Program szkolenia - Szkolenia Semper

Eksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w
szkoleniu:
Zarządzanie projektem innowacyjnym - inspirujące 2-dniowe warsztaty
praktyczne pozwalające na zaprojektowanie i zarządzanie wdrożeniem
innowacji w organizacji.
Opis szkolenia:
Serdecznie zapraszamy do udziału w 2-dniowych warsztatach praktycznych w zakresie zarządzania projektem innowacyjnym.
Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do
Uczestników zajęć.
Grupa docelowa:
●
●
●
●
kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla
pracownicy wszystkich szczebli zarządzania
członkowie zespołów projektowych
osoby zainteresowane omawianą podczas szkolenia tematyką.
Cel szkolenia:
Innowacyjność to szansa. To skuteczna strategia utrzymania się na rynku, nadążania za szybkim zmianami warunków biznesu a
docelowo uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Dzisiaj „bycie innowacyjnym” to niemal przymus. Ale innowacyjność może stać się
tylko pustym hasłem o ile nie stoi za tym odpowiednia wiedza, umiejętności i chęć działania. Podobno ponad 90 proc. menedżerów
firm, które wzięły udział w różnych badaniach, deklaruje dużą gotowość do bycia innowacyjnymi. Znacznie gorzej jest z
zarządzaniem konkretnym projektem innowacyjnym. To szkolenie ma w tym pomóc. Stanowi, bowiem połączenie niezbędnej dawki
wiedzy teoretycznej z praktycznymi wskazówkami – jak w warunkach naszej biznesowej rzeczywistości można to zrobić. Jest duża
szansa, że uczestnicy tego szkolenia skutecznie wykorzystają zdobytą wiedzę i umiejętności projektując i zarządzając wdrożeniem
innowacji w swoich firmach.
Know-how tego szkolenia jest następujący;
Zdefiniujmy rynkowy problem ( potrzebę), który ma rozwiązać wasz innowacyjny projekt.
Zbadajmy, czy posiada on wartość biznesową, znacząco większą od zakładanych kosztów.
Znajdźmy wystarczająco dobrą ścieżkę wdrożeniową i komercjalizacyjną.
Pomyślmy o środkach ochrony waszego projektu.
Zróbcie to, co razem wymyśliliśmy.
Proponujemy szkolenie będące syntezą wiedzy i umiejętności na temat skutecznego zarządzania projektem innowacyjnym.
Podczas tego szkolenia, przekażemy wam naszą wiedzę, w której będzie niewiele teorii ( mimo wszystko jest też niezbędna), lecz
praktyka – trening - praktyka…..
Każdy projekt biznesowy zawiera w sobie właściwy mu zakres ryzyka. Projekty innowacyjne, charakteryzują się jeszcze większym
ryzykiem, niż typowe projekty, wymagają też ścisłej współpracy pomiędzy członkami zespołu oraz kreatywnego i elastycznego
podejścia. Tak jak wszystkie inne projekty muszą się jednak opierać na solidnych podstawach biznesowych i podlegają rygorom
ograniczeń kosztowych i czasowych. Pomożemy w oparciu o studia przypadków przeanalizować zarówno wykonalność jak też
ryzyko innowacyjnego projektu.
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak zbudować model biznesowy, jak stworzyć efektywny zespół, jak przygotować się do
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie projektem innowacyjnym - inspirujące 2-dniowe warsztaty praktyczne pozwalające na zaprojektowanie i zarządzanie wdrożeniem innowacji w organizacji.
Strona: 1 z 7
inwestycji, a także jak dobrze zaprezentować projekt przed inwestorem.
Zapoznają się w sposób z zasadami i technikami zarządzania innowacja w firmie. Dowiedzą się także, jakie umiejętności zespołu
projektowego, są niezbędne do zapewnienia sukcesu innowacji. Poznają metody kreatywnego myślenia – metodę sześciu
kapeluszy De Bono, „burzę mózgów” jej rozwinięcie - „Cimdo”, Synektykę i metodę Triz. Dodatkowo zdobędą praktyczną wiedzę na
temat metodyki i procedur umożliwiających wycenę rynkową innowacyjnego projektu.
