docCertyfikat GreenBuilding dla Atrium City
download 
Reklamacja Transkrypt
Certyfikat GreenBuilding dla Atrium City
w w w. a l u p r o f. e u b i u l e t y n nr 4 • sierpień 2009 f i r m o w y Certyfikat GreenBuilding dla Atrium City w systemach Aluprof str. 9 Nowinki z Czech i Słowacji, str. 10 Aluprof w Nowym Jorku, str. 11 Każdego dnia trochę lepsi... System sugestii – filozofia kaizen, str. 14-15 www.aluprof.eu Z ŻYCIA FIRMY Aluprof ma być marką znaną i cenioną nie tylko w Polsce SPIS TREŚCI 2 Aluprof ma być marką znaną i cenioną nie tylko w Polsce 5 Nowości w ofercie Aluprof S.A. 6 Dział Wsparcia Technicznego 6 Seminarium teoretyczno-praktyczne dla klientów Aluprof 7 Energooszczędność budynków i budowli 7 Bo liczy się jakość 8 Certyfikat GreenBuilding dla ATRIUM CITY w systemach ALUPROF 9 Fasada elementowa po raz pierwszy w Czechach 9 Systemy stalowe Tomasz Grela Prezes Aluprof SA 10 Nowinki z Czech i Słowacji Od grudnia 2008 roku prezesem firmy Aluprof S.A. 11 Aluprof w Nowym Jorku z siedzibą w Bielsku-Białej jest Tomasz Grela, młody, 12 Obiekty w systemach Aluprof rzutki i jak sam siebie określa niekonwencjonalny me- 12 Nowości w systemach rolet nedżer. Przedsiębiorstwem przyszło zarządzać mu 13 Zbudujmy coś razem w okresie kryzysu, ale jak twierdzi „nie sztuka być 13 Zaczerpnij energię z natury prezesem w czasach dobrej koniunktury”. Dlatego 14 Każdego dnia trochę lepsi... System sugestii – filozofia kaizen przed sobą i firmą stawia cele ambitne, których waż- 16 Aluprof na Pomorzu nym punktem ma być zwiększenie udziału w rynkach zagranicznych, zwłaszcza w Niemczech. Stopka redakcyjna Wydawca: Aluprof S.A., ul. Warszawska 153, 43-300 Bielsko-Biała Redakcja: Bożena Ryszka, kontakt: [email protected] Projekt graficzny, skład i druk: ArtDesign Studio s.c. nr 4, sierpień 2009 Z ŻYCIA FIRMY – Jak i kiedy rozpoczęła się Pana kariera w firmie Aluprof? – W Grupie Kęty pracuję szósty rok. Rozpoczynałem w firmie Metalplast Bielsko na stanowisku dyrektora operacyjnego, czyli do moich obowiązków należało wszystko co jest związane z funkcjonowaniem spółki, poza handlem. Potem nastąpiły zmiany w składzie zarządu Grupy Kęty, po których zostałem członkiem zarządu. Jednocześnie zostałem prezesem zarządu Metalplast-Stolarki, wtedy jeszcze spółki zależnej. W pewnym momencie, kiedy Metalplast-Stolarka osiągnęła pułap – nazwijmy to niebezpieczny, z punktu widzenia konkurencyjności z klientami Aluprofu, podjęliśmy decyzję o odłączeniu Metalplastu-Stolarki od Aluprofu – tworząc z niej spółkę samodzielną, zależną bezpośrednio od Grupy Kęty. Trzeba było też podjąć decyzję o rezygnacji z pracy w jednym z zarządów i w ten sposób prezesowałem Matalplastowi-Stolarka, co trwało około 2,5 roku, do grudnia ubiegłego roku. Wtedy decyzją Rady Nadzorczej zostałem powołany na stanowisko prezesa firmy Aluprof, jako jednoosobowy zarząd. – Nie da się ukryć, że stanął Pan na czele firmy w dość trudnym momencie, bo światową gospodarkę dopadł kryzys. Jak Pan widzi w tej sytuacji realizację celów postawionych przed Panem i firmą Aluprof? – Nie sztuką jest być prezesem firmy w warunkach dobrej koniunktury i osiągać dobre wyniki, niewiele robiąc. Nie uważam oczywiście, że poprzednie lata były dobre dla firm tylko dzięki sprzyjającej koniunkturze, ale bez dwóch zdań, obecna rzeczywistość stawia większe wyzwania przed ludźmi. Gospodarka rzuciła wyzwanie osobom ambitnym, zdecydowanym, ciekawym, kreatywnym, a ja do takich ludzi należę. Mam nadzieję, że udowodnię, że mnie osobiście i rzecz jasna firmę stać na coś więcej niż do tej pory. A kryzys oczywiście nas nie omija, zwłaszcza jeśli chodzi o rynki eksportowe, bo tam spadek obrotów w porównaniu z krajowymi jest spory. Za granicą nastąpiły sytuacje, nazwijmy to nieprzewidywalne, ale z drugiej strony, jeśli na danym rynku mamy udział rzędu jednego procentu, a mówię tu o rynkach wschodnich, czy też Rumunii i Węgrzech, to należy się cieszyć, że nas dotyka to w jednym procencie, a konkurencję np. w dziesięciu. W Polsce natomiast nie odczuwamy spadków, radzimy sobie i mam nadzieję, że idzie to w dobrym kierunku. Planujemy w kraju politykę dość agresywną, mamy ciekawe pomysły, założenia uaktywnienia pracowników wszystkich działów, zwłaszcza marketingu i działu handlowego, po to, żeby z tego tortu pozostaje, ale jednak się kurczy, uszczknąć jak najwięcej dla siebie. – Aluprof ma spółki zależne w wielu krajach świata. Czy w warunkach pewnego załamania ta strategia przedstawicielstw zagranicznych będzie kontynuowana? – To, że posiadamy na świecie wiele przedstawicielstw i spółek zależnych, nie oznacza, że funkcjonowały czy też funkcjonują obecnie w sposób należyty. W wielu przypadkach nasz udział w rynku danego kraju wynosi poniżej jednego procentu. A to oznacza, że mimo kryzysu, do zrobienia i zyskania wciąż jest bardzo wiele. Najprościej licząc, zwiększenie udziału o jeden procent oznaczać będzie zwiększenie nr 4, sierpień 2009 www.aluprof.eu sprzedaży o 100 procent. Zgodnie z naszą strategią mocno będziemy stawiać na rynki eksportowe, zwłaszcza na rynek niemiecki. – Czy w przypadku Niemiec firma przygotowuje coś specjalnego? – Tak, przygotowujemy specjalną strategię dotyczącą rynku niemieckiego, strategię globalną zarówno dla systemów roletowych, jak również fasad. Podjęliśmy już decyzję o dostarczaniu na rynki zagraniczne wyrobów gotowych. Przygotowujemy się do tego, chcemy to zrobić w sposób profesjonalny. Nie zaczynać produkcji na zasadzie garażu i kawałka piły, bo to nie o to chodzi. Chcemy uruchomić produkcję z prawdziwego zdarzenia, żeby móc zaproponować produkt najwyższej jakości w konkurencyjnej cenie. Taki jest plan