PRZEGLĄD PRASY PRZEGLĄD PORTALI INTERNETOWYCH
Transkrypt
PRZEGLĄD PRASY PRZEGLĄD PORTALI INTERNETOWYCH
21/12/2010 PRZEGLĄD PRASY DZIENNIK GAZETA PRAWNA, Prawo w firmie, 21/12/2010 r., s.C6 „Używanie logo znanego producenta w działalności firmy”, Aleksander Barczewski Posługiwanie się przez sprzedawców znakami towarowymi producentów odzieży jest dopuszczalne, jeśli dotyczy towarów wprowadzonych na rynek Europejskiego Obszaru Gospodarczego przez właściciela znaku lub za jego zgodą, a jednocześnie nie szkodzi reputacji znaku. RZECZPOSPOLITA, Rynki & firmy, 21/12/2010 r., s.B2 „Ostatnie dotacje dla firm”, Artur Osiecki Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ogłosi w 2011 roku 12 konkursów. Przedsiębiorcy powalczą o ponad 1,6 mld zł. Wszystkie wnioski o unijne dofinansowanie będą przyjmowane w formie elektronicznej. PRZEGLĄD PORTALI INTERNETOWYCH Portal Innowacji UE i USA – razem w innowacjach Pierwszym krokiem na drodze do wyjścia z recesji powinno być pobudzenie sektora innowacji – postuluje William Kennard, ambasador USA przy Unii Europejskiej. W tym celu przedstawiciele obu kontynentów powołali Transatlantycką Radę ds. Gospodarczych USAUE, która podczas swojego pierwszego zebrania w Waszyngtonie uznała za niezbędne zniesienie barier handlowych, a także rozwój najnowszych technologii. Specjaliści zwracają uwagę, że polityka innowacyjna po obu stronach Atlantyku zbyt często ogranicza się jedynie do bezpośrednich inwestycji w nowatorskie rozwiązania, a pomija np. kwestie regulacji prawnych, które mogą stworzyć stabilne fundamenty pod rozwój tego sektora. Ponadto zdaniem amerykańskich ekspertów, kluczową rolę w rozwoju nowoczesnej gospodarki odgrywa system edukacji, a także mentalność prywatnych inwestorów. Jeżeli UE planuje dogonić światową czołówkę pod względem innowacji, powinna pójść za przykładem USA i poświęcić więcej uwagi rynkowi venture capital, zachęcając m.in. do inwestycji w start-up’y. Równie istotną kwestią, co pobudzenie rynku VC, jest polityka podatkowa państw oraz ochrona własności intelektualnej. Zdaniem Amerykanów, jedną z barier skutecznie hamujących rozwój innowacji, są surowe przepisy imigracyjne. – W latach 1995-2005 ponad połowa start-upów zakładanych w Dolinie Krzemowej była dziełem imigrantów – argumentuje William Kennard. Sztandarowym przykładem ekosystemu innowacji jest Dolina Krzemowa, jednak nie wolno zapominać o innych ośrodkach. Wśród regionów stymulujących kondycję współczesnej gospodarki należy wymienić również znajdujący się na przedmieściach Bostonu klaster biotechnologiczny, Hiszpanię, która prężnie rozwija sektor energii odnawialnej, a także Skandynawię, gdzie została zapoczątkowana rewolucja telekomunikacyjna. Co łączy wymienione wyżej ośrodki innowacji? Fakt, iż powstały dzięki współpracy władz państwowych ze środowiskiem biznesowym – przypomina ambasador USA. Kwestia dialogu administracji publicznej z sektorem prywatnym znalazła swoje miejsce w europejskim dokumencie „Unia Innowacji”, a także w ogłoszonej przez Baracka Obamę „Strategii dla Amerykańskich Innowacji”. Zdaniem ambasadora, obie strategie są komplementarne i mogą wspierać rozwój innowacji. Zarówno USA, jak i UE chcą podążać w podobnym kierunku, dlatego współpraca w zakresie rozwoju innowacji może przynieść korzyści obu stronom. Utworzenie transatlantyckich klastrów wyspecjalizowanych w obszarze energii odnawialnych czy najnowszych technologiach może nie tylko dźwignąć z kolan światową gospodarkę, ale także okazać się dla UE doskonałą okazją, by wkroczyć na ścieżkę stabilnego wzrostu gospodarczego. Patent czy know-how? Rozumienie różnic pomiędzy poszczególnymi rodzajami własności intelektualnej, w szczególności pomiędzy patentem a tzw. know-how, jest szczególnie istotne dla właściwego zarządzania jej zasobami i procesami. Ważne jest zrozumienie, że patent – wymagający opublikowania – i know-how – informacje poufne – to dwie kompatybilne formy