Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013-2017

Strategia rozwoju
Stowarzyszenia „Projekt Tarnów”
na lata 2013-2017
1. Wprowadzenie
Stowarzyszenie „Projekt Tarnów” powstało w 2010 roku. Zrzesza ono młodych liderów zamieszkałych
w Tarnowie i Powiecie Tarnowskim. W jego skład wchodzą byli i obecni radni Młodzieżowej Rady
Miejskiej w Tarnowie, przedstawiciele samorządów studenckich, kół naukowych i innych organizacji
studenckich, a także młodzi prawnicy, pracownicy administracji samorządowej, przedstawiciele
tarnowskich mediów oraz przedstawiciele grup nieformalnych. Stowarzyszenie jest apolityczne. Na co
dzień współpracuje z wieloma partnerami lokalnymi, krajowymi i zagranicznymi. Jednym
z najważniejszych celów statutowej działalności stowarzyszenia jest działanie na rzecz zwiększenia
udziału ludzi młodych w życiu publicznym oraz na rzecz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego. Wobec
tego, najważniejszą grupą beneficjentów są zawsze młodzi ludzie, choć spora część aktywności
organizacji oddziałuje także na szerszą grupę obywateli. Stowarzyszenie prowadzi swoją działalność
w oparciu o trzy filary. Pierwszy z nich koncentruje się na wspieranie dialogu strukturalnego i polityki
młodzieżowej w Tarnowie, Powiecie Tarnowskim, Polsce i Unii Europejskiej. Kolejny dotyczy promowania
współpracy międzynarodowej i podejmowania działań w ramach dyplomacji społecznej. Ostatni zaś
polega na wspieraniu rozwoju tarnowskiej młodzieży i budowy społeczeństwa obywatelskiego opartego
na liderach młodzieżowych. Co więcej, do każdego z działań międzynarodowych stowarzyszenie angażuje
tarnowską młodzież, tworząc jej warunki do rozwoju osobistego poprzez edukację międzykulturową.
Stowarzyszenie tworzy projekty obywatelskie, kulturalne i sportowe, takie jak fora młodzieżowe,
międzynarodowe wymiany młodzieży, spotkania i debaty z postaciami życia publicznego, szkolenia,
kampanie promocyjne, czy projekty artystyczno – sportowe. Asumptem do podejmowanej działalności
przez członków „Projektu Tarnów” jest realizacja przekonania o potrzebie partycypacji młodzieży w życiu
publicznym, młodzieńczy zapał i pasja.
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
Niniejszy dokument został stworzony i przyjęty w 2013 roku przez Walne Zebranie Członków
Stowarzyszenia i nawiązuje do zapisów zawartych w:
1. Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011-2020, a w szczególności:

Obszar 2.4 Wzmocnienie promocji dziedzictwa regionalnego oraz oferty przemysłów czasu
wolnego, mówiący o lepszym wykorzystaniu, obecnie zbyt słabej, współpracy pomiędzy
podmiotami sektora publicznego, pozarządowego i prywatnego w celu wdrożenia skutecznych
mechanizmów szczególnie w zakresie edukacji, promocji oraz kształtowania nawyków i potrzeb
związanych z dziedzictwem regionalnym, estetyką otoczenia oraz ładem przestrzennym.

