakcja: Biuro Marketingu i Komunikacji SGB-Bank S.A. Projekt graficzny i skład: Katarzyna Bartkowiak Wydawca: SGB-Bank S.A. ul. Szarych Szeregów 23A 60-462 Poznań [email protected] Redakcja zastrzega sobie prawo skracania i redakcyjnego opracowywania nadesłanych tekstów oraz nie ponosi odpowiedzialności za treść reklam i ogłoszeń. Na materiały czekamy do 7 października 2015. Ale wrzesień to nie tylko wyzwania sportowe. Przed nami wprowadzenie w życie rozwiązań, które wypracowaliśmy przez ostatnie lata, w ramach IPS. Wiążą się z tym duże zmiany organizacyjne, które będą wymagały od nas wytężonej pracy, ale wierzę, że jesteśmy do tego dobrze przygotowani. Przede wszystkim potrafimy wytrwale pracować dla wspólnego dobra, co niejednokrotnie udowodniliśmy podczas rekomendowania zmian do ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu i bankach zrzeszających. Dlatego, chociaż będzie to czas niełatwy, to wiem, że z tym wyzwaniem sobie doskonale poradzimy. Jesienią po urlopach i wakacyjnym odpoczynku wracamy do pracy z nowymi siłami. Życzę Państwu i sobie, żeby tej letniej energii starczyło nam jak najdłużej. Z ogromnym smutkiem przyjęliśmy wiadomość o śmierci Pani Wiesławy Kowalskiej, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego w Sierakowie. Pani Prezes Wiesława Kowalska pracowała w Banku Spółdzielczym Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego w Sierakowie od 1975 roku. W swej karierze zawodowej przeszła przez wszystkie szczeble pracy w naszym Banku. Pracowała jako: referent ds. kredytów, referent ds. oszczędności, referent księgowy, kierownik sekcji księgowości, zastępca głównego księgowego oraz zastępca dyrektora Banku. W roku 2005 została powołana przez Radę Nadzorczą na stanowisko Wiceprezesa Zarządu. Pani Wiesława Kowalska całe swe życie zawodowe związała z bankowością spółdzielczą – 07 kwietnia 2015 r. obchodziła Jubileusz 40-lecia pracy w naszym Banku. Odeszła bliska nam Osoba, pełna dobra i życzliwości. Rada Nadzorcza, Zarząd i Pracownicy Banku Spółdzielczego Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego w Sierakowie 6 7 Aktualności Aktualności Odwlekanie katastrofy, czyli Grecja nad przepaścią Tegoroczne wakacje zaczęły się silnym wstrząsem, jakim dla rynków finansowych okazały się burzliwe negocjacje między greckim rządem a Eurogrupą. Gdy pod koniec nastąpiło zerwanie negocjacji między wierzycielami instytucjonalnymi a Grecją, kraj ten ponownie znalazł się w centrum uwagi całego świata. Michał Jurek Było to o tyle zaskakujące, że wcześniejsze doniesienia prasowe zdawały się świadczyć o zbliżeniu stanowisk. Tymczasem grecka delegacja odrzuciła projekt porozumienia zakładający zobowiązanie Hellady do utrzymywania pierwotnej nadwyżki budżetowej na poziomie 1% w 2015 r., 2% w 2016 r., 3% w 2017 r. i 3,5% w 2018 r., a także do dokonania podwyżki podatków i poprawy ich ściągalności, jak również zreformowania systemu emerytalnego. Odrzucając tę propozycję, premier A. Cipras zapowiedział rozpisanie 5 lipca referendum. Cipras wezwał Greków, żeby zagłosowali przeciwko proponowanym przez wierzycieli instytucjonalnych warunkom, uznając, że wzmocni to siłę negocjacyjną rządu w dalszych negocjacjach. Wierzyciele uznali, że brak porozumienia jest jednoznaczny z wygaśnięciem 30 czerwca programu pomocy finansowej dla Grecji i odmówili jego przedłużenia do czasu rozstrzygnięcia referendum, o co zabiegał premier. Bez pozytywnej odpowiedzi pozostała również propozycja ministra finansów Grecji – J. Warufakisa, by Europejski Bank Centralny przekazał jego krajowi zyski z posiadanych greckich obligacji. Uzyskana w ten sposób kwota (niespełna 2 mld euro) byłaby wystarczająca do spłaty raty kredytu Międzynarodowemu Funduszowi Walutowemu i umożliwiła Grecji uregulowanie bieżących zobowiązań. Fiasko rozmów zmusiło Grecję do odmowy spłaty czerwcowej raty kredytu Funduszowi w wysokości 1,6 mld euro i złożenia wniosku o wydłużenie terminu spłaty do listopada 2015 r. W ten sposób Grecja stała się de facto niewypłacalna jako pierwszy w historii kraj wysoko rozwinięty. Brak porozumienia przyspieszył pogrążanie się Grecji w finansowym chaosie. Już od maja dało się zaobserwować odpływ depozytów z tamtejszych banków, został postawiony pod ścianą: wprowadził kontrolę przepływów kapitału i zamknął banki, ustanawiając reglamentację wypłat pieniędzy z bankomatów do 60 euro dziennie na osobę i zezwalając na transfery bankowe tylko między podmiotami greckimi. W referendum przeprowadzonym 5 lipca, 61,31% głosujących sprzeciwiło się warunkom, od spełnienia których wierzyciele instytucjonalni uzależniali przyznanie pomocy Grecji. Tuż po ogłoszeniu wyników z funkcji ministra finansów Grecji zrezygno- Brak porozumienia przyspieszył pogrążanie się Grecji w finansowym chaosie. Już od maja dało się zaobserwować odpływ depozytów z tamtejszych banków, a proces ten nasilił się w czerwcu. a proces ten nasilił się w czerwcu. Grecki sektor bankowy uzależnił się od zasilania płynnościowego dostarczanego przez EBC w ramach tzw. linii Emergence Liquidity Assistance, jednak bank centralny strefy euro uzależnił kontynuowanie pomocy od utrzymania wypłacalności przez greckie banki, odmawiając zarazem zwiększenia wolumenu pomocy. Gotówki w bankomatach zabrakło; gorzej, że zaczęło jej brakować także w kasach banków – ich zapasy stopniały do 500 mln euro. Grecki rząd wał Warufakis, uzasadniając to informacjami dobiegającymi z Eurogrupy, że jego obecność na tym forum utrudnia negocjacje. Sytuację dodatkowo skomplikowała decyzja zarządu EBC, który postanowił dostosować dyskonto stosowane dla zabezpieczeń akceptowanych przez Bank Grecji w ramach linii ELA, aby ograniczyć wartość bieżącą zabezpieczeń do 90 mld euro. Ostateczny termin na zawarcie konsensusu przez Grecję i Eurogrupę przypadł na 20 lipca, wtedy bowiem Grecja musiała spłacić kolejną ratę kredytu, tym razem wobec EBC. Po 17-godzinnych negocjacjach, 3 lipca porozumienie zostało osiągnięte. Premier Grecji A. Cipras przyjął wszystkie warunki wierzycieli w zamian za wieloletnią pomoc finansową w wysokości 82 – 86 mld euro oraz doraźne pożyczki, umożliwiające spłatę zadłużenia wobec EBC i MFW. Zgodnie z zawartym porozumieniem, Grecja ma podnieść stawki podatku VAT na większość towarów i usług, podnieść wiek emerytalny, zagwarantować niezależność greckiego urzędu statystycznego, ograniczyć zatrudnienie w administracji publicznej i utworzyć niezależną od rządu tzw. Radę Fiskalną, która dbałaby o cięcia wydatków w przypadku przekroczenia zakładanego poziomu deficytu. Grecja ma też przekazać państwowy majątek o wartości do 50 mld euro – w tym strategicznie ważne porty w Pierusie i Salonikach – do specjalnego funduszu z siedzibą w Atenach, a środki z prywatyzacji aktywów mają posłużyć spłacie zadłużenia i rekapitalizacji greckich banków. Zwaśnione strony wróciły do negocjacyjnego stołu, jednak utraconego zaufania nie dało się łatwo odbudować. Przeciągające się negocjacje uświadomiły jednak wszystkim, że bez zewnętrznej pomocy finanso- samochody i jadą na wprost siebie. Jeśli żaden z nich nie ustąpi, rezultatem gry będzie zderzenie czołowe. Jeśli jednak jeden z kierowców zjedzie z trasy, wówczas okaże się tchórzem i przegra. Jak w takiej sytuacji zwiększyć szanse na odniesienia zwycięstwa? Gracz mógłby próbować przekonać konkurenta, że nie podejmuje decyzji w sposób racjonalny, i że nie zboczy z trasy niezależnie od okoliczności. Takie zachowanie nosi nazwę „strategii szaleńca”. Można przypuszczać, że taką właśnie strategię zastosowała grecka delegacja – wszak były już minister finansów tego kraju jest profesorem ekonomii specjalizującym się w teorii gier. Dlatego właśnie Warufakis atakował z równą mocą zarówno MFW, jak i EBC, grożąc na przykład, że Grecja zwróci się do Trybunału Sprawiedliwości w Luksemburgu i zaskarży instytucje UE. Grecka delegacja grała va banque, strasząc pozostałe kraje ogłoszeniem niewypłacalności i opuszczeniem strefy euro. Były to jednak czcze groźby. Tak naprawdę Grecy wcale nie chcieli opuszczać strefy euro, a gra toczyła się o coś innego. Mianowicie grecka delegacja chciała wynegocjować redukcję długu publicznego. Greccy delegaci słusznie obawiali się, że wyrażenie zgody na wprowadzenie bolesnych reform wytrąci konkurencyjności, stagnacji gospodarczej i horrendalnie wysokiego bezrobocia. Jej efektem będzie za to wzrost zadłużenia Grecji do ok. 400 mld euro, czyli ponad 220% PKB a trzeba powiedzieć jasno: dług w tej wysokości jest po prostu niemożliwy do spłacenia. W podsumowaniu felietonu dla Informatora SGB sprzed trzech lat, poświęconego problemom Grecji, napisałem: problemów, które nawarstwiały się w Grecji latami, nie da się szybko i bezboleśnie rozwiązać. Pozostaje jedynie mieć nadzieję, że nie skończy się tak, jak w antycznych tragediach, których bohaterzy próbowali rozstrzygać nierozwiązywalne w swej istocie konflikty, a rezultatem ich działań była zawsze spektakularna katastrofa. Wygląda na to, że katastrofy kolejny raz udało się uniknąć. Cena, którą Grecja musiała za to zapłacić, okazała się jednak wyjątkowo słona. Przeciągające się negocjacje uświadomiły jednak wszystkim, że bez zewnętrznej pomocy finansowej Grecja nie będzie mogła funkcjonować. Nie będzie mieć funduszy nie tylko na spłatę zobowiązań zagranicznych, ale zapewne także na wypłatę emerytur i pensji w sektorze publicznym. wej Grecja nie będzie mogła funkcjonować. Nie będzie mieć funduszy nie tylko na spłatę zobowiązań zagranicznych, ale zapewne także na wypłatę emerytur i pensji w sektorze publicznym. Stało się to jasne nawet dla premiera greckiego rządu, który zgodził się na wszystkie reformy, których domagali się wierzyciele, a które jeszcze kilka dni wcześniej Grecy odrzucili w referendum. Mimo ogłoszenia sukcesu przez obie strony i podkreślania wypracowanego kompromisu, to grecka delegacja musiała się ugiąć i zaakceptować warunki narzucone przez Eurogrupę; warunki tak twarde, że w mediach zaczęto zawarte porozumienie porównywać do Traktatu Wersalskiego. Zastosowana przez Greków taktyka negocjacyjna okazała się nieskuteczna. Grecka delegacja postępowała zgodnie ze scenariuszem gry, określanej w literaturze mianem tzw. „gry w cykora” (chicken game). Zgodnie z jego przebiegiem, gracze rozpędzają im z rąk ostatni atut, który mogliby wykorzystać negocjując umorzenie części tego długu. Okazało się jednak, że jednostronne zerwanie negocjacji przez Grecję było kroplą, która przelała czarę goryczy. W rezultacie okazało się, że to Grecji bardziej zależy na pozostaniu w strefie euro niż pozostałym członkom Eurogrupy. Premier Grecji musiał przełknąć gorzką pigułkę. Zawierając porozumienie z Grecją, przedstawiciele Eurogrupy dali bowiem jasno do zrozumienia, że możliwe jest jedynie wydłużenie okresu bezodsetkowego i okresu spłaty zadłużenia przez Grecję, nie ma jednak mowy o jego redukcji. Jedyne, co uzyskała grecka delegacja, to zwiększenie finansowej kroplówki z ok. 17 mld euro, które zawierała propozycja odrzucona przez Greków w czerwcu, do ponad 80 mld euro. Kroplówka ta nie rozwiąże jednak problemów strukturalnych kraju: braku Michał Jurek, prof. nadzw. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Główny Ekonomista SGB-Banku S.A. 8 9 Aktualności Aktualności Karta NFC dostępna w ofercie Spółdzielczej Grupy Bankowej Karty umożliwiające płatności zbliżeniowe to dziś standard. Coraz powszechniejsze stają się płatności wykorzystujące technologię NFC (Near Field Communication – tzw. komunikacja bliskiego zasięgu), którą udostępnia coraz więcej banków i operatorów komórkowych. Obsługiwana jest ona przez coraz więcej modeli telefonów. zbliżeniowych (terminale z funkcją zbliżeniową). Kartą NFC można wypłacać gotówkę w ramach usługi cash back/Płać kartą i wypłacaj – jednorazowa kwota wypłaty Należy pamiętać, aby w telefonie była włączona komunikacji NFC, aplikacja MyWallet (T-Mobile)/SGB NFC (Orange) oraz ekran dokonywania płatności. Kartą NFC można wypłacać gotówkę w ramach usługi cash back/Płać kartą i wypłacaj – jednorazowa kwota wypłaty to maksymalnie 300 złotych, przy czym w ciągu dnia można wielokrotnie korzystać z tej funkcjonalności. Ponadto można dokonać wypłaty gotówki w kraju i za granicą w bankomatach, które posiadają funkcje zbliżeniowe. Do grona banków wydających produkty NFC od sierpnia br. dołączył SGB-Bank S.A., który do swojej oferty dodał innowacyjny produkt kartowy, umożliwiający dokonywanie płatności zbliżeniowych za pomocą telefonu komórkowego – debetową kartę MasterCard NFC. Warunki korzystania z karty to: posiadanie telefonu wyposażonego w antenę NFC – listę dostępnych modeli telefonów z modułem NFC, udostępniają operatorzy komórkowi na swoich stronach internetowych, posiadanie karty SIM NFC, Charakterystyka karty Karta NFC wydawana w ramach Grupy SGB to karta: międzynarodowa – wydawana we współpracy z organizacją MasterCard, debetowa MasterCard NFC wydawana do ROR – posiadacz ROR będzie mógł wnioskować o wydanie „tradycyjnej” karty i/lub karty NFC zainstalowanej na telefonie komórkowym NFC, NFC zainstalowana będzie na karcie SIM telefonu komórkowego klienta, w przypadku posiadania telefonu komórkowego w sieci: T-Mobile – posiadanie aktywnej usługi My Wallet u operatora z zainstalowaną aplikacją MyWallet, Orange – zainstalowanie aplikacji NFC Pass i aplikacji mobilnej SGB NFC, Przeznaczenie produktu posiadanie rachunku ROR w banku i podpisanie umowy o kartę płatniczą. Jest to produkt dedykowany klientom, którzy poszukują nowoczesnych rozwiązań wydawana jest dla dwóch operatorów komórkowych: T-Mobile i Orange, ważna jest przez 4 lata. pozwalających na szybkie realizacje płatności. To także ciekawa oferta skierowana do grupy ludzi młodych, posiadających smartfony, chętnie korzystających z wszelkiego rodzaju nowinek technicznych, dokonujących wielu transakcji zazwyczaj na niewielkie kwoty. Przy tego typu płatnościach rozwiązanie w postaci karty w telefonie NFC doskonale się sprawdza, zwłaszcza że transakcja przebiega sprawnie i szybko. Dodatkowo są one autoryzowane, a więc nie ma obaw o przekroczenie salda na rachunku. Ponadto karta NFC to dobre rozwiązanie dla osób aktywnych, które jeżdżą na rowerze, biegają czy uprawiają inne sporty, a wychodząc z domu nie chcą zabierać portfela, zaś telefon zawsze mają przy sobie. Funkcjonowanie karty NFC Karta MasterCard NFC wydawana w SGB-Banku S.A., w przeciwieństwie do niektórych rozwiązań funkcjonujących obecnie na rynku, ma charakter globalny. Klient będzie mógł dokonywać płatności zarówno w kraju, jak i za granicą w czytniku zainstalowanym w punkcie handlowo-usługowym, umożliwiającym dokonywanie transakcji to maksymalnie 300 złotych, przy czym w ciągu dnia można wielokrotnie korzystać z tej funkcjonalności. Ponadto można dokonać wypłaty gotówki w kraju i za granicą w bankomatach, które posiadają funkcje zbliżeniowe. Każda transakcja dokonana kartą NFC jest autoryzowana, co oznacza że kwota dokonanej transakcji będzie obniżała środki dostępne na ROR. Jak się płaci kartą MasterCard NFC? Płacenie za zakupy telefonem NFC wyposażonym w kartę MasterCard NFC, nie różni się od transakcji dokonywanych „tradycyjną” plastikową kartą z funkcją zbliżeniową. Polega na przyłożeniu telefonu do czytnika umożliwiającego dokonywanie płatności zbliżeniowych (bezstykowych). Każdy terminal obsługujący tradycyjne karty zbliżeniowe, obsługuje też płatności zbliżeniowe telefonem NFC. Kartą NFC można dokonywać płatności zbliżeniowych do kwoty 50 zł bez potwierdzania numerem PIN, a powyżej 50 zł transakcja wymaga potwierdzenia numerem PIN (numer PIN wprowadzamy na terminalu). Na zakończenie transakcji na terminalu wyświetli się komunikat – „transakcja zaakceptowana”. W przypadku transakcji dokonywanych za granicą, kartą NFC zapłacimy bez względu na to czy znajdujemy się w zasięgu sieci komórkowej, jak również nie mając włączonego roamingu. Posiadanie karty MasterCard NFC to wygoda i bezpieczeństwo Karta NFC zintegrowana jest z kartą SIM w telefonie, jednak informacje dotyczące transakcji nie są przekazywane do operatorów czy zapisywane w systemach telefonów. Podczas dokonywania płatności telefon cały czas pozostaje w rękach klienta i nie jest przekazywany sprzedawcy, co oznacza że osoby trzecie nie mają dostępu do karty. Istnieje możliwość włączania funkcji płatniczej tylko i wyłącznie na czas dokonywania transakcji – bezpośrednio przed płatnością uruchomimy aplikację płatniczą, wybierzemy kartę i zbliżymy telefon do czytnika. Jeżeli klientowi zależy na czasie, istnieje możliwość ustawienia tzw. „szybkiej płatności” – w takim przypadku, aby zapłacić za transakcję wystarczy zbliżyć telefon do terminala, bez odblokowywania go. Transakcje powyżej 50 zł są potwierdzane numerem PIN. Każda transakcja jest autoryzowana, co powoduje obniżenie środków dostępnych na rachunku. Karta MasterCard NFC jest akceptowana na całym świecie i można nią płacić we wszystkich sklepach akceptujących płatności zbliżeniowe. Możliwość płacenia telefonem bez konieczności noszenia portfela. Płacenie kartą w telefonie jest wygodne i szybko można się do niego przyzwyczaić. Karta MasterCard NFC to pierwszy w Spółdzielczej Grupie Bankowej produkt wydawany jako wirtualna karta na telefonie komórkowym. Wprowadzenie tej karty przyczyni się do zróżnicowania i uatrakcyjnienia oferty zrzeszeniowej w zakresie kart debetowych. Otwiera też nowe możliwości dotarcia produktu do szerokiej grupy potencjalnych klientów. Magdalena Stodolna Departament Produktów Bankowych 10 11 Aktualności Aktualności Liderzy ds. funduszy unijinych w oddziałach SGB-Banku S.A. Polska weszła w kolejny okres programowania funduszy unijnych 2014-2020. Na realizację założonych w Umowie Partnerstwa celów otrzyma kwotę 105,8 mld euro, w tym 28,5 mld euro na realizację Wspólnej Polityki Rolnej. Klienci SGB-Banku S.A. zarówno zewnętrzni, jak i wewnętrzni (Banki Spółdzielcze), wzorem poprzednich okresów programowania, oczekują współpracy i wsparcia Banku przy realizacji inwestycji współfinansowanych z funduszy unijnych. Wychodząc naprzeciw tym oczekiwaniom, w Oddziałach SGB-Banku zostali wyznaczeni Liderzy ds. funduszy unijnych, którzy będą wspierali w tematyce środków unijnych współpracujące z nimi Banki Spółdzielcze. Jako inaugurację działań Liderów ds. funduszy unijnych Oddziałów SGB-Banku S.A. 2 lipca 2015 roku w Poznaniu odbyło się pierwsze spotkanie poświęcone tematyce unijnej. W wydarzeniu udział wzięli oddelegowani pracownicy Oddziałów SGB-Banku S.A., przedstawiciele Departamentu Produktów Bankowych (DPB), Lider ds. funduszy unijnych z Departamentu Wsparcia Sprzedaży oraz gość specjalny, Mariusz Adamkiewicz – Wiceprezes Zarządu Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Choszcznie. Uroczystego otwarcia spotkania Liderów ds. funduszy unijnych w Oddziałach SGB-Banku S.A. dokonała Jolanta Gniatkowska – Z-ca Dyrektora Departamentu Produktów Bankowych, która opowiedziała o zmianach w stosunku do poprzedniej perspektywy finansowej programowania środków unijnych. Spotkanie było podzielone na dwie części. Podczas pierwszej z nich reprezentantki DPB przedstawiły programy krajowe i regionalne w perspektywie finansowej 2014-2020 oraz działania, którymi zainteresowani mogą być klienci SGB. W programie znalazły się również zagadnienia związane z montażem finansowym projektów z dofinansowaniem oraz Kredytem unijnym SGB. Wystąpił też wspomniany już gość Mariusz Adamkiewicz, który w niezwykle inspirujący sposób opowiedział o doświadczeniach Zaletą Kredytu unijnego SGB jest możliwość połączenia w jednej umowie kredytowej na tych samych warunkach cenowych finansowania 100% inwestycji, tj. części pomostowej, czyli kosztów kwalifikowanych podlegających refundacji z finansowaniem pozostałych kosztów kwalifikowanych i niekwalifikowanych, czyli części inwestycyjnej. Taka konstrukcja usprawnia proces oceny i znacznie skraca czas oczekiwania na wydanie decyzji dotyczącej finansowania. Dodatkowym atutem bez wątpienia jest okres kredytowania do 15 lat. Wystąpił też wspomniany już goś Mariusz Adamkiewicz, który w niezwykle inspirujący sposób opowiedział o doświadczeniach Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Choszcznie z instrumentami inżynierii finansowej w zakresie Inicjatywy JEREMIE. Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Choszcznie z instrumentami inżynierii finansowej w zakresie Inicjatywy JEREMIE. Drugą część spotkania poświęcono kwestiom współpracy Centrali SGB-Banku S.A. z Liderami Oddziałów ds. funduszy unijnych oraz działań, jakie Liderzy winni podejmować w celu obsługi klientów i wsparcia Banków Spółdzielczych w tematyce środków unijnych z terenu działalności Oddziału. Uczestnicy spotkania otrzymali przewodniki turystyczne „Śladem Funduszy Europejskich” z różnorodnymi szlakami tematycznymi. Przedstawione wyjątkowe miejsca stanowią ważne przystanki na turystycznej mapie Polski, nie tylko w letnie miesiące, ale przez cały rok. Chcielibyśmy najserdeczniej podziękować za przybycie wszystkim osobom, które, mimo wakacyjnego czasu, z entuzjazmem poznawały zawiłości perspektywy finansowej 2014-2020. Uczestnicy spotkania otrzymali przewodniki turystyczne „Śladem Funduszy Europejskich” z różnorodnymi szlakami tematycznymi. Przedstawione wyjątkowe miejsca stanowią ważne przystanki na turystycznej mapie Polski, nie tylko w letnie miesiące, ale przez cały rok. Być może dzięki nim narodzą się nowe pomysły, które zostaną zrealizowane dzięki funduszom unijnym 2014-2020. Teraz nie pozostaje nam nic innego jak mocno wystartować! Joanna Nowak Departament Produktów Bankowych SGB-Bank S.A. 12 13 Aktualności Aktualności Letnia sprzedaż premiowa kart zbliżeniowych Nie czekaj i wygraj auto… do ślubu. Konkurs SGB rozstrzygnięty! „Nie czekaj!” – pod tą nazwą, między 27 kwietnia a 31 maja, odbywał się konkurs promujący płatności kartami debetowymi MasterCard i Maestro. Aby wziąć w nim udział należało dokonać transakcji kartą, zarejestrować się na stronie www.nieczekaj.com.pl i wpisać hasło konkursowe, polegające na dokończeniu frazy „Nie czekaj jak...”