docPobierz - Grupa Kęty S.A.
download 
Reklamacja Transkrypt
Pobierz - Grupa Kęty S.A.
IS SN 1505 - 9952 nr 15, grudzień 2005 Świąt prawdziwie świątecznych, szczęśliwych i radosnych, pachnących choinką, jaśniejących pierwszą gwiazdką, co nadzieję niesie życzy zarząd Grupy Kęty SA Segment Systemów Aluminiowych M Metalplast-Bielsko Ranking Rzeczpospolitej „Lista 2000 Polskie przedsiębiorstwa” Metalplast-Bielsko na 31 miejscu w gronie najlepszych 100 polskich przedsiębiorstw oraz 20 spółką w rankingu średnich firm innowacyjnych, które inwestują w badania i rozwój – takie rewelacyjne dane przyniósł ostatni ranking Rzeczpospolitej „Lista 2000 Polskie przedsiębiorstwa”. Grupa Kęty SA z przychodami ze sprzedaży w wysokości 728 mln zł i zyskiem netto 90,8 mln zł zajęła na liście 272 miejsce. Jak przygotowano ranking firm innowacyjnych? Ranking opracowano na podstawie danych ankietowych, weryfikowanych wyrywkowo. Gazeta poprosiła firmy o następujące informacje: • Informację o wydatkach na działalność badawczorozwojową (B+R) • Liczbę zatrudnionych w działalności B+R w przeliczeniu na etaty • Strukturę wydatków na działalność B+R (w podziale na prace własne firmy, nabycie wyników prac B+R od przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych, wyszych uczelni oraz jednostek badawczorozwojowych) • Strukturę finansowania działalności B+R (w podziale na środki własne przedsiębiorstwa, środki budetowe oraz unijne) Gazeta zadała te 5 jakościowych (odpowiedź tak/nie) pytań dotyczących sprzedanych licencji, uzyskanych patentów, funkcjonowania wyodrębnionego działu B+R oraz opracowania produktu nie mającego odpowiednika za granicą (innowacyjność w skali międzynarodowej). 2 mierzy wysoko Segment Systemów Aluminiowych Andrzej urawski kierownik Działu Rozwoju w Metalplast-Bielsko Wysoka pozycja w rankingu świadczy o tym, e jesteśmy firmą nowoczesną, e nasza myśl techniczna stosowana przy tworzeniu systemów aluminiowych spełnia oczekiwania wymagających klientów zarówno w kraju, jak i zagranicą. Nasi konstruktorzy posiadają doświadczenie, polot i czują świetnie rynek. Powiem nieskromnie, e nie ma obecnie takiego pomysłu architekta, którego nie moglibyśmy rozpracować i zastosować przy konkretnej realizacji w kraju. Rynek to docenia i pozwala nam wygrywać kontrakty na najbardziej prestiowe obiekty: m.in. lotnisko Okęcie, hotel Hilton. Coraz lepiej sprzedają się take nasze systemy w Europie Zachodniej. Wchodząc na rynek angielski w krótkim czasie opracowaliśmy zupełnie nowy system okienny, który po uzyskaniu odpowiednich atestów szybko zyskał uznanie klientów i świetnie się sprzedaje. Definicja działalności badawczo - rozwojowej (B+R) Przez działalność badawczo-rozwojową (B+R) rozumie się systematycznie prowadzone prace, których celem jest powiększanie zasobów wiedzy. Obejmują one podstawowe i stosowane prace rozwojowe. Badania podstawowe są to prace teoretyczne i eksperymentalne podejmowane w celu zdobycia wiedzy, nieukierunkowane na uzyskanie konkretnych zastosowań praktycznych. Badania stosowane są to prace badawcze podejmowane w celu zdobycia wiedzy mającej konkretne zastosowanie praktyczne. Polegają na poszukiwaniu zastosowań dla wyników badań podstawowych bądź na poszukiwaniu nowych rozwiązań dla z góry załoonych celów. Prace rozwojowe (konstrukcyjne, technologiczno-projektowe oraz doświadczalne) polegają na zastosowaniu istniejącej ju wiedzy w opracowaniu nowych produkcji lub ulepszaniu istniejących materiałów, urządzeń, wyrobów procesów systemów czy usług, łącznie z przygotowaniem i badaniem prototypów oraz instalacji pilotaowych. P Hotel Hilton w Warszawie w trakcie budowy Prestiżowe realizacje spółki Metalplast - Bielsko Wysokie miejsca w rankingach to efekt nowej strategii i bardzo dobrej kondycji finansowej spółki Metalplast-Bielsko. O jej pozycji na rynku świadczą prowadzone realizacje obiektów, do których wykorzystywane są nowoczesne systemy aluminiowe z Bielska-Białej. cd. na str 4 3 Segment Systemów Aluminiowych cd. ze str 3 P Prestiżowe realizacje spółki Metalplast - Bielsko Budynek w Jałcie, Ukraina Wysza Szkoła Menederska, Warszawa Marine Road, Dublin, Irlandia Wydział Elektryczny Politechniki Wrocławskiej, Wrocław Sir John Rogerson, Dublin, Irlandia Marcin Puchała prezes zarządu Metalplast-Bielsko SA Wysokie miejsce Metalplast-Bielsko w rankingu Rzeczpospolitej to efekt pracy wielu ludzi oraz zmian jakie rozpoczęliśmy przed kilkoma laty. Mam na myśli przede wszystkim rozwój produktu. Dziś firma ma w swojej ofercie nie tylko szeroką gamę systemów okienno - drzwiowych i fasadowych, ale równie systemów specjalistycznych, np. system MB-78EI przeciwpoarowy, wyróniony w ostatnim czasie Medalem Europejskim. Obecnie Metalplast-Bielsko potrafi sprostać indywidualnym rozwiązaniom i ideom