Sprawozdanie z II posiedzenia Konwentu

SPRAWOZDANIE
Z PRZEBIEGU PRAC KONWENTU STRATEGICZNEGO
DOT. OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU POWIATU BOCHEŃSKIEGO
NA LATA 2014 – 2020
(DRUGIE POSIEDZENIE 28. KWIETNIA 2014 R.)
Bochnia, kwiecień 2014
1
WSTĘP
Kluczowym elementem budowania Strategii Rozwoju Powiatu Bocheńskiego na
lata 2014-2020 jest proces konsultacji społecznych. Jest on istotny ze względu na
włączenie w proces budowania założeń strategicznych przedstawicieli różnych grup
społecznych o zróżnicowanych poglądach, optyce spojrzenia na kwestie rozwoju
Powiatu Bocheńskiego w latach 2014-2020. Spotkania mają charakter otwarty dla
wszystkich zainteresowanych stron. Harmonogram spotkań zamieszczony jest na
stronie internetowej Starostwa Powiatowego w Bochni.
Pierwszy warsztat odbył się dn. 16 kwietnia 2014 w sali konferencyjnej Starostwa
Powiatowego. Na spotkaniu zaprezentowano podstawowe wskaźniki opisujące rozwój
społeczno- gospodarczy Powiatu Bocheńskiego. Metodą pracy warsztatowej została
przeprowadzona analiza problemowa zasobów własnych oraz otoczenia Powiatu
Bocheńskiego.
Drugie spotkanie odbyło się w dn. 28. kwietnia 2014 r. Celem spotkania było
omówienie wyników badań ankietowych, sformułowanie wizji rozwoju oraz głównych
kierunków rozwoju w podziale na kluczowe obszary problematyczne w szczególności:
opieka zdrowotna, rozwój przedsiębiorczości, bezpieczeństwo publiczne, transport,
infrastruktura liniowa i kubaturowa, edukacja, turystyka.
2
PODSUMOWANIE WIZJI ROZWOJU
W ramach konsultacji społecznych przeprowadzono warsztat dotyczący identyfikacji
i opisu kluczowych elementów wizji rozwoju Powiatu Bocheńskiego. Celem zadania było
wizualizowanie i nazwanie głównych aspektów zmiany w latach 2014-2020.
Poniżej przedstawione zostały opisy wizji rozwoju Powiatu Bocheńskiego, które zostały
stworzone przez grupy na spotkaniu Konwentu.
GRUPA I:
Powiat Bocheński to silna marka na arenie Małopolski i kraju.
Kopalnia soli jest „na ustach” całego świata. Strefy gospodarcze zapewniają pracę
mieszkańcom Powiatu. Powiat Bocheński wyróżnia się nowoczesnym przemysłem
rolno- spożywczym, który zwiększa produkcję rolną oraz inspiruje rolników do
poszerzania asortymentu upraw. Oferta turystyczna Powiatu jest nowoczesna, o
wysokim standardzie usług. Infrastruktura drogowa jest bardzo dobrze rozwinięta i
zmodernizowana. Oferta edukacyjna odpowiada na konkretne zapotrzebowanie
pracodawców. Grupy defaworyzowane są aktywne społecznie i zawodowo. Mieszkańcy
mają zapewnioną nowoczesną, kompleksową i skuteczną opiekę zdrowotną.
GRUPA II:
Powiat Bocheński w 2020 r. cechuje:
 bardzo dobra infrastruktura edukacyjna;
 niski wskaźnik bezrobocia;
 absolwenci szkół są dobrze przygotowani do zmieniających się potrzeb
rynku pracy;
 dobrze rozwinięty system opieki społecznej i zdrowotnej;
 atrakcyjność turystyczna i kulturalna;
 dobra komunikacja – zwłaszcza w stronę Krakowa;
 wysokie poczucie bezpieczeństwa;
3
 przyjazna atmosfera dla rozwoju przedsiębiorczości;
 rozwinięta infrastruktura telekomunikacyjna (internet).
GRUPA III:
W 2020 r. Powiat Bocheński będzie otwartą wspólnotą samorządową [ Marka
samorządowa nowej generacji]. Powiat Bocheński będzie przestrzenią współpracy i
partnerstwa lokalnych samorządów na wszystkich szczeblach terytorialnych. Powiat
Bocheński będzie miejscem dla rozwoju społeczności obywatelskiej, oferującej
mieszkańcom więcej atrakcyjnych miejsc pracy, lepsze wykształcenie, wyższą jakość
życia i ciekawsze jego perspektywy; przedsiębiorcy zaś niższe koszty funkcjonowania
oraz atrakcyjne tereny inwestycyjne; a turysta bogatą, oryginalną ofertę spędzania
czasu wolnego. W 2020 r. władze samorządowe i mieszkańcy gmin będą jeszcze
bardziej aktywni, otwarci i kreatywni.