Uczestnicy szkolenia przećwiczą zagadnienia ryzyka w oparciu o metodyki ERM oraz normy ISO31000;
Poznają zasady i techniki oceny przykładowych kosztów i skali niezbędnych zasobów finansowych dla realizacji projektu, w tym:
estymację kosztów innowacji dla określenia rentowności projektu. Przedstawione to zostanie w kontekstach; strategii kreatywności,
konkretnych przykładów wykorzystania metody twórczego i kreatywnego myślenia oraz zespołowych technik myślenia
kreatywnego
Po zakończeniu szkolenia każdy uczestnik uzyska wiedzę pozwalającą; zidentyfikować zagrożenia i szanse dla własnych projektów
innowacyjnych. Opanować umiejętność zdiagnozowania potrzeb innowacyjnych swojej firmy. Określić źródła finansowania i
sposoby aplikowania o środki niezbędne dla zrealizowania planowanych rozwiązań innowacyjnych. Oszacować potencjał
realizacyjny planowanych nakładów w projekcie w relacji do przewidzianego zakresu projektu. W trakcie szkolenia,
zaprezentowane zostaną przykładowe projekty w tym także, przykłady prac badawczo-rozwojowych realizowanych przez firmy
mikro, małe i średnie.
Cele dydaktyczne szkolenia:
Zdobycie przez uczestników szkolenia wiedzy i umiejętności w zakresie następujących kwestii:
W jaki sposób ustalić, czego oczekują nasi potencjalni klienci i w jakim zakresie te oczekiwania spełnia POTENCJALNIE nasz
innowacyjny produkt?
Co stanowi podstawowe źródło trudności w procesie badania potencjału rynkowego innowacyjnych rozwiązań i jak sobie z tym
radzić?
Dlaczego poszczególne etapy tego procesy odnoszące się do strategii wejścia na rynek, poprzez marketing innowacyjnych
projektów, napotykają na bariery hamujące rezultaty naszych działań w tej dziedzinie?
Opanowanie przez uczestników wiedzy o tym, jak skutecznie zdiagnozować, czy nowy pomysł, ma nową, jakość i wartość rynkową?
Uczestnicy szkolenia zostaną w zapoznani z zasadami i technikami przygotowania i przeprowadzenia badań rynkowego potencjału
projektów innowacyjnych.
Poznają procedury oceny wartości rynkowej produktu innowacyjnego, w tym olbrzymie możliwości, jakie stwarza wykorzystanie
Internetu.
Uporządkują swoją wiedzę o dotychczasowym przebiegu zastosowania metod marketingowych w tym porównawczych i nowych
rozwiązaniach w tej dziedzinie.
Dowiedzą się także, jakie umiejętności są niezbędne do zapewnienia sukcesu rynkowego innowacji.
Korzyści dla uczestników:
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Uczestnicy szkolenia otrzymają odpowiedź między innymi na następujące pytania:
Jak sprawdzić, że projekt jest wykonalny, tzn. czy nie istnieją ograniczenia natury finansowej, technicznej, organizacyjnej,
prawnej, rynkowej lub technologicznej, uniemożliwiające realizację projektu? – Zestaw pytań kontrolnych – studia przypadków.
Które informacje w ocenie potwierdzają przesłanki do uznania, że projekt będzie miał charakter trwały? – Gdzie je odnaleźć w
ocenie audytorskiej i jak interpretować?
Jakie wnioski z oceny uzasadniają, że produkty projektu „wejdą” na rynek i z jakim prognozowanym skutkiem biznesowym?
Czy wiarygodnie wykonano analizę strategiczną projektu? – Które informacje zawarte w Biznes planie przedsięwzięcia mają w
tym zakresie kluczowe znaczenie?, W jakich warunkach i co świadczy o tak zwanej; „życzeniowej” analizie?
Jak zbadać poprawność analizy wartości rynkowej pomysłu, - czyli czy to się opłaci? - Jak wyrywkowo sprawdzić analizę finansową
planu inwestycji, jak interpretować dane wynikające z rachunku zysków w projekcie inwestycyjnym i jakie są najczęściej
popełniane błędy w tym zakresie?
Jak ocenić, czy oceniający wykorzystał właściwe statyczne i dynamiczne metody oceny projektów i na czym polegają ewentualne
manipulacje wynikające przyjętych założeń przez autorów badania?
Jak dokonać oceny czy zakładane przepływy z działalności inwestycyjnej i finansowej są wiarygodne?
Czy autorzy analizy rynku i analizy ryzyka potrafią wykazać, że zidentyfikowane przez nich ryzyka w projekcie to większość
potencjalnych obszarów ryzyka?