projektantów, czego dobrym przykładem są dedykowane poszczególnym realizacjom nowe rozwiązania systemowe - hotel Hilton, „CIRRUS” Europejskie Centrum Inwestycyjne, czy ostatnie realizowane przedsięwzięcie - rozbudowa Portu Lotniczego Okęcie w Warszawie. Sukces Metalplast-Bielsko to równie intensywna praca zarówno na rynku krajowym jak i ekspansja na rynki zagraniczne. W Polsce codziennie sztab ludzi prowadzi rozmowy z architektami, inwestorami, firmami wykonawczymi, zdobywając kolejne kontrakty dla firmy. Podobnie na rynkach eksportowych, oprócz zalenych spółek na Ukrainie, Węgrzech, Rumunii i Niemczech, skutecznie zaczynamy „budować” obiekty w Irlandii, Wielkiej Brytanii czy Szwecji. Bardzo się cieszę, i wysiłek jaki codziennie wkładamy w naszą pracę i rozwój firmy przynosi tak wymierne efekty. Wysokie miejsca w rankingach cieszą i mobilizują, ale zarazem zobowiązują do lepszej pracy i zachęcają do podjęcia nowych wyzwań. 4 S Segment Systemów Aluminiowych Spotkanie z partnerami handlowymi W pierwszy weekend grudnia Metalplast-Bielsko gościł swoich najlepszych partnerów handlowych w hotelu „Belvedere” w Zakopanem. Na spotkanie przybyli zaproszeni goście z Polski, Czech, Słowacji, Niemiec, Rumunii, Wielkiej Brytanii, Węgier, Rosji i Ukrainy. Łącznie bawiło się ponad dwieście osób. Po zapoznaniu się ze strategią Metalplast-Bielsko, którą przedstawił prezes zarządu Marcin Puchała, goście mogli na luzie porozmawiać z kierownictwem firmy o współpracy i biznesie. Potem przyszedł czas na atrakcje. Jedną z nich był niewątpliwie bankiet, podczas którego gości bawił zespół artystyczny „Tercet czyli Kwartet.” Podczas wieczornej gali nagrodzono najlepszych partnerów handlowych Metalplast-Bielsko w kończącym się 2005 roku. W sobotę zorganizowano dla gości zawody narciarskie oraz inne atrakcje na stoku u podnóa Nosala. Dopisała pogoda, goście mogli więc podziwiać urodę Tatr, bawić się przy muzyce oraz degustować regionalne potrawy, które serwowano na świeym powietrzu. Zakończeniem była wspaniała zabawa w regionalnej restauracji Tatrzański Bór, gdzie bawiono się do białego rana... 5 Segment Systemów Aluminiowych M Karo Metalplast ZRE Metalplast Bielsko rozpoczyna nowe życie. Spółka od nowego roku zmienia nazwę na Metalplast Karo i z nową strategię zamierza podbić rynek akcesoriów budowlanych i rozwiązań okuciowych w Polsce. Krzysztof Zięba Prezes zarządu ZRE Metalplast-Bielsko - od 1.01 2006 Metalplast Karo Sp. z o. o. Ukończył Wydział Mechaniczny na Politechnice Lubelskiej. Był m.in. prezesem zarządu Zakładów Tworzyw Sztucznych ERG Ząbkowice S.A. w Dąbrowie Górniczej, a przez ostatnie pięć lat kierował Metalplast Częstochowa SA, będącego oddziałem francuskiego koncernu SECURIDEV notowanego na giełdzie papierów wartościowych CAC w Paryu. Krzysztof Zięba odbył w 1994 roku sta menederski w Buffalo (USA) oraz szkolenia z zakresu zarządzania firmami produkcyjnymi w ramach programu PHARE w Belfaście (Irlandia Płn.) w 1995 roku. 6 ZRE Metalplast, spółka zalena Metalplast-Bielsko kojarzona była dotychczas głównie z usługami utrzymania ruchu i remontami. Obie te działalności nie miały przed sobą perspektyw, gdy ograniczono zapotrzebowanie na usługi, a z samych remontów spółka nie była w stanie się utrzymać. Dwa lata temu postanowiono uruchomić produkcję akcesoriów budowlanych. ZRE zaczął produkować łączniki, naroniki, elementy izolacyjne z aluminium oraz tworzyw sztucznych, które znajdowały zastosowanie w systemach aluminiowych Metalplast-Bielsko. Szybko okazało się, e ich produkcja moe być - po restrukturyzacji kosztów - dochodowym biznesem. - Chcemy dynamicznie rozwijać produkcję akcesoriów budowlanych i budować konkurencyjną na rynku silną markę Metalplast Karo – mówi Krzysztof Zięba, nowy prezes ZRE Metalplast. Firma osiągnie w 2005 roku ponad 13 mln zł przychodów ze sprzeday oraz ponad 1,5 mln zł zysku netto. - Jesteśmy na początku drogi ekspansji. Chcemy dynamicznie się rozwijać, mając za sobą tak potę- Segment Systemów Aluminiowych chce podbić rynek akcesoriów nych partnerów jak Grupa Kęty i Metalplast-Bielsko - dodaje Zięba. Metalplast Karo chce skoncentrować się na produkcji elementów łącznych do systemów (łączniki, naroniki), okuć budowlanych do stolarki aluminiowej, drewnianej i PCV (zamki, zawiasy, klamki). Rynek ten jest wart łącznie około 600 mln zł. Dominują na nim głównie firmy zagraniczne. – Na rynku okuć aluminiowych do okien nie ma krajowego producenta, który mógłby skutecznie rywalizować z konkurencją zagraniczną, dlatego większość produktów pochodzi z importu, co stwarza nam nowe moliwości – mówi prezes Zięba. W celu unowocześnienia produkcji i podniesienia jej rentowności spółka zakupiła nowoczesne centrum obróbcze, które umoliwi jej produkcję nowych akcesoriów z aluminium. ZRE