Obszar 7.2 Kształtowanie i rozwój aktywności obywatelskiej oraz wzmacnianie kapitału
społecznego, stanowiący, iż podstawą wysokiej aktywności publicznej, przejawiającej się m.in.
zaangażowaniem w działalność organizacji pozarządowych, jest świadomość obywatelska
i kapitał społeczny. Dlatego właśnie konieczne jest wzmacnianie zaufania publicznego do
instytucji samorządowych poprzez prowadzenie partnerskiego dialogu z równoprawnie
traktowanymi instytucjami poza samorządowymi oraz rozwój i pełniejsze wykorzystywanie
instrumentów partycypacji społecznej. A także, iż zaangażowanie sektora pozarządowego
w zadania publiczne wynikające z zapisów Strategii jest konieczne dla prawidłowej realizacji
zadań w niej określonych. W tym celu wsparcie udzielane trzeciemu sektorowi ukierunkowane
zostanie na pomoc w realizacji konkretnych zadań publicznych podejmowanych przez
organizacje pozarządowe. Taka formuła współpracy umożliwi optymalne wykorzystanie
potencjału małopolskich organizacji pozarządowych oraz osiągnięcie i poszerzenie wymiernych
efektów ich współpracy z samorządem regionalnym.
2. Strategii Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Tarnowskiego na lata 2011-2020, a w
szczególności:

Obszar kluczowy I: AKTYWNOŚĆ ZAWODOWA I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ, w którym
podkreślona jest potrzeba jak najszerzej zakrojonej współpracy pomiędzy jednostkami
samorządu terytorialnego, prywatnymi przedsiębiorcami, organizacjami pozarządowymi
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
oraz pozostałymi instytucjami mającymi bezpośredni bądź pośredni wpływ na rozwój
regionu. Współdziałanie jest bowiem najłatwiejszą i najbardziej efektywną drogą do
realizacji skutecznej, uwzględniającej wszelkie potrzeby i preferencje polityki regionalnej
w większości jej aspektów, z przeciwdziałaniem bezrobociu, rozwojem gospodarczym
i sprawnym wykorzystywaniem potencjałów rozwojowych na czele.

CEL GŁÓWNY III.3: ZAPEWNIENIE WYSOKIEJ JAKOŚCI USŁUG EDUKACYJNYCH NA
POZIOMIE PONADGIMNAZJALNYM I WYŻSZYM, który zawiera zapis, iż tempo i zakres
zmian zachodzących na rynku pracy, dynamiczny rozwój nowych technologii oraz zmiany
w systemie wartości wymagają umożliwienia osobom dorosłym i młodzieży zdobywania
nowych umiejętności i nabywania doświadczeń. Dla zapewnienia maksymalnej
efektywności tych działań powinna zostać nawiązana współpraca pomiędzy wszystkimi
zainteresowanymi środowiskami lokalnymi, wśród których wiodące pozycje zajmuje
samorząd terytorialny, placówki edukacyjne, rodzice i uczniowie, a także pracodawcy
i organizacje pozarządowe. Odpowiednie przygotowanie do wejścia na rynek pracy może
być zapewnione również poprzez możliwość korzystania przez kształcącą się młodzież
z nowoczesnych zdobyczy techniki i udział w nowatorskich projektach edukacyjnych,
zwłaszcza o zasięgu międzynarodowym.

Cel cząstkowy III.4.2: Realizacja spójnej i komplementarnej oferty kulturalnej subregionu
tarnowskiego, gdzie można odnaleźć stwierdzenie, iż zarówno każda z gmin powiatu
tarnowskiego, jak i instytucje nie będące bezpośrednio związane z administracją publiczną
(np.
organizacje
pozarządowe)
podejmują
działania
popularyzujące
kulturę.
Niewykorzystywany pozostaje jednak efekt synergii, co determinuje konieczność podjęcia
szeroko zakrojonej współpracy w zakresie stworzenia i realizowania zintegrowanej oferty
kulturalnej dla mieszkańców subregionu i nie tylko. Oprócz poszerzenia zasięgu
oddziaływania oferty pozwoli to także na obniżenie kosztów jednostkowych. Wiodącą rolę
w całym procesie, szczególnie w początkowych jego etapach skupiających się na planowaniu
i organizacji, winny odgrywać władze samorządowe.

