Analiza SWOT 1. MOCNE STRONY 2. SŁABE STRONY • potencjał

Analiza SWOT
1. MOCNE STRONY
2. SŁABE STRONY

potencjał regionalny

niska promocja miasta

historia miasta

ograniczony zasób mieszkań socjalnych i komunalnych

wysoka aktywność społeczna

edukacja – niedostosowany system nauczania do potrzeb rynku

wysoki poziom artystyczny zespołów folklorystycznych


niewystarczająca infrastruktura społeczna (DPS, Domy Dziennej Opieki,
żłobki )
atrakcyjne wydarzenia o charakterze kulturalnym (spotkania chóralne,
muzyka w zabytkach)

brak szkolnictwa artystycznego

potencjał do rozwoju turystyki religijnej

lokalizacja (względem autostrady)

wysokiej klasy dziedzictwo kulturowe materialne i niematerialne

wysoka stopa bezrobocia

lokalizacja (trasa nr 90)


podział administracyjny (gmina wiejska, miejska) utrudniający realizację
przedsięwzięć
walory przyrodnicze (Park Krajobrazowy)


ograniczona liczba terenów inwestycyjnych
zasoby naturalne (źródła geotermalne)


znaczna powierzchnia miasta stanowi tereny zalewowe
kontakty międzynarodowe


mentalność mieszkańców
uwzględnienie miasta na Liście pomników historii Prezydenta RP


niski wskaźnik przedsiębiorczości
wysoki potencjał społeczny


nieefektywna współpraca samorządowa
wysoka zdawalność egzaminów maturalnych i zawodowych

wysoki wskaźnik ubóstwa

ograniczone możliwości pozyskania środków na konserwację i rewitalizację
przez prywatnych właścicieli kamienic.
3. SZANSE
4. ZAGROŻENIA

stworzenie sieci lokalnych produktów turystycznych

niekorzystna struktura demograficzna

utworzenie wioski tematycznej (Jezioro Starogrodzkie + Góra Św.
Wawrzyńca)

niekorzystne ukształtowanie terenu

lokalizacja strefy ochrony konserwatorskiej i Parku Krajobrazowego

nakładanie zadań centralnych na samorząd bez zabezpieczenia
dodatkowych środków na realizację.

ograniczone środki budżetowe przeznaczone na realizację inwestycji

szeroka promocja miasta w Polsce i za granicą

pozyskiwanie obiektów powojskowych

powrót jednostki wojskowej na teren miasta

wzmocnienie współpracy międzynarodowej

wzmocnienie współpracy samorządowej

zbudowanie oferty turystycznej dla zróżnicowanych grup odbiorców
(indywidulanych, biznesowych, grup szkolnych, rodzin, itp.).

rozwój działalności usługowo-wytwórczej
pozyskiwanie funduszy zewnętrznych, w tym UE