GRUPA IV
Powiat Bocheński w 2020 r. będzie wyróżniał w pełni funkcjonującymi strefami
aktywności gospodarczej. System informacji turystycznej będzie się zintegrowany.
Stworzona zostanie wystarczająca liczba miejsc parkingowych poza centrum miasta.
Wybudowane zostaną: łącznik z autostradą, most na Rabie łączący tereny północne
Powiatu
z
węzłem
autostradowym.
Zmodernizowane
zostaną
sieci
powiązań
komunikacyjnych pomiędzy gminami, a siedzibą Powiatu Bocheńskiego.
GRUPA V
Powiat Bocheński w 2020 r. cechuje:
 właściwy stan techniczny dróg, mostów i chodników;
 minimalne bezrobocie oraz rozwój stref ekonomicznych;
 łatwy dostęp do lecznictwa rodzinnego i specjalistycznego;
 dobra organizacja publicznego transportu zbiorowego – łatwiejszy dostęp z
granicznych miejscowości do siedziby Powiatu w ciągu całego tygodnia;
 w kwestii bezpieczeństwa jest przyjazny mieszkańcowi.
Powiat Bocheński jest znany z:
4
 kultury;
 zabytków – kopalnia soli, szlak architektury drewnianej, zamek w Nowym
Wiśniczu;
 krajobrazu;
 zaangażowania mieszkańców w sprawy Powiatu.
GRUPA VI
W okresie 2014-2020 w Powiecie Bocheńskim nastąpi:
 spadek bezrobocia [rozwój strefy gospodarczej, wzrost liczby przedsiębiorstw,
wzrost zatrudnienia];
 polepszenie opieki paliatywnej [budowa hospicjum, lepszy dostęp do służby
zdrowia, utrzymanie istniejącej infrastruktury zapewniającej miejsca dla osób
starych i chorych];
 zwiększenie oferty rekreacyjno- sportowo- kulturalnej [ścieżki rowerowe np. w
Puszczy Niepołomickiej, miejsca przeznaczone do odpoczynku, większa liczba
imprez, koncertów – w tym plenerowych]
 wzrost bezpieczeństwa [zwiększenie zatrudnienia w służbach; tworzenie straży
obywatelskich,
współpraca
między
służbami,
zabezpieczenie
przeciwpowodziowe, budowa dróg i remonty już istniejących, rozbudowa sieci
komórkowych, rozwój monitoringu – w tym również obiektów zabytkowych];
 dalsza troska o osoby starsze, niepełnosprawne, pozbawione opieki (w tym
dzieci), uzależnione [ rozwój pieczy zastępczej, tworzenie miejsc pracy dla osób
niepełnosprawnych, likwidacja barier architektonicznych w miejscu zamieszkania
osób
niepełnosprawnych,
utworzenie
całodobowego
Kryzysowej z hotelem, utworzenie izby wytrzeźwień].
5
Ośrodka
Interwencji
PODSUMOWANIE
PRAC
NAD
KIERUNKAMI
ROZWOJU
POWIATU
BOCHEŃSKIEGO
INFRASTRUKTURA
1. Kontynuacja prac nad modernizacją kolei w Powiecie Bocheńskim.
2. Poprawa funkcjonowania publicznego transportu zbiorowego – na etapie
koncesji.
3. Modernizacja sieci energetycznej.
4. Budowa instalacji solarnych.
5. Rewitalizacja zabytkowych budynków własności Powiatu m.in. budynku po
pogotowiu.
6. Budowa i modernizacja placówek edukacyjnych m.in. budowa przedszkola w
Nowym Wiśniczu.
OCHRONA ŚRODOWISKA
1. Budowa stacji uzdatniania wody m.in. w Żegocinie.
2. Uszczelnienie sieci kanalizacyjnej.
3. Budowa sieci kanalizacyjnej w Gminach: Nowy Wiśnicz, Lipnica Murowana,
Drwinia.
4. Rewitalizacja potoków na terenie Powiatu.
5. Budowa nowych lokalnych ujęć wody pitnej.
6. Kontynuacja programu związanego z usuwaniem w Powiecie azbestu.
ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI – PRACA – INNOWACJE
Cele pośrednie:
1. Wzrost poziomu przedsiębiorczości.
Wskaźnik: liczba podmiotów gospodarczych na 1000 mieszkańców.
2. Zwiększenie możliwości podjęcia pracy.
Wskaźnik: zmniejszenie bezrobocia rejestrowanego do 8,5%.
6
3. Zwiększenie podaży terenów inwestycyjnych.
Wskaźnik: powierzchnia nowych terenów inwestycyjnych.
4. Podniesienie poziomu innowacyjności lokalnej gospodarki.
Wskaźnik: zatrudnienie w przemyśle nowych technologii.