myśli take o produkcji przetworzonych wyrobów wykonanych ze stopów twardych. Kolejnym krokiem na drodze rozwoju Metalplast Karo będą inwestycje kapitałowe. Jeśli spółka skutecznie zrealizuje swoją strategię stanie się ju za 3 lata liderem na rynku akcesoriów i rozwiązań okuciowych w Polsce z przychodami ze sprzeday na poziomie kilkudziesięciu mln zł. Łączniki, naroniki, zamki, zawiasy są domeną spółki Metalplast Karo 7 U Segment Wyrobów Wyciskanych Ukraina Inwestycja Grupy Kęty na Ukrainie powinna nabrać tempa. Po załatwieniu formalności z uruchomieniem spółki przyszedł czas na adaptację hali i montaż urządzeń. Zarząd planuje uruchomić tam produkcję profili pod koniec 2006 roku. Przeszkodą w sprawnej realizacji inwestycji na Ukrainie okazały się zbyt długotrwałe procedury administracyjne. Negatywny wpływ miała także skomplikowana przez jakiś czas sytuacja polityczna związana z „pomarańczową rewolucją”. To wszystko powodowało opóźnienia w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Ale to już przeszłość. Większość formalności niezbędnych do powołania, rejestracji i rozpoczęcia działalności spółki Alupol Ukraina została załatwiona. W marcu tego roku zakupiono na potrzeby przyszłej fabryki niedokończoną halę, w której - zgodnie z pierwotnym przeznaczeniem - miały odbywać się remonty kombajnów. We wrześniu rozpoczęły się prace budowlane związane z adaptacją hali. W pierwszej kolejności odbędzie się remont biurowca, do którego przeprowadzą się pracownicy Alupol Ukraina na początku 2006 roku. Na razie ich biuro mieści się w Kijowie. Będąc na miejscu, będzie im łatwiej kierować dalszymi pracami. ruszy za rok – Jeśli wszystko pójdzie dobrze, to w połowie przyszłego roku rozpoczniemy montaż prasy. Podpisane zostały już umowy na wykonanie prasy i wybiegu – mówi Piotr Wysocki, dyrektor Segmentu Wyrobów Wyciskanych. Spółka Alupol Ukraina znajduje się w 15-tysięcznej miejscowości Borodianka, 40 kilometrów na zachód od Kijowa przy trasie Warszawa - Kijów. Stąd blisko do wielkiej metropolii - Kijowa, gdzie skupia się życie gospodarcze. – To będzie najnowocześniejszy zakład w branży przetwórstwa aluminium na Ukrainie, a jednocześnie jedna z pierwszych zagranicznych inwestycji skierowana bezpośrednio w produkcję - mówi Vladimir Savenko, dyrektor Alupol Ukraina. Wartość inwestycji szacuje się na około 30 mln zł. Spółka z Borodianki z chwilą rozpoczęcia produkcji będzie dostarczać profile do Metalplast Ukraina zajmującego się sprzedażą systemów aluminiowych. – Obie firmy na tym skorzystają. Alupol od razu zdobędzie zamówienia, z kolei Metalplast mając fabrykę pod nosem, będzie mógł taniej kupować profile, a przez to stanie się bardziej konkurencyjny na rynku ukraińskim czy rosyjskim – dodaje Sovenko. Grupa Kęty chce, aby jej śladem poszły inne polskie firmy działające w branży przetwórstwa aluminium i ulokowały swoją produkcję właśnie w Borodiance. Dzięki temu mógłby powstać w tym rejonie park aluminiowy. – Firmy mogłyby skorzystać z naszych doświadczeń. Moglibyśmy wspólnie stworzyć nowoczesne centrum przetwórstwa aluminium na Ukrainie – mówi dyrektor Savenko. Alupol Ukraina w miejscowości Borodianka: to będzie najnowocześniejszy zakład w brany przetwórstwa aluminium na Ukrainie. 8 D Segment Wyrobów Wyciskanych Do Porsche i Airbusa wyroby ze stopów twardych Dzięki uruchomieniu prasy przeciwbieżnej o nacisku 2800 ton, Zakład Stopów Twardych zamierza wprowadzić na rynek nowy asortyment wyrobów wykonanych ze stopów wysokowytrzymałych oraz o zawężonych tolerancjach wymiarowych. Ju obecnie ponad 60% wyrobów produkowanych przez ZT jest sprzedawane na rynki zagraniczne, głównie do krajów starej Unii i USA. Zakład działa w niszach rynkowych, dzięki czemu łatwiej mu pozyskać zamówienia i uzyskać wysze mare na swoje wyroby, które znajdują zastosowanie w wielu segmentach rynku i markowych produktach. Na przykład pręty ze stropów twardych wykorzystuje się na karabińczyki uywane przez alpinistów. W przemyśle motoryzacyjnym profile ze stopów twardych stosuje się np. w układach przeniesienia napędu w Mercedesach Smart, z kolei z rur wytwarzane są elementy zawieszeń Audi A6, Porsche Cayenne, Ford Focus II, Peugeot 407. Sztandarowym wyrobem ZT są kształtowniki ze stopów twardych uywane na obręcze (rawki) kół do motocykli sportowych, szosowych oraz motocrossowych. – Zamierzamy koncentrować się na rynkach eksportowych Unii Europejskiej, tam gdzie ju jesteśmy obecni od lat - Niemcy, Włochy, a take rozwijać nowe kierunki eksportu - Francja, Hiszpania. Szczególnie interesujący jest dla nas rynek brytyjski i amerykański, na które od 2003 roku dostarczyliśmy ponad 1200 ton wyrobów - mówi Krzysztof Niemiec, dyrektor Zakładu Stopów Twardych. Jego zdaniem uruchomienie prasy przeciwbienej pozwoli na dynamiczny rozwój