Gra symulacyjna

Gra symulacyjna
SysTeamsChange
2. EFEKT GRY
• Zrozumienie przez pracowników istoty i potrzeb zmian
• Zarządzenie emocjami towarzyszącymi zmianom
• Wdrożenie skutecznej komunikacji związanej ze zmianą
• Optymalne połączenie„miękkiego”
i „twardego procesu” zmiany
• Zaangażowanie ludzi w proces zmiany
• Uwzględnienie zarówno jednostkowych
jak i organizacyjnych faz zmiany
•P
rzejście przez zmianę na wszystkich poziomach
funkcjonowania jednostki
3. OPCJE
•2
-dniowa gra symulacyjna, w której Ty i Twój zespół
doświadczycie realnego procesu zarządzania zmianą
•D
oświadczeni trenerzy i liderzy będący praktykami
zarządzania zmianą pomogą Ci rozwinąć umiejętność
przeprowadzania ludzi przez proces zmiany
•W
ejście w sytuację bardzo intensywnego, pełnego
emocji zaangażowania procesu uczenia się, wspieranego
w otrzymywaną po każdym działaniu informację
zwrotną.
•S
korzystanie z opcji dodatkowego warsztatu
przeanalizowania procesu wdrażania realnych zmian
w twojej organizacji i uzupełnienie go o wiedzę,
umiejętności, i postawy zbudowane w trakcie symulacji.
• Szybsze i trwałe rezultaty wdrożenia zmiany
SysTeamsChange
1. REALIA
• Planujesz lub wdrażasz zmianę w organizacji
• Aktualna efektywność wdrażania zmian nie spełnia
twoich oczekiwań
• Zmiana napotyka na bardzo silny opór ludzi
4. PLAN
•Z
adzwoń lub napisz:
Martyna Marczak
Koordynator Biznesu,
tel.: 502 519 262
e-mail: [email protected]
•P
rzeprowadzimy analizę potrzeb i przeprowadzimy
symulację dostosowując warsztat do konkretnych
potrzeb Twojej organizacji
GRA PRZEZNACZONA JEST DLA:
• Właścicieli, członków zarządów oraz pracowników wszystkich szczebli organizacji różnej wielkości, przechodzących, projektujących,
wdrażających różnego rodzaju zmiany organizacyjne
• Osób doświadczonych we wdrażaniu zmian chcących pogłębić swoje umiejętności oraz połączyć „twarde”
elementy zmiany z „miękkimi”
• Osób pełniących rolę lub przygotowujących się do roli agentów zmiany (wewnętrznych i zewnętrznych)
• Innowatorów, liderów
EFEKTY:
•N
auka poprzez aktywne doświadczanie procesu zmiany z uwzględnieniem wszystkich aspektów funkcjonowania jednostki (myśli,
uczucia, działania) oraz różnorodności czynników mających wpływ na zmianę (np. nieformalna sieć powiązań, osobowości)
• Z rozumienie ścisłego związku między osobistym doświadczaniem psychologicznych faz zmian a organizacyjnymi aspektem zmiany
(uświadomienie systemowości procesu zmiany)
• Z identyfikowanie jednostkowych reakcji na zmianę, wdrożenie działań wspomagających radzenia sobie z oporem i frustracją wynikającą
z niejednoznaczności a nawet chaosu
• Uświadomienie i wzmocnienie mechanizmów organizacji uczącej się (rozwój kompetencji w ramach 5 dyscyplin wg. Senge`a)
• Transfer doświadczeń z gry symulacyjnej do rzeczywistych zagadnień organizacyjnych
•W
zależności od zakontraktowanych efektów warsztatu - wzrost kompetencji w zakresie budowania zespołu, komunikacji, radzenia sobie
ze stresem, zarządzania projektami, procesu podejmowania decyzji
• Identyfikacja organizacyjnych i indywidualnych mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz nawyków w zakresie kompetencji zarządzania
zmianą
ZASADY GRY:
• Uczestnicy gry symulacyjnej wcielają się w rolę Agentów Zmiany, którzy doradzają Zarządowi firmy w procesie zmiany
• Planujesz i wdrażasz poszczególne działania oraz całe sekwencje posunięć, aby wspierać organizację w rozwoju i osiągnąć cel gry
(przeprowadzenie wirtualnych aktorów z fazy szoku do fazy integracji)
• Gra symulacyjna daje natychmiastowy feedback z wdrażanych działań – pozwala to przeżyć proces przechodzenia przez zmianę
z uwzględnieniem szeregu realistycznych zmiennych.