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie projektem innowacyjnym - inspirujące 2-dniowe warsztaty praktyczne pozwalające na zaprojektowanie i zarządzanie wdrożeniem innowacji w organizacji.
Strona: 2 z 7
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Jakie są sporne kwestie oceny opłacalności projektów inwestycyjnych w tym zakresie? Jak prognozować przepływy gotówki
związane z inwestycją i na czym polegają ryzyka z tym związane?
Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie przygotowania, wdrożenia i komercjalizacji projektu innowacyjnego od pomysłu do
efektów finansowych, czyli zysku.
Jak dokonać wyboru optymalnej formy prawnej dla wdrożeń i komercjalizacji?
Jak przygotować oraz ocenić plan wdrożeniowy dla projektu innowacyjnego?
Jak zbudować a następnie wdrożyć model transferu technologii?
Jak dokonać na konkretnych przykładach analizy słabych i mocnych stron innowacji?
Na czym polegają i jakie musza spełnić wymagania opisy innowacji z uwzględnieniem potrzeb i oczekiwań rynkowych?
Dlaczego tak ważny jest marketing innowacji organizacyjnych i technologicznych?
Czym jest strategia marketingowa w procesie wdrożenia i jak zapisy strategii przełożyć na konkretne działania realizacyjne?
Jak przygotować oraz ocenić plan i zakres badań dla projektu innowacyjnego?
Jak dokonać na konkretnych przykładach analizy słabych i mocnych stron innowacyjnych cech naszego projektu?
Na czym polegają i jakie musza spełnić wymagania opisy innowacji z uwzględnieniem potrzeb i oczekiwań rynkowych?
Dlaczego tak ważny jest marketing innowacji organizacyjnych i technologicznych?
Jak przeprowadzić analizę sytuacji marketingowej na potrzeby oceny ryzyka wdrożenia strategii innowacyjnego projektu?
W jaki sposób wykorzystać Internet do badań potencjału rynkowego innowacyjnych projektów?
Czym jest strategia marketingowa w procesie wdrożenia i jak zapisy strategii przełożyć na konkretne działania realizacyjne?
Metodologia:
Szkolenie prowadzone będzie aktywnymi metodami z wykorzystaniem pracy zespołowej oraz studiów przypadków. Zajęcia będą
prowadzone w formie prezentacji Power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą
udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane praktyczne aspekty zarządzania projektami innowacyjnymi na bazie
studiów przypadków. Uzupełnieniem wskazanych metod będą grupowe ćwiczenia, testy oraz moderowana dyskusja.
Uczestnicy szkolenia otrzymają także, obszerny Skrypt szkoleniowy, zawierający najistotniejsze kwestie związane z tematyką
szkolenia, wzory, szablony i wyjaśnienia, które będą pomocne dla dalszego doskonalenia umiejętności w zakresie przygotowania
scenariuszy działań w zakresie procesów wdrożeniowych i komercjalizacji innowacji.
Trener:
Włodzimierz Gawroński
Specjalizacja trenerska:
Długoletni trener biznesu, specjalizujący się w zagadnieniach: zarządzania projektami, procedury FIDIC, prawa
europejskiego, analizy Due diligence, pozyskiwania funduszy UE i standardami PRINCE 2 oraz PMI. Posiada dużą
wiedzę i praktykę w tym zakresie, którą zdobył między innymi, jako akredytowany w latach 1995-1998 przy
Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli, Wiceprezydent Miasta i Ekspert Bankowy.
Stały członek i uczestnik paneli grupy „Euromoney”; Ekspert bankowy ds. UE i jednostek samorządowych w zakresie przedsięwzięć
inwestycyjnych.
Specjalizuje się w praktyce i teorii zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem Studium Wykonalności projektów
inwestycyjnych wg standardów, PCM, PMI, PRINCE 2 w zakresie skutecznej realizacji projektów i zarządzania ryzykiem. Karierę
zawodową zaczynał w administracji państwowej, kierował firmami produkcyjnymi, realizował przedsięwzięcia inwestycyjne. Od
wielu lat jest trenerem biznesu.
