GEO Renewables SA FARMA WIATROWA KORYTNICA

Transkrypt

GEO Renewables S.A.
FARMA WIATROWA KORYTNICA,
POLSKA
Plan działań środowiskowych i społecznych
Październik 2014
Nota
Plan działań środowiskowych i społecznych został opracowany przez Geo Renewables S.A. z pomocą
Multiconsult Polska Sp. z o.o. w ramach konsultacji społecznych i udostępniania informacji dotyczących
projektu Farma Wiatrowa Korytnica w Polsce.
www.multiconsultgroup.com
08.10.2014 / wersja 01
Strona 1 z 7
Wind Farm Korytnica, Poland
1
Wstęp
Projekt obejmuje następujące przedsięwzięcia:

Farma Wiatrowa Korytnica N składająca się z max 39 turbin o max mocy 3.3 MW każda;

Farma Wiatrowa Korytnica składająca się z max 34 turbin o max mocy 3.3 MW każda;

Dwie oddzielne stacje transformatorowe 30/110 kV wybudowane dla farm wiatrowych: WF
Korytnica N i WF Korytnica S;

Linia wysokiego napięcia 110kV Korytnica-Stanisławów, o długości ok. 26,5 km, która
połączy farmę wiatrową z siecią 400 kV;

Stacja transformatorowa 110/400 kV Stanisławów, która umożliwi włączenie do sieci
elektroenergetycznej 400 kV.
Projekt jest realizowany przez Wind Field Korytnica Sp. z o.o. będącą spółką zależną GEO
Renewables S.A. GEO Renewables S.A. to firma założona w celu wdrażania projektów
dotyczących energii odnawialnej w Polsce. Działalność firmy obejmuje rozwój, budowę i
eksploatację farm wiatrowych.
Projekt jest średniozaawansowany:
„Plan działań środowiskowych i społecznych” (Plan) będzie częścią porozumienia w sprawie
finansowania Projektu pomiędzy Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju i GEO Renewables
S.A. Realizacja działań wymaganych będzie raportowana do EBOiR przynajmniej raz w roku i
może być przedmiotem audytu lub innej oceny przeprowadzonej przez EBOiR w całym okresie
trwania Projektu.
GEO Renewables jest odpowiedzialne za realizację wszystkich działań. W przypadku, gdy inne
firmy wykonują pracę w imieniu GEORSA, GEORSA będzie odpowiedzialne za przestrzeganie
przez tych wykonawców odpowiednich wymagań Planu. Ma to być osiągnięte przez
wprowadzenie odpowiednich wymagań Planu w umowach i podzleceniach, a także przez
bezpośredni nadzór i kontrolę ze strony GEORSA.
2
Plan działań środowiskowych i
społecznych
Plan określa wymagane działania, podstawę wymagań, czas, w jakim działania mają być
wdrożone i/lub zakończone, kryteria służące do określenia, czy wymagane działania zostały
pomyślnie zrealizowane oraz informacje, które mają być przekazywane do EBOiR.
Zgodnie z ustaleniami stron Plan może być od czasu do czasu korygowany w trakcie realizacji
projektu, a zmiany nie spowodują złamania polskich i europejskich przepisów prawa oraz
wymagań środowiskowych i społecznych EBOiR.
08.10.2014 / wersja 01
Strona 2 z 7
Wind Farm Korytnica, Poland
Tabela 1. Farma wiatrowa Korytnica - plan działań środowiskowych i społecznych
Działanie
Lp.
Ryzyko
środowiskowe,
odpowiedzialność
/ Korzyść
Wymagania prawne /
EBOiR / Dobra praktyka
Potrzeby
inwestycyjne /
Koszty
zasobów
Harmonogram
realizacji
działań
Cel i kryteria
oceny
pomyślnej
realizacji
Uwagi
A. Zarządzanie kwestiami środowiskowymi i społecznymi
A.1
System zarządzania środowiskiem, bhp i
kwestiami społecznymi
Firma GEORSA powinna wdrożyć system
zarządzania środowiskiem, bhp i kwestiami
społecznymi, zgodny z normami ISO14001 i
OHSAS18001 na poziomie korporacyjnym oraz
dla FW Korytnica.
System powinien obejmować pracowników,
podwykonawców i inne osoby działające na rzecz
rozwoju projektu.
System powinien uwzględniać następujące
wymagania:
A.2

Mechanizm składania skarg;

Plan współpracy z zainteresowanymi
stronami;

Plan zarządzania środowiskiem oraz bhp na
etapie budowy oraz plan zarządzania
środowiskiem oraz bhp na etapie eksploatacji,
uwzględniający reagowanie w sytuacjach
awaryjnych, ruch drogowy i transport.

