Sprawozdanie z działalności Grupy Polcolorit za I półrocze 2008

Transkrypt

Sprawozdanie z działalności
Grupy Polcolorit
w I półroczu 2008 roku
Piechowice, 24 września 2008
Sprawozdanie skonsolidowane z działalności Grupy Polcolorit w I półroczu 2007 roku
Spis treści
Informacja ogólna ...................................................................................................... 4
Grupa Polcolorit......................................................................................................... 4
Kapitały...................................................................................................................... 4
Struktura akcjonariatu ................................................................................................ 5
Wykaz osób zarządzających i nadzorujących posiadających akcje/udziały.............. 5
Zarządy i Rady Nadzorcze......................................................................................... 6
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz
uprawnienia osób zarządzających, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o
emisji lub wykupie akcji ............................................................................................ 7
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w
sprawozdaniu finansowym......................................................................................... 9
Czynniki i nietypowe zdarzenia, mające wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń
na osiągnięty wynik. ................................................................................................ 11
Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Kapitałowej Polcolorit ................... 11
Rynki zbytu Grupy Kapitałowej Polcolorit oraz źródła zaopatrzenia ..................... 12
Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej Polcolorit
.................................................................................................................................. 13
Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych spółki z innymi
podmiotami oraz określenie głównych inwestycji................................................... 16
Opis transakcji z podmiotami powiązanymi, których wartość przekroczyła
równowartość w złotych kwoty 500 tys. euro ......................................................... 17
Transakcje z osobami zarządzającymi lub nadzorującymi ...................................... 17
Informacje o umowach kredytowych, umowach poŜyczek, z uwzględnieniem
terminów ich wymagalności oraz o udzielonych poręczeniach i gwarancjach Grupy
Polcolorit.................................................................................................................. 17
Instrumenty dłuŜne................................................................................................... 18
Objaśnienie róŜnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok .............. 18
Ocena zarządzania zasobami finansowymi Grupy Kapitałowej Polcolorit ............. 18
Informacja nt. instrumentów finansowych w zakresie ich ryzyka oraz przyjętych
przez jednostkę celach i metodach zarządzania tym ryzykiem, łącznie z metodami
jego zabezpieczania ................................................................................................. 19
Ocena moŜliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem
moŜliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności................................. 19
Zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju spółki i wynikające z nich perspektywy
rozwoju .................................................................................................................... 20
Wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju spółki i wynikające z nich perspektywy
rozwoju .................................................................................................................... 22
Strategia rozwoju Grupy Polcolorit ......................................................................... 23
Zmiany w zasadach zarządzania Spółką oraz Grupą Polcolorit .............................. 24
WaŜniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ............................................ 25
Wykorzystanie środków pochodzących z wpływów z wyemitowanych papierów
wartościowych ......................................................................................................... 25
Wartość wynagrodzeń i nagród wypłaconych lub naleŜnych osobom zarządzającym
i nadzorującym spółki .............................................................................................. 26
Polcolorit Spółka Akcyjna 58-573 Piechowice ul. Jeleniogórska 7
http://www.polcolorit.pl e-mail: [email protected]
2
Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji spółki oraz akcji i
udziałów w jednostkach powiązanych spółki, będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących............................................................................... 26
Wskazanie akcjonariuszy posiadających, bezpośrednio lub pośrednio przez
podmioty zaleŜne, co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich
procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i
ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu..... 27
Informacje o znanych spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy ........................................................................................................... 27
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne w stosunku do emitenta....................................................... 27
Oświadczenie Zarządu ............................................................................................. 28
Oświadczenie Zarządu ............................................................................................. 29
3
Informacja ogólna
Polcolorit S.A. z siedzibą w Polsce w Piechowicach przy ul. Jeleniogórskiej 7 spółka dominująca Grupy Kapitałowej Polcolorit została utworzona na podstawie
aktu notarialnego z dnia 24 maja 2004. Spółka powstała poprzez przekształcenie
Przedsiębiorstwa Zagranicznego Polcolorit Sp. z o.o. w spółkę akcyjną.
Przekształcenie zostało dokonane w trybie art. 551 i następnych Kodeksu Spółek
Handlowych. Przekształcenie zostało wpisane do Rejestru Sądowego na mocy
postanowienia Sądu Rejonowego dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, IX
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. W dniu 31 maja 2004 roku
Polcolorit został wpisany do rejestru przedsiębiorców pod numerem
KRS 0000209059
Spółka Polcolorit S.A. występuje jako podmiot dominujący w Grupie i notowana
jest na rynku podstawowym w sektorze przemysłu budowlanego.
Polcolorit S.A. posiada 100% udziałów w Ceramice Marconi Spółka z o.o. z
siedzibą w Piechowicach przy ul. Jeleniogórskiej 7.
Grupa Polcolorit
Polcolorit S.A. jest producentem płytek ceramicznych i jedną z najstarszych
prywatnych ceramik w Polsce. Przedsiębiorstwo naleŜy do branŜy przemysłu
ceramicznego i od 23 lat produkuje bardzo bogaty asortyment płytek ceramicznych
ściennych i podłogowych zajmując czołowe miejsce wśród krajowych
producentów.
Oferta Polcolorit obejmuje płytki ścienne szkliwione oraz płytki podłogowe
szkliwione (w tym gres szkliwiony typu porcellanato). Do tego dochodzą dekory,
listwy, londony, wałki oraz asortyment ręcznie malowany specjalnie na zamówienie
klienta indywidualnego. Wyroby te produkowane są w oparciu o najnowsze
światowe rozwiązania techniczne i technologiczne, dzięki czemu uzyskiwane są
niespotykane w innych ceramikach efekty specjalne - np. dekory oraz listwy
strukturalne, efekty trójwymiarowości, zdobienie metalami szlachetnymi.
Grupa kapitałowa Polcolorit obejmuje spółkę dominującą, Polcolorit S.A. oraz
spółkę zaleŜną, Ceramika Marconi Sp. z o.o.
Spółka zaleŜna, Ceramika Marconi Sp. z o.o., nie posiada jednostek zaleŜnych lub
stowarzyszonych.
Kapitały
Kapitał zakładowy Polcolorit S.A. wynosi 7.595.000,00 zł i obejmuje:
• 32.332.113 akcji imiennych uprzywilejowanych serii A, o wartości
nominalnej 0,10 zł kaŜda;
• 32.332.113 akcji zwykłych na okaziciela serii B, o wartości nominalnej 0,10
zł kaŜda;
• 11.285.774 akcji zwykłych na okaziciela serii C, o wartości nominalnej 0,10
zł kaŜda.
4
Kapitał zakładowy Ceramiki Marconi Sp. z o.o. wynosił na dzień 31 grudnia 2007
roku 101.420.500,00 zł i obejmował:
• 202.841 udziałów o wartości nominalnej 500,00 zł kaŜdy.
Akcje serii A są akcjami uprzywilejowanymi co do głosu, przy czym jedna akcja
daje prawo dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. W przypadku
wszystkich akcji Polcolorit S.A., jak równieŜ udziałów w Ceramice Marconi Sp. z
o.o., brak jest jakichkolwiek ograniczeń przenoszenia prawa własności tych akcji
lub udziałów.
Spółka do dnia 30 czerwca 2008 roku nie dokonywała nabycia akcji własnych. W
spółce nie funkcjonują programy akcji pracowniczych.
Struktura akcjonariatu
Jedynym akcjonariuszem Polcolorit S.A., o udziale przekraczającym 5% akcji i
głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, jest Barbara Urbaniak-Marconi,
posiadająca 39.500.000 akcji, co stanowi 52,01% akcji stanowiących kapitał
zakładowy Spółki.
Jedynym udziałowcem Ceramiki Marconi Sp. z o.o. jest Polcolorit S.A., posiadając
202.841 udziałów, stanowiących 100% kapitału zakładowego Ceramiki Marconi
Sp. z o.o.
Wykaz osób zarządzających i nadzorujących posiadających
akcje/udziały
Polcolorit S.A.:
• Vittorio Marconi – Prezes Zarządu Polcolorit S.A.: 2.457.859 akcji, co
stanowi 3,24% akcji stanowiących kapitał zakładowy Spółki;
• Włodzimierz Hajduk – Wiceprezes Zarządu Polcolorit S.A.: 59.000 akcji, co
stanowi 0,08% akcji stanowiących kapitał zakładowy Spółki;
• Barbara Urbaniak-Marconi – Członek Rady Nadzorczej : 39.500.000 akcji,
co stanowi 52,01% akcji stanowiących kapitał zakładowy Spółk
• Janusz Grodziński – Przewodniczący Rady Nadzorczej Polcolorit S.A.:
10.249 akcji, co stanowi 0,01% akcji stanowiących kapitał zakładowy
Spółki.
• Marek Zuber – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Polcolorit S.A.:
15.000 akcji, co stanowi 0,02% akcji stanowiących kapitał zakładowy
Spółki.
Jedynym udziałowcem Ceramiki Marconi Sp. z o.o. jest Polcolorit S.A., posiadając
202.841 udziałów, stanowiących 100% kapitału zakładowego Ceramiki Marconi
Sp. z o.o.