własności intelektualnej. Mogą razem współistnieć, a komercjalizacja patentu wraz z know-how przyniesie efekt synergii i zwiększy potencjał rynkowy chronionego wynalazku. W tradycyjnym ujęciu istnieje dylemat wyboru między patentowaniem a ochroną przez know-how. Nie wszystkie rozwiązania nadają się na ochronę poprzez patent i nie zawsze jest pełne zaufanie do know-how. Również aspekt kosztów i posiadanego przez firmę budżetu nie pozostaje bez znaczenia. Szukając odpowiedzi na pytanie: „patent czy knowhow?” należy pamiętać, że dobre zarządzanie tymi dwoma typami własności intelektualnej na raz sprawia, że stają się one formami komplementarnymi i mogą współistnieć. Co więcej, mogą razem być przedmiotem tej samej umowy licencyjnej bądź innej formy komercjalizacji. Stosowanie tzw. hybrydowych umów licencyjnych w transferze technologii, obejmujących swym zakresem zarówno patent, jak i know-how, jest czymś powszechnie stosowanym w świecie. Pytanie zatem nie powinno brzmieć: „patent czy know-how?”, lecz: „kiedy patent, a kiedy know-how?”. Zachowanie tych dwóch form i właściwe postępowanie według przyjętych reguł sprawi, ze nastąpi efekt synergii i wartość tak chronionej własności intelektualnej będzie znacznie wyższa. Know-how to termin odnoszący się do poufnej informacji technicznej, mającej już pewną wartość rynkową. Jest to wiedza, która nie powinna wypłynąć z przedsiębiorstwa chcącego na jej podstawie budować swój potencjał i zdobywać pozycję rynkową. Z charakterystyki know-how wynika, że nie jest ono namacalną materią - urządzeniem, roztworem, programem. Może to być zatem model biznesu, technologia, receptura czy sposób przeprowadzania pewnych badań. Know-how, w odróżnieniu od patentu, nie jest również formalnie chronione (nie ma rejestracji praw wyłącznych, związanych z nią opłat itp.) ani ograniczone czasowo (prawa własności nie wygasają). Ponadto, nie jest także objęte wymogiem poziomu wynalazczości (nie musi być innowacją). Najistotniejszą cechą tej formy własności intelektualnej jest poufność informacji. Ważnym elementem wspomagającym ochronę poufnej wiedzy jest sformułowanie następujących zasad, reguł oraz procedur i objęcie nimi wszystkich pracowników firmy: • regulamin zarządzania know-how, • regulamin postępowania z dokumentacją know-how, • szkolenie pracowników w zakresie know-how i jego znaczenia dla firmy, • klauzula poufności wbudowana w umowę o pracę, bądź podpisywana osobno jako aneks, • ograniczony dostęp do dokumentacji know-how (rejestr dostępu), • regulamin postępowania z gośćmi z zewnątrz (asysta na terenie zakładu), • miejsca przechowywania dokumentacji know-how pod ścisłym nadzorem i zamknięciem, • opieczętowanie każdej strony dokumentacji tajemnicy handlowej jako „poufne”, • opracowanie strategii odejścia pracowników. Należy przy tym pamiętać, że wartość dodaną know-how tworzy nie tylko informacja o stosowanych procesach czy recepturach, ale również informacja o nieudanych doświadczeniach. Zatem „to, co nie działa”, podlegać powinno tym samym wytycznym ochronnym jak "to, co działa”. Patent i jego ogłoszenie to nośnik publikacji wynalazku. To, co ujawnione w patencie przestaje być tajną wiedzą i tym samym nie może być know-how. Należy jednak pamiętać, że zgłoszenie patentowe wymaga ujawnienia wszelkich informacji tylko w momencie zgłoszenia. Poza tym, tylko w zakresie wiedzy twórców i tylko w odniesieniu do danego wynalazku chronionego zastrzeżeniami. Wszelka wiedza wychodząca poza te elementy jest właśnie know-how i jako taka powinna być traktowana w jednostce macierzystej. Patent z reguły zgłaszany jest we wczesnej fazie rozwoju wynalazku dla uprzedzenia innych i zdobycia pierwszeństwa. Zakres zastrzeżeń zwykle jest ograniczony, by nie zamykać sobie ścieżki dalszego rozwoju i nie naruszać własności intelektualnej już chronionej. A zatem wszelka wiedza uzyskana przy dalszych badaniach i udoskonaleniach wynalazku, jak również