. W każdym tygodniu konkursu jury wybierało 10 najlepszych haseł, których autorzy otrzymali nagrodę tygodnia – iPada mini, a po jego zakończeniu, spośród laureatów tygodniowych, jury wybrało hasło zwycięskie, którego autorka otrzymała nagrodę główną – nowego crossovera Fiat 500X. Latem w Grupie SGB odbywa się nowa promocja zbliżeniowej karty płatniczej Debit MasterCard. Prowadzona jest pod hasłem „Spakuj się na wakacje z kartą MasterCard”, które zachęca do sfinansowania wakacyjnych zakupów z pomocą wspomnianej karty. To szybki i wygodny sposób na doko- są gwarantowane dla pierwszych 2500 klientów. Sprzedaż premiowa karty trwa od 20.07.2015 r. do 15.09.2015 r. i dotyczy pierwszych kart wydanych do nowo otwartych rachunków ROR oraz istniejących już To szybki i wygodny sposób na dokonywanie rozmaitych płatności, na przykład właśnie tych dotyczących letnich wyjazdów. Zbliżeniową kartą MasterCard z łatwością zapłacimy wszak za sprzęt do nurkowania, leżak plażowy albo górskie obuwie. nywanie rozmaitych płatności, na przykład właśnie tych dotyczących letnich wyjazdów. Zbliżeniową kartą MasterCard z łatwością zapłacimy wszak za sprzęt do nurkowania, leżak plażowy albo górskie obuwie. Klienci indywidualni, którzy w okresie trwania promocji zamówią kartę i dokonają transakcji bezgotówkowych na łączną kwotę minimum 50 zł, otrzymają upominek w postaci sportowej torby.Nagrody rachunków ROR, do których nie było wydanych kart debetowych. Serdecznie zachęcamy do wspierania akcji promocyjnej w Bankach Spółdzielczych SGB. Na jesień zapowiadane są zaś kolejne atrakcyjne promocje sprzedaży premiowej kart. Departament Relacji Biuro Marketingu i Komunikacji Laureatką okazała się Pani Katarzyna z Bydgoszczy, której hasło - „Nie czekaj jak żona na męża z obiadem. Niech płaci PayPassem za frytki ze schabem”, spotkało się z sympatią członków komisji konkursowej. 8 lipca, przed siedzibą SGB-Banku S.A. w Poznaniu miało miejsce uroczyste odebranie nagrody głównej przez panią Kasię, w której udział wzięła laureatka z narzeczonym, a także Paweł Masadyński – Wiceprezes Zarządu SGB-Banku S.A., Magdalena Jabłońska – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Grębocinie, którego laureatka jest klientką, oraz przedstawiciele Biura Marketingu i Komunikacji SGB-Banku. Historia ma swój radosny akcent, bo trzy dni po wręczeniu auta Pani Kasia wychodziła za mąż, a wygrana w konkursie zawiezła młodą parę do ślubu. Serdecznie gratulujemy zwycięzcom konkursu i zachęcamy do brania udziału w kolejnych konkursach organizowanych przez Banki Spółdzielcze SGB. Departament Relacji Biuro Marketingu i Komunikacji 14 15 Aktualności Aktualności KartowyMistrz sprzedaży W maju zakończył się konkurs dla pracowników Banków Spółdzielczych promujący wydawnictwo kart dla klientów indywidualnych systemu Visa. Konkurs był organizowany pod hasłem „Kartowy Mistrz sprzedaży”. Banki Spółdzielcze zostały podzielone na dziesięć kategorii konkursowych, a kryterium oceny była łączna liczba zamówionych kart płatniczych Visa dla klientów indywidualnych. Sześć tygodni rywalizacji pozwoliło na wyłonienie liderów sprzedaży kart płatniczych wśród pracowników Banków Grupy SGB, którzy swoją codzienną pracą i dużym zaangażowaniem osiągnęli wynik uprawniający do odbioru nagrody w postaci atrakcyjnego pakietu szkoleniowo-wyjazdowego do krajów Beneluxu. Laureatami konkursu „Kartowy Mistrz sprzedaży” zostali pracownicy: Banku Spółdzielczego w Lubichowie, Banku Spółdzielczego w Błaszkach, Banku Spółdzielczego w Jastrowiu, Banku Spółdzielczego w Łebie, Banku Spółdzielczego w Pszczółkach, Banku Spółdzielczego w Osiu, Banku Spółdzielczego w Śmiglu, Banku Spółdzielczego we Włoszakowicach, Banku Spółdzielczego w Suszu, Banku Spółdzielczego w Lipce, Nadnoteckiego Banku Spółdzielczego w Białośliwiu, Nadwarciańskiego Banku Spółdzielczego w Działoszynie, Pobiedzisko-Goślińskiego Banku Spółdzielczego w Pobiedziskach, Banku Spółdzielczego w Człuchowie, Banku Spółdzielczego „PAŁUKI” w Żninie, Banku Spółdzielczego w Sławnie, Banku Spółdzielczego w Siedlcu, Banku Spółdzielczego w Chodzieży, Banku Spółdzielczego w Jarocinie, Banku Spółdzielczego w Nakle nad Notecią, Banku Spółdzielczego w Bytowie, Banku Spółdzielczego Ziemi Kaliskiej w Koźminku, Banku RUMIA Spółdzielczego, Banku Spółdzielczego w Czarnkowie, Spółdzielczego Banku Ludowego w Złotowie i Banku Spółdzielczego w Białymstoku. Program wyjazdu szkoleniowego do Holandii, Belgii i Luksemburga był bardzo bogaty – pod względem merytorycznym, integracyjnym, a także poznawczym. Laureaci konkursu mogli pogłębić wiedzę w zakresie szeroko rozumianego biznesu kartowego, nie tylko w czasie warsztatów, ale i podczas całego wyjazdu. W części poświęconej zagadnieniom merytorycznym dotyczącym kart płatniczych wiele uwagi poświęcono na przedstawienie: dodatkowych atrakcji: spacer po starówce Amsterdamu połączony z rejsem po amsterdamskich kanałach, zwiedzanie Hagi – siedziby holenderskiego rządu, parlamentu i rodziny królewskiej, oraz wizyta na farmie serowarskiej. Spacerując alejkami Madurodamu, skupiającego całą Holandię w miniaturze, uczestnicy wyjazdu mogli zapoznać się ze wszystkimi ważnymi zabytkami, infrastrukturą oraz zwykłym życiem mieszkańców tego kraju. pełnej oferty Grupy SGB w zakresie wydawnictwa kart płatniczych, Kolejnym punktem godnym odwiedzenia była Bruksela z usytuowanym w centrum Wielkim Placem, wpisanym na Listę Światowego Dziedzictwa Kulturalnego i Przyrodniczego UNESCO, który tak naprawdę jest sercem tego niejednolitego i kosmopolitycznego miasta. Architektonicznym symbolem Brukseli jest Atomium – powiększony model kryształu żelaza zbudowany z okazji światowej wystawy Expo w 1958 roku. zalet poszczególnych produktów kartowych, uwzględniając potrzeby klienta, charakterystyki i zalet karty debetowej, wykorzystując „język korzyści”, możliwości wykorzystania karty debetowej do różnych form płatności, zalet dla banków związanych z oferowaniem kart płatniczych, procesu obsługi karty kredytowej. Szczególną uwagę poświęcono prezentacji oferty kart debetowych dla klientów firmowych, gdzie karta stanowi podstawowy element dostępu do środków zgromadzonych na rachunku. Oprócz warsztatów z tematyki kart płatniczych, na laureatów czekało wiele Ostatni dzień wyjazdu obejmował zwiedzanie i wędrówkę po murach starego miasta Luksemburga. Ten niewielki kraj otoczony przez Belgię, Francję i Niemcy, którego historia jest nierozerwalnie związana z historią sąsiadujących z nim państw, to kraina wzgórz i lasów, a jednocześnie kraj, w którym działa około 150 banków z całego świata. Wspólnie spędzony czas podczas wyjazdu przyczynił się także do integracji całej Grupy, co zaowocowało zebraniem wielu informacji w zakresie codziennych doświadczeń przy sprzedaży kart płatniczych oraz stanowiło platformę do wymiany informacji między uczestnikami, dotyczącymi nie tylko ogólnej wiedzy w zakresie kart, ale również sposobów oferowania ich klientom oraz technik sprzedaży w bankach. To nieoceniona baza wiedzy, która posłuży uczestnikom przy okazji następnych konkursów. Konkurs dla pracowników był jednym z elementów kampanii wspierającej wydawnictwo kart płatniczych systemu Visa dla klientów indywidualnych. Dodatkowo, aby uatrakcyjnić rywalizację wśród pracowników Banków, a jednocześnie wspomóc ich działania w pozyskiwaniu klientów i osiągnięciu najlepszych wyników, została przygotowana sprzedaż premiowa dla klientów: „Zanosi się na udane zakupy”. Klienci, którzy zamówili kartę Wszystkim laureatom serdecznie gratulujemy i dziękujemy za udział w konkursie oraz wspólnym wyjeździe do krajów Klienci, którzy zamówili kartę Visa w okresie trwania sprzedaży premiowej i wykonali transakcję bezgotówkową na kwotę minimum 100 PLN, otrzymywali atrakcyjny upominek w postaci sportowej torby. Visa w okresie trwania sprzedaży premiowej i wykonali transakcję bezgotówkową na kwotę minimum 100 PLN, otrzymywali atrakcyjny upominek w postaci sportowej torby. Sprzedaż premiowa cieszyła się bardzo dużą popularnością wśród klientów Banków Spółdzielczych, co bezpośrednio przełożyło się na wynik sprzedażowy kart Visa. Beneluxu. Jednocześnie serdecznie zachęcamy do wzięcia udziału w kolejnych promocjach i konkursach związanych z wydawnictwem kart płatniczych. Magdalena Stodolna Departament Produktów Bankowych 16 17 Aktualności Aktualności Nagrodziliśmy które wykazały się 20 szkół, największą aktywnością w ramach programu SKO w SGB To już tradycja, że tuż przed rozpoczęciem wakacji podsumowujemy całoroczną rywalizację szkół w konkursie „Dziś oszczędzam w SKO, jutro w Banku Spółdzielczym”. W tym roku otrzymaliśmy niemal 400 sprawozdań! Niezwykle cieszy nas, że program SKO cieszy się niesłabnącą popularnością. Zachęcamy do udziału w kolejnej edycji w przyszłym roku szkolnym. A oto zwycięzcy całorocznych zmagań: KATEGORIA SZKÓŁ LICZĄCYCH POWYŻEJ 150 UCZNIÓW 10 czerwca miało miejsce spotkanie Komisji Konkursowej, podczas którego wyłoniliśmy zwycięzców – najlepiej oszczędzające oraz najbardziej aktywne szkoły podstawowe i gimnazja objęte programem SKO w SGB. Decyzja o tym, kto wygra, została podjęta na podstawie sprawozdań z działalności Szkolnych Kas Oszczędności, wypełnionych przez Opiekunów SKO, a następnie zweryfikowanych i przesłanych przez Banki Spółdzielcze SGB do SGB-Banku S.A. Zadaniem Opiekunów SKO było umieścić w sprawozdaniu informacje o licz- w ramach szkoły, o imprezach, wydarzeniach i wystawach propagujących oszczędzanie pieniędzy lub związanych z bankiem spółdzielczym, o konkursach na temat nie tylko oszczędzania pieniędzy, ale również dotyczących wiedzy o bankowości spółdzielczej, o historii pieniądza oraz o prowadzonej kronice SKO. Ważne było także to, by Opiekun SKO w sprawozdaniu ujął udział szkoły w mini konkursach ogłaszanych na stronie www.skowsgb.pl – „Oszczędna świnka” oraz „Odznacz się w oszczędzaniu”, jeżeli oczywiście szkoła była Zadaniem Opiekunów SKO było umieścić w sprawozdaniu informacje o liczbie uczniów systematycznie oszczędzających w SKO, o współzawodnictwie w oszczędzaniu zorganizowanym w ramach szkoły, o imprezach, wydarzeniach i wystawach propagujących oszczędzanie pieniędzy lub związanych z bankiem spółdzielczym, o konkursach na temat nie tylko oszczędzania pieniędzy, ale również dotyczących wiedzy o bankowości spółdzielczej, o historii pieniądza oraz o prowadzonej kronice SKO. bie uczniów systematycznie oszczędzających w SKO, o współzawodnictwie w oszczędzaniu zorganizowanym ich uczestnikiem. Regulamin przewidywał aż 25 punktów za udział w jednym konkursie! Szkoły były bardzo kreatywne. Udowodniły, że propagowanie oszczędzania i upowszechnianie wiedzy o pieniądzu i bankach może przyjąć naprawdę ciekawe formy! Apele, inscenizacje, wystawy starych banknotów i monet czy książeczek SKO, turnieje wiedzy, łamigłówki, prezentacje multimedialne oraz cała moc konkursów plastycznych i literackich. Takie inicjatywy urozmaicające codzienne zajęcia skutecznie angażują dzieci i młodzież do poznawania nowych zagadnień z obszaru edukacji finansowej, zachęcają do świadomego funkcjonowania i kształtują postawy przyszłych konsumentów. Program Szkolnych Kas Oszczędności w Spółdzielczej Grupie Bankowej uczy młodych ludzi przede wszystkim racjonalnego gospodarowania pieniędzmi, a najbardziej aktywni uczestnicy programu otrzymują nagrody. W tym roku do każdej z dwudziestu szkół-laureatów trafił bon upominkowy do sieci Empik o wartości 500 zł, do 80 najsystematyczniej oszczędzających uczniów w każdej wyróżnionej szkole – plecaki, zaś Opiekun SKO w takiej szkole otrzymał plecak turystyczny na wakacyjne podróże! Departament Relacji Biuro Marketingu i Komunikacji Szkoła Podstawowa im. Henryka Sienkiewicza w Strzelcach Szkoła Podstawowa im. Janusza Korczaka w Bysławiu Zespół Szkół Specjalnych im. UNICEF w Jarocinie Szkoła Podstawowa im. Marszałka Józefa Piłsudskiego w Iłowie Szkoła Podstawowa nr 1 im. kpt. Leonida Teligi w Ustce Szkoła Podstawowa nr 4 im. Władysława Broniewskiego w Jarocinie Szkoła Podstawowa nr 2 w Nowem nad Wisłą Szkoła Podstawowa im. Powstańców Wielkopolskich w Przemęcie Szkoła Podstawowa im. Mikołaja Kopernika w Margoninie Szkoła Podstawowa nr 1 im. Henryka Sienkiewicza w Czarnkowie KATEGORIA SZKÓŁ LICZĄCYCH DO 150 UCZNIÓW Szkoła Podstawowa im. Kazimierza Janickiego w Cieninie Zabornym Szkoła Podstawowa im. I Armii Wojska Polskiego w Giżycach Publiczne Gimnazjum w Brzózie Szkoła Podstawowa im. Szczepana Cerekwickiego w Ludwinowie Szkoła Podstawowa im. Ewarysta Estkowskiego w Wojciechowie Szkoła Podstawowa im. Janusza Korczaka w Noskowie Niepubliczna Szkoła Podstawowa w Bachorzewie Szkoła Podstawowa w Oleśnicy Szkoła Podstawowa im. Jana Pawła II w Wielkim Komorsku Szkoła Podstawowa w Sarbi 18 Powitaj Aktualności Warsztaty dotyczące kart płatniczych W czerwcu odbyły się trzy edycje warsztatów dla Banków Spółdzielczych dotyczące rozwoju biznesu kartowego. Zorganizowane zostały wspólnie z organizacją płatniczą MasterCard. Spotkania z Bankami odbyły się w Poznaniu, Tczewie oraz Warszawie. Wzięli w nich udział przedstawiciele prawie stu Banków Spółdzielczych. Klienci instytucjonalni trwały wzrost Finansowanie przedsiębiorstw Pakiet narzędzi finansowych Warsztaty miały na celu pokazanie karty płatniczej jako podstawowego instrumentu wydawanego do konta oraz przedstawienie klientom banku korzyści z jej posiadania. Z uwagi na dynamicznie rozwijający się rynek kart płatniczych oraz trendy sprzedażowe produktów kartowych, przedstawiciele MasterCard i SGB-Banku S.A. przekazali uczestnikom informacje dotyczące: oferty kart płatniczych wydawanych w ramach Grupy SGB, statystyk związanych z wydawnictwem kart w Grupie SGB na tle innych banków, poziomu transakcyjności oraz ukartowienia rachunków bankowych, zalet i korzyści, zarówno dla klienta, jak i dla Banku, z posiadania karty wydanej do konta (karta debetowa wydawana dla klientów indywidualnych i instytucjonalnych), metod i zasad dotyczących sprzedaży kart płatniczych – jak najlepiej sprzedać kartę oraz prezentacja najlepszych praktyk w tym zakresie, najnowszych trendów na rynku – co nowego w najbliższym czasie pojawi się na rynku oraz jakie produkty i funkcjonalności zostaną wdrożone w Grupie SGB, najbliższych planów w zakresie wsparcia sprzedaży i podniesienia poziomu transakcyjności kart płatniczych wydawanych w ramach systemu MasterCard. Spotkania z przedstawicielami Banków Spółdzielczych były jednocześnie okazją do wymiany doświadczeń i informacji związanych z obsługą, funkcjonowaniem i sprzedażą kart płatniczych. Warsztaty potwierdziły, że oferta kartowa Grupy SGB nie odbiega od banków komercyjnych, a w wielu przypadkach mamy do zaoferowania więcej niż konkurencja. Jednocześnie w Grupie SGB istnieje jeszcze duża przestrzeń umożliwiająca zwiększenie poziomu ukartowienia rachunków oraz zwiększenia transakcyjności na kartach płatniczych. Warsztaty produktowe były jednym z elementów wspierających organizowane przez MasterCard i SGB-Bank S.A. kampanie (oprócz sprzedaży premiowych i konkursów dla pracowników lub Banków Spółdzielczych), mające na celu zwiększenie wydawnictwa i podniesienie poziomu transakcyjności kart płatniczych w Grupie SGB. Serdecznie dziękujemy Państwu za zaangażowanie i tak liczne uczestnictwo. Jednocześnie zachęcamy do wzięcia udziału w kolejnych tego typu przedsięwzięciach, które będą organizowane przez organizacje płatnicze i SGB-Bank S.A. Magdalena Stodolna Departament Produktów Bankowych Aby sprawnie funkcjonować, każda firma potrzebuje kapitału oraz odpowiednich narzędzi finansowych. Banki Spółdzielcze SGB oferują Tobie między innymi: kredyt w rachunku bieżącym, kredyt obrotowy, inwestycyjny oraz kredyt unijny. Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Aby uzyskać informacje o dostępności i szczegółach oferty oraz o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. Uzyskanie kredytu oraz jego warunki uzależnione są od wyniku badania zdolności kredytowej. 20 21 Aktualności Aktualności Wystawa z okazji 1050-lecia Chrztu Polski W 2016 roku Polska będzie obchodzić 1050. rocznicę Chrztu. Z tej okazji przewidziano wiele uroczystości. Elementem uświetniającym ten jubileusz będzie niewątpliwie wystawa skarbów Watykanu w trzech miastach: Poznaniu, Wrocławiu i Warszawie. Spółdzielcza Grupa Bankowa dołoży swoją cegiełkę do zorganizowania tych ekspozycji. Wystawa „Lux in Oriente-Lux ex Oriente: Polska i Stolica Apostolska – 1050 lat historii” odbędzie się w pierwszej połowie roku (połowa stycznia-koniec kwietnia 2016) w Muzeum Narodowym w Poznaniu, od połowy maja do końca sierpnia w Muzeum Miejskim we Wrocławiu, a od połowy września do grudnia 2016 – w Zamku Królewskim w Warszawie. Kuratorem wystawy jest ks. Marek Rostkowski, Dyrektor Biblioteki Papieskiego Uniwersytetu w Watykanie i Papieskiej Biblioteki Misyjnej. Zapowiada się, że wystawa będzie wyjątkowym wydarzeniem nie tylko na skalę Polski, ale całej Europy. Wiele ekspona- Ekspozycja będzie się składać z pięciu części, które ukazywać będą wydarzenia łączące Polskę ze Stolicą Apostolską. Zamierzeniem twórców wystawy jest przedstawienie historii poprzez postacie, które szczególnie wyróżniły się w danym okresie. W ten sposób odrobimy lekcję z Polski Piastów – tutaj zobaczymy między innymi Legendarium Andegaweńskie z Biblioteki Apostolskiej oraz Kielich Świętego Wojciecha udostępniony przez Muzeum Archidiecezjalne w Gnieźnie. W części poświęconej Polsce Jagiellonów czekać na nas będzie Bulla Bonifacego IX, a w tej prezentującej czasy Rzeczpospolitej Obojga Narodów – Motu proprio Grzegorza XIII Wiele eksponatów, które przyjadą ze Stolicy Apostolskiej do naszego kraju, nigdy wcześniej nie opuściło murów Państwa Watykańskiego. Ponadto będziemy mogli pierwszy raz w historii ujrzeć Dagome iudex – najstarszy zachowany dokument wspominający Państwo Polskie. tów, które przyjadą ze Stolicy Apostolskiej do naszego kraju, nigdy wcześniej nie opuściło murów Państwa Watykańskiego. Ponadto będziemy mogli pierwszy raz w historii ujrzeć Dagome iudex – najstarszy zachowany dokument wspominający Państwo Polskie. Będzie także okazja do zobaczenia takich narodowych skarbów, jak na przykład Psałterz floriański czy Księga henrykowska. z 1581 roku z Archiwum Rzymskiego Towarzystwa Jezusowego oraz Portret Jana III Sobieskiego w stroju rzymskim autorstwa Daniela Schultza. W części wystawy pod nazwą „W niewoli” naszą uwagę przykuje między innymi Tiara Piusa VII. Pod krzyżem (elementem tiary) znajduje się jeden z największych na świecie szafirów, którego właścicielem według tradycji był Karol Wielki. W ostatnim etapie dotrzemy do „Wieku XX – wieku krwi i chwały”, gdzie znajdziemy Potwierdzenie wyboru na papieża kard. Karola Wojtyły oraz Relikwiarz krwi św. Jana Pawła II. Tytuł całej wystawy jest nieprzypadkowy – spaja wszystkie części w jedno. Lux in Oriente – „Światło na Wschodzie”, czyli Polska jako bastion wiary chrześcijańskiej na Wschodzie Europy, którym to mianem nasz kraj był często określany przez Stolicę Apostolską. Lux ex Oriente – „Światło ze Wschodu” opisujące działalność ewangelizacyjną Polaków, której symbolem jest również postać św. Jana Pawła II. Warto odwiedzić wystawę, gdyż ma ona wymiar nie tylko religijny, ale również kulturalny. Organizatorzy zapewniają, że będzie to interesująca lekcja historii, zrealizowana w sposób, który przyciągnie młode pokolenie. Wśród fundatorów wystawy znajduje się między innymi Spółdzielcza Grupa Bankowa. Szczególne wsparcie, oprócz SGB-Banku S.A., zadeklarowało 30 Banków Spółdzielczych SGB: Bank Spółdzielczy w Nadarzynie, Lubusko-Wielkopolski Bank Spółdzielczy z/s w Drezdenku, Bank Spółdzielczy w Dobrzycy, Pobiedzisko-Gośliński Bank Spółdzielczy w Pobiedziskach, Bank Spółdzielczy Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego, Bank Spółdzielczy w Przysusze, Bank Spółdzielczy w Grójcu, Bank Spółdzielczy w Tczewie, Bank Spółdzielczy w Gąbinie, Bank Spółdzielczy w Lipce, Bank Spółdzielczy w Człuchowie, Ludowy Bank Spółdzielczy w Obornikach, Bank Spółdzielczy w Czersku, Nadobrzański Bank Spółdzielczy w Rakoniewicach, Polski Bank Spółdzielczy w Ciechanowie, Bank Spółdzielczy w Chojnie, Bank Spółdzielczy Ziemi Kaliskiej, Bank Spółdzielczy w Skępem, Bank Spółdzielczy w Suszu, Bank Spółdzielczy w Inowrocławiu, Bank Spółdzielczy w Lipnie, Bank Spółdzielczy w Błaszkach, Gospodarczy Bank Spółdzielczy Międzyrzecz, Bank Spółdzielczy w Bełchatowie, Bank Spółdzielczy w Kłodawie, Bank Spółdzielczy w Stegnie, Bank Spółdzielczy w Środzie Wielkopolskiej, Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu, Bank Spółdzielczy w Jastrowiu, Bank Spółdzielczy w Wiskitkach. Więcej informacji na temat wystawy znajduje się na stronie internetowej www.luxinoriente2016.pl. Zachęcamy do jej śledzenia. Departament Relacji Biuro Marketingu i Komunikacji 22 23 Aktualności Aktualności Strumień czy rzeka? Jak płyną środki dla przedsiębiorców, cz.1 Z zagranicznymi środkami pomocowymi za pan brat. też najważniejszym założeniem programu jest wsparcie projektów badawczo-rozwojowych realizowanych przez przedsiębiorców lub w ramach konsorcjów naukowo-przemysłowych oraz wprowadzenie wyników tych projektów na rynek. Finansowanie kierowane jest również do firm korzystających z proinnowacyjnych usług świadczonych przez instytucje otoczenia biznesu, np. parki naukowo-technologiczne czy centra transferu technologii, a także z usług jednostek naukowych, prowadzących prace badawczo-rozwojowe na zlecenie przedsiębiorstw. Wybrane instrumenty programu kierowane są do przedsiębiorstw planujących rozszerzyć swoją działalność poza granice kraju oraz współpracujących w zakresie transferu technologii, także z partnerami zagranicznymi. Jakie typy projektów można sfinansować w ramach POIR? Zaczyna się Nowa perspektywa finansowa dla środków unijnych obejmuje lata 2014-2020. Mamy za sobą rok 2014, który upłynął na budowaniu struktury prawno-organizacyjno-instytucjonalnej niezbędnej dla sprawnego wydatkowania środków. Prace przygotowawcze są kontynuowane również w obecnym, 2015 roku. Patrząc na intensywność tych prac, lato okazało się dla środków unijnych szczególnie gorące. W jednych programach/działaniach opracowuje się dokumentację wdrożeniową, w ramach innych ruszyły już pierwsze nabory wniosków dla beneficjentów. Wśród potencjalnych beneficjentów największą grupę stanowią – obok samorządów – przedsiębiorcy. Do nich kierowane jest wparcie zarówno z poziomu centralnego w ramach krajowych programów operacyjnych, jak i z poziomu regionalnego w ramach 16 programów wojewódzkich. Wsparcie OZE – dużo dla dużych Krajowe programy operacyjne oferują dużo głównie dużym przedsiębiorstwom. Szczególnie Program Infrastruktura i Środowisko (POIŚ), który umożliwia dużym przedsiębiorstwom inwestowanie w zakresie zastosowania energooszczędnych technologii produkcji (energia elektryczna, ciepło, chłód, woda), w tym wykorzystanie odnawialnych źródeł energii (OZE) oraz wprowadzanie systemów zarządzania energią, czyli zastosowanie rozwiązań optymalizujących gospodarowanie energią i zwiększających efektywność energetyczną. Podział interwencji