5
Zarządy i Rady Nadzorcze
Polcolorit S.A.:
Skład Zarządu
W okresie od 1 stycznia 2008 r. do 30 czerwca 2008 r. w skład Zarządu wchodzili:
Vittorio Marconi – Prezes Zarządu
Włodzimierz Hajduk – Wiceprezes Zarządu
Od dnia 1 lutego 2008 roku do 30 czerwca 2008 r w skład Zarządu wchodził
Dariusz Bator (raport bieŜący 7/2008).
W dniu 5 czerwca 2008 roku Rada Nadzorcza zawiesiła w obowiązkach Prezesa
Zarządu Pana Vittorio Marconi. Rada Nadzorcza (raport bieŜący 18/2008),
oceniając pracę Prezesa Zarządu przez okres od dnia powołania do dnia 5 czerwca
2008 roku uznała, Ŝe istnieją waŜne powody do zawieszenia Pana Vittorio Marconi
w czynnościach Prezesa Zarządu, którymi są w szczególności:
1) uzyskanie zarówno jednostkowych jak i skonsolidowanych wyników
finansowych za cały 2007 rok oraz w okresie od stycznia do kwietnia 2008 roku na
poziomie znacznie poniŜej wyników planowanych
2) systematycznie pogarszająca się płynność finansowa obydwu spółek Grupy
Kapitałowej Polcolorit, w szczególności generowanie ujemnych skonsolidowanych
przepływów pienięŜnych netto z działalności operacyjnej
3) stworzenie nieefektywnej struktury organizacyjnej i doprowadzenie do
przerostów zatrudnienia w spółkach Grupy Kapitałowej Polcolorit
4) niepowodzenie działań akwizycyjnych zmierzających do przejęcia podmiotu na
Ukrainie
5) niepowodzenie projektu wprowadzenia marki Ceramika Marconi Gold
W związku z zawieszeniem Prezesa Zarządu Pana Vittorio Marconi. Rada
Nadzorcza, na posiedzeniu w dniu 5 czerwca 2008 roku pełnienie funkcji Prezesa
Zarządu, powierzyła dotychczasowemu Wiceprezesowi Zarządu, Panu
Włodzimierzowi Hajdukowi.
Pan Vittorio Marconi złoŜył w dniu 18 sierpnia 2008 roku rezygnację z pełnienia
funkcji Prezesa Zarządu Polcolorit S.A. z dniem 22 sierpnia 2008 roku. Rezygnacja
ta została przyjęta przez Radę Nadzorcą w dniu 18 sierpnia 2008 roku (raport
bieŜący 34/2008).
Skład Rady Nadzorczej
W okresie od 1 stycznia 2007 r. do 30 czerwca 2007 r. w skład Rady Nadzorczej
wchodzili:
Janusz Grodziński – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Marek Zuber – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Welc – Sekretarz Rady Nadzorczej
Barbara Urbaniak - Marconi – Członek Rady Nadzorczej
Zbigniew Panasiewicz – Członek Rady Nadzorczej
6
Ceramika Marconi Sp. z o.o.:
Skład Zarządu
W okresie od 1 stycznia 2008 r. do 21 kwietnia 2008 r. w skład Zarząd wchodzili:
Sławomir Cholewka Prezes Zarządu
Włodzimierz Hajduk – Wiceprezes.
Od 22 kwietnia 2008 r do 30 czerwca 2008 r. Zarząd był jednoosobowy,
reprezentowany przez Wiceprezesa Włodzimierza Hajduka.
Skład Rady Nadzorczej
W Ceramice Marconi Sp. z o.o. nie została powołana Rada Nadzorcza.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
oraz uprawnienia osób zarządzających, w szczególności prawo
do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd Polcolorit S.A. prowadzi sprawy Spółki i
reprezentuje ją na zewnątrz. Do reprezentowania Spółki upowaŜnieni są: Prezes
Zarządu (jednoosobowo) lub dwóch członków Zarządu łącznie.
Zarząd składa się z od jednego do trzech członków, w tym Prezesa Zarządu,
powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Członków Zarządu
powołuje się na okres wspólnej trzyletniej kadencji. Członkowie Zarządu mogą być
powoływani na następne kadencje.
Sprawozdania Zarządu z rocznej działalności podlegają ocenie i zatwierdzeniu
przez Radę Nadzorczą. Ponadto, wszelkie transakcje, obejmujące nabycie i zbycie
nieruchomości spółki, uŜytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości o
wartości rynkowej w walucie polskiej przekraczającej równowartość 300.000
EURO oraz wyraŜanie zgody na transakcje obejmujące zbycie lub nabycie akcji lub
innego mienia lub zaciągnięcie poŜyczki pienięŜnej, jeŜeli wartość danej transakcji
przewyŜszy równowartość w polskiej walucie, 300.000 EURO, wymagają zgody
Rady Nadzorczej.
Zgodnie ze Aktem Notarialnym, Zarząd Ceramiki Marconi Sp. z o.o., składa się z
jednej do pięciu osób, powoływanych i odwoływanych przez Zgromadzenie
Wspólników. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki uprawniony jest
samodzielnie kaŜdy członek Zarządu.
Członkowie Zarządu Spółki: Wiktor Marconi, Włodzimierz Hajduk oraz
Dariusz Bator zatrudnieni są w Spółce na podstawie umów o pracę.
Wiktor Marconi zatrudniony jest na podstawie umowy o pracę z dnia
01.01.2007 r. Zgodnie z postanowieniami umowy o pracę z Wiktorem Marconi
umowa rozwiązuje się w przypadku odwołania Prezesa Zarządu z funkcji lub
złoŜenia przez niego rezygnacji. W wypadku rozwiązania umowy w wyniku
odwołania z funkcji przed upływem 31.12.2009 Spółka zobowiązana będzie płacić
Prezesowi Zarządu odszkodowanie w wysokości 30.000 EUR/m-c ustalone według
średniego kursu NBP i płatne do końca umowy w ostatnim dniu miesiąca
7
kalendarzowego. Spółka moŜe rozwiązać niniejszą umowę ze skutkiem
natychmiastowym, jeŜeli:
1) Prezes Zarządu działa na szkodę Spółki;
2) postępowanie Prezesa Zarządu zagraŜa interesom Spółki lub jej reputacji;
3) Prezes Zarządu z powodu choroby lub innej przyczyny nie moŜe faktycznie
wykonywać swoich obowiązków przez okres dłuŜszy niŜ 6 miesięcy;
4) pomiędzy Prezesem a Spółką zaistniał konflikt z przyczyn leŜących po stronie
Prezesa Zarządu;
5) Prezes Zarządu odmówił przekazania organom statutowym Spółki informacji,
analiz lub innych dokumentów na temat swojej działalności w spółce;
6) Prezes Zarządu popełnił w czasie trwania umowy przestępstwo stwierdzone
prawomocnym wyrokiem;
7) Prezes Zarządu bez uzasadnienia nie wykonuje swoich obowiązków i nie
podjął się ich wykonywania mimo pisemnego wezwania;
8) Prezes Zarządu przekazał, ujawnił lub wykorzystał tajemnicę Spółki bez
wymaganej zgody;
9) Prezes Zarządu podjął działalność konkurencyjną lub na rzecz podmiotu
konkurencyjnego wobec Spółki.
Prezes Zarządu moŜe rozwiązać niniejszą umowę ze skutkiem
natychmiastowym, jeŜeli Spółka w istotny sposób narusza jego uprawnienia.
Umowa moŜe być w kaŜdym czasie rozwiązana za obopólnym porozumieniem
stron. W takim przypadku strony kaŜdorazowo określają zasady na jakich nastąpi
rozwiązanie stosunku pracy, w szczególności termin rozwiązania Umowy i
ewentualne prawo do odprawy
Włodzimierz Hajduk zatrudniony jest na podstawie umowy o pracę z dnia
01.06.2004 r. Zgodnie z postanowieniami umowy o pracę z Włodzimierzem
Hajdukiem okres wypowiedzenia umowy przez Spółkę wynosi 3 miesiące , a przez
pracownika 3 miesiące . Umowa o pracę nie przewiduje Ŝadnych dodatkowych
świadczeń wypłacanych w chwili rozwiązania stosunku pracy z tym Członkiem
Zarządu.
Dariusz Bator zatrudniony jest na podstawie umowy o pracę z dnia 17 marca 2008
roku na okres trzech lat od dnia podpisania umowy. Umowa przewiduje, Ŝe w
wypadku rozwiązania umowy w wyniku odwołania Dariusz Batora z funkcji
Członka Zarządu przed upływem powyŜszego okresu Spółka zobowiązana będzie
zapłacić Panu Dariuszowi Batorowi odprawę w wysokości 120.00 złotych.
Oprócz wymienionego powyŜej świadczenia związanego z wypłatą przez
Spółkę wynagrodzenia Prezesowi Zarządu, w okresie wypowiedzenia w przypadku
rozwiązania umowy o pracę, w/w członkom Zarządu oraz członkom Zarządu spółki
zaleŜnej nie przysługują inne świadczenia od Emitenta lub któregokolwiek z jego
podmiotów zaleŜnych wypłacane w chwili rozwiązania stosunku pracy.
