ZARZADZANIE LANCUCHEM DOSTAW_ULOTKA.indd

KONFERENCJA
&WARSZTATY
Zarz¹dzanie
³añcuchem
dostaw
ELEMENT
UZYSKANIA
PRZEWAGI
KONKURENCYJNEJ
7–8
LUTY 2011
KNOWLEDGE
VILLAGE
WARSZAWA
8 sesji tematycznych – prezentacja elementów
przewagi nad konkurencją i kierunków rozwoju
branży
praktyczne warsztaty z zakresu nowoczesnych wykorzystań modeli i narzędzi biznesowych w logistyce
ORGANIZATOR
PARTNERZY MERYTORYCZNI
Wystąpienia ekspertów i indywidualne spotkania
min. CHEP Polska Sp. z o.o, Det Norske Veritas DHL
Express (Poland) Sp. z o.o., Instytut Logistyki i Magazynowania, MPM Productivity Management, DGL Polska, Logisys Sp. z o.o, Mantis Polska Sp. z o.o. i inne
MEDIA
www.ologistyce.nf.pl
WWW.KNOWLEDGEVILLAGE.PL
PARTNER
KONFERENCJA – 7 LUTY 2011
9.00 – 9.30
REJESTRACJA UCZESTNIKÓW I SPOTKANIE PRZY KAWIE
9.30 – 9.40
INAUGURACJA SPOTKANIA I POWITANIE UCZESTNIKÓW
BLOK TEMATYCZNY: PLANOWANIE W NIEPEWNYCH CZASACH
9.40 – 10.15
Kształtowanie zapasów w przedsiębiorstwie
DAWID DOLIŃSKI | INSTYTUT LOGISTYKI I MAGAZYNOWANIA
W zarządzaniu początkową fazą łańcucha logistycznego, utrzymują się tendencje zmierzające do eliminacji zapasów poprzez redukcję zmienności popytu i czasu
uzyskania dostaw, skrócenia serii produkcyjnych oraz ustanowienie silnych związków firmy ze znacznie zmniejszoną ilością dostawców (filozofia just–in–time). Jednak o likwidacji zapasów nie może być mowy, dlatego bardzo ważne jest optymalne i racjonalne sterowanie nimi. Wiąże się to głównie z podejmowaniem decyzji:
co, kiedy i ile zakupić?
Prelekcja, przeprowadzona na przykładzie case study firmy ORLEN, dotyczy kształtowania zapasów w projekcie logistycznym (pod względem produkcji i dystrybucji), tj. projekcie wprowadzającym zmianę w logistyce średniej lub dużej firmy.
Wystąpienie poruszy następujące zagadnienia:
ocena istotności zapasów z punktu widzenia ich krytyczności dla procesu produkcyjnego
planowanie zapotrzebowania
sposoby optymalizacji zapasów
10.15 – 11.00
Niepewność i skuteczność, czyli jak planować, gdy popyt jest zagadką?
ZBIGNIEW SOBKIEWICZ | MPM PRODUCTIVITY MANAGEMENT
Obecny czas, to dla wielu firm okres wychodzenia z kryzysu. Często towarzyszy mu nagłe przebudzenie klientów i gwałtowny wzrost popytu. Z drugiej strony
dotkliwie odczuwane są problemy z dostawcami, którzy w poprzednim roku dramatycznie obniżyli swoje zdolności produkcyjne, a wielu z nich po prostu upadło. Opóźnienia dostaw, pogorszenie jakości produkcji, nieaktualność wielu parametrów ( jak np. czas dostawy) rykoszetem trafia w popyt. Bywa, że po fali dużych
wzrostów nagle sprzedaż zaczyna maleć. Jest to czas wychodzenia z kryzysu. Czas niepewności. Prognozowanie i planowanie nie są procesami przewidzianymi
do działania tylko w czasach spokojnych. To właśnie teraz przyszedł moment, w którym te procesy mogą w znacznym stopniu przyczynić się do przekucia niepewności w skuteczność, a ostatecznie w sukces tych, którzy się nie boją zarządzać nieznanym. W oparciu o przykłady własne i przemysłowe prowadzący prelekcję
zilustruje autorską metodę planowania scenariuszowego, której udało się w ciągu ostatnich 24 miesięcy przetrwać trudną próbę ogniową kryzysu.