sprzeday konkurencyjnych cenowo wyrobów o nowym, bardzo wysokim standardzie jakościowym, spełniających współczesne wymagania klientów, w tym w szczególności: • prętów wyciskanych ze stopów twardych oraz prętów ciągnionych głównie dla brany motoryzacyjnej, przemysłu maszynowego, hydrauliki, brany sportowej i rekreacyjnej, • kształtowników ze stopów wysokowytrzymałych na specjalne zastosowania (motoryzacja, przemysł stoczniowy, chemiczny, obronny). ZASTOSOWANIA Karabińczyki Jednym z przykładów zaawansowanych technicznie wyrobów, jakie muszą spełniać cały szereg wymagań dotyczących jakości struktury, powierzchni oraz podatności do gięcia, kucia i obróbki mechanicznej są pręty ciągnione ze stopów 7075 i 7010 na karabińczyki do wspinaczki wysokogórskiej. ZT na przestrzeni ostatnich 3 lat rozwinął praktycznie od zera produkcję tych wyrobów i obecnie jest jednym z najbardziej liczących się dostawców tych wyrobów w Europie, konkurując z takimi firmami, jak: CORUS, ALCAN czy METALBA. Rocznie sprzedaje ponad 200 ton prętów ciągnionych o średnicy 9 - 16 mm do Włoch, Hiszpanii, Anglii, a ostatnio także i Francji. Lotnictwo To jedna z najbardziej perspektywicznych branż. Zakład Stopów Twardych już teraz dostarcza m.in. do Wielkiej Brytanii płaskowniki ze stopu 2014 T6 na elementy obrabiane CNC do siedzeń i stolików lotniczych. Zakład rozpoczął też projekt polegający na uruchomieniu produkcji prętów ze stopu L168 (2014) na odkuwki do lotnictwa wg. specjalistycznej normy branżowej BS4L100. Są to wyroby o dużej wartości dodanej, przeznaczone na odpowiedzialne elementy konstrukcyjne. Stopy serii 5xxx na aplikacje morskie Zakład sprzedaje profile i pręty ze stopów serii 5xxx, które ze względu na bardzo wysoką odporność na korozję, dobrą spawalność oraz inne własności, m.in. nieiskrzenie są bardzo szeroko wykorzystywane w przemyśle stoczniowym, chemicznym i petrochemicznym. Główne rynki zbytu na profile, pręty i rury z tych stopów to Niemcy, Włochy, Wlk. Brytania oraz USA. Profile specjalne ze stopów twardych Motoryzacja Kolejne bardzo ciekawe zastosowanie to profile specjalne ze stopów serii 7xxx na komory zamkowe do karabinów. ZT dostarcza ponad 200 ton rocznie takich profili, przede wszystkim na rynek włoski do renomowanych producentów broni (w tym sportowej i myśliwskiej) – Pietro Beretta, Benelli Armi i Fabarm. Do tej branży ZT sprzedaje najwięcej swoich wyrobów. Są to m.in. kształtowniki na obręcze (rawki) kół do motocykli sportowych, szosowych oraz motocrossowych) ze stopów 7003, 7075 i 7010 – San Remo (Włochy), niemiecki BEHR, hiszpański Morad. To także profile 7022 T6 do skrzyń biegów do Mercedesa Smart oraz rury ciągnione bez szwu oraz ze szwem ze stopów 6061, 6082 i 6063 na układy zawieszenia („antivibration systems”) samochodów nowej generacji - Audi A6, Porsche Cayenne, Ford Focus II, Peugeot 407. 9 P Wywiad Pełnarównowaga Rozmowa z Maciejem Budzińskim, specjalistą ds. zapewnienia jakości i ochrony środowiska Maciej Budziński specjalista ds. zapewnienia jakości i ochrony środowiska Ukończył Wydział Geodezji Górniczej i Inynierii Środowiska na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W Kętach pracuje od 1995 roku. Zaczynał jako samodzielny referent, później był samodzielnym inspektorem ds. ochrony środowiska oraz specjalistą ds. ochrony środowiska. Od 1997 roku organizuje, koordynuje i realizuje całokształt zagadnień z środowiska w Kęty Grupie zakresu oraz ochrony spółkach zalenych. Od grudnia 2005 roku na stanowisku specjalista ds. zapewnienia jakości i ochrony środowiska, odpowiedzialny równie za nadzorowanie zagadnień związanych z zapewnieniem produkowanym wyrobom wysokiej jakości oraz sterowanie system zapewnienia jakości zgodnie z wymaganiami norm. Jest członkiem Komitetu Ochrony Środowiska Krajowej Izby Gospodarczej. 10 Od półtora roku jesteśmy w Unii Europejskiej, której przepisy w zakresie ochrony środowiska są - jak wiadomo - surowe i restrykcyjne. Czy odczuwamy to jakoś na własnej skórze? Unia faktycznie przywiązuje olbrzymią wagę do spraw ekologii. Świadczą o tym najlepiej setki aktów prawnych, dyrektyw, rozporządzeń, decyzji i zaleceń, które regulują kwestie ochrony środowiska. Dotyczą one zarówno ogólnej problematyki, jak np. zagadnień związanych z zarządzaniem środowiskiem, jak również szczegółowych kwestii - jakości poszczególnych elementów środowiska czy poziomu dopuszczalnego hałasu. Sam moment przystąpienia Polski do Unii nie przyniósł na szczęście rewolucji w prawie ochrony środowiska. Wiele unijnych przepisów musieliśmy wdrożyć wcześniej, przed akcesją. Udało się nam również wynegocjować kilka okresów przejściowych, a to oznacza, że na realizację niektórych obowiązków mamy trochę czasu. Ponadto w Polsce na długo przed akcesją funkcjonował kompleksowy system