Słodka tradycja irmy – Ferrero Solidnym Pracodawcą 2013!
Transkrypt
Słodka tradycja irmy – Ferrero Solidnym Pracodawcą 2013!
STRONYplusBIZNESU NR 6 (9) PI TEK 7 LUTEGO 2014 DODATEK PROMOCYJNO-REKLAMOWY Słodka tradycja �irmy – Ferrero Solidnym Pracodawcą 2013! W słonecznej Italii, w górzystym regionie Piemontu ponad 60 lat temu mistrz cukiernictwa Pietro Ferrero rozwinął masowy system produkcji słodyczy. Wyśmienity smak, najwyższa jakość i garść orzechów laskowych to niezawodny przepis na sukces tej Grupy. Mowa o znanej firmie oferującej produkty, kojarzonej przede wszystkim z chwilą słodkiej przyjemności – Ferrero. Przez wszystkie lata działalności firma rozwijała się efektywnie, otwierając fabryki na całym świecie i zdobywając nagrody i wyróżnienia. Rok 2013 również był pomyślny dla przedsiębiorstwa – Ferrero Polska zdobyło tytuł Solidnego Pracodawcy 2013, wyróżniając się tym samym w zakresie polityki personalnej i zarządzania zasobami ludzkimi. Solidny Pracodawca – droga do sukcesu z Ferrero O historii słów kilka... Ferrero rozpoczęło swą działalność w Polsce w roku 1992 i był to pierwszy krok ku wielkiej ekspansji Grupy na rynek nowego do tej pory obszaru. Początkową ofertę stanowiły trzy wielkie marki: Raffaello, Kinder Niespodzianka i Tic Tac. W chwili obecnej w ofercie handlowej znajduje się ponad dwadzieścia produktów, wśród których występują wyroby kultowe, jeśli chodzi o smak i jakość. Pierwszy zakład powstał w warszawskim Wilanowie, w 1993 roku, gdzie rozpoczęto pakowanie drażetek Tic Tac, do dziś cieszących się niesłabnącą popularnością. W 1995 roku wprowadzono na polski rynek również Nutellę i Kinder Czekoladę, po których przyszła kolej na następne produkty z szerokiego asortymentu Grupy – Kinder Bueno, Kinder Country i Kinder Delice. Od tego wszystko się zaczęło – był to zarówno początek produkcji wyśmienitych specjałów, jak i wstęp do projektów na rzecz lokalnej społeczności. Praca w Ferrero to przede wszystkim możliwość indywidualnego rozwoju. Dlaczego warto zostać pracownikiem tej �irmy? Wszyscy zatrudnieni mają możliwość podnoszenia kwali�ikacji zawodowych. Podnoszenie kwali�ikacji odbywa się głównie poprzez szkolenia, między innymi w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, Akademii Sprzedaży, przywództwa efektywnej komunikacji, zarządzania projektem, bezpiecznej jazdy. Grupa Ferrero posiada wewnętrzny dział szkoleń, zwany Ferrero Corporate University, który zajmuje się przygotowywaniem programów rozwijających �irmowe kompetencje, angażując do tego profesjonalnych trenerów i coachów. Ferrero Polska umożliwia również pracownikom dostęp do czasopism i literatury fachowej. Nowy projekt �irmy będzie umożliwiał pracownikom dostęp do elektronicznej biblioteki fachowej online. Ponadto pracownicy mogą nieodpłatnie uczestniczyć dwa razy w tygodniu po 1,5 godziny w szkoleniach językowych w zakresie języka angielskiego i włoskiego. Najbardziej wyróżniającym się pracownikom �irma daje możliwości awansu zarówno pionowego, jak i poziomego. Jako najlepszy przykład tego, że rozwój w Grupie jest wykonalny można przytoczyć dwie sytuacje: obecny szef sprzedaży zaczynał swoją karierę zawodową jako merchandiser, a szef Zakładu Produkcyjnego jako inżynier w tymże