8
Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
ujawnionych w sprawozdaniu finansowym
w tys. PLN
WYBRANE DANE FINANSOWE
I. Przychody netto ze sprzedaŜy
produktów, towarów i materiałów
II. Zysk (strata) na działalności
operacyjnej
III. Zysk (strata) brutto
IV. Zysk (strata) netto przypadający na
udziałowców jednostki dominującej
V. Zysk (strata) netto
VI. Przepływy pienięŜne netto z
działalności operacyjnej
VII. Przepływy pienięŜne netto z
działalności inwestycyjnej
VIII. Przepływy pienięŜne netto z
działalności finansowej
IX. Przepływy pienięŜne netto razem
X. Aktywa razem
XI. Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
XII. Kapitał własny przypadający na
udziałowców jednostki dominującej
XIII. Kapitał własny razem
XIV. Liczba akcji (w szt.)
XV. Zysk (Strata) na jedną akcję zwykłą
XVI. Wartość księgowa na jedną akcję
(w zł, EUR)
w tys. EUR*
1 kwartał 1 kwartał 1 kwartał 1 kwartał
narastająco narastająco narastająco narastająco
okres od
okres od
okres od
okres od
01.01.2008 01.01.2007 01.01.2008 01.01.2007
do
do
do
do
30.06.2008 30.06.2007 30.06.2008 30.06.2007
48 683
47 551
13 999
12 351
-5 796
-1 069
-1 667
-278
-8 575
-2 874
-2 466
-746
-7 591
-3 035
-2 183
-788
-7 591
-3 035
-2 183
-788
3 998
-5 630
1 150
-1 462
-1 907
-8 760
-548
-2 275
-2 412
1 160
-694
301
-321
212 419
-13 231
223 828
-92
63 329
-3 437
59 371
94 658
92 846
28 221
24 628
117 761
130 982
35 109
34 743
117 761
130 982
35 109
34 743
75 950 000 75 950 000 75 950 000 75 950 000
-0,10
-0,04
-0,03
-0,01
1,55
1,72
0,46
0,46
Kursy przyjęte do przeliczenia podstawowych danych finansowych
W przypadku danych bilansowych uŜyto średniego kursu NBP ustalonego na
ostatni dzień okresu, którego dotyczą prezentowane dane.
W przypadku danych pochodzących z rachunku zysków i strat oraz rachunku
przepływów pienięŜnych uŜyto kursów stanowiących średnią arytmetyczną kursów
podawanych przez NBP na ostatni dzień miesiąca wchodzącego w skład okresu
sprawozdawczego.
Kurs
bilansowy
wynikowy
bieŜący
okres
3,3542
3,4776
poprzedni
okres
3,7700
3,8500
9
W I półroczu 2008 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaŜy Grupy
Kapitałowej Polcolorit były wyŜsze o 2,4% od przychodów osiągniętych w I
półroczu roku.
SprzedaŜ w opisywanym okresie generowana była przede wszystkim
wzrostem sprzedaŜy realizowanym przez spółkę zaleŜną Ceramika Marconi, która
w okresie I półrocza 2008 zanotowała kwartalną dynamikę sprzedaŜy na poziomie
135%. SprzedaŜ podmiotu zaleŜnego w okresie od 1 stycznia do 30 czerwca 2008
roku stanowiła 46% osiąganych przez Grupę Polcolorit skonsolidowanych
przychodów.
Wyniki sprzedaŜy osiągnięte przez Grupę Polcolorit na rynkach
zagranicznych na koniec I półrocza 2008 roku wyniosły 20.985 tys. zł, stanowi to
wzrost o 12% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego, kiedy to
Grupa Polcolorit osiągnęła przychody wysokości 18.770 tys. zł. SprzedaŜ na rynku
krajowym w I półroczu 2008 roku wyniosła 27.698 tys. zł, stanowi to 4% spadek
względem analogicznego okresu roku 2007, kiedy to Grupa osiągnęła przychody
wysokości 28.781 tys. zł.
Narastająca marŜa brutto za okres od 1 stycznia do 30 czerwca 2008 wyniosła
25% i była na porównywalnym poziomie do analogicznego okresu roku
poprzedniego.
W drugim półroczu 2008 roku Grupa zanotowała niŜsze łączne koszty
sprzedaŜy i ogólnego zarządu o kwotę 1.103 tys. zł tj. o 8,5% w porównaniu do
łącznych kosztów sprzedaŜy i ogólnego zarządu z analogicznego okresu roku 2007.
Wzrost pozostałych kosztów operacyjnych za okres od 1 stycznia do 30
czerwca 2008 roku o 6.613 tys. zł w porównaniu do analogicznego okresu roku
poprzedniego był wynikiem zwiększenia na dzień 30 czerwca 2008 roku odpisów
na naleŜności i surowce o kwotę 6.402 tys. zł. Spowodowało to zwiększenie straty z
działalności operacyjnej do wartości 6.082 tys. zł.
Pozytywnym aspektem działalności Grupy związanym z podjętymi
działaniami zmierzającymi do poprawy płynności finansowej są zrealizowane
dodatnie przepływy finansowe z działalności operacyjnej w I półroczu 2008 roku w
kwocie 3.998 tys. zł podczas gdy w okresie analogicznym roku poprzedniego Grupa
zrealizowała ujemne przepływy 5.630 tys. zł.
Raportem bieŜącym nr 20/2008 z dnia 16 czerwca 2008 roku Zarząd
poinformował, Ŝe zapoczątkowano proces redukcji kosztów działalności
operacyjnej. Dokument dotyczył działań podejmowanych i przeprowadzanych
przez Polcolorit. Zapisano w nim między innymi postulat redukcji kosztów
działalności operacyjnej, polegający na zweryfikowaniu ilości i zmniejszeniu
łącznej wartości umów obejmujących świadczenie usług dla spółki. Zadecydowano
równieŜ o wprowadzeniu zmian w zakresie struktury zatrudnienia, poprzez
częściowe wyeliminowanie wysokopłatnych stanowisk dyrektorów i kierowników,
oraz delegowanie ich uprawnień do pracowników średniego szczebla.
Od momentu publikacji powyŜszego raportu ograniczono liczbę dostawców
surowców. Opracowano równieŜ priorytety w obszarze działalności handlowej,
takie jak: poprawa serwisu u klienta, weryfikacja bazy klientów, struktury
asortymentowej, standardów ekspozycji u klientów detalicznych i polityki
marketingowej, a takŜe utworzenie działu obsługi klientów inwestycyjnych.
10
Czynniki i nietypowe zdarzenia, mające wpływ na wynik
z działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu
tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik.
W I półroczu 2008 roku nie było zdarzeń o charakterze nietypowym.
Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Kapitałowej
Polcolorit
Spółka oferuje kilkadziesiąt róŜnych serii płytek, na bieŜąco wprowadzając do
sprzedaŜy nowe serie wyrobów. Poszczególne serie róŜnią się między sobą
kształtem oraz wzorem i kolorystyką płytek. Generalnie produkty firmy moŜna
podzielić na cztery podstawowe grupy: gresy, płytki łazienkowe, płytki kuchenne
oraz dekoracje.
GRESY - w tej grupie mieszczą się płytki ceramiczne podłogowe wytwarzane w
technologii jednowypałowej. Płytki gresowe produkowane są w IV klasie
ścieralności. Spełniają one wszystkie normy pozwalające stosować je zarówno
wewnątrz jak i na zewnątrz pomieszczeń. W tej grupie mieści się równieŜ większa
część płytek podłogowych z kompletów łazienkowych i kuchennych o III klasie
ścieralności. Płytki produkowane są głównie w rozmiarach: 25x25 cm, 30x30 cm,
33x33 cm, 15X30 cm, 15X60cm, 30X60 cm, 45X45 cm..
PŁYTKI ŁAZIENKOWE - w tej grupie mieszczą się płytki ceramiczne, które
przeznaczone są do wykończenia łazienek. Ta grupa płytek produkowana jest w
technologii mono- i dwuwypałowej i zawiera płytki ścienne jak i część płytek
podłogowych. Płytki produkowane są głównie w rozmiarach: 20x25 cm, 25x33 cm,
25x40 cm, 30x30 cm, 30x60 cm, 33X50 cm, 20X40 cm, 25X50 cm.
PŁYTKI KUCHENNE - grupa asortymentowa obejmuje płytki ceramiczne, które
przeznaczone są wykończenia kuchni, płytki te produkowane są w technologii
monowypału. Płytki oferowane są przewaŜnie w rozmiarach: 10x10 cm, 15X15 cm,
20x20 cm.
DEKORACJE - grupa wyrobów obejmująca wszystkie elementy wykończeniowe
do wyŜej wymienionych grup asortymentowych, takie jak: dekory, listwy, wałki,
londony, rozety itp.
Strukturę przychodów uzyskiwanych przez Spółkę z tytułu sprzedaŜy produktów i
towarów w I półroczu 2008 oraz porównywalnym okresie roku 2007 w ujęciu
wartościowym przedstawia poniŜsza tabela.