ochrony środowiska oparty na ciekawych rozwiązaniach, nie mających odpowiednika w krajach Wspólnoty. Polska przyjmując prawo unijne nie zrezygnowała z wcześniej wypracowanych instrumentów, czego efektem jest to, że mamy teraz jeden z najbardziej skomplikowanych systemów ochrony środowiska w Europie, istotnie obciążający przedsiębiorców. W Polsce funkcjonuje np. skomplikowany system opłat z tytułu korzystania ze środowiska. Firmy muszą płacić za każdy kilogram wyemitowanych do powietrza lub odprowadzonych w ściekach do wód substancji, za każdy metr sześcienny pobieranej wody czy za każdą składowaną tonę odpadów. W tym kontekście dostosowanie się do wymogów prawa wspólnotowego wiąże się niewątpliwie z nakładem pracy oraz koniecznością ponoszenia dodatkowych kosztów. Czy Grupa Kęty i jej spółki zależne na czas zdążyły przygotować się do nowych przepisów? Kęty znacznie wcześniej niż inne firmy przygotowały się do spełnienia wymogów Unii. Wiele działań umożliwiających znaczną redukcję szkodliwego oddziaływania spółki na środowisko podjęliśmy już w latach 1994-1999. W tym czasie zainstalowaliśmy wysokosprawne urządzenia do redukcji emisji, uruchomiliśmy trzy podoczyszczalnie ścieków, wybudowaliśmy nowoczesne składowisko, zlikwidowaliśmy narosłą przez lata hałdę zgarów powstających w procesie wytopu aluminium. Następnie skupiliśmy się na realizacji nowej strategii, która polegała na zapobieganiu zagrożeniom u źródła, doskonaleniu technologii oraz systemowemu podejściu do działalności środowiskowej. Efektem tych działań było uzyskanie certyfikatu ISO 140001 dotyczącego zarządzania środowiskiem zgodnie z międzynarodową normą. Po drodze zdobyliśmy także wiele nagród, m.in. Świadectwo Przedsiębiorstwa Czystszej Produkcji, certyfikat Word Environment Center, nagrodę Ministra Środowiska Panteon Polskiej Ekologii. Jako spółka jesteśmy też na Wywiad Naszą społeczną odpowiedzialność za środowisko potwierdzają certyfikaty ISO 14001 (dotyczący zarządzania środowiskiem zgodnie z międzynarodową normą), certyfikat Word Environment Center oraz zdobyte nagrody, m.in. Panteon Polskiej Ekologii przyznany przez ministra środowiska. liście sygnatariuszy Międzynarodowej Deklaracji Czystszej Produkcji oraz posiadamy licencję na stosowaniu znaku towarowego „Zielony Punkt” (Der Grüne Punkt) na swoich opakowaniach. W tym roku zrealizowaliśmy w Kętach trzy duże inwestycje. Czy są one nowoczesne od strony ochrony środowiska? To są technologie, które praktycznie eliminują ryzyko środowiskowe. Przykładem jest linia anodowania, dla której uzyskaliśmy zintegrowane pozwolenie ekologiczne zgodnie z dyrektywą Rady Europy. To oznacza, że realizując tę inwestycję, sięgnęliśmy do najlepszych dostępnych technik ochrony środowiska. Zastosowaliśmy m.in. wysokosprawne urządzenia eliminujące emisję do powietrza poprzez mokre oczyszczanie oparów, nowoczesną, w pełni zautomatyzowaną oczyszczalnię ścieków, urządzenia do odzysku stosowanych chemikaliów. Co udało się nam zrobić, co mamy jeszcze do zrobienia? Najważniejsze - zmodernizowaliśmy park maszynowy, zmniejszyliśmy uciążliwość poszczególnych instalacji oraz zakładu jako całości do poziomu niższego aniżeli obowiązują w tym zakresie, restrykcyjne wymogi prawne. Spektakularnym sukcesem zakończyły się prace nad efektywnym korzystaniem z energii, surowców, paliw. Najlepszym przykładem jest zużycie wody. W wyniku remontu wodociągów, wdrożeniu procedur kontrolnych oraz zmian w procesach produkcyjnych obniżyliśmy zużycie wody o blisko 70% w stosunku do lat poprzednich. Ponadto opracowaliśmy i złożyliśmy kompleksowy wniosek o wydanie zintegrowanego pozwolenia ekologicznego obejmującego swym zakresem wszystkie instalacje na terenie zakładu, stworzyliśmy system zbiórki selektywnej odpadów opakowaniowych oraz monitoringu środowiska. A co nas czeka? Musimy wdrożyć szereg przepisów odnoszących się m.in. do substancji zubażających warstwę ozonową, gazów cieplarnianych, zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego. Wreszcie musimy się przygotować do funkcjonowania w ramach zintegrowanego systemu zapobiegania zanieczyszczeniom oraz europejskiego systemu handlu emisjami. Co można powiedzieć naszym pracownikom. Czy firma, w której pracują jest bezpieczna i przyjazna dla środowiska, w którym żyją wraz z rodzinami? Z roku na rok zakład w coraz mniejszym stopniu oddziaływuje na otoczenie, nie powodując pogorszenia standardów jakości środowiska. Wyniki badań jakości środowiska prowadzone w ramach państwowego monitoringu środowiska wykazują np., że poziom zanieczyszczeń powietrza w otoczeniu zakładu jest znacznie niższy od dopuszczalnych limitów, a fizykochemiczne właściwości wód rzeki Soły na odcinku Czaniec-Oświęcim odpowiadają I klasie czystości. Tak więc rozwijamy naszą firmę z