zakładzie. Przedsiębiorstwo oferuje szeroki zakres świadczeń socjalnych dla pracowników. W skład bene�itów wchodzi prywatna opieka medyczna, karty lunchowe, program indywidualnego sportu dla pracowników (karta Multisport), program do�inansowania do wypoczynku pracowników i ich dzieci oraz specjalne upominki dla najmłodszych na święta Bożego Narodzenia. „Kinder+Sport” W życiu równowaga jest bardzo ważna, również jeśli chodzi o naszą dietę i wysiłek �izyczny. Aby udowodnić, że możliwym jest utrzymywanie kondycji na wysokim Celem programu Solidny Pracodawca Roku jest wyłonienie najlepszych pracodawców w Polsce, szczególnie tych, którzy w swojej działalności promują najciekawsze rozwiązania z zakresu HR, a przy tym dzielą się własnymi doświadczeniami na łamach ogólnopolskiej prasy. Projekt powstał przede wszystkim po to, aby wyłonić, uhonorować oraz promować podmioty gospodarcze cechujące się wzorcową polityką personalną, przekładającą się na wysoką jakość produktów i usług świadczonych na wymagającym rynku polskim. Program Solidny Pracodawca Roku odbywa się w kilku, równorzędnych kategoriach branżowych, regionalnych, oraz kategorii ogólnopolskiej. Kategorie regionalne przeznaczone są dla �irm, których siedziby znajdują się w poszczególnych makroregionach, ta ostatnia dotyczy zaś przedsiębiorstw, których oddziały lub �ilie obecne są na terenie całego kraju. Kryteria Kryteria, jakimi organizator programu kieruje się przy wyborze to: warunki pracy (respektowanie przepisów BHP, prawo pracy, itp.), terminowość wypłat, warunki so- cjalne, ścieżka kariery (szkolenia pracowników), zewnętrzne i wewnętrzne opinie o �irmie (m.in. PIP, urzędy pracy, władze lokalne, organizacje biznesowe, środowisko lokalne, pracownicy), dynamika zatrudnienia na przestrzeni ostatnich lat (stan zatrudnienia w ostatnich latach, jego wzrost, spadek – przyczynowość tych zjawisk). Istotnym celem programu jest jego istnienie medialne. Uczestnicy – poprzez prezentacje prasowe publikowane na łamach naszych dodatków do dzienników: „Rzeczpospolita”, „Gazeta Wyborcza”, „Dziennik Gazeta Prawna” lub materiały telewizyjne emitowane w programie Monitor Gospodarczy – mają okazję wzmocnić swój wizerunek jako rzetelnego pracodawcy, ale też promować swoje produkty bądź usługi. Celem prezentacji jest pokazanie dokonanych inwestycji w kapitał ludzki, jak też przełożenie właściwej polityki personalnej na osiągane efekty ekonomiczne i pozycję rynkową. Promocja medialna uczestników programu Trwa jedenasta już edycja programu Solidny Pracodawca Roku, który powstał w celu wyłonienia, uhonorowania oraz promocji tych podmiotów gospodarczych, które odznaczają się wzorową polityką Debata ekspercka nt. projektów Społecznej Odpowiedzialności Biznesu �irmy Ferrero w Ambasadzie Włoch na profesjonalnej trasie. Uczestnictwo w tego typu przedsięwzięciu to wielkie przeżycie, każdy kto bierze udział w wyścigu otrzymuje pakiet startowy zawierający strój kolarski, numer startowy i stoper. Największym sukcesem jest stale rosnąca liczba młodych kolarzy. Do tej pory w „Nutella Mini Tour de Pologne” wzięło udział około 7,5 tys. dzieci. Nie bez powodu, jest to wyróżniający się projekt, atrakcyjny dla młodych osób. Często sprawia on, że zaczynają