wiedza zdobyta na drodze do wynalazku, a w szczególności doświadczenia zakończone niepowodzeniem, oraz wszelka wiedza wychodząca poza zastrzeżenia stanowi know-how firmy. Znaczenie know-how w biznesie wyraźnie rośnie. Płynące zza oceanu przykłady konsekwencji będących rezultatem bezprawnego użycia danej technologii pokazują, jak ważną część majątku firmy stanowi tajemnica handlowa. Kary za jej odtajnienie i wykorzystanie sięgają w USA nawet 300-450 mln dolarów. W wielu przypadkach knowhow jest nawet lepszą podstawą budowania i utrzymania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa niż patent, który chroni tylko mały fragment technologii będącej częścią komercyjnego zastosowania innowacji i daje wyłączność praw tylko na 20 lat. Najlepszym przykładem jest potęga Coca-Coli, która od prawie 120 lat buduje swój potencjał na bazie tajemnicy handlowej (receptura napoju należy bowiem do know-how firmy). Dlatego też dla zwiększania pozycji rynkowej firmy niezbędne jest jednoczesne, właściwe zarządzanie tymi dwoma typami własności intelektualnej. Strategia innowacji dla Polski Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk podjął działania zmierzające do sformułowania Strategii Innowacji dla Polski. W tym celu Instytut zorganizował cykl seminariów i konferencji pod hasłem „Strategia innowacji dla Polski”. Ma on posłużyć uruchomieniu społecznej inicjatywy na rzecz integracji środowisk społecznych, instytucji publicznych oraz innowacyjnych firm, która powinna doprowadzić do określenia podstawowych założeń Strategii Innowacji dla Polski. Do tej pory w ramach cyklu odbyły się trzy spotkania, które dotyczyły zakresu strategii, znaczenia w niej własności intelektualnej, kwestii inwestycji w badania i rozwój przedsiębiorstw, wyzwań międzynarodowych, innowacji popytowych oraz instrumentów podatkowych wspierania innowacyjności. Uczestnikami spotkań były innowacyjne firmy, organizacje pracodawców, instytucje centralne, zaproszeni eksperci i przedstawiciele środowiska masowego przekazu. Debata publiczna połączona była z prezentacją dorobku badawczego projektu "Ocena Wpływu Działalności Badawczo-Rozwojowej (B+R) i Innowacji na Rozwój Społeczno-Gospodarczy", realizowanego przez Międzynarodową Sieć Naukową (MSN), której koordynatorem jest INE PAN. W ramach projektu od pięciu lat prowadzone są działania obejmujące badania nad innowacyjnością gospodarki Polski m. in. w zakresie makro- i mikroekonomicznym, własności intelektualnej firm oraz ich inwestycji w badania i rozwój. Szczególne znaczenie miało udostępnienie opinii publicznej wyników badań dotyczących patentów firm oraz nakładów na badania i rozwój, nakładów na innowacje z danymi finansowymi z bilansów i rachunków wyników. Prezentowane w trakcie spotkań opracowania zorientowane były na przedstawienie rezultatów badań i wskazanie wynikających z nich wniosków oraz niektórych wyzwań metodologicznych. Opracowania zostały przygotowane w postaci rankingów, aby zapewnić ich wykorzystanie w praktyce gospodarczej. Wśród nich znalazły się m. in. rankingi firm patentujących i największych inwestorów w badania i rozwój. Ogłaszanie wyników rankingów pozwoliło nagłośnić najlepsze praktyki innowacyjnych firm. Przyczyniło się to do pobudzenia debaty publicznej oraz praktycznych działań firm i instytucji współpracujących z MSN, a także zaowocowało wyłonieniem nowych podmiotów, zainteresowanych współdziałaniem w tworzeniu i wdrażaniu Strategii Innowacji dla Polski. Z diagnozy obecnego stanu innowacyjności w Polsce, przygotowanej przez MSN, wynika, że działania ograniczające się do zwiększania nakładów na innowacyjność nie przekładają się na zmniejszanie dystansu innowacyjnego Polski w stosunku do krajów najwyżej rozwiniętych. Badania jednakże wykazują, że istnieje silny ruch oddolny, który może doprowadzić do nadrobienia zaległości. Te przejawy dynamiki innowacyjnej szczególnie widoczne są na poziomie przedsiębiorstw oraz