11
Przychody ze sprzedaŜy według grup produktowych
Skonsolidowane przychody ze sprzedaŜy
Gresy
Płytki łazienkowe
Płytki kuchenne
Dekory
Pozostała sprzedaŜ wyrobów i usług
Razem
Rynki zbytu Grupy
zaopatrzenia
Okres
od 01.01.2008
do 30.06.2008
tys. pln
Struktura
17 492
35,93%
13 971
28,70%
2 112
4,34%
12 327
25,32%
2 781
5,71%
48 683
100,00%
Kapitałowej
Okres
od 01.01.2007
do 30.06.2007
tys. pln
Struktura
17 621
37,10%
15 669
33,00%
2 467
5,20%
10 768
22,60%
1026
2,10%
47 551
100,00%
Polcolorit
oraz
źródła
Rynki, na których Polcolorit lokuje swoje produkty, moŜna podzielić na rynek
krajowy i rynki eksportowe. Strukturę przychodów netto ze sprzedaŜy, z
uwzględnieniem powyŜszego kryterium, przedstawia poniŜsza tabela.
Skonsolidowane przychody
ze sprzedaŜy
SprzedaŜ krajowa
SprzedaŜ eksportowa
Razem
Okres
od 01.01.2008
do 30.06.2008
tys. pln Struktura
27 697
56,89%
20 985
43,11%
48 683 100,00%
Okres
od 01.01.2007
do 30.06.2007
tys. pln Struktura
28 781
60,53%
18 770
39,47%
47 551 100,00%
Szczegółową strukturę geograficzną sprzedaŜy w I półroczu 2008 przedstawiono
poniŜej.
Kraj
Eksport, w tym:
Rosja
Kazachstan
Ukraina
Czechy
Słowacja
Litwa
Łotwa
Białoruś
Węgry
Bułgaria
Pozostałe
Razem
w tys. zł
27 698
w%
56,89%
20 985
7 354
6 594
2 878
1 152
630
436
399
331
289
253
669
43,11%
15,12%
13,54%
5,91%
2,37%
1,29%
0,90%
0,82%
0,68%
0,59%
0,52%
1,37%
48 683 100,00%
12
Podmiotami o udziale w przychodach ze sprzedaŜy przewyŜszającym 10% są:
- Castorama Sp. z o.o. w Warszawie – udział w przychodach netto ze sprzedaŜy w I
półroczu 2008 roku wyniósł 13,7 %.
Castorama Sp. z o.o. nie jest podmiotem powiązanym kapitałowo z Polcolorit S.A.
Głównymi źródłami zaopatrzenia są dostawcy podstawowych surowców i
półproduktów wykorzystywanych w procesie produkcji płytek ceramicznych.
Do produkcji spółka wykorzystuje następujące podstawowe półprodukty i surowce:
• biskwit,
• granulat,
• surowce do produkcji szkliw i past barwnych:
- surowce podstawowe – fryty, pigmenty,
- surowce dodatkowe – kaoliny, gliny, bentonit,
- surowce pomocnicze – upłynniacze, zaprawiacze,
• paliwo i energia
W I półroczu 2008 nie nastąpiły znaczące zmiany w strukturze źródeł zaopatrzenia
spółki.
Pomiędzy spółką a dostawcami, których udział osiąga co najmniej 10%
przychodów ze sprzedaŜy ogółem, nie istnieją Ŝadne powiązania kapitałowe,
organizacyjne i umowne. Współpraca z tymi dostawcami odbywa się na zasadzie
bieŜącego składania zamówień i ich realizacji na podstawie wystawianych faktur.
Podmiotem o udziale w zaopatrzeniu przewyŜszającym 10% jest Zgorzelec Dolnośląski Zakład Gazowniczy – udział w kosztach zuŜycia materiałów, energii
oraz usług obcych 11,4%. Dolnośląski Zakład Gazowniczy nie jest podmiotem
powiązanym kapitałowo z Polcolorit S.A.
Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy
Kapitałowej Polcolorit
Umowy kontynuowane w I półroczu 2008 roku.
W roku 2008 kontynuowana była jedna umowa znacząca - Umowa ramowa
długoterminowej współpracy gospodarczej zawarta w dniu 16 czerwca 2003 roku
pomiędzy Emitentem oraz Castorama Polska spółka z o.o. zmieniona aneksem nr 1
z dnia 8 sierpnia 2003 roku.
Przedmiotem umowy jest określenie ogólnych zasad sprzedaŜy wyrobów
znajdujących się w ofercie Emitenta oraz prowadzenia akcji marketingowych i
promocyjnych.
Zgodnie z umową, z tytułu zrealizowania uzgodnionego przez strony poziomu
obrotów w danym roku kalendarzowym Emitent zobowiązany jest do przyznania
Castoramie premii pienięŜnej na warunkach określonych w umowie w sprawie
przyznania premii pienięŜnej stanowiącej załącznik do umowy ramowej.
Umowa zastrzega na rzecz Castoramy kary umowne w maksymalnej wysokości
200.000 złotych lub 10% wartości pojedynczego zamówienia, które Emitent
zobowiązany jest zapłacić w sytuacji naruszenia określonych postanowień
umownych lub niewykonania bądź nienaleŜytego wykonania określonych
zobowiązań wynikających z umowy. Umowa przewiduje równieŜ w przypadku
13
ujawnienia informacji uzyskanych od Castoramy na temat wysokości obrotów,
stosowanych marŜ, technik sprzedaŜy, oraz innych informacji uznanych prawnie za
poufne lub teŜ, które zostały określone jako takie przez Castoramę, moŜliwość
obciąŜenia Emitenta karą umowną w wysokości 1.000.000 złotych lub
natychmiastowego rozwiązania umowy. W przypadku kaŜdej z kar umownych
zastrzeŜonych w umowie, Castoramie przysługuje prawo dochodzenia
odszkodowania przewyŜszającego karę umowną, jeŜeli powstała szkoda będzie
wyŜsza od wysokości kary umownej.
Umowa została zawarta na czas nieokreślony. KaŜda ze stron moŜe rozwiązać
umowę z zachowaniem jednomiesięcznego okresu wypowiedzenia złoŜonego na
piśmie. W przypadku zaistnienia zdarzenia o charakterze siły wyŜszej
zdefiniowanego w umowie, przedłuŜającego się przez okres kolejnych 3 miesięcy i
nie dojścia przez strony do porozumienia w przedmiocie dalszej współpracy kaŜda
ze stron będzie miała prawo rozwiązania umowy z zachowaniem 15 dniowego
okresu wypowiedzenia.
W roku 2008 kontynuowana była umowa kredytowa z Bankiem Pekao S.A. Na
mocy umowy Bank udzielił Spółce kredytu w wysokości 52 mln zł (słownie:
pięćdziesiąt dwa miliony złotych), z przeznaczeniem na podniesienie kapitału
zakładowego w spółce zaleŜnej Ceramika Marconi Sp. z o.o. Kredyt został
wykorzystany na sfinansowanie budowy nowego zakładu do produkcji płytek
ceramicznych i granulatu. Kredyt został udzielony na okres od dnia podpisania
umowy do dnia 31 maja 2015 r. Spółka będzie spłacać kredyt w 95 ratach płatnych
na koniec miesiąca kaŜda, począwszy od 31 lipca 2007 r. Oprocentowanie kredytu
jest liczone wg zmiennej stopy procentowej stanowiącej sumę stawki WIBOR dla
jednomiesięcznych depozytów w złotych i stałej marŜy Banku. Przed
uruchomieniem kredytu w podwyŜszonej wysokości Spółka dokonała z Bankiem
transakcji zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej (IRS) całości kredytu
inwestycyjnego w kwocie 52 mln zł. Saldo kredytu na dzień 30 czerwca 2008 roku
45.759.000 zł.
Zabezpieczeniem spłaty kredytu są przede wszystkim:
- hipoteka kaucyjna na nieruchomościach stanowiących własność Barbary
Urbaniak-Marconi;
- zastaw rejestrowy na nowo zakupionych maszynach i urządzeniach
wchodzących w skład inwestycji i będących własnością Ceramiki Marconi Sp.
z o.o.;
- weksel własny in blanco z wystawienia Spółki, poręczony przez Ceramikę
Marconi Sp. z o.o. wraz z deklaracją wekslową;
- oświadczenie o poddaniu się egzekucji Spółki i Ceramiki Marconi Sp. z o.o..
W roku 2008 kontynuowane były krótkoterminowe umowy kredytowe zawarte w
latach 2006 i 2007 przez Ceramika Marconi Sp. z o.o. a bankiem Pekao S.A. saldo
kredytów na dzień 30 czerwca 2008 roku wyniosło 23.769 tys. zł.
Umowa kredytu w rachunku bieŜącym:
Zawarta w dniu 30-04-2007 z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A.
Kwota: 4.000.000,00 zł
Zabezpieczenia:
• Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej nieruchomości
14
•
Pełnomocnictwo do dysponowania rachunkami CERAMIKA MARCONI
Spółka z o.o.
• Oświadczenie o poddaniu się egzekucji
• Weksel własny in blanco poręczony przez POLCOLORIT SA
Oprocentowanie:
WIBOR 1M dla depozytów jednomiesięcznych z kaŜdego dnia plus marŜa banku
1,2%
CM - Kredyt zaliczka:
Umowa kredytu zaliczka w formie odnawialnego limitu:
Kwota do 14.000.000,00 zł
Zabezpieczenia:
• Pełnomocnictwo do dysponowania rachunkami CERAMIKA MARCONI
Spółka z o.o.