pomiędzy poziomem krajowym a regionalnym w zakresie źródeł odnawialnych będzie zależny od zainstalowanej mocy jednostki OZE. Wsparcie w ramach programu krajowego przewiduje w szczególności budowę jednostek o większej mocy wytwarzania energii wykorzystujących energię wiatru, a także biomasę i biogaz. Co oznacza owa większa moc, przedstawia ramka. B+R+I = Inteligentny Rozwój Program Inteligentny Rozwój (POIR) jest programem finansującym badania, rozwój oraz innowacje (B+R+I). Co prawda w programie wsparcie kierowane jest zarówno do dużych, jak i małych i średnich przedsiębiorstw, ale poprzeczka innowacyjności została zawieszona wysoko. Do wzrostu innowacyjności polskiej gospodarki ma doprowadzić zwiększanie przez przedsiębiorstwa nakładów na badania i rozwój. Z kolei mariaż biznesu z nauką ma się przyczynić do komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych i ich praktycznego wykorzystania w gospodarce, co wszyscy powinniśmy zauważyć. Dlatego Większa moc: - energia wodna: pow. 5 MWe, - energia wiatru: pow. 5 MWe, - energia słoneczna: pow. 2 MWe/MWth, - energia geotermalna: pow. 2 MWth, - energia biogazu: pow. 1 MWe, - energia biomasy: pow. 5 MWth/MWe. Mogą to być realizowane przez przedsiębiorstwo (samodzielnie lub jako lidera konsorcjum) badania, głównie badania przemysłowe lub eksperymentalne prace rozwojowe dla opracowania nowych lub ulepszonych rozwiązań, łącznie z przygotowaniem prototypów doświadczalnych oraz instalacji pilotażowych. Mogą to być inicjowane przez grupę przedsiębiorstw sektorowe programy B+R służące realizacji dużych przedsięwzięć B+R istotnych dla rozwoju poszczególnych branż/sektorów gospodarki. Może to być także finansowanie z udziałem funduszy kapitałowych prac B+R kierowane do przedsiębiorstw znajdujących się na wczesnym etapie rozwoju i prowadzących prace B+R w obszarze zaawansowanych technologii. Wsparcie otrzymają też inwestycje w aparaturę, sprzęt, technologie i inną niezbędną infrastrukturę, która służy tworzeniu innowacyjnych produktów i usług. Ma się to przyczyni do powstawania działów B+R i laboratoriów w przedsiębiorstwach oraz tworzenia centrów badawczo-rozwojowych. Dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) zainteresowanych pozyskaniem technologii w formie patentu lub nieopatentowanej wiedzy technicznej oraz realizacją inwestycji rozwojowej opartej o tę technologię, są otwarte innowacje, czyli wspieranie transferu technologii (bank technologii zbudowany z patentów oraz nieopatentowanej wiedzy technicznej, pozyskanej z zasobów przedsiębiorstw). Do MŚP (w szczególności przedsiębiorstw typu start-up) skierowane jest też zwiększone finansowanie innowacyjnej działalności z wykorzystaniem kapitału podwyższonego ryzyka zakładające realizację działań ukierunkowanych na wykorzystanie instrumentów finansowych, głównie o charakterze udziałowym. Siła kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie, czyli POWER Odpowiednikiem Programu Kapitał Ludzki z poprzedniej perspektywy finansowej jest Program Operacyjny Wiedza, Edukacja, Rozwój (POWER). Ze środków programu firmy mogą korzystać na dwa sposoby – jako realizator lub uczestnik projektów. W ramach uczestnictwa w projektach szkoleniowych czy doradczych pracodawcy mają szansę na rozwój kompetencji i umiejętności swoich pracowników, zaś korzystając z subsydiowania na realizację których przedsiębiorca będzie mógł pozyskać dofinansowanie, muszą być wpisane do RUR obligatoryjnie. Nowe fundamenty Programem, który nie ma swojego odpowiednika z poprzedniej perspektywy finansowej jest Program Polska Cyfrowa (POPC) dedykowany wzmocnieniu cyfrowych fundamentów dla rozwoju kraju. Fundamenty te zdefiniowano jako szeroki dostęp do szybkiego internetu, efektywne i przyjazne użytkownikom e-usługi publiczne oraz stale rosnący poziom kompetencji cyfrowych społeczeństwa. Nad powszechnym dostępem do szybkiego Internetu, czyli tworzeniem sieci szerokopasmowych na obszarach, na których bez wsparcia publicznego nie byłoby inwestycji, mają się zająć przedsiębiorcy telekomunikacyjni. Przy innych działaniach, obejmujących m.in. elektronizację nowych usług publicznych oraz poprawę funkcjonalności W ramach uczestnictwa w projektach szkoleniowych czy doradczych pracodawcy mają szansę na rozwój kompetencji i umiejętności swoich pracowników, zaś korzystając z subsydiowania zatrudnienia przedsiębiorcom stwarza się możliwość przyjęcia dodatkowego pracownika bez obciążenia kosztami zatrudnienia, a pracownikom – możliwość zdobycia doświadczenia zawodowego. zatrudnienia przedsiębiorcom stwarza się możliwość przyjęcia dodatkowego pracownika bez obciążenia kosztami zatrudnienia, a pracownikom – możliwość zdobycia doświadczenia zawodowego. W celu ułatwienia poszukiwań w zakresie oferty szkoleniowej przewidziano utworzenie internetowej bazy zawierającej informacje dotyczące szkoleń, doradztwa, studiów podyplomowych, mentoringu czy coachingu świadczonych przez różnego typu podmioty (publiczne lub niepubliczne). Jest to administrowany przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości tzw. RUR, czyli Rejestr Usług Rozwojowych, który jest w przygotowaniu (z końcem lipca br. zakończone zostały testy). RUR zastąpi istniejącą bazę „inwestycja w kadry”. Miejsce w niej znajdą zarówno oferty dofinansowane ze środków publicznych, jak i usługi komercyjne, bez dofinansowania. Wpisywanie usług komercyjnych do bazy jest dobrowolne i ma charakter promocyjny. Natomiast usługi, usług istniejących, czyli poszerzenie zakresu spraw, które obywatele i przedsiębiorcy mogą załatwić drogą elektroniczną, przedsiębiorcy mogą występować jako grupa docelowa (ostateczny odbiorca), bądź jako podmiot realizujący zadania w partnerstwie z innymi typami wnioskodawców, takimi jak jednostki administracji rządowej i podmioty im podległe, sądy i jednostki prokuratury. W przypadku cyfrowego udostępnienia informacji sektora publicznego ze źródeł administracyjnych lub cyfrowego udostępnienia zasobów nauki, przedsiębiorcy mogą wchodzić w partnerstwa z centralnymi jednostkami administracji rządowej oraz jednostkami im podległymi lub przez nie nadzorowanymi, a także jednostkami naukowymi. Natomiast indywidualna realizacja przedsięwzięcia (choć projekty partnerskie także) przez przedsiębiorców, tym razem małych i średnich, możliwa jest w ramach wdrażania nowych usług świadczonych przez aplikację elektroniczną lub rozszerzenie funkcjonalności już istniejących e-usług (aplikacji). 24 25 Aktualności Aktualności Do MŚP działających w ramach ponadregionalnych powiązań kooperacyjnych skierowana jest pomoc na projekty prowadzące do stworzenia innowacyjnych (na poziomie kraju) produktów poprzez wdrożenie (własnych lub nabytych) wyników prac B+R. w makroregionie przez okres maksymalnie 24 miesięcy. Oferta Platform startowych skierowana będzie do osób do 35. roku życia, w szczególności do absolwentów szkół wyższych oraz studentów ostatnich lat studiów. Z kolei umiędzynarodowienie firm, służące zwiększeniu aktywności gospodarczej MŚP z makroregionu Polski Wschodniej na rynkach międzynarodowych, adresowane jest w szczególności do MŚP inicjujących działalność eksportową na danym rynku i zakłada dwuetapowe wsparcie, tj. usługi doradcze w zakresie opracowania nowego modelu biznesowego w MŚP związanego z internacjonalizacją ich działalności oraz na drugim etapie zapewnienie MŚP dostępu do usług doradczych, a także zakup wartości niematerialnych i prawnych związanych z przygotowaniem do wdro- Województwa objęte Programem Polska Wschodnia Przedsiębiorcza Polska Wschodnia Dodatkowym instrumentem finansowego wsparcia rozwoju gospodarczego i społecznego przeznaczonym dla makroregionu Polski Wschodniej (tj. obszaru obejmującego 5 województw: lubelskie, podlaskie, podkarpackie, świętokrzyskie i warmińskomazurskie) jest Program Polska Wschodnia (POPW). Program ma wesprzeć i uzupełnić wsparcie z regionalnych i krajowych programów operacyjnych europejskiej polityki spójności, z których będą finansowane zasadnicze przedsięwzięcia rozwojowe. Nacisk w programie położony został na działania skierowane do przedsiębiorców, a jego ponadregionalny charakter przewiduje realizację projektów zakładających współpracę wielu podmiotów pochodzących z różnych regionów, na przykład w formie powiązań kooperacyjnych lub konsorcjów. Jedna z osi programu „Przedsiębiorcza Polska Wschodnia” jest w całości poświęcona promowaniu przedsiębiorczości (w szczególności poprzez ułatwianie gospodarczego wykorzystywania nowych pomysłów oraz tworzenia nowych firm, w tym również poprzez inkubatory przedsiębiorczości), opracowywaniu i wdrażaniu nowych modeli biznesowych dla MŚP nowych pomysłów, czyli indywidualne wsparcie dla innowacyjnych start-upów utworzonych na bazie pomysłu i chcących przekształcić ten pomysł w produkt. Wsparcie to będzie obejmowało usługi ośrodków innowacji niezbędne do przeprowadzenia prac nad rozwojem nowego pomysłu biznesowego, takie jak testowanie i weryfikowanie pomysłów i koncepcji, aż do Przedsiębiorcza Polska Wschodnia zakłada tworzenie Platform startowych dla nowych pomysłów, czyli indywidualne wsparcie dla innowacyjnych start-upów utworzonych na bazie pomysłu i chcących przekształcić ten pomysł w produkt. z nastawieniem na umiędzynarodowienie oraz zwiększaniu aktywności MŚP z Polski Wschodniej w zakresie prowadzenia działalności innowacyjnej. Przedsiębiorcza Polska Wschodnia zakłada tworzenie Platform startowych dla momentu przygotowania odpowiedniego modelu biznesowego. Następnie start-upy, które będą gotowe do wejścia na rynek z produktem przygotowanym w ramach danej Platformy, będą mogły uzyskać wsparcie finansowe na rozwój swojej działalności potencjał. Produkty sieciowe pozwolą na stworzenie oferty MŚP wokół określonych obszarów tematycznych takich jak np. historia, kulinaria, edukacja. Przedsiębiorcza Polska Wschodnia to także kompleksowe wsparcie MŚP w zakresie wykorzystania procesów wzorniczych obejmujące przeprowadzenie audytu wzorniczego oraz stworzenie strategii wzorniczej, na podstawie której wdrożona zostanie innowacja. A co w innych regionach? Dotacje dla przedsiębiorców na poziomie regionalnym udzielane są w ramach 16 Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO), które funkcjonują równolegle do programów krajowych. Cele w programach krajowych i regionalnych były ta- W ramach projektu beneficjent będzie mógł współfinansować poszczególne etapy procesu inwestycyjnego mającego na celu wdrożenie innowacyjnego produktu. żenia opracowanego na I etapie modelu biznesowego. Ponadto w ramach II etapu przewiduje się wsparcie MŚP na udział w zagranicznych targach, wystawach lub misjach handlowych. Do MŚP działających w ramach ponadregionalnych powiązań kooperacyjnych skierowana jest pomoc na projekty prowadzące do stworzenia innowacyjnych (na poziomie kraju) produktów poprzez wdrożenie (własnych lub nabytych) wyników prac B+R. W ramach projektu beneficjent będzie mógł współfinansować poszczególne etapy procesu inwestycyjnego mającego na celu wdrożenie innowacyjnego produktu. Dla konsorcjów MŚP przewiduje się wsparcie w zakresie tworzenia i rozwoju sieciowych i innowacyjnych produktów o ponadregionalnym oddziaływaniu wykorzystujących istniejący w makroregionie kie same, ale podejście do ich realizacji – różne. W ramach strategicznych celów przyjętych dla naszego kraju z poziomu regionalnego szczególnie powinny być wspierane inwestycje w regionalne badania i innowacje oraz przedsiębiorczość. Dlatego też wszystkie Regionalne Programy Operacyjne przeznaczają część środków na wsparcie rozwoju firm. Cdn. Bogna Sadowska-Wawrzyniak Departament Produktów Bankowych SGB-Bank SA Bibliografia Dokumenty programowe: 1. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 2014 – 2020, 16 grudnia 2014 r. 2. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Szczegółowy opis osi priorytetowych Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014—2020, Wersja 1.0, Warszawa, 23 lipca 2015 r. 3. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Program Inteligentny Rozwój 2014-2020, 23 lutego 2015 r. 4. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Szczegółowy Opis Osi Priorytetowych Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020, Warszawa, 27 marca 2015 r. 5. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020, 17 grudnia 2014 r. 6. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Szczegółowy Opis Osi Priorytetowych Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020, Warszawa, 2 lipca 2015 r. 7. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Program Operacyjny Polska Cyfrowa na lata 2014-2020, 5 grudnia 2014 r. 8. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Szczegółowy Opis Osi Priorytetowych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020, 5 marca 2015 r. 9. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Program Operacyjny Polska Wschodnia 2014-2020, 18 grudnia 2014 r. 10. Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Szczegółowy Opis Osi Priorytetowych Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020, Warszawa, 6 lipca 2015 r. Strony internetowe: 1. Informacje nt. Rejestru Usług Rozwojowych: http://www.parp.gov.pl 2. Serwis Programów Regionalnych: https://www.regionalne.gov.pl 26 27 Z wizytą Z wizytą w Banku Spółdzielczym w Czarnkowie Bank Spółdzielczy to nie tylko pieniądze Czarnków – miasto położone w zachodniej Polsce w województwie wielkopolskim, nad Notecią, na skraju Puszczy Noteckiej. Region, ze względu na morenowe wzgórza, zwany jest Szwajcarią Czarnkowską. I chyba właśnie piękno tutejszego krajobrazu spowodowało, że z Czarnkowa wywodzą się tak różne postaci, jak żyjący w XIV wieku jeden z pierwszych polskich kronikarzy Jan z Czarnkowa (jego kroniki są przez historyków daleko bardziej cenione niż słynne dzieło Galla Anonima), Reinhold Sadler, na przełomie XIX i XX wieku gubernator amerykańskiego stanu Nevada oraz najsłynniejszy peerelowski majsterkowicz – Adam Słodowy, autor ponad 500 programów telewizyjnych na temat majsterkowania i scenariusza m.in. do słynnej bajki „Pomysłowy Dobromir”. Czarnków liczy blisko 12 tys. mieszkańców, a pierwsze wzmianki na jego temat dotyczą XII wieku. Turysta znajdzie tu m.in. późnogotycki, wybudowany w końcu XVI wieku, kościół pod wezwaniem Marii Magdaleny, stary cmentarz żydowski z XIX wieku i wreszcie browar z końca XIX wieku. A w okolicach piękne lasy i wspaniałe warunki do uprawiania sportów wodnych. Co dzisiaj, w 140. rocznicę powołania, jest największym atutem kierowanego przez Panów Banku? Kazimierz Mituta: Atutów jest wiele, ale wskazałbym przede wszystkim na bliską współpracę z klientami. Działamy w naszej małej ojczyźnie, wśród ludzi, którzy doskonale nas znają, których my świetnie znamy, w środowisku, w którym darzymy się wzajemnym szacunkiem i zaufaniem. To atut, choć warto pamiętać – i wszyscy pracownicy Banku Spółdzielczego w Czarnkowie mają tego świadomość – że budowane zaufanie można łatwo zawieść. Ta świadomość cały czas nam towarzyszy i stanowi kamień węgielny naszej filozofii. Wydaje mi się rzeczą niebywałą i godną najwyższego szacunku, że 140 lat temu kilku mężczyzn postanowiło zbudować nowy bank. I w ciągu zaledwie kilku miesięcy stworzyli podstawy instytucji, która przetrwała zabory, dwie wojny światowe oraz komunizm, i dzisiaj znakomicie się rozwija. Jak to było możliwe? Władysław Dymek: Złożyło się na to wiele elementów. Jednym z nich była trwająca przez ponad sto lat niewola. Zaborcy ograniczali działanie polskich rzemieślników, kupców, rolników, a także – wszelkie przejawy polskości. Polacy w takich momentach Rozmowa z Władysławem Dymkiem, Prezesem Zarządu Banku Spółdzielczego w Czarnkowie, oraz z Kazimierzem Mitutą, Przewodniczącym Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Czarnkowie potrafią się zmobilizować, i tak zrodził się pomysł wspólnego przeciwdziałania. Działacze Czarnkowskiego Towarzystwa Przemysłowo-Rolnego szukali sposobów zapewnienia rozwoju gospodarczego i utrzymania polskiego stanu posiadania na tych ziemiach. Szczególnie odczuwalny był brak dostępu do przyjaznego finansowania polskich rzemieślników i gospodarstw rolnych. Bardzo wyraźnie podkreślono to w statucie powołanego w 1875 roku Banku Ludowego, określając jego cel jako: „prowadzenie interesu handlowego na wspólny kredyt, dla wzajemnego dostarczenia środków pieniężnych w rzemiośle, przemyśle i gospodarstwie potrzebnych, oraz utrzymywanie odrębności narodowej Polaków poprzez uświadomienie społeczne i krzewienie kultury polskiej”. Powstanie polskiego banku było wielkim wydarzeniem, a efekty jego działalności przekroczyły zamierzenia założycieli. Pierwszy okres działania Banku Ludowego w Czarnkowie był bardzo owocny, organizatorzy zarazili Polaków z tego terenu wielkim entuzjazmem. W efekcie, w ciągu zaledwie kilku miesięcy, liczba członków przekroczyła sto osób, a Bank skutecznie wspierał funkcjonowanie ich firm i gospodarstw rolnych, dostarczając pieniądze zarówno na bieżącą działalność, jak i – co było szczególnie ważne – na inwestycje. Moment powstania Banku Ludowego w Czarnkowie jest bardzo istotny, stanowi odpowiedź na realne zapotrzebowanie społeczeństwa w istniejącej sytuacji politycznej i gospodarczej tego regionu. Ale kolejne lata działalności Banku Ludowego też były warunkowane sytuacją zewnętrzną. Jest wielką zasługą jego twórców (ale też członków i pracowników w późniejszych okresach), że potrafili się przystosować do bardzo trudnej sytuacji i rozwijać działalność. Ten rozwój był szczególnie szybki w pierwszych latach działalności. To z pewnością wielka zasługa pierwszego prezesa Banku 28 29 Z wizytą Ludowego, Jana Winieckiego, który swoją funkcję sprawował od momentu powstania Banku aż do roku 1903, czyli przez 28 lat! Zresztą niemal tak samo długo, bo 24 lata, funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej dzierżył Wincenty Wawrowski. To zapewniało stabilność, bo klienci lokalnych banków często, może nawet najczęściej, postrzegają banki przez pryzmat funkcjonujących tam osób. W 1918 roku Polska odzyskała niepodległość. Ale nie były to łatwe lata. Ledwo „wybuchła niepodległość”, trzeba jej było bronić w wojnie z bolszewikami. A ledwo ta wojna się skończyła, wybuchł światowy kryzys. Władysław Dymek: Bankowi udało się wszystkie te kataklizmy przetrwać, nawet Z wizytą Początek wolnego rynku był dla Banków Spółdzielczych trudny. Władysław Dymek: To prawda. Dotychczasowa centrala finansowa i organizacyjna – mam na myśli Bank Gospodarki Żywnościowej – przestał pełnić dotychczasową funkcję. Wkrótce, w roku 1990, powołano pierwszy bank zrzeszający, czyli Gospodarczy Bank Wielkopolski. Uczestniczyliśmy w spotkaniu założycielskim GBW, od początku byliśmy jego akcjonariuszem, ale ustawa przypisała nas do innego banku zrzeszającego – Bałtyckiego Banku Regionalnego. W Czarnkowie ocenialiśmy jednak, że to zrzeszenie nie będzie dla nas odpowiednim, że nie jest w stanie zgromadzić odpowiednich do bezpiecznego działania zasobów finansowych. W efekcie Bank Spółdzielczy w Czarnkowie był bankiem niezrzeszonym aż do 1997 roku, Bankowi udało się wszystkie te kataklizmy przetrwać, nawet wielki kryzys lat międzywojennych. Ułatwiło to wspólne działanie i wspieranie się Banków Ludowych należących do Związku Spółek Gospodarczych i Zarobkowych w Poznaniu. Po wybuchu kolejnej wojny okupant zawiesił działalność Banku Ludowego i przejął jego majątek na dobro III Rzeszy. Bank wznowił działalność, gdy wojna jeszcze trwała, choć już dogorywała. wielki kryzys lat międzywojennych. Ułatwiło to wspólne działanie i wspieranie się Banków Ludowych należących do Związku Spółek Gospodarczych i Zarobkowych w Poznaniu. Po wybuchu kolejnej wojny okupant zawiesił działalność Banku Ludowego i przejął jego majątek na dobro III Rzeszy. Bank wznowił działalność, gdy wojna jeszcze trwała, choć już dogorywała. W dniu 16 kwietnia 1945 roku zaczął obsługiwać pierwszych klientów, działając na zasadach organizacyjnych ustalonych przed wojną. Lata czterdzieste były dla Banku niezwykle trudne. Udało się przejąć niewielkie aktywa, ale były to bardzo małe środki i sytuacja ustabilizowała się dopiero kilka lat później. Członkowie nie zaznali jednak spokoju i ciągle podejmowali nowe wyzwania. Już w 1950 r., na podstawie Rozporządzenia Ministra Skarbu, Banki Ludowe przekształcono w Kasy Spółdzielcze, pomocniczy aparat państwowego systemu bankowego. Spółdzielcze reguły działania częściowo przywrócono w 1956 roku, kiedy to Gminne Kasy przekształcono w Spółdzielnie Oszczędnościowo-Pożyczkowe i dopiero w 1975 roku – w Banki Spółdzielcze. Ale przez cały ten czas, mimo wszystkich trudności, Bank starał się wspierać lokalną społeczność i na miarę swoich możliwości przyczyniać się do rozwoju tego regionu. W lata dziewięćdziesiąte wszedł w dość dobrej kondycji finansowej i z bardzo dobrą opinią wśród mieszkańców regionu. choć w tym czasie cały czas zabiegaliśmy o przystąpienie do Zrzeszenia GBW. Bałtycki Bank Regionalny rzeczywiście okazał się zbyt słaby, w latach dwutysięcznych przyłączył się do GBW. Kazimierz Mituta: Tak, nasze przewidywania okazały się słuszne. Tak jak sądziliśmy, ekonomicznie był zbyt słaby i nie miał wielu szans na samodzielne przeżycie. W latach dziewięćdziesiątych czarnkowski Bank Spółdzielczy odegrał rolę integratora na lokalnym rynku finansowym. Władysław Dymek: W 1995 roku upadł Bank Spółdzielczy w Połajewie, który zresztą do 1961 roku był oddziałem Banku czarnkowskiego. W miejscu jego funkcjonowania otworzyliśmy w 1996 roku oddział. Z kolei dwa lata później zwrócił się do nas Bank Spółdzielczy w Rogoźnie, który uznał, że samodzielna działalność będzie bardzo trudna i nie zapewni dobrych wyników, a przede wszystkim – dobrego poziomu obsługi klientów. Lata 1995-1997 były bardzo trudne dla bankowości spółdzielczej. Na naszym terenie upadły Banki Spółdzielcze w Ujściu, w Trzciance oraz w Pile. Utworzyliśmy w tych miastach swoje placówki, bo było tam wielu klientów przyzwyczajonych do współpracy z Bankami Spółdzielczymi. Ale muszę w tym miejscu podkreślić, że dla nas lokalność, działanie – jak to określił Pan Przewodniczący – na terenie „małej ojczyzny” jest bardzo ważna. To nadal istotna cecha zarówno Banku Spółdzielczego w Czarnkowie, jak i wszystkich Banków Spółdzielczych zrzeszonych w Spółdzielczej Grupie Bankowej. Dla wielu ludzi jest ważne, że współpracują z polskim bankiem, który dysponuje wyłącznie rodzimymi kapitałami. Dla innych ważniejsze jest to, że potrafimy reagować na sytuację rynkową, że potrafimy dostosowywać naszą ofertę do ciągle