Opracowanie aktywnego systemu zarządzania
turbinami, w celu optymalizacji działalności
farm wiatrowych, oraz ograniczenia wpływu na
środowisko i społeczeństwo

Informacja publiczna.
Roczne raportowanie
Dostarczenie bankowi informacji dotyczących
kwestii środowiskowych, bhp i społecznych w
formie “Rocznego raportu środowiskowego i
społecznego” (RRSS).
Sprawozdania zawierać będą informacje na temat
Optymalizacja
zarządzania
poprzez
sformalizowany
system.
Dobra praktyka
BAT
EBRD PR 1,
PR 2 and PR 10
Polityka środowiskowa i
społeczna
Własne zasoby
plus wsparcie
zewnętrzne, jeśli
konieczne
Przed
rozpoczęciem
budowy FW
Korytnica
Certyfikacja
korporacyjnego
systemu
zarządzania
ISO14001 i
OHSAS 18001
do 2016 roku.
Wdrożenie
systemu
zarządzania lub
odpowiedników
procedur
Potrzeba
udostępnienia
pożyczkodawcy
informacji w celu
wykazania
zgodności z ESAP i
aktualnym stanem
Procedury środowiskowe
i społeczne EBOiR
Własne zasoby
plus wsparcie
zewnętrzne, jeśli
konieczne
12 miesięcy od
uzgodnienia
warunków
finansowych
oraz corocznie
przez czas
obowiązywania
RRSS w
odniesieniu do
ESAP.
08.10.2014 / wersja 01
Strona 3 z 7
Plan zarządzania
środowiskowego i bhp
powinien być
utrzymany i aktualny
przez cały okres
trwania projektu.
Farma wiatrowa Korytnica, Polska
Działanie
Lp.
A3
Ryzyko
środowiskowe,
odpowiedzialność
/ Korzyść
Wymagania prawne /
Potrzeby
inwestycyjne /
Koszty
zasobów
Harmonogram
realizacji
działań
Cel i kryteria
oceny
pomyślnej
realizacji
Uwagi
pokonstrukcyjnego monitoringu ptaków,
nietoperzy i hałasu. Dodatkowo będzie zawierać
podsumowanie wszelkich skarg i uwag
wniesionych przez strony trzecie, w tym kwestie
społeczne.
zagadnień
dotyczących
środowiska i bhp.
Zapewnienie, że w pełni udostępniono informację
o Projekcie przed wyborami, które odbędą się w
listopadzie 2014.
Zorganizowanie do końca listopada 2014 roku
dodatkowego spotkania / dnia otwartego, w celu
dalszego przedstawienia Projektu, opracowanie
planów zarządzania i ograniczania oddziaływań
środowiskowych i społecznych.
Potrzeba
transparentności.
Wymagania EBRD
Własne zasoby
2014
Raporty dla
pożyczkodawcy
podsumowujące
spotkania
publiczne oraz
zgłoszone
kwestie.
Konsultacje społeczne
zostały
przeprowadzone w
ramach krajowej
procedury oceny
oddziaływania na
środowisko.
Przedstawianie
dodatkowych informacji
wynika z najlepszych
praktyk.
Zgodność z
krajowymi
wymaganiami
prawnymi.
Przepisy krajowe.
Koszty projektu.
Przed
rozpoczęciem
budowy.
Pozwolenia
muszą być
uzyskane przed
wycinką drzew.
Procedury
administracyjne.
Przed
rozpoczęciem
budowy.
Pozwolenia
muszą być
uzyskane przed
budową.
Procedury
administracyjne.
Po
wybudowaniu.
Wyniki
zweryfikowane
Wyniki
pokonstrukcyjnego
umowy.
B. Ekologia
B.1
Otrzymanie pozwoleń na wycinkę drzew
Przeprowadzenie badań i wystąpienie o
pozwolenia na wycinkę drzew.
Zapewnienie nadzoru ekologicznego podczas
wycinki drzew.
B.2
Dostarczenie
danych w celu
kalkulacji opłat.
Otrzymane pozwoleń na odrolnienie lub
wylesienie działek, w razie potrzeby
Zgodnie z krajowymi przepisami odrolnienie lub
wylesienie działek wymaga uzyskania pozwolenia.
