Spis treści Wstęp 1. Charakterystyka zarządzania strategicznego 1.1

Spis treści
Wstęp
1. Charakterystyka zarządzania strategicznego
1.1. Geneza zarządzania strategicznego
1.2. Istota zarządzania strategicznego
1.3. Działania strategiczne i niestrategiczne
1.4. Cechy myślenia strategicznego
1.5. Rola systemu informacyjnego w procesie zarządzania strategicznego
2. Cele przedsiębiorstwa
2.1. Formułowanie misji przedsiębiorstwa
2.1.1. Definicja misji
2.1.2. Zasady formułowania misji
2.1.3. Schematy formułowania misji
2.1.4. Przykłady misji
2.2. Cele strategiczne przedsiębiorstwa
2.2.1. Definicja i rodzaje celów strategicznych
2.2.2. Zasady formułowania celów strategicznych
2.2.3. ZaleŜności pomiędzy celami organizacji
3. Strategie przedsiębiorstw w dobie globalizacji
3.1. Definicje strategii
3.2. Zasady budowy strategii
3.3. Dziedziny i typy strategii przedsiębiorstwa
3.4. Proces wdraŜania i realizacji strategii
3.5. Strategie konkurencyjne
3.5.1. Strategia przywództwa kosztowego
3.5.2. Strategia zróŜnicowania (dyferencjacji)
3.5.3. Strategia koncentracji (focus)
4. Analiza strategiczna w przedsiębiorstwie
4.1. Struktura otoczenia organizacji
4.2. M etody analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
4.2.1. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
4.2.2. Analiza kluczowych czynników sukcesu
4.3. M etody analizy otoczenia konkurencyjnego
4.3.1. M odel "5 sił" Portera
4.3.2. Punktowa analiza atrakcyjności sektora
4.3.3. M apa grup strategicznych
4.4. M etody analizy portfelowej
4.4.1. M acierz Boston Consulting Group
4.4.2. M acierz M cKinseya/General Electric
4.4.3. M acierz Arthura D. Little'a (ADL)
4.4.4. M acierz Hofera-Schendela
4.5. Wykorzystanie cyklu Ŝycia produktu w analizie strategicznej przedsiębiorstwa
4.6. Analiza TOWS/SWOT
4.7. Analiza SPACE
5. Globalne przywództwo strategiczne
5.1. Istota przywództwa w realizacji strategii
5.2. Globalne cechy przywództwa strategicznego
5.3. Typy przywódców
5.4. Japońskie strategie wykorzystania zasobów ludzkich
5.5. Alianse strategiczne
5.5.1. Cechy aliansu
5.5.2. Korzyści z aliansów strategicznych
5.5.3. Koszty aliansów strategicznych
6. Kontrola strategiczna
6.1. Pojęcie, istota i funkcje kontroli strategicznej
6.2. Rodzaje i formy kontroli strategicznej
6.3. Korzyści z procesu kontroli strategicznej
6.4. Techniki kontroli strategicznej
Zakończenie
Załączniki - arkusze ćwiczeń
Arkusz 1 - misja przedsiębiorstwa
Arkusz 2 - mapa grup strategicznych
Arkusz 3 -punktowa analiza atrakcyjności sektora
Arkusz 4 - analiza Portera
Arkusz 5 - macierz BCG
Arkusz 6 - kluczowe czynniki sukcesu
Arkusz 7 - macierz M cKinsey
Arkusz 8 - macierz Hofera
Arkusz 9 - analiza SWOT/TOWS
Arkusz 10 - analiza SPACE
Literatura
Abstract