interesować się sportem, a nierzadko na turnieju są odkrywane młode talenty polskiego kolarstwa. Realizacja projektów poziomie w dzisiejszych czasach, �irma angażuje się w przedsięwzięcia promujące zdrowy tryb życia. Program „Kinder+Sport” został zainaugurowany w Polsce w roku 2008. Znany jest przede wszystkim z turnieju siatkarskiego, organizo- Solidny Pracodawca Roku O programie wanego we współpracy z Polskim Związkiem Piłki Siatkowej. Sponsoruje również sprzęt sportowy i materiały edukacyjne, a także zespoły instruktorów w klubach sportowych i szkołach, które najbardziej tego potrzebują. Od 2008 roku w turniejach „Kinder+Sport” w Polsce wzięło udział 107 tys. dzieci w wieku od 11 do 13 lat, a ponad 1 milion zetknęło się z programem. Wśród osób aktywnie wspierających program „Kinder+Sport” jest Sebastian Świderski, polski siatkarz o międzynarodowej sławie, który propaguje jego walory, pomaga w szkoleniu uczestników, zachęca kolejnych młodych adeptów siatkówki do wzięcia w nim udziału i upowszechnia wiedzę o tym, jak istotny jest odpowiedni sposób odżywiania, regularna aktywność �izyczna i zdrowy tryb życia. Od 2007 roku Ferrero jest sponsorem „Tour de Pologne UCI World Tour”, jednego z najważniejszych wydarzeń sportowych w Polsce, a także organizatorem zawodów pod nazwą „Nutella Mini Tour de Pologne” specjalnie dla dzieci, które rozgrywa się od 2008 roku. Zawody przeznaczone dla dzieci w wieku 9-14 lat są połączeniem edukacji, pasji i dobrej zabawy. To niepowtarzalna okazja, aby przetestować swoje umiejętności Wśród projektów wspieranych przez Ferrero każdy znajdzie coś dla siebie. Oprócz kolarstwa i zawodów siatkarskich najmłodsi mogą skorzystać również z nauk żeglarstwa. W 2010 znany polski żeglarz i wielokrotny mistrz olimpijski Mateusz Kusznierewicz we współpracy z marką Kinder stworzył program oferujący uczniom szkół gimnazjalnych szansę nauki żeglarstwa. Młodzi ludzie na Gdańskim Wybrzeżu pod opieką profesjonalnych instruktorów uczą się żeglowania na specjal- nych łodziach Kinder. Dodatkowym elementem edukacyjnym programu jest ogólnopolski konkurs dla gimnazjalistów obejmujący wiedzę o kwestiach społecznych, jak temat oszczędzania wody pitnej i troski o Morze Bałtyckie. Ferrero wspiera program, prowadząc zapisy wśród uczniów pierwszych klas gimnazjów. Uczestnictwo w programie jest bezpłatne dla wszystkich chętnych. Ferrero Polska wspiera wiele instytucji lokalnych, m.in. ośrodek dla niewidomych dzieci w Laskach, domy opieki społecznej, dom dziecka prowadzony przez siostry zakonne w Wadowicach. Firma od 2 lat organizuje dla swoich pracowników akcje poprzez fundację Intercultura, w ramach których wysyłanych jest nieodpłatnie co roku 1-2 dzieci pracowników na jeden rok do Włoch, gdzie uczęszczają do lokalnej szkoły oraz mieszkają u lokalnych rodzin. Wszelkie nagrody, wyróżnienia oraz projekty, w które angażuje się �irma Ferrero Polska świadczą o nieustannym rozwoju przynoszącym wymierne korzyści. Na rok 2014 życzę więc dalszej realizacji wyznaczonych celów i utrzymywania się w czołówce solidnych pracodawców. Elwira Charyga personalną oraz w których faktycznie zdrowe podejście do człowieka przekłada się na jakość oraz pozycję rynkową pracodawcy. Rozpoczęła się także część