PODSTAWY TEORETYCZNE:
Gra SysTeamsChange bazuje na następujących teoriach:
• Teoria organizacji uczącej się (p. Senge)
• Teoria dyfuzji innowacji Rogersa
• Fazy rozwoju organizacyjnego:
• Model Lewina
• Model Lippitta
• Model Sieversa
• Model Kottera
• Model Dalina Rolffa i Buchena
• Model Beckera i Langoscha
• Model Piepera i Schleya
• Model Glazinskiego
• Teoria Oporu Dopplera i Lauterburga
• Fazy zmiany organizacyjnej Fatzera, Scheina, Schmidta-Tangera
OPINIE UCZESTNIKÓW
„Kluczowa korzyść z uczestnictwa w grze SysTeams Cchange to połączenie wiedzy i praktyki z zakresu zarządzania projektami i zarządzania zmianą.
W 2 dni nauczyłam się jak zachęcić osoby objęte procesem zmian do rzeczywistego w nich udziału oraz jak wyzwalać energię zaangażowania.”
Aleksandra Dziedzinkiewicz
Kierownik Zespołu Szkoleń - Medicover
„Ta gra dała mi możliwość doświadczyć bardzo szybkiego i efektywnego procesu uczenia się. To, że wyzwala też przy okazji niesamowicie mocne emocje
dodatkowo potęguje proces uczenia się, a także pozwala zrozumieć emocje przechodzenia przez poszczególne fazy zmiany. Dodatkowo doskonale
pokazuje i twarde i miękkie elementy procesu, które muszą współgrać razem, żeby proces zmiany zachodził efektywnie. Osobiście- niesamowite
doświadczenie. Uważam ze każda osoba, która przeprowadza zmiany w organizacjach powinna go doświadczać.”
Beata Wrzosek
HR Manager - Danone
– Jest partnerem w podnoszeniu efektywności operacyjnej firm produkcyjnych i usługowych.
Wdraża rozwiązania gwarantujące szybkie i trwałe rezultaty zmian optymalizacyjnych. Angażuje i buduje zespoły
liderów optymalizacji, którym przekazuje narzędzia, know-how oraz współtworzy rozwiązania dopasowane do specyfiki
i oczekiwań swoich Klientów. Towarzyszy w zmianach od etapu diagnozy poprzez planowanie, testowanie, wdrażanie,
aż do utrwalenia zmian. Główne obszary wdrożeń to: Lean, TPM, QRM, zarządzanie efektywnością. Dzięki unikalnemu
połączeniu „twardych” i „miękkich” umiejętności wdrożeniowych, szerokiemu zakresowi stosowanych narzędzi oraz
wykorzystaniu najlepszych praktyk, jesteśmy akceleratorem trwałych zmian biznesowych.
TRENERZY
Ewa Błaszczak
Rafał Zdańkowski
Agnieszka Rynkowska
Witold Salski
Robert Kowalski
Izabela Kazimierska
Michał Kubiak
Radosław Wajler
TRENER,KONSULTANT
PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
KONSULTANT
TRENER, KONSULTANT, PSYCHOLOG
TRENER, COACH, MEDIATOR
TRENER, COACH, KONSULTANT
TRENER, KONSULTANT
4 Results Sp. z o.o.
ul. Gżegżółki 4, 02-804 Warszawa, tel. +48 (22) 859 0 333
www.4results.pl
TRENER, MASTER COACH,PSYCHOLOG
TRENER, KONSULTANT