na najbliższe miesiące. – Co skłoniło Państwa do mocnego wejścia akurat na rynek niemiecki? – Najprościej mówiąc, chcemy sprzedawać Niemcom swoje produkty. Odkąd Polska przystąpiła do Unii Europejskiej, zaczęła być traktowana, może nie jako już ten pełnoprawny, ale z pewnością członek UE. To zmieniło nastawienie Niemców, Francuzów, Brytyjczyków itd. Co zaś tyczy się rynku niemieckiego, to stosując statystyczny przelicznik, zużycie aluminium w Polsce i w Niemczech w przeliczeniu na jednego mieszkańca to przepaść. Przejeżdżając niemieckimi ulicami, aluminium, szkło i tego typu wyroby widać na każdym kroku. To jest argument naszej obecności na tamtejszym rynku. Jeden procent udziału u zachodniego sąsiada przekłada się na kilkanaście procent udziału w polskim rynku. Łatwiej więc uzyskać ten jeden procent w Niemczech, choćby z uwagi na odległość, na tamtejsze oczekiwanie wysokiej jakości, a co za tym idzie uzyskanie również wysokiej ceny. Myślę, że efekty naszej strategii będą widoczne niebawem, choć zapewne nie w jakimś wyjątkowo krótkim terminie. – Jak Pan ocenia obecną pozycję firmy Aluprof w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej? – Na polskim rynku jesteśmy liderem. Jeśli chodzi zaś o Europę Środkowo-Wschodnią, to jeśli brać pod uwagę wielkość sprzedaży spośród polskich dystrybutorów, to także ten udział mamy największy. Nie oznacza to jednak, że jesteśmy największym dystrybutorem. Prawda jest taka, że na wielu rynkach, biorąc pod uwagę Rosję, Ukrainę, Rumunię, dopiero raczkujemy lub zamierzamy raczkować. Osiągnęliśmy pewien poziom, którego dotychczas nie mogliśmy przeskoczyć. Dlatego jeśli chodzi o rynki środkowo-wschodnie, to z pewnością nie możemy mienić się liderem, ale nie oznacza to także, że nie mamy takiego celu. Tak czy inaczej, mamy ambicje, a dla mnie osobiście udział w rynkach, o których rozmawiamy, jest aktualnie mocno niezadowalający. – Czy Pana zdaniem, firma Aluprof ma jakiś produkt szczególny, taki okręt flagowy, z którego przedsiębiorstwo jest szczególnie dumne? Z ŻYCIA FIRMY www.aluprof.eu – Jeśli chodzi o rynek budowlany, to nieuczciwe było twierdzenie, że jesteśmy firmą wyjątkową, oferującą produkty wyjątkowe. Nam jednak sporo brakuje do światowych potentatów. Owszem, jesteśmy zadowoleni z tego, że na rynku krajowym skutecznie rywalizujemy z globalnymi liderami, ale nie oznacza to, że nasze wyroby wyróżniają się czymś szczególnym. My od konkurencji potrafimy się uczyć, gonimy ją, ale trzeba uczciwie powiedzieć, że do potentatów nam jeszcze daleko. Nie chcę powiedzieć, że nie mamy takich aspiracji, ale do firm, które samych inżynierów czy konstruktorów zatrudniają tylu, co my całej załogi, trudno będzie się zbliżyć. Natomiast jeśli chodzi o rynek krajowy, to produktami, obsługą logistyczną potrafimy na tyle dobrze sobie radzić, że system krajowy skutecznie rywalizuje z systemami światowymi. To sytuacja wyjątkowa, bo w większości państw potentaci światowi są również liderami na rynkach lokalnych. Jeśli chodzi o wyjątkowość systemów roletowych, to będąc ostatnio po raz pierwszy na targach R+T w Stuttgarcie, zauważyłem, że nowości proponowanych przez producentów jest nie za wiele. Nie chcę powiedzieć, że te systemy niewiele różnią się od siebie, ale jakichś przełomów nie zaobserwowałem. Oceniam jednak, że odbiegamy od potentatów. Nie jest tajemnicą, że za kilka miesięcy uruchomimy własną produkcję skrzynek okrągłych i PCV, czyli czegoś, czego dotychczas nie mieliśmy. To dla firmy bardzo istotne, tym bardziej że dla mnie osobiście dziwnym jest, iż największy dystrybutor systemów nie miał do tej pory pełnej oferty i posługiwał się innymi dostawcami. Stąd decyzja o budowie nowej hali i uruchomieniu produkcji. – Jakich argumentów użyłby Pan, gdyby chciał Pan przekonać klienta do skorzystania z oferty firmy Aluprof? – Trzeba tu rozgraniczyć oba nasze segmenty, bo jedyną cechą je łączącą jest młody, dynamiczny, niekonwencjonalny prezes (uśmiech). Ale produkty mogę też ocenić jako odbiorca, bo przez wiele lat pracowałem w firmie będącej klientem Aluprofu. Oczywiście ocena ta dotyczy Polski, ale mogę stwierdzić, że jakość produktów nie odbiega od standardów światowych, a cena jest konkurencyjna, porównywalna z systemami, które odbierane są jako gorsze. Najważniejsza jest jednak obsługa handlowa i logistyczna, która jest na bardzo dobrym poziomie, plus pełna gama doradztwa. Aluprof wyróżnia też szybkość reakcji dostosowanej do indywidualnych życzeń klienta. Uruchomienie nowych rozwiązań przez Grupę Kęty jest nie do przeskoczenia dla konkurencji – i mówię to z pełną odpowiedzialnością. Natomiast zdajemy sobie sprawę, że w systemach roletowych musimy popracować nad poprawieniem „działki” marketingowo-promocyjnej, która, odnoszę wrażenie, była nieco zaniedbywana, a tymczasem klient musi być świadomy, że kupuje system rzetelny i sprawdzony. – Aluprof jest mocno zaangażowany w marketing sportowy. Czy była to w pełni samodzielna decyzja wpisana w strategię promocyjną firmy, czy też byliście do tego typu strategii marketingowej długo przekonywani? się akurat wtedy pokrywało. Szukaliśmy pomysłów, które utrwaliłyby markę, poprzez działanie globalne typu sport, czy też przedsięwzięcia kulturalne, które zaistniałyby w świadomości ludzi, niekoniecznie naszych klientów. A że przy okazji udało się to zrobić w porozumieniu z lokalnymi władzami i z miejscowym klubem, to tylko działa na wspólną korzyść. Nie chcieliśmy bowiem sponsorować imprezy czy zespołu z drugiego krańca Polski. Odbyły się pozytywne rozmowy z zarządem klubu, z innymi sponsorami, bo dużym udziałowcem tego przedsięwzięcia jest chociażby bielski Fiat. I