Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna
Transkrypt
Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna
Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Przykład sektora motoryzacyjnego Spis treści Wstęp …………………………………………………………………………….……...................7 Rozdział I Korporacje transnarodowe wobec wyzwań globalnej przestrzeni biznesowej 1.1. Definicje, typologia i ewolucja korporacji transnarodowych………………………… 1.1.1. Korporacje transnarodowe – uwagi terminologiczne i definicyjne…………………... 1.1.2. Pozycja korporacji w gospodarce światowej – etapy rozwoju, klasyfikacje…………………………………………………………………………… 1.2. Rola korporacji transnarodowych w procesach globalizacji ……………………......... 1.2.1. Postrzeganie globalizacji w świetle rozważań teoretycznych ……………………. …. 1.2.2. Globalna przestrzeń biznesowa jako efekt globalizacji korporacyjnej ……………..... 1.3. Strategie ekspansji korporacji transnarodowych w świetle wybranych teorii ……….. 1.3.1. Eklektyczna teoria produkcji międzynarodowej – paradygmat OLI............................. 1.3.2. Etapy internacjonalizacji w świetle teorii bezpośrednich inwestycji zagranicznych……………………………………………………................................. 1.3.3. Koncepcja efektu synergii umiędzynarodowienia i internalizacji w teorii międzynarodowych fuzji i przejęć …………………………………………... 1.3.4. Analiza mechanizmów ekspansji korporacji w koncepcjach zarządzania strategicznego................................................................................................................. Podsumowanie………………………………………………………………………... Rozdział II Strategia konkurencyjna determinantą struktury organizacyjnej korporacji 2.1. Konkurencyjności przedsiębiorstw międzynarodowych w świetle teorii ekonomii ... 2.1.1. Interdyscyplinarność współczesnej teorii przedsiębiorstwa – implikacje dla badań nad konkurencyjnością ……………………………………………………………… 2.1.2. Konkurencyjność przedsiębiorstw – rozważania terminologiczne i definicyjne …... 2.1.3. Międzynarodowa strategia konkurencyjna …...…………………………………….. 2.2. Modelowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w kontekście strategii poprawy konkurencyjności …………………………………………………………. 2.2.1. Struktura jako uzewnętrznienie realizowanej strategii …………………………….. 2.2.2. Parametry strategiczne systemów zarządzania korporacji podstawą relacji strategia – struktura …………………………………………………………………. 2.2.3. Struktury współczesnych korporacji efektem kompilacji różnych form organizacyjnych……………………………………………………………………... Podsumowanie………………………………………………………………………. Rozdział III Globalne sieci biznesowe – efekt realizacji międzynarodowej strategii konkurencyjnej 3.1. Koncepcja globalnej sieci biznesowej – źródła, atrybuty…………………………… 3.1.1. Geneza myślenia sieciowego – koncepcje dystryktów i klastrów ………………….. 3.1.2. Sieci biznesowe modelem regulacji systemów gospodarczych …………………….. 3.1.3. Globalna sieć biznesowa na tle innych klasyfikacji koncepcji sieci ........................... 3.2. Ocena konkurencyjności orchestratorów globalnych sieci biznesowych ………….. 3.2.1. Etapy dochodzenia do globalnej sieci biznesowej – model integracji biznesowej...... 3.2.2. Koncepcja paradygmatu międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw …… 3.2.3. Problemy oceny konkurencyjności korporacji-orchestratorów ................................. Podsumowanie ………………………………………………………..…………….. Magdalena Rosińska-Bukowska 17 17 28 38 39 47 50 51 55 60 69 79 81 82 97 103 115 115 120 127 141 143 144 152 165 178 179 186 205 212 Strona 1 Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych. Przykład sektora motoryzacyjnego Rozdział IV Korporacje transnarodowe w roli orchestratorów globalnych sieci biznesowych 4.1. Najpotężniejsze korporacje transnarodowe świata – ujęcie sektorowe…………… 215 4.1.1. Struktura branżowa gospodarki światowej w latach 1990–2008 w świetle WIR .... 216 4.1.2. Zasady wyłaniania orchestratorów……………………………………………….. 241 4.2. Kształtowanie systemów powiązań i struktur organizacyjnych korporacji – w wybranych sektorach…………………………………………………………. 248 4.2.1. Sektor motoryzacyjny – studia przypadków Toyota, Ford, VW………..……....... 249 4.2.2. Sektor elektroniczny – studia przypadków GE, Siemens, IBM............................... 272 4.2.3. Sektor petrochemiczny – studia przypadków Shell, BP, Exxon………………….. 294 Podsumowanie…………………………………………………………………...... 316 Rozdział V Strategie konkurencyjne orchestratorów globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego 5.1. Filary strategii konkurencyjnej jako podstawa uznania korporacji za orchestratora globalnej sieci biznesowej …………………………………………………………. 5.2. Toyota Motor Corporation………………………………………………………..... 5.3. Ford Motor Company………………………………………………………………. 5.4. Volkswagen Group……...……………………………….......................................... 5.5. Daimler AG…………………………………………………..................................... 5.6. Die Bayerische Motorenwerke AG……………………………................................. 5.7. Honda Motor Company………………………………………….............................. 5.8. Nissan Motor Company…………………………………………………………….. 5.9. General Motors……………………………………………………………………... 5.10. Fiat SpA…………………………………………………………………………….. 5.11. Renault SA……………..………………………………………............................... Podsumowanie…………………………………………………………………….... 317 320 329 332 338 344 348 355 360 366 375 384 Rozdział VI 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. Próba oceny konkurencyjności orchestratorów GSB sektora motoryzacyjnego z wykorzystaniem wielowymiarowej analizy statystycznej Założenia badania, dane bazowe i czynniki ograniczające…………........................... 387 Podstawy teoretyczne metod porządkowania liniowego – wybrane zagadnienia........ 400 Miernik syntetyczny dla orkiestratorów sieci biznesowych sektora 408 motoryzacyjnego – analiza wskaźników składowych ……………….......................... Ocena efektywności globalnych sieci biznesowych sektora motoryzacyjnego na 420 podstawie rankingu zdolności do kreacji wartości dodanej …………………………. Wyniki syntetycznego pomiaru potencjału konkurencyjnego orchestratorów a ich 446 pozycja w rankingach międzynarodowych .…………………………………………. Podsumowanie………………………………………………………………………... 463 Zakończenie………………………………………………………………………………….. 467 Bibliografia …………………………………………………………………………………... Wykaz wykorzystanych raportów ………………………………………………………........ Wykaz tabel ………………………………………………………………………………….. Wykaz schematów……………………………………………………………………………. Wykaz wykresów…………………………………………………………………………...... Od Redakcji………………………………………………………………………………… 481 487 505 509 511 513 Magdalena Rosińska-Bukowska Strona 2