zachowaniem równowagi przyrodniczej, a to oznacza, że mieszkańcy Kęt i okolic mogą żyć w przyjaznym dla nich otoczeniu. Rozmawiał: Zbigniew Paruch 11 Firma Gazele z grupy Kęty Dwie spółki zależne – Alupol i Metalplast-Bielsko znalazły się w prestiżowym gronie Gazel Biznesu 2005, rankingu organizowanego przez redakcję dziennika Puls Biznesu i międzynarodową wywiadownię gospodarczą Coface Intercredit Poland. Ranking Gazele Biznesu zawiera listę średnich i małych przedsiębiorstw (nie uwzględnia banków i firm ubezpieczeniowych), które osiągają bardzo dobre wyniki finansowe, dynamicznie się rozwijają oraz są rzetelnymi partnerami biznesowymi. Kryteriami doboru firm do rankingu było m.in. to, e firma rozpoczęła działalność przed 2002 roku, prowadzi ją nieprzerwanie do dziś, miała w 2002 roku sprzeda nie niszą ni 3 mln zł i nie przekraczającą 300 mln zł. Liczyło się take to, e firma w okresie 2002-2004 z roku na rok osiągała wzrost sprzeday i wykazywała w tym czasie dodatni wynik finansowy. O pozycji na liście decydowała dynamika zwiększania przychodów. Alupol z ponad 30 % dynamiką wzrostu sprzeday za okres 2002 - 2004 uplasował się na 2227 miejscu. Z kolei Metalplast-Bielsko z ponad 23 % dynamiką sprzeday zajął 2505 miejsce (rok awcześniej był na 1664 miejscu). W tym roku na liście Gazel Biznesu znalazło się 3 108 przedsiębiorstw. I Inwestorzy ufają Kętom Grupa Kęty kolejny raz znalazła uznanie w oczach przedstawicieli instytucji finansowych, zdobywając w ratingu PID pięć gwiazdek i tytuł ”spółki godnej zaufania” Polski Instytut Dyrektorów, który promuje ideę ładu korporacyjnego w spółkach publicznych, rozesłał poufne ankiety do największych w kraju instytucji finansowych. Odesłało je do 21 zespołów zarządzających aktywami o wartości 100 miliardów złotych. To bardzo reprezentatywna grupa, która zarządza 83 % aktywów wszystkich funduszy emerytalnych i 67 % funduszy inwestycyjnych typu asset management. Ich przedstawiciele oceniali spółki między innymi za: przejrzystość struktury właścicielskiej, traktowanie akcjonariuszy na walnych zgromadzeniach, przejrzystą finansową i dostępność informacji czy efektywność działań rad nadzorczych i wynagrodzenie zarządów. Grupa Kęty spośród 12 firm, które otrzymały pięć gwiazdek i tytuł „spółki Minister Jacek Socha gratuluje Dariuszowi Mańko, zdobycia drugi raz z rzędu tak prestiowej nagrody godnej zaufania”, była najwyżej oceniana. Dostała maksymalną ilość punktów we wszystkich 12 rozpatrywanych kategoriach. Przykładowo takie firmy, jak Elektrobudowa, Computerland, Agora czy LPP, które zdobyły w rankingu również pięć gwiazdek, otrzymały maksymalne w oceny w trzech kategoriach. - Kęty od lat mają dobrą opinię na rynku. Ta nagroda jeszcze bardziej wzmacnia naszą wiarygodność w oczach inwestorów – mówi Dariusz Mańko, prezes zarządu Grupy Kęty. Specjaliści przyznali tzw. rating 65 spółkom (na giełdzie jest notowanych blisko 400 firm). W ocenie organizatorów „rating ładu korporacyjnego pozwala zminimalizować ryzyko inwestycyjne i dostarcza wielu informacji o spółkach giełdowych”. Wybrane wyniki ratingu: êêêêê BZ WBK SA êêêê BRE SA êêê PKN Orlen SA êê KGHM SA ê Agora SA êêêêê Mieszko SA êêêê Cersanit SA êêê Budimex SA êê Softbank SA ê Bank BPH SA êêêêê Stalprofil SA êêêê Groclin SA êêê Dębica S êê Jelfa SA ê PKO SA êêêêê TP SA êêêê ING BSK SA êêê ywiec SA êê Impexmetal SA ê Grupa Kęty SA 12 O Firma Awansowali Organizator Pracy Bezpiecznej nagroda GIP Marcin Puchała, lat 33 Dariusz Mańko, prezes zarządu i dyrektor generalny Grupy Kęty SA otrzymał II nagrodę Głównego Inspektora Pracy w ogólnopolskim konkursie „Pracodawca – Organizator Pracy Bezpiecznej” w kategorii przedsiębiorstw zatrudniających powyżej 251 osób. Z tej okazji prezydent RP przesłał prezesowi list z gratulacjami. z członka zarządu na prezesa zarządu Metalplast-Bielsko Tomasz Grela, lat 32 z dyrektora operacyjnego na członka zarządu Metalplast-Bielsko Państwowa Inspekcja Pracy nagrodziła w tegorocznym konkursie 25 przedsiębiorców z całego kraju. Firmy oceniano w trzech kategoriach w zaleności od wielkości zatrudnienia: małe do 50 osób, średnie od 51 do 250 i due powyej 251. - To bardzo prestiowa nagroda, która świadczy o duym uznaniu dla działań naszego zakładu w zakresie poprawy warunków pracy – mówi Dariusz Mańko, prezes zarządu. Zdobycie jednej z głównych nagród nie było łatwe. Przede wszystkim spółka musiała udokumentować wszystkie swoje działania w zakresie bezpieczeństwa pracy. Następnie zakład wizytowali bardzo szczegółowo inspektorzy PIP. - Sprawdzali dosłownie wszystko. Od dokumentacji po warunki pracy na konkretnych stanowiskach – mówi Leszek Baścik, specjalista ds. bhp i ppo. w Grupie Kęty. Jego zdaniem przyznane wyrónienie to efekt działań związanych z rozwojem zakładu oraz realizacją