regionów. Wynika z tego potrzeba stworzenia nowych ram instytucjonalnych. Według ekspertów MSN, innowacyjne firmy, konsumenci, organizacje społeczne i instytucje publiczne potrzebują jasno zarysowanej Strategii Innowacji dla Polski. Powinna ona powstać we współpracy instytucji publicznych, świata nauki i prywatnych przedsiębiorstw. Eksperci z Międzynarodowej Sieci Naukowej zapowiadają, że strategia będzie obejmować konkretne rozwiązania prawne, instytucjonalne i informacyjne. Uwzględnione w niej zostaną działania na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego i zmian globalnych oraz kierunki innowacji w sektorze publicznym, infrastrukturze, środowisku, strategiach przedsiębiorstw i w rozwoju zagranicznych centrów badawczo-rozwojowych. Strategia uwzględniać będzie również kwestie ekonomiczne, społeczne, psychologiczne i kulturowe związane z upowszechnianiem wzorców innowacyjnych, a także potrzeby wszystkich podmiotów działających w sektorze B+R. Zostanie przygotowana zgodnie z najważniejszymi polskimi i międzynarodowymi dokumentami strategicznymi ze szczególnym uwzględnieniem Strategii Innowacji Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD). Uruchomienie przez INE PAN Międzynarodowej Sieci Naukowej miało na celu rozpoczęcie działań na rzecz zmniejszenia dystansu Polski w stosunku do najbardziej rozwiniętych krajów świata w sferze badań, rozwoju i innowacyjności. Podjęcie tych działań w formie sieci naukowej ma doprowadzić do znalezienia obszarów, w których działania kooperacyjne mogą przyczynić się do przyspieszenia procesu zmniejszania tego dystansu. W skład sieci wchodzą placówki o zróżnicowanym profilu działalności naukowej, co umożliwia skuteczne tworzenie narzędzi ułatwiających transfer technologii do praktyki gospodarczej oraz przyczynia się do rozwoju kadry naukowej i jej włączania się w proces budowy gospodarki opartej na wiedzy. Członkami MSN są: • Instytut Biochemii i Biofizyki PAN - specjalizujący się w badaniach na poziomie molekularnym (organizacji genomów, struktury i funkcji genów, mechanizmów mutagenezy, naprawy i replikacji DNA, budowy i biosyntezy kwasów nukleinowych oraz białek), a także w badaniach molekularnych i biochemicznych struktur enzymów oraz w rozwoju nowoczesnych biotechnologii; • Instytut Nauk Ekonomicznych PAN - prowadzący badania z zakresu historii myśli ekonomicznej, polityki gospodarczej, analiz, prognoz i studiów strategicznych dotyczących gospodarki polskiej, analiz gospodarki światowej i integracji europejskiej z uwzględnieniem ich wpływu na rozwój gospodarki Polski, a także analiz wyników działalności polskich przedsiębiorstw; • Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Politechniki Warszawskiej prowadzący działalność dydaktyczną, naukowo-badawczą i projektową w zakresie szeroko rozumianej problematyki organizacji produkcji i zarządzania przedsiębiorstwem; • Instytut Wysokich Ciśnień PAN – specjalizujący się w stosowaniu metod wysokociśnieniowych w zaawansowanych badaniach podstawowych i w rozwoju technologii. MSN posiada również rozbudowane sieci eksperckie składające się z naukowców (m.in. ze Szkoły Głównej Handlowej, Politechniki Warszawskiej, Wydziału Ekonomii i Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Instytutu Podstawowych Problemów Techniki PAN, Instytutu Biochemii i Biocybernetyki PAN, Instytutu Wysokich Ciśnień PAN, Narodowego Banku Polskiego i Głównego Urzędu Statystycznego) oraz z praktyków – przedstawicieli przedsiębiorstw reprezentujących najważniejsze sektory gospodarki narodowej. Celem Sieci jest wykorzystanie kapitału wiedzy i doświadczenia w obszarze badań, rozwoju i innowacyjności, zgromadzonego w wybranych jednostkach badawczych, odgrywających znaczące role na różnych polach procesu rozwoju nauki w Polsce. Przedmiotem działań podejmowanych przez MSN są analizy działalności naukowobadawczej i innowacyjnej. Wyniki tych analiz mogą stanowić podstawę do