medialna programu. W związku z tym przygotowujemy publikacje na temat najlepszych pracodawców w Polsce. Kultura organizacyjna może stać się silnym atutem przedsiębiorstwa i wzmocnić jego wizerunek. Warto zatem wskazać na pozytywne rozwiązania w sferze HR, przedstawić styl funkcjonowania oraz role ludzi w kształtowaniu sukcesu �irmy. Warto pokazać, że przedsiębiorstwo wpisuje się w politykę Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Warto oddać głos pracownikom, którzy np. niedawno awansowali, zostali w różny sposób wyróżnieni, młodym mamom, które nie muszą się bać o stanowisko po powrocie z urlopu macierzyńskiego. Gala Gale programu Solidny Pracodawca Roku są od lat okazją do o�icjalnego podsumowania kolejnych odsłon konkursu. Uroczystość wręczenia wyróżnień jest dla najlepszych pracodawców w Polsce również okazją do wymiany doświadczeń i pomysłów dotyczących polityki personalnej, która stanowi podstawę ich działalności. Redaktor naczelny: Robert Kowalski • Wydawca: Kowalski Pro-Media Kowalski Robert • NIP: 634 247 79 84 • tel. (32) 205 55 90 • e-mail: [email protected] D2 STRONYplusBIZNESU Tworzymy przyszłość biznesu O drodze do tytułu Solidny Pracodawca Roku 2013 branży zakupów online w rozmowie z Tiną Dej opowiada Aniela Hejnowska, dyrektor zarządzająca Groupon Polska. – Co dla Państwa oznacza solidność zatrudnienia, czy to przynosi realne korzyści? – Bardzo się cieszymy z przyznanego wyróżnienia, potwierdzającego nasze zaangażowanie we wdrażanie i respektowanie najlepszych praktyk w sferze zatrudnienia. Z naszej perspektywy, każdy pracownik jest ambasadorem firmy na zewnątrz. Solidność zatrudnienia i dbałość o jak najlepsze relacje z pracownikami jest dla nas jednym z kluczowych elementów budowy pozytywnego wizerunku marki Groupon zarówno wśród klientów, jak i partnerów biznesowych. Pomaga nam to również w rekrutacji najlepszych talentów na rynku pracy. – Jak wygląda specyfika działalności Państwa firmy na co dzień i jak ocenia Pani jej miejsce na rynku polskim? – Dzisiejszy Groupon jest wirtualną galerią handlową, działającą w sektorze usług lokalnych, produktów i turystyki. Chcemy, żeby konsumenci odwiedzali Groupon zawsze, gdy chcą kupić cokolwiek, gdziekolwiek i kiedykolwiek. Jesteśmy też jedynym, działającym na skalę globalną, serwisem tworzącym pomost pomiędzy lokalnym biznesem oraz światem e-commerce. – Proszę krótko przybliżyć najważniejsze projekty, które z powodzeniem udało się Państwu zrealizować, a które mają realny wpływ na funkcjonowanie firmy. – Groupon jest obecny w 48 krajach na 5 kontynentach, gdzie mamy łączenie ponad 200 mln użytkowników i ponad 43,5 mln aktywnych klientów. Dla tak rozległej organizacji, chcącej stabilnie się rozwijać, konieczne jest zapewnienie wszystkim zespołom lokalnym tych samych możliwości działania. W ostatnim roku przeszliśmy wiele zmian wewnętrznych, czyniących podwaliny pod dużą organizację, gotową do dalszej ekspansji. Przekształcenia te, zawarte w strategii One Playbook, miały na celu m.in. ujednolicenie procesów wewnętrznych i standaryzację wykorzystywanych technologii, co ułatwi bezproblemową adaptację nowych rozwiązań w przyszłości. Wdrożyliśmy też uniwersalny system zarządzania przez cele, w którym