CEL GŁÓWNY V.1: ROZWÓJ WSPÓŁPRACY SAMORZĄDOWEJ I MIĘDZYSEKTOROWEJ, który
podkreśla, iż cel dotyczący rozwoju współpracy pomiędzy jednostkami samorządu
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
terytorialnego
stanowi
niejako
uszczegółowienie
i
usystematyzowanie
większości
dotychczasowych zapisów Strategii. Przy większości z celów każdego obszaru kluczowego
przewija się temat współpracy pomiędzy samorządami (np. w kwestiach promocji
gospodarczej, rozwoju turystyki, ochrony zdrowia, transportu publicznego itd.), jako
gwarancja sprawniejszego, szybszego i tańszego wykonywania wyznaczonych zadań.
Współpraca międzysektorowa to także dostrzeżenie i wykorzystanie potencjału drzemiącego
w partnerach prywatnych – przedsiębiorcach (będącymi nierzadko liderami lokalnych
społeczności) i organizacjach pozarządowych.
2. Strategii Rozwoju Miasta - Tarnów 2020, a w szczególności:

2.1. Tworzenie kreatywnej przestrzeni dla realizacji celów społecznych, oraz wchodzące
w jego zakres przedsięwzięcia: Promocja wolontariatu i pracy w organizacjach
pozarządowych, Zwiększenie efektywności zadań miejskich realizowanych przy udziale
organizacji pozarządowych,

2.1.2. Intensyfikacja współpracy z organizacjami pozarządowymi,

2.1.3 Wspieranie społecznych inicjatyw (w szczególności kulturalnych, sportowych,
zdrowotnych),

2.1.4 Katalizowanie aktywności i kreatywności mieszkańców – działania realizowane w ramach
tego obszaru zmierzać będą w pierwszej kolejności do stworzenia warunków do aktywizacji
społeczności miasta i osobistego rozwoju mieszkańców Tarnowa. Dostrzegając rolę znaczenia
tzw. trzeciego sektora (organizacji społecznych, pozarządowych, non - profit) w kształtowaniu
życia miejskiego, przyjęty kierunek działań zakłada między innymi wsparcie wzrostu aktywności
różnych środowisk, przede wszystkim twórczych oraz wykorzystanie ich różnorodności
i potencjału do budowy silnego wizerunku miasta. W szczególności przewidziano działania
promujące osiągnięcia utalentowanych mieszkańców, kreujące postawy twórcze.
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
2. Wizja i misja organizacji
Wizja organizacji w roku 2020:
Stowarzyszenie „Projekt Tarnów” jest w pełni profesjonalną organizacją skupiającą młodych
ekspertów z różnych dziedzin. Jest postrzegana jako najprężniej działająca organizacja
młodzieżowa w subregionie tarnowskim, a także jako jedna z najważniejszych organizacji
zajmujących się kształceniem pozaformalnym i rozwojem młodych ludzi. Prowadzi także szeroko
rozwiniętą działalność, w tym w obszarze dyplomacji społecznej, skupiającą się na rozwoju
społeczeństwa obywatelskiego, polityki młodzieżowej i budowaniu pozytywnej relacji
międzynarodowych opartych na międzynarodowej współpracy młodzieży.
Misja organizacji:
1) rozwijanie społeczeństwa obywatelskiego w Tarnowie i Powiecie Tarnowskim,
2) angażowanie oraz zachęcanie do angażowania się młodych ludzi w ten proces,
3) niesienie wsparcia w realizacji ich własnych inicjatyw i pasji,
4) zachęcanie młodych ludzi do działalności na polu międzynarodowym,
5) organizowanie przedsięwzięć o wymiarze międzynarodowym, ogólnopolskim, jak i
lokalnym mających pobudzić zainteresowanie polityką młodzieżową i aktywnym
uczestnictwem,
6) propagowanie idei wolontariatu jako drogi do zdobywania doświadczeni i kompetencji
przez młodych ludzi, a także jako klucza do sukcesu na rynku pracy,
7) zachęcanie do aktywnego udziału w życiu obywatelskim swoich wspólnot lokalnych,
8) kreowanie liderów młodzieżowych, których zadaniem będzie inspirowanie rówieśników
do aktywności społecznej,
9) promocja współpracy międzynarodowej wśród młodzieży, edukacja międzykulturowa,
niwelowanie stereotypów i uprzedzeń,
10) promowanie kultury aktywnego uczestniczenia w życiu społecznym i publicznym,
11) inicjowanie i realizowanie międzynarodowych projektów mobilności młodzieży.
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
3. Analiza sytuacji (SWOT)
Mocne i słabe strony:
Mocne strony, które należycie wykorzystane
Słabe strony organizacji, których nie
będą sprzyjać jej rozwojowi, a w chwili
wyeliminowanie bądź nie zniwelowanie siły
obecnej pozytywnie wyróżniające organizację
ich oddziaływania będzie hamować rozwój
w otoczeniu:
organizacji; mogą nimi być:

