1 2 3 4 Wybory Samorządowe Zarządzanie ryzykiem

Wybory Samorządowe Tygodnie: 1
Zarządzanie ryzykiem
Przeniesienie
Unikanie
4₡
7₡
0₡
2₡
4₡
7₡
0₡
2₡
4₡
0₡
2₡
4₡
0€
2₡
0₡
2₡
0₡
2₡
Wzrost kosztów instalacji
0₡
Klient rozmywa odpowiedz.
Z.4 Wydłużony czas
podejmowania decyzji.
Zwiększona absencja
Z.5 spowodowana mistrzostwami.
Wzrost ceny kluczowego
Z.6 komponentu, zmiana
wartości jena.
S.1 Zakup tańszego surowca.
Sprzyjająca pogoda,
efektywne montowanie
tele-kiosków.
PLANY ZAPOBIEGAWCZE I AWARYJNE
Opóźnienie w produkcji
Z.3 kluczowego komponentu.
Łagodzenie
Wzmocnienie
2₡
Akceptacja
RBS
7₡
0₡
Z.2 tele-kiosku.
S.2
4₡
Nagła utrata kierownika
Z.1 projektu.
3
4
Rejestracja postępu proje
STRATEGIE
Ryzyko
2
Rejestracja zdarzeń związ
7₡
Budżet rezerwowy na zarządzanie ryzykiem
Zapobieganie ryzyku i koszty ewentualnych urzeczywistnionych ryzyk.
₡
Wszelkie prawa zastrzeŜone (2012). Koncepcja dydaktyczna: Krzysztof Czoba, [email protected] Grafika: Joanna Czoba i Krzysztof Czoba.
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15
tępu projektu (zaznacz sucho-ścieralnym pisakiem)
Koniec 15 tyg. jest
ostatnim moŜliwym
terminem ukończenia
projektu
Miejsce na jednotygodniowy
bufor za 4₡.
Do wdrożenia wyłącznie przed
rozpoczęciem projektu.
-2tyg.
Kierownik
Projektu
-1tyg.
Planowane
zakończenie
Kara za zerwanie umowy 50₡
rzeń związanych z ryzykiem
Zerwanie umowy!
4
+1tyg. +2tyg.
+3tyg.
+4tyg.
+5tyg.
4₡ 2₡ 0₡ 3₡ 6₡ 9₡ 12₡ 15₡
Premie za
wcześniejsze
zakończenie
Kary za opóźnienia
Zerwanie umowy!
3
www.dotproject.net.pl