Wstęp Problem badawczy i cel pracy ZałoŜenia, tezy i hipotezy
Transkrypt
Wstęp Problem badawczy i cel pracy ZałoŜenia, tezy i hipotezy
Spis treści: Wstęp Problem badawczy i cel pracy ZałoŜenia, tezy i hipotezy Podstawy literaturowe pracy Przyjęta metoda postępowania badawczego Układ i treść pracy Rozdział 1. Korporacja Wprowadzenie Źródła problemu - kod genetyczny Podział pracy Organizacja kapitału Współczesna korporacja Masa krytyczna Produkt i technologia Motywacja Jakość Zasób kapitałowy Profesjonalizm zarządu Korporacyjna triada Wnioski Rozdział 2. Architektura korporacyjnej przestrzeni Wprowadzenie Metafora architektury Elementy składowe korporacyjnej architektury Postacie korporacyjnej architektury Style korporacyjnej architektury Wnioski Rozdział 3. Ludzie w korporacji Wprowadzenie Źródła problemu Ewolucja roli ludzi korporacji Ewolucja roli kierownika Ewolucja roli zarządu Gromadzenie kapitału społecznego Komunikat fundamentalny Przywództwo Zespołowość Kultura organizacyjna Weryfikacja komunikatu fundamentalnego Wnioski Rozdział 4. Klient w korporacji Wprowadzenie Źródła problemu Logika struktury i logika procesu Ewolucja postaw klienckich Klient wszechobecny Klient w słuŜbie struktury organizacyjnej Proces organizacyjny w słuŜbie klienta Czas triady klientów Wnioski Rozdział 5. Partnerzy biznesowi w korporacji Wprowadzenie Źródła problemu Problem ról Problem efektów Problem kontroli Rynek kontroli nad korporacjami Relacja udzielania pomocy Uwarunkowania kulturowe Udzielanie pomocy Pomocni konsultanci Skuteczna pomoc Organizacyjne uczenie się Wnioski Rozdział 6. Modele architektury korporacji Wprowadzenie Postacie modeli architektury Architektura studni Architektura tradycyjna oświecona Architektura tradycyjna ludzka Architektura tradycyjna kliencka Architektura nowoczesna sztywna Architektura nowoczesna szybka Architektura nowoczesna ograniczona Architektura hologramu Hologram Hologram: przeznaczenie Hologram: tworzywo Hologram: technologie towarzyszące Hologram: nowy styl Kierunki dalszych badań (hipotezy) Zakończenie Bibliografia Od Redakcji