rosnących wymagań i zmieniających się oczekiwań klientów. Inni zwracają szczególną uwagę na to, że nie zaskakujemy klientów, w naszej ofercie nie ma owego nieszczęsnego „drobnego druczku”, doceniają rzetelność oferty i możliwość indywidualnego doboru. Klienci cenią sobie też bezpośredni kontakt z naszymi pracownikami, ich znajomość lokalnego rynku i miejscowych uwarunkowań. Doceniają też to, że mogą porozmawiać o swoich potrzebach i problemach oraz uzyskać poradę i wsparcie. wiele pięknych inicjatyw lokalnych po prostu nie miałoby szans na realizację. Ludzie to sobie cenią. Bank Spółdzielczy w Czarnkowie dofinansowuje wiele inicjatyw kulturalnych, społecznych oraz oświatowych, i za to jesteśmy w środowisku lokalnym cenieni, wielu ludzi się z nami identyfikuje. Po to właśnie zorganizowaliśmy w mieście obchody jubileuszu naszego Banku. Tego rodzaju obchody są zresztą pewną – mam wrażenie, że istotną – tradycją spółdzielczości bankowej. Służą one zaprezentowaniu naszego – niemałego przecież – dorobku kilku pokoleń członków i pracowników, naszych osiągnię, pokazaniu się mieszkańcom i docenieniu ludzi, którzy ten Bank tworzą, którzy z nami współpracują. Poprzez takie obchody pokazujemy się też klientom, całej lokalnej społeczności, i dajemy ludziom szansę uczestniczenia w naszym święcie. najważniejsi, a dopiero w następnej kolejności wypracowane zyski. Oczywiście, Bank musi prowadzić efektywną działalność i zyski wypracowywać trzeba, jednak rezygnacja z działalności społecznej byłaby sprzeczna z historyczną tradycją i ideą spółdzielczą, a Bank Spółdzielczy w Czarnkowie pozostaje w działaniu wierny ideom swych założycieli. Należy dodać, że przeznaczamy część zysków na dywidendę dla członków spółdzielni. Dwa lata temu wynosiła ona 30 procent wniesionych udziałów, natomiast w ubiegłym roku 10 procent. Możemy sobie na to pozwolić, bo Bank od wielu już lat wypracowuje bardzo dobre wyniki finansowe. To pozwala nie tylko podnosić kapitały i zapewniać bezpieczny rozwój, inwestować w technologie, ale także wypłacać dywidendę i przeznaczać spore sumy na działalność w środowisku lokalnym. Koncert grupy Zakopower okazał się podobno bardzo udany. Dokładnie tego zmierzyć oczywiście nie sposób, ale co, zdaniem Panów, jest dla klientów ważniejsze: długie funkcjonowanie na rynku czy dobre produkty? Władysław Dymek: To była tylko część obchodów Jubileuszu, tak bardzo udana i dobrze przyjęta przez liczną widownię w amfiteatrze parku miejskiego im. Stanisława Staszica, gdzie zaprezentowało się także wielu miejscowych artystów, młodzież ze współpracujących z Bankiem szkół, oraz wiele innych atrakcji. Była też loteria z nagrodami dla wszystkich naszych klientów, z których jeden stał się szczęśliwym posiadaczem samochodu osobowego, a czterdziestu innych wylosowało inne cenne nagrody. Podczas okolicznościowego jubileuszowego spotkania, w którym uczestniczyło wielu gości (parlamentarzystów, przedstawicieli władz wojewódzkich i lokalnych oraz organizacji spółdzielczych, banków spółdzielczych i spółdzielni innych branż, a także członków organów poprzednich i obecnej kadencji), z udziałem byłych i obecnych pracowników Banku, wręczono ponad czterdzieści odznaczeń, w tym dwa Krzyże Zasługi nadane przez Prezydenta RP. Bank został zaś wyróżniony Srebrnym Orłem Senackim. Konkurencja na rynku bankowym się nasila. Banki komercyjne, kiedyś obecne tylko w dużych miastach, teraz coraz bardziej są zainteresowane nie tylko mniejszymi miejscowościami, ale także współpracą z rolnikami. Czy Banki Spółdzielcze nie powinny łączyć się, aby skutecznie się tej ekspansji oprzeć? Kazimierz Mituta: Nie mam wątpliwości, że klienci zwracają większą uwagę na produkty i ich cenę, niż na to, od jak dawna Banki Spółdzielcze funkcjonują na rynku. Zwłaszcza dzisiaj, gdy mamy na rynku tak wielką konkurencję. Proszę przejść się główną ulicą Czarnkowa, na przestrzeni pięciuset metrów znajdzie Pan pięć czy sześć banków. Ale historia nie jest bez znaczenia. Jeśli oferujemy – a tak przecież jest – produkty o niemal identycznej jak w bankach komercyjnych funkcjonalności, nierzadko bywa, że lepsze (a do tego – nasze) produkty są tańsze, i jeszcze jesteśmy bankiem lokalnym, dobrze znanym w środowisku, to ten argument potrafi przeważyć szalę na korzyść Banku Spółdzielczego. Lokalny patriotyzm ma niemałą siłę, a sądzę, że ta siła będzie w następnych latach jeszcze rosła. Władysław Dymek: Jakość i cena produktów mają znaczenie decydujące. Ale historia i tradycja bankowości spółdzielczej może być z powodzeniem wykorzystywana do „podpierania” dobrej oferty produktowej. Z całą pewnością wielu ludzi docenia to, że w Banku Spółdzielczym pracują ich znajomi, że ten Bank rozwija się dzięki współpracy z lokalnym biznesem, że o kierunkach tego rozwoju decydują ich sąsiedzi. I najistotniejsze, że zysk tego banku jest inwestowany na miejscu i wykorzystywany na realizację potrzeb lokalnej społeczności. Banki Spółdzielcze nie ograniczają się bowiem wyłącznie do działalności ekonomicznej. Bez Banków Spółdzielczych Zapytam prowokacyjnie: A może to wszystko jest niepotrzebne? Może zamiast przekazywać pieniądze na cele społeczne, organizować jubileusze, lepiej wypłacić pieniądze członkom spółdzielni w formie dywidendy lub przeznaczyć na dalszy rozwój Banku? Władysław Dymek: Takie myślenie może jest racjonalne biznesowo, jednak nie wyczerpuje misji i idei działania naszej Spółdzielni. Bo Banki Spółdzielcze to nie tylko pieniądze. Oczywiście, są one bardzo ważne, ale spółdzielczość to jednak przede wszystkim zrzeszenie osób, a więc członkowie, klienci, pracownicy. To oni są Kazimierz Mituta: Powinny, w celu zwiększania swych możliwości działania. Ten proces integracji powinien dotyczyć pakietu CRD/CRR i nowelizacji ustawy o bankach spółdzielczych, które wymuszą zacieśnienie współpracy między nimi. W Spółdzielczej Grupie Bankowej trwają bardzo intensywne przygotowania do kolejnego etapu współpracy i współodpowiedzialności za bezpieczną działalność członków Zrzeszenia. Poprzez powołanie nowego podmiotu, Systemu Ochrony Instytucjonalnej, Banki Spółdzielcze zrzeszone w SGB będą w większym niż dotąd stopniu współodpowiedzialne za swoją działalność, ale też będą się mogły czuć bezpieczniej. To ważny moment, który na wiele lat określi sposób i możliwości funkcjonowania Banków Spółdzielczych. Ważne, aby ten moment został dobrze wykorzystany przez wszystkich uczestników Zrzeszenia, także przez Bank Zrzeszający. Pełni pan funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej SGB-Banku. Jaka jest rola banku zrzeszającego w procesie tych zmian? Władysław Dymek: Bank zrzeszający, SGB-Bank, jest własnością Banków Spółdzielczych, członków Zrzeszenia. Jego zadaniem statutowym jest wspieranie działalności banków i zapewnienie bezpiecznego funkcjonowania Zrzeszenia. Zobowiązany jest więc do działania w interesie swych właścicieli w każdym podejmowanym przedsięwzięciu i projekcie. Obecnie trwający proces powoływania Systemu Ochrony instytucjonalnej został zainicjowany Powinny, w celu zwiększania swych możliwości działania. Ten proces integracji powinien dotyczyć przede wszystkim mniejszych Banków, bo coraz większa konkurencja ze strony banków komercyjnych będzie utrudniała działanie. Pytanie jednak, jak ten proces powinien przebiegać. przede wszystkim mniejszych Banków, bo coraz większa konkurencja ze strony banków komercyjnych będzie utrudniała działanie. Pytanie jednak, jak ten proces powinien przebiegać. Moim zdaniem modelowe było przejęcie, wspominane już przez Pana Prezesa, BS-u w Rogoźnie przez Bank Spółdzielczy w Czarnkowie. Czyli na zasadzie dobrowolności. Władysław Dymek: Wszystko zależy od obranej strategii. Z pewnością znacznie łatwiej godzić wszystkie wymogi nadzorcze i przygotować bogatą, komplementarną ofertę dla klientów tym Bankom Spółdzielczym, które mają większy potencjał ekonomiczny. Jest jednak – i o tym też trzeba pamiętać – pewna granica wielkości lokalnego banku. Zbyt duże tracą walor banku lokalnego, który, jak już mówiliśmy, ma bardzo istotne znaczenie dla klientów. Wpływ na ewentualne konsolidacje będzie miało otoczenie zewnętrzne i uregulowania prawne. Myślę choćby o wejściu w życie i jest prowadzany z dużym zaangażowaniem banku zrzeszającego. Pojawiały się jednak propozycje rozwiązań nie zawsze dobrze służących bezpiecznemu, wspólnemu działaniu i rozwojowi. W tym ważnym projekcie nie chodzi tylko o to, aby wypełnić formalne wymogi prawne i oczekiwania nadzoru, ale wykorzystać ten proces do stworzenia nowych, lepszych warunków do bardziej efektywnego i bezpiecznego funkcjonowania Banków Spółdzielczych w przyszłości. Doświadczenie historyczne pokazuje, że sektor banków spółdzielczych działał najbardziej efektywnie w okresach ścisłej współpracy. Takiego wspólnego działania oczekują obecni członkowie–właściciele i klienci Banków Spółdzielczych, wymaga tego też kontynuowanie historycznego dorobku wielu pokoleń poprzedników oraz ponad 150-letnia historia i tradycja spółdzielcza. Rozmawiał Piotr Gajdziński 30 31 Z wizytą Z wizytą Pozytywne myślenie zmienia świat To będą kosztowne inwestycje. Nie przerasta to możliwości powiatu? Owszem, będzie to kosztowne, ale na pewno osiągalne. Po pierwsze, inwestycje chcemy sfinansować z pieniędzy pochodzących z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska oraz z pieniędzy unijnych. Już w tym roku osiągniemy pewne oszczędności finansowe dzięki działalności grupy zakupowej, w niedalekiej przyszłości znacząco obniżymy koszty dostaw energii elektrycznej. Także dlatego, że sami planujemy wytwarzać energię. W ostatnich latach sporo pieniędzy unijnych, ale także naszych środków, zainwestowaliśmy w rozwój dróg, szpitali, szkół i innych jednostek zarządzanych przez powiat. Baterie słoneczne na dachach szkół? Dlaczego nie? Jeśli właściciel jednorodzinnego domu może sobie takie baterie zainstalować, dlaczego nie mogłaby tego zrobić instytucja publiczna zarządzana przez powiat, czyli na przykład szkoła lub szpital? Mamy już niemal gotowy program budowy odpowiedniej infrastruktury. Powiat czarnkowsko-trzcianecki w ruinie czy w rozkwicie? Kończą się, wreszcie, prace przy budowie obwodnicy Czarnkowa. jest Tak, ale to inwestycja nie Starostwa Powiatowego, tylko Urzędu Marszałkowskiego w Poznaniu. Rzecz jasna nic na świecie samo się nie dzieje; byliśmy w tę inicjatywę zaangażowani lobbując w Poznaniu, przekonując o konieczności jej podjęcia, przedstawiając nasze racje. Udało się. Obwodnica znacząco skróci czas przejazdu turystów nad Bałtyk, ale co ważniejsze, przede wszystkim ulży mieszkańcom Czarnkowa. Z ulic znikną ciężarówki i TIR-y oraz całe tabuny samochodów osobowych. To poprawi jakość życia w mieście. W fazie bardzo dynamicznego rozwoju. W ostatnich latach sporo pieniędzy unijnych, ale także naszych środków, zainwestowaliśmy w rozwój dróg, szpitali, szkół i innych jednostek zarządzanych przez powiat. Nie chodzi wyłącznie o inwestycje w budynki, ale także w sposób codziennego funkcjonowania powiatowych jednostek. Skutki są widoczne. Ale dopiero się rozpędzamy. W Starostwie Powiatowym trwają bardzo intensywne prace nad podwyższeniem wartości naszego majątku aż o 60 mln zł. Kreatywna księgowość? Nie, oczywiście, że nie o kreatywną księgowość tu chodzi. Jesteśmy po audytach, którymi objęliśmy wszystkie placówki zarządzane przez Starostwo Powiatowe i dzisiaj już bardzo dokładnie wiemy, jakie są możliwości obniżenia kosztów ich funkcjonowania. W najbliższych latach zainwestujemy duże środki między innymi w termomodernizację budynków, zmianę systemów grzewczych na znacznie bardziej wydajne. To przyniesie duże oszczędności. Powołaliśmy jedną grupę zakupową, która będzie pracowała na rzecz wszystkich jednostek powiatowych, a więc między innymi dwóch Rozmowa z Tadeuszem Teterusem, starostą powiatu czarnkowsko-trzcianeckiego szpitali i kilku szkół. Do tej pory każda z naszych instytucji kupowała samodzielnie, teraz przed naszymi kontrahentami stanie konieczność negocjowania cen z jednym podmiotem. Jednym, ale za to dużym, który – jak uczy nie tylko polskie doświadczenie – będzie zdolny znacząco obniżyć ceny od dostawców. Chodzi mię- dzy innymi o kupno żywności dla szpitali i szkół, o zakup leków, usług transportowych, energii elektrycznej i cieplnej. Dzięki zmniejszeniu kosztów funkcjonowania planujemy wpompowanie kilkudziesięciu milionów złotych w rozbudowę i unowocześnienie naszych szpitali, budowę boisk wielofunkcyjnych i dróg. Czarnków kojarzy się ze znakomitym piwem. Ale gospodarka powiatu to nie tylko browarnictwo. Nawet nie przede wszystkim. Naszym sztandarowym projektem jest projekt o nazwie Dolina Noteci, który skupia gminy leżące nad tą jedną z największych i najważniejszych polskich rzek. Dodam jeszcze – jedną z najpiękniejszych. Ten projekt ma wiele wymiarów, jednym z nich jest turystyka. Wybudowaliśmy już nowe mariny w Drawsku i Czarnkowie, niebawem powstaną kolejne. Powstało wiele gospodarstw agroturystycznych, z których korzystają turyści z Polski, ale także z innych państw. Noteć to raj dla wodniaków. Projekt nie ogranicza się jednak tylko do turystyki. Chcemy uregulować nurt rzeki, trwają prace – uczestniczy w nich Urząd Marszałkowski w Poznaniu – nad budową drogi wodnej, która będzie obejmowała zarówno Noteć, jak i Wartę. W powiecie czarnkowsko-trzcianeckim działa wiele firm, także zagranicznych. Wiele z nich zrzeszonych jest w Powiatowym Forum Gospodarczym, z którym wspólnie Nowoczesne myślenie oznacza, że do Czarnkowa, Trzcianki czy Drawska Pomorskiego wracają absolwenci wyższych uczelni? Nie wyjeżdżają na zmywak do Londynu? Na pewno niektórzy wyjeżdżają, mam nadzieję, że do ambitniejszej pracy niż tylko przy zmywaniu naczyń w londyńskich czy dublińskich knajpach. Ale wielu rzeczy- W powiecie czarnkowsko-trzcianeckim działa wiele firm, także zagranicznych. Wiele z nich zrzeszonych jest w Powiatowym Forum Gospodarczym, z którym wspólnie stworzyliśmy program przygotowywania pracowników do takich zawodów, których poszukuje lokalny rynek pracy. stworzyliśmy program przygotowywania pracowników do takich zawodów, których poszukuje lokalny rynek pracy. Nie produkujemy więc bezrobotnych, co jest jednym z grzechów polskiego systemu oświaty, tylko w naszych szkołach szkolimy ludzi, którzy po skończeniu nauki na pewno znajdą pracę w swoich zawodach. To bardzo nowoczesne myślenie… Tak musi działać nowoczesna administracja w nowoczesnym państwie. Ale proszę mi pozwolić skończyć wątek oświatowy. Wspólnie z jedną z dynamicznie się rozwijających firm działających na naszym terenie uruchomimy wkrótce szkolenie dualne. Chodzi o to, aby przygotowywać uczniów do zawodu w dwóch językach. Dyplom, który uzyskają będzie obowiązywał zarówno w Polsce, jak i w Niemczech. Jak Pan widzi, przecieramy nowe szlaki. Podziwiam kreatywność myślenia. Nie jest to dominująca cecha polskiej administracji. Ale to się zmienia. Trzeba się wpisywać w rzeczywistość, a nie tylko narzekać, że rząd, Sejm, prezydent, że tego i tamtego nie da się zrobić… Z biadolenia chleb nie powstanie. Trzeba myśleć pozytywnie. Pozytywne myślenie zmienia świat. Wracając do pytania o gospodarkę. W naszym powiecie działa wiele dynamicznie rozwijających się polskich firm, ale także inwestorzy zagraniczni z Niemiec, Belgii, Szwecji. wiście wraca w rodzinne strony. Zresztą przyjeżdżają tutaj nie tylko osoby urodzone w powiecie, które studiowały w większych ośrodkach, ale także ludzie z innych regionów Polski. To dobrze – taka mieszanka pobudza do myślenia i działania. Oderwijmy się na chwilę od realiów. Gdyby mógł Pan dzisiaj dysponować wielkimi, naprawdę wielkimi pieniędzmi, to jakie inwestycje podjąłby Pan w pierwszej kolejności? W ochronę zdrowia. Mamy wiele świetnych pomysłów na rozwój naszych szpitali w Czarnkowie i Trzciance. Niestety, dzisiaj są one nie do zrealizowania, ale nie zarzucamy tych projektów. Może w przyszłości uda się to choćby częściowo zrealizować? Chcielibyśmy mieć stację dializ. Tego nam brakuje. Podobnie jak Zespołu Leczniczo-Opiekuńczego, który powoli staje się koniecznością. Ludzie żyją coraz dłużej, wielu potrzebuje stałej, profesjonalnej opieki. Chcielibyśmy też mieć oddział leczący choroby XXI wieku. Ale skupiamy się przede wszystkim na tym, co możliwe i osiągalne. Rozmawiał Piotr Gajdziński 32 33 Z życia SGB Z życia Spółdzielczej Grupy Bankowej Bank Piastowski na Janikowskiej Dyszce Druga edycja Janikowskiej Dyszki – biegu na 10 km oraz marszu nordic walking na 5 km – odbyła się 4 lipca 2015 roku. W zawodach wzięło udział ponad 400 zawodników z kraju i zagranicy. Startowali zarówno amatorzy, jak i wyczynowcy posiadający doświadczenie w biegach długodystansowych. Bank Piastowski reprezentowany był przez dwie pracownice: Magdalenę Ochocką i Esterę Osińską. Nie był to jednak jedyny „bankowy” akcent podczas imprezy. Podobnie jak w ubiegłym roku, Bank zafundował karty podarunkowe do realizacji w największej sieci sklepów sportowych. Karty przeznaczono na nagrody dodatkowe w konkursie organizowanym dla wszystkich zawodników. Zakupiono także 400 butelek wody mineralnej, którą na mecie wyczerpanym uczestnikom rozdawali pracownicy i sympatycy Banku wraz z Prezesem Zarządu, Anną Kaczmarek, i Wiceprezesem, Aleksandrą Weber. Mimo upału bieg ukończyło w sumie 392 zawodników. Każdy uczestnik, który przekroczył linię mety otrzymywał pamiątkowy medal. Z życia SGB Nowa siedziba – nowa karta w historii ESBANK Bank Spółdzielczy od 90 już lat nieustannie się zmienia, podnosi jakość usług, poszerza ofertę oraz zasięg terytorialny. 1 czerwca 2015 r. otworzył nową kartę w swojej historii, przeprowadzając się do nowoczesnej siedziby Biura Głównego, zlokalizowanej w Radomsku przy ul. Tysiąclecia 4. Bankowość, jak każda dziedzina życia, podlega nieustannym, dynamicznym zmianom. Bank XXI wieku jest blisko klienta, jest dostępny 24 godziny na dobę, w jego telefonie czy tablecie. Jednakże bank to coś więcej niż tylko przelew czy prosty kredyt ze smartfona. To nade wszystko osobista relacja z Doradcą, który swą wiedzą i doświadczeniem, w przyjaznym otoczeniu daje klientowi poczucie bezpieczeństwa podczas podejmowania decyzji. Takimi miejscami są placówki ESBANKU Banku Spółdzielczego. Właśnie dołączyła do nich nowa siedziba Biura Głównego. To budynek przyjazny klientom, gwarantujący komfortową obsługę i miłą atmosferę. Zmiana siedziby ESBANKU Banku Spółdzielczego ma na celu skupienie w jednej lokalizacji działających dotąd w czterech różnych miejscach na terenie Radomska działów Biura Głównego, jak również wyjście naprzeciw oczekiwaniom klientów, kontrahentów i interesariuszy. Stanowi także końcowy etap procesu reorganizacji sieci placówek ESBANKU. Od 1 czerwca przy ul. Tysiąclecia 4 funkcjonuje najnowocześniejsza placówka ESBANKU Banku Spółdzielczego ze Strefą Doradztwa Klienta Prestiżowego, wpłatomatem i bankomatem. Wraz z oddanym do dyspozycji Klientów w maju tego roku Punktem Obsługi Klienta przy ul. Przedborskiej 101 w Radomsku, zastąpiła ona dwie dotychczasowe placówki zlokalizowane na terenie Radomska. Aktualnie ESBANK posiada 33 placówki na terenie 3 województw – łódzkiego, śląskiego i opolskiego. 34 35 Z życia SGB Z życia SGB Z salonu Nissana do zwycięzcy loterii Złota Lokata IX Stojak na rowery w Goleniowie Sebastian i Anna Więcławscy z Radomska zostali kolejnymi Laureatami loterii promocyjnej ESBANKU Banku Spółdzielczego – Złota Lokata IX. Szczęśliwe dla Państwa Więcławskich losowanie odbyło się 11 kwietnia 2015 r., zaś 1 czerwca Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych Paweł Braszczyński uroczyście wręczył kluczyki do samochodu osobowego marki Nissan Qashqai – nagrody głównej w loterii. Bank Spółdzielczy w Goleniowie oddał do dyspozycji rowerzystom stojak rowerowy. Umiejscowiony jest przed siedzibą przy ul. Konstytucji 3 Maja 56, koło Ronda Pionierów Ziemi Goleniowskiej. Ustawienie stojaka jest kolejnym elementem działań Banku w zakresie budowy świadomości ekologicznej, m.in. poprzez takie z pozoru drobne działania, które mają olbrzymi wpływ na ochronę środowiska. Ma on również na celu udostępnienie infrastruktury osobom korzystającym z roweru, np. w pracy, w dojeździe do Banku, na zakupy, itp. Pan Sebastian Klientem ESBANKU jest już od ponad 18 lat. Dziś nie kryje zadowolenia nie tylko z usług świadczonych przez Bank, ale i z tak cennej wygranej. – To była moja druga próba, jeśli chodzi o lokaty z nagrodami. Nie sądziłem, że się uda, choć zawsze jest odrobina marzenia o wygranej. Bardzo się cieszę, okazuje się, że ESBANK oferuje nie tylko usługi finansowe, spełnia też marzenia. Polecam lokaty z nagrodami w ESBANKU, bo nie trzeba dużo, wystarczy 1000 zł i można brać udział w zabawie – mówi laureat. Oprócz nagrody głównej, w Złotej Lokacie można było wygrać telewizor LED, aparaty fotograficzne oraz roboty kuchenne. Łączna pula nagród wyniosła 80 tys. zł. – Warto inwestować w lokaty z loteriami promocyjnymi w ESBANKU – zachęca Paweł Braszczyński, Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych. – Oprócz odsetek, które są dopisywane do kwoty lokaty, można wygrać atrakcyjną nagrodę. Wystarczy przyjść do dowolnej placówki naszego Banku, założyć lokatę i dotrzymać środki do określonego w regulaminie terminu, by wziąć udział w loterii. Każde zdeponowane 1000 zł to jeden los, im więcej losów, tym większa szansa na wygraną. X edycja Złotej Lokaty zbiegnie się z jubileuszem ESBANKU Banku Spółdzielczego, który w tym roku świętuje 90-lecie powstania. W przypadku, gdy sprawdzi się ten pomysł Bank, rozważa podjęcie dalszych działań w tym kierunku. 