nowych inwestycji, które w znacznej mierze przyczyniły się do poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska. To take docenienie działań w zakresie przestrzegania przez pracodawcę prawa pracy (m.in. stosunku i czasu pracy, wynagrodzeń za pracę, wykorzystywania urlopów pracowniczych, zasad rozwiązywania stosunku pracy, opracowywanych regulaminów pracy i Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych). Przedstawiciele PIP brali take pod uwagę wprowadzenie nowych standardów, dotyczących m.in. zarządzania jakością, środowiskiem, bhp oraz wykorzystywania nowoczesnych systemów informatycznych. W tym względzie Grupa Kęty ma spore osiągnięcia, moe bowiem pochwalić się certyfikatami: ISO 9001: 2000, ISO 14001, ISO 18001 oraz zintegrowanym systemem informatycznym Baan. Nagroda Głównego Inspektora Pracy jest ju drugą przyznaną spółce przez PIP. W 1998 roku firma otrzymała wyrónienie w konkursie „Pracodawca – Organizator Pracy Bezpiecznej”. Adam Piela, lat 34 z kierownika Działu Kontrolingu na prezesa Dekret - Centrum Rachunkowe Sp. z o.o. Maria Mikołajczyk, lat 29 ze specjalisty ds. marketingu na kierownika Działu Eksportu SWW. Odpowiedzialna będzie głównie za realizację inwestycji na Ukrainie i sprzeda wyrobów na rynki wschodnie Dołączył do nas Marek Filipiak, lat 39 główny specjalista ds. marketingu strategicznego Grupy Kęty SA 13 Po godzinach SSnajper Dobosz W Kętach lubią sobie postrzelać. Dowodem na to były zawody zorganizowane przez zakładowe koło LOK. Uczestniczyło w nich aż 68 zawodników, w tym kilkanaście kobiet. Duża frekwencja, znakomita organizacja. Nic w tym dziwnego, bo tradycje strzeleckie w tym mieście sięgają lat 30 dwudziestego wieku. - To były takie czasy. Społeczeństwo fundowało armaty dla wojska, mieszkańcy Kęt zbudowali strzelnicę – mówi Kumaszka. Jak wspominają starsi mieszkańcy w części wieowej budynku umieszczona była podobizna marszałka Józefa Piłsudzkiego. Zniszczono ją podczas drugiej wojny światowej. Za sterami AN 26 Tamte przedwojenne tradycje kontynuuje w duej mierze zakładowe koło LOK, który istnieje nieprzerwanie od 1955 roku. Początkowo do Joanna Wyrwa, zdobyła w zawodach 69 pkt na 100 moliwych. Była 1962 roku organizacja nazywała się Ligą Przyjaciół ołnierza, stąd najlepsza wśród pań. - Niektórzy boją się wziąć broń do ręki, ale nie ja. zainteresowanie dyscyplinami wojskowymi. - Organizowaliśmy mnóstwo Strzelanie to przyjemność, zwłaszcza jak się trafia dziesiątki - wyznaje zawodów sportowych. Strzelaliśmy na wielu strzelnicach zaprzyjaźnionych Joanna Wyrwa. - A eby trafić, trzeba utrzymać spokój, jednostek wojskowych i zwiedzaliśmy obiekty wstrzymać oddech, wycelować i strzelić – dodaje. bojowe rónych dywizjonów - wspomina Dzięki jej celnemu oku zespół SOG Tadeusz Zemczak. w składzie Marian Stojek, Antoni Czerwień Dziś LOK cieszy się nadal ogromną i Joanna Wyrwa uzyskał łącznie 235 punktów popularnością. Pracami organizacji, liczącej 306 i zdobył pierwsze miejsce oraz Puchar członków, kieruje zarząd w składzie: Andrzej Prezesa. Drugie miejsce zajęła druyna Kumaszka - prezes, Tadeusz Zemczak - vice SWW w składzie Ewa ydek, Artur Dobosz prezes, Wiesława Kloska - skarbnik, Danuta i Adam Mreńca z wynikiem 216 punktów. Trzecią Szpila - sekretarz, Aleksander Hubczenko lokatę z wynikiem 190 pkt zajął inny zespół - członek zarządu. Większość organizacji to SWW reprezentowany przez Urszulę Wejnerd, młodzi pracownicy. - Mamy zaledwie kilku Tradycje strzeleckie w Kętach Krzysztofa Dokupila i Kazimierza Szlagora. emerytów - dodaje Zemczak. sięgają lat 30. dwudziestego wieku. W zawodach indywidualnych najlepszy okazał Koło organizuje wiele wycieczek turysię Artur Dobosz, który uzyskał 92 punkty na stycznych, które w swoim programie 100 moliwych i o jeden punkt wyprzedził faworyta zawodów i weterana zawsze uwzględniają tematykę historyczną, polskiego oręa itp. strzelnic Tadeusza Zemczaka z LOK. Trzecie miejsce i 87 punktów zdobył - W Wiedniu obowiązkowo zwiedzaliśmy Kahlenberg, a jak pojechaliśmy informatyk Paweł Kociołek. do Lwowa, to musieliśmy zobaczyć Cmentarz Orląt, miejsca historycznych - Strzelanie cieszy się ogromną popularnością wśród pracowników. Ludzi bitew, jak: ółkiew, Olesko czy Podhorodce, gdzie znajdowały się ciągle pytają, kiedy zawody, bo chętnie by sobie postrzelali. Nie mogą się rezydencje i zamki obronne znanych rodów magnackich - opowiada wprost doczekać - opowiada Andrzej Kumaszka, prezes zakładowego Kumaszka. Organizatorzy wycieczek zawsze starają się dotrzeć do koła LOK. niezwykłych miejsc z wojskowego punktu widzenia: zwiedzali m.in. 8 Bazę Lotniczą Sił Powietrznych RP w Balicach koło Krakowa, zasiadali W hołdzie marszałkowi za sterami samolotów AN 26 i nowoczesnego Casa. W 17 Dywizjonie Tradycje strzeleckie w Kętach sięgają