pracownicy sami – biorąc pod uwagę priorytety organizacji – wyznaczają sobie cele krótko- i długoterminowe, optymalizując w ten sposób realizację powierzonych im obowiązków oraz kierując – przy wsparciu przełożonych – swoim rozwojem zawodowym. Przygotowaliśmy też programy szkoleń menedżerskich oraz indywidualne programy roz- woju kluczowych kompetencji dla wszystkich pracowników. – Na jakich założeniach i wartościach opiera się koncepcja prowadzonej w firmie polityki personalnej? Jak te wartości przekładają się na działania w praktyce? – Groupon zbudowany jest na wartościach takich jak otwartość, sprawczość, transparentność i zaufanie. Kierowanie się nimi bardzo ułatwia ustalenie priorytetów biznesowych oraz projektowanie polityki personalnej. Mimo tego, że jesteśmy firmą o globalnym zasięgu, zatrudniającą ponad 11 tysięcy osób, staramy się zachowywać możliwie płaską strukturę i delegujemy sprawczość na pracowników. Takie podejście wymaga odwagi i dużego zaufania, ale przynosi ogromne korzyści w postaci lepszej komunikacji oraz wzrostu efektywności i zaangażowania zespołu. – Sukcesem firmy jest zgromadzenie wokół siebie ludzi z pasją. Czym zatem firma Groupon jako pracodawca może zachęcić potencjalnego pracownika? – Model biznesowy Groupon nie ma rynkowego precedensu, co oznacza, że stale tworzymy nowatorskie rozwiązania i narzędzia. Dla ludzi pracujących w Grouponie to niesamowita przygoda i możliwość kształtowania przyszłości gospodarki elektronicznej. Zależy nam na pozyskiwaniu jak najlepszych talentów, którym oferujemy olbrzymią samodzielność – ale też dużą odpowiedzialność – oraz możliwość wykazania się pomysłowością, kreatywnością, czy umiejętnością wyprzedzania rynkowych trendów. 3M – naszym motorem jest innowacyjność 3M jest niekwestionowanym liderem innowacyjnych rozwiązań. Siła firmy wynika z połączenia współpracy ludzi, ich pomysłów oraz najnowszych technologii i etyki biznesowej. Ta kombinacja jest kluczem do sukcesu. Tytuł Solidnego Pracodawcy, który uzyskało 3M w Polsce, to dla nas wielkie wyróżnienie. To potwierdzenie, że podejmowane przez firmę działania są efektywne, a nasza polityka personalna i obrany kierunek – właściwe. S olidność rozumiemy przede wszystkim jako wiarygodność. Chcemy być pracodawcą wiarygodnym i stabilnym, godnym zaufania naszych pracowników. O tym, że tak jest świadczy m.in. rozwój firmy 3M w Polsce. Przez ostatnie dwie dekady 3M Poland realizowała duże projekty inwestycyjne, związane z otwarciem nowych fabryk bądź kupnem innych zakładów. Dotychczasowe inwestycje 3M w Polsce wyniosły ponad 400 mln USD. 3M w Polsce posiada cztery ośrodki produkcyjne: we Wrocławiu, w Janinowie k. Grodziska Mazowieckiego i Rabce. Centrala firmy mieści się w Kajetanach k. Warszawy. Zatrudniamy łącznie ok. 1800 osób. W czerwcu 2013 roku rozpoczęło działalność nowoczesne Customer Technical Center przy Centrum Badań i Rozwoju 3M we Wrocławiu, w którym firma prezentuje swoje technologie i rozwiązania. 3M Poland oferuje ponad 10 000 produktów w ramach 5 grup biznesowych: Ochrona Zdrowia, Produkty Konsumenckie, Ochrona i Reklama Wizualna, Przemysł, Elektronika i Energetyka. 