Autor i współautor 17 pozytywnie rozpatrzonych projektów kierowanych do funduszy pomocowych Komisji Unii Europejskiej, m.in. :
Allan (Strategia Funduszy Regionalnych), Typin (Telematic Young People in Network), Cyber Skills (Cybernetyczne umiejętności);
Autor i współautor 6 pozytywnie rozpatrzonych projektów finansowanych z linii Banku Światowego i Europejskiego Banku
Rozbudowy i Rozwoju; między innymi: Inkubatora Przedsiębiorczości, Funduszu Kredytowego dla MSP, Centrum Wiedzy o Biznesie,
koncepcji Parku Technologicznego itp.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie projektem innowacyjnym - inspirujące 2-dniowe warsztaty praktyczne pozwalające na zaprojektowanie i zarządzanie wdrożeniem innowacji w organizacji.
Strona: 3 z 7
Program szkolenia:
1.Wprowadzenie – podstawowe pojęcia dotyczące innowacji, czyli, krótkie przypomnienie o tym, jak wielkie jest tu
„zamieszanie”
Warunki brzegowe – czy masz szanse na innowacyjny projekt?
Kontrola aktualnych aktywów na tle intuicyjnej analizy potrzeb rynku
Jak „rodziły się i umierały” innowacyjne projekty – studia przypadków?
Ćwiczenie: kalendarz priorytetów dotyczących naszego innowacyjnego projektu
2.Standardy zarządzania projektami wdrożenia i komercjalizowania innowacji - krótki przegląd i ocena przydatności
- przykłady
Standardy wypracowane przez Project Management Institute (PMI), PRINCE2, PCM.
Identyfikacja najczęstszych źródeł sukcesów i porażek projektów innowacyjnych – obszary ryzyka – wstępna mapa ryzyka –
przykładowa karta ryzyka.
Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe – studia przypadków.
Ćwiczenie: Identyfikacja cykli projektu na omówionym projekcie: „Metoda sześciu Kapeluszy” De Bono.
3.Budowa i zarządzanie zespołem projektowym
Struktura podziału pracy – rola kierownika projektu
szkolenie i doskonalenie zespołu – test sylwetki zawodowej
motywowanie do efektywnej pracy grupowej
metody grupowego rozwiązywania problemów – „burza mózgów”:, „metoda delficka” metoda Triz, – przykłady.
4.Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
Identyfikacja czynników ryzyka – metodyka FMEA, COSO II
Metodyka ERM – przykłady zastosowania
ISSO 31000 – przykłady zastosowania
Rodzaje ryzyka w projekcie- ćwiczenie mapa ryzyka mojego projektu
Kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka - przykłady
Analiza ryzyka – test: Twoja skłonność do ryzyka
Plany przeciwdziałania
5.Planowanie formy prawnej wdrażania i ochrony praw do innowacji
Krótki przegląd form prawnych na tle ochrony wynikającej z prawa autorskiego, prawa ochrony własności przemysłowej itd.
start- up, sprzedaż praw własności – wady i zalety –
kryteria wyboru licencjonowanie – skala premii licencyjnej
Alians strategiczny – model PPP Joint – venture –
model spółki specjalnego przeznaczenia
Samodzielne wdrożenie - spin–off /spin-out
6.Plan wdrożenia i komercjalizacji
wybór formy prawnej i organizacyjnej – start- up, spin-off i spin-out – lista kryteriów wyboru.
wybór sposobu wdrożenia innowacji, rozważenie ewentualności znalezienia partnera biznesowego – studia przypadków
przygotowanie założeń i wstępnego harmonogramu – narzędzia realizacyjne
ustalenie zasad finansowo – prawnych przebiegu procesów wdrożeniowych i zasad podziału korzyści
analiza due diligence procesu przed wdrożeniowego – przegląd procedury – przykłady rozwiązań praktycznych
inżynieria finansowa, strategie finansowania; fazy finansowania; źródła finansowania; finansowanie dla działających firm;
korzystanie z usług pośredników i maklerów).
7.Analiza rynku, w tym potrzeb odbiorców, zagrożeń ze strony konkurencji oraz uwarunkowań otoczenia
zewnętrznego
Tworzenie wstępnego zbioru danych z wykorzystaniem profesjonalnych firm badawczych lub zasobów Internetu:
rodzaj potencjalnych nabywców,
użyteczność produktu w odniesieniu do ceny - stopy zwrotu z nakładów inwestycyjnych.
przewidywanie reakcji klientów,
Sposoby badania wielkości rynku dla innowacyjnych pomysłów – dobór metod i narzędzi do skutecznego pozyskiwania danych
płynących z rynku.