powiem tak: za stosunkowo niewielkie pieniądze mamy nie tylko nazwę firmy na koszulce, ale jesteśmy też w nazwie zespołu, jest ona promowana we wszystkich mediach, nie tylko w Polsce, i o to nam chodziło. Bo dać pieniądze za to, żeby mieć mały napis z tyłu czapki Adama Małysza, to nie tędy droga. Chcieliśmy mieć bowiem coś, co jest namacalne, a nazwa firmy w nazwie zespołu jest właśnie czymś takim. Z perspektywy czasu oceniam ten krok pozytywnie. I mimo obecnego kryzysu, myślę, że będziemy tę współpracę kontynuowali. Tym bardziej że wszystko wskazuje na to, że nasze siatkarki zdobędą w tym roku mistrzostwo Polski. – Jest Pan prezesem, biznesmenem, generalnie człowiekiem sukcesu. Znajduje Pan jeszcze czas na życie prywatne, zainteresowania, hobby? – Jeżeli jestem odbierany jako człowiek sukcesu, to bardzo się cieszę. Nie jestem natomiast biznesmenem, bo tymi są ludzie, którzy prowadzą własną firmę i ryzykują swoje pieniądze. Ja jestem menedżerem, tak się traktuję, jestem człowiekiem do wynajęcia i moim zadaniem jest doprowadzenie firmy do pewnych celów. Oczywiście w środowisku biznesowym uczestniczę, jestem kanclerzem bielskiej loży Business Center Club. Co do człowieka sukcesu... No cóż, póki co, nie mam nawet swojego domu, dopiero kupiłem działkę, na której zamierzam dom zbudować. Może w takich kategoriach mierzy się sukces, zasobnością konta. Ja tego tak nie rozpatruję. Dla mnie sukcesem jest, że z powierzanych zadań wywiązuję się w sposób należyty, że współpracowników w postaci moich podwładnych traktuję w sposób należyty, a oni to czują i dają temu wyraz. Olbrzymim sukcesem jest to, że mam żonę i trzyletniego syna, z którego jestem bardzo dumny. Prywatnie, wydaje mi się, że udaje mi się zamykać na klucz sprawy zawodowe i nie przenosić ich do domu. Generalnie jestem domatorem, który lubi spędzać czas w gronie rodzinnym. Nie mam żadnego specyficznego hobby. Sport to jest coś, co zawsze kochałem. Przez kilkanaście lat grałem w piłkę nożną i w miarę możliwości w jej amatorskich strukturach będę uczestniczył. Jeżdżę na nartach, co traktuję jako odpoczynek od spraw zawodowych. Na resztę, cóż, chyba brakuje czasu... Rozmawiali Grzegorz Stępień, Konrad Frysztak z czasopisma RTB – Wiadomo, że taka decyzja nie zapada z dnia na dzień. To był jeden z punktów naszej strategii, zmiany wizerunku, zmiany nazwy, bo to nr 4, sierpień 2009 PRODUKTY www.aluprof.eu NOWOŚCI W OFERCIE ALUPROF S.A. SYSTEM DRZWI PRZESUWNYCH MB-SLIDE I MB-SLIDE ST Systemy te przeznaczone są do wykonywania drzwi oraz okien przesuwnych z izolacją termiczną, które można wbudowywać w ściany murowane, fasady aluminiowe, ogrody zimowe lub zabudowy witrynowe wykonane z elementów systemów MB-59S lub MB-59S Casement. Drzwi przesuwne, szczególnie o dużych gabarytach, wizualnie „powiększają” powierzchnię mieszkalną poprzez łączenie jej z ze- wnętrznym tarasem lub ogrodem. Systemy MB-SLIDE I MB-SLIDE ST są w znacznej mierze kompatybilne z innymi systemami firmy ALUPROF S.A. Przyjęcie takiego założenia konstrukcyjnego pozwoliło zastosować wiele wspólnych kształtowników, akcesoriów i procesów technologicznych. Wszystkie elementy składowe obu systemów wykonywane są wg obowiązujących norm i standardów. MB-Slide EKONOMICZNY SYSTEM MB-60E FIRMY ALUPROF W czasach poszukiwania oszczędności na każdym etapie realizacji inwestycji firma Aluprof wychodzi naprzeciw oczekiwaniom klientom, wprowadzając do oferty ALUPROF S.A. nowy system MB-60E. System służy zarówno do wykonywania drzwi z przegrodą termiczną, jak i zestawów okiennych z drzwiami. Umożliwia uzyskanie konstrukcji o dobrych własnościach użytkowych i wysokich parametrach technicznych, zapewniając jednocześnie ekonomiczny poziom kosztów produkcji oraz wygodę i skrócenie czasu montażu drzwi. MB-60E jest częścią popularnego i cenionego systemu okienno-drzwiowego MB-60, cechą charakterystyczną tego rozwiązania jest jego ścisłe powiązanie również z innymi systemami okienno-drzwiowymi firmy ALUPROF S.A., co pozwala na korzystanie ze wspólnych akcesoriów i listew do szklenia. Kształtowniki o budowie 3-komorowej mają głębokość konstrukcyjną 60 mm. Powierzchnie skrzydeł drzwi są zlicowane z ościeżnicą zarówno w widoku od strony zewnętrznej, jak i wewnętrznej. Zestawy szybowe i inne wypełnienia stosowane w systemie MB-60E nr 4, sierpień 2009 mogą mieć grubość od 5 mm do 41 mm, ich mocowanie za pomocą uszczelek z tzw. precutingiem eliminuje do minimum liczbę cięć i zapewnia uzyskanie wysokiej szczelności. System pozwala na stosowanie typowych wg standardów europejskich okuć, zamków, zawiasów. Dzięki odpowiedniej konstrukcji profili możliwe jest w nich użycie zamków i rygli nawierzchniowych – szybkich zarówno w montażu, jak w ewentualnej wymianie. Mamy także do dyspozycji wiele wariantów progów oraz poprzeczek dolnych skrzydeł drzwi. Mimo przyjętego założenia, że MB-60E jest produktem ekonomiczym, jego izolacyjnośc termiczna nie ustępuje bazowemu systemowi MB-60. Istotnym walorem nowego produktu jest również możliwość gięcia profili, co pozwala wykonać różnego rodzaju łuki oraz konstrukcje łukowe. MB-Slide ST MB-60 E • łatwy i szybki w montażu • doskonała proporcja sztywności profili do ceny • doskonała szczelność drzwi Drzwi systemu MB-60E przeszły liczne badania zgodnie z normami EN, uzyskując bardzo dobre wyniki. Nowy produkt dostępny będzie w ofercie od czerwca 2009 r. PRODUKTY www.aluprof.eu Dział Wsparcia Technicznego Celem powołania nowego Działu Wsparcia Technicznego jest promowanie rozwiązań Aluprofu wśród architektów, fachowe doradztwo i wsparcie projektantów oraz architektów w procesach projektowania i budowy. Nasi specjaliści są w