abc lean management

_________________________________________________________________________________
ABC LEAN MANAGEMENT,
czyli jak wyszczuplać, żeby nie
doprowadzić firmy do śmierci głodowej
27 – 28 lutego 2017 r
Miejsce realizacji kursu: Centrum Konferencyjne WPP, Wrocław, ul. Fabryczna 10 - III piętro
16 godzin dydaktycznych
www.otrek.com.pl
_________________________________________________________________________________
OTREK Training and Consulting Sp. z o.o.
ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław
tel.: 71/356 50 90, fax: 71/356 50 90
_________________________________________________________________________________
1. Opis szkolenia:
Koncepcja szczupłego zarządzania sięga lat 40 XX wieku. Została rozwinięta w oparciu o zasady systemu
zarządzania produkcją Toyoty. Dziś szczupłe zarządzanie jest nieodłącznym elementem wielu organizacji,
nie tylko z branży motoryzacyjnej i nie tylko produkcyjnych. Zarządzanie strumieniami przepływu wartości
pozwala w sposób transparentny zwiększać skuteczność i efektywność działań biznesowych. Podczas
szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak szczupłe zarządzanie (lean management) włączyć do zarządzania
przedsiębiorstwem jako jedno z możliwych narzędzi zarządzania. Przećwiczymy kluczowe metody
stosowane w podejściu lean management i wskażemy potencjalne korzyści, ale również zagrożenia
wynikające z ich zastosowania. Przybliżymy pojęcia gemba, muda, kaizen w europejskim i polskim
otoczeniu kulturowym.
2. Adresaci szkolenia
Szkolenie dedykowane jest wszystkim osobom, które są zainteresowane wdrożeniem szczupłego
zarządzania lub poszukują inspiracji do rozwoju lean management w firmie. Zapraszamy również osoby,
które nie wiedzą, czym jest lean management i chcą zapoznać się z jego podstawami.
Kadra kierownicza wszystkich szczebli, specjaliści, liderzy zespołów, liderzy odpowiedzialni za
wprowadzanie zmian oraz doskonalenie, właściciele procesów
3. Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników i podstawowymi elementami szczupłego zarządzania, ich rolą w sukcesie
wdrożenia i rozwijania podejścia. Przygotowanie uczestników do świadomego podjęcia decyzji czy i jak
wdrożyć / rozwijać szczupłe zarządzanie w swojej firmie.
4. Metody prowadzenia szkolenia



Wykłady,
analizy przypadków różnych przedsiębiorstw,
warsztaty dotyczące rzeczywistych przypadków
5. Zakres merytoryczny szkolenia
dzień 1.
Szczupłe zarządzanie przepływem (8 godzin lekcyjnych)
1.1. Wprowadzenie do Lean Management / Lean Manufacturing / Lean Thinking


Geneza szczupłego zarządzania; Ford, Toyota
Podstawowe założenia szczupłego zarządzania
1.2. Mapa drogowa Lean Management
 Stabilizacja procesu
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
 Standaryzacja
 Wizualizacja działań
 Doskonalenie
1.3. Zarządzanie procesowe / zarządzanie wartością


Wartość dla klienta
Wartość dla właściciela kapitału
1.4. Mapowanie procesu / przepływu



SIPOC
Flow chart
Mapa strumienia wartości
dzień 2.
Ludzie i procesy w szczupłym zarządzaniu (8 godzin lekcyjnych)
2.1. Identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa - zarządzanie marnotrawstwem



Muda
Mura
Muri
2.2. Gemba, gembutsu - miejsce, gdzie się dzieją rzeczy



Poznanie procesu wszystkimi zmysłami
Wykorzystanie wiedzy pracowników
Łamanie paradygmatów, pokonywanie schematów
2.3. Kaizen - zmiana na lepsze

Systemy kaizen w przedsiębiorstwach polskich

Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna w systemach kaizen
2.4. Kluczowe czynniki sukcesu / porażki we wdrożeniu szczupłego zarządzania
6. Trener prowadzący
Jarosław Siarkiewicz
Od 10 lat (2006 – 2016) pracuje jako trener / konsultant procesów
biznesowych. Zrealizował przeszło 4000 godzin zajęć szkoleniowych i
doradczych. Konsultował przeszło 200 projektów rozwojowych w
obszarach jakości i procesów w kilkudziesięciu przedsiębiorstwach różnych
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
branż (m. in.: automotive, elektronika i AGD, obróbka mechaniczna i przetwórstwo tworzyw sztucznych,
bankowość i usługi finansowe, branża spożywcza, IT, branża medyczna i farmaceutyczna, przemysł
papierniczy i opakowania, logistyka, transport). Ukończył ponad 100 kursów w kraju i za granicą, w
obszarach: zarządzanie, negocjacje, coaching, systemy zarządzania jakością, środowiskiem,
bezpieczeństwem pracy, audyt, budowanie i kierowanie zespołem, doskonalenie procesów biznesowych,
metody, techniki oraz narzędzia optymalizacji procesów biznesowych, Six Sigma, Lean Management,
Project Management, KAIZEN, TQM; treningi interpersonalne oraz intrapsychiczne, asertywności, terapii
systemowych. Jest autorem ponad 30 publikacji z obszaru jakości, zarządzania oraz doskonalenia
procesów biznesowych, wydanych w materiałach towarzyszących konferencjom i sympozjom,
wydawnictwach Politechniki Wrocławskiej, ABB, ALSTOM oraz prasie krajowej, między innymi: „Problemy
Jakości”, „Nowy Przemysł”, „Zarządzanie Jakością”, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza".
7. Wymagane dokumenty
Karta zgłoszenia uczestnictwa w szkoleniu
8. Opłata
Cena za szkolenie wynosi – 1.050,00 PLN + 23% VAT
Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie karty zgłoszenia oraz uiszczenie opłaty na konto:
BZ WBK I/O Wrocław, nr: 85 1090 2398 0000 0001 1426 1336
Cena obejmuje:





udział w szkoleniu,
materiały dydaktyczne i piśmiennicze,
przerwy kawowe,
lunch
zaświadczenie.
Dla dwóch lub więcej osób z jednej firmy - upust 5%.
Ilość miejsc ograniczona, liczba w grupie do 12 osób.
Szkolenie może być również zrealizowane w formie zamkniętej dla grupy pracowników z jednej firmy.
9. Miejsce szkolenia
Sala szkoleniowa Centrum Konferencyjne WPP we Wrocławiu, ul. Fabryczna 10, III piętro.
10. Czas trwania szkolenia
Szkolenie obejmuje 16 godzin dydaktycznych i realizowane jest w ciągu 2 dni.
Zajęcia rozpoczynają się o godz. 9.00 i kończą o godz. 16.00
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
11.Kontakt
Iwona Orkisz
Tel. 071/356-50-89 do 91
e-mail : [email protected]
_________________________________________________________________________________