36 37 Z życia SGB Z życia SGB Nagrodzeni za oszczędzanie Razem ku 100-leciu – jubileusz Hufca ZHP Radomsko Zespół Szkół w Morakowie (gmina Gołańcz) został laureatem konkursu plastycznego „Oszczędzanie wzbogaca” organizowanego przez Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu. Promują patriotyzm, poszanowanie dla historii, wartości chrześcijańskie, pomoc, braterstwo, przyjaźń i zdrowy tryb życia. W takim duchu kształtują i wychowują kolejne pokolenia. Na ziemi radomszczańskiej – równo od 100 lat. W dniach 5-7 czerwca 2015 r. harcerze z Hufca Radomsko świętowali swój jubileusz. Konkurs przeznaczony był dla uczniów oszczędzających w ramach SKO oraz dla uczniów tych szkół, które w wyznaczonym okresie zadeklarowały otwarcie rachunku w Pałuckim Banku Spółdzielczym. Ideą akcji było wyrażenie poprzez rysunek mądrego gospodarowania pieniędzmi, promocja oszczędzania od najmłodszych lat oraz budowanie wizerunku Banku w lokalnym środowisku. Podsumowanie konkursu miało miejsce 18 czerwca w Oddziale Pałuckiego Banku Spółdzielczego w Gołańczy. Do szóstki zwycięzców z rąk Dyrektora Oddziału pana Przemysława Michalaka i Wiceprezesa Zarządu pana Tomasza Wałowskiego trafiły upominki promujące SKO i Grupę SGB. Na uroczystości wręczenia nagród nie zabrakło pani Magdaleny Brząkały, opiekunki SKO zwycięskiej szkoły. Kasztelanka z Gołanieckiego Zamku „Kasztelanka z Gołanieckiego Zamku” to widowisko odbywające się w najkrótszą noc w roku w Gołańczy. Impreza organizowana jest w ramach obchodów Dni Ziemi Gołanieckiej. Jedna z legend głosi, że w czasach potopu piękna kasztelanka z Gołańczy chcąc uniknąć ślubu z oficerem wojsk szwedzkich rzuciła się w toń jeziora. Od tej pory, co roku w Noc Świętojańską wynurza się z wody jej duch z wieńcem lilii na głowie, i krąży po ruinach zamku. Społeczność gołaniecka nawiązuje tradycją do tamtych czasów. W rekonstrukcję wydarzeń włącza się także Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu Oddział w Gołańczy, który swoją obecnością i wsparciem finansowym (jest głównym sponsorem imprezy) wpisuje się na trwałe w obchody święta. Obok promocji Banku jest to także szansa na rozpropagowanie Grupy SGB. Obchody dostojnej rocznicy, ponad 600 radomszczańskich druhów rozpoczęło już w październiku, który był miesiącem sportu i zdrowia. Grudzień minął harcerzom pod znakiem nauki i patriotyzmu, styczeń – pomocy, luty – zabawy, marzec był miesiącem kreatywności, maj – miesiącem służby sobie i innym. Kulminacja bogatego kalendarza wydarzeń nastąpiła w pierwszy czerwcowy weekend. Obchody zainaugurowano w piątek, podczas otwarcia wystawy „100 lat harcerstwa na Ziemi Radomszczańskiej” w Muzeum Regionalnym w Radomsku. Pierwszy dzień obchodów zakończyła plenerowa projekcja filmu „Czarne stopy” na terenie miasteczka harcerskiego, które powstało w samym centrum miasta, na terenie Parku Solidarności. Na sobotę zaplanowano grę miejską i piknik integracyjny z atrakcjami dla najmłodszych. Dokładnie o godzinie 16:00 w miasteczku uroczyście otwarto obóz harcerski „Rejs przez 100 lat” oraz wystawę „Tunel czasu”. Była to nie tylko okazja do promowania środowiska harcerskiego, ale też do wspomnień i spotkań po latach. No i oczywiście do dobrej muzycznej zabawy w harcerskim stylu. Po przeglądzie piosenki harcerskiej, na plenerowej scenie wystąpiła gwiazda wieczoru, grupa [harcerze]n, jeden z najbardziej rozpoznawalnych zespołów skautowych w kraju. Sponsorem głównym koncertu był ESBANK Bank Spółdzielczy, który od wielu lat wspiera radomszczańskich druhów, doceniając ich pasję i poczucie społecznej misji. Obchody jubileuszu zakończono w niedzielę 7 czerwca uroczystą mszą, pochodem ulicami miasta oraz apelem z udziałem gości. Zasłużeni druhowie odebrali odznaczenia oraz wyróżnienia. Do społeczności Hufca Radomsko popłynęły też życzenia kolejnych dostojnych jubileuszy – między innymi od wicemarszałek Elżbiety Radziszewskiej, prezydent Radomska Anny Milczanowskiej, przedstawicieli Zarządu Powiatu Radomszczańskiego oraz Komendanta Chorągwi Łódzkiej ZHP hm. Tomasza Ciepluchy. 38 39 Z życia SGB Z życia SGB Nowa strona internetowa PBS w Wągrowcu Śniadanie biznesowe z pracodawcami. Aktywizacja lokalnego środowiska W dniu 20.07.2015 r. Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu uruchomił nowa stronę internetową. Została ona zaprojektowana w technologii Responsive Web Design przez firmę Contrabanda, co oznacza, że strona dopasowuje się do wielkości ekranu urządzenia, na którym jest wyświetlana, zarówno na komputerze, jak i na tablecie czy smarfonie. Projekt strony powstał z myślą o zmieniających się potrzebach i oczekiwaniach internautów. Został oparty na tematycznych kafelkach i prostocie nawigacji. Dodano także wiele nowych mobilnych funkcjonalności. Klient tym samym ma swój Bank zawsze pod ręką. W dniu 27 kwietnia 2015 r. w nowo otwartym, czterogwiazdkowym Hotelu Mercure w Bydgoszczy odbyło się „Śniadanie biznesowe z pracodawcami”. Organizatorzy Bank Spółdzielczy w Nakle nad Notecią oraz Oddział SGB – Banku w Bydgoszczy zaprosili członków Związku Pracodawców-Dzierżawców i Właścicieli Rolnych (ZP-DiWR) w Bydgoszczy na spotkanie. Tematem przewodnim zebrania był: „ Aktualny stan prac nad projektem ustawy o dzierżawie rolniczej w Sejmie. Projekt utworzenia Komisji Dialogu Społecznego w Rolnictwie.” Na spotkaniu panowała swobodna i przyjazna atmosfera. Uczestnicy, których przybyło ok. 15 zabierali głos w różnych sprawach, niekoniecznie związanych formalnym tematem Śniadania. Blisko połowę dwugodzinnego spotkania zdominowały jednak kwestie bankowe. Uczestników interesowała nie tylko oferta cenowa naszych usług bankowych ale także współpraca naszych banków z ARiMR, perspektywy rozwoju bankowego sektora spółdzielczego i wiele innych zagadnień, często bardzo szczegółowych dotyczących konkretnych indywidualnych przypadków zaproszonych gości. Zwyciężyli w konkursie SKO Odbywający się w ramach programu SKO konkurs pod nazwą „Odznacz się w oszczędzaniu” miał swój happy end dla Szkoły Podstawowej im. A. Fiedlera w Połajewie. Szkolna Kasa Oszczędności działa pod patronatem Banku Spółdzielczego w Czarnkowie. Projekt „Odznaka SKO” wykonany przez Koło plastyczne I-III zdobył 666 głosów i zajął I miejsce w konkursie. Laureaci otrzymali atrakcyjne nagrody rzeczowe, które podczas uroczystego apelu wręczyli przedstawiciele Banku Spółdzielczego w Czarnkowie przy asyście Wójta Gminy Połajewo. Autorom zwycięskiego projektu gratulujemy i troszeczkę zazdrościmy – kreatywności, pomysłowości, no i talentu. Śniadanie biznesowe z członkami Związku Pracodawców-Dzierżawców i Właścicieli Rolnych jest dobrym przykładem nawiązywania relacji z lokalnym środowiskiem biznesowym bez uciekania się do natarczywych , natrętnych form zdobywania klienta. Na zdjęciu od lewej: Sebastian Stożek, wiceprezes Zarządu BS w Nakle, Katarzyna Holec, wiceprezes Zarządu BS w Nakle, Marek Bieliński, prezes Zarządu BS w Nakle, Szczęsny Wielgosz, dyrektor Oddziału SGB w Bydgoszczy, Roman Wiatrowski, prezes ZP-DiWR w Bydgoszczy, Hanna Łowicka, dyrektor ZP-DiWR w Bydgoszczy 40 41 Z życia SGB Z życia SGB Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie wspomaga akcję Czysty Aniołek Nagrodzeni za oszczędzanie Stowarzyszenie Piękne Anioły po raz drugi zorganizowało akcję Czysty Aniołek, w którą włączyli się również pracownicy Piastowskiego Banku Spółdzielczego w Janikowie. Publiczna Szkoła Podstawowa w Jedlnie została laureatem Konkursu dla Szkolnych Kas Oszczędności w roku szkolnym 2014/2015, organizowanego przez ESBANK Bank Spółdzielczy. Drugie miejsce przypadło Publicznemu Zespołowi Szkolno-Gimnazjalnemu w Dziepółci. Do zwycięzców trafiły bony na zakup książek. Akcja ta ma na celu zbiórkę środków czystości dla dzieci z najuboższych rodzin, które borykają się z brakiem podstawowych produktów tego typu, takich jak mydło czy szampon. Bankowcy przekazali na ten cel mydła, żele do kąpieli, szampony, pasty i szczoteczki do zębów, a następnie dostarczyli je do Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Janikowie. Dzień Spółdzielczości Bankowej w Choszcznie Wyjątkową oprawę miał tegoroczny Dzień Spółdzielczości Bankowej w Choszcznie. W piątek 26 czerwca główny plac miasteczka tłumnie wypełniły dzieci i młodzież wraz z rodzicami i dziadkami. W zorganizowanym przez Starostwo pikniku „Wakacje z Powiatem” wyróżniało się stoisko informacyjno-reklamowe Gospodarczego Banku Spółdzielczego, a nad placem górował balon reklamowy Banku. Każde z dzieci zostało obdarowane balonikiem i drobnymi upominkami, a dorośli otrzymali przygotowany na ten dzień okolicznościowy Informator GBS. W godzinach porannych Centrala Banku była wizytowana przez „starszaków” z miejscowego przedszkola, których główne zainteresowanie wzbudziły tajemnicze szafy. Prezes Banku, Tadeusz Drabik, udzielił okolicznościowego wywiadu dla lokalnej gazety, w którym podkreślił rys historyczny i teraźniejszość ruchu spółdzielczego. Głównym celem prowadzenia SKO pod patronatem Spółdzielczej Grupy Bankowej jest promowanie mądrego gospodarowania pieniędzmi i nauka oszczędzania od najmłodszych lat. Dla ESBANKU Banku Spółdzielczego SKO stanowi wyraz odpowiedzialności za edukację ekonomiczną lokalnego środowiska i zarazem jeden ze sposobów wspieranie szkół w zakresie wychowania oraz edukacji finansowej dzieci i młodzieży. W kończącym się roku szkolnym współpracę z ESBANKIEM w ramach SKO prowadziły 23 szkoły podstawowe i gimnazjalne z terenu Radomska oraz Powiatu Radomszczańskiego. Z końcem maja podsumowano rywalizację, w której punktacja zależała nie tylko od liczby oszczędzających uczniów oraz zgromadzonych przez dzieci środków, lecz także od aktywności szkół w zakresie propagowania oszczędzania i wiedzy o bankowości. Pierwsze miejsce w rywalizacji szkół zdobyła Publiczna Szkoła Podstawowa w Jedlnie. Nagrodą główną był bon na zakup książek w księgarni Matras o wartości 800 zł. Drugie miejsce oraz nagroda w postaci bonu o wartości 400 zł przypadły Publicznemu Zespołowi Szkolno-Gimnazjalnemu w Dziepółci. Gratulacje i podziękowania za całoroczną współpracę podczas spotkań z laureatami złożyli Marek Rząsowski, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju Sprzedaży oraz Mariusz Ciupiński, Kierownik Wydziału Marketingu i Produktów Bankowych. ESBANK Bank Spółdzielczy zaprasza wszystkie szkoły z terenu swojego działania do współpracy podczas kolejnej edycji Konkursu SKO. 42 43 Z życia SGB Z życia SGB Wyłoniono najlepsze banki spółdzielcze 2015! Opublikowano Krajowy Ranking „Wyróżniające się banki spółdzielcze 2015” miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy”. Zwycięzcą tegorocznej edycji w kategorii „Największe banki” został Krakowski Bank Spółdzielczy w Krakowie. W kategorii efektywnościowej największych banków wygrał Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej. Laureatów nagrodzono podczas uroczystej gali, która zwieńczyła pierwszy dzień VII Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej. Przy sporządzaniu rankingu posłużono się badaniami ankietowymi 563 banków działających w zrzeszeniach Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. (359) i SGB-Banku S.A. (204) oraz jednego banku poza tymi strukturami (Krakowski Bank Spółdzielczy). Jak w poprzednich edycjach, tak i w tegorocznej pod uwagę brane były podstawowe dane bilansowe. Po ich analizie wyłoniono grupę 100 najlepszych banków spółdzielczych w dwóch kategoriach głównych: największe oraz najefektywniejsze banki. Laureatami Krajowego Rankingu w kategorii Największe banki zostały: 1. Krakowski w Krakowie Bank Spółdzielczy 2. Bank Spółdzielczy w Brodnicy 3. Bank Spółdzielczy Rawskiej w Białej W kategorii Najefektywniejsze banki w czterech podgrupach laureatami zostały odpowiednio: w grupie powyżej 500 mln zł sumy bilansowej – Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej (miejsce 1), Bank Spółdzielczy Duszniki z siedzibą w Szamotułach (2), Śląski Bank Spółdzielczy „Silesia” w Katowicach (3); w grupie od 200 do 500 mln zł – Bank Spółdzielczy w Inowrocławiu (miejsce 1), Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy w Piszu (2), Bank Spółdzielczy w Jarosławiu (3); w grupie od 100 do 200 mln zł – Bank Spółdzielczy w Warce (miejsce 1), Bank Spółdzielczy w Brzeźnicy (2), Bank Spółdzielczy w Dobrzycy (3); w grupie poniżej 100 mln zł – Bank Spółdzielczy w Chynowie (miejsce 1), Bank Spółdzielczy w Biszczy (2), Bank Spółdzielczy w Grębowie (3). Krajowy Ranking w całości opublikowany został w majowym wydaniu miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy” (2015/05). Gala Rankingu odbyła się 19 maja 2015 na zakończenie pierwszego dnia VII Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej. Na tym jednym z najważniejszych dorocznych spotkań przedstawicieli banków spółdzielczych dyskutowano o możliwościach i zagrożenia, jakie instytucjom finansowym niosą nowoczesne technologie teleinformatyczne. Omawiano zagadnienia strategiczne dla sektora banków spółdzielczych oraz najnowsze rozwiązania technologiczne wspierające rozwój działalności. Krajowy Ranking „Wyróżniające się banki spółdzielcze” miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy” jest w pełni obiektywnym zestawieniem największych banków spółdzielczych w Polsce wg kryterium sumy bilansowej. Porównywane są również wyniki finansowe banków. Ranking publikowany jest regularnie od 2006 roku. Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej to branżowa konferencja, organizowana regularnie od 2008 r., na której spotykają się i dyskutują przedstawiciele zarządów banków spółdzielczych, przedstawiciele Zrzeszeń oraz dostawcy technologii informatycznych. Organizatorem wydarzenia jest Centrum Prawa Bankowego i Informacji, miesięcznik „Nowoczesny Bank Spółdzielczy” oraz Związek Banków Polskich. Współorganizatorami są Zrzeszenia: Bank Polskiej Spółdzielczości oraz Spółdzielcza Grupa Bankowa. Patronem tegorocznego Forum było m.in. Ministerstwo Gospodarki. Konferencja odbyła się w Warszawie w dniach 19-20 maja 2015 r. Więcej informacji oraz szczegółowe relacje znajdują się na stronie www.aleBank.pl/FTBS 44 45 Z życia SGB Z życia SGB W Koninie nie tylko konsorcja… I BIEG DOOKOŁA JEZIORA Współpraca Banku Spółdzielczego w Koninie z konińskim Oddziałem SGB-Banku S.A. nie ogranicza się wyłącznie do wspólnego kredytowania przedsiębiorców. Przemysław Jóźwiak, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Koninie, mówi: „Biznes jest ważny, o czym świadczą ostanie sukcesy, choćby pierwsze miejsce w konkursie Konsorcjum z SGB-Bankiem S.A. (w kategorii przyrost wartości środków), ale nie mniej istotne są relacje z klientami – zarówno obecnymi, jak i tymi, których możemy i chcemy pozyskać”. Bank Spółdzielczy w Goleniowie, realizując swoją misję dotyczącą m.in. działania na rzecz rozwoju gospodarczego regionu, we współpracy z Bankiem Zrzeszającym wspiera finansowo imprezy kulturalne i sportowe na rynku lokalnym. Właśnie za sprawą tej wspólnej pracy, Bank Spółdzielczy w Koninie i Oddział SGB-Banku S.A. w ostatnim czasie dwukrotnie prezentowały swoją ofertę mieszkańcom oraz przedsiębiorcom miasta Konina. 18 kwietnia oraz 21 maja w Koninie miały bowiem miejsce dwa wydarzenia o znaczącej dla Regionu randze. Pierwszym z nich był Koniński Kongres Kobiet, od kilku lat gromadzący kobiety (i nie tylko), którym współczesne problemy nie pozostają obojętne. Drugim natomiast były Targi Przedsiębiorczości: Odnawialne Źródła Energii – inicjatywa skierowana do przedsiębiorców z Polski i miast partnerskich, przedstawicieli instytucji otoczenia biznesu oraz instytucji finansowych, którym bliskie są zagadnienia rozwoju alternatywnych źródeł energii. W ramach każdego z tych wydarzeń przygotowano wspólne stoisko wystawiennicze. Tak było również tym razem, kiedy to Bank wystąpił w roli współorganizatora i sponsora głównego „I biegu dookoła jeziora”, który odbył się 30 maja w Chociwlu. Bieg miał na celu popularyzowanie aktywnego spędzania wolnego czasu poprzez bieganie. W biegu mógł wziąć udział każdy, zarówno dzieci, jak i dorośli. Trasę zaplanowano wokół Jeziora Starzyc położonego w Chociwlu, gdzie Bank posiada swój Oddział. Uczestnicy, w sportowym duchu i zdrowej rywalizacji, pokonywali różne dystanse. W biegu głównym, na 12 km uczestniczyło aż 191 zawodników. Najlepsi zawodnicy otrzymali puchary, wręczane przez Burmistrza Chociwla oraz przez panią Annę Ślusarczyk, Dyrektorkę Oddziału Chociwel. W imprezie uczestniczyła bankowa maskotka – Bankowy Byczek, który robił furorę wśród najmłodszych uczestników. Bank oprócz wsparcia finansowego przekazał również nagrody rzeczowe z logo SGB. Impreza odniosła ogromny sukces. Organizatorzy i sponsorzy już zadeklarowali, iż impreza odbędzie się w przyszłym roku. Jest to znakomita promocja Banku jako Sponsora Głównego oraz Spółdzielczej Grupy Bankowej, a także Chociwla, województwa i zdrowego trybu życia. 46 47 Z życia SGB Z życia SGB PBS w Wągrowcu na zawodach jeździeckich w Damasławku Bank Spółdzielczy w Czarnkowie sponsorem medali Gminnych Wiosennych Biegów Przełajowych w Lubaszu Regionalne i Towarzyskie Zawody Jeździeckie organizowane od lat przez Klub Jeździecki Sokół Damasławek, to wydarzenie gwarantujące wiele emocji i niepowtarzalnych wrażeń. Nad Jeziorem Dużym w Lubaszu znajduje się Ośrodek Wypoczynkowy, na terenie którego 12 maja 2015 r. odbyły się Gminne Wiosenne Biegi Przełajowe dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjum z terenu Gminy Lubasz. Wzorem lat ubiegłych organizacją zawodów zajęli się nauczyciele wychowania fizycznego z lubaskiego gimnazjum. Otwarcia imprezy dokonała pani dyrektor gimnazjum, Iwona Wieczorek, która wszystkim uczestnikom życzyła sukcesów i zdrowej rywalizacji. Bank Spółdzielczy w Czarnkowie jest od kilku lat sponsorem tych zawodów. Tradycyjnie w okresie letnim na terenie damasławskiego kompleksu sportowego pojawili się wyborowi jeźdźcy i piękne konie, nie tylko z regionu. W tym wydarzeniu uczestniczą zawsze hodowcy i mistrzowie w jeździectwie z całej Polski. Imprezie, organizowanej w dniach od 08-09.08 towarzyszy rozgrywany Memoriał Angeliki Jach, ku czci przedwcześnie zmarłej wspaniałej zawodniczki miejscowego klubu, która wracając do domu z treningu tuż przed zawodami uległa śmiertelnemu wypadkowi samochodowemu. W programie znalazło się też miejsce na efektowny pokaz „Konie w ogniu”, czy pony games (czyli dzieci na kucach) oraz pokaz kaskaderki konnej. PBS w Wągrowcu w ramach jeździeckiego święta obecny był na imprezie w podwójnej roli: jako sponsor głównej nagrody dla najmłodszego jeźdźca oraz jako wystawca. Tradycją staje się fundowanie kart przedpłaconych dla zwycięzców konkursów. Tym razem nagroda trafiła w ręce młodej osoby z terenu działania Banku. Z kolei stoisko reklamowe Banku przyciągało uwagę nie tylko dzieci kolorowymi balonikami i słodkościami, ale przede wszystkim rodziców, którzy myślą już pomału o wyprawce szkolnej dla swoich pociech. Zainteresowanym rodzicom pomocą służyły pracownice PBS w Wągrowcu, Oddział w Damasławku. W tle wyróżniał się balon banku, gdzie eksponowane było logo PBS w Wągrowcu i Grupy SGB. Ufundowane przez Bank medale miały w tym roku wyraz szczególny, gdyż Bank Spółdzielczy w Czarnkowie 25 lipca br. obchodził Jubileusz 140-lecia swojej działalności. Na rewersach 36 medali zdobytych przez zawodników w różnych przedziałach wiekowych znalazły się wyraźne elementy podkreślające to specjalne, niepowtarzalne wydarzenie. Pogoda tego dnia dopisała i wpłynęła pozytywnie na nastroje zawodników, którzy pełni sił, optymizmu i motywacji ruszyli do walki fair play. Zdobywcom medalowych miejsc gratulacje złożyli także obecni na zawodach przedstawiciele Banku Spółdzielczego w Czarnkowie. 48 49 Z życia SGB Rok 2015 dla Banku Spółdzielczego w Czarnkowie jest rokiem szczególnym 25 lipca obchodziliśmy 140-lecie działalności. Jubileusze są okazją do podsumowań i odznaczenia osób, które w szczególny sposób przyczyniają się do uzyskiwania przez Bank bardzo dobrych wyników ekonomicznych i osiągnięć społecznych, jest też okazją do spotkań. Zgodnie z wcześniejszymi planami 25 lipca Jubilat, Bank Spółdzielczy w Czarnkowie z zaproszonymi gośćmi, działaczami, członkami, pracownikami i całą społecznością lokalną świętował swoje urodziny. Obchody rozpoczęły się mszą św. w kościele parafialnym pw. Marii Magdaleny z udziałem chóru męskiego „Harmonia”. Następnie miejscem części oficjalnej stało się Miejskie Centrum Kultury. Po powitaniu gości i toaście wygłoszonym w towarzystwie Przewodniczącego Rady Nadzorczej Kazimierza Mituty przez Prezesa Zarządu Władysława Dymka, przyszedł czas na słodkości w postaci tortu w kształcie siedziby Banku. Kolejny punkt programu zrealizowano w nowoczesnej, wyposażonej w sprzęt na wysokim, światowym poziomie, sali kinowej. W otoczeniu pięknej scenografii, płynęły dźwięki muzyki i wokal utalentowanej czarnkowskiej młodzieży oraz słowa zaproszonych gości doceniające trud wkładany przez pracowników Banku w codzienną pracę, której efektem jest satysfakcja i zadowolenie właścicieli i klientów Banku Spółdzielczego w Czarnkowie. Goście przekazywali Panu Prezesowi kwiaty i upominki stanowiące wyraz uznania za charyzmę, wizjonerstwo w kierowaniu placówkami Banku i osiągane wyniki ekonomiczne. Sala ta była również miejscem w którym wręczono wiele odznaczeń i medali dla działaczy i pracowników Banku. Wojewoda Wielkopolski Dorota Kinal dokonała aktu dekoracji odznaczeniami nadanymi przez Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej, otrzymali je: Kazimierz Mituta – Srebrny Krzyż Zasługi i Jerzy Koprowski – Brązowy Krzyż Zasługi. Natomiast Złoty Medal za długoletnią służbę otrzymali: Halina Łacek, Danuta Subsar, Danuta Taraskiewicz, Grażyna Wydarta i Ewa Zielsdorf. Prezes Władysław Dymek odebrał z rąk Senatora Mieczysława Augustyna „Srebrnego Orła Senackiego”, przyznawanego przez prezydium Senatu oraz został odznaczony przez posła Stanisława Kalembę Odznaką Honorową za zasługi dla rozwoju gospodarki Rzeczypospolitej Polskiej, przyznawaną przez ministra gospodarki Janusza Piechocińskiego. Po oficjalnej części, wspólny przemarsz ulicami Czarnkowa mający swój koniec w Parku Staszica, rozpoczął część zaadresowaną dla rodzin pracowników, wszystkich gości i licznie przybyłej społeczności lokalnej z okolic i terenów bardziej oddalonych od Czarnkowa. Moc atrakcji, ufundowanych przez Bank dla dzieci a przygotowanych i prowadzonych przez profesjonalistów była hitem w gronie najmłodszych uczestników zabawy. Dla osób pełnoletnich Bank przygotował relację z losowania nagród zorganizowanej z okazji jubileuszu loterii promocyjnej pn. „JUBILEUSZOWA II”. Laureaci, którzy byli obecni w Czarnkowie opuścili park z nagrodami. Wśród zwycięzców znalazło się małżeństwo, Państwo Rosińscy z Czarnkowa, którzy wygrali skuter i zdobywczyni nagrody głównej samochodu osobowego marki NISSAN NOTE Pani Bożena z Trzcianki. Atmosfera spotkania plenerowego była tak gorąca, że przez moment nie wytrzymała nawet aura i spadł intensywny lecz krótkotrwały deszcz. Nie osiągnął on jednak zamierzonego celu, gdyż emocje nie obniżyły swego słupka, a wręcz przeciwnie jeszcze wzrosły na scenie pojawił się bowiem zaproszony przez Bank Spółdzielczy w Czarnkowie z okazji 140 lat działalności zespół „Zakopower”. Podczas obchodów jubileuszowych było co posłuchać i na co popatrzeć… Uczestnicy festynu sugerowali wręcz, aby swoje urodziny w taki sposób Bank Spółdzielczy w Czarnkowie obchodził i organizował każdego roku. 50 51 Z życia SGB Z życia SGB Chwycili zysk z lokaty, złapali nagrody PBS w Wągrowcu – Głównym Sponsorem koncertu „Sonaty spod znaku Słońca” Od lipca do października ubiegłego roku odbywała się letnia edycja promocji lokat terminowych SGB. Zakończyła się pomyślnie dla prawie 400 klientów Banków Spółdzielczych Grupy SGB. Do dnia 25 lipca br. właściciele zwycięskich lokat mogli odbierać wylosowane nagrody o łącznej wartości ponad 450 tysięcy złotych. W klasztorze pocysterskim w Wągrowcu, 22 lipca, miało miejsce niecodzienne wydarzenie muzyczne. W blasku świec wystąpiła Neue Pohlnische Capelle, która zaprezentowała muzyczne utwory smyczkowe m.in. Vivaldiego i Corelliego z przełomu XVII i XVIII wieku. Półmrok i niesamowita akustyka świątyni sprawiła, że zgromadzeni słuchacze zostali zabrani w świat intensywnych odcieni barw, w świat, gdzie słońce świeci mocniej. Nagrodą główną w tej odsłonie loterii, odbywającej się pod hasłem: „Chwyć pewny zysk i łap nagrody”, był samochód osobowy Renault Captur. Powędrował on do właściciela firmy budowlanej, długoletniego klienta Banku Spółdzielczego „PAŁUKI” w Żninie. Pan Zdzisław uczestniczył w wielu poprzednich edycjach promocji lokat, wygrywając dotąd drobniejsze nagrody. Wydanie auta nastąpiło 18 czerwca przed siedzibą wspomnianego Banku. Zwycięzca odebrał kluczyki z rąk Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego „PAŁUKI” w Żninie, pana Arkadiusza Furtaka. Uroczystość połączona była z wręczeniem nagród II stopnia. Właścicielom wylosowanych lokat serdecznie gratulujemy i tradycyjnie zachęcamy do wzięcia udziału w kolejnych promocjach depozytowych odbywających się w Spółdzielczej Grupie Bankowej. Termin zakładania lokat w tegorocznej edycji letniej, odbywającej się pod hasłem „Pora na zysk”, upływa 9 października. Do rozlosowania będzie zestaw atrakcyjnych nagród: samochody Ford Focus i Ford Ka, skutery, konsole PlayStation 4, zestaw sprzętów AGD, grille i leżaki plażowe. Zachęcamy do udziału i liczymy na Państwa wsparcie w działaniach lokalnych związanych z loterią. Głównym Sponsorem koncertu „Sonaty spod znaku Słońca” był Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu. Na koncercie PBS w Wągrowcu reprezentowany był przez Prezesa Zarządu, panią Zofię Kałek-Bazyluk. Odbierając oficjalne podziękowania od dyrektora Miejskiego Domu Kultury w Wągrowcu, za wkład w organizację koncertu, przedstawicielka Banku nawiązała do otrzymanego wyróżnienia Mecenasa Kultury Wągrowca 2014. PBS w Wągrowcu angażując się w sponsoring wydarzeń lokalnych, jest dowodem na to, że sukces w biznesie, możliwy jest wtedy, gdy idzie w parze z współtworzeniem wartości dodanej jaką jest kultura. 