Oprocentowanie:
WIBOR 1M w przypadku wykorzystania kredytu w PLN plus marŜa banku 1%
EURIBOR 1M w przypadku wykorzystania kredytu plus marŜa banku 1%
Kredyt obrotowy – zapasy
Umowa odnawialnego kredytu obrotowego
Kwota: 8.000.000,00 zł
Zabezpieczenia
• Przewłaszczenie towarów
• Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej
Spółka z o.o.
Oprocentowanie:
WIBOR 1M dla depozytów jednomiesięcznych plus marŜa banku 1%
Kredyty zostały udzielone na okres od dnia podpisania aneksów do dnia 31
października 2008 roku.
Umowy znaczące, zawarte przez Ceramikę Marconi Sp. z o.o. w roku 2005, a
kontynuowane w I półroczu 2008:
• 18 kwietnia 2005 roku spółka zaleŜna Ceramika Marconi Sp. z o.o.
podpisała umowę z włoską firmą SACMI-COOPERATIVA MECCANICA
IMOLA. Przedmiotem umowy jest dostawa podstawowych maszyn i
urządzeń dla wytwórni granulatu i linii produkcyjnej płytek podłogowych o
wysokim stopniu spieczenia (w tym dokumentacja techniczna, nadzór
techniczny i części zamienne). Łączna wartość umowy wynosi 4.000.000,00
EUR, a wg średniego kursu NBP z dnia 18 kwietnia 2005 r. w wysokości
4,1678 EUR/PLN, wartość umowy wyniosła 16.671.200,00 PLN. Do dnia
30 czerwca 2008 roku zobowiązania wynikające z w/w umowy zostały w
całości spłacone.
15
W I półroczu 2008 zawarta została znacząca umowa ubezpieczenia - Polisa
ubezpieczenia majątkowego, zawarta pomiędzy POLCOLORIT S.A. oraz
Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. z siedzibą w Warszawie.
Przedmiotem umów było ubezpieczenie mienia od poŜaru i innych zdarzeń
losowych, ubezpieczenie sprzętu elektronicznego, ubezpieczenie od kradzieŜy z
włamaniem i rabunku, ubezpieczenie OC dla klienta korporacyjnego, ubezpieczenie
mienia w transporcie krajowym.
Ubezpieczyciel zobowiązał się do udzielenia ochrony ubezpieczeniowej w
zakresie oraz na sumy ubezpieczeniowe wskazane w tabeli poniŜej.
1
Budynki i budowle
Suma
ubezpieczenia
w złotych
22 496 431,9
2
Maszyny i urządzenia
19 525 133,00
3
Mienie w transporcie
4 160 000,00
4
Sprzęt elektroniczny
587 464,00
5
OC działalności
500 000,00
6
Wartości pienięŜne w schowku
40 000,00
7
Ubezpieczenie
od
kradzieŜy
z 200 000,00
włamaniem i rabunku
Ubezpieczenie utraty zysku dla klienta 13 000 000,00
korporacyjnego
Lp.
8
Przedmiot ubezpieczenia
Okres ubezpieczenia
01.03.200828.02.2009
01.03.200828.02.2009
01.03.200828.02.2009
01.03.200828.02.2009
01.03.200828.02.2009
01.03.200828.02.2009
01.03.200828.02.2009
01.03.200828.02.2009
Spółce nie są znane Ŝadne umowy zawarte pomiędzy jej akcjonariuszami.
Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych
spółki z innymi podmiotami oraz określenie głównych
inwestycji
Na dzień 30 czerwca 2008 roku Polcolorit S.A. posiadał, poza udziałami w spółce
zaleŜnej Ceramika Marconi Sp. z o.o., udziały w:
• Grupie Polskie Składy Budowlane Spółka Akcyjna z siedzibą w BuskoZdrój, przy ulicy Wełecz 142 - 111 akcji imiennych serii E o łącznej
wartości nominalnej 204.400,00 złotych.
Ceramika Marconi Sp. z o.o. nie posiada Ŝadnych udziałów lub akcji w innych
podmiotach.
16
Opis transakcji z podmiotami powiązanymi, których wartość
przekroczyła równowartość w złotych kwoty 500 tys. euro
W I półroczu 2008 Grupa Kapitałowa Polcolorit nie dokonywała z podmiotami
powiązanymi, nie wchodzącymi w skład Grupy, transakcji których wartość
przekraczała równowartość w złotych kwoty 500.000,00 EURO.
Charakter oraz warunki pozostałych transakcji pomiędzy jednostkami powiązanymi
wynikają z bieŜącej działalności operacyjnej prowadzonej przez Spółkę lub
jednostkę od niej zaleŜną.
Transakcje z osobami zarządzającymi lub nadzorującymi
W roku 2007 Spółka zaleŜna Ceramika Marconi Sp. z o.o. zawarła umowę z Panem
Januszem Grodzińskim - Przewodniczącym Rady Nadzorczej, przedmiotem której
było świadczenie usług prawnych dla spółki zaleŜnej Ceramika Marconi Sp. z o.o.
W I półroczu 2008 wartość transakcji wyniosła 30 tys. zł
Informacje o umowach kredytowych, umowach poŜyczek,
z uwzględnieniem terminów ich wymagalności oraz o
udzielonych poręczeniach i gwarancjach Grupy Polcolorit
Na dzień 30 czerwca 2008 roku Grupa Kapitałowa Polcolorit posiadała
zobowiązania z tytułu zaciągniętych długoterminowych kredytów na łączną kwotę
45.759 tys. zł. Wszystkie umowy kredytowe dotyczące tych zobowiązań zawarte
zostały w 2006 roku. Kredyt został udzielony na okres od dnia podpisania umowy
do dnia 31 maja 2015 r. Spółka będzie spłacać kredyt w 95 ratach płatnych na
koniec miesiąca kaŜda, począwszy od 31 lipca 2007 r.
W roku 2008 kontynuowane były krótkoterminowe umowy kredytowe zawarte w
latach 2006 i 2007 przez Ceramika Marconi Sp. z o.o. a bankiem Pekao S.A. na
łączną wartość 23.769 tys. zł.
Umowa kredytu w rachunku bieŜącym:
Kwota: 4.000.000,00 zł
Zabezpieczenia:
• Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej nieruchomości
Spółka z o.o.
Oprocentowanie:
WIBOR 1M dla depozytów jednomiesięcznych z kaŜdego dnia plus marŜa banku
1,2%
CM - Kredyt zaliczka:
Umowa kredytu zaliczka w formie odnawialnego limitu:
17
Kwota do 14.000.000,00 zł
Zabezpieczenia:
Spółka z o.o.
Oprocentowanie:
WIBOR 1M w przypadku wykorzystania kredytu w PLN plus marŜa banku 1%
EURIBOR 1M w przypadku wykorzystania kredytu plus marŜa banku 1%
Kredyt obrotowy – zapasy
Umowa odnawialnego kredytu obrotowego
Kwota: 8.000.000,00 zł
Zabezpieczenia
• Przewłaszczenie towarów
• Cesja praw z polisy ubezpieczeniowej
Spółka z o.o.
Oprocentowanie:
WIBOR 1M dla depozytów jednomiesięcznych plus marŜa banku 1%
Kredyty zostały udzielone na okres od dnia podpisania aneksów do dnia 31
października 2008 roku.
Na dzień 30 czerwca 2008 roku Grupa nie posiadała zobowiązań z tytułu
udzielonych poręczeń i gwarancji.
Instrumenty dłuŜne
Na dzień 30 czerwca 2008 roku Grupa Kapitałowa Polcolorit nie posiadała
zobowiązań z tytułu wyemitowanych instrumentów dłuŜnych. Grupa nie posiadała
równieŜ naleŜności z tytułu posiadania instrumentów dłuŜnych.
Objaśnienie róŜnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi
w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami
wyników na dany rok
Spółka nie publikowała prognoz skonsolidowanych i jednostkowych wyników
finansowych na 2008 rok.
Ocena zarządzania zasobami finansowymi Grupy Kapitałowej
Polcolorit
Zasoby finansowe Grupy Polcolorit pozwalają na pełne wywiązywanie się z
zaciągniętych zobowiązań. Płynność finansowa nie stwarza zagroŜeń w działalności
gospodarczej spółki.
18
Na koniec czerwca 2008 roku kapitały własne stanowiły 55% sumy bilansowej
Grupy, a wskaźnik płynności (liczony jako stosunek aktywów obrotowych
pomniejszonych o krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe do zobowiązań
krótkoterminowych) wynosił 1,3.
Sytuacja finansowa Grupy nie stwarza problemów z wywiązywaniem się z
zaciągniętych zobowiązań. W opinii Zarządu, nie istnieją przesłanki, które mogłyby
wskazywać na istnienie jakichkolwiek zagroŜeń dla wypłacalności Grupy.