B.3
Wynagrodzenie
ekspertów.
Pokonstrukcyjny monitoring (ptaki, nietoperze)
Opracowanie i uzgodnienie z władzami lokalnymi i
Zgodność z
krajowymi
wymaganiami
prawnymi
Przepisy krajowe
Minimalizacja
wpływu na
Wymagania prawne
Decyzja o
08.10.2014 / wersja 01
Koszty projektu.
Wynagrodzenie
ekspertów.
Koszty
wewnętrzne
Strona 4 z 7
Działanie
Lp.
organami ochrony przyrody metodyki i programu
badań ptaków i nietoperzy po zakończeniu
budowy.
Monitoring ptaków i nietoperzy będzie
przeprowadzony zgodnie z krajowymi i
europejskimi wytycznymi (opracowanymi przez
OTOP/BirdLife International oraz EUROBAT)
B.4
Ryzyko
środowiskowe,
odpowiedzialność
/ Korzyść
Wymagania prawne /
środowisko.
środowiskowych
uwarunkowaniach
EBRD PR 1, PR 3 i PR 6
Norma ISO 9613-2
projektu oraz
zewnętrzne
koszty
ekspertów
(monitoring
ptaków,
nietoperzy).
Przepisy krajowe
Koszty projektu.
Minimalizacja
ryzyka skarg od
zainteresowanych
stron.
Lepsza reputacja
firmy.
Przegląd zagadnień środowiskowych i
społecznych związanych z linią przesyłową
Dokonać przeglądu oddziaływań środowiskowych
i społecznych planowanych zmian w projekcie linii
wysokiego napięcia i stacji transformatorowej
110/400 kV.
Uzyskanie wymaganych przepisami pozwoleń.
Minimalizacja
wpływu na
środowisko.
Potrzeby
inwestycyjne /
Koszty
zasobów
Wynagrodzenie
ekspertów.
Harmonogram
realizacji
działań
Cel i kryteria
oceny
pomyślnej
realizacji
Uwagi
przez
ornitologów /
chiropterologów
i przekazane do
władz.
monitoringu muszą być
ostrożnie oceniane.
Środki łagodzące
powinny być
zaplanowane, jeżeli to
konieczne (tak jak
planowanie eksploatacji
turbin).
Przed
rozpoczęciem
budowy.
Potrzebne
pozwolenia
muszą być
wydane przed
budową.
Konieczne środki
łagodzące powinny być
zaplanowane.
W trakcie
eksploatacji.
Wizyta w
terenie.
Wyniki analiz w czasie
eksploatacji powinny
być podsumowane i
opublikowane.
Jeżeli zostanie
zidentyfikowany
jakikolwiek wpływ na
receptory (np. ptaki
migrujące)
podstawowym
działaniem łagodzącym
powinno być
wstrzymanie przez
operatora pracy
określonej turbiny.
Zgodność z
krajowymi
wymaganiami
prawnymi
Opracowanie NTS dla linii energetycznej w celu
umożliwienia odpowiednich konsultacji
społecznych.
C. Etap eksploatacji
C.1
Wdrożenie zapisów decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach
Wdrożenie wymagań decyzji środowiskowej.
Powinny one obejmować pokonstrukcyjny
monitoring ptaków, nietoperzy, hałasu i
infradźwięków.
Dostosowanie – w oparciu o wyniki badań i w
porozumieniu z lokalnymi władzami – procedur
operacyjnych w celu dostosowania pracy turbin,
jeśli będzie to konieczne.
Zapewnienie
zgodności z
wymaganiami
przepisów prawnych
i standardami
działania
określonymi przez
bank.
08.10.2014 / wersja 01
Dobra praktyka
EBRD PR 3, PR 4 and
PR 6
Koszty
wewnętrzne
projektu oraz
koszty
ekspertów
(monitoring
ptaków,
nietoperzy,
hałasu).
Strona 5 z 7
Audyt zgodności
z OOŚ/ ocena
działań.
Lp.
C.2
Działanie
Ryzyko
środowiskowe,
odpowiedzialność
/ Korzyść
Wymagania prawne /
Pokonstrukcyjny monitoring (hałas, ptaki,
nietoperze, infradźwięki, efekt migotania
cienia)