52 53 Z życia SGB Z życia SGB Czym skorupka za młodu nasiąknie… Czyli ESBANK w projekcie BAKCYL Mogą już posiadać konto w banku, podejmują pierwsze finansowe decyzje. Za chwilę wkroczą w dorosłość. O to, by podnieść świadomość oraz praktyczne umiejętności gimnazjalistów w zakresie dobrego zarządzania pieniędzmi, postanowiły zadbać wspólnie instytucje sektora bankowego, a Warszawski Instytut Bankowości zainicjował projekt BAKCYL – Bankowcy dla Edukacji Finansowej Młodzieży. Partnerem nowej edycji projektu został ESBANK Bank Spółdzielczy. BAKCYL to oparty na wolontariacie program czterech godzin lekcyjnych, które stanowią kompendium wiedzy finansowej dla nastolatków pt.: „Mądre inwestowanie”, „Finanse na całe życie”, „Pożyczaj z głową” i „Twoje pieniądze”. W przyjaznej atmosferze, przy wykorzystaniu specjalnie przygotowanej prezentacji multimedialnej, pozwalają przybliżyć uczniom zarówno podstawowe terminy, takie jak wydatki, dochody, oszczędzanie czy kredyt, jak i fachowe pojęcia typu procent składany czy reinwestycja zysków. Uczą odpowiedzialnego podejmowania decyzji finansowych i umiejętności, takich jak wyliczenia rzeczywistej rocznej stopy oprocentowania pożyczki. Wszystko pod okiem fachowców, na co dzień zatrudnionych w bankach wolontariuszy BAKCYLA. Głównym założeniem programu, który stanowi dowód społecznie odpowiedzialnego współdziałania firm i instytucji sektora bankowego, jest wprowadzenie młodego pokolenia Polaków w świat codziennych finansów, wyposażenie młodzieży w umiejętności wykorzystywania usług finansowych i tym samym ułatwienie jej funkcjonowania w nowoczesnym społeczeństwie opartym na wiedzy. BAKCYL buduje ważny pomost pomiędzy systemem kształcenia i rynkiem pracy, kształtuje postawy przedsiębiorczości, wspiera szkoły w zakresie edukacji finansowej, wzmacnia też wizerunek banków jako instytucji zaufania publicznego. To główne powody, dla których w program zaangażował się ESBANK Bank Spółdzielczy. – Edukacja ekonomiczna lokalnej społeczności to dla ESBANKU jeden z priorytetów, który wpisany jest w strategię działania. Ze szkołami z terenu działania naszego Banku współpracujemy od wielu lat. W ramach promocji Szkolnych Kas Oszczędności prowadzimy lekcje edukacji finansowej, przybliżamy pojęcia związane z bankiem i pieniędzmi, zachęcamy do oszczędzania od najmłodszych lat. Projekt BAKCYL stanowi doskonałe uzupełnienie oraz wsparcie naszej działalności, a ponadto pozwala na rozwijanie bliskiej nam idei wolontariatu pracowniczego – mówi Marek Rząsowski, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju ESBANKU Banku Spółdzielczego. Adresatów ciekawych i aktywnych zajęć prowadzonych przez odpowiednio przeszkolonych oraz wyposażonych w materiały edukacyjne wolontariuszy, autorzy BAKCYLA wybrali nieprzypadkowo. – W trzeciej klasie gimnazjum większość uczniów ma po 16 lat, czyli stoi u progu dorosłości. Naszym wspólnym celem jest przygotowanie młodzieży do świadomego podejmowania ważnych decyzji finansowych. Ma to szczególne znaczenie, jeśli uświadomimy sobie się jak poważne wyzwania przed nimi stoją. Raport PISA 2012 wskazuje, że „[m] łode pokolenia najprawdopodobniej nie tylko będą musiały zmierzyć się z coraz bardziej narastającą złożonością produktów finansowych, ale będą także ponosiły większe ryzyko finansowe w życiu dorosłym, w porównaniu z ich rodzicami. W szczególności będą ponosić większą odpowiedzialność za zaplanowanie swoich oszczędności i inwestycji emerytalnych oraz za zabezpieczenie swoich potrzeb w zakresie opieki zdrowotnej” – tak wybór gimnazjalistów jako adresatów programu BAKCYL argumentuje Urszula Szulc, Dyrektor Projektu. Wolontariuszami BALCYLA z ramienia ESBANKU Banku Spółdzielczego zostało dwoje pracowników. W marcu ukończyli szkolenie organizowane przez koordynatorów BAKCYLA pod kątem prowadzenia zajęć dla gimnazjalistów. Katarzyna Tuszyńska z Oddziału w Tuszynie 29 kwietnia spotkała się z gimnazjalistami z Gomunic, Piotr Mielczarek z Oddziału w Radomsku szansę na połknięcie finansowego bakcyla dał uczniom Publicznego Gimnazjum nr 3 w Radomsku 8 maja. O swoim udziale w programie mówi: – BAKCYL to dla mnie szansa na rozwój osobisty, ale i satysfakcja, że swoją wiedzą i doświadczeniem mogę podzielić się z młodymi ludźmi. To przecież przyszli uczestnicy rynku finansowego, przyszli klienci banków, od których będzie zależeć rozwój gospodarki. A świadomość ekonomiczna to w dzisiejszych czasach podstawa. BAKCYL został zainaugurowany w 2013 roku. Rok temu został laureatem Konkursu Liderów Świata Bankowości w kategorii społecznej odpowiedzialności biznesu. Aktualnie na terenie trzech województw trwa trzecia odsłona programu, w której udział bierze 127 ekspertów bankowości z 15 banków partnerskich. W bieżącej edycji odbyło się już ponad 150 lekcji. Patronat nad projektem objęli: Związek Banków Polskich, Narodowy Bank Polski, Minister Edukacji Narodowej, a także Kuratorzy Oświaty – Mazowiecki, Śląski i Łódzki. 54 55 Z życia SGB Z życia SGB Muzyczne łączenie pokoleń i kultur w Radomsku 4 chóry – z Radomska, Drohobycza, Frankfurtu oraz Wejherowa, sale wypełnione po brzegi i wiele wspaniałych muzycznych doznań. Tak najkrócej można opisać XI edycję „Międzynarodowego Festiwalu Chóralnego Wschód – Zachód – Zbliżenia”. Imprezę organizowaną przez Towarzystwo Śpiewacze im. St. Moniuszki od początku wspiera ESBANK Bank Spółdzielczy – w tym roku wspólnie z SGB-Bankiem S.A., bankiem zrzeszającym dla Spółdzielczej Grupy Bankowej. – Niezmiennie od 11 już lat, staramy się zbliżać kultury Wschodu i Zachodu. Zapraszamy chóry z państw, z którymi łączy nas trudna historia, w tym roku z Niemiec i Ukrainy. W latach poprzednich gościliśmy także chóry żydowskie, litewskie. Tu, w środku Europy, prezentujemy ich muzykę i kraje. – Tak o głównej idei Festiwalu mówi Prezes Towarzystwa, Danuta Horoszkiewicz. Cechą wyróżniającą Festiwal Moniuszkowców jest rezygnacja z formy przesłuchań konkursowych i rywalizacji. Sprzyja to atmosferze integracji i czystej radości z muzykowania, którą od uczestników przejmuje publiczność. Dwa festiwalowe dni każdego roku to prawdziwa uczta dla melomanów, a także jedyna w swoim rodzaju okazja do popularyzacji europejskiej muzyki chóralnej. W tym roku tradycyjnie już radomszczańskiej publiczności zaprezentowano różnorodne oblicza muzyki wokalnej – od repertuaru klasycznego, poprzez muzykę sakralną, na rozrywkowej kończąc. „Wschód – Zachód – Zbliżenia” zainaugurowano uroczyście w sobotę 27 czerwca na scenie Miejskiego Domu Kultury. Na niedzielę zaplanowano koncerty w radomszczańskich kościołach. Festiwal zakończyły „Chóralne zbliżenia” w sali widowiskowej jednego z radomszczańskich hoteli, gdzie gospodarze oraz goście: chóry „Camerata Musicale” z Wejherowa, „Heavenly Voices” z Frankfurtu oraz „Collegim Vocale” z Drohobycza – zaprezentowali utwory folkowe, jazzowe i popowe. Honorowy patronat nad Międzynarodowym Festiwalem Chóralnym objęła Prezydent Radomska, a sfinansować go pomogli sponsorzy. W tym roku impreza spotkała się także z uznaniem SGB-Banku S.A. i Spółdzielczej Grupy Bankowej, do której przynależy ESBANK Bank Spółdzielczy, rokrocznie wspierający tę społeczną inicjatywę radomszczańskiego Towarzystwa Śpiewaczego. 56 57 Z życia SGB Z życia SGB Niedziela z Rejonowym Bankiem Spółdzielczym w Lututowie PBS w Wągrowcu świętuje Dzień Dziecka z mieszkańcami Wągrowca i Wapna W ramach obchodów ogólnopolskiego Święta Spółdzielczości Bankowej w Polsce, w dniu 28 czerwca br. w placówkach Rejonowego Banku Spółdzielczego w Lututowie odbył się „Dzień z Bankiem Spółdzielczym”. Podczas niego na odwiedzających czekały miłe niespodzianki. Wszyscy mogli zapoznać się z zapleczem Banku i zobaczyć miejsca, które na co dzień są niedostępne, a także przeglądać pamiątki sprzed lat oraz kroniki. Dzieci zostały obdarowane balonami, długopisami, brelokami i słodyczami. Dla najmłodszych został przygotowany również kącik, w którym pociechy mogły rysować i malować. Tego dnia zaprezentowana została obsługa bankomatu, wersja demo usługi Internet Banking, a także pokaz autentyczności banknotów. W sobotę 30 maja 2015 r na boisku i placu zabaw wągrowieckiego osiedla Berdychowo odbył się coroczny festyn z okazji Dnia Dziecka. Jednym ze sponsorów imprezy był Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu. Stoisko Banku reprezentowane było przez Dyrektorkę Oddziału PBS w Wągrowcu, panią Halinę Nowak i członkinie Zespołu Kredytów, Małgorzatę Dzikowską i Beatę Kantorską. Obok szerokiej oferty produktowej (w tym także tej skierowanej do najmłodszych), stoisko banku przyciągało uwagę kolorowymi balonikami i słodkościami dla dzieci. Impreza zorganizowana była przez radnych Rady Miejskiej miasta Wągrowiec. W programie festynu były m.in. gry i zabawy dla dzieci oraz imprezy towarzyszące. Równie wiele atrakcji czekało na najmłodszych dzień później, 31 maja 2015 r., na boisku szkolnym Zespołu Szkół w Wapnie. Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu, Oddział w Damasławku jak co roku brał aktywny udział w Festynie Rodzinnym połączonym z obchodami Dnia Dziecka. Dodatkowo Bank wsparł finansowo cel jakim jest remont sali gimnastycznej. Imprezy, konkursy zręcznościowe, konkurs piosenki, loteria fantowa, to tylko nieliczne z wielu atrakcji, które towarzyszyły tego dnia dzieciom i mieszkańcom Wapna. 58 59 Z życia SGB Z życia SGB IV finał Gminnego Konkursu Wiedzy Bankowej pod patronatem Kujawskiego Banku Spółdzielczego w Aleksandrowie Kujawskim Wzorem lat ubiegłych, 9 czerwca b.r. w Szkole Podstawowej w Woli uczniowie z trzech szkół: z Woli, Kikoła i Zajeziorza, uczestniczyli w Gminnym Konkursie Wiedzy Bankowej. Uczniowie musieli wykazać się umiejętnościami i nie lada pomysłowością. Tego typu impreza to nie tylko rywalizacja, ale także dobra zabawa dla wszystkich uczestników. Miłą częścią imprezy były występy artystów ze SP w Woli, którzy wcielili się w bohaterów serialu „Ranczo” i uraczyli gości aktorską ucztą promującą fundusze unijne pt. „Podróż po Europie, czyli co z tą kasą”. Społeczność szkolna w Woli świętowała w tym dniu również sukces aktorski swoich uczniów. Już wiadomo, że reprezentacja z Woli dostała bilet do półfinału IV edycji Festiwalu Piosenki Ranczerskiej „Wilkowyje” w Nowym Tomyślu. Główny celem organizowanego konkursu jest popularyzacja wiedzy o bankowości spółdzielczej, wdrażanie uczniów do systematycznego oszczędzania oraz pogłębianie umiejętności matematycznych związanych z bankowością. Kujawski Bank Spółdzielczy w Aleksandrowie Kujawskim zawsze chętnie angażuje się w rozwój społeczności lokalnej, realizując w ten sposób swoją misję aktywnego działania na rzecz rozwoju lokalnego. Dlatego z przyjemnością po raz kolejny wsparliśmy organizowany przez nauczycieli ze Szkoły Podstawowej w Woli, Pana Jacka Sadowskiego i Pana Stanisława Chyzińskiego, turniej zmagań ekonomicznych. Wszystkim uczestnikom serdecznie gratulujemy i cieszymy się, że mogliśmy być z Wami. PBS w Wągrowcu na imprezie plenerowej pod nazwą „Piknik Drobiowy” Konkurs składał się z pięciu części. Trzyosobowe drużyny musiały: - wykonać plakat promujący produkt bankowy, - wykonać maskotkę KBS, - rozwiązać zadanie matematyczne z zakresu oprocentowania kredytów i lokat, - rozwiązać test ze znajomości terminów bankowych i historii bankowości, - wymyśli hasło promujące KBS w języku angielskim. Poziom zmagań był wyrównany. W tym roku zwyciężyła drużyna z Woli, drugie miejsce zajęli ex aequo uczniowie z Kikoła i Zajeziorza. Każdy z laureatów otrzymał nagrody pieniężne. Pamiątkowe zdjęcie artystów ze SP z Woli. Konkurs był trudny, musieliśmy wykazać się nie tylko wiedzą, ale i umiejętnościami plastycznymi, aby ulepić maskotkę bankową z plasteliny – opowiadają laureaci drugiego miejsca: Alicja Dobrowolska, Patrycja Balińska i Bartek Bogólski ze SP w Zajeziorzu. Prezes KBS Pan Józef Szmelter wręczył dyplom i nagrody pieniężne zwycięzcom czwartej edycji konkursu: Roksanie Krygier, Patrycji Borowicz i Tomkowi Fałszewskiemu ze SP w Woli. PBS w Wągrowcu, Oddział w Janowcu Wlkp. uczestniczył w imprezie plenerowej pod nazwa „Piknik Drobiowy”, która odbyła się 7 czerwca. Wśród zaproszonych gości obecni byli przedstawiciele władz samorządowych oraz dyrektorzy i prezesi firm działający na rzecz rolnictwa. W imprezie uczestniczyło ponad 4000 mieszkańców Janowca i okolicznych gmin. Organizatorzy przygotowali wiele atrakcji i konkursów z nagrodami dla odwiedzających stoiska. Nie zabrakło atrakcji dla dzieci, występów zespołów muzycznych i popisów sztuki kulinarnej wśród których dominowały potrawy z drobiu m.in. gęś po kujawsku i kiełbaski drobiowe. Imprezie towarzyszyło stoisko informacyjno-promujące PBS w Wągrowcu i Grupę SGB-Bank S.A. Pani Barbara Maćkowska, Dyrektor Oddziału Banku w Janowcu, odpowiadała na liczne pytania związane z kredytowaniem sektora rolnego, w tym drobiarskiego. Nie zabrakło gadżetów i prospektów promujących produkty bankowe Banku i Zrzeszenia. „Piknik Drobiowy” na stałe zadomowił się wśród imprez promowanych przez Bank i odwiedzanych przez szerokie grono klientów, zarówno tych obecnych, jak i przyszłych. Wydarzenie zorganizowane było przez Kujawsko-Pomorską Izbę Rolniczą z siedzibą w Bydgoszczy. 60 61 Z życia SGB Z życia SGB Otwarcie nowej placówki Oddziału Kaszubskiego Banku Spółdzielczego w Łęczycach Otwarcie nowej siedziby Banku Spółdzielczego w Lipsku Dzień 20 czerwca 2015 r. zapisze się w historii Kaszubskiego Banku Spółdzielczego w Wejherowie. W tym dniu, około godz. 13, dokonano uroczystego otwarcia nowej siedziby Oddziału Kaszubskiego Banku Spółdzielczego w Łęczycach. Dotychczasowa siedziba znajdująca się przy ul. Długiej 48 została przeniesiona do nowego budynku mieszczącego się również przy ul. Długiej, ale pod numerem 42b. Wydarzenie miało miejsca 20 czerwca 2015 roku. W uroczystościach otwarcia wzięli udział członkowie banku, byli i obecni pracownicy, samorządowcy oraz zaproszeni goście. Przecięcia wstęgi dokonali: pan Zbigniew Bartosiak – Dyrektor Oddziału SGB-Banku S.A. w Radomiu, pan Paweł Jędraszek – Wicestarosta Lipski, pan Jacek Wielorański – Burmistrz Miasta i Gminy Lipsko, pan Jerzy Janikowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej oraz pan Antoni Szczygieł – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Lipsku. Wśród gości, którzy uświetnili uroczystość byli między innymi: wójtowie gmin współpracujących z bankiem, wykonawcy, przedstawiciele obsługiwanych firm i klienci indywidualni. Wśród zaproszonych gości był również ksiądz kanonik Henryk Jagieło, proboszcz parafii Świętej Trójcy w Lipsku i dziekan Dekanatu Lipskiego, który dokonał aktu poświęcenia nowej siedziby banku. Symboliczną wstęgę przecięli: Pani Krystyna Tomaszunas, Prezes Zarządu Kaszubskiego Banku Spółdzielczego, Pan Zbigniew Kwidziński, Przewodniczący Rady Nadzorczej Kaszubskiego Banku Spółdzielczego w Wejherowie, Pani Gabriela Lisius, Starosta Powiatu Wejherowskiego, Pan Jerzy Budnik, Poseł na Sejm RP, oraz Pan Piotr Wittbrodt, Wójt Gminy Łęczyce. Wśród zaproszonych gości nie zabrakło również sołtysa wsi Łęczyce, Pana Bogdana Godzisza, jak również kluczowych klientów, członków Rady Nadzorczej Banku, kadry zarządzającej oraz zespołu pracowników przeniesionego Oddziału w Łęczycach. Po przecięciu wstęgi wszyscy zebrani mieli okazję obejrzeć obiekt, który wywarł na zwiedzających bardzo pozytywne wrażenie. Następnie przyszedł czas na życzenia, przemówienia, gratulacje oraz lampkę szampana. Mimo nienajlepszej pogody, otwarcie odbyło się w niezwykle pogodnej atmosferze. Dyrektorowi Oddziału w Łęczycach, Pani Katarzynie Semenowicz, oraz jej współpracownikom życzymy, aby dobre warunki pracy stworzone w nowej placówce wpłynęły na jeszcze lepszą obsługę klienta oraz dalszą poprawę wyników finansowych Banku. Zabierając głos prezes Banku Spółdzielczego, pan Antoni Szczygieł wspomniał o tym, że bank w swojej liczącej blisko 100 lat historii, nie posiadał lokalu spełniającego oczekiwania klientów jak również pracowników. W połowie roku 2013, po uzyskaniu niezbędnych decyzji i pozwoleń, rozpoczęto budowę nowego budynku banku. Od samego początku zamiarem Rady Nadzorczej i Zarządu było uzyskanie efektu równowagi pomiędzy potrzebami banku oraz oczekiwaniami klientów i mieszkańców Powiatu Lipskiego. Starano się pogodzić funkcjonalność, nowoczesny wygląd z rachunkiem ekonomicznym przedsięwzięcia. Dobre podstawy oraz dobre zarządzanie pozwoliło Bankowi Spółdzielczemu w Lipsku przetrwać trudne dla bankowości spółdzielczej okresy, a także rozwinąć swoją działalność. Unowocześniano placówki banku, otwarto nowe oddziały. W odpowiedzi na oczekiwania klientów wdrażano nowoczesne technologie. Dziś Bank Spółdzielczy w Lipsku posiada 3 placówki. Jest bankiem zrzeszonym w Spółdzielczej Grupie Bankowej, mocno osadzonym w środowisku lokalnym. 62 Z życia SGB PBS w Wągrowcu Oddział w Gołańczy realizuje marzenie młodej dziewczyny Do PBS w Wągrowcu Oddział w Gołańczy uśmiechnęło się szczęście podczas losowania nagród pieniężnych w ramach loterii promocyjnej SGB pod nazwą. „Konto dla ,młodych (Zima 2015)”. Nagrodę w kwocie 2 tys. zł wylosowała dwudziestolatka z okolic Gołańczy, która założyła swój pierwszy w życiu rachunek oszczędnościowo-rozliczeniowy i zawarła umowę o kartę debetową. Symboliczne wręczenie nagrody miało miejsce w obecności Wiceprezesa Zarządu PBS w Wągrowcu, Pana Tomasza Wałowskiego, oraz Dyrektora Oddziału PBS w Gołańczy, Pana Przemysława Michalaka. Wraz z laureatką w Oddziale Banku pojawili się jej rodzice, którzy w PBS mają konto już od ponad 30 lat. Radość młodej klientki była tym większa, że wygrana w loterii okazała się wspaniałym dodatkiem do zakupu wymarzonego auta. Pierwsza przygoda z Bankiem okazała się więc szczęśliwa. Oby tak dalej! Agro Oczekuj dobrych plonów Oferta dla rolników Pakiet narzędzi finansowych Łatwiej pracuje się w zespole, więc znajdź odpowiedniego partnera! Dzięki współpracy z Bankami Spółdzielczymi SGB Twój biznes będzie funkcjonować sprawniej i efektywniej, a Ty zaoszczędzisz zarówno czas, jak i pieniądze. Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Aby uzyskać informacje o dostępności i szczegółach oferty oraz o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. 64 65 Z życia SGB Z życia SGB Powidz Jam Festiwal 2015 Od kilku lat wakacje w Polsce upływają pod znakiem festiwali – filmowych, teatralnych, kulinarnych, rzemieślniczych i oczywiście muzycznych. Swoje festiwale mają największe miasta, ale i mniejsze miejscowości. W górach, nad morzem, nad jeziorami i na placach miejskich. Potrafią przyciągać prawdziwe tłumy. Nad przepięknym, niezwykle czystym (5 metrów widoczności) jeziorem Powidzkim odbył się po raz drugi Powidz Jam Festiwal – czterodniowe święto muzyki i piwa rzemieślniczego – warzonego przez pasjonatów w małych browarach. Sponsorem głównym festiwalu była Spółdzielcza Grupa Bankowa. Festiwal z pewnością należy na razie do niszowych, ale powoli zdobywa sobie coraz większe grono miłośników. Usytuowanie scen na plażach, tuż nad jeziorem, w bezpośrednim sąsiedztwie obleganych campingów sprzyja popularyzowaniu programu i zapewnia widownię na każdym koncercie. Gwiazdą tegorocznej edycji był zespół Audiofeels, który przyciągnął pod scenę prawdziwe tłumy, wiele osób przyjechało specjalnie na ich koncert 26 lipca wieczorem. Na festiwalu gościła Pani Prezes Powiatowego Banku Spółdzielczego we Wrześni, Joanna Pikora-Ignasik, która podzieliła się z nami wrażeniami: „Uczestniczyłam w Jam Festiwal w Powidzu, który miał miejsce w lipcu tego roku. Sympatyczna muzyczna atmosfera, miłe wakacyjne miejsca nad Jeziorem Powidzkim i do tego na każdym kroku wyraźnie widoczny sponsoring Grupy SGB. Tak w telegraficznym skrócie można by podsumować tegoroczny festiwal.” Wspaniała, wakacyjna atmosfera to nie tylko zasługa miejsca i pozytywnie nastawionych do życia uczestników festiwalu, ale także organizatorów. To ludzie z prawdziwą pasją i bardzo dobrym pomysłem, który konsekwentnie realizują. O ich profesjonalizmie świadczy też podejście do sponsora. Po pierwsze, Spółdzielcza Grupa Bankowa była naprawdę wszędzie, wszystkie materiały zostały bardzo dobrze wyeksponowane, po drugie zarówno w podziękowaniach ze sceny jak i na Facebooku potrafili zachować taki sam styl komunikacji jak podczas całego festiwalu. Dzięki temu brzmiało to naturalnie i nienachalnie. Dodatkowo nasze hostessy spisały się na medal i rozdały tysiące gadżetów z logo SGB. Departament Relacji Biuro Marketingu i Komunikacji 66 67 Z życia SGB Dzień Spółdzielczości Bankowej z KDBS Bank Karta Dużej Rodziny w Chodzieży W tym roku z okazji Dnia Spółdzielczości Bankowej KDBS Bank zorganizował II Gwieździsty Rajd Rowerowy Spółdzielców. Rajd odbył się 27 czerwca 2015 r. Ponad 50 cyklistów, bankowców, klientów i sympatyków Banku, dorosłych i dzieci, przejechało jednośladami 10 km. Trasa wiodła z Włocławka do gminy Brześć Kujawski, gdzie odbywało się Święto Żuru Kujawskiego. Drużyna kucharzy z KDBS Bank gotowała na ognisku kociołek znakomitego żuru, wszyscy uczestnicy mogli też wziąć udział w konkursie związanym Dniem Spółdzielczości. Zwycięzca konkursu odjechał z imprezy nowym, ufundowanym przez Bank rowerem. Śmiało można powiedzieć, że tegoroczna edycja Dnia Spółdzielczości Bankowej była pełna atrakcji! Bank Spółdzielczy w Chodzieży, włączył się do programu wspierania posiadaczy Karty Dużej Rodziny. Rodziny, posiadające taka kartę, zarówno chodzieską, jak i ogólnopolską mogą skorzystać z bardzo atrakcyjnych warunków kredytowania. Program obejmuje zarówno gotówkowe kredyty konsumenckie, jak i kredyty mieszkaniowe i pożyczki hipoteczne. Połączony jest również z dodatkowymi bonusami, związanymi z posiadaniem kont osobistych w Banku Spółdzielczym w Chodzieży. 