11.00 – 11.15
ZAPRASZAMY NA KAWĘ
11.15 – 12.00
Zrównoważony łańcuch dostaw jako przewaga konkurencyjna – elementy zarządzania
ryzykiem DOMINIK LISIEWSKI | DET NORSKE VERITAS
Zarządzanie ryzykiem związanym z zakupami, dostawcami a szerzej rzecz ujmując związanym z łańcuchem dostaw jest jedną z istotniejszych przewag konkurencyjnych firm zajmujących się przetwarzaniem, produkcją i dostarczaniem wyrobów. Zarządzanie ryzykiem to nie tylko przygotowanie się na potencjalne problemy
jakie mogą nas spotkać w relacjach z dostawcami takie jak unikanie ryzyka lub ograniczanie skutków, czyli działanie gdy strata już wystąpiła i trzeba ograniczyć
skutki. Zarządzanie ryzykiem to także wykorzystywanie szans jakie niesie rynek. W przypadku współpracy z dostawcami, nie tylko bezpośrednimi, ale także tymi
którzy są dalej w łańcuchu dostaw niezwykle istotne jest odpowiednio wczesne rozpoznanie i ocena zagrożeń lub szans. A następnie zrównoważenie ryzyka poprzez
szereg zabiegów takich jak świadomy dobór dostawców, ocena słabości i mocnych stron dostawców, przygotowanie odpowiednich zapisów kontraktowych, a jeśli
jest to uzasadnione ubezpieczenie kontraktu. Wachlarz tych metod jest znany doświadczonym menedżerom. To czego potrzebują to właściwe rozpoznanie i
analiza każdego potencjalnego ryzyka. A zrównoważony łańcuch dostaw to struktura która w sposób optymalny przygotowuje firmę na szanse i zagrożenia
płynące z funkcjonowania na rynku – ryzyka biznesowe, wizerunkowe, organizacyjne, a także te związane z zasobami – pracownikami, infrastrukturą.
BLOK TEMATYCZNY: SKUTECZNE ROZWIĄZANIA
12.00 – 12.45
Praktyka projektów logistycznych – oczami menedżera – Raportem 2011 Panelu Polskich
Menedżerów Logistyki BARTOSZ JACYNA | LOGISYS SP. Z O. O., MICHAŁ PIŁAT | NAGEL POLSKA SP. Z O.O.
Podczas prelekcji zaprezentowany zostanie raport z badania przeprowadzonego wśród menedżerów logistyki na rynku polskim, mającego na celu przybliżenie perspektywy osób zarządzających procesami logistycznymi w różnorodnych przedsiębiorstwach w Polsce. Wystąpienie przedstawi najważniejsze wyzwania wynikające
z doświadczeń menedżerskich w projekcie logistycznym, które obejmują takie zagadnienia, jak:
planowanie projektu logistycznego,
szacowanie kosztów vs. koszty faktyczne,
planowane efekty vs. faktyczna realizacja,
czas realizacji planowany vs. faktyczny,
10.00 – 15.00
szef projektu – kim jest, i co robi ?
istotne bariery – co nam utrudnia skuteczne osiągnięcie celów?
co nam utrudnia zakup produktów i usług
do projektu logistycznego?
Centralizacja magazynów w Europie Środkowo–Wschodniej. Nowoczesne modele
biznesowe w logistyce KAMIL STACHYRA | DHL EXPRESS (POLAND) SP. Z O.O.
Korzyści wynikające z nowych modeli biznesowych w obsłudze logistycznej odnoszą zarówno przedsiębiorstwa uczestniczące w sieci dostaw jak i firmy które korzystają z tej usługi. Wysoka efektywność rozwiązań jest gwarantem satysfakcji klientów przy optymalnych kosztach. Łączenie logistycznej obsługi przepływu
towarów z zarządzaniem informacjami i wiedzą będzie nabierało coraz większego znaczenia. Kraje Europy Środkowo–Centralnej po wejściu do Unii Europejskiej
wykorzystują nowe warunki makroekonomiczne. Efektywny model logistyczny jest zatem silną przewagą przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa posiadające skuteczny
proces dystrybucji mogą konkurować na dynamicznym rynku, a także elastycznie dopasować swoje procesy do zmian zachodzących wśród swoich odbiorców.
Firmy, które zdecydowały się wdrożyć centralizację magazynów, wykazują znaczące oszczędności oraz wzrost satysfakcji klientów. Dlatego prelekcja stanowić
próbę odpowiedzi na pytania: co nowoczesny proces logistyczny oznacza dla przedsiębiorstwa oraz jak go wdrożyć w przedsiębiorstwie?
13.30 – 14.30
ZAPRASZAMY NA LUNCH!