Informacja nt. instrumentów finansowych w zakresie ich ryzyka
oraz przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania
tym ryzykiem, łącznie z metodami jego zabezpieczania
Specyfika działalności Grupy Kapitałowej Polcolorit powoduje, iŜ jest ona
naraŜona na liczne rodzaje ryzyka finansowego, obejmującego: ryzyko kredytowe,
ryzyko stopy procentowej oraz ryzyko walutowe.
Ryzyko kredytowe Grupy wiąŜe się przede wszystkim z kredytem handlowym,
udzielanym odbiorcom w momencie sprzedaŜy wyrobów. Ryzyko to związane jest
z niemoŜnością ściągnięcia niektórych naleŜności handlowych. W celu
minimalizacji ryzyka kredytowego, Grupa, o ile to moŜliwe, na bieŜąco prowadzi
analizę sytuacji ekonomiczno-finansowej odbiorców i związanego z tym ryzyka ich
niewypłacalności. W uzasadnionych przypadkach, w szczególności w przypadku
pozyskania nowych odbiorców, Spółka zawiera umowy ubezpieczeniowe z
Korporacją Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych (KUKE).
Ryzyko stopy procentowej jest związane z zaciągniętym kredytem w kwocie 52
mln zł przeznaczonym na podniesienie kapitału zakładowego w spółce zaleŜnej
Ceramika Marconi Sp. z o.o. Spółka zawarła z bankiem transakcje zabezpieczenia
stopy procentowej (IRS) całości kwoty kredytu w okresie do dnia 31 maja 2015 r.
Ryzyko walutowe Grupy wiąŜe się z dokonywaną z odroczonym terminem
płatności sprzedaŜą eksportową grupy, jak równieŜ z transakcjami importowymi,
obejmującymi zakup surowców oraz maszyn i urządzeń produkcyjnych. W I
półroczu roku 2008 nie były zawierane Ŝadne transakcje zabezpieczające na
terminowym rynku walutowym.
Ocena moŜliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym
inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości
posiadanych środków, z uwzględnieniem moŜliwych zmian w
strukturze finansowania tej działalności.
W latach 2005 oraz 2006 Spółka realizowała inwestycję budowy zakładu produkcji
płytek ceramicznych oraz wytwórni granulatu. Inwestycja prowadzona była przez
podmiot zaleŜny – Ceramikę Marconi spółka z o.o. - na terenie Kamiennogórskiej
Specjalnej Strefy Ekonomicznej (podstrefa Piechowice). Spółka ta finansowała
działalność inwestycyjną środkami pozyskanymi z emisji akcji serii C, kredytem
inwestycyjnym, przeznaczonym na podniesienie kapitału zakładowego w spółce
19
zaleŜnej Ceramika Marconi Sp. z o.o., na potrzeby sfinansowania budowy nowego
zakładu do produkcji płytek ceramicznych i granulatu oraz zobowiązaniami wobec
dostawców. W drugiej połowie 2006 roku podmiot zaleŜny, Ceramika Marconi Sp.
z o.o., zakończył proces inwestycyjny, polegający na budowie nowego zakładu
produkcyjnego i rozpoczął działalność operacyjną w zakresie produkcji płytek
ceramicznych i granulatu.
Zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju spółki i wynikające z nich
perspektywy rozwoju
Koniunktura gospodarcza na rynkach spółki
Znaczna część przychodów Emitenta jest związana z działalnością na rynku
krajowym i z tego teŜ względu jest uzaleŜniona pośrednio od czynników
związanych z ogólną sytuacją makroekonomiczną Polski, takich jak poziom
bezrobocia, tempo wzrostu gospodarczego, czy poziom inflacji. Tempo rozwoju
gospodarczego w Polsce decyduje w duŜym stopniu zarówno o wynikach
działających na rynku polskim przedsiębiorstw, ich zamierzeniach inwestycyjnych,
jak równieŜ o poziomie dochodów konsumentów. W chwili obecnej sytuacja
makroekonomiczna w Polsce jest bardzo dobra. Widoczny jest znaczący wzrost
gospodarczy, bardzo znaczny spadek bezrobocia, przy jednoczesnym utrzymywaniu
się niskiej inflacji. Taka korzystna koniunktura gospodarcza w bezpośredni sposób
przekłada się na wzrost popytu na wyroby Polcolorit S.A. JednakŜe w chwili
obecnej da się równieŜ zauwaŜyć, iŜ polska gospodarka osiągnęła maksymalny
moŜliwy poziom wzrostu, a dalszy wzrost były moŜliwy jedynie po
przeprowadzeniu daleko idących reform ekonomicznych, które ze względu na
sytuację polityczną prawdopodobnie nie zostaną przeprowadzone.
Znacząco wzrosło równieŜ ryzyko wzrostu inflacji ponad zakładany przez NBP
poziom (tj. ponad 2,5 %). Fakt ten został odnotowany przez Bank Centralny, który
dokonał w ciągu ostatniego półroczna podwyŜek podstawowych stóp procentowych
o 50 punktów bazowych. RównieŜ najnowsze informacje o sytuacji na rynku pracy
wskazują na utrzymanie się wysokiej dynamiki wynagrodzeń oraz pogorszenie
relacji między wzrostem wynagrodzeń i wydajności pracy. MoŜliwe jest w związku
z tym dalsze narastanie presji płacowej i w konsekwencji presji inflacyjnej.
PowyŜsze okoliczności mogą mieć znaczący wpływ na dalszy wzrost gospodarczy
w Polsce, co z kolei mogłoby w sposób negatywny wpłynąć na popyt na wyroby
Spółki.
Głównym kierunkiem eksportu spółki są rynki wschodnie, rozumiane jako kraje
byłego Związku Radzieckiego. Zamiarem spółki jest dalsze rozwijanie eksportu na
te rynki. Przepisy prawne związane z prowadzeniem działalności handlowej na
powyŜszych rynkach są relatywnie nowe i stale się zmieniają w sposób i w
kierunkach niemoŜliwych do przewidzenia. Ponadto przepisy prawne
wymienionych powyŜej państw, dotyczące w szczególności prowadzenia
działalności gospodarczej, podatków, zagadnień obrotu dewizowego, handlu,
rozliczeń finansowych podlegają częstym zmianom. Takie uwarunkowania prawne
mogą utrudnić prowadzenie działalności eksportowej przez spółkę, co moŜe w
konsekwencji mieć negatywny wpływ na osiągane wyniki.
20
Relacje kursów walut
Spółka część zakupów surowców niezbędnych do produkcji oraz zakupów
inwestycyjnych realizuje na rynkach zagranicznych. Silne wahania kursu
walutowego mogą przejściowo mieć wpływ na wyniki spółki. Ryzyko wzrostu
kosztów działalności spółki w wyniku wahania kursu walut przy imporcie
surowców jest ryzykiem krótkookresowym. Po uruchomieniu produkcji własnego
granulatu ryzyko walutowe zostało zminimalizowane, poniewaŜ spółka ograniczyła
skalę importu tego półproduktu. Niekorzystne zmiany kursów walutowych mogą
natomiast narazić spółkę na wzrost kosztów realizacji inwestycji. Ryzyko to jest
równieŜ minimalizowane poprzez stały wzrost eksportu. Obecnie Spółka nie stosuje
transakcji zabezpieczających w celu zmniejszenia ryzyka związanego z kursami
walut. Obserwując umacniania się waluty polskiej oraz wzrost eksportu, Spółka
rozwaŜa w najbliŜszym czasie zastosowanie transakcji zabezpieczających ryzyko
związane z kursami walut..
Rozwój rynku kredytów hipotecznych
Popyt na produkty Emitenta uzaleŜniony jest od tempa rozwoju budownictwa oraz
gospodarki remontowej. Biorąc pod uwagę fakt, iŜ społeczeństwo polskie posiada
niską, choć stale rosnącą siłę nabywczą, istotny wpływ na rozwój budownictwa
oraz gospodarki remontowej wywiera dostępność do długoterminowych i tanich
kredytów mieszkaniowych. W przypadku zwolnienia tempa wzrostu dynamicznie
rozwijającego się obecnie rynku kredytów hipotecznych w Polsce, moŜe spaść
zapotrzebowanie na płytki ceramiczne na rynku, w tym równieŜ na płytki
produkowane przez Emitenta.
NaleŜy mieć równieŜ na uwadze, Ŝe w przypadku znacznego wzrostu stopy inflacji
doszłoby do wzrostu stóp procentowych kredytów hipotecznych. Fakt ten mógłby
spowodować spadek dostępności tych kredytów, co z kolei mogłoby skutkować
spadkiem popytu na towary Spółki.
MoŜliwe jest takŜe wystąpienie ryzyka kursowego związanego z kursami wymiany
walut obcych, w których udzielane są kredyty hipoteczne zaciągane przez
nabywców w celu sfinansowania kupna nieruchomości mieszkaniowych. ObniŜenie
kursu złotego w stosunku do walut obcych, w szczególności franka szwajcarskiego
i euro, moŜe spowodować, Ŝe nabywcy nie będą w stanie spłacać zaciągniętych
kredytów hipotecznych lub ograniczona zostanie zdolność nowych nabywców do
zaciągnięcia takich kredytów. MoŜe to spowodować istotne obniŜenie
zapotrzebowania na mieszkania i domy (w tym równieŜ te uŜywane) oraz
doprowadzić do zwiększonej liczby przejęć nieruchomości przez banki. PowyŜsze
zdarzenia mogą mieć istotny, negatywny wpływ na rynek budownictwa i
gospodarki remontowej.