68 Mobilność, bezpieczeństwo oraz centrum usług wspólnych to strategiczne kierunki rozwoju banków spółdzielczych w Polsce Światowe firmy analityczne definiują pięć mega trendów rozwoju sektora bankowego: Mobilność, Chmura, Analityka, Społeczności oraz Bezpieczeństwo. Tegoroczna, VII edycja Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej zdecydowanie potwierdziła, że zagadnienia te są kluczowe również dla polskich banków spółdzielczych. Wdrożona w polskim sektorze bankowym Rekomendacja D Komisji Nadzoru Finansowego podkreśla istotę systemów teleinformatycznych dla funkcjonowania sektora bankowego. Bezpieczeństwo systemów oraz świadomość ryzyk jest odpowiedzialnością zarządów banków oraz rad nadzorczych. Wdrożenie rekomendacji wymaga systematycznej analizy ryzyka teleinformatycznego, co przekłada się na analizę i zasadność inwestycji, jak również ograniczenie zbędnych wydatków. Analiza poprawia wynik finansowy poprzez racjonalne ponoszenie kosztów, lepsze planowanie oraz realizację budżetu banku. W opinii UKNF ważne jest, aby przy wdrażaniu rekomendacji zachować zasadę proporcjonalności. Podczas przeprowadzonej wśród uczestników FTBS ankiety aż 68% respondentów uznało, że świadomość analizy ryzyka informatycznego w ich banku jest „wysoka”. 1/3 uznaje, że można ją określić jako „średnią”, a jedynie 2% – jako „niską”. Zgodnie stwierdzono, że analiza ryzyk teleinformatycznych jest istotnym elementem bezpieczeństwa systemów dając gwarancję prawidłowych inwestycji, ograniczając koszty i zwiększając wyniki finansowe. Banki, jako instytucje zaufania publicznego, muszą zwrócić szczególną uwagę na bezpieczeństwo swoich klientów. Zabezpieczenie komunikacji z klientem (szczególnie w przypadku zainfekowania komputera klienta) będzie kolejnym dużym wyzwaniem. Również w zakresie bezpieczeństwa transakcji mobilnych pojawiają się nowe standardy bezpieczeństwa w chmurze (HTC). Firmy analityczne uważają, że bezpieczeństwo trzeba będzie zbudować od podstaw, zatrudniając nowych pracowników. „Smartfony zastąpiły na ryku typowe telefony komórkowe. Urządzenia, które klienci posiadają, nie są już tylko telefonami, ale prywatnymi urządzeniami do wszystkiego (personal devices). Bankowość mobilna i mobilne płatności stają się standardowymi formami komunikacji klient-bank.” – mówi Andrzej Kawiński, Prezes Instytutu Analiz i Prognoz Rynkowych, moderator panelu dyskusyjnego „Analiza ryzyka teleinformatycznego – nowy zakres ochrony banku przed zagrożeniami”. Niezależność i swoboda Klienci indywidualni Konto osobiste dla młodych Taki kierunek potwierdziło aż 88% uczestników Forum, uznając, że bankowość mobilna jest istotną drogą rozwoju bankowości spółdzielczej. „Rozwiązania w chmurze z roku na roku stają się coraz bardziej powszechną technologią. Bariery mentalne, które kilka lat temu stanowiły przeszkodę we wdrażaniu tych technologii, zaczynają zanikać. Banki spółdzielcze, konkurując na rynku z bankami komercyjnymi, muszą nadążać za zmianami technologicznymi w sektorze. Nakłady na informatykę są na tyle znaczące, że nawet największe banki zastanawiają się czy je na to stać” – powiedział Andrzej Wolski, wiceprezes Centrum Prawa Bankowego i Informacji. W opinii 61% uczestników Forum, budowa jednego Centrum Usług Wspólnych dla wszystkich pozytywnie wpłynie na rozwój sektora bankowości spółdzielczej. Tylko 12% jest przeciwnego zdania (przy 26% osób niezdecydowanych). Wnioskiem z większości opinii prezentowanych podczas konferencji jest przekonanie, że różnorodność sektora banków spółdzielczych, skala ich działalności jest idealnym modelem do stworzenia CUW współdzielącego koszty utrzymania i rozwoju technologicznego. Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej to branżowa konferencja, organizowana regularnie od 2008 r., na której spotykają się i dyskutują przedstawiciele zarządów banków spółdzielczych, przedstawiciele Zrzeszeń oraz dostawcy technologii informatycznych. Organizatorem wydarzenia jest Centrum Prawa Bankowego i Informacji, miesięcznik „Nowoczesny Bank Spółdzielczy” oraz Związek Banków Polskich. Współorganizatorami są Zrzeszenia: Bank Polskiej Spółdzielczości oraz Spółdzielcza Grupa Bankowa. Patronem tegorocznego Forum było m.in. Ministerstwo Gospodarki. Konferencja odbyła się w Warszawie w dniach 19-20 maja 2015 r. Tradycyjnie, podczas wieczornej gali, pierwszego dnia konferencji wręczane są nagrody w Krajowym Rankingu „Wyróżniające się banki spółdzielcze” miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy”. Więcej informacji oraz szczegółowe relacje znajdują się na stronie www.aleBank.pl/FTBS Młodość rządzi się swoimi prawami, więc jeśli potrzebujesz w wygodny sposób zarządzać swoimi pieniędzmi, otwórz konto dla młodych w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Aby uzyskać szczegóły oferty oraz informacje o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. 70 71 Kapitał społeczny Kapitał społeczny Spółdzielnia Socjalna FURIA niepełnosprawność pojawia się jedynie w zetknięciu z barierami - Dobrze, że przychodzę? – pyta Ania każdego dnia przekraczając próg Manufakturii – pracowni działań różnych, prowadzonej przez Spółdzielnię Socjalną FURIA przy ul. Elizy Orzeszkowej 13 w Poznaniu. Ania jest paraolimpijską mistrzynią w pływaniu. Ma 40 lat. Manufakturia jest jej pierwszym miejscem pracy. - Mam nadzieję, że jestem potrzebny – mówi Przemko, rówieśnik Ani. Skończył technika ogrodnicze i hotelarskie. Jedenaście razy podejmował pracę. Bywało, że tracił ją po kilkunastu dniach. Nie potrafił zrozumieć oczekiwań przełożonych i znaleźć wspólnego języka ze współpracownikami. - Praca, to poważna sprawa – można usłyszeć od Mai. Właśnie kończy szkołę średnią. Ma niezwykły talent plastyczny. To między innymi jej rysunki są pierowowzorem produkowanych w Manufakturii „przytulaszek”, czyli dekoracyjnych poduszek, kupowanych chętnie dla dzieci i dorosłych. Ania, Przemko i Maja to osoby z zaburzeniami spektrum autyzmu. Mają trudności w nawiązywaniu relacji społecznych, rozpoznawaniu intencji i uczuć innych ludzi, interpretowaniu wieloznacznych komunikatów i metafor. Mają swoje ulubione czynności i takie, które wywołują w nich trudny do opanowania lęk. Mają też swoje marzenia i zdolności. Widzą swoich rówieśników, starsze i młodsze rodzeństwo, które wchodzi w dorosłe życie, podejmując pracę i rozwijając się zawodowo. Także pragną tego doświadczyć. Tymczasem według danych zebranych przez Fundację Sy- niać organizacje pozarządowe zrzeszające rodziców dzieci z zaburzeniami spektrum autyzmu. Spółdzielnia Socjalna FURIA, która zatrudnia dziś Anię, Przemka i Maję, powstała właśnie z inicjatywy jednej z poznańskich organizacji pozarządowych - Fundacji Na Rzecz Osób Niepełnosprawnych i Autystycznych FIONA. Ania, Przemko i Maja oraz grupa innych osób, ich rodzin i opiekunów są jej podopiecznymi. Fundacja działa od 2009 roku, a jej założycielami Tymczasem według danych zebranych przez Fundację Synapsis, w Polsce jedynie 1% dorosłych osób z zaburzeniami spektrum autyzmu znajduje pracę na otwartym rynku pracy. napsis, w Polsce jedynie 1% dorosłych osób z zaburzeniami spektrum autyzmu1 znajduje pracę na otwartym rynku pracy. Niemal 60% osób powyżej 25 roku życia nie pracuje i nie uczestniczy w żadnych formach aktywności. Ten dość ponury obraz próbują zmie- są Anna i Przemysław Janiak - jak sami o sobie mówią – „rodzice młodego Aspie2”. W rozmowach często przywołują treść „Konwencji ONZ o prawach osób niepełnosprawnych”, zwracającej uwagę na fakt, że problem niepełnosprawności, to nie problem fizycznych, intelektualnych, 1 Liczba osób z zaburzeniami spektrum autyzmu w Polsce według szacunkowych danych to 20 tysięcy dzieci i 10 tysięcy osób dorosłych. Dane te nie oddają jednak skali problemu. Brak jest jednolitego systemu gromadzenia informacji, a dodatkowa trudność wynika z faktu, że autyzm jest w Polsce diagnozowany dopiero od lat 80-tych XX wieku. 2 Aspie, określenie osoby z zespołem Aspergera, należącym do zaburzeń spektrum autyzmu. czy psychicznych deficytów osób określanych jako niepełnosprawne, a problem barier na jakie napotykają w codziennym życiu3. Działania podejmowane przez Fundację FIONA mają na celu likwidowanie pojawiających się przed jej podopiecznymi barier i przełamywanie negatywnych stereotypów dotyczących osób niepełnosprawnych. Nie jest możliwe, żeby osoby niepełnosprawne uprawiały wspinaczkę? Każdego Pajęczarzy – wolontariuszy Fundacji FIONA i ich przenośny park linowy, z którego z jednakową radością korzystają dzieci z niepełnosprawnościami fizycznymi i intelektualnymi i ich pełnosprawni rówieśnicy. Autyści nie potrafią się bawić, i nie będą czuć się dobrze w zatłoczonych i głośnych miejscach? Drużynie bowlingowej Szalone Kule Niewyautowani nie przeszkadza w regularnych treningach pełna głośnych rozmów, śmiechu i muzyki sala jednej z poznańskich kręgielni. Autyści nie lubią towarzystwa innych osób? Brak umiejęt- Nie jest możliwe, żeby osoby niepełnosprawne uprawiały wspinaczkę? Każdego lata Fundacja FIONA organizuje obozy wspinaczkowe oraz górskie obozy rehabilitacyjne dla młodzieży z zaburzeniami spektrum autyzmu. lata Fundacja FIONA organizuje obozy wspinaczkowe oraz górskie obozy rehabilitacyjne dla młodzieży z zaburzeniami spektrum autyzmu. Niemal o każdej porze roku na różnych piknikach i festynach organizowanych przez poznańskie organizacje pozarządowe można spotkać ności nawiązywania relacji z innymi ludźmi nie oznacza braku potrzeby bycia i działania w grupie. Niamal każde popołudnie oraz sobotę podopieczni Fundacji FIONA spędzają w Centrum Integracji i Aktywizacji. CIiA zadomowiło się w dawnej siedzibie Gospodarczego Banku Wielkopolski na V piętrze, przy ul. Mielżyńskiego 20. Dziewczyny spotykają się na Babskich Wtorkach, poznają tajniki makijażu, projektowania biżuterii, przyjmowania gości, szycia, uczą się tańców arabskich. Wspólnie z chłopcami uczestniczą w cyklicznych zajęciach realizowanych pod hasłem Gry, przygrywki i rozgrywki, podczas których grają w gry planszowe, uczą się gry na gitarze, bawią się w karaoke. Soboty to dzień AKaDeMii, czyli integracyjnych warsztatów artystycznych oraz programu Poznaj Poznań, w ramach, którego w towarzystwie wolontariuszy odwiedzają różne części miasta, korzystając z komunikacji miejskiej i przygotowując się do samodzielnego poruszania się w przestrzeni miejskiej. W CIiA odbywają się także spotkania i warsztaty dla rodziców dzieci z zaburzeniami spektrum autyzmu oraz niepełnosprawnościami intelektualnymi. Wraz z dorastaniem podopiecznych Fundacji FIONA, problemem coraz częściej pojawiającym się w rozmowach z rodzicami był brak perspektyw na znalezienie i podjęcie pracy przez kończące naukę 3 Art. 1 Konwencji Organizacji Narodów Zjednoczonych o prawach osób niepełnosprawnych, Dz. U. z dn. 25.10.2012, poz. 1169. 72 73 dzieci. Przygnębiający obraz przynosiły statystyki dotyczące zatrudnienia osób z zaburzeniami spektrum autyzmu. Pesymistycznie brzmiały także relacje Przemka, bez powodzenia podejmującego kolejne próby utrzymania pracy. Ujawniła się kolejna bariera, której założyciele Fundacji nie chcieli zaakceptować. Nadzieję na rozwiązanie problemu dostrzegli w instytucji spółdzielni socjalnej, czyli formie prawnej pozwalającej na łączenie cech organizacji pozarządowej z cechami działalności gospodarczej, powoływanej w celu reintegracji zawodowej członków i pracowników. Spółdzielnia Socjalna FURIA została utworzona w grudniu 2014 roku. FURIA, czyli ”fuzja potencjałów, feeria pomysłów i pasja w działaniu na rzecz zmiany sytuacji zawodowej osób z zaburzeniami spektrum autyzmu4”. Obok Ani, Przemka i Mai, spółdzielnia zatrudnia dwie osoby, więc oswajaniu hafciarki - tajemniczej maszyny, która właśnie pojawiła się w Manufakturii, towarzyszy silna motywacja całego zespołu, by jak najszybciej poznać wszystkie jej sekrety i możliwości. Niezwykły warsztat przyjmuje także zlecenia nietypowe, i zaczyna się w nich specjalizować. Takim zleceniem było zamówienie złożone przez Koło Łowieckie Łoś na uczycie 5 km fladry, czyli liny z czerwonymi chorągiewkami, wykorzystywanej do ochrony zwierząt gospodarskich i pól uprawnych przed dziką zwierzyną. Spółdzielnia zyskała stałego partnera, który od dawna poszukiwał możliwości zlecania produkcji fladr. Odpowiedziała dopiero Spółdzielnia Socjalna FURIA. Drugim obszarem działania spółdzielni jest projektowanie i wykonywanie stron internetowych, plakatów, ulotek i innych materiałów marketingowych. Trzecim zaś działalność szkoleniowa. Sporym sukcesem w tym obszarze była realizacja szkolenia w FURII. Ciekawy pomysł na działalność gospodarczą, wysokie standardy jakościowe, dbałość o detale i otwartość na sugestie i potrzeby klientów zadecydowały o jej pierwszych sukcesach biznesowych. Anna i Przemysław Janiak mają nadzieję, że doświadczenia Spółdzielni Socjalnej FURIA wykorzystane zostaną przez inne organizacje i grupy osób, dostrzegające problem wykluczenia zawodowego osób z zaburzeniami spektrum autyzmu. Obok Ani, Przemka i Mai, spółdzielnia zatrudnia dwie osoby, pełniące role mentorów, wspierających niepełnosprawnych współpracowników w wykonywaniu powierzanych im zadań. Profil działalności gospodarczej spółdzielni dostosowany został do potencjału i naturalnych predyspozycji każdego z członków zespołu. pełniące role mentorów, wspierających niepełnosprawnych współpracowników w wykonywaniu powierzanych im zadań. Profil działalności gospodarczej spółdzielni dostosowany został do potencjału i naturalnych predyspozycji każdego z członków zespołu. Powstała Manufakturia – warsztat w którym projektowane „przytulaszki”. Każda poduszka jest niepowtarzalna, każda otrzymuje imię, z którym wysyłana jest w świat, do rosnącej grupy fanów i klientów. „Przytulaszki” zdobyły ich serca niestandardowym wzornictwem, wysoką jakością materiałów i wykonania. Przyjmowane są także zamówienia na wykonanie poduszek według autorskich projektów przygotowanych przez samych klientów (pojawiło się zamówienie m.in. na pluszowy samochód i samolot). Uzupełnieniem działalności Manufakturii będzie wykonywanie spersonalizowanych haftów na koszulkach, torbach i innych gadżetach firmowych. Pierwsze zamówienia na koszulki firmowe zostały już złożone, 4 Za: Fanpage Spółdzielni Socjalnej Furia na Facebook’u. „Maszyna zmian – inność, różnorodność, bogactwo” dla pracowników poznańskiego biura PwC. Miało ono charakter integracyjny i zrealizowane zostało z udziałem całego zespołu Spółdzielni Socjalnej FURIA. Możliwość wzajemnego poznania i wspólnego działania zaowocowała nowym spojrzeniem na stawiane przed grupą zadnia, wyjściem poza utarte schematy myślenia i działania. Oba zespoły – PwC i FURII – zdobyły sporo cennych doświadczeń. Spółdzielnia Socjalna FURIA opiera swoją działalność na prostej zasadzie robienia tego w czym czują się najlepiej członkowie jej zespołu. Maja tworzy filcowe kwiaty, Ania wykonuje aplikacje, Przemko – mimo początkowej obawy przed obsługą maszyny do szycia – został specjalistą produkcji fladr. Cierpliwość, akceptacja dla odmienności i specyficznych potrzeb każdego członka zespołu, prawo do próbowania, rezygnowania i popełniania błędów to kryteria sukcesu programu adaptacyjnego wdrażanego Małgorzata J. Palma - od 2014 roku, jako współpracownik Stowarzyszenia Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych, odkrywa świat ekonomii społecznej. Odpowiedzialna za ewaluację projektów oraz monitoring sytuacji spółdzielni socjalnych powstałych przy wsparciu dotacyjnym i merytorycznym Stowarzyszenia. Z organizacjami pozarządowymi współpracuje także jako wolontariusz, moderator i początkujący trener szkoleń z zakresu zarządzania. W latach 2007-2013 związana z Bankowym Ośrodkiem Doradztwa i Edukacji Sp. z o. o. Kontakt: malgorzata. [email protected] 74 75 Stacja: motywacja Stacja: motywacja Role grupowe czyli Twoje miejsce w zespole W dziale marketingu jednej z firm pracują dwa zespoły projektowe, które otrzymują bardzo podobne zadanie. Jest nim wyznaczenie strategii marketingowej dla pary produktów, w podobnej cenie, przeznaczonych dla podobnej grupy docelowej. Oba zespoły pracują nad wyzwaniem 2 dni robocze. W rezultacie dochodzą do zupełnie odmiennych efektów. Jedna z grup tworzy znakomitą strategię, która zostaje sprawnie wdrożona, a produkt wchodzi na rynek z sukcesem. Druga grupa wręcz przeciwnie - wypracowuje mierny rezultat, a strategia, którą przedstawia – choć nowatorska – jest niemożliwa do wdrożenia ze względu na niedoszacowanie kosztów i wykroczenie poza budżet. Co sprawiło, że zespoły liczące tę samą liczbę pracowników i działające w podobnych warunkach osiągnęły skrajnie różne wyniki? Rola lidera, różnice w motywacji, kwalifikacjach, doświadczeniu? A może coś jeszcze innego? Marta Kondys W latach 70-tych XX wieku dr Meredith Belbin badał dynamikę zespołów, aby znaleźć czynniki odpowiedzialne za to, że niektóre grupy osiągają lepsze efekty od innych. Chciał wypracować praktyczne narzędzia pozwalające na zminimalizowanie problemów pojawiających się podczas współpracy w grupie i dowiedzieć się co wpływa na deficyty skuteczności niektórych zespołów. Jego badania wykazały, że nie tylko doświadczenie, wykształcenie czy inteligencja pracowników mają wpływ na osiągane przez nich rezultaty. Belbin wykazał, że kluczową rolę podczas pracy w grupie odgrywa wzajemne dopasowanie jej członków i rola jaką pełnią poszczególne osoby. Teoria Ról Zespołowych W efekcie badań, Belbinowi udało się wyodrębnić 9 ról zespołowych, które zdefiniował jako „tendencję do zachowania, współpracy i kontaktów z innymi w określony sposób”. W celu optymalizacji pracy członkowie zespołów powinni znać swoją preferowaną rolę grupową. Ta wiedza pozwala nie tylko rozpoznać własne zasoby i ograniczenia, ale także podejmować decyzje o rozwoju kariery. Rekruterom i managerom znajomość ról zespołowych umożliwia dopasowanie stanowisk do osobowości pracowników. Dobierając zespół projektowy, warto zwrócić uwagę, jakie typy reprezentują poszczególni członkowie. Czy są one zróżnicowane, czy podobne? Czy w zespole wyłania się naturalny lider? Czy istnieją zrównoważone proporcje między osobami kreatywnymi i wizjonerskimi, a wykonawcami? Jeśli proporcje są zaburzone może się okazać, że trudno wcielić w życie ambitną wizję, bo brakuje ludzi, którzy sprawnie ją zrealizują. Albo wręcz odwrotnie – przewaga wykonawców nad wizjonerami sprawi, że pomysł, choć znakomicie wdrożony, jest zaledwie poprawny. Kto jest kim? Oto 9 ról zespołowych, które wyodrębnił Belbin podczas swoich badań: 1. Kreator to osoba, którą warto wprowadzić do zespołu, gdy brakuje w nim pomysłowości i innowacyjności. Jak sama nazwa wskazuje, rolą kreatora jest generowanie nowych, niesztampowych pomysłów. Jego mocne strony to wyobraźnia i niekonwencjonalne podejście do rozwiązywania problemów. Formując zespół, 6. Lokomotywa to najbardziej dynamiczny i charyzmatyczny członek zespołu. To typ lidera-choleryka, który doskonale podnosi energię w zespole, choć bywa apodyktyczny. Nie zraża się przeciwnościami, potrafi pracować pod presją czasu. Szybko zapala się do nowych pomysłów i usilnie forsuje ich wykonanie. Jak sama nazwa wskazuje, rolą kreatora jest generowanie nowych, niesztampowych pomysłów. Jego mocne strony to wyobraźnia i niekonwencjonalne podejście do rozwiązywania problemów. Formując zespół, warto jednak pamiętać, że zbyt duża liczba kreatorów może zaszkodzić bieżącemu wykonywaniu zadań. warto jednak pamiętać, że zbyt duża liczba kreatorów może zaszkodzić bieżącemu wykonywaniu zadań. Kreator to indywidualista, który woli samodzielnie tworzyć, niż zespołowo implementować i dopinać projekty do końca. 2. Ewaluator to krytyczny obserwator i doskonały analityk, który czujnym okiem kontroluje pracę i kalkuluje, które pomysły mają szanse na realizację. Cechuje go praktycyzm, opanowanie i dokładność. Jako członek zespołu jest raczej introwertyczny. Bywa, że nawiązywanie relacji i współpraca z ewaluatorem może być trudna ze względu na jego rezerwę i chłód emocjonalny. 3. Koordynator to urodzony lider, który potrafi motywować zespół, delegować zadania, wyznaczać cele i priorytety. Przewodzi grupie i zaraża ją swoim entuzjazmem. Koordynuje pracę tak, żeby z sukcesem zrealizować projekt. 4. Implementator (wykonawca) jest niezbędny, gdy przychodzi do przekuwania wizji na realne działania. W trakcie burzy mózgów może nie być zbyt aktywny. Jest jednak niezastąpiony w organizowaniu pracy, strukturyzowaniu zadań i dokańczania projektów. Cechuje go efektywność i niezawodność. Zawsze dotrzymuje terminów i robi to, co powinno być zrobione. 5. Perfekcjonista to osoba, która jest skupiona na detalach. Zawsze sprawdzi dwa razy, czy w raporcie nie ma błędów, skontroluje każdy fragment sali przez ważnym wydarzeniem. Wrodzona skrupulatność sprawia, że można na nim polegać. Czasami tylko w swojej koncentracji na szczegółach, może tracić z oczu wizję całości lub spowalniać pracę nadmiernym pedantyzmem. 