BLOK TEMATYCZNY: PRAKTYCZNE NARZĘDZIA
12.45 – 13.30
Outsourcing zarządzania opakowaniami drewnianymi. Optymalizacja gospodarki
opakowaniowej w przedsiębiorstwie MACIEJ KUBIAK | CHEP POLSKA
Prelekcja dotyczy prawnych i organizacyjnych rozwiązań związanych z nowymi trendami w zarządzaniu opakowaniami, szczególnie drewnianymi. Najważniejszymi
elementami prelekcji będą:
aspekty prawne i organizacyjne związane z zarządzaniem opakowaniami drewnianymi
omówienie funkcjonujących na rynku systemów gospodarowania paletami drewnianymi
przedstawienie wad i zalet korzystania z palet drewnianych oraz gospodarki paletowej
alternatywne sposoby zarządzania paletami
Uczestnicy będą mieli okazję uzupełnić wiedzę w zakresie outsourcingu opakowań drewnianych oraz alternatywnych sposobami zarządzania paletami.
www.ologistyce.nf.pl
15.15 – 16.00
ISO 28000 – droga do AEO
WALDEMAR GEŁZAKOWSKI, KONSULTANT WIODĄCY/TRENER, CENTRUM DOSKONALENIA ZARZĄDZANIA MERITUM SP. Z O.O.
Nadrzędnym celem systemu zarządzania bezpieczeństwem łańcucha dostaw wg ISO 28000 jest zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa, poprzez wdrożenie i utrzymanie zabezpieczeń, przez każdego uczestnika łańcucha, tak aby zapewnić bezpieczeństwo całości. O sile łańcucha świadczy siła jego najsłabszego ogniwa.
Uzyskanie certyfikatu zgodności z ISO 28000 stanowi znaczące ułatwienie spełnienia wymagań dotyczących uzyskania statusu upoważnionego przedsiębiorcy AEO (Authorised Economic Operator). Status AEO uprawnia do korzystania z ułatwień odnoszących się do kontroli celnej w zakresie bezpieczeństwa i ochrony oraz uproszczeń
podczas odpraw celnych. W zakresie kontroli celnej dotyczącej bezpieczeństwa i ochrony przedsiębiorca może korzystać z następujących ułatwień:
podlega mniejszej niż inni przedsiębiorcy liczbie kontroli fizycznej i kontroli dokumentów,
w przypadku wytypowania go do kontroli przeprowadzana jest ona w sposób priorytetowy,
uprawnienia do wcześniejszego powiadomienia o wytypowaniu przesyłki do kontroli,
uprawnienia do składania przywozowej deklaracji skróconej z ograniczonym zakresem danych bezpieczeństwa,
możliwości wnioskowania o przeprowadzenie kontroli w innym miejscu niż urząd celny.
16.00
PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE KONFERENCJI
WARSZTAT – 8 LUTY 2011
9.30 – 10.00
10.00 – 16.00
REJESTRACJA UCZESTNIKÓW I SPOTKANIE PRZY KAWIE
Wspólny plan gry w firmie, czyli Sales & Operations Planning
KONRAD GRONDEK | MPM PRODUCTIVITY MANAGEMENT SP. Z O.O.
W jaki sposób plan strategiczny jest przekładany na bieżącą działalność firmy? W jaki sposób różne, partykularne cele działów zamienione są w wspólny plan gry
całej firmy? W jaki sposób ustalić priorytety w firmie i „trzymać się” ich przez kolejne dni?
Odpowiedź jest jedna: S&OP. Planowanie sprzedaży i operacji to bardzo proste narzędzie... które jest bardzo trudne do wdrożenia. Przyczynia się do sukcesu wdrażania kolejnych inicjatyw, takich jak Lean Manufacturing, TOC, optymalizacja zarządzania zapasami i inne. Uczestnikami i użytkownikami S&OP są osoby z najwyższego
kierownictwa firmy - delegowanie zadań w tym przypadku, nie jest wskazane.Warsztat będzie składał się z następujących sesji warsztatowych:
Wstęp do Sales & Operations Planning.
Struktura i logika S&OP.
Etapy wdrożenia narzędzia.
Doskonalenie procesu S&OP.
Podczas warsztatu zaprezentowane zostaną przykłady udanych wdrożeń z różnych branż, a uczestnicy będą mogli spróbować swoich sił w tworzeniu S&OP.