5. Wzmocnienie funkcji turystycznych.
Wskaźnik: Liczba turystów korzystających z obiektów zbiorowego zakwaterowania.
Zadania:
 Stworzenie zintegrowanego korytarza aktywności gospodarczej (BSAG, PSSAG,
Rzezawa, Drwina, Gmina Bochnia, Nowy Wiśnicz).
 Budowa łącznika z autostrady.
 Droga północ – południe.
 Budowa klastra turystycznego w skład którego wejdą m.in. kopalnia, kościół w
Lipnicy Murowanej, zamek w Nowym Wiśniczu, zamek w Dębnie.
 Inteligentne planowanie przestrzenne.
 Stworzenie nowoczesnego otoczenia biznesu oraz promocja rodzimego biznesu.
 Zintegrowanie nauczania na poziomie szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych.
 Stworzenie szkolnych ośrodków karier.
 Współpraca przedsiębiorców ze światem nauki.
 Doskonalenie współpracy Powiatowego Urzędu Pracy z biznesem.
BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE
1. Utworzenie całodobowego Ośrodka Interwencji Kryzysowej w Bochni wraz z
hostelem.
2. Dzienny dom pobytu kategorii C dla 20 osób.
3. Utworzenie izby wytrzeźwień.
4. Budowa centralnej sterylizacji szpitala powiatowego.
5. Budowa hospicjum.
6. Zakup rezonansu magnetycznego do szpitala powiatowego.
7. Budowa oddziału geriatrii w szpitalu powiatowym.
7
8. Rozwój rodzimej pieczy zastępczej.
9. Rozwój systemu monitoringu
miejskiego oraz w szczególności obiektów
zabytkowych.
10. System selektywnego informowania OSP w każdej miejscowości.
TURYSTYKA
1. Utworzenie biura promocji Powiatu Bocheńskiego.
2. Stworzenie kompleksowej oferty turystycznej Powiatu Bocheńskiego.
a. Oznakowanie miejsc turystycznych w terenie, na mapach, folderach,
przewodnikach, mapach turystycznych.
b. Wykorzystanie atrakcji turystycznych jako Punktu Informacji Turystycznej.
c. Stworzenie aplikacji na telefony kom.
d. Nawiązanie współpracy w zakresie wymiany informacji turystycznej [POT,
MOT, touroperatorzy, inne jednostki].
e. Inicjowanie i promowanie cyklicznych imprez masowych o znaczeniu
ponadregionalnym m.in. święto motorów, palmy lipnickie, festiwal orkiestr
górniczych.
f. Promowanie górniczego charakteru Bochni.
g. Promowanie twórczości regionalnej w zakresie muzyki, sztuki, kulinariów i
rękodzielnictwa.
h. Szlaki rowerowe (Raba, Puszcza Niepołomicka).
3. Organizacja targów turystycznych.;
EDUKACJA
1. Modernizacja bazy sportowej:
 budowa hal sportowych (Zespół Szkół nr 2, Zespół Szkół nr 1);
 budowa boiska do gier zespołowych przy Zespole Szkół nr 3.
2. Remonty budynków szkół:
 elewacje i termomodernizacja budynków (I Liceum Ogólnokształcące, Zespół
Szkół nr 3, Zespół Szkół nr 2),
8
 wymiana mediów (CO  I Liceum Ogólnokształcące, Zespół Szkół nr 2, Zespół
Szkół nr 3, schronisko; prąd  Zespół Szkół nr 3),
 bieżące remonty (wymiana stolarki drzwiowej  I Liceum Ogólnokształcące,
Zespół Szkół nr 2, Zespół Szkół nr 3; renowacja schodów  Zespół Szkół nr 2).
3. Modernizacja pracowni komputerowych:
 zakup komputerów – docelowo 2 pracownie po 15 komputerów dla każdej szkoły;
 zakup i wymiana oprogramowania dla pracowni komputerowych;
 zatrudnienie informatyka do obsługi sprzętu;
 zakup tablic interaktywnych (2 szt. dla szkoły + 1 schronisko);
4. Modernizacja bazy do kształcenia zawodowego:
 nowa, pracownia gastronomiczna w Zespole Szkół nr 3;
 dokończenie przystosowywania budynku przy ul. Campi na warsztaty dla Zespołu
Szkół Zawodowych;
 doposażenie szkół w sprzęt, wyposażenie niezbędne do przeprowadzenia
nowych egzaminów zawodowych. Możliwość stworzenia w każdym zawodzie 3
do 6 stanowisk.
5. Zajęcia pozalekcyjne dla uczniów ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi – 2 godz.
dla każdego oddziału.
6. Kursy i szkolenia dla uczniów szkół zawodowych dające dodatkowe uprawnienia – dla
30 % uczniów.
7. Kursy doskonalące dla nauczycieli, kadry zarządzającej. Min. 1 szkolenie dla każdego
nauczyciela rocznie.
9