pełni do dyspozycji architektów i producentów ślusarki aluminiowej, udzielają porad i wsparcia w wyborze systemów, wycen materiałowych, specyfikacji, rysunków technicznych, projektowania szczegółów i obliczeń. Dział Wsparcia Technicznego zajmuje się również wymaganiami i życzeniami producentów okien, drzwi i fasad. Celem utworzenia nowego działu jest udzielanie wszelkiej pomocy technicznej przy rozwiązywaniu problemów. Przeprowadzamy szkolenia zarówno systemowem jak i z zakresu programów kalkulacyjnych. W przypadku zaistnienia jakichkolwiek pytań lub wątpliwości chętnie udzielimy Państwu potrzebnych informacji. Fachowe doradztwo rozpoczynamy od określenia Państwa potrzeb, nasi konsultanci są dostępni pod nw. numerami telefonów: • informacje o wycenach materiałowych, szkolenia Zdzisław Konior 033/81-95-437 • projektowanie – rysunki techniczne, pomoc techniczna Paweł Gurynowicz 033/81-95-455 Krzysztof Warot 061/87-27-070 Seminarium teoretyczno-praktyczne dla klientów Aluprof W dniach 13-14 maja 2009 firma Aluprof zorganizowała szkolenie dla współpracujących firm wykonawczych. W seminarium uczestniczyło ok. 70 osób z 43 firm, które miały okazję zapoznać się z nowościami w systemach Aluprof : MB-60 E, MB-Slide i MB-Slide ST. Sporo uwagi poświęcono również systemom aluminiowym o podwyższonej izolacyjności termicznej: MB70HI, MB-SR 50HI, MB-70 CW HI. U czestnicy mieli okazję wysłuchać wykładu pracowników ITB pt.: Zasady wprowadzania do obrotu okien, drzwi i ścian osłonowych zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz Zasady wprowadzenia stolarki do obrotu zgodnie z normą PN-EN 14351 – 1 : 2006. Wszystkie materiały ze szkolenia udostępnione są w autoryzowanej strefie naszej strony internetowej, podobnie jak dodatek do cennika obejmujący nowy system MB-60E drzwi i ścian osłonowych zgodnie z obowiązującymi przepisami. Kolejne seminarium planowane jest na jesień 2009 r. • nr 4, sierpień 2009 PRODUKTY www.aluprof.eu Energooszczędność budynków i budowli W dniu 13 maja w Galerii Architektury SARP odbyła się konferencja zatytułowana Energooszczędność Budynków i Budowli. Tematami przewodnimi konferencji było budownictwo pasywne, energooszczędne technologie i produkty wykorzystywane w budownictwie, a nawet zagadnienia związane z finansowaniem podniesienia efektywności wykorzystania energii w budynkach. F irma Aluprof jako partner tej konferencji zaprezentowała systemy aluminiowe o podwyższonej izolacyjności termicznej oraz nowości w ofercie firmy. W odpowiedzi na stale rosnące zapotrzebowanie na wyroby budowlane o wysokiej izolacyjności termicznej firma Aluprof opracowała aluminiowe systemy okienno-drzwiowe z przegrodą termiczną: MB-70 HI, MB-70 US HI, ścianę osłonową na bazie okien MB-70 CW HI oraz fasadę słupowo-ryglową MB-SR 50 HI. Izolacyjność termiczna tych konstrukcji jest znacznie większa niż izolacyjność konstrukcji bazowych. • Lato w pełni, a my już przygotowujemy się do zimy, docieplając nasze systemy... – w odpowiedzi na stale rosnące wymagania energetyczne Aluprof wprowadza do oferty nowe systemy okien z podwyższoną izolacją termiczną MB-60HI, MB-60US HI, MB-60E HI, MB-60EF HI oraz MB-60 INDUSTRIAL HI. Bo liczy się jakość ALUPROF został nominowany do Forum Jakości Quality International i uhonorowany Brązowym Godłem Jakości QI za system zarządzania. To dla firmy bardzo ważne wyróżnienie, gdyż konkurs ma za zadanie wyłonienie i uhonorowanie podmiotów odznaczających się wysoką dbałością o jakość oferowanych produktów i usług. F orum Jakości Quality International jest przedsięwzięciem skierowanym do dzia łających na terytorium Polski instytucji, producentów i usługodawców, posiadających czytelną politykę jakości w odniesieniu do produktu, usługi lub/i systemu zarządzania. Organizatorzy stawiają przed sobą zadanie ukazania potencjału polskiego rynku i stymulowanie tworzenia nowych wzorów jego jakościowego rozwoju. Jednak głównym celem Forum jest zwiększanie konkurencyjności na rynkach europejskich i światowych polskich instytucji, producentów i usługodawców, a przede wszystkim wytwarzanych przez nich wyrobów i usług o najwyższych parametrach jakościowych. nr 4, sierpień 2009 Patronat nad Forum Jakości Quality International, którego organizatorem jest redakcja Forum Biznesu w Gazecie Prawnej, sprawują: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Klub Polskie Forum ISO 9000 i Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Kolejnym wyróżnieniem dla firmy jest fakt, że po raz drugi Aluprof znalazł się w gronie laureatów programu EU Standard. Aluprof został doceniony ze względu na osiągnięcie wysokiego, ustabilizowanego poziomu jakości we wszystkich sferach działalności, produktu, usług, a także relacji B2B. Kapituła Programu EU STANDARD szczególnie doceniła inwestycje w jakość i innowacyjność. • PRODUKTY www.aluprof.eu Certyfikat GreenBuilding dla ATRIUM CITY w systemach ALUPROF Skanska Property Poland – generalny wykonawca – została Partnerem Unijnego Programu GreenBuilding z projektem Atrium City, biurowcem położonym w centrum Warszawy, który jako pierwszy i jedyny w Polsce otrzymał od Komisji Europejskiej certyfikat GreenBuilding. G reenBuilding to program Komisji Europejskiej, do którego firmy przyłączają się dobrowolnie. Program działa od 2005 roku, a jego celem jest podniesienie poziomu efektywnego wykorzystania energii w budynkach komercyjnych. Projekty, które otrzymują certyfikat (zostają partnerami programu), muszą spełnić jeden, za to niebywale znaczący warunek: zużycie energii mniejsze o 25 proc. niż przewidują krajowe normy w miejscu, gdzie projekt jest realizowany. Atrium City nie tylko spełnia surowe wymagania