Minimalizacja
wpływu na ludzi I
środowisko.
Dobra praktyka
EBRD PR 1 and PR 6
Przeprowadzić pokonstrukcyjny monitoring
ptaków i nietoperzy zgodnie z najlepszymi
międzynarodowymi praktykami. Monitoring będzie
opierał się na wytycznych opracowanych przez
BirdLife/OTOP i Eurobat.
Zapewnienie, że
dotrzymane są
normy hałasu I
PEM.
Przeprowadzić pomiary emisji hałasu i
infradźwięków zgodnie z wymaganiami decyzji
środowiskowej oraz weryfikacja oddziaływań. W
przypadku przekroczenia dopuszczalnych
poziomów hałasu należy opracować działania
mitygujące zapewniające zgodność z polskimi
normami dla pory dnia i nocy.
Potrzeby
inwestycyjne /
Koszty
zasobów
Harmonogram
realizacji
działań
Cel i kryteria
oceny
pomyślnej
realizacji
Koszty
wewnętrzne
projektu i/lub
zewnętrznych
ekspertów
(monitoring
ptaków/nietoper
zy)
Monitoring
ptaków i
nietoperzy
prowadzony od
3 do 5 lat od
uruchomienia
inwestycji. (w
zależności od
przyjętej
metodologii).
Pomiary hałasu i
PEM przez 6
miesięcy od
uruchomienia
inwestycji
Wyniki
zweryfikowane
przez ornitologa
/chiropterologa
Wyniki
pomiarów
hałasu.
Wdrożone
środki
łagodzące.
Lepsza reputacja
firmy.
Monitoring migotania cienia zostanie
przeprowadzony w przypadku zgłaszania przez
mieszkańców oddziaływania w tym zakresie.
Celem monitoringu będzie ocena zasadności
skarg i identyfikacja odpowiednich środków
łagodzących, jeśli to konieczne.
Monitorować natężenie pola
elektromagnetycznego z linii wysokiego napięcia
w celu kontroli aktualnego poziomu PEM.
Wdrożenie zaleceń monitoringu
pokonstrukcyjnego i koniecznych środków
łagodzących.
Jeśli monitoring zidentyfikuje zagrożenia dla ludzi,
fauny i flory, należy opracowań plan działań
mitygujących, uwzględniający możliwość
ograniczenia pracy turbin (poprzez aktywne
zarządzanie turbinami) w celu ograniczenia
08.10.2014 / wersja 01
Strona 6 z 7
Uwagi
Wyniki
pokonstrukcyjnych
analiz powinny być
podsumowane i
opublikowane.
Działanie
Lp.
Ryzyko
środowiskowe,
odpowiedzialność
/ Korzyść
Wymagania prawne /
Ograniczenie ryzyka
wypadków.
Przepisy lokalne i
międzynarodowe
standardy.
Potrzeby
inwestycyjne /
Koszty
zasobów
Harmonogram
realizacji
działań
Cel i kryteria
oceny
pomyślnej
realizacji
oddziaływań i zapewnienia zgodności z
europejskimi i krajowymi wymaganiami prawnymi.
Udostępnić na stronie internetowej oraz do
publicznej wiadomości podsumowanie wyników
monitoringu przez cały czas jego trwania,
począwszy od 2016 roku. Zorganizować spotkanie
publiczne.
D. Etap rozbiórki
D.1
Plan środowiskowy i bhp dla etapu rozbiórki
Wdrożenie planu zarządzania środowiskiem i bhp.
Plan powinien być utrzymany i aktualizowany
podczas całej fazy likwidacji projektu.
08.10.2014 / wersja 01
Koszty
wewnętrzne
projektu.
Dobra praktyka.
Strona 7 z 7
Plan powinien
być wdrożony
przed rozbiórką i
utrzymany przez
cały czas
trwania
rozbiórki.
Opracowanie i
wdrożenie
planu.
Uwagi

GEO Renewables SA FARMA WIATROWA KORYTNICA

Transkrypt

Podobne dokumenty

Karta zgłoszeń

Ochrona Środowiska, specjalność: Zarządzanie Środowiskiem

Tabela: Plan działań środowiskowych i społecznych VWP

kliknij w obrazek