3M Poland od ponad 20 lat wnosi wkład w rozwój polskiego biznesu i gospodarki, za co otrzymuje liczne nagrody i wyróżnienia: „Firma XX-lecia 1990-2010”, Solidny Pracodawca 2012 oraz PROGRESS Perła Innowacji 2013. Taki rozwój i dobre wyniki biznesowe nie byłyby możliwe bez zaangażowania, współpracy i zaufania na linii pracownik – pracodawca. W 3M nieustannie obowiązują zasady, które zostały spisane i ogłoszone w 1941 r. przez pierwszego prezesa firmy Williama McKnighta. Zasada szacunku dla indywidualnych sposobów działania ludzi, tolerancji wobec popełnianych przez nich błędów oraz zaufania przy powierzaniu im zadań i przenoszenia odpowiedzialności, a przede wszystkim założenie, że inicjatywa i innowacyjność ludzi jest motorem rozwoju firmy. Oddajemy dużą samodzielność w ręce naszych pracowników. Każdy z nas jest sam odpowiedzialny za swoją ścieżkę kariery i działania rozwojowe. W każdym widzimy lidera – część naszej oceny pracowniczej to tzw. Atrybuty Lidera, czyli zestaw wskazówek dotyczących oczekiwanych postaw i zachowań pracowników. Promujemy proaktywność i stawiamy na naszych ludzi. Za każdym razem, gdy rozpoczynamy rekrutację, w pierwszej kolejności to naszym pracownikom powierzamy odpowiedzialne role i projekty. Wiele wymagamy od naszych ludzi, ale dużo oferujemy też w zamian – np. konkurencyjny pakiet benefitów. Dokładamy też szczególnych starań, by wsłuchiwać się w głos pracowników i podejmować konkretne działania. Przykładem może być ankieta pracownicza z 2012 roku. W pracy nad wynikami tej ankiety dokonaliśmy jakościowej zmiany, by zrozumieć i pogłębić opinie pracowników. Przeprowadziliśmy kilkanaście grup fokusowych, a następnie warsztaty z przełożonymi, by zdefiniować działania usprawniające. Zrealizowaliśmy i nadal realizujemy w organizacji innowacyjne projekty wdrażane jako działania po ankiecie zarówno w skali ogólnopolskiej, jak i w poszczególnych lokalizacjach. Przez włączenie w powyższe inicjatywy pracowników na wszystkich poziomach i przy wsparciu kierownictwa pokazujemy, że budowanie zaangażowania to wspólny wysiłek nas wszystkich w 3M, a innowacyjność to nasze DNA. www.3M.pl HAVI Logistics jest światowym wiodącym dostawcą kompleksowych usług logistycznych w sektorze Foodservice Chains (HoReCa & Convenience) obecnym w 42 krajach. W Polsce dysponujemy 3 centrami dystrybucji w Warszawie, Tychach i Poznaniu o łącznej powierzchni 20 000 m² i dostarczamy szeroki asortyment produktów spożywczych i niespożywczych do ponad 700 punktów w kraju. Firma Havi Logistics świadczy nie tylko usługi logistyczne związane z magazynowaniem oraz dystrybucją produktów, ale również zapewnia swoim klientom organizację procesu zakupowego, zarządzanie stanami towarowymi oraz Centrum Obsługi Klienta, które dba o codzienną satysfakcję każdego lokalu w sieci. Zapewnia swoim klientom wysoką elastyczność i jakość serwisu, która przekłada się na zadowolenie naszych partnerów. HAVI Logistics Polska ul. Daniszewska 25 03-230 Warszawa tel. 22 5 100 180 email: [email protected] www.havi-logistics.com D3 STRONYplusBIZNESU Kuchnie Renee – Polskie Fermy – produkty elegancja i funkcjonalność najwyższej jakości K lasyczna elegancja i funkcjonalność to najlepsze słowa, którymi opisać można nową linię kuchni Renee z kolekcji Classic Line. Meble Renee idealnie wpisują się w klasyczne