potencjał personalny organizacji -
(spowodowane pracą, studiami, a
polach, mających rozmaite
niekiedy jednym i drugim, a także co
zainteresowania, a także posiadających
dotyczy niektórych – mieszkanie,
bardzo duże doświadczenie, których
studiowanie, czy praca poza
łączy wspólna pasja jaką jest
Tarnowem),
charakter działalności wymusza pracę
"okazjonalną", tzn. od jednej
ciągły rozwój oraz różne, stale
inicjatywy do kolejnej, co może
podnoszone kompetencje i wzrastające
powodować zmniejszanie motywacji
doświadczenie poszczególnych
do działania,

brak stałej siedziby funkcjonującej w
działań, powoduje profesjonalizację
sposób stacjonarny, brak odpowiednio
oraz wzajemne uzupełnianie się;
wyposażonego biura, które tworząc
dobra marka i prestiż wśród lokalnej
komfort pracy pozytywnie wpływało
społeczności, w tym wśród decydentów,
by na rozwój organizacji i jej pracę
przedstawicieli nauki oraz środowiska
zespołową,
NGO,


emocjonalny z Tarnowem;
członków, a także zróżnicowanie ich

ograniczenie czasowe członków
skupia ona ludzi aktywnych na wielu
działalność społeczna oraz związek


bogate doświadczenie w dziedzinie

ograniczenia wynikające z kompetencji
części zespołu, np. ograniczony poziom
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
organizacji skomplikowanych
niektórych umiejętności, brak
logistycznie projektów, duża liczba
specjalistów z niektórych dziedzin,
zdobytych w przeszłości środków

zewnętrznych i duża liczba
zrealizowanych inicjatyw,

zaangażowanie w pracę
stowarzyszenia 3/4 jego członków,

dysponowanie małymi środkami, co
duży kapitał relacji członków
powoduje konieczność każdorazowego
organizacji w środowisku lokalnym,
ubiegania się o środki zewnętrzne na
tzn. relacje z dziennikarzami, innymi
realizację większych inicjatyw (brak
organizacjami, firmami, instytucjami,
stałego źródła dochodu),
ale także w środowisku ogólnopolskim
oraz międzynarodowym (znajomość z

wciąż niewystarczająca
profesjonalizacja i specjalizacja
przedstawicielami organizacji
wszystkich członków.
pozarządowych z większości krajów UE
i Europy Wschodniej),

rozpoznawalność marki stowarzyszenia
wśród Tarnowian, zwłaszcza wśród
młodzieży.
Szanse i zagrożenia:
Szanse – uwarunkowania, które przy
Zagrożenia – czynniki , które obecnie nie
umiejętnym wykorzystaniu mogą wpływać
przeszkadzają funkcjonować organizacji, ale
pozytywnie na rozwój organizacji:
mogące być zagrożeniem w przyszłości:

otrzymanie „dużego” grantu, który da
niepowodzenia w zakresie
bodziec do przejścia na wyższy poziom
pozyskiwania środków zewnętrznych
profesjonalizacji i pozwoli na
na działalność statutową,
działalność stacjonarną i długofalową,


