Informacje uzupełniające do Raportu CSR Tesco
Transkrypt
Informacje uzupełniające do Raportu CSR Tesco
Informacje uzupełniające do Raportu CSR Tesco Polska 2010/11 i 2011/12 Tworzymy atrakcyjne miejsca pracy (Rozdział 4) Łączna liczba pracowników w rozbiciu na kierowników i pozostałych pracowników Łączna liczba pracowników w rozbiciu na kierowników i pozostałych pracowników 2010 2011 Kierownicy Pozostali Kierownicy Pozostali 15,30% 84,70% 16,18% 83,82% Rodzaj umowy o pracę (czasowa, nieokreślony) 2010 2011 czasowy nieokreślony czasowy nieokreślony 11,16% 88,84% Wymiar pracy 9,68% 90,32% 2010 cały etat 87,36% 2011 cały etat 81,99% część etatu 18,01% część etatu 12,34% W system zarządzania wynikami pracy i rozwojem zostali włączeni wszyscy pracownicy po okresie próbnym. Cały proces składa się z następujących elementów: Ustalanie celów, czyli działań, których realizacji pracownik podejmuje się w ramach swoich obowiązków. Cele odnoszą się do naszego kompasu i pomagają pracownikom zrozumieć, jaki jest ich wkład w pracę zespołu i funkcjonowanie firmy; Planowanie rozwoju indywidualnego, czyli przygotowanie Indywidualnego planu rozwoju (IPR). Zawiera on działania i zadania uzgodnione między pracownikiem a przełożonym, które mają wpływać na doskonalenia wiedzy, umiejętności i zachowań w celu skutecznej realizacji celów i lepszego rozwinięcia potencjału każdego członka zespołu. Monitorowanie celów i postępów ich realizacji - odbywa się podczas regularnych spotkań przełożonego z pracownikiem, zarówno w ramach zaplanowanych w harmonogramie rozmów oceniających, jak i na spotkaniach w ramach bieżącej pracy. Rozmowa oceniająca – przeprowadzana jest w zależności od piastowanego stanowiska raz lub dwa razy w roku. W trakcie spotkania omawiane są wyniki pracy, mocne i słabe strony oraz określane są działania, które mogą wpłynąć na bardziej efektywną realizację zadań. Jeśli wyniki pracy i rozwoju nie są zadowalające, przełożony ustala wraz z pracownikiem plan poprawy. Ocenie rocznej podlegają wszyscy zatrudnieni pracownicy poza pracownikami na okresach próbnych. Pracownik na Forum Raz na dwa miesiące w sklepach Tesco organizujemy Fora Pracownicze. To spotkania otwarte, w których mogą wziąć udział menadżerowie, kierownicy sklepu, przedstawiciele z regionu, osoby w trakcie programów szkoleniowych, reprezentanci pracowników oraz każdy pracownik, który nie będąc reprezentantem, zgłosi wcześniej chęć uczestnictwa kierownikowi personalnemu. Fora stwarzają nie tylko możliwość do bezpośredniej dyskusji i wymiany uwag, lecz również do rozwiązywania problemów, które są możliwe do rozstrzygnięcia na poziomie sklepów. W skład Forum Pracowniczego wchodzi od 4 do 26 reprezentantów (w zależności od wielkości sklepu). Wybierani są oni przez ogół załogi ma dwuletnie kadencje. Sprawy, które nie mogą być rozwiązane na poziomie sklepu omawiamy na Forach Regionalnych lub Makroregionalnych. Bierze w nich udział po jednym reprezentancie każdego sklepu, dyrektor regionu oraz menadżer ds. personalnych. Każdy ma możliwość zabrać głos i zgłosić swoje uwagi, prezentowane są informacje dotyczące całej firmy, a podejmowane decyzje mają na celu poprawę bezpieczeństwa, atmosfery i warunków pracy.