wnętrza, a dzięki prostej linii nadają charakteru i ciepła wnętrzom nowoczesnym. Stonowana kolorystyka dębu sonoma została dobrana według najnowszych trendów. Jest to dekor, który łączy interesujący rysunek drewna dębowego z szarościami i bielami. Natomiast linię frontów podkreślają proste i chromowane uchwyty, które nadają klasyce nowoczesną formę. Funkcjonalna przestrzeń, klasyczna elegancja i nowoczesna forma taka właśnie jest kuchnia Renee. W standardzie klient otrzymuje: uchwyty metalowe, zawieszki regulowane, prowadnice do szu�lad, podnośniki gazowe, korpusy wykonane z płyty wiórowej laminowanej grubości 16 mm klasy higienicznej E1, fronty wykonane z połączonych płyt wiórowych melaminowanych o grubości 18 i 16 mm. Dzięki innowacyjnemu połączeniu dwóch płyt wiórowych melaminowanych o grubości 18 i 16 mm uzyskujemy interesujący Firma BLACK & WHITE STYLE jest �irmą, która łącząc tradycje rodzinne istnieje na rynku od ponad 10 lat. Dzięki wykorzystaniu najnowszych technologii możemy rozwijać się na rynku krajowym oraz rynkach zagranicznych, gwarantując naszym partnerom wyroby o najwyższej jakości. Dla nas NAJWAŻNIEJSZE JEST ZADOWOLENIE KLIENTA i jest to nie tylko nasza zasada, ale przede wszystkim podstawowy cel, któremu staramy się sprostać każdego dnia. Brytyjczycy zajadają się polskim pieczywem dzięki systemowi Navireo Polskie pieczywo cieszy się wielkim powodzeniem w Wielkiej Brytanii. Już nie tylko emigranci, z tęsknoty za swojskimi smakami, chętnie je kupują. Coraz więcej rodowitych mieszkańców Wysp docenia wyborny smak oraz jakość polskich chlebów i bułek. W śród słynnych brytyjskich smakoszy naszego rodzimego pieczywa jest m.in. Mick Jagger, lider The Rolling Stones, który przyznał: „Nigdy nie przypuszczałem, że chleb ma tak dużo nut smakowych, podobnie jak najlepsze wino”. Natomiast rodowity Szkot i były wokalista zespołu Marillion – Fish podsumował jakość polskich wyrobów słowami: „Fascynują mnie dwa polskie aspekty: polski chleb i polskie kobiety. I jedno, i drugie jest absolutnie bosko smaczne”. Polscy przedsiębiorcy potra�ią wykorzystać tę dobrą koniunkturę. Aby jednak móc się odpowiednio szybko rozwijać, potrzebują specjalistycznego oprogramowania. Piekarnia Polish Village Bread Ltd. w swoich zakładach w Londynie oraz Manchesterze wdrożyła polski system ERP Navireo �irmy InsERT, w wersji dla piekarni i cukierni. Jako element podstawowy zastosowano tzw. matryce automatycznie powielane dla każdego klienta na każdy dzień w cyklu tygodniowym, z możliwością łatwej mody�ikacji. – Szybka ekspansja �irmy na brytyjskim rynku wymusiła wprowadzenie zaawansowanych rozwiązań wspomagających naszą wydajność wygląd ramy. Łączenie płyt zostało wykonane na pióro i wpust, co usprawnia proces produkcyjny. Kuchnia Renee – zdobywca godła Odkrycie 2014 w programie Laur Klienta/Konsumenta – pozwala cieszyć się najnowszymi trendami w dobrej cenie. i efektywność. Zdecydowaliśmy się na system Navireo, który gwarantuje kompleksową obsługę procesów w branży piekarniczej, a także otwartość we wprowadzaniu zmian wynikających z dalszego rozwoju naszego przedsiębiorstwa – mówi Paweł Stajewski, właściciel Polish Village Bread Ltd. Charakteryzujący się przejrzystym interfejsem i szczególnie