energetyczne i ekologiczne stawiane projektom GreenBuilding, ale – jak wykazały badania przeprowadzone przez niezależną, zewnętrzną firmę audytorską ProBe – zużycie energii jest w tym biurowcu o 32,5 proc. niższe niż wymagane przez polskie prawo. MB-70 jest nowoczesnym systemem aluminiowym, służącym do wykonywania wymagających izolacji termicznej i akustycznej elementów architektonicznej zabudowy zewnętrznej, np.: różnych typów okien, drzwi, wiatrołapów, witryn, konstrukcji przestrzennych. System MB-70 charakteryzuje się rewelacyjnie niską wartością współczynnika przenikania ciepła U dzięki zastosowaniu specjalnych przekładek termicznych i uszczelek. Atrium City został zaprojektowany przez biuro architektoniczne Kazimierski & Ryba. Firma wykonawcza w systemach Aluprof – Metalplast-Stolarka. • Certyfikat otrzymany przez Atrium City jest wyśmienitą rekomendacją dla Aluprof, ponieważ w obiekcie tym zastosowano systemy okienno – drzwiowe MB-45, MB-70, MB-78 EI oraz system fasadowy MB-SR 50 EI. nr 4, sierpień 2009 PRODUKTY www.aluprof.eu Fasada elementowa po raz pierwszy w Czechach P oczątkiem kwietnia bieżącego roku ruszyła budowa Kampusu Uniwersytetu Masaryka w Brnie. Kompleks składać się będzie z czterech budynków z salami wykładowymi połączonymi ze sobą za pomocą korytarzy. Obiekt realizowany jest przez firmę Metalplast-Stolarka w nowym systemie Aluprof – MB-SE75 (fasada elementowa). Oprócz tego zastosowano następujące systemy: MB-70HI, MB-SR50 oraz MB-SR50HI. Wielkość całego przedsięwzięcia stanowi blisko 8000 m2. Obiekty kampusu zostały zaprojektowane przez Biuro Architektoniczne „A+”. • Systemy stalowe Od 10 sierpnia 2009 wszystkie produkty dystrybuowane dotychczas przez spółkę zależną IMPET będą sprzedawane bezpośrednio przez zakład ALUPROF S.A. w Bielsku-Białej. Poniżej dane kontaktowe osób specjalizujących się w naszej firmie w systemach stalowych: Numer faksu, na który przyjmowane są zamówienia na systemy stalowe, pozostaje bez zmian: 033/821 38 69. Szczegółowe informacje na temat tej zmiany otrzymają Państwo od naszych handlowców. Arkadiusz Froń, tel. 604 897 079, mail: [email protected] Bartłomiej Pytel, tel. 604 896 079, mail: [email protected] Michał Kocik, tel. 666 024 181, mail: [email protected] nr 4, sierpień 2009 ALUPROF NA ŚWIECIE www.aluprof.eu Nowinki z Czech i Słowacji 1 Nominowany w Kategorii „Obiekt roku 2009” Na terenie Czech i Słowacji o interesy firmy Aluprof S.A. od blisko trzech lat dba spółka zależna Aluprof System Czech, która posiada swoją siedzibę w Ostrawie. Na czele czeskiego przedstawicielstwa od początku bieżącego roku stoi Marcin Sikora. Wbrew pozorom, rynki za naszą południową granicą są bardzo wymagające, a w szczególności rynek czeski, który ze względu na sąsiedztwo Niemiec wciąż podnosi poprzeczkę w zakresie standardów jakościowych i technologicznych. Nie zniechęca to jednak spółki czeskiej, która dzięki dobrze wyszkolonemu personelowi oraz wsparciu z polskiej strony, z roku na rok notuje coraz większe sukcesy. Jeszcze w ubiegłym roku 10 spółka – przez jednego z kluczowych klientów, firmę FAIR Aluminium – rozpoczęła rewitalizację hotelu Panorama w popularnym kurorcie Štrbské Pleso na Słowacji, który po odnowieniu będzie stanowił największy ośrodek rekreacyjno-turystyczny w Tatrach Wysokich. Ponadto, początkiem roku, rozpoczęła się budowa nowego hotelu Carpatia zlokalizowanego w mieście Púchov (Słowacja), który będzie dokończony we wrześniu bieżącego roku. Kluczowym kontraktem na rok 2009 jest z pewnością Kampus Uniwersytetu Masaryka w Brnie (Czechy), realizowany przez firmę Metalplast-Stolarka, w którym po raz pierwszy zastosowano system fasady elementowej MB-SE75, a całe przedsięwzięcie stanowi blisko 8000 m² powierzchni. Aluprof System Czech na swoim koncie ma również dwie bardzo nietypowe pod względem architektonicznym realizacje na terytorium Czech. Są to obiekty „The BIRD” w Kunčicích pod Ondřejníkem oraz „KRAB” w Ostrawie, zaprojektowane przez Atelier Simona z Ostrawy, które stanowią prywatne budynki mieszkalne. Na rok 2009 postawiono przed spółką bardzo ambitne plany. Działania mają się skupić przede wszystkim na pogłębieniu współpracy z architektami oraz wejściu na wysokie obiekty. — Na chwilę obecną, nasza spółka notuje bardzo dobre wyniki, półrocze zamknęliśmy powyżej założonego planu. Wszyscy mamy nadzieję, że uda się utrzymać ten nr 4, sierpień 2009 ALUPROF NA ŚWIECIE 1.„The BIRD” v Kunčicích pod Ondřejníkem, Czechy 2. Hotel Carpatia, Púchov, Słowacja 3.Hotel Panorama, Štrbské Pleso, Słowacja 4.„KRAB”, Ostrawia, Czechy 2 4 3 kierunek, co pozwoli nam patrzeć z optymizmem na rok 2010. Pierwsze pozytywne sygnały już do nas docierają – ofertujemy ponownie obiekty, które z powodów nam wszystkim znanych, zostały zamrożone na początku tego roku. Podsumowując, mimo skomplikowanej sytuacji ekonomicznej nie poddajemy się i jesteśmy pełni optymizmu. W maju nasz team zasilił nowy przedstawiciel handlowy na Czechy, który – mamy nadzieję – przyczyni się do dalszego rozwoju firmy – podsumował prezes spółki czeskiej. Trzymamy zatem kciuki, aby sytuacja rynkowa spowodowana globalnym kryzysem ekonomicznym nie pokrzyżowała planów i życzymy powodzenia naszym kolegom. • nr 4, sierpień 2009 ALUPROF w Nowym Jorku Zdjęcia: www.aluprof.eu W Nowym Jorku powstaje drugi obiekt z wykorzystaniem systemów aluminiowych ALUPROF. Budynek mieszkalno-biurowy wykonywany jest w głównej mierze w oparciu o system fasady elementowej MB-SE75, która do tej pory została zastosowana podczas budowy Kampusu Uniwersytetu Masaryka w Brnie (Czechy). W konstrukcji budynku wykorzystano także inne systemy Aluprof: MB-60 i MB-SR50. Zakończenie budowy planowane jest na wrzesień 2009. Wato dodać, że pierwsza amerykańska realizacja w systemach MB-60 i MB59S zrealizowana została w październiku 2008 roku. Budynek biurowy zlokalizowany na Manhattanie liczy 137 m wysokości i składa się z 36 pięter. 