Ryzyko w procesie zarządzania

2012-03-01
Akademia Młodego Ekonomisty
Zarządzanie ryzykiem
Ryzyko w procesie zarządzania
prof. Piotr Banaszyk
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
1 marca 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem
Piotr Banaszyk
Katedra Zarządzania Strategicznego
1
2012-03-01
Czym jest ryzyko ?
• Potocznie:
ryzyko jest możliwym zagrożeniem wynikającym
ze zdarzeń niezależnych od nas albo jest złą
konsekwencją naszych decyzji.
• Precyzyjnie:
ryzyko jest wskazaniem prawdopodobieństwa
zajścia zdarzenia przynoszącego straty.
3
[email protected]
Czym jest ryzyko ?
• Na przykład:
Decyzja:
Skutek:
Nie odrobię lekcji
Albo nauczyciel mnie sprawdzi i
da ndst.
Albo nauczyciel mnie nie
sprawdzi i nie da ndst.
4
Prawdopodobieństwo:
½
½
[email protected]
2
2012-03-01
Czym jest ryzyko ?
• Z punktu widzenia matematycznej teorii
decyzji:
ryzyko to sytuacja, w której wybór jednego
ze znanych wariantów decyzyjnych
pociąga skutki pozytywne i negatywne a
prawdopodobieństwa ich zajścia są znane.
5
[email protected]
Co to znaczy zarządzać ryzykiem ?
• Zarządzanie ryzykiem polega na świadomym
kształtowaniu działania w taki sposób, aby
zmniejszać możliwość pojawienia się skutków
negatywnych.
• Co zrobić, aby nie otrzymać oceny ndst. ?
6
[email protected]
3
2012-03-01
Macierzowe szacowanie ryzyka
Ryzyko otrzymania oceny ndst. z powodu nieodrobienia
lekcji
Zarządzanie
ryzykiem
Wrażliwość na negatywne zdarzenie
Mała
Średnia
Duża
Prawdopodobień
stwo negatywne
zdarzenia
Małe
Średnie
Duże
7
[email protected]
Wrażliwość na negatywne
zdarzenie
Problem postrzegania ryzyka !
Rożne osoby różnie postrzegają ryzyko,
czyli są różnie na nie wrażliwe.
8
[email protected]
4
2012-03-01
Postawy wobec ryzyka
• Awersja do ryzyka:
Ryzyko jest podejmowane, jeśli wiąże się to z
możliwością uzyskania cennej premii,
• Obojętność wobec ryzyka:
Decyzje podejmuje się nie uwzględniając
ryzyka,
• Skłonność do ryzyka:
Ryzyko jest podejmowane zawsze.
9
[email protected]
Postawy wobec ryzyka
• Awersja do ryzyka:
Ryzyko jest podejmowane, jeśli wiąże się to z
Ryzyko jest zjawiskiem
zarówno obiektywnym,
jak i subiektywnym!
możliwością
uzyskania
cennej premii,
• Obojętność
wobecprawdopodobieństwa
ryzyka:
Oprócz
obiektywnego szacunku
skutków negatywnych,
Decyzje podejmuje się nie uwzględniając
istotnym czynnikiem jest też wrażliwość (postawa).
ryzyka,
• Skłonność do ryzyka:
Ryzyko jest podejmowane zawsze.
10
[email protected]
5
2012-03-01
Macierzowe szacowanie ryzyka
Ryzyko otrzymania oceny ndst. z powodu nieodrobienia
lekcji
Zarządzanie
ryzykiem
Wrażliwość na negatywne zdarzenie
Mała
Średnia
???
Duża
Prawdopodobień
stwo negatywne
zdarzenia
Małe
Średnie
Duże
11
[email protected]
Zarządzanie ryzykiem
polega na identyfikacji i oszacowaniu
ryzyka.
W wypadku podjęcia działań ryzykownych
dodatkowo polega na przeciwdziałaniu
zajścia ryzykownych skutków.
12
[email protected]
6
2012-03-01
1. Identyfikacja
2. Ocena
4. Realizacja planu
13
Zarządzanie ryzykiem
3. Plan przeciwdziałania
[email protected]
Zapobieganie ryzyku
• Dywersyfikacja ryzyka (rozpraszanie)
• Przenoszenie ryzyka
14
[email protected]
7
2012-03-01
Dywersyfikacja ryzyka
• Dywersyfikacja polega na podejmowaniu
różnych działań, czyli budowie tzw.
portfela działań
• Ma zastosowanie w działalności
gospodarczej i finansach.
15
[email protected]
Przenoszenie ryzyka
• Oznacza ubezpieczanie się, czyli wykup
zabezpieczenia na wypadek pojawienia
się negatywnych skutków.
• Ubezpieczyciel zdywersyfikuje ryzyko
budując portfel swoich klientów.
16
[email protected]
8
2012-03-01
Zadanie
• Konieczność podjęcia decyzji:
pójść na imieniny do przyjaciół czy uczyć
się w przeddzień klasówki z matematyki ?
• Pytania?
– Identyfikacja negatywnych skutków,
– Oszacownanie ich prawdopodobieństwa zajścia,
– Sposób przeciwdziałania ryzyku?
17
[email protected]
9