prostą obsługą system Navireo umożliwia zbiorcze zmiany cen, seryjne generowanie i drukowanie faktur, obsługę zwrotów pieczywa, tzw. trasówki dla kierowców, dzienne karty rozliczeń �inansowych kierowców, skuteczną i niezwykle prostą do wprowadzenia ewidencję wydanych i zwróconych zbiorczych opakowań zwrotnych, szczegółowe czytelne raportowanie rozrachunków, automatyczną windykację i inne funkcje przydatne w prowadzeniu działalności piekarniczej. Polskie Fermy Grupa Producentów Sp. z o.o. jest jednym z największych przedsiębiorstw zajmujących się hurtową i detaliczną sprzedażą świeżych jaj w Polsce. Obecnie współpracuje z grupą ponad 40 polskich dostawców jaj. Produkty pochodzą głównie z chowu ekologicznego, na wolnym wybiegu oraz ściółkowego. Firma została doceniona złotym Laurem Konsumenta 2013 oraz Laurem Konsumenta Grand Prix 2013, co świadczy o zaufaniu klientów do dostarczanych produktów, które dostępne są na terenie całego kraju w dużych sieciach handlowych oraz sklepach mniejszego formatu. Od początku działalności �irma dba o standardy jakościowe, dlatego też wdrożyła system HACCP, a także opracowany przez Brytyjskie Konsorcjum Detalistów system zarządzania bezpieczeństwem żywności BRC. Wprowadzanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych w zakresie produkcji i pakowania jaj zwiększa konkurencyjność całej Grupy. Sukcesy �irmy nie byłyby możliwe, gdyby nie silna współpraca z dostawcami z całej Polski. – Są to średniej wielkości fermy, z którymi łączą nas długoterminowe umowy. Dzięki temu jesteśmy w stanie zaoferować klientom jaja w trzech segmentach, w różnych kategoriach wagowych (standard, middle, premium). Bogata oferta daje możliwość wyboru pomiędzy jajami z chowu klatkowego a pochodzącymi z chowu ekologicznego, czy z wolnego wybiegu, chowu ściółkowego oraz od kur zielononóżek – mówi prezes Bartłomiej Chłodnicki. Firma, jako jedna z pierwszych, wprowadziła na polski rynek jaja z chowu ekologicznego (BIO), z kwasami Omega 3 i witaminami oraz pochodzące od kur zielononóżek. – Na produkty ekologiczne (BIO) posiadamy stosowne certy�ikaty. Pochodzą one z ferm oferujących wyłącznie jeden rodzaj jaj. Nie ma zatem możliwości, aby zostały one wymieszane z tymi konwencjonalnymi. Również proces pakowa- nia przebiega w odrębnych strefach i wyznaczonych ramach czasowych – dodaje prezes Chłodnicki. W ubiegłym roku Polskie Fermy stworzyły nową markę jaj konsumenckich mianowicie – KURKĘ WOLNĄ. Są to jaja od kur z chowu wolnowybiegowego, a bohaterką marki jest kura, którą cechuje: błyskotliwość, wścibskość i pewność siebie. Całość kampanii reklamowej opiera się na niestandardowej komunikacji, w czym pomagają kolorowe żółto-różowe opakowania produktów wyróżniające się na sklepowych półkach. Koncepcja marki wpisuje się w jeden z obecnie dominujących trendów, związanych z ekologiczną żywnością i zdrowym sposobem odżywiania. Więcej informacji na stronie kurkawolna.pl D4 STRONYplusBIZNESU
Podobne dokumenty
Solidny Pracodawca Roku – prestiżowe wyróżnienie
• warunki pracy (respektowanie przepisów BHP, prawo pracy itp.), • terminowość wypłat, • warunki socjalne, • ścieżka kariery (szkolenia pracowników), • zewnętrzne i wewnętrzne opinie o �irmie (m.in...
Bardziej szczegółowo