Miejsce szkolenia

Program
„Train the trainer” –
trening trenerski
Termin:
03 - 04.12.2015
Szkolenie „Train the trainer” dla trenera wewnętrznego jest autorskim programem opracowanym przez Pana Sylwestra Pietrzyka, trenera z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń dla przyszłych trenerów.
Cele szkolenia


(czwartek, piątek)

Miejsce szkolenia:

Sala konferencyjna AHK Polska
ul. Miodowa 14, Warszawa

Czas trwania:
godz. 9.00 – 17.00
Przerwy kawowe
Lunch: 12.30 – 13.15

zdobycie wiedzy i narzędzi potrzebnych do realizacji szkoleń –
formułowanie celów szkolenia, przygotowanie materiałów,
konceptu szkolenia, dobór technik prezentacyjnych i środków
pomocniczych,
zapoznanie uczestników ze stylami uczenia się osób dorosłych
oraz możliwymi barierami,
zbudowanie świadomości uczestników, na czym polega rola
trenera,
określenie relacji trener – grupa, wpływ relacji na skuteczność
przekazu,
profesjonalne przygotowanie i prowadzenie prezentacji – ćwiczenia krótkich wystąpień, warsztat z kamerą,
określenie specyfiki szkoleń „jeden na jeden” oraz poznanie
technik przydatnych podczas prowadzenia sesji coachingowych
- symulacja szkolenia połączona z informacją zwrotną,


Program
I. Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia



Krótka prezentacja programu
Oczekiwania uczestników
Ćwiczenie integracyjne
II. Style uczenia się osób dorosłych




Jak dorośli przyswajają informację? (Andragogika)
Psychologiczne mechanizmy uczenia się - elementy psychologii uczenia się i funkcjonowania mechanizmów pamięci.
Krzywa zapominania, cykliczność powtórek.
Etapy uczenia się dorosłych (Cykl uczenia się doświadczalnego wg D. Kolb’a, Style uczenia się.
Bariery w uczeniu się dorosłych.
III. Planowanie i przygotowanie szkoleń
 Zasady przygotowania - konspekt
 Formułowanie ogólnych i operacyjnych celów szkolenia –
(prezentacja informacyjna, sprzedażowa, zmieniająca postawę ).
 Przygotowanie poszczególnych modułów prezentacji.



Dobór technik prezentacyjnych.
Przygotowanie materiałów, pomocy, konspektu i miejsca
prezentacji.
Wykorzystanie pomocniczych środków audiowizualnych.
Wybór metody walidacji szkolenia.
Standard szkolenia
IV. Komunikacja interpersonalna trenera






Ważne reguły wywierania wpływu - prawo podobieństwa
i sympatii (prawo aureoli), prawo pierwszeństwa i świeżości,
prawo autorytetu.
Techniki aktywizowania grupy.
Prowadzenie dyskusji, wydawanie instrukcji, podsumowywanie, używanie pomocy itp.
Wybrane metody prowadzenia.
Relacja prowadzący - grupa i jej wpływ na skuteczność przekazu.
Informacja zwrotna (warsztat z kamera video)
V. Komunikacja interpersonalna trenera sesja praktyczna


Poprowadzenie mini wystąpień – videofeedback (nagranie
wszystkich uczestników)
Sesja połączona z elementami indywidualnej informacji
zwrotnej.
VI. Szkolenie jeden na jeden „trening on the job”





Specyfika szkolenia jeden na jeden
Prowadzenie rozmowy szkoleniowej/coachingowej
Techniki przydatne w szkoleniu jeden na jeden (GROW)
Budowanie zaufania
Wyznaczanie celów szkoleniowych i ich realizacja
VII. Szkolenie jeden na jeden sesja praktyczna


Symulacja szkolenia jeden na jeden – videofeedback
Praca trenera i uczestnika z czeklistą
VIII. Podsumowanie szkolenia - pomost w przyszłość




Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
Wskazówki dotyczące implementacji nabytych umiejętności
w praktyce
Indywidualny plan działania
Ewaluacja
Metody pracy



Główny nacisk na ćwiczenia indywidualne i grupowe
Mini wykład – poniżej 20% czasu warsztatów
Prezentacja PPT
Trener
Sylwester Pietrzyk
Praktyk biznesu, absolwent Uniwersytetu Warszawskiego Wydział
Prawa i Administracji (1998), posiadający Międzynarodowy Certyfikat
Trenera Zarządzania (2000), absolwent Podyplomowych Studiów
Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej
(2005), obecnie na studiach doktoranckich. Wpisany na listę
wykładowców Okręgowej Izby Radców Prawnych w Kielcach.
Uczestnik szkoleń trenerskich w prowadzonych przez CTI w Londynie. Posiada doświadczenie w zarządzaniu jednostkami biznesowymi (sektor finansowy spółka brytyjska notowana na giełdzie
w Londynie) kierownik projektu, kierownik zespołu sprzedażowego, trener wewnętrzny, dyrektor zarządzający) oraz Ministerstwo Finansów (specjalista). Stały członek kadry w szkole trenerów Stowarzyszenia Trenerów i Konsultantów Zarządzania MATRIK w Krakowie (prowadzi 3 dniowy specjalistyczny moduł
poświęcony ocenie efektywności szkoleń).
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu Train the Trainer, zarządzania zespołami, prowadzenia prezentacji i wystąpień publicznych. Autor systemów motywacyjnych. Przeprowadził ponad
1500 dni treningów i warsztatów, z których otrzymuje bardzo
wysokie oceny. Uczestnicy zajęć mówią o nich, że są prowadzone
dynamicznie w fantastycznej atmosferze oraz z dużą ilością interesujących przykładów. Prywatnie mówi, że szkoleniowiec jest
skazany na stały rozwój, co wyjaśnia jego uzależnienie od lektur
biznesowych: Kena Blancharda, Leslie Rae, Briana Tracey i innych.
Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych i MBA w Akademii
Prof. A. K. Koźmińskiego. Prelegent na licznych Konferencjach HR.
Współpracował z oficyną Ekonomiczną, wydawnictwem BECK
w zakresie recenzowania wydawnictw z zakresu zarządzania
i szkoleń. Od 1999 lat aktywnie działający Członek Stowarzyszenia Trenerów i Konsultantów MATRIK. Od 2012 stały trener
szkoły trenerskiej w module poświęconym ocenie efektywności
szkoleń.
Współautor książki „Zwolnienia w firmie” oraz „Vademecum
trenera cz. II” . Autor licznych artykułów: „Ocena okresowa”,
„Systemy oceny pracowniczej”, „Dać szansę na poprawę procedury nakładania kar pracowniczych”, „Ewakuacja szkoleń
w praktyce”, „Tworzenie i wdrażanie modeli kompetencyjnych”,
„Szkolenia kaskadowe-remedium na brak pieniędzy”, „Cele precyzuj-wyznaczanie pracownikom celów do realizacji”, „Co nas nie
zabije to nas wzmocni-zarządzanie zmianą” oraz cykl artykułów
na temat Przywództwa.