lat 30. dwudziestego wieku. Rakietowym zasiadali przy monitorze radaru rozpoznania i pulpicie Właśnie tutaj przy wyjeździe z Kęt w kierunku Andrychowa, w pobliu naprowadzania rakiet przeciwlotniczych. Strzelali te na strzelnicy 17 DAR głównej drogi powstała w 1932 roku strzelnica. Obiekt powstał dzięki spontanicznemu wysiłkowi lokalnej społeczności, która chciała w ten sposób wpłynąć na podnoszenie sprawności obronnej społeczeństwa i poprzez zawody strzeleckie - krzewić wśród młodziey patriotyczne postawy. K ącik literacki pompowej na górze ar, które znajduje się 50 metrów poniej lustra wody w Jeziorze Międzybrodzkim. W ciągu 10 lat LOK zorganizował wyprawy do dziewięciu europejskich stolic i afrykańskiego Kairu. Jesteś pracownikiem grupy kapitałowej? Piszesz ,,do szuflady”? Wyślij na adres redakcji swoje prace a najciekawsze z nich opublikujemy. Fraszki Limeryki Nie domówienia O selerze Wszyscy pracują a ja se lee O mniemaniu Mnie Maniu nie oszukasz Veni, vidi, vici A gdzie są pobici. Pieniądz, mała rzecz Lecz... O rzemyku e my kurna, wszystko wypili? O manicure Józek zrobił Mani córe O ideale Ide, ale wróce O docencie Ograli go do centa Ornitolog Wyszedł przed knajpę i się zastanawia Czy wywinąć orła czy wypuścić pawia Raz pewien stuknięty lord Popełniał za mordem mord Wreszcie ujęto zbrodniarza A no z uporem powtarza Wypuście, ja kocham ten sport. Bajki O pokazie Po Kazie trza skoczyć O Apaczach A patrze, patrze i nic nie wiedze O Amorze i Kupidynie A moe kupi dynie? 14 z karabinów kałasznikowa i docierali na samo dno elektrowni szczytowo- Miłość małeńska Kochali się uparcie Na co dzień i przy święcie On kochał ją za-arcie Ona jego za-wzięcie Fatamorgana? Na pustyni nie nowe Wcią krąy podanie: Zmarł z pragnienia wędrowiec Choć miał wodę.....w kolanie Raz myśląc, e to łoe Połoył się pijak w oborze Gdy rano zamiast swej ony Zobaczył krowie ogony Zdziwiony zawołał: „O Boe” Do rzeczy zabrał się ospale Ale... Do łobu dopchasz się i ty, Gdy...... autor: JK Po godzinach Turniej Piłki Siatkowej Były emocje, udane zagrywki, mocne zbicia i skuteczne bloki, a także świetny doping publiczności – tak w skrócie można opisać pierwszy Turniej Piłki Siatkowej o Puchar Prezesa Grupy Kęty, który został rozegrany pod koniec listopada w hali sportowej w Czańcu. Do rozgrywek zgłosiło się 8 druyn, w tym zaprzyjaźniony z Kętami zespół Alumetalu. Pracownicy szlifowali formę na mecze podczas treningów, które odbywały się – dzięki zapobiegliwości działaczy związkowych – w wynajętej hali sportowej. Zawody udały się, a dziewiątą druyną turnieju okazała się publiczność, która zagrzewała zespoły do walki i owacyjnie nagradzała za udane zagrania zawodników, którzy walczyli z wielkim poświęceniem. W finale spotkały się bez wątpienia dwie najlepsze druyny turnieju – SWW i Metalplast-Bielsko. Zacięty mecz wygrały „Profile” 2:1. W meczu o trzecie miejsce zespół Hutnika pokonał Alutech 2:0. Najwięcej emocji wzbudził jednak super finał, w którym druyna zarządu w składzie Dariusz Mańko, Rafał Lechowicz, Piotr Wysoki, Jan Matla, Adam Piela oraz Józef Golonka przegrała – mimo zaciętej walki – z druyną SWW 0:2. Turniej był jak zwykle okazją do spotkań i rozmów. Organizatorzy turnieju – związki zawodowe zadbały o to, by pracownicy mogli po wyczerpujących meczach ugasić pragnienie zimnym piwem i posilić się kiełbaskami na gorąco. Było więc wesoło i swojsko. Turniej siatkarski wchodzi na stałe do kalendarza imprez sportowych. Przypomnijmy, e w marcu rozgrywany jest halowy turniej piłki nonej, a w lipcu odbędzie się letni festyn na stadionie Hejnału, na którym rozegrane zostaną mecze piłkarskie w ramach turnieju o Puchar Prezesa Grupy Kęty. Krzyżówka panoramiczna Rozwiązania prosimy przesyłać do końca stycznia na adres Grupa Kęty SA, ul. Kościuszki 111 z dopiskiem „Krzyówka”. Wśród prawidłowych rozwiązań rozlosujemy nagrodę, a wyniki opublikujemy w następnym numerze. --------- & ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Imię i nazwisko: ............................................................................. Wydział, tel.wew.: ............................................ 15 Po godzinach Mikołaj SA Ponad 800 paczek pełnych słodyczy podarował w tym roku Święty Mikołaj dzieciom pracowników naszej Grupy. Część pociech mogła obejrzeć przedstawienie pt. „Brzydkie Kaczątko”, które odbyło się w Domu Kultury w Kętach. Po spektaklu dzieci uczestniczyły w zabawie, mogły też spotkać się ze Świętym Mikołajem, usiąść mu kolanach i opowiedzieć, jak bardzo były grzeczne w ciągu minionego roku. Wydawca: Grupa Kęty S.A. Kęty, ul. Kościuszki 111 www.gk-kety.com.pl Redakcja: Zbigniew Paruch [email protected] www.gk-kety.com.pl Zdjęcia: archiwum: Grupa Kęty, Metalplast-Bielsko Tomasz Wójcik Projekt i realizacja: Epigrafika 16