oceny polityki naukowej państwa, od której zależy zarówno tworzenie warunków dla rozwoju podstaw wiedzy naukowej, jak i odpowiednie wykorzystanie osiągnięć naukowych w gospodarczym, społecznym i intelektualnym rozwoju kraju. Oprócz badań nad innowacyjnością polskiej gospodarki, prowadzonych wspólnie z Instytutem Nauk Ekonomicznych PAN, aktywność Sieci skupia się także na ułatwianiu jej członkom transferu opracowanych w instytutach technologii do gospodarki, głównie poprzez pomoc w nawiązywaniu kontaktów pomiędzy placówkami badawczymi Sieci a przedsiębiorstwami. Współpraca w ramach sieci naukowej pozwala na interdyscyplinarne połączenie potencjału badawczego wielu placówek naukowo-badawczych, co umożliwia efektywniejsze wykorzystanie zasobu intelektualnego zespołów badawczych oraz wspólne korzystanie z baz danych, posiadanych przez poszczególnych członków sieci. Współdziałanie jednostek prowadzących badania i wdrażających ich wyniki w dziedzinach nauk przyrodniczych i technicznych oraz prowadzących statystyczne i ekonomiczne analizy sfery B+R i innowacyjności gospodarki, przyczynia się do usprawniania procesu transferu technologii i komercjalizacji wiedzy, a tym samym do efektywniejszego budowania gospodarki opartej na wiedzy. Szczegółowe informacje dotyczące Instytutu Nauk Ekonomicznych PAN oraz koordynowanej przez niego Międzynarodowej Sieci Naukowej dostępne są na stronie www.inepan.waw.pl. HELPINVEST - Szansa dla Młodych Przedsiębiorców Mających Innowacyjne Pomysły Poznański Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości (PAIP) zaoferował w ramach projektu „HelpInvest” nowatorską ofertą wsparcia dla osób poszukujących kapitału na realizację swoich innowacyjnych pomysłów. Dzięki projektowi młodzi przedsiębiorcy uzyskali możliwość znalezienia wiarygodnych inwestorów zainteresowanych wsparciem ich przedsięwzięć biznesowych. Poznański Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości (PAIP) zakończył realizację projektu „HelpInvest” współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Projekt realizowany był w ramach Poddziałania 3.3.1 „Tworzenie systemu ułatwiającego inwestowanie w MSP”, Osi Priorytetowej 3: „Kapitał dla innowacji” Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007-2013. Podczas dwuletniego okresu realizacji projektu ponad 80 osób mających pomysł na biznes i zainteresowanych pozyskaniem inwestora skorzystało z usług doradczych. Kilkunastu osobom udało się nawiązać kontakt z inwestorem zainteresowanym zaangażowaniem swojego kapitału w innowacyjne przedsięwzięcie. Pomysłodawcy, którym udało się dojść do porozumienia z inwestorami doceniają wpływ projektu „HelpInvest” na dynamiczny rozwój swoich firm: Dzięki inwestycji inwestora kapitałowego spółka została zarejestrowana– mówi jeden z pomysłodawców – Zatrudniamy teraz już piątą osobę. Generalnie, bardzo dużo się dzieje. Warto również podkreślić, że uczestnicy projektu uczestniczyli w trzech edycjach „Forum Inwestycyjnego”, gdzie mieli możliwość prezentacji swoich pomysłów przed gronem firm i osób zainteresowanych inwestycjami w innowacyjne przedsięwzięcia. To jest super sprawa dla młodych przedsiębiorców, którzy po prostu nie mają doświadczenia z inwestorami, z tymi „rekinami biznesu” – ocena jeden z uczestników – To jest bardzo fajne zderzenie. Uczestnicy projektu zwracają także uwagę na pomoc, jaką uzyskali w zakresie przygotowania dokumentacji swoich pomysłów (opisów przedsięwzięć i biznesplanów)– dla większości z nich tego rodzaju pomoc stanowiła największą korzyść wynikającą z udziału w projekcie. Osoby zainteresowane wsparciem w znalezieniu inwestora zewnętrznego nadal mogą skorzystać w PAIP z pomocy merytorycznej w postaci doradztwa. Zachęcamy także do korzystania z serwisu internetowego www.platformawsparcia.helpinvest.pl, który stanowi doskonały punkt wyjścia do poszukiwań instytucji, która może być zainteresowana kapitałowym wsparciem innowacyjnego