Procedury dokonania optymalnego wyboru projektów mających największe szanse
realizacji w warunkach rynkowych.
8.Strategia wejścia na rynek
Metody wprowadzenia na rynek nowych usług/produktów na podstawie przeprowadzonej analizy potencjału rynkowego.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie projektem innowacyjnym - inspirujące 2-dniowe warsztaty praktyczne pozwalające na zaprojektowanie i zarządzanie wdrożeniem innowacji w organizacji.
Strona: 4 z 7
9.Ramy tematyczne strategii:
wstępne szacunki rynkowe (wielkość rynku, możliwa akceptacja odbiorców) identyfikowane i analizowanie potrzeb klientów
testowanie koncepcji poprzez prezentację potencjalnym klientom
ocena techniczna pod względem ekonomiczności wytwarzania
szczegółowa analiza finansowa projektu
Harmonogram działań wdrażających strategię
Metody monitorowania
Raportowanie postępów w wdrażaniu
Plany naprawcze
10.Wartość produktu innowacyjnego na przyszłym rynku
Zasady szacowania aspektów handlowych: (poziom doprecyzowania oraz dostępność informacji o projekcie, stopień dopracowania
planu realizacji projektu.
Szacowanie procentowego udziału w rynku, jaki mogą osiągnąć innowacyjne pomysły przed wprowadzeniem na rynek;
Analiza konkurencji innowacyjnych pomysłów – sposoby porównania usług/produktów innowacyjnych przed wprowadzeniem na
rynek z podobnymi produktami już istniejącymi na rynku
11.Umowa komercjalizacyjna – 2 - studia przypadków
12.Wycena produktów finalnych procesów komercjalizacji - Wartość produktu innowacyjnego
13.Wycena porównawcza na podstawie produktów konkurencyjnych i substytutów
Wycena wartości dla nabywcy - wartość rynkowa w relacji do ceny produktu innowacyjnego – przykłady
Poszukiwanie wartości wewnętrznej produktów innowacyjnych
Wycena uzależniona od poziomu kosztów
Cena wspierająca cele strategiczne - ustalanie strategicznych cen nowych produktów
Skala zasobów potrzebnych do opracowania kosztów oraz oczekiwana dokładność oszacowania – 5 klas szacowania - Association
for the Advancement of Cost Engineers International (AACEI)
Dystrybucja nowych produktów
14.Marketingowe wsparcie procesów komercjalizacji innowacji
Ogólna charakterystyka marketingowego wsparcia procesów komercjalizacji
Marketing w instytucjach otoczenia biznesu – strategie kampanii marketingowych
Marketing i PR w jednostkach sfery nauki – studia przypadków
15.Podsumowanie szkolenia.
Informacje organizacyjne:
Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe
doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
-szkolenie trwa 2 dni (16h);
-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego dnia;
-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób;
-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch.
Opcjonalnie:
Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie.
Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) 8 102 194, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną:
[email protected]
Inwestycja:
1450.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych
stawka podatku VAT = zw.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie projektem innowacyjnym - inspirujące 2-dniowe warsztaty praktyczne pozwalające na zaprojektowanie i zarządzanie wdrożeniem innowacji w organizacji.
Strona: 5 z 7
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów
praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-Każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte
organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegów).
Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy
wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf
lub word
a następnie po
jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem ([email protected]).
Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym
wydarzeniu.
Kontakt:
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
ul. Żmigrodzka 41/49
60-171 Poznań
Godziny pracy biura:
Pn-Pt 07.30 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. (61) 8 102 194
tel. (61) 6 115 034
tel. 508 393 926
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
[email protected]
www.szkolenia-semper.pl
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie projektem innowacyjnym - inspirujące 2-dniowe warsztaty praktyczne pozwalające na zaprojektowanie i zarządzanie wdrożeniem innowacji w organizacji.
Strona: 6 z 7
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Szkolenia | Inspiracje |
Rozwój Osobisty
tel: 61/ 8 102 194 fax: 61/ 6 247 936
NIP 7772616176 REGON 301265926
www.szkolenia-semper.pl
[email protected]
ul. Libelta 1a/2, 61-706 Poznań
Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zarządzanie projektem innowacyjnym - inspirujące 2-dniowe warsztaty praktyczne pozwalające na zaprojektowanie i zarządzanie wdrożeniem innowacji w organizacji.
Strona: 7 z 7