11 ALUPROF NA ŚWIECIE www.aluprof.eu Obiekty Nowości w systemach ALUPROF Jedna z najbardziej znanych sieci hoteli wchodzi do Gdańska. Luksusowy, pięciogwiazdkowy obiekt, który powstaje przy Targu Rybnym, będzie trzecim tej klasy hotelem sieci Hilton w Polsce. Obok już istniejącego hotelu w Warszawie wkrótce powstanie również Hilton Garden Inn w Rzeszowie. Jest to jednocześnie drugi Hilton, w którym zastosowano systemy Aluprof. Hotele Hilton nie powstają wszędzie, a jedynie w prestiżowych lokalizacjach największych miast – powiedział na konferencji prasowej Ulrich Widmer, wiceprezydent Development Central & Eastern Europe Hilton Hotels. Budynek hotelu został zaprojektowany przez Autorską Pracownię Architektury profesora Stefana Kuryłowicza. – Lokalizacja nowego hotelu dała nam możliwość stworzenia budynku nowoczesnego, ale jednocześnie współgrającego z otoczeniem. Jestem pewien, że połączenie entuzjazmu inwestora i władz miejskich z naszą wizją oraz prestiżem marki Hilton pozwoli stworzyć jeden z ważniejszych nowoczesnych budynków w tym pięknym mieście – mówił Kuryłowicz. Zastosowane systemy: MB-SR50, MB-45,MB-78EI. Firma wykonawcza w systemach Aluprof ALU-WIZ S.J. w systemach rolet Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynku w segmencie rolet, w 2009 roku Aluprof wprowadził do swojej oferty handlowej kolejne profile i akcesoria; • skrzynka lakierowana SK 45 w kolorze: złoty dąb, orzech, mahoń • boki skrzynki BS 45 oklejane renolitem w kolorze: złoty dąb, orzech, mahoń • pokrywa zewnętrzna PZ systemu Integro oklejona renolitem: złoty dąb, orzech, mahoń • pokrywa rewizyjna PR systemu Integro oklejona renolitem: złoty dąb, orzech, mahoń • profil roletowy PA w kolorze: złoty dąb, orzech, mahoń • prowadnica roletowa PP oklejona renolitem: złoty dąb, orzech, mahoń • listwa dolna LD oklejona renolitem: złoty dąb, orzech, mahoń • profil kratowy PEK 52 • prowadnica PPW 80 i PPW 90 do krat rolowanych • profil bramowy z przeszkleniem PER 100 • rączka listwy dolnej RLD • zwijacz na linkę i taśmę w kolorze brązowym • kaseta z przekładnią na linkę i pasek w kolorze brązowym • linka nylonowa i przelotka prowadnicy linki w kolorze brązowym Od początku sierpnia przedstawiciele handlowi instalują i udzielają instruktażu dotyczącego obsługi programu ROLETY ALUPROF partnerom handlowym Spółki. O programie szerzej pisaliśmy w poprzednim numerze Alusetprof. Oprogramowanie ułatwia i przyspiesza prace związane z projektowaniem, kosztorysowaniem i przygotowaniem produkcji w systemach roletowych Aluprof S.A. Obsługuje następujące systemy rolet zewnętrznych: • Adaptacyjny SK • Adaptacyjny SK z Moskito • Adaptacyjny SKO (Owal) • Adaptacyjny SKO (Owal) z Moskito • Podtynkowy SP (Integro) • Podtynkowy SP (Integro) z Moskito • Nadprożowy SKN Program pozwala na stworzenie ofert lub zamówień dla kontrahentów Spółki zdefiniowanych w bazie. Obecnie są już na ukończeniu prace związane z wprowadzeniem do sprzedaży nowego systemu podtynkowego Integro. Przewidywany termin wprowadzenia nowego systemu do sprzedaży to początek IV kwartału 2009 roku. Nowy system Integro Nowy system przedstawia odmienne podejście w stosunku do poprzedniego. Zastosowano tutaj nowe pokrywy boczne BS 90°, wyeliminowano dzięki temu konieczność stosowania wypełnienia dla pokryw bocznych BS 45°. Pojawiła się nowa wielkość obudowy rolety (skrzynka + pokrywy boczne) o wymiarze 150 mm, zapewni to w bardziej optymalny sposób dobór odpowiedniej wielkości rolety. Pokrywy rewizyjne posiadają większą szerokość, umożliwiając dzięki temu swobodniejszy dostęp do wnętrza skrzynki rolety. Nośnik tynku został połączony z pokrywą zewnętrzną i stanowi teraz całość, jest to jednocześnie element wspólny dla wszystkich wielkości nowego systemu. Nowy rodzaj skrzynki Integro z blachy profilowanej obejmuje teraz swoim zakresem prawie całą część obudowy rolety, co w znacznym stopniu pozwoli na obniżenie ceny całego systemu. W nowym systemie zrezygnowano z listwy dystansowej, jej rolę przejęła odpowiednio docięta pokrywa rewizyjna wraz ze wspornikiem tej pokrywy, wspólnym dla wszystkich wielkości. 12 nr 4, sierpień 2009 ARCHITEKCI www.aluprof.eu Zbudujmy coś razem Aluprof wraz z firmą Maxxima jest organizatorem seminarium dla najlepszych pracowni architektonicznych z Polski, odbywającego się pod hasłem: Zbudujmy coś razem. S eminarium, które zorganizowane zostało we włoskim kurorcie narciarskim w Livignio w terminie 18 – 25.04.2009, ma na celu przybliżenie architektom i inwestorom najnowszych trendów i technologii w budownictwie oraz osiągnięć czołowej polskiej firmy oferującej nowoczesne rozwiązania w dziedzinie architektonicznych systemów aluminiowych. Seminarium to także okazja do aktywnego wypoczynku na narciarskich stokach.W seminarium uczestniczy 30 architektów z topowych biur architektonicznych w Polsce. • Zaczerpnij energię z natury Jesienna sesja spotkań z architektami R usza kolejna edycja spotkań z architektami organizowanych przez Aluprof przy współudziale firm partnerskich. W tym roku spotkania organizowane są pod hasłem Zaczerpnij energię z natury. Wszystkich architektów zainteresowanych udziałem w konferencji zapraszamy na spotkania, które odbędą się: • 18-20 września w Krynicy-Zdroju, w hotelu Prezydent Resort&Spa www.hotelprezydent.com • 9-11 października w Słupsku, w hotelu Dolina Charlotty Resort&Spa www.dolinacharlotty.pl