16.00
PODSUMOWANIE WARSZTATU
ORGANIZATOR
NOWOCZESNA FIRMA
Wielokanałowe medium wiedzy dla biznesu. Dostarcza wiedzę odpowiadającą na konkretne potrzeby przedsiębiorców m.in. poprzez: artykuły na portalu nf.pl,; organizację
konferencji, kongresów, seminariów; wydawnictwa tematyczne – Magazyn Nowoczesna Firma. Misją Nowoczesnej Firmy jest stworzenie opiniotwórczego medium
w środowisku kadry kierowniczej. Promując nowoczesne metody zarządzania, Nowoczesna Firma zmienia postawy przedsiębiorców, zbliża dostawców usług profesjonalnych
do ich klientów, tworzy środowisko aktywnych firm nastawionych na rozwój, pokonuje bariery mentalne i strukturalne w zarządzaniu organizacjami. Portal wiedzy dla biznesu
www.nf.pl dostarcza polskiej kadrze kierowniczej informacje przydatne w prowadzeniu firmy. Portal składa się z kilkunastu serwisów tematycznych, w podziale stanowiskowym
m.in. kadry, technologie, sprzedaż, strategie oraz produktowym: szkolenia, praca, wydawnictwa. Celem portalu jest stworzenie najbardziej efektywnej w Polsce platformy
sprzedaży i promocji usług związanych z zarządzaniem i prowadzeniem biznesu. W strategii portalu wiedzy dla biznesu nf.pl jest współpraca z szeroką reprezentacją rynku
w danej branży i wspólne osiąganie sukcesu.
PARTNER
MPM PRODUCTIVITY MANAGEMENT
Jesteśmy firmą szkoleniowo–konsultingową, specjalizującą się od 1998 r. w doradztwie i szkoleniach z zarządzania produkcją i logistyką. Jesteśmy pierwszym
w Europie Środkowo – Wschodniej oficjalnym przedstawicielem amerykańskiego stowarzyszenia APICS jako AEP (Authorized Educational Provider), autoryzowany
dostawca wiedzy firmowanej przez tę instytucję. Nasz dyrektor konsultingu jest pierwszym Polakiem ( jednym z dziewiątki Europejczyków) ze stopniem mistrza
w hierarchii instruktorów CPIM APICS. www.mpm24.com
PARTNERZY MERYTORYCZNI
INSTYTUT LOGISTYKI I MAGAZYNOWANIA
Realizuje prace badawczo–rozwojowe i usługi doradcze podnoszące efektywność funkcjonowania przedsiębiorstw i całych łańcuchów dostaw. Pełni rolę organizacji
krajowej GS1 wdrażającej do praktyki gospodarczej globalne standardy GS1 wykorzystujące najnowsze technologie. W Systemie GS1 skupia w Polsce ponad 17 000
firm. Aktywnie działa w europejskiej przestrzeni badawczej w roli koordynatora i partnera projektów UE z obszaru logistyki i gospodarki elektronicznej. www.ilim.
poznan.pl
LOGISYS
To firma doradczo–wdrożeniowa, która projektuje i usprawnia logistykę przedsiębiorstw. Wspiera swoich klientów w trafnej ocenie stanu logistyki i jej potrzeb,
w wyborze właściwego rozwiązania, produktów i usług do zakupienia, nadzór wdrożeniowy i uruchomieniowy, szybkie oceny, warsztaty decyzyjne, benchmarking,
etc. Kompetencje Logisys obejmują wszystkie obszary kompetencyjne, w tym: łańcuch dostaw / system logistyczny, organizacja logistyki, infrastruktura i systemy IT.
Więcej informacji na www.logisys.pl
CHEP
Jest światowym liderem w usługach wynajmu palet. Firma dostarcza rozwiązania outsourcingowe, które zwiększają efektywność łańcucha dostaw poprzez ograniczenie
kosztów, administracji i uproszczenie systemu zarządzania nośnikami. CHEP oferuje palety charakteryzujące się wysoką, standardową jakością, z powodzeniem wykorzystywane
w automatycznych systemach pakowania i magazynowania. Użytkownikami palet CHEP są wszyscy uczestnicy łańcucha dostaw: producenci, operatorzy logistyczni
i dystrybutorzy prowadzący działalność na rynku krajowym, jak i firmy funkcjonujące w oparciu o złożone, międzynarodowe sieci dystrybucyjne. Firma CHEP powstała
w Australii w 1946 roku, dziś działa na 6 kontynentach, zatrudniając ponad 7,500 pracowników w czterdziestu sześciu krajach. Tylko na terenie Europy firma zarządza 200
magazynami sprzętu palet. Obecnie z systemu korzysta ponad 300 tyś. przedsiębiorstw zaopatrywanych w nośniki z poolu ponad 300 milionów wysokiej jakości palet
i kontenerów.
