docPo co polskim firmom Rady Nadzorcze?
download 
Reklamacja Transkrypt
Po co polskim firmom Rady Nadzorcze?
www.pwc.pl Partnerzy Po co polskim firmom Rady Nadzorcze? Skuteczność rad nadzorczych w spółkach publicznych notowanych na GPW Patronat Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. Polskie rady nadzorcze profesjonalizują się… Rady nadzorcze spółek z WIG20 nie odbiegają znacząco od standardów na dojrzałym rynku kapitałowym. • Rośnie świadomość akcjonariuszy, którzy wybierają członków rad nadzorczych (w tym Skarbu Państwa) odnośnie wagi odpowiedniego składu rad. • Większość członków rad stanowią osoby z praktycznym doświadczeniem biznesowym oraz posiadające wyższe wykształcenie. • Rośnie popularność komitetów rad nadzorczych oraz świadomość roli i zadań, jakie powinny realizować. • Występują duże różnice w ocenie rad nadzorczych w poszczególnych grupach (WIG20, WIG40, WIG80, pozostałe). PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 2 Przeciętny członek rady nadzorczej jest Polakiem, mężczyzną, w wieku powyżej 40 lat… Udział obcokrajowców w polskich radach Zdecydowana większość członków rad nadzorczych to: - mężczyźni (86%) - z polskim paszportem (89%) - powyżej 40 roku życia (77%) Wiek Źródło: Analiza PwC na podstawie danych spółek giełdowych - zasiadający w 1 radzie nadzorczej (90%) PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 3 …jak również wykształconym praktykiem biznesowym Wykształcenie członków rad nadzorczych Jedynie 10% wszystkich członków rad zasiada w radach więcej niż 1 spółki. Liczba członków zasiadających w min 2 radach Źródło: A naliza PwC na podstawie danych spółek giełdowych 29% spółek deklaruje, że nie spełnia wymogu posiadania co najmniej 2 członków niezależnych w swoich radach. PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 4 Kluczem do sukcesu jest różnorodność i niezależność opinii… Główne czynniki decydujące o skuteczności rad Najistotniejszym wyznacznikiem skuteczności rad nadzorczych jest zróżnicowany skład rady. Kluczowa jest niezależność członków rad, rozumiana jako odwaga cywilna i zdolność zajmowania niezależnego stanowiska. Skład rady Wynagrodzenie Komuni -kacja Skuteczność rady nadzorczej Przewod -niczący Komitety Źródło: Badanie członków rad nadzorczych i akcjonariuszy, Amrop i PwC PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 5 Bardzo ważny dla zapewnienia właściwej różnorodności jest transparentny proces wyboru Różnorodność doświadczeń i kompetencji Szczególnie istotna jest praktyka biznesowa oraz wiedza i doświadczenie związane z podstawową działalnością spółki – ważne, by dobrać odpowiedni miks praktyków i akademików. Różnorodność płci Udział kobiet w radach nadzorczych spółek giełdowych wynosi prawie 14%. Udział i doświadczenie międzynarodowe obcokrajowców to niecałe 11%. Udział członków niezależnych PwC / Amrop 29% spółek notowanych na GPW deklaruje niestosowanie zasady III.6, dotyczącej członków niezależnych. Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 6 Pozyskanie odpowiednich kandydatów do rad i ich zaangażowanie zależy od wynagrodzenia… Ponad połowa członków rad nadzorczych spółek spoza głównych indeksów pobiera za swą pracę poniżej 1,600 zł miesięcznie Średnie roczne wynagrodzenie w PLN 180 000 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 163 753 108 524 Przewodniczący Członek 49 071 33 674 WIG20 41 454 spółki poniżej WIG80 36 000 Średnio mediana Źródło: Analiza PwC na podstawie danych spółek giełdowych PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 7 Wynagrodzenie jest ważne, ale trzeba na nie patrzeć w szerszym ujęciu… Kluczowe kwestie: • Powiązanie wynagrodzenia z ryzykiem, skalą odpowiedzialności, zyskami spółek. • Wynagradzanie adekwatnie do oczekiwanego / wymaganego poziomu zaangażowania. • Relacje do wynagrodzeń członków zarządów. PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. kompetencje: wiedza doświadczenie zaangażowanie zakres zadań odpowiedzialność WYNAGRODZENIE 8 Efektywność działania rad nadzorczych skutecznie podnoszą komitety audytu • 41% rad nadzorczych posiada komitety audytu • w spółkach WIG20 są one normą PwC / Amrop Dzięki powołaniu komitetów audytu rada może mieć większą kontrolę i wiedzę o najważniejszych obszarach funkcjonowania spółki. Działanie komitetu ma charakter bardziej ciągły niż całej rady. Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. Obecność komitetów w radach nadzorczych 9 Rośnie rola komitetów audytu w zakresie zarządzania ryzykiem Tylko 3% rad dyrektorów spółek notowanych na giełdzie w Londynie deklaruje, że nie zajmuje się kwestiami ryzyka i zarządzania ryzykiem . Wzrost poziomu ryzyka od czasów kryzysu finansowego w 2008 r. podniósł oczekiwania w zakresie odpowiedzialności rad nadzorczych za zarządzanie ryzykiem, określenie apetytu na ryzyko oraz raportowanie ryzyk strategicznych. Obszar zarządzania ryzykiem, stanowi jedno z największych wyzwań rad w Polsce i na świecie. Najważniejsze wyzwania dla członków rad Strategia biznesowa 21% Poprawa wyników 19% Zarządzanie ryzykiem 15% Otoczenie ekonomiczne 15% 0% 5% 10% 15% 20% 25% Źródło: Badania PwC w Wielkiej Brytanii, A challenging role. Non-executive director survey, 2012 PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 10 Podsumowując… Dobra rada nadzorcza to realna wartość dla spółki i jej akcjonariuszy Dobrze skonstruowana rada nadzorcza procentuje wiarygodnością wyborów zarządu, lepszym monitorowaniem systemów ryzyka, większym bezpieczeństwem spółki w długim okresie. Kluczowe są jasne oczekiwania i komunikacja między radą a Zarządem Podstawą dobrej komunikacji zarządu i rady nadzorczej powinna być transparentność oczekiwań obu stron. Jest to jedyna droga do efektywnej współpracy. Adekwatny model wynagradzania zwiększy zaangażowanie rad Dopóki poziom wynagrodzenia nie będzie motywujący, zaangażowanie członków rady będzie niewystarczające, co z kolei będzie przekładało się na niższą skuteczność rady. Istotna rola komitetów audytu Komitety audytu są kluczowe dla zwiększania skuteczności rad nadzorczych, szczególnie w trudnych czasach, gdy obszar zarządzania ryzykiem stanowi jedno z najważniejszych wyzwań PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 11 Kluczowe wyzwania Jak poprawić skuteczność rad nadzorczych? PwC / Amrop Budowanie profesjonalnej kadry członków rad nadzorczych Zapewnienie właściwej realizacji ustawowych zadań komitetu audytu Zapewnienie radzie nadzorczej odpowiednich narzędzi do realizacji zadań Ocena efektywności działania rady nadzorczej 12 Etapy Jak prowadziliśmy badanie - metodologia BADANIE JAKOŚCIOWE Zakres • Wywiady z 34 członkami rad nadzorczych, 27 spółek z 40 największych pod względem kapitalizacji na GPW • Kwestionariusz częściowo ustrukturyzowany • Identyfikacja czynników wpływających na skuteczność rad nadzorczych PwC / Amrop BADANIE ILOŚCIOWE • Analiza desk research na podstawie informacji z raportów bieżących i okresowych spółek • Ocena zakresu/ stopnia wdrożenia czynników wpływających na skuteczność rad nadzorczych w praktyce działania rad nadzorczych wszystkich spółek publicznych, notowanych na giełdzie Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. DODATKOWE BADANIE JAKOŚCIOWE • Wywiady z przedstawicielami funduszy emerytalnych, reprezentantami Ministerstwa Skarbu Państwa • Zbadanie perspektywy dwóch grup interesariuszy ważnych dla jakości pracy rady – akcjonariuszy oraz prezesów zarządów spółek 13 Kontakty do ekspertów Krzysztof Szułdrzyński Partner, Dział audytu i usług doradczych PwC M: +48 502 184 103 E: [email protected] Tomasz Magda Partner Zarządzający Amrop M: +48 509 366 420 E: [email protected] PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 14 Dziękujemy PwC / Amrop Spotkanie prasowe 18 marca 2013 r. 15