zdobycie kilku „mniejszych” grantów,

zmiany programów grantowych lub ich
zakończenie,
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
które zapewnią pojedyncze działania i


osobowym - sytuacja życiowa
nawiązanie współpracy z określoną
członków może zmusić ich do
instytucją np. otrzymanie jakiegoś
przeprowadzki na drugi koniec kraju
zadania z samorządu terytorialnego,
lub za granicę w celu poszukiwania
wraz z finansowaniem,
pracy, co uszczupli potencjał
zdobycie nowych wolontariuszy, z
organizacji,
rezygnacja członków spowodowana
koniecznością poświęcenia większej
(wolontariat kompetencyjny),
ilości czasu, np. pracy zarobkowej.
dołączenie jako partner do projektu
rozwój organizacji,
nawiązanie ściślejszej współpracy z
decydentami, którzy wspomogą
organizację,


wzmocnić szeregi organizacji
innej organizacji, który pozwoli na

zagrożenie ubytkami o charakterze
przyczynią się do rozwoju organizacji,
których część mogłaby rozwinąć się i


otwarcie się na inna niszę, poszerzenie
działalności o nowe obszary.
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
4. Cel główny oraz cele szczegółowe
Celem głównym organizacji jest uruchomienie centrum młodzieżowego, które będzie
zajmowało się szeroko pojętymi działaniami dotyczącymi rozwijania społeczeństwa
obywatelskiego i przedsiębiorczości, poprzez kreowanie młodych liderów, edukację
pozaformalną młodych ludzi oraz promowanie wolontariatu i współpracy międzynarodowej
młodzieży. Tego rodzaju centrum powinno mieć charakter zinstytucjonalizowany i mieć
zapewnione środki na długofalową działalność.
Cel ten może zostać osiągnięty zarówno bezpośrednio np. poprzez uzyskanie grantu na
sfinansowanie takiego projektu, ale także pośrednio poprzez połączenie ze sobą kilku
mniejszych projektów, które stanowić będą części składowe centrum młodzieżowego.
Celami szczegółowymi są:

realizacja mniejszych projektów o charakterze obywatelskim skierowanych do młodych
mieszkańców Tarnowa i Powiatu Tarnowskiego,

organizacja wymian międzynarodowych, spotkań młodzieży i innych projektów o zasięgu
międzynarodowym,

uzyskanie akredytacji EVS (European Voluntary Service) w celu przyjmowania i wysyłania
młodzieży na wolontariat,

rozwój organizacji poprzez zdobywanie nowych kompetencji jej członków, ich
profesjonalizację oraz specjalizację, a także poprzez rozwój struktury wewnętrznej
organizacji.
Cele szczegółowe mają w perspektywie prowadzić do realizacji celu głównego strategii, na
zasadzie „małych kroków”.
Strategia rozwoju Stowarzyszenia „Projekt Tarnów” na lata 2013 - 2017
5. Sposoby realizacji celów organizacji:
Organizacja będzie dążyć do jak najpełniejszej realizacji swoich celów poprzez:

występowanie o środki finansowe niezbędne do realizacji celu strategicznego, w tym
środki pochodzące z budżetu jednostek samorządu terytorialnego, grantodawców
krajowych i zagranicznych, darczyńców indywidualnych, a także firm realizujących cele
społeczne,

integrowanie różnych środowisk, w tym mediów, instytucji publicznych, lokalnych
decydentów, przedstawicieli biznesu oraz mediów wokół swego celu,

uświadamianie społeczeństwa o wadze misji stowarzyszenia oraz o konieczności
przeciwdziałaniu problemowi, z którym się organizacja boryka.
6. Osoby odpowiedzialne za realizację celów
Za realizację zapisów przedmiotowej strategii odpowiedzialność ponoszą wszyscy członkowie
organizacji, jednak szczególna rola w zakresie jej wdrażania leży w kompetencjach zarządu
stowarzyszenia.