www.ologistyce.nf.pl
WWW.KNOWLEDGEVILLAGE.PL
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM NA NR 022 314 14 10
UL. WIERTNICZA 141, 02–952 WARSZAWA
TEL.: (22) 314 14 00, FAKS: (22) 314 14 10
7–8 LUTY 2011
KNOWLEDGE VILLAGE
FIRMA:
ZAMAWIAJĄCY:
SIEDZIBA:
E–MAIL:
TEL:
FAKS:
NIP:
UDZIAŁ W PROJEKCIE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
KONFERENCJA 7.02.2011
KOSZT
Zarządzanie łańcuchem dostaw
950 ZŁ
ZGŁOSZENIE IMIENNE OBEJMUJE UDZIAŁ W KONFERENCJI, MATERIAŁY KONFERENCYJNE, PRZERWY KAWOWE ORAZ LUNCH.
KONFERENCJA ODBYWA SIĘ W KNOWLEDGE VILLAGE, WARSZAWA – WILANÓW, UL. WIERTNICZA 141
+ 23% VAT
WARSZTAT 8.02.2011
KOSZT
WPISZ WYBRANY WARSZTAT
950 ZŁ
ZGŁOSZENIE IMIENNE OBEJMUJE UDZIAŁ W WARSZTACIE, MATERIAŁY KONFERENCYJNE, PRZERWY KAWOWE ORAZ LUNCH.
WARSZTAT ODBYWA SIĘ W KNOWLEDGE VILLAGE, WARSZAWA – WILANÓW, UL. WIERTNICZA 141
+ 23% VAT
......................................................................................................................................................
ZAMAWIAM UCZESTNICTWO DLA NASTĘPUJĄCYCH OSÓB Z FIRMY
IMIĘ I NAZWISKO
STANOWISKO
E–MAIL
KONFERENCJA
WARSZTAT
ZNIŻKI
PRZY ZAKUPIE UCZESTNICTWA W KONFERENCJI I WARSZTACIE DO DNIA 30 GRUDNIA 2010
1200 ZŁ NETTO
PRZY ZAKUPIE UCZESTNICTWA W KONFERENCJI LUB WARSZTACIE DO DNIA 30 GRUDNIA 2010
20% ZNIŻKI
PRZY ZAKUPIE MINIMUM TRZECH UCZESTNICTW W KONFERENCJI / WARSZTACIE
30% ZNIŻKI
Promocje nie łączą się.
OŚWIADCZENIE
Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami zamówienia i akceptuję łączną kwotę do zapłaty w wysokości:
............................................................................................................brutto zł
Powyższa kwota zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty przesłania niniejszego formularza na rachunek bankowy:
Nowoczesna Firma, Bank BPH Oddział w Warszawie 88 1060 0076 0000 3200 0137 3805
Upoważniamy Nowoczesną Firmę Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy.
miejscowość, data
pieczątka firmowa
pieczątka i podpis
WARUNKI UCZESTNICTWA W KONFERENCJI
Warunkiem uczestnictwa w konferencji/warsztacie jest przesłanie do Organizatora niniejszego formularza zgłoszeniowego. Po zaakceptowaniu zgłoszenia przez Organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa wraz z fakturą pro formą. Cena obejmuje udział w wybranych zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe oraz lunch. FVAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek
bankowy. Rezygnacje z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres Organizatora oraz faksem na nr 022 314 14 10. W przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 20 stycznia 2011 cała kwota wpłacona na
rachunek Organizatora zostanie zwrócona. W przypadku wycofania zgłoszenia po 20 stycznia 2011, osoba zamawiająca zostanie obciążona kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. W przypadku wycofania
zgłoszenia po 24 stycznia 2011 osoba zamawiająca zostanie obciążona kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia. W przypadku przesłania formularza zgłoszenia, dokonania wpłaty i oddalenia zgłoszenia
uczestnictwa z powodu wyczerpania miejsc, cała kwota wpłacona na konto Organizatora zostanie zwrócona w przeciągu 7 dni. W przypadku gdyby Konferencja/ Warsztaty nie odbyły się z winy Organizatora – zgłaszający otrzyma pełną kwotę wpłaty w przeciągu 10 dni od daty odwołania imprezy. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie konferencji i warsztatów. Wyrażam zgodę na
przechowywanie i przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb procesu rejestracji oraz w celach marketingowych dla Nowoczesnej Firmy Sp. z o.o. i Partnerów, zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.07 o Ochronie
Danych Osobowych (Dz. U. Nr 133 poz.883). Wiem, że przysługuje mi prawo do wglądu swoich danych oraz prawo ich poprawiania.
www.ologistyce.nf.pl