.
21
Wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju spółki i wynikające z nich
perspektywy rozwoju
Jakość i stabilność
pracowników
kadry
zarządzającej,
technologicznej
oraz
Ze względu na charakter prowadzonej działalności, czynnikiem decydującym o
powodzeniu podejmowanych przez spółkę przedsięwzięć, jest czynnik ludzki, czyli
pracownicy spółki. Osoby zajmujące kierownicze stanowiska w Grupie posiadają
szerokie doświadczenie zdobyte na polskim rynku płytek ceramicznych w zakresie
ich produkcji, sprzedaŜy, marketingu, a takŜe zarządzania Spółką.
NajwaŜniejszym czynnikiem wewnętrznym sprzyjającym rozwojowi spółki jest
jakość, kwalifikacje i zaangaŜowanie kadry inŜynieryjnej, technicznej i
pracowników zatrudnianych przez spółkę. Mając na uwadze powyŜsze Spółka
wprowadza Program Motywacyjny.
Efektywność strategii marketingowej
W celu wzmocnienia rozpoznawalności marki, POLCOLORIT S.A. podejmuje
szereg przedsięwzięć marketingowych. Spółka jest najstarszym producentem płytek
ceramicznych w Polsce, wdraŜającym do tej pory przede wszystkim wizualne
działania marketingowe poprzez ekspozycje swoich wyrobów w punktach
sprzedaŜy, z którymi jest związana bezpośrednio bądź pośrednio. KaŜdego roku
spółka przeznacza cześć budŜetu na poprawę oraz ulepszenie prezentacji swoich
produktów w salonach sprzedaŜy. W Spółce powstała komórka Działu Marketingu,
który kompleksowo zajmować się będzie szeroko pojętym marketingiem firmy.
Obecnie wszystkie te działania prowadzone są głównie poprzez:
integracje działań marketingowych
1) działania wizerunkowo – kreacyjno – sprzedaŜowe spółki, a więc:
działania związane z odmłodzeniem i unowocześnieniem marki –
wprowadzanie nowego logotypu marki;
cykliczne wydawanie materiałów marketingowych oraz wspomagających
sprzedaŜ (katalogi, ulotki, foldery, nowa czytelna strona internetowa);
stworzenie nowych aranŜacji – jako efektywną metodę promocji
produktów oraz kolekcji spółki;
wprowadzanie na rynek nowych kolekcji;
cykliczna i spójna reklama prasowa w wybranych czasopismach
branŜowych (ustalenie standardu lay-outu ogłoszeń reklamowych oraz
innych informacji wypuszczanych przez spółkę);
stopniowe wprowadzanie na rynek nowych mebli ekspozycyjnych oraz
kompleksowa obsługa związana z przygotowaniem ekspozycji na
salonach
począwszy od stworzenia nowego lay-out-u mebli
ekspozycyjnych i wyprodukowania mebli, poprzez ich dowóz oraz
rozłoŜenie u kontrahentów);
2) promocję zewnętrzną Spółki:
cykliczne uczestnictwo w targach branŜowych – zarówno w Polsce jak i
za granicą;
udział w konkursach branŜy ceramicznej;
22
działania sponsorskie oparte na wspomaganiu instytucji przede wszystkim
uŜyteczności publicznej.
Wzornictwo, jakość wyrobów, szerokość oferty
Jednym z kluczowych czynników sukcesu w branŜy płytek ceramicznych jest
produkcja szerokiej gamy płytek o zróŜnicowanym i atrakcyjnym wzornictwie,
dostosowanym do indywidualnych potrzeb i gustów klientów. Szczególnie istotne
znaczenie mają:
- nadąŜanie za trendami mody światowej,
- umiejętność lansowania własnego wzornictwa realizowana poprzez
wystawiennictwo wyrobów, udział w targach, która zapewnia zyskanie
przewagi nad konkurentami,
- zdolność do produkcji wyrobów na indywidualne zamówienie klienta,
- marka oraz rozpoznawalny znak firmowy, które są uzyskiwane dzięki
wysokiej jakości wyrobów, kampaniom reklamowym skutecznie
docierającym do finalnych odbiorców wyrobów spółki oraz jakości obsługi
sprzedaŜy.
Dzięki posiadaniu przez spółkę szerokiego asortymentu wyrobów oferowanych
równieŜ w kolekcjach układających się w jednolitą kompozycyjnie całość (płytek
podłogowych, płytek ściennych, elementów wykończeniowych i dekorów),
wysokiej jakości wytwarzania zgodnej z wymaganiami systemu jakości ISO 9001,
spółka jest w stanie zaspokoić potrzeby szerokiego grona klientów. Jest to
niewątpliwie czynnik, który pozwala na uzyskanie przewagi konkurencyjnej w
stosunku do podmiotów oferujących mniej rozbudowane asortymentowo, niŜszej
jakości wyroby kierowane do odbiorców tanich płytek inwestycyjnych.
Strategia rozwoju Grupy Polcolorit
Jednym z załoŜeń strategii jest dąŜenie do rozwinięcia i umocnienia pozycji na
rynku płytek ceramicznych w segmencie „Premium”, jako producenta oferującego
produkt o wysokiej jakości i wyszukanym wzornictwie, umoŜliwiającym realizację
wyŜszych marŜ. Cel strategiczny spółki zostanie osiągnięty poprzez realizację
celów cząstkowych, jakimi są:
• wzrost sprzedaŜy i uzyskanie udziału w rynku pozycjonującego spółkę
wśród pięciu pierwszych krajowych producentów płytek ceramicznych,
• maksymalizacja wyników finansowych poprzez zmniejszenie kosztów
produkcji (dzięki uruchomieniu produkcji granulatu we własnym
zakresie).
23
W dniu 5 września 2007 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Polcolorit (raport bieŜący nr 31 z dnia 5 września 2007 roku) podjęło uchwały w sprawie:
• emisji warrantów subskrypcyjnych serii 1 oraz warunkowego podwyŜszenia
kapitału zakładowego w drodze emisji akcji serii D z wyłączeniem prawa poboru
dotychczasowych akcjonariuszy, w celu umoŜliwienia objęcia akcji osobom
biorącym udział w Programie Motywacyjnym,
• podwyŜszenia kapitału zakładowego spółki POLCOLORIT Spółka Akcyjna w
drodze emisji akcji zwykłych, na okaziciela serii E z zachowaniem prawa poboru
dotychczasowych akcjonariuszy oraz zmian w Statucie Spółki,
• zwykłego podwyŜszenia kapitału zakładowego w drodze emisji akcji zwykłych na
okaziciela serii F z wyłączeniem prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy,
zaoferowania wyemitowanych akcji serii F w całości w drodze subskrypcji
prywatnej inwestorowi – udziałowcowi spółki na Ukrainie w zamian za udziały w
spółce zagranicznej z siedzibą na Ukrainie
Prospekt dotyczący oferty emisji akcji zwykłych, na okaziciela serii E z zachowaniem
prawa poboru dotychczasowych Akcjonariuszy został złoŜony 31.10.2007 r. w Komisji
Nadzoru Finansowego, która zgłosiła do niego swoje uwagi. Po ich opracowaniu,
dokumenty przesyłano z powrotem do KNF-u, która ponownie zgłaszała do nich swoje
poprawki. Ostatnią listę uwag, Spółka otrzymała w dniu 15 września. Odpowiedzi i
ustosunkowanie się do przesłanych pytań zostały złoŜone w dniu 18 września. KNF ma
ustawowo określoną liczbę 10 dni roboczych na odpowiedź i ustosunkowanie się do
przesłanych odpowiedzi.
W dniu 6 maja 2008 roku raportem bieŜącym nr 13/2008 Zarząd poinformował, iŜ w dniu 5
maja 2008 roku wraz z rozbudową dotychczasowej linii produkcyjnej wytwarzającej płytki
gresowe w zakładzie Ceramika Marconi Sp. z o.o. (podmiot w 100% zaleŜny od Polcolorit
S.A.) rozpoczęła się realizacja celów emisyjnych publicznej Oferty akcji.
Modernizacja i rozbudowa linii produkcyjnej (montaŜ maszyn SITI i B&T) została
określona w prospekcie emisyjnym POLCOLORIT S.A. jako jedna z przesłanek Oferty i
wykorzystania wpływów pienięŜnych pozyskanych z emisji.
Zmiany w zasadach zarządzania Spółką oraz Grupą Polcolorit
W I półroczu 2008 nie nastąpiły zmiany w zasadach zarządzania Spółką oraz Grupą
Polcolorit. Jakkolwiek w dniu 31 lipca raportem bieŜącym nr 32/2008 Zarząd Polcolorit
S.A. poinformował, Ŝe w dniu 30 lipca 2008 roku podjął decyzję o zamiarze
połączenia ze spółką zaleŜną Ceramika Marconi Sp. z o.o., w której Polcolorit S.A.
posiada 100 % udziałów w kapitale zakładowym.