7. Dusza Zespołu to osoba, która dba atmosferę w grupie. Jej emocjonalny detektor sprawia, że potrafi wyczuwać nastroje członków grupy, jest świetnym mediatorem i potrafi rozwiązywać konflikty. To najbardziej wrażliwa społecznie osoba w zespole. Niezbędna, gdy trzeba łagodzić napięcia. Jednak multiplikowanie tych samych ról powoduje, że zespół jest dobry tylko w jednym wąskim wycinku pracy. Gdy na 7 wizjonerów przypada 1 wykonawca, wysoka innowacyjność projektu może nie iść w parze z jego wykonalnością i realizmem. Ponadto w układach homogenicznych wszystkie osoby mają zbliżone mocne strony, co motywuje je bardziej do rywalizacji niż do współdziałania. Zespoły mieszane są bardziej efektywne, bo jak zwykł mawiać dr Belbin: „Różnimy się nie tylko płcią, kolorem skóry, także upodobaniami, temperamentem, preferencjami, poczuciem humoru… i właśnie ta odmienność jest inspirująca”. 8. Poszukiwacz Źródeł świetnie się sprawdza jako dyplomata czy sprzedawca - to osoba, której nie sposób nie lubić. Cechuje go duża komunikatywność, otwartość, charyzma i entuzjazm. Ze względu na swoją towarzyskość jest świetnym łącznikiem zespołu ze światem zewnętrznym. Nawiązuje kontakty biznesowe gdziekolwiek się pojawi. 9. Specjalista jest nastawiony na profesjonalne wykonanie zadania. Dostarcza zespołowi wiedzę i umiejętności, nierzadko pozostające poza zasięgiem reszty grupy. Wciąż się dokształca i rozwija, by osiągnąć mistrzostwo w swojej dziedzinie. Teoria Ról Zespołowych Belbina nie tylko określa ogólną charakterystykę poszczególnych członków zespołu. Zawiera też wiele cennych wskazówek dla liderów. Można wysnuć z niej wnioski na temat tego, jak motywować poszczególne typy pracowników oraz przewidywać, jak poradzą sobie w warunkach stresu lub pod presją czasu. Ponadto Belbin pokazuje, jak ważne jest zróżnicowanie członków zespołu. W omawianym na wstępie artykułu przypadku dwóch zespołów osiągających skrajnie różne efekty mogło chodzić o to, że jeden z nich był niezbalansowany. Mogło brakować w nim ważnych ogniw lub profil wszystkich członków grupy był zbliżony. Być może grupa była dobierana na zasadzie podobieństwa. Tej regule często podlegają zespoły, które tworzą się spontanicznie, bo ludzie instynktownie dobierają do współpracy osoby podobne sobie. Psycholog i trener rozwoju osobistego. Ukończyła psychologię kliniczną, psychologię pracy oraz filologię polską na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, a także Akademię Trenera w WSNHiD. Odbyła staż w Poznańskim Ośrodku Zdrowia Psychicznego i wciąż kształci swoje umiejętności, m.in. w Instytucie Pomocy Profesjonalnej. Prowadzi warsztaty i przyjmuje jako psycholog w Centrum Psychologiczno-Coachingowym inspeerio w Poznaniu. 76 77 Nowe media Nowe media 5 najczęściej popełnianych błędów w mediach społecznościowych Budowanie grona zaangażowanych fanów w mediach społecznościowych wymaga kreatywności i umiejętności swobodnego wchodzenia w interakcję z odbiorcami. Rozwijając profil firmy na Facebooku, Instagramie, Twitterze czy YouTube warto jendak zachować czujność, by nie popełniać podstawowych błędów. Mogą one nie tylko obnażyć naszą niewiedzę, ale także skutkować odpływem fanów i narażeniem na szwank wizerunku marki. Aby tego uniknąć, zebraliśmy dla Was 7 najczęściej popełnianych błędów, których warto unikać w codziennej komunikacji z fanami. Maciej Kierzek Błąd 1 – zbyt długie wpisy W ciągu jednej sekundy na Facebooku pojawia się 41 tysięcy nowych postów, a na Twitterze co minutę przybywa 278 tysięcy tweetów. Jak w tym zalewie informacji przyciągnąć uwagę odbiorcy? Najgorsze, co możemy zrobić to budować długie posty pisane wielokrotnie złożonymi zdaniami. Statystyki pokazują, że wraz z długością wpisu na Facebooku maleje zaangażowanie fanów. Im dłuższy komunikat, tym mniejsza szansa, że odbiorca zwróci na niego uwagę. Twitter z góry ograniczył długość przekazu do 140 znaków, czyli tylu ile mieści przeciętny sms. Media społecznościowe są stworzone do natychmiastowej, spontanicznej komunikacji bazującej na emocjach i zwięzłym przekazie. Dlatego warto działać w myśl zasady “mniej znaczy więcej”. Wyjątek stanowi Instagram, gdzie opis wzbogacony dużą liczbą hashtagów (czyli pojedynczych słów lub wyrażeń bez spacji poprzedzonych symbolem „#”) może zwiększyć zaangażowanie odbiorców. Dzięki hashtagom, łatwiej wyszukać nasz jaka zaszła, gdy media tradycyjne zaczęły konkurować z mediami społecznościowymi, było przejście od jednostronnej komunikacji do dialogu z odbiorcami. Dlatego tak dużą uwagę powinniśmy poświęcać Dzięki hashtagom, łatwiej wyszukać nasz post w strumieniu zdjęć, a w konsekwencji uzyskać większą liczbę polubień i obserwatorów profilu. post w strumieniu zdjęć, a w konsekwencji uzyskać większą liczbę polubień i obserwatorów profilu. Błąd 2 – brak interakcji z odbiorcami Do często popełnianych przez administratorów błędów należy ignorowanie aktywności fanów. Podstawową zmianą, interakcji. Zwyczajowo przyjmuje się, że czas reakcji administratora na pytanie fana nie może przekraczać jednej godziny. Jeśli jednak potrzebny jest dodatkowy czas na wyjaśnienie danej kwestii, warto poinformować go o tym, że działamy nad jej rozwiązaniem. To, czego powinniśmy szczególnie się wystrzegać i co najbardziej irytuje fanów, to unikanie trudnych tematów lub ukrywanie słów krytyki na fanpage’u. Gdy klient zgłasza usterkę, bądź ma merytoryczne argumenty świadczące na naszą niekorzyść, należy zrobić wszystko, by wyjaśnić sprawę i – obowiązkowo – przeprosić klienta, jeśli faktycznie popełniliśmy błąd. Pamiętajmy, że zignorowane zarzuty mogą uderzyć w nas ze zdwojoną siłą, gdy urażony fan postanowi zrobić marce czarny PR w sieci. Interakcja to nie tylko odpowiadanie na skargi, ale także umiejętność aktywnego animowania społeczności poprzez zadawanie pytań, wchodzenie w swobodną dyskusję, dodawanie komentarzy z przymrużeniem oka, np. w postaci zabawnych memów. Wszystko po to, by zmniejszyć dystans między marką a klientem, i budować wizerunek firmy kojarzącej się z dostępno- Instagram, oferują narzędzia do szybkiej obróbki zdjęć. Przechodząc przez kilka prostych kroków, możemy wyczarować perełkę nawet z mało atrakcyjnej fotografii. Wystarczy wykadrować i wyostrzyć zdjęcie oraz nałożyć na nie odpowiedni filtr. A wszystko to zajmuje mniej niż dwie minuty. Inne media, jak np. Facebook wymagają od nas większego wysiłku. Aby grafika dobrze wyświetlała się na ścianie, musimy pamiętać o jej kwadratowych proporcjach. Facebook “nie lubi” prostokątnych i pionowych grafik. Błąd 5 - niedoinwestowanie Owszem, media społecznościowe dają wiele nieodpłatnych możliwości reklamy. Owszem, viralowy przekaz (czyli taki, To tylko niektóre błędy, jakich powinien się wystrzegać dobry administrator. Istnieje jednak wiele innych sposobów, by popsuć wizerunek naszej marki w mediach społecznościowych, m.in. postowanie z dużą nieregularnością, wielomiesięczne przerwy w komunikacji lub przeciwnie – spamowanie, czyli zarzucanie odbiorców wielką liczbą postów o wątpliwej jakości. A także niespójna identyfikacja wizualna, zbyt formalny język (pamiętajmy, że użytkownicy sieci cenią szczerość i autentyczność), brak moderacji wulgarnych lub obraźliwych komentarzy. Wszystkich tych błędów da się jednak uniknąć, pamiętając, że media społecznościowe wymagają przede wszystkim szacunku dla potrzeb klientów i wsłuchiwania się w informacje zwrotne, jakie nam przekazują. Interakcja to nie tylko odpowiadanie na skargi, ale także umiejętność aktywnego animowania społeczności poprzez zadawanie pytań, wchodzenie w swobodną dyskusję, dodawanie komentarzy z przymrużeniem oka, np. w postaci zabawnych memów. ścią i dialogiem. Czasy firm przemawiających ex cathedra ze szklanego ekranu dawno się skończyły. Błąd 3 - niedopasowanie kanału komunikacji do odbiorcy Przygotowując strategię komunikacji, powinniśmy przeanalizować dostępne kanały i wybrać te, które najbardziej odpowiadają naszej grupie docelowe. Im dokładniej sprofilowana, tym większe szanse właściwego doboru mediów. Nie sztuką jest bycie aktywnym we wszystkich społecznościówkach. Sztuką jest wybrać te, w których są obecni nasi potencjalni klienci. Dlatego na innych kanałach powinni skupić się rekruterzy poszukujący pracowników, a na innych producenci ubrań, mebli czy dóbr luksusowych. Dla tych pierwszych z pewnością przydatnym narzędziem okaże się LinkedIn – społeczność profesjonalistów zamieszczających w sieci swoje CV i poszukująca kontaktów biznesowych. Dla drugich użyteczne okażą się serwisy bazujące na treściach wizualnych (np. Instagram czy Pinterest), które dają możliwość estetycznej ekspozycji produktów i skupiają grono ludzi zainteresowanych modą, trendami czy designem. Błąd 4 - słaba jakość i nieodpowiedni rozmiar grafik Internet uwielbia obrazy, szczególnie te wysokiej jakości. Obowiązuje w nim słynna zasada, że “jeden obraz mówi więcej niż tysiąc słów”. Niektóre aplikacje, jak np. który użytkownicy sami rozpowszechniają w sieci) jest bardzo wartościowym sposobem promocji. Jednak budowanie dużej i zaangażowanej społeczności na Facebooku niemal zawsze wymaga poniesienia choćby minimalnych kosztów. Aby uniknąć efektu “komunikowania do pustej sali”, warto na początek zainwestować w płatną reklamę, by nasz przekaz trafił do większego grona odbiorców. Ponadto obniżenie zasięgów postów przez specjalny algorytm (EdgeRank) powoduje, że atrakcyjne treści często wymagają dodatkowej promocji po to, by odbiorca mógł w ogóle zobaczyć je na swojej ścianie. Pamiętajmy, że zwrot z inwestycji w reklamę na Facebooku jest wyższy i znacznie bardziej mierzalny niż pieniądze wydane na billboard, plakat czy inną tradycyjną formę promocji. Ponadto, dzięki mechanizmom targetowania przekazu, jesteśmy w stanie bardzo precyzyjnie określić grupę docelową, do której trafi nasz komunikat. Włącznie z takimi kryteriami, jak płeć, wiek, zainteresowania, a nawet stan cywilny. Jeśli promujemy niszowy produkt lub usługę, np. karnet na zajęcia fitness dla młodych mam z okolic Lublina – nie ma lepszego narzędzia promocji niż Facebook. Formatowanie reklam jest tu na tyle dokładne, że post z pewnością trafi do tej specyficznej grupy. Tworząc posty promowane, warto pamiętać o trzech prostych zasadach. Po pierwsze – warto, by były atrakcyjne wizualnie. Po drugie – powinny być opatrzone opisem z klarownym “call to action” (wezwaniem do działania). Po trzecie – nie mogą zawierać więcej niż 20% tekstu na grafice. Maciej Kierzek, Prezes Zarządu OnlineIdea Sp. z o.o., do której należy Socialidea – agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki bogatemu doświadczeniu, dopasowaniu oferty do indywidualnych potrzeb oraz silnemu wsparciu technologicznemu skutecznie realizuje strategie komunikacji marek w nowych mediach. Strona internetowa: socialidea.pl 78 79 Nie samą pracą żyje człowiek Nie samą pracą żyje człowiek KINO BANK KULTURY MUZYKA Tame Impala, „Currents” (Fiction 2015) Miguel, „Wildheart” (RCA/Bystorm 2015) Kamasi Washington, „The Epic” (Brainfeeder 2015) „Marsylski łącznik” („La French”), reż. Cédric Jimenez (Belgia/Francja 2014) „Nieracjonalny mężczyzna” („Irrational Man”), reż. Woody Allen (USA 2015) „W głowie się nie mieści” („Inside Out”), reż. Pete Docter (USA 2015) Gdy pięć lat temu usłyszał o nich świat, byli grupą młodych chłopaków zafascynowanych psychodelicznym rockiem z lat siedemdziesiątych. Choć w zręczny i niezwykle urokliwy sposób potrafili te inspiracje zinterpretować na własną modłę, w kontekście debiutanckiego „Innerspeaker” trudno było mówić o czynnikach nowatorskich. Wydany dwa lata później „Lonerism” nieco już tę sytuację zmieniał. Zespół ewoluował, wypracowując rozpoznawalne, studyjnie dopieszczone brzmienie. Stało się jasne, że mamy do czynienia nie tyle z organizmem tradycyjnie pojmowanej kapeli rockowej, co z praktycznie jednoosobowym projektem kontrolującego całokształt działań Kevina Parkera, długowłosego młodzieńca o tembrze głosu Johna Lennona. Druga płyta pokazała Tame Impala w znakomitej formie, ciągle jednak lawirując w aurze nakreślonych wcześniej źródeł. Tymczasem tegoroczne „Currents” stanowi kolejny – nawet bardziej radykalny – krok w artystycznym rozwoju Parkera. Na palecie wykorzystywanych brzmień gitary zostały tu zepchnięte do roli właściwie pomocniczej. Nowa propozycja Australijczyków to granie dużo bardziej syntentyczne, pełne klawiszy i programowanych beatów. Można odnieść wrażenie, że w sferze inspiracji Kevina Led Zeppelin zostało niejako zastąpione przez Prince’a. Mimo to, dzięki specyficznej atmosferze spowijającej nagranie, a także – przede wszystkim – świetnym piosenkom, Tame Impala trudno pomylić z innym zespołem. W czasie gdy Tame Impala odkładają gitary, pewien czarnoskóry artysta – zupełnie nie kojarzony z muzyką rockową – robi wręcz odwrotnie: potęguje rolę tego instrumentu na swojej nowej płycie. Na poprzedniej, „Kaleidoscope Dream”, tendencja ta zaznaczała już swoją obecność, ale dopiero przy „Wildheart” możemy bez skrupułów powiedzieć, że to album, który „gitarą stoi”. Sześć strun, przepuszczone przez moc efektów, ewidentnie nadaje ton temu nagraniu, co wcale nie jest tak oczywiste w sytuacji, gdy mowa o wykonawcy ze sfery R&B. Niewykluczone, że wpływ na decyzję wokalisty odnośnie tak właśnie zaprojektowanego brzmienia miało zeszłoroczne wydawnictwo powracającego mistrza neo soulu, D’Angelo. „Wildheart” nie jest oczywiście dziełem tak doniosłym, jak „Black Messiah” – trudno wszak oczekiwać od Miguela przebicia tamtego poziomu. Ciągle jest to jednak solidna dawka niezależnej muzyki miejskiej. Niezależnej, bo – mimo pewnego statusu gwiazdy, jakim piosenkarz cieszy się w amerykańskich mediach – nie jest to produkcja oglądająca się na wymogi stawiane przez listy przebojów. Autorzy tacy jak Miguel powinni jednak raczej zapowiadać zmiany w królujących tam trendach, nawet jeśli zwykle efekty tych działań są z gruntu przypadkowe. Na nowym albumie kilka takich potencjalnych hitów można odnaleźć, ale czy lepszych, niż na „Kaleidoscope Dream”? Kwestia dyskusyjna. Kamasi to kalifornijski saksofonista, który – standardowo dla biografii jazzmana – latami przecierał sobie szlaki do większej kariery grą w mniej lub bardziej hermetycznych składach koncertowych oraz sporadycznymi występami w charakterze muzyka sesyjnego. Dwa spośród takich ujawnień okazały się dla niego szczególnie znaczące. Solówkami nagranymi na potrzeby płyt wizjonerskiego producenta Flying Lotusa i topowego rapera Kendricka Lamara zwrócił na siebie uwagę publiczności szerszej niż grupka fanatyków muzyki jazzowej. Niedługo później w barwach wytwórni wspomnianego FlyLo ukazał się więc oficjalny solowy debiut Washingtona, jakże adekwatnie do swojej długości zatytułowany „The Epic”. Na przestrzeni trzech płyt Kamasi przeprowadza słuchacza przez listę swoich kluczowych inspiracji: od swingującego bebopu, przez uduchowione pasaże spod znaku Coltrane’a i Sandersa, aż do popularnego „siestowego” smooth jazzu. Mimo początkowo przerażającej obszerności, całość jest w słuchaniu aż zadziwiająco przystępna. Saksofonista pokazuje duży talent do pisania chwytliwych tematów; umie również odpowiednio poprowadzić spory big band. „The Epic”, za sprawą swojej bogatej formy i klasy muzyków, jest w stanie sprostać oczekiwaniom co bardziej „niedzielnych” słuchaczy gatunku. To wyczerpujący jazzowy album, jakiego szeroki odbiorca potrzebował od dawna. Polski tytuł filmu nie przypadkiem nawiązuje do dzieła Williama Friedkina z 1971 roku, „Francuskiego łącznika”, policyjnego klasyka z Genem Hackmanem w roli głównej. Opowiada on wszak drugą stronę tej samej historii. Jednak kiedy Friedkin pokazywał jedynie jej fragment (ten rozgrywający się po stronie amerykańskiej), to już perspektywa Jimeneza, rodowitego Marsyliańczyka, jest przede wszystkim francuska, a co za tym idzie – dużo szersza. Temat przerzutu narkotyków z Francji do USA w latach siedemdziesiątych miał swój początek właśnie w Marsylii. Obraz skupia się na wieloletniej działalności Gaetano Zampy, narkotykowego bossa, którego oficjalna nietykalność doprowadzała stróżów moralności do szewskiej pasji. Jasną stronę tego konfliktu Jimenez również portretuje, stawiając w centrum opowieści drugą silną jednostkę, nieustępliwego sędziego, Pierre’a Michela. Pojedynek tej dwójki może przywoływać w pamięci duet antagonistów z „Gorączki” Manna, choć można doszukać się w nim i typowo westernowego sznytu. W rezultacie francuski reżyser prezentuje solidny kryminał, technicznie i narracyjnie nawiązujący do najlepszych dzieł gatunku z lat siedemdziesiątych. Ułatwia to oczywiście czas, w jakim rozgrywa się cała historia. Jimenez z dużą wprawą odwzorowuje realia, unikając jednak przeszarżowania. „La French” to dobra francuska rozrywka w amerykańskim stylu. Na nowojorskim uniwersytecie etat rozpoczyna profesor filozofii słynący z nonszalanckiego stylu bycia. Ciągnąca się za nim reputacja pijaka i nihilisty tylko wzmaga ekscytację rozkochanego w plotkach otoczenia. Psychicznie Abe znajduje się w mrocznym miejscu, co odbija się na treści jego wykładów. Nie wyciąga go z niego ani – wydawałoby się, że inspirująca – przyjaźń ze studentką, ani romans z natarczywą koleżanką po fachu. Dopiero przypadkowo sprowokowana wizja zbrodni doskonałej, morderstwa „w dobrej wierze”, staje się powodem odmiany profesora, który od tej chwili dostrzega pozytywne aspekty życia. Nowy film Woody’ego Allena to kolejne w jego bogatym dorobku świadectwo zainteresowania kryminałem z wyraźną (wygłaszaną zresztą z ekranu bez osłonek) inspiracją Dostojewskim. Przykro stwierdzić, że nie wnosi on nic nowego ani do tego nurtu jego twórczości, ani do całej jego filmografii. Maglowanie w kółko kilku powtarzających się tematów to u Allena standard, szczególnie w ostatnich latach. Tak jak nierzadko jednak udaje mu się autocytować z gracją, tak w „Nieracjonalnym mężczyźnie” robi to dosyć nieumiejętnie i bez werwy. Narracyjnej niekonsekwencji i statycznej energii nie są w stanie uratować nawet dialogi, w których wyjątkowo zabrakło tym razem nawet odrobiny humoru. Raczej nieudany Allenowski „produkcyjniak”. Riley przeprowadza się z rodzicami do San Francisco. Trudny dla 11-latki krok wiąże się z natłokiem sprzecznych myśli. Decydujące o nastrojach dziewczynki emocje (Radość, Strach, Gniew, Odraza i Smutek), sprawujące głęboko wewnątrz niej kontrolę nad jej stanem psychicznym, w tak szczególnym czasie czeka sporo pracy. Dotąd wesołe i beztroskie dziecko musi stawić czoła coraz intensywniejszym uczuciom negatywnym, tym bardziej, że Radość i Smutek przypadkowo opuszczają „centrum dowodzenia”. Fabuła nowej animacji Disneya i Pixar rozgrywa się głównie „w środku” małej Riley, co stanowi koncept dosyć brawurowy, zwłaszcza jak na film dla dzieci. W ramach bardzo określonej kategorii kinowego widowiska twórcom udaje się przystępnie, zabawnie i nierzadko wzruszająco opowiadać o kwestiach z zakresu psychologii i ludzkiej motywacji. Przy okazji rozbudowują upraszczany zwykle w podobnych produkcjach schemat walki dobra ze złem, w centrum całej opowieści stawiając piątkę nieustannie wchodzących ze sobą w niejednoznaczne interakcje bohaterów (odpowiedzialnych za wewnętrzne boje naczelnej postaci). Znakomicie idzie to w parze z plastycznym i drobiazgowym wyobrażeniem uniwersum ludzkiego umysłu, w którym dla każdego inicjalnego przeżycia bohaterki znalazła się stosowna, wpisana w spójną konstrukcję metafora. Świetny sposób na opowiedzenie dorastającej osobie o tym, co dzieje się w jej wnętrzu, jak radzić sobie z emocjami, nazywać je i akceptować. 80 81 Nie samą pracą żyje człowiek Nie samą pracą żyje człowiek Ornament w formie wici roślinnej, np. w architekturze JOLKA Wpadła do piwnicy, napisała na tablicy Spust w broni palnej Nierób, obibok Wszechstronna wiedza książ kowa Klub piłkarski w Turynie Akwarium dla płazów Grupa gwiazd Część paragrafu Beton do wylewki, np. nagrobków Występuje tam Witold Paszt Kłamca Nocny lub Aureliusz Przeciwieństwo „zawsze” Płatają je urwisy Zrzeszotnienie kości Imię brytyjskiego kucharza z telewizji Przeciwieństwo „natychmiast” Okrzyk wiwatu Najwyższy stopień zadowolenia Czerwonoskóry Chandra, stan przygnębienia GALERIA SZTUCZNE FIOŁKI Objaśnienia zostały podane w kolejności alfabetycznej odgadywanych słów. W diagramie ujawniono wszystkie litery D, G, J i T. Litery z pól ponumerowanych od 1 do 14 utworzą rozwiązanie. Odpowiedzi prosimy przesyłać na adres: [email protected] Pierwsza, piąta i ósma osoba, która prześle poprawne rozwiązanie otrzyma książkę niespodziankę. Henry Dawson (1811–1878) - malarz brytyjski Gruczoł szczególnie narażony na alkohol Zgodnie z przysłowiem, „złego szuka” Na realizację marzeń Klienci indywidualni Prosto i komfortowo Kredyt mieszkaniowy Konto senior Dobra cena 0 zł za otwarcie rachunku Skorzystaj z oferty kredytu mieszkaniowego w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. i spełnij marzenie o własnych czterech kątach. Możesz go wykorzystać nie tylko na budowę lub zakup domu czy mieszkania, ale także na remont lub zamianę. Coraz bardziej doceniasz komfort? Zatem, jeśli potrzebujesz łatwo i wygodnie zarządzać pieniędzmi, otwórz konto w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. Bezpłatna infolinia: Bezpłatna infolinia: www.sgb.pl www.sgb.pl 800 888 888 800 888 888 Aby uzyskać szczegóły oferty oraz informacje o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. Uzyskanie kredytu oraz jego warunki uzależnione są od wyniku badania zdolności kredytowej. Klienci indywidualni Aby uzyskać szczegóły oferty oraz informacje o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. Klienci indywidualni Pierwsze konto Od 13. roku życia Rozważałeś przelewanie kieszonkowego na konto? Otwórz swojemu dziecku konto osobiste dla młodych w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. Dzięki niemu Twoje dziecko będzie mogło w wygodny sposób korzystać z kieszonkowego, a Ty w nagłym wypadku będziesz mógł wesprzeć je potrzebną kwotą. Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Aby uzyskać informacje o dostępności i szczegółach oferty oraz o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. Uzyskanie kredytu oraz jego warunki uzależnione są od wyniku badania zdolności kredytowej. Organizatorem Konkursu jest SGB-Bank S.A. z siedzibą w Poznaniu przy ul. Szarych Szeregów 23a, 60-462 Poznań. Szczegółowe informacje dotyczące Konkursu oraz Regulamin Konkursu dostępne są na stronie internetowej www.skowsgb.pl 1990-2015 Bank SA