pomysłu biznesowego. Na rzecz ekoinnowacji Przedsiębiorstwa, które nie wypracują rozwiązań zgodnych z zasadą zrównoważonego rozwoju mogą przegrać w konkurencyjnej walce i wypaść z rynku. Autorzy publikacji „Ekoinnowacyjność dziś i jutro – wyzwania, bariery rozwoju oraz instrumenty wsparcia” starają się pokazać kierunki dalszej ewolucji ekoinnowacyjności w strategiach polskich przedsiębiorców. Publikacja jest częścią projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości „Innowacje w Przedsiębiorstwach – Klub Innowacyjnych Przedsiębiorstw”. Autorzy publikacji słusznie zaznaczają, że ekosystem dzięki posiadanym mechanizmom autoregulacji może funkcjonować samodzielnie, bez człowieka, ale człowiek z kolei nie byłby w stanie rozwijać się bez natury. Idąc dalej tym tropem, zauważymy, że żaden system gospodarczy nie funkcjonowałby, gdyby nie dobrze wykształcone społeczeństwo, posiadające określone zaplecze. Z tego wynika, że podstawą dla wszelkich procesów gospodarczych jest szeroko rozumiany ekosystem. Dlatego tak ważne jest planowanie takich strategii, które będą rozwijać potencjał ekoinnowacyjności. Jedną z nich jest strategia pozyskiwania wysoko wykwalifikowanych kadr, która ma w obecnych czasach wiodące znaczenie. Chodzi tutaj o poszukiwanie osób potrafiących łączyć w sobie wiele cech, takich jak umiejętność analitycznego i syntetycznego myślenia, poczucie zasad etyki, a nawet umiejętność przedkładania korzyści społecznych nad indywidualnymi. Kolejną strategią rozwoju mogą być wszelkie strategie niszowe – pojawiają się tam, gdzie z jednej strony nie można wykorzystać ekonomii skali, z drugiej zaś można znaleźć duży, lokalny potencjał. Widać to na przykładzie lokalnych producentów zdrowej żywności, zupełnie niepowtarzalnej i odmiennej od żywności przemysłowej z hipermarketów. Z taką strategią łączyć się może strategia błękitnego oceanu, nakazująca budowanie swej pozycji rynkowej w sposób unikający nadmiernej konkurencji, przez zajmowanie nisz. Rozwój ekoinnowacyjności przyczynić się może do wprowadzeniu wielu zaawansowanych technologicznie rozwiązań w niemalże każdej dziedzinie życia społeczno-gospodarczego. W sektorze gospodarki żywnościowej mogą to być np. ekoinnowacyjne metody produkcji i przetwórstwa żywności, w energetyce – technologie odzysku energii utraconej, a w budownictwie – technologia wykorzystująca naturalne materiały budowlane. Unijne inicjatywy proekologiczne Unia Europejska oczekuje, że innowacje przyjazne środowisku przyczynią się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, efektywniejszego wykorzystania surowców naturalnych oraz zwiększenia wykorzystania surowców wtórnych. Nic więc dziwnego, że UE pragnie wspierać ekoinnowacyjność, tym bardziej, że jak podkreśla się w omawianej publikacji, rynek przedsiębiorczości ekologicznej posiada znaczący potencjał – sektor produktów i usług ekologicznych generuje ok. 3,4 mln miejsc pracy w całej UE. Wśród dwóch najważniejszych eko-inicjatyw UE wskazać można Program Ramowy na Rzecz Konkurencyjności i Innowacji (CIP) oraz Europe INNOVA. Program CIP nastawiony jest na wspieranie konkurencyjności oraz innowacyjności przedsiębiorstw europejskich, a w jego ramach funkcjonuje inicjatywa Eco-innovation. Jej głównym dążeniem jest wspieranie produktów i usług pozwalających efektywniej wykorzystywać dostępne zasoby i minimalizować wpływ technologii na środowisko. Jest ona kierowana przede wszystkim do małych i średnich przedsiębiorców, którzy opracowują ekoinnowacyjne rozwiązania, ale mają za mało środków bądź napotykają inne bariery, wprowadzając pomysł na rynek. Niezwykłą zaletą inicjatywy jest jej przekrojowy charakter, co oznacza, że na wsparcie mogą liczyć firmy z niemalże każdego sektora gospodarki. Warunkiem uzyskania dofinansowania jest pozytywna ocena projektów zgłoszonych do konkursu, który organizowany jest co roku. Co roku również pula przeznaczona na wsparcie ulega zwiększeniu – w 2008 wynosiła 28 mln euro, w 2009 – 32 mln euro, a w 2010 już 35 mln euro. Europa INNOVA jest szczególnym miejscem wymiany informacji, swoistym forum na poziomie europejskim. Jest ona platformą dyskusji, rozwijania oraz dzielenia się dobrymi praktykami w dziedzinie innowacyjności przy udziale szerokiego grona specjalistów. W jej ramach uruchomiono takie przedsięwzięcia jak Obserwatorium Ekoinnowacji oraz Platforma Ekoinnowacji. Ta ostatnia została zaprojektowana jako zintegrowana przestrzeń dostarczająca narzędzi i instrumentów dla przedsiębiorców, łącząca podmioty sektora publicznego i prywatnego z różnych państw. Koncentruje się ona na rozwijaniu coraz to nowszych form wspierania innowacyjności, szczególnie dla firm z sektora MŚP. Pewnym uzupełnieniem Platformy ma być Obserwatorium Ekoinnowacji, które poszukuje, pozyskuje i analizuje najnowsze trendy w ekoinnowacjach. Ekologiczne klastry w Polsce W jednej z części publikacji sporo uwagi poświęcono zagadnieniom klastrów oraz ich rozwoju na obszarze Polski. Klastry zazwyczaj obejmują firmy z różnych sektorów, w różnych kombinacjach, co wpływa na pełniejszy dostęp do wiedzy i technologii. Jeśli dany klaster grupuje przedsiębiorstwa z branż proekologicznych i innowacyjnych, niewątpliwie ma się do czynienia z klastrem ekologicznym. Eko-inicjatywy klastrowe w Polsce powiązane są głównie z produkcją rolną, energią odnawialną oraz szeroko pojętą ekologią i ekorozwojem jako projekty na rzecz promocji działalności gospodarczej przyjaznej środowisku. Przykładem klastra ekologicznego z dziedziny produkcji rolnej jest Dolina Ekologicznej Żywności na Lubelszczyźnie, skupiająca firmy produkcyjno-handlowe, zajmujące się przetwórstwem i marketingiem ekologicznej żywności, dostawców produktów rolnych, gospodarstwa eko-agroturystyczne, szkoły wyższe i instytuty naukowo-badawcze, a także media zajmujące się tematyką ekologiczną. Innym przykładem klastra z sektora produkcji rolnej jest Klaster Bioprodukt, który skupia różne podmioty z wielu regionów Polski. W podsumowaniu publikacji wskazuje się, że rozwój ekoinnowacyjności w Polsce był jak dotąd powolny. Można go przyspieszyć dzięki: po pierwsze – działaniom administracji państwowej, która musi kreować otoczenie przyjazne dla biznesu; po drugie – działaniom biznesu, który powinien generować popyt na rozwiązania proekologiczne; oraz po trzecie – działaniom nauki, tworzącą rozwiązania na bazie potrzeb przemysłu światowego i krajowego. Akademicki Mistrz Innowacyjności Znamy już najlepsze i najbardziej innowacyjne prace magisterskie w Polsce! Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości zorganizowała pierwszą edycję konkursu „Akademicki Mistrz Innowacyjności”. Zwycięzcą został Michał Skałecki z Politechniki Wrocławskiej, który opracował symulator kotła parowego z zastosowaniem sztucznych sieci neuronowych. Celem konkursu było wyłonienie i wypromowanie najlepszych prac z zakresu innowacyjności. O nagrodę ubiegać się mogły prace związane z tematyką m.in. ekoinnowacji i innowacji w sektorze usług. PARP, instytucja odgrywająca znaczącą rolę w polskiej gospodarce, może zapewnić laureatom odpowiednią promocję i możliwość nawiązania nowych, inspirujących kontaktów w kręgach biznesowych i naukowych. – PARP chce przekonywać studentów, żeby pisząc swoje prace magisterskie współpracowali ze środowiskiem biznesu, dzięki temu im samym łatwiej będzie wkroczyć w życie zawodowe, a biznesowi korzystać z dorobku naukowego ośrodków akademickich– powiedziała Bożena Lublińska-Kasprzak, prezes PARP. Poziom nagrodzonych prac był wysoki. Michał Skałecki otrzymał pierwsze miejsce za pracę zatytułowaną „Symulator kotła parowego z zastosowaniem sztucznych sieci neuronowych”. Ponadto wyróżnienia otrzymały: Magdalena Danowska za pracę pt. „Nowe sztywne pianki poliuretanowe z surowców odnawialnych, modyfikowane nanonapełniaczami na bazie glinokrzemianów warstwowych” oraz Natalia