Uzasadnienie ekonomiczne
Zasadniczą przesłanką leŜącą u podstaw procesu połączenia Polcolorit S.A. z jej
spółką zaleŜną – Ceramika Marconi jest dąŜenie do stworzenia spójniejszej
organizacji o znaczącej pozycji na rynku producentów płytek ceramicznych poprzez
optymalizację wykorzystania majątku skoncentrowanego w Grupie Polcolorit.
Przeprowadzenie połączenia spółek działających w ramach Grupy Polcolorit
pozwoli zwiększyć rentowność, obniŜyć koszty ogólnego zarządu, a co za tym idzie
poprawić konkurencyjność. W perspektywie czasu efektem połączenia będzie
zwiększenie efektywności zarządzania w związku z uproszczeniem istniejących
struktur, co przyczyni się do umocnienia pozycji nowego podmiotu na rynku.
24
Przewiduje się, Ŝe połączenie przyniesie następujące, wymierne korzyści:
redukcja kosztów funkcjonowania połączonych firm wynikająca z
połączenia zasobów, a tym samym efektywniejszego ich wykorzystania i
zarządzania nimi oraz oszczędności związanych z redukcji pokrywających
się kosztów występujących w oddzielnie działających podmiotach,
ujednolicenie gospodarki surowcami i zapasami wynikające w
szczególności z połączenia sprawozdawczości podmiotów, co w sposób
pozytywny wpłynie na jakość zarządzania,
wzrost realizowanych przychodów w oparciu o wspólne kanały dystrybucji
oraz ujednoliconą, poszerzoną ofertę,
polepszenie przepływu informacji dzięki stosowaniu ujednoliconych
narzędzi informatycznych.
Podstawy prawne połączenia
Przedmiotowe połączenie przeprowadzone zostanie stosownie do art. 492 § 1 pkt 1
ksh w związku z art. 515 § 1 ksh poprzez przeniesienie całego majątku Ceramika
Marconi Sp. z o.o. (spółka przejmowana) na Polcolorit S.A. (spółka przejmująca).
Połączenie będzie przeprowadzone bez podwyŜszenia kapitału zakładowego spółki
przejmującej, gdyŜ jest ona jedynym udziałowcem spółki przejmowanej. W
związku z tym nie zostanie przeprowadzona nowa emisja akcji Polcolorit S.A. w
celu wydania tych akcji w zamian za majątek spółki przejmowanej.
WaŜniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Działania, prowadzone w Grupie Polcolorit w zakresie badań i rozwoju, obejmują
przede wszystkim działania projektowe w zakresie wprowadzanych nowych
wzorów płytek ceramicznych, w moŜliwie największym stopniu odpowiadających
oczekiwaniom odbiorców. Działania w zakresie rozwoju technologii mają równieŜ
na celu nieustanną poprawę jakości produkowanych wyrobów, jak równieŜ
ograniczenie operacyjnych kosztów produkcji.
Wykorzystanie
środków
pochodzących
wyemitowanych papierów wartościowych
z
wpływów
z
W 2004 r. roku spółka dokonała emisji 11.285.774 akcji serii C. Środki pozyskane z
emisji zostały przekazane spółce w roku 2005 i w tym teŜ roku są one
wykorzystywane zgodnie z celem emisji deklarowanym w „Prospekcie
emisyjnym”.
25
Wartość wynagrodzeń i nagród wypłaconych lub naleŜnych osobom
zarządzającym i nadzorującym spółki
Osoby zarządzające spółką otrzymały w I półroczu 2008 roku wynagrodzenia
w kwocie 415.087,99 zł. W poniŜszej tabeli prezentowane są wynagrodzenia
wypłacone poszczególnym osobom zarządzającym.
Imię i Nazwisko
Wynagrodzenie za
I półrocze 2008 roku
247 303,75 zł
117 279,24 zł
50 505,00 zł
415 087,99 zł
Vittorio Marconi
Włodzimierz Hajduk
Dariusz Bator
RAZEM:
Osoby nadzorujące otrzymały w I półroczu 2008 roku wynagrodzenia w kwocie
51.000,00 PLN. W poniŜszej tabeli prezentowane są wynagrodzenia wypłacone
poszczególnym osobom nadzorującym.
Imię i Nazwisko
Wynagrodzenie za
I półrocze 2006 roku
15 000,00 zł
7 500,00 zł
12 500,00 zł
10 000,00 zł
6 000,00 zł
51 000,00 zł
Janusz Grodziński
Marek Zuber
Jacek Welc
Panasiewicz Zbigniew
Barbara Urbaniak-Marconi
RAZEM:
Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji
spółki oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych spółki,
będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących.
Imię i Nazwisko
Vittorio Marconi
Włodzimierz Hajduk
Barbara Urbaniak –
Marconi
Janusz Grodziński
Marek Zuber
Jacek Welc
Zbigniew Panasiewicz
Liczba
posiadanych akcji
stan na
28.09.2007 r.
(dzień
przekazania
raportu za I
półrocze 2007)
2.457.859
59.000
Liczba
posiadanych
akcji stan na
Zmiany w stanie
24.09.2008 r.
posiadania akcji
(dzień
przekazania
raportu za I
półrocze 2008)
Osoby zarządzające
0
2.457.859
1.000
60.000
Osoby nadzorujące
Procentowy
udział
posiadanych
akcji w kapitale
zakładowym
Procentowy
udział
posiadanych
akcji w głosach
na WZA
3,24%
0,08%
2,27%
0,05%
39.500.000
0
39.500.000
52,01%
66,34%
10.249
15.000
0
0
0
0
0
0
10.249
15.000
0
0
0,01%
0,02%
0%
0%
0,01%
0,02%
0%
0%
26
Wskazanie akcjonariuszy posiadających, bezpośrednio lub
pośrednio przez podmioty zaleŜne, co najmniej 5% w ogólnej
liczbie głosów na walnym zgromadzeniu wraz ze wskazaniem
liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego
udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich
wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie
głosów na walnym zgromadzeniu.
Zgodnie z informacjami znajdującymi się w posiadaniu spółki w dniu 30 września
2008 roku akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% głosów na WZA była
wyłącznie pani Barbara Urbaniak – Marconi.
Informacje o znanych spółce umowach, w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji
przez dotychczasowych akcjonariuszy
Zarządowi Spółki nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy.
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które
dają specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do emitenta
Nie dotyczy.
Piechowice, 24 września 2008 r.
.............................................
.............................................
Pieczęć i podpis Wiceprezesa Zarządu
Włodzimierza Hajduka
Pieczęć i podpis Członka Zarządu
Barbary Urbaniak Marconi
27
Oświadczenie Zarządu
Zarząd Polcolorit S.A. oświadcza, Ŝe wedle najlepszej wiedzy, prezentowane
sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały przy załoŜeniu
kontynuacji działalności, zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz
Ŝe zawarte informacje odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny
sytuację majątkową i finansową Grupy Polcolorit oraz jej wynik finansowy.
Zarząd Polcolorit S.A. oświadcza takŜe, Ŝe niniejsze sprawozdanie z działalności
zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy, w tym opis
podstawowych ryzyk i zagroŜeń.
.............................................
.............................................
28
Oświadczenie Zarządu
Zarząd Polcolorit S.A. oświadcza, Ŝe podmiot uprawniony do badania
sprawozdania finansowego, którym jest PKF Consult Sp. z o.o. z siedzibą w
Warszawie, został wybrany uchwałą Rady Nadzorczej nr 7/2008, zgodnie z
przepisami prawa oraz Ŝe podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania
tego sprawozdania, spełniają warunki do wyraŜenia bezstronnej i niezaleŜnej opinii
o badaniu, zgodnie z właściwymi przepisami prawa krajowego.
Umowę na badanie sprawozdania finansowego zawarto dnia 3 lipca 2008 roku.
Umowa objęła:
1. przeglądu śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Polcolorit
S.A. sporządzonego według stanu na dzień 30 czerwca 2008
2. przeglądu śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Polcolorit sporządzonego według stanu na dzień 30 czerwca 2008,
3. badania jednostkowego sprawozdania finansowego Polcolorit S.A. sporządzonego według stanu na dzień 31 grudnia 2008 roku.
4. badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Polcolorit.
sporządzonego według stanu na dzień 31 grudnia 2008 roku.
Zgodnie z zawartą umową, wynagrodzenie za przeprowadzenie badania
sprawozdań finansowych wynosi 67.000 PLN.
Podmiotem badającym roczne sprawozdanie finansowe za 2007 r. oraz
dokonującym przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego za pierwsze
półrocze 2007 r. był PKF Consult Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie.
Wynagrodzenie z tego tytułu wyniosło 64.000,00 PLN.
.............................................
.............................................
29

Sprawozdanie z działalności Grupy Polcolorit za I półrocze 2008

Transkrypt

Podobne dokumenty

Piechowice, dnia 26 kwietnia 2005 r. Raport bieżący nr 21/2005

Lista banków - Technika 2011

Oświadczenie zarządu o wniesieniu wkładów na kapitał zakładowy

Wydruk: Produkcja audiowizualnych i elektronicznych materiałów

SPÓŁKI Spółka cywilna uregulowana przepisami Kodeksu