Partnerzy konferencji: Konferencjom jak zawsze towarzyszyć będą liczne atrakcje. Osoby zainteresowane udziałem w spotkaniach prosimy o kontakt z Działem Marketingu Aluprof S.A. nr 4, sierpień 2009 13 MIESZANKA FIRMOWA www.aluprof.eu Każdego dnia trochę lepsi... System sugestii – filozofia KAIZEN Początkiem maja w naszej firmie wdrożony został system sugestii. Celem, jaki przyświeca naszej firmie w tym projekcie, jest przede wszystkim zaangażowanie pracowników w życie firmy, poprawa jakości i komfortu pracy na własnych stanowiskach pracy, eliminowanie marnotrawstwa, ciągły proces doskonalenia. Wszystkie te cele w konsekwencji przekładają się na sukces firmy! W SYSTEM SUGESTII jest jednym z elementów filozofii KAIZEN, którą również wprowadzamy w naszej firmie firmie zostały rozwieszone plakaty i informacje dotyczące SY- KAIZEN (jap. „kai” – zmiana, „zen” – dobry, czyli ciągłe doskonalenie) – filozofia wy- KAIZEN w przedsiębiorstwie angażuje całą kadrę w proces doskonalenia. Wszyscy pracow- STEMU SUGESTII. Karty zgłaszania sugestii są umieszczone w 2 miejscach na terenie zakładu: recepcja oraz portiernia towarowa. Na terenie zakładu zlokalizowano również aż 5 skrzynek, do których można wrzucać karty sugestii: recepcja, portiernia towarowa, korytarz obok działu produkcji oraz w jadalniach pracowników oddziałów produkcyjnych. Każdy pracownik za zgłoszone sugestie otrzymuje punkty, które następnie mogą zostać wymienione na nagrody. Nagrody można wybierać z obszernego katalogu nagród. wodząca się z japońskiej kultury i praktyki zarządzania. Jej zastosowanie nie sprowadza się tylko do tego, by produkt czy usługa odpowiadały określonym wymaganiom jakości. W myśl tej filozofii jakość sprowadza się do stylu życia – niekończącego się procesu ulepszania. Podstawową regułą tej filozofii jest ciągłe zaangażowanie oraz chęć stałego podnoszenia jakości firmy i produktu. Polega to na włączeniu procesu myślowego na każdym etapie produkcji, jest odpowiedzią na zautomatyzowane tradycyjne podejście do produkcji masowej, które eliminuje potrzebę świadomej oceny wykonywanego zadania. W firmach takich jak Toyota, Honda, Sony stosowanie KAIZEN jest długoletnią praktyką. Za mistrza i guru tej filozofii uznawany jest Japończyk Masaaki Ima, który w 1986 roku wydał książkę pt. KAIZEN. nicy mają za zadanie ciągłą analizę procesów, zasad postępowania, sposobów i standardów pracy. Pozwala to na odnalezienie i wyeliminowanie błędów i niedoskonałości w działaniu przedsiębiorstwa. Zadaniem kadry menedżerskiej jest prowadzenie polityki ciągłego doskonalenia organizacji za pomocą małych kroków. To właśnie kadra menedżerska w największym stopniu zajmuje się doskonaleniem. Proces ten jednak przebiega na każdym szczeblu firmy i nawet szeregowi pracownicy w nim uczestniczą (np. poprzez propozycje usprawnienia ich stanowiska pracy, które właśnie oni znają najlepiej). Doskonalenie metodą „małych kroków” powoduje, iż jego rezultaty nie są zauważalne od razu, lecz po upływie pewnego czasu. W efekcie osiąga się przewagę konkurencyjną. Koordynatorem systemu sugestii jest Marcin Różański – Tel. 033 8195 200, e-mail: [email protected] Cele KAIZEN KAIZEN poprzez stopniowe doskonalenie wszelkich aspektów działalności firmy dąży do osiągnięcia następujących celów : Syste m 1. System su g es tii Wstęp Sugesti i jest narz ędziem, pozwalają sugesti cym usp i płyną rawniać następu pracę zakładu jące korz Dla prac dzięki yści: pomysło owników m prac Ułatwia : ujących pracown w nim Umożliw ikom wyk ludzi. ia onywanie Pozwala pracownikom ich cod wzięcie dzielić ziennych korzyści udziału Popraw obowiąz w rozw ia saty płynące ków oju zakł . sfakcję z zast wykorzy adu jak osowan z wyk stywane również ia pom onywane . Umożliw ysłów dem j prac ia prac onstrow pracown y, zwła ownikow Jest atut anie inicj ików. szcza i stan em prze atywy wtedy, i mawiając ie się rozpozna swo gdy prac jej niep ym za owtarza ownicy Dla Firm pracown walnym. lności. mogą y: ikiem w zobaczyć Nowe przypad środki jak ich ku moż organiza liwości Nowy pomysły cyjne maj sposób awansu są obustro ące bezp Bezpoś nnej kom ośredni rednie korzyści unikacji wpływ satysfak na zado , takie pomiędz cja klien jak, oszc wolenie y prac ta płyn ownikiem zędnośc klienta. ące z 2. Def pomysłó i, lepsza a kadr inicje ą zarz w prac jakość ądzającą owników produktu . . , popraw Sugesti a bezp a: pise ieczeńs mna prop Może twa oraz to być ozycja, zupełnie lepsze która jasn Zakres środowis nowy pom System o obra ko prac zuje stan ysł lub u: Każ i otrzymy y, nowe zast dy prac obecny wać za ownik oraz prze Sugesti osowan nie pun firmy e kty wym ie dla już dstawia Aluprof Sugesti kwalifikujące ienialne istniejąc określon S.A. jak e się: Sug na nag ego rozw e reko Pracown niekwalifikuj estie, rody. Pod również mendac ące które ik Alup je mające pracown iązania. wraunki spe rof: Każ się: Sugesti em, iż ik tym na celu e opisane łniają założeni dy zatr Liczba wyk czas jego pop raczają udniony owy ma Sugesti a okre w punkcie rawę. poza zakr ślone w w Alup i: Całk prawo 10. rof w tym owita punkcie es jego zgłaszać liczb 9. obo również a zgłoszon Liczba wiązków swoje sugesti pracown sugesti . ych sug i na prac ik tym e estii. czasowy ownika: Pisemna Liczba wszystk Odpowie ich sug dź: Pise estii zgło Nagroda mna Odp szonych owiedź Nagrody : Nagroda przy podzielo dotycząc znawana są zam na prze a stat ieszczon z liczb w usu zgło ę prac e w kata uznaniu za szonej Punkty owników kreatyw logu nag sugesti można zakł noś i lub info ród. Każ adu/wyd ć/efekt wymienia Administ rmacja da oso sugesti ziału/dzia ba moż umieszc i/ilość Autor: rator - osoba ć na nagrody łu. e wym sugesti zona na Pracown do nad ieniać tablicy ik lub grup zorująca proc 31.12.201 zebrane i. 0. sugesti es a prac punkty i. owników systemu sug na nag estii. rody. zgłaszaj ących sugesti ę. Z syst emu 14 • skrócenie czasu realizacji procesu pracy oraz poprawa jakości; • dostosowywanie techniczne elementów systemu; • tworzenie kryteriów oceny i nagradzania; • redukcję kosztów. nr 4, sierpień 2009 MIESZANKA FIRMOWA 10 Zasad KAIZEN 1. Problemy stwarzają możliwości 2. Pytaj 5 razy „Dlaczego?” (Metoda 5 why) 3. Bierz pomysły od wszystkich 4. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia 5. Odrzucaj ustalony stan rzeczy 6. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne 7. Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne 8. Użyj sprytu zamiast pieniędzy 9. Pomyłki koryguj na bieżąco 10.Ulepszanie nie ma końca Źródło: Wikipedia Są już pierwsze efekty działającego w firmie systemu sugestii. Na dzień 1.07.2009 wpłynęły 244 sugestie, z czego do wdrożenia skierowano 116, odrzucono 55 wniosków, które nie spełniają założeń sugestii, a do rozpatrzenia pozostały 73 wnioski. Jako przykłady wdrożonych sugestii, które mają wpływ na poprawę efektów pracy, można wymienić: • zakup na wydział zagniatania nowej piły o większej średnicy, pozwalającej sprawniej wykonywać operacje cięcia grubych profili, • uruchomienie dodatkowej obsady wózka widłowego na wydziale lakierni celem zabezpieczenia płynności pracy, • zamontowanie na wydziale zagniatania odbojnic zabezpieczających maszyny przed uderzeniami wózka widłowego, • zakup wyrzynarki bezprzewodowej na wydział pakowania, co wpłynie na ułatwienie pracy i poprawę jej bezpieczeństwa, • na regałach pomiędzy magazynem za lakiernią wyeliminowano zbędną tekturę na rzecz odbitek. nr 4, sierpień 2009 www.aluprof.eu Na spotkaniu załogi z prezesem wyróżniono 10 pracowników, którzy otrzymali najwięcej punktów za złożone sugestie: 1 Tomasz Kagan 2 Maciej Sienkiewicz 3 Sabina Niedźwiecka 4 Sabina Ostrowicz 5 Krzysztof Pajdzik 6 Wioletta Frączek-Kurzak 7 Jolanta Ratuszny 8 Leszek Lubaś 9 Robert Brzeźniak 10 Marcin Falc 10 Piotr Gałczyński 10 Łukasz Paluch Ponadto po dwóch miesiącach działania systemu wyróżnione zostały najbardziej aktywne działy, liderzy punktacji oraz najlepsze sugestie. Wyróżnieni otrzymali dodatkowe nagrody. Najbardziej aktywne działy: • Wydział zagniatania • Dział windykacji Lider punktacji: • Tomasz Kagan Wyróżnione sugestie: • Maria Frączak (Magazyny) – zmiana sposobu generowania zleceń wysyłanych spedycją oraz odbieranych samodzielnie • Daniel Handzlik (Lakiernia) – optymalizacja czasu pracy przez dołożenie 2. wózkowego na wydziale lakiernii • Maciej Sienkiewicz (DSK) – wzór arkusza do projektowania łuków Wszystkie wyróżnione osoby zostały nagrodzone nagrodami rzeczowymi oraz bonami towarowymi. Gratulujemy wyróżnionym i wierzymy, że to dopiero początek korzystnych zmian!!! • przd zmianami po zmianach 15 www.dom.aluprof.eu Aluprof na Pomorzu Kolejny już rok firma Aluprof organizuje cykl regionalnych spotkań dla swoich klientów. Tym razem konferencję zorganizowano w dniach 24 – 25 kwietnia w Ustce dla klientów Pomorza. Licznie przybyli na spotkanie goście zostali zaproszeni do położonego zaledwie 100 m od morza luksusowego hotelu Royal Baltic. W części konferencyjnej uczestnicy mieli okazję wysłuchać prezentacji firmy Aluprof, w której duży nacisk jak zwykle położony został na techniczne walory produktów ze szczególnym uwzględnieniem systemów aluminiowych o podwyższonej izolacyjności termicznej, takich jak: MB-70 HI, MB-70 US HI, ściana osłonowa na bazie okien MB-70 CW HI oraz fasada słupowo-ryglowa MB-SR 50 HI. Izolacyjność termiczna tych konstrukcji jest znacznie większa niż izolacyjność konstrukcji bazowych. Duży nacisk położony został również na nowe systemyw ofercie firmy: MB-60 E oraz MB Slide. Sporym zainteresowaniem cieszyły się również prezentacje firm będących partnerami konferencji: Dorma oraz Orgadata. Ogromnym zainteresowaniem cieszyła się prezentacja i degustacja whisky Johnnie Walker przeprowadzona przez ambasadora tej marki. Jak zwykle na gości czekało jeszcze wiele atrakcji i niespodzianek. Dużym sprzymierzeńcem spotkania była piękna wiosenna aura. Serdecznie dziękujemy wszystkim przybyłym na szkolenie uczestnikom!!! 16 MIESZANKA FIRMOWA Konkurs plastyczny „Moja mama” Dzieci pracowników Aluprof uczciły święto Dnia Matki, przygotowując na konkurs pt. „Moja mama” prace plastyczne, portrety swoich mam, laurki, a nawet wiersze. W konkursie wzięło udział 41 dzieci, 36 dzieci pracowników z Bielska-Białej oraz 5 – pracowników z Opola. Wszystkie dzieci otrzymały wyróżnienia oraz cenne upominki, m.in.: zaproszenia do kina, by mogły więcej czasu spędzić ze swoimi mamami. Serdecznie gratulujemy wszystkim dzieciom pięknych prac!!! Marka ALUPROF – najczęściej eksponowana podczas wydarzeń sportowych Według Pentagon Research – firmy badającej efektywność sponsoringu sportowego, ALUPROF to jedna z sześciu najczęściej eksponowanych marek w Polsce podczas wydarzeń sportowych (siatkówka kobieca). Aluprof liderem stolarki budowlanej W dniu 23 czerwca w Warszawie odbyła się Gala Liderów Stolarki Budowlanej 2008, podczas której firma Aluprof S.A. dwukrotnie została uhonorowana tytułem Lidera w segmencie profili aluminiowych oraz rolet i żaluzji. Tytuł Lidera Stolarki Budowlanej przyznawany jest producentom i dostawcom z branży stolarki na podstawie rankingów wyników sprzedaży roku 2008 tworzonych przez Centrum Analiz Branżowych. nr 4, sierpień 2009
Podobne dokumenty
Czy odwiedzą Cię
przemówienia prezes Tomasz Grela zwrócił
uwagę, że prototypownia to ukłon Aluprofu w