Gnutek, za pracę „Degradacja poli(kwasu mlekowego) oraz mieszanin na bazie termoplastycznej skrobi w wodzie morskiej”. Specjalną nagrodę przyznaną za wysoce praktyczny projekt pracy otrzymał student Politechniki Gdańskiej – Krzysztof Formela za „Badania przemysłowe w zakresie opracowania technologii produkcji uszczelniacza butylowego na bazie recyklatu gumowego”. W najbliższym czasie laureaci będą mieli okazję promocji swoich pomysłów podczas specjalnie zorganizowanych spotkań z przedsiębiorcami, osobami z otoczenia biznesu, jak również w internecie i prasie. Nauka w Polsce PAP Wrocławskie wynalazki nagrodzone w konkursie NOT Preparat redukujący przykry zapach obornika i wytrzymały wirnik do systemu wietrzenia kopalń znalazły się wśród wynalazków nagrodzonych w grudniu przez Wrocławską Radę Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT (WR FSNT NOT). Konkurs organizowany był już po raz 36. Nagrodę I stopnia WR FSNT NOT przyznała zespołowi z Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu za opracowanie preparatu mineralno-bakteryjnego, zawierającego żywe kultury bakterii asymilujące amoniak oraz utleniające kwasy organiczne, alkohole i benzoesan. Wynalazek pomóc ma w ograniczeniu przykrego zapachu obornika w pomieszczeniach, w których hoduje się drób, bydło i trzodę chlewną. Biopreparat zawiera m.in. specyficzną mieszaninę żywych kultur bakterii z rodzaju Geobacter. Dzięki preparatowi dodawanemu do świeżej ściółki, uzyskuje się obornik o mniejszej zawartości amoniku, o niższym odczynie i o zwiększonej zawartości żelaza użytecznego dla roślin. Dlatego też obornik dodatkowo zyskuje większą wartość jako nawóz. Wynalazcy w opisie urządzenia zapewniają, że metoda redukowania zapachu nie wymaga dodatkowych nakładów energetycznych w trakcie użytkowania obiektu, ani specjalnych instalacji. Projekt ten przygotowany został przez zespół w składzie: profesorowie Stanisław Pietr, Roman Kołacz i Zbigniew Dobrzański oraz mgr Teresa Lewicka, Janina Urban, dr Elżbieta Magnacka, dr Mariusz Korczyński i dr Sebastian Opaliński. Nagrodę I stopnia przyznano też za "Wirnik wentylatora promieniowego nowej generacji do układów głównego przewietrzania kopalń", który opracowany został przez Politechnikę Wrocławską, APC Presmert i KGHM Polska Miedź SA. Wirnik stosowany może być w układach głównego przewietrzania kopalń podziemnych miedzi i węgla. Wynalazek ma cechować się znacznie większą trwałością niż dotychczas stosowane urządzenia tego typu. Jak w opisie wynalazku zapewniają jego twórcy, urządzenie będzie mogło wytrzymać 60 tys. godz. pracy, podczas gdy mechanizmy wcześniejszych urządzeń wytrzymywały 40 tys. godzin. Poza tym w wirniku zredukowano niekorzystne drgania w czasie rozruchu silnika i zmniejszono ryzyko wystąpienia rezonansu. W opisie wynalazku zaznaczono, że każda awaria pracy wirnika wiąże się z przestojem wentylatora, co oprócz kosztów powoduję zmniejszenie bezpieczeństwa pracy pod ziemią, gdyż stacja wentylatorów pracuje w takiej sytuacji bez wentylatora rezerwowego. Urządzenie wrocławskich wynalazców ma zmniejszyć liczbę awarii. Wirnik w nowej wersji został wdrożony i obecnie 4 sztuki są wykorzystywane przez kopalnię KGHM Polska Miedź SA. Urządzenie ma średnicę ponad 5 m i waży ok. 10 ton. Autorami projektu są prof. dr hab. inż. Eugeniusz Rusiński, dr inż. Przemysław Moczko, inż. Jerzy Stępień, inż. Andrzej Wróblewski i inż. Janusz Zajączkowski. W konkursie WR FSNT NOT trzem pracom badawczym przyznano też Nagrody II stopnia. Dwie z nich - opracowanie metody suszenia pyłku kwiatowego, zwłaszcza obnóży pyłkowych" oraz "Suszenie drożdży z wykorzystaniem mikrofal" trafiły do zespołów z UP. Trzecią z nagród otrzymało Dolnośląskie Centrum Mikroorganizmów za "Wdrożenie probiotycznych preparatów w gospodarce pasiecznej mające na celu poprawę kondycji rodzin pszczelich". Wręczenie